精選生產計畫匯總 篇1
一、指導思想：
認真貫徹實施國家安全生產法律法規、集團《關於印發年安全環保工作要點的通知》號文)以及上級部門相關安全生產規定,堅持安全為主、預防為主及綜合治理的方針。強化監管，深化整治，夯實基礎，細化責任，嚴格執行。以法制化、標準化、規範化、系統化的方式推進安全生產，進一步完善職業健康安全管理體系，不斷提高企業本質安全水平，建立安全生產長效機制，確保企業長周期安全運行。
二、控制目標：
無因工死亡事故;無重大泄漏、中毒事故;無重大火災或爆炸事故;無重大特種設備事故;無負主要責任的重大交通事故或公共安全事故;無重傷事故;一般事故造成的直接經濟損失≤40元/百萬元產值(現價)千人輕傷率控制在0.5‰(月均)以下。
三、工作要點：
㈠ 通過技術進步促進安全生產。提高本質安全水平。
1進一步完善工藝措施安全性以及極限操作的評估機制。抓好平穩操作，逐漸樹立系統地平衡操作的觀念，並系統地進行改進。
2繼續探索化學反應模式的系統改進。提高化學反應的安全性，最佳化工藝過程，減少生產過程中的危險因素，不斷提高本質安全水平。
3抓好苯胺、聚碳擴產等建設項目安全“三同時”工作。確保項目建設、運行安全。
4繼續深化以消滅危險源為目標。儘可能消除或減少危險源，實現化工過程放熱過程和用熱過程集成聯動，將化學反應熱和工藝餘熱回收利用，完善全廠熱交換網路，進一步最佳化熱量的梯級利用。
5設備管理部門對企業特種設備(鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機械等)及其安全附屬檔案按期進行檢驗。對檢驗為有缺陷的設備要及時停用或降級監護使用，並有計畫地更換相應的設備或管線。
6繼續抓好危險化學品的管理。進一步完善重大危險源的監控措施。增設醒目的安全標識。加強廠區道路整治，確保危化品運輸安全。
7加強現場圍堰的完善及規範管理。
㈡ 推進安全標準化工作。落實安全責任，強化安全管理，並保障有效實施。
1進一步完善安全生產的'目標責任制管理。落實到每個崗位、每個人。
2實施全過程風險管理。完善風險評價組織。切實落實各項風險控制措施，對重大風險要制定風險削減計畫並予以落實(過程改進)確保作業活動的風險在可承受範圍內。組織職業健康安全管理體系的評審，實現管理承諾，保持體系持續合規、有效運行。
3認真開展安全標準化工作。按時完成、改進各項工作，爭取在一季度實現達標驗收。
4認真貫徹企業《危險化學品安全管理制度》切實加強生產、經營、儲存、使用、運輸和處置廢棄危險化學品等各個環節的安全管理工作。進一步完善危險化學品安全管理的長效機制。
精選生產計畫匯總 篇2
1、總則
工行、公司遵循“安全第一、預防為主、綜合治理”的指導思想，通過對危險點的事先識別和分析，制訂相應的防範措施，並通過必要的經費投入來消除安全隱患，確保年度安全生產目標的實現。
2、安全生產經費用途
公司統一規定，並結合各自具體情況，安排並投入相應數量的安全生產經費。安全生產經費主要用途計比例如下：
①安全生產設施：如安全警示標誌、滅火器、車輛維修費等；
②個人防護用品：如防護手套等；
③安全培訓：包括安全培訓費、考核換證費等；
④安全獎勵：主要用於對安全生產成績突出的班組和個人進行獎勵。
3、費用來源
公司安全生產經費，由公司財務直接支付。
4、安全經費數額
①公司根據當年計畫費用占用比例，計算出安全生產經費數額，作為安全投入的基本依據。實際執行中，可以根據具體情況作適當調整，但不得隨意擠占、挪用或減少該費用。
