通過對公司目前經營情況的了解，以及公司現階段發展的要求，++公司將於20nn年底前做好市場運營的各項相關準備工作，20nn年始，主要著力宣傳，++公司商城，將商城、民俗商品(含自主產品)"走出去"推向消費者；通過大力舉辦創業大賽，幫扶和協助創業者走上創業軌道。力爭實現以貴陽為中心，商品占據旅遊商品銷售市場中不低於。%的市場份額，形成一定的口碑和品牌，創立一套經營模式。現將20nn年工作計畫具體安排如下。
一、目前現狀：
1、商城20nn年1-11月稅後銷售總額為.萬元，平均月銷售額為.萬元，毛利率為.%，毛利為.萬元/月；每月公司開支約為.萬元(工資、租金、辦公費用等)，虧損.萬元。
2、員工30名(其中財務5名)，目前的方向感、主人翁意識較差；銷售積極性不高，導購能力不足；素質不高、形象欠佳。
3、員工待遇較低、獎懲不當。
4、商城裝修檔次低、門頭小。
5、商品的包裝檔次、產品質量參差不全。
6、沒有適當有效的廣告投入和宣傳。
二、工作目標：
1、銷售任務：(單位：萬元)
月份元月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計
商城
創業者
總計
註：在現有基礎上，月銷售達到.萬元時可達到保本點。
2、毛利率：.%。
3、全年毛利：.萬元。
4、創業大賽：
1)成立100家創業公司。
2)。
5、.。
6、。
7、。
8、創立，++公司經營模式。
三、操作辦法：(略)
1、確立企業文化：
1)企業宗旨：弘揚貴州多彩文化，推廣。
2)企業內涵：洋溢民族風情、宣傳民俗商品，集生活氣息、老少皆宜，綠色環保、產品豐富、服務熱情、富有人情味的民俗文化和現代管理之大成。
3)行銷廣告詞：。
2、12月20日前正式成立貴州。公司，性質為文化發展有限公司隸屬的子公司，擁有相對獨立的公司經營管理權，接受總公司的全面監督。
3、在新領導班子的領導下，確立商貿公司內部架構和工作分工，定員定崗，並制定各項管理制度和績效考核制度。
4、12月10日前落實辦公場地及辦公設施。
5、1月31日前完成100家創業公司的註冊任務。
6、12月31日前通過網上、人才市場、各高校、原名單、團省委、內部員工等方式完成商務經理1名、銷售經理1-2名、銷售內勤1名、創業者30-100名的招聘工作。
7、組建團隊：
1)銷售部：3-6人，負責銷售管理，建立直銷網路。
2)採購部：2人，負責商品採購。
3)商場部：2*8=16人，負責商城銷售。
4)創業團隊：30-100人，負責創業公司的銷售及運作。
5)總計：50-124人。
6)做好商貿公司後備力量的儲備工作：如10個店長、10個區域經理的儲備。
8、培訓計畫：行政部配合。
1)所有銷售人員：公司歷史及發展、心態修煉、成才勵志、創業模式、產品知識、行業形勢、銷售技巧、儀容儀表。
2)其中創業者：本著對創業者負責的態度和創業的風險規避，將創業者定位分為4個階段：宣傳員、銷售員、採購員、管理員(即創業公司小老闆)。每個階段制定詳細實用的培訓內容。
對創業者進行的崗前培訓，建議安排在外面的培訓場地，暫定培訓期為3-5天。
3)所有培訓結束時均進行考試。
4)創業者考試合格即與總公司簽訂《創業合作協定書》，但與創業者事先約定：考核期(3-5個月)不合格時，即終止合作。
9、市場調研：環境分析、市場潛力、競爭力、優劣勢、價格、政策、建議、結論。每月做1次。
10、裝飾裝修：門頭、商城布局(9大區域)、辦公區域。
11、產品調整：
1)價格調整：參考同行及稅收政策，進行適當調價。
2)包裝調整：改善部分產品外包裝，提升附加值。
3)採購及補貨：按時令季節、按客戶需求，及時對供應商和商品進行梳理，讓商品從種類、檔次、包裝、質量得以豐富和提升，在現有商城布置上加以點綴式的改動(在和商家取得一致的前提下)，使得商品展示生動化、豐富化。努力匯集全省89個縣的工藝品、土特產品，滿足客戶購買需求。