三是繼續抓好廣播電視的社會管理，確保市場規範，不出問題。要繼續聯合有關部門加強對衛星電視地面接收設施的清理整頓，對違規銷售安裝“小鐵鍋”、“小耳朵”等地面接收設施的堅決打擊和取締，對有線電視覆蓋區域內安裝的衛星設施，要區別情況，加強引導，並採取靈活有效的辦法逐步解決。
四是繼續抓好廣播電視的經營管理，確保良好的經濟效益。要全面推行成本核算管理，對宣傳部室的經費能包乾的全額包乾，不能包乾的分部室核算，超過包乾任務的不予補貼。我們號召大家要樹立勤儉辦事業的思想，能節約的費用要堅決省下來，不該花的錢堅決不能花，切實糾正大手大腳的不良習慣。
（四）以能力為重點，進一步打造思想過硬、素質優良的廣電職工隊伍。
一是加強對幹部職工的學習和培訓，打造一支過硬的專業技術隊伍。目前，我局幹部職工隊伍的素質與廣播電視改革和發展的要求不夠適應，專業技術人才總量不多，層次不高，事業和產業發展受到一定的影響，加強學習和培訓已迫在眉睫。
一方面，我們要按照學習型組織創建工作的要求，按照“工作學習化”的管理模式，在全局上下進一步營造人人學習，人人升級，人人創新的學習氛圍。同時，採取請進來講，送出去學，崗位上練，加緊培養和適應廣播電視改革的各類人才，特別是經營管理人才、節目策劃人才、高新技術人才和複合性人才，進一步提高我局的專業隊伍素質和專業技術水平。
另一方面，要為專業技術人才的成長和興業創造良好的環境，對有突出貢獻的專業技術人才和管理人才，要高薪聘用，提高工資額度。要落實業務首席制，對業務拔尖、任務完成出色的專業技術人員，要給予必要的經濟待遇。對超額完成經營任務、貢獻突出的部室負責人，局（台）將對超額部分按比例予以獎勵，真正使人才隊伍穩得住，作用大。
二是加強幹部職工的作風建設，打造一支過硬的職工隊伍。作風正則事業興。我縣廣電系統思想作風建設的主流是好的，但也存在一些不良苗頭，有章不循，有禁不止的問題仍然存在，少數同志工作漂浮，自由散漫，上班遲到，賭博摸牌，工作得過且過。為了解決這些問題，我們把今年確定為作風建設年，把作風整頓作為主要內容，嚴格工作責任和考勤考核制度，對違規違紀者，除批評教育外，還要給予一定的經濟處罰和組織處理，要通過作風建設，促使全系統幹部職工的工作作風和精神面貌有一個新的變化。
三是深化人事制度改革，進一步推行全員聘用制。對局屬中層正職空缺職位實行公開競爭上崗，對局人事代理人員嚴格考核，重新聘用，進一步完善效益工資發放制度，鼓勵幹部職工多拿工資，拿高工資，在全局建立幹部能上能下、人員能進能出、工資能高能低的激勵約束機制。
（五）突出抓十件重點，帶動全局各項工作快速推進。
一是重點抓好 電視頻道改版工作，以新的螢屏奉獻觀眾。
二是做好廣播電視資料庫建設工作，力爭建成首家集文檔，音像資料於一體的專業資料庫。
三是繼續推進廣播電視村村通工作，認真督辦50戶以上140個自然村的任務完成，積極做好20戶以上940個自然村申報爭取工作。
四是做好攝錄編設備更新配套管理和檔案建設工作，加大技術管理力度。