b、建立創業者個人檔案(檔案可以一直保留到創業成功)。
c、建立銷售管理和考核制度，每周1次銷售會議，內容為總結、計畫和考核以及業績通報。設定合格分數段，考核合格之後才可進入創業階段，不合格予以勸退(根據個人意願也可以留下來繼續鍛鍊，但鍛鍊過程沒有費用補貼)。
d、考核期過後，繼續招聘適量的創業者進入公司進行創業銷售，依次循環，直到成功孵化100家創業公司(此項工作1年完成可能有難度)。
四、投資與收益分析：
1、投資總額：
1)流動資金投資明細表：
流動資金投入項目金額備註
1、工資.萬元商城人員工資.萬元商城21人，平均每月工資.萬元
創業者.萬元創業者暫定30名，每月補助+銷售任務提成月均.元(銷售任務.元，提成比例.%)
2 3、商品採購資金
4、宣傳費設計費.萬元dm單.萬元.元*20萬張
產品目錄.萬元.元*5萬張
促銷活動經費.萬元.萬元*12次
產品設計費.萬.元*40次
5、包裝製作費.萬元.*1000*15 6、交通差旅費萬元
7、水電費萬元
8、招待費萬元
9、辦公費萬元
10、租金萬元商城現有的85戶業主的年租金為
11、5家連鎖店租金萬元20nn年按6個月計算，每月租金控制在
12、合計萬元
2)固定資產投資明細表：
固定資產投資項目金額備註
1、100套服裝萬元種服裝，平均每種套，每套元
2、宣傳送貨車輛萬元
3、門頭、辦公室裝修萬元目前商場辦公室裝修費萬元(不含地板)
4、5家連鎖店轉讓費萬元平均每家萬元轉讓費
裝修費萬元平均每家裝修費萬元
合計萬元按3年分攤進入成本費用，每年萬元
3)投資總額：2100萬元，其中流動資金投資萬元，固定資產投資萬元。
2、成本費用：
4、年經營利潤：
5、保本銷售額
現金流動性分析：
由於零售行業的資金流動性較高，根據以上成本費用分析，銷售收入產生的1200元流動資金可支付全年的成本費用支出，並可產生少許現金結餘，具體見下表：
20nn年商貿公司現金流量預測表(單位：萬元)