“心光常注近及遠，事業毋忘後視今”。XX年是實施“xx”規劃的衝刺之年，也是我縣“實現三年大變樣”的關鍵之年，更是我局搶抓“湘江新區”建設機遇，實現房產事業大飛躍的關鍵之年，做好新一年工作，責任重大，意義深遠。
XX年總的指導思想是：以xx屆四中全會精神為指導，以科學發展觀為統領，認真貫徹落實縣委八屆十次全體（擴大）會和縣人大十二屆三次會議工作部署，拓寬思路，優質服務，把房地產業打造成為縣域經濟新的增長點；關注民生辦實事，進一步完善住房保障體系，拓寬住房保障覆蓋面，讓改革開放成果惠及更多的人；以人為本，強化管理，把房產局建設成為素質高、機制活、服務優、作風硬的一流團隊。
主要預期目標為：全局經濟收入增長20%；房地產開發面積150萬㎡，力爭200萬㎡，新增投資30億元，力爭35億元，批准預售120萬㎡，銷售突破100萬㎡，歸集物業維修資金1000萬元，產生稅費5億元；完成縣政府交辦的住房保障工作任務，建設廉租房225套，11250m2。
實現上述目標，我們將做好以下幾方面的工作：
（一）夯實基礎，真抓實幹，全面推進住房保障工作
一是完善機制，推進住房保障體系建設。進一步完善住房保障體系，分別在鄉鎮社會事務辦、社區加掛住房保障服務站和住房保障服務中心牌子，為民眾提供方便、快捷、透明的服務；強化住房保障監督機制，請縣委、縣政府督查室、縣監察局及相關職能部門，組織定期督查；創優獎勵機制，細化目標考核指標，加強日常考核管理，根據工作進度和業績實行差額化工作經費撥付制。
二是加強管理，推進租賃補貼工作。加強住房保障信息化建設，實行動態管理，確保住房補貼發放準確率100%；進一步擴大保障範圍，將廉租住房保障面積標準相應提高到15平米；切實做好城鎮低收入家庭租賃補貼的審批工作，將於3月-5月開展一次全縣範圍內的住房保障對象審查清理。
三是創新舉措，推進廉租房建設。創新廉租房建設運作模式，將廉租房建設責任單位劃分為三個層次，我局為牽頭單位，產權單位和項目所在地鄉鎮為實施主體，縣直相關部門為服務單位，分工明確，權責統一；創新房源籌集方式，採取“三結合”，即廉租房建設與棚戶區改造相結合，與城鎮建設相結合，與定向解決特定保障對象住房問題相結合，擴大住房保障的覆蓋面，使更多人享受到惠民政策；創新三項管理，加強進度管理，開展一周一報告、一月一調度、一季一督查，促進度，抓質量；加強資金管理，實行專款專用，充分運用資金的槓桿作用，推動項目建設；加強分配管理，在實物配租上，以統一模式、分類執行為原則，合理界定保障對象範圍，指導鄉鎮制定科學的分配方案。
（二）最佳化環境，創新服務，把房地產業培育成縣域經濟新的增長點
一是把握政策，發揮優勢，保持望城房地產業持續健康發展。用好與眾不同的生態優勢，用足先行先試的政策優勢，用活得天獨厚的資源優勢，讓房地產業成為望城地方經濟發展的增長極，財政增收的動力源。二是以建設湘江新區為契機，打造望城房地產業“興奮點”。湘江新區的地塊已經成為“即將上市的原始股”，我們將緊緊抓住這一契機，將湘江新區打造成為省會長沙高尚的生活居住區、高端的產業聚集區、高效的功能配套區，使之成為我縣房地產業發展一個新的“興奮點”。三是鞏固雙優創建成果，確保望城房地產業有效投入。XX年，要鞏固雙優創建活動開展以來取得的積極成果，繼續全面深入開展雙優創建活動，牢固樹立為房地產企業服務的意識。著力創新理念。我們將和各職能部門結合各自工作實際，不斷提高創新能力，適應形勢變化，積極創設新的載體，開展特色性活動，為項目建設搭建堅實平台，真正實現加快項目建設，確保各開發企業XX年的開發建設計畫順利推進。健全聯動機制。要建立由縣政府領導牽頭，各有關職能部門參與協調的領導機構，及時解決房地產企業開發建設過程中出現的問題；爭取縣政府出台《望城縣住宅小區社區化管理試行辦法》，加強物業管理，規範小區運行，提升小區人氣；進一步健全服務體系，提升服務手段，通過陽光服務、上門服務、跟蹤服務等服務來延伸服務內涵。四是加大區域推介力度，提升望城房地產業的整體競爭力。繼續探索區域宣傳新模式，著力構建區域宣傳新平台，堅持政府主導，引導房地產企業整合資源，協調樓盤的活動開展和配合，加大宣傳力度和規模，提升我縣房地產業整體競爭力，吸引市場對區域的關注。今年準備將全國十強房地產企業邀請到望城進行一次整體推介活動，重點推介“湘江新區”。