4、要健全內管長效機制建設。要在夯實思想的基礎上，持續健全內部監管體系，嚴格落實責任，一著不讓地抓好內部專賣管理監督工作。一要健全內管長效機制建設，在“嚴”、“細”、“實”上狠下功夫，努力實現專賣管理監督全員化、制度化、長效化。二要梳理修訂完善相關制度、業務流程和實施細則，加強日常監管，突出對重點環節和部位的監督檢查，提高監管的時效性，真正實現事前、事中監管。三要進一步完善專賣內管工作考評體系和考核內容，突出對內管人員履職情況的考核，加大對重點工作、日常規定動作、問題整改情況的考核力度，有效推動專賣內管工作的深入開展。
(三)綜合管理工作：
1、要進一步加大體系檔案的宣貫和實施力度，將質量管理工作作為提升我局(分公司)管理水平的重要手段。要不斷加強宣傳培訓，提升員工體系管理意識，牢固掌握體系檔案有關規定，明確自身的管理職責和管理要求，並嚴格的貫徹執行;要將體系建設工作與考核掛鈎，加大體系檔案的執行力度，真正實現日常管理工作與體系運行相結合。
2、繼續紮實推進辦事公開民主管理、全面落實“工程投資、物資採購、宣傳促銷”程式規定，繼續監督“兩項工作”開展落實情況，實現依法依規辦事，規範權力運行，切實提高企業內部監管水平。
3、加強費用管理，積極尋求降本增效的有效途徑，努力降低費用水平。強化費用預算，要做好費用預算執行過程管理，做到沒有預算，不得支出，確保預算管理的嚴肅性;突出抓好人、財、物等關鍵環節和清產核資工作，嚴格控制成本費用支出，防止國有資產流失。
4、要以創先爭優活動為主線，以電子黨務平台為載體，進一步加強黨組織建設和“四好班子”建設，引導幹部職工提高思想道德水平，培育良好的心理狀態和人文素養，培養健康生活情趣和道德情操;要以落實黨風廉政責任制為關鍵，進一步加強反腐倡廉建設，廣泛深入開展警示教育活動，增強警示教育的針對性和有效性，使每一位職工心中警鐘長鳴，達到防微杜漸、預防在先的目的。
5、要充分發揮qc小組在創新工作方面的積極作用，發掘潛力，激發動力，加強部門間的溝通和協作，不斷提升創新的意識和能力，認真做好XX年創新項目的總結和匯報工作，積極研究部署和上報XX年的創新項目
6、加強企業文化建設。要發動廣大幹部職工繼續學習領會省局“戒浮戒躁、恆心恆行、至誠至善、共建共享”企業精神和“同心”企業文化，開展企業文化理念系列宣貫活動，促進企業文化理念內化於心，外化於行;以“**市XX-XX年度文明行業”創建工作為契機，進一步推動“三個文明”建設的協調發展，力求創建工作在更高層次上實現新突破;進一步推進行為文化規範工程，經常性地開展行為規範演練，把文化理念轉化為企業的決策行為、經營行為和員工行為;積極開展好具有壇煙特色、豐富多彩的企業文化活動，進一步發揮文化的凝聚力、向心力和引領作用。
7、要緊緊圍繞“打牢基礎、強化功能、提升素質、增強活力”的要求，對照最新的創優標準，縱深推進優秀縣級局(分公司)創建工作，建立長效機制;針對優秀市場服務部(中隊)在創建標準中的有量化的硬性指標，要力爭年內全面達標，進一步提高縣級基層單位規範化管理水平。