5、安全生產經費使用情況監督
公司財務處將通過不定期檢查的方式，對安全經費使用情況進行檢查。對未按規定使用安全生產經費，將對主管人進行通報批評，並責令整改。對因安全生產投入不足導致事故的'，將視具體情節給予有關責任人相應的經濟和行政處罰。造成嚴重後果的，將移送司法機關依法追究法律責任。
精選生產計畫匯總 篇3
以人為本，平安是福。安全工作是學校的首要工作。牢固樹立安全防範意識，加強學校安全的檢查督促，加強學生的安全教育，提高廣大師生安全防範和自護素質，是創建平安校園構建和諧校園的基礎。為了確保廣大師生的人身安全和學校財產的安全，根據我校實際情況狀況制訂如下安全工作方案。
一、加強安全教育，提高師生安全自護素質
1、成立安全工作領導小組，明確責任。
為了加強學校對安全工作的重視和領導，成立學校安全工作領導小組。
組 長：（職責：負責學校安全工作的布置和監督。）
副組長：（職責：負責各項安全教育工作的組織管理。）
成 員：各班主任（職責：負責本班各項安全工作的組織實施。）
2、加強安全常規教育，提高學生的安全意識。
學生安全意識的增強，首先要提高教師的安全意識，特別是班主任對學生的安全教育意識。校內懸掛安全教育橫幅。學校和班級定期利用宣傳陣地進行專題安全教育宣傳，使學生了解安全常識，增強自我安全防範能力。
結合具體環境和季節特點進行專門的安全宣傳教育，落實相應的安全教育活動。班級每周都要對學生進行安全教育，安全教育要有記錄、有實效。班主任對學生的安全教育包括學生校內外安全事項。
班主任教育學生在校內不做危險的動作或遊戲，遵守學校制度，文明守紀，在校不追趕，上下樓梯不擁擠；發揮少先隊文明監督崗和學生的相互監督作用。教育學生校外遵守交通安全規則，不到有危險的地方去玩耍，特別是不擅自游泳、玩水；教育學生節假日外出要注意自身安全，不做對他人有危險或傷害的動作。
班主任結合學生的生活實際對學生進行防火、防電等日常生活安全防範教育。班主任每天對學生進行健康檢查。科任教師和班主任對未及時到校的學生要及時和學生家長取得聯繫，了解情況，解決問題。教師要關愛學生的身心健康成長，禁止一切有可能對學生造成傷害的行為的發生。
3、加強對學生室外活動的管理和監控。
教師在校注意學生的行為舉止，發現學生有不安全的`舉止應立即制止並進行教育。對於學生的在校室外活動，授課教師特別要注意學生的安全防範工作，加強安全防範措施，確保學生的人身安全。
教師組織的校外學生實踐活動都要提前報告學校，同時把活動過程及學生的安全保護方案報學校備案，經學校同意方可進行。活動中組織好學生，組織安排好活動，保護好學生的安全。任何人不得擅自帶學生到校外進行活動。
4、學校和家庭相結合，提高學生的安全綜合素質。
安全教育工作要爭取家庭的配合，班主任要經常和家長溝通，並提醒家長對子女進行日常安全的教育和監控，共同做好學生的安全教育工作。對行為舉止不規範的學生，班主任要經常性進行耐心的教育，並及時和家長聯繫，做好學生的教育工作，工作要有記錄。班主任利用家長會的時機對家長集中進行安全教育，引起家長的重視，拓寬安全教育渠道，提高安全教育工作的實效。所有教師發現班級有患流行疾病的學生要立即向學校匯報，配合學校做好流行疾病的防控工作。
二、加強安全檢查督促，確保學校財產安全
精選生產計畫匯總 篇4
一、各有關部門，各施工、監理、建設單位在其辦公或經營場所和建築工地懸掛、張貼xx年“安全生產月”主題宣傳標語和圖畫。我局向相關單位贈送《建設安全生產畫冊》。
二、6月1日上午，在廈門電視台演播廳舉辦“捷安杯”安全生產知識競賽決賽。由廈門市建設與管理局、市安全生產監督管理局、廈門市勞動和社會保障局和廈門市總工會共同主辦，市建築行業協會、建設監理協會承辦，市建設工程質量安全監站、建設工程質量安全管理協會、廈門市捷安建設集團有限公司等協辦。“安全生產知識競賽”實況將在廈門電視台的新聞頻道及專題欄目播出，並掛在各相關部門和協會的網站供廣大網友線上看。
三、6月13日（星期日）為我市安全生產宣傳諮詢日，我局將組織相關單位參加宣傳諮詢活動，現場接受安全生產諮詢、發放宣傳資料、進行有獎猜謎等活動。
四、由廈門市建設與管理局、廈門市安全生產監督管理局、廈門市勞動和社會保障局、廈門市總工會共同主辦，廈門市建築行業協會、建設監理協會承辦，市建設工程質量安全監站等協辦四項面向一線建築工人的崗位技能競賽活動，倡導“人人學技術，行行出狀元”的'勞動競賽風尚。具體如下：（1）6月3日在五緣灣待建場地進行“架子工安全技術操作技能競賽”；（2）6月10日在康柏機械公司廠區進行“建築電工安全技術操作技能競賽”；（3）6月17日在福達里工地進行“安全員崗位技能競賽”；（4）6月24日在信和廣場工地進行“電焊工安全技術操作技能競賽”。
五、6月30日下午在廈門電視台演播廳舉辦“安全生產辯論賽”冠亞軍決賽。在廈門市廣播電視集團中心舉辦“安全生產辯論賽”。由廈門市建設與管理局、市安全生產監督管理局、廈門市勞動和社會保障局和廈門市總工會共同主辦，市建築行業協會、建設監理協會承辦，市建設工程質量安全監站、建設工程質量安全管理協會、廈門立中建築工程有限公司等協辦。“安全生產辯論賽”實況將在廈門電視台的新聞頻道及專題欄目播出，並掛在各相關部門和協會的網站供廣大網友線上看。
六、開展建築工地事故災難應急救援演練。根據建築工地事故災難應急救援預案，模擬突發事故進行實戰演練，提高應對突發事故災難的能力。由各區建設局、市建設工程質量安全監督站和各行業協會、意外傷害保險服務中心指導，各施工、監理、建設單位具體組織實施。
七、繼續開展建築施工企業“三類人員”、特種作業人員安全生產繼續教育。由市建築行業協會建設施工安全專業委員會、裝飾協會具體組織實施。
八、開辦建築工地夜校培訓。利用晚上時間，在工地開展建築工人安全生產知識學習、有獎競猜等活動。由各行業協會及市管工程建築意外傷害保險服務中心分別組織實施。
九、開展“為建築工人送溫暖”活動。向部份建築工地工人贈送防暑降溫、常備醫療用品、安全宣傳冊等。由市管工程建築意外傷害保險服務中心組織實施。二、開展安全隱患排查治理活動1、各施工、監理、建設單位以“安全生產月”活動為契機，各自組織對工程施工安全隱患等進行自查自糾和整改落實。2、各區建設局和市建設工程質量安全監督站要結合安全生產隱患排查治理工作，組織開展安全生
產巡查、抽查、檢查和複查工作。特別針對大型起重機械、深基坑、臨邊洞口、外腳手架、模板支撐等進行專項整治督查。3、對全市房屋建築和市政基礎設施工程安全專項督查。對不認真履行安全生產職責的責任單位和個人，依照有關規定分別進行約談、通報批評、記入不良行為檔案、列入黃色監管警示、暫停在我市參加工程投標和承接工程業務，以及實施行政處罰。十一、總結經驗，鞏固成果。各有關單位應認真回顧開展“安全生產月”活動的情況，總結經驗，建立和完善安全生產管理長效機制，鞏固“安全生產月”活動成果。各區建設局，市建設工程質量安全監督站、市建築行業協會、市質量安全管理協會、市建設監理協會、建築材料設備協會建機分會以及市管工程建築意外傷害保險服務中心應及時收集“安全生產月”活動情況，並於7月3日前將“安全生產月”活動總結報我局工程建設管理處。
精選生產計畫匯總 篇5
轉眼間就到了20xx年，在此，感謝經理給予的這個工作機會，感謝家人，感謝他們在這些日子裡工作上的幫助以及生活上的關懷。總體來說，昨天已經成為過去，未來還要靠自己創造和掌握，要時時崩緊前進的弦。因此在今後的工作中，除了一如既往地發揮自己的長處和努力工作外，更要進一步嚴格要求自己，提高自己，克服困難，改正在工作中發現和存在的不足，盡努力貢獻自己的能量，在工作中創造和實現自己的價值。本人就20xx年的工作計畫整理如下：
一、奮鬥目標
1、加強設計專業的學習與研究，了解本行業市場信息，從而慢慢創新新的設計理念；
2、業餘學習繪畫、多看相關書籍，努力以不斷更新的知識理論武裝自己，以期能不斷以新的方式和理念適應工作中遇到的每一個問題，能夠真正做到與時俱進。
二、自我期許
1、擁有持之以恆的毅力；
2、對自己有足夠的自信，善待他人；
3、能夠學以致用；
4、每天自我反省；
5、更加勤奮，勤能補拙，勤奮出真知；
6、堅持，一定要堅持，堅持往往就是機遇，堅持就是勝利；
7、了解熟悉各類產品的材料。
三、主要學習內容
1、清楚本廠的設計風格及現有產品的風格；
2、參考市場信息，掌握行業現有的設計風格；
3、在工作中多於與領導溝通與交流；
4、加強自我專業技能，多去熟悉後期製作及產品工藝；
5、上網：每天花30分鐘上網了解行業信息及收集新的設計元素；
6、閱讀：每月讀兩本有利於個人提高與工作發展的書籍。
20xx年，在學習的過程中要持之以恆，切忌偷懶，並隨時修改不切實際之處，使計畫得以完善。
精選生產計畫匯總 篇6
一、計畫目的：
應公司的快速發展需要，為了使公司在轉型的過程中能更規範有序、長期健康、快速穩定地發展，特作出人力資源外包計畫，將公司尚未簽訂正式勞動契約的員工（部分或全部）以勞務派遣的方式與公司建立用工關係，以規避今後的發展中，公司在勞資方面可能會遇到的風險，維護企業信譽和形象；減少用工成本，降低企業內部的管理費用等。
二、可行性分析：
（一）從單位用人角度來看，矛盾轉化，風險少化
1 、規避勞動糾紛，維護用人單位信譽
被派遣用人單位與派遣員工之間沒有勞動契約關係，被派遣員工的勞動關係隸屬於勞務外包公司。這樣，作為被派遣用人單位避免了與被派遣人員勞動糾紛的發生，從而大大節省被派遣用人單位的管理精力，使其專心於事業本身的發展。
2 、確保員工素質，分散用人風險
用人單位和派遣員工是服務關係，其對所用的人才是“可進可退、能上能下”，其“用人不養人”的靈活用人機制，大大降低和分解了單位的用人風險。
（二）從人力資源的角度來看，微觀弱化，巨觀強化
1 、人事管理便簡，提高企業管理效率
被派遣單位不需設立專門人員、勞務外包公司負責對派遣員工進行具體繁瑣的人力資源管理，這些人員從聘用、異地人才引進、檔案接轉、流動手續辦理戶口落實、建立員工檔案，到員工工資、獎金的統計、發放，以及各類社會保障建立及繳納、工傷申報、勞動糾紛處理等諸多人力資源管理事務性工作均可以由勞務外包公司負責完成。這樣，單位人力資源部可以有更多精力專注於提高企業核心竟爭力的管理， 使企業真正實現 "用人不管人，增效不增支 "的最大人力資源管理效益。 2 、用人機動靈活，提高員工管理效能
用人單位在市場經濟條件下，業務變化很大，採用勞務派遣的形式，可以在增加業務時增加人員，在業務減少時，減少人員。單位用人進出靈活，不受編制限制，派遣人員進出手續都由勞務外包公司進行專業化服務，充分展現被派遣單位擇人的自主權和個人擇業的自主權。 3 、避免人才流失，提高企業競爭力
派遣員工的人事檔案由勞務外包公司集中調集和管理。在契約期，勞務中心對派遣員工制定了具有法律效力的制約制度，這樣完全可以保證派遣員工在契約期安心工作，打消了用人單位擔心人才在安排之中出現流失和“跳槽”的顧慮。
實現勞務派遣以後，人力資源部可以從瑣事中解脫出來，集中精力從事人力資源戰略規劃和開發等巨觀方面的事情。
（三）從效益方面來看，成本外化，利益內化
1 、降低管理成本
首先，用人單位不必增加專門的人力資源管理人員或機構對派遣員工進行管理，由勞務外包公司完全承擔這一任務，為用人單位節約了管理成本。其次，可大幅降低常規性人力資源管理費用支出，如：人事招募廣告、退休資遣費等等。再次，由於用人的機動性，用人單位可以根據公司的發展，依據崗位效益、市場的工資價格靈活地調整工資的標準，其員工的.支出成本比使用固定在編員工（工資只能漲不能降）的支出要大大降低。
2 、降低納稅成本
依照《稅法》，企業所支付給員工的工資超出應納稅工資額部分，需繳納企業所得稅，這對於
企業來說，是一筆很大的支出項目，增加了用工成本。而勞務派遣的用工方式可以在維持相同工資水平的條件下，將支付給員工的工資和福利通過勞務派遣機構轉發，勞務派遣機構出具的發票可以作為服務費，直接計入生產成本，改變企業的納稅稅種性質，幫助企業改善生產成本核算科目，為企業實現成本外化，利益內化。
3 、降低改革成本
首先，對需要裁減冗員和改制的企業來講，通過勞務派遣的形式將“硬性裁員”轉化為“軟性裁員”，實現了“換崗不下崗”，大大減少了對改編改制下崗員工的安置成本。其次，派遣中介幫助用人單位解決各種歷史遺留問題，而只是定期對企業收取一次性的管理費用，這樣大幅降低了對派遣員工的交易成本。
實行勞務派遣，通過最大程度地降低管理、納稅和改革三種成本，從而直接或間接地帶來了企業效益的最大化。
三、人力資源外包公司、服務範圍及勞務派遣服務方式：
經人力資源部調查、篩選，綜合各方面考慮，現決定與廣州仕邦人力資源有限公司合作，並委託仕邦公司以減員租賃的方式與我公司員工簽訂勞務契約。將簽訂勞動契約和社保轉至仕邦公司。
減員租賃是指企業對自行招募或者已經僱傭的員工，將其僱主身份轉移至仕邦公司。企業支付仕邦公司員工租賃費用，由仕邦公司代付所有可能發生的費用，包括：工資、獎金、福利、各類社保基金以及承擔所有僱主責任。目的是減少企業固定員工，增強企業面對風險時候的組織應變能力和人力資源的彈性。
精選生產計畫匯總 篇7
為了加強部門安全生產工作的有序開展，堅持“安全第一，預防為主”的總方針，保障員工生命安全和身體健康，促進部門生產經營活動的正常開展。堅持做到“四查、三保、兩發揚”。
四查：檢查各項安全管理制度落實情況，檢查每位員工崗位職責達標情況，檢查安全隱患徹底整改情況，檢查各種不良工作習慣糾正情況；三保：確保部門全年安全生產不發生安全生產事故，確保燃氣、輸配安全平穩運營，確保員工、車輛不發生交通安全事故；兩發揚：發揚企業團隊精神、發揚愛崗敬業精神。
現結合我部門的實際工作情況，特制定20xx年安全生產工作計畫，具體內容如下：
一、安全生產管理
1、按公司要求制定年度部門《安全培訓學習計畫》；按照部門學習計畫組織，並自覺參加本單位安全學習活動；
2、組織完善部門安全生產規章制度、崗位責任制，工作流程、安全生產計畫和《作業指導書》、《安全生產檢查表》；1月底運營部完成（作業指導書按崗位人手一份）。
3、各基層負責人與員工簽訂《安全生產責任書》；運營部與各基層負責人簽訂《安全生產責任書》，達到分工明確，指標層層分解，落實到人。
4、組織實施部門安全生產工作，對部門的安全生產運營情況進行控制，監督檢查安全生產規章制度的執行和設施設備的安全使用。
二、安全生產形勢分析會、危險源辨識
1、按季度進行安全生產形勢分析、危險源辨識，對生產運營過程中常發生的安全事故及隱患組織技術攻關，對危險源點採取措施加以控制和預防，組織實施責任範圍內及公司布置的安全隱患排查的工作。
2、針對燃氣行業發生的燃氣安全事故進行會議分析，總結經驗教訓，及時做好提前準備，防患於未然。
3、按照QHSE危險源辨識清單進行全方位的評估檢查。
三 、完善修訂事故應急預案
1、2月份修訂並完善本部門事故應急預案，年度部門組織管網事故應急演練兩次。
四、日常工作
1、嚴格執行、落實公司制定的安全生產有關規定以及公司崗位職責和日常安全管理等規章制度以及上級領導交辦的工作。
2、上半年完成對城西、城東門站室外綠化工作。
3、上半年完成對調度室的UPS的組裝調試工作。
五、設備維修保養檢查
1、完成春秋兩季調壓設備皮膜、進出口壓力、工作壓力和切斷壓力的調整、流量計膜式表的檢查。主要檢查:流量計膜式表切斷閥是否正常開啟、定期加油，以達到良好的運行情況。
2、燃氣設備的`維護保養，每年清洗燃氣設備過濾器兩次。
3、按時完成春秋兩季的閥門（井）除銹、防腐維修保養。
4、建全完善工業、公福、鍋爐、設備、閥門井台帳和原始資料。
5、按要求完成居民用戶每年安全檢查兩次，工業、公福、鍋爐用戶每年檢查2次的任務。
六、安全監督、檢查工作計畫
1、加強壁掛爐、熱水器用戶安全檢查和日用氣量的統計，防止發生燃氣泄漏事故，並加裝防盜表接頭。
2、加大管網巡查力度和設備檢修保養，對閥門（井）、燃氣設施進行春秋兩季的全方位檢查和維修保養，達到公司要求。
3、加大居民、工業、公福、鍋爐的安全檢查力度，對檢查中存在的問題及時整改，杜絕安全隱患的存在，確保用戶的用氣安全。
七、隱患整改
1、三月底完成對渤海十一路高壓管線外露的回填工作。
2、五月底之前與中海瀝青協調停氣，完成對城東門站進站閥門泄漏的維修。
3、六月底完成對黃河三路渤海十路DN200隱患閥井的整改工作。
八、安全生產例會、活動、檢查、教育培訓
部門組織的安全生產例會每月兩次，安全生產活動每月一次，安全檢查每月一次，安全教育培訓考試每季度進行一次。
八、安全生產控制指標
1、部門年度內發生的安全責任事故而引發的輕傷、重傷、工傷、死亡事故全年控制指標為零。
2、工作時間內管線被第三方挖壞，全年不超過公司下達的指標。
3、員工上下班交通安全，部門車輛交通安全，傷亡事故全年指標為零。
4、建立建全設備台帳，燃氣設備完好率達到98％。
5、完成入戶安全檢查、維修居民用戶安全檢查實際入戶率90%指標。工業、公福安全檢查實際檢查率100%。
6、用戶維修及時率98%。
7、通氣置換及時率不低於98％。
8、事故應急預案每年進行演練一次。
9、場站安全平穩供氣指標達到98％。停氣事故小於10小時，結算氣量準確率100%。
10、提高服務質量，用戶投訴率不得高於0.1%。
11、兩場站、維搶修、辦公場所火災事故率指標為零。
12、完成公司下達的水電費、車輛油耗、辦公費、電話費等經濟指標。
生產運營部
20xx年12月15日
精選生產計畫匯總 篇8
pmc生產計畫桑德科技(重慶)有限公司桑德科技(重慶)有限公司,桑德科技,桑德科技有限公司,桑德職責描述:
1、下達生產計畫,物料需求計畫,庫存計畫,物料跟蹤;
2、庫存異常處理、整理安全庫存;
3、物料異常處理,確保計畫順利實施;
4、異常日常數據分析,提出問題,分析改進,提高效率;
任職要求:
1.熟悉smt、dip(tht)、組裝工序排產計畫者優先。
2.溝通能力強,執行能力強,嚴格督促產線完成生產計畫。
3.具有分析計畫達成數據、完成報表及報告的能力。
4、三年以上電子行業相關工作經驗。
精選生產計畫匯總 篇9
結合我項目部實際情況，為確保業主下達的安全、質量、工期、文明施工及環保等目標，以安全第一、質量為本，認真開展各項工作，實現本年度安全生產工作計畫：
一、20xx年年度安全目標：
1、重傷、重大及特大安全事故為零;
2、機械設備重大事故為零;
3、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過3‰;
4、堅持每季度至少召開一次安全生產會議，分析安全生產情況，及時通報安全生產中出現的問題隱患;
5、按招標檔案的要求及規定確保全年安全資金投入100%及時落實到位;
6、提高隱患整改率，確保全全隱患100%整改，及時整改率達到95%以上;
二、全面落實安全生產責任制
安全生產責任制的完善和實施是20xx年安全生產工作的一個重點。我項目建立健全嚴格的安全生產責任制，在建立安全生產責任制的基礎上，進一步在工作中切實落實執行，明確崗位職責，形成一級抓一級，逐級抓落實。通過完善安全生產責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，確保全全生產。
三、開展安全生產專項整治，有效遏制重特大事故的發生
20xx年專項整治的重點在制度建設、嚴格執行標準、技術方案和重點環節的有效控制等方面做文章，達到標本兼治的目的。一是強調我項目責任的落實，重點落實審批、驗收、檢查等責任制度。二是經監理單位嚴格驗收檢查，特別是對臨時用電、大型機械設備、腳手架、起重吊裝工程、深基坑支撐、高空作業及危險性較大的工程，要編制有針對性的專項安全施工方案，經施工單位技術負責人批准報駐地辦安全監理審核上報總監辦並簽字後實施。同時各監理單位要加大重大隱患的監控和整改力度，項目部安全管理人員要加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，按照“四不放過”的原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防範措施。
四、嚴格執行安全檢查制度
項目部領導及安全人員採取定期檢查與巡檢相結合的方式，平時則根據季節變化開展各項專項安全生產的檢查工作，如季節性安全檢查、節假日安全檢查、防雷電、防火、防中暑等，對查出的隱患及時簽發安全整改通知單限期整改，並跟蹤複查整改效果。安全檢查情況進行項目部通報。
五、加強安全教育和培訓工作
安全教育和培訓是今年工作的重點內容之一，為使安全生產教育深入人心，強化員工的安全意識，項目部制定安全教育培訓計畫，根據此計畫對全體員工進行安全教育工作，增強安全意識和自我保護意識，為了更好的落實安全教育和培訓工作。
六、開展“安全生產月”活動
“以排除隱患、防範事故”為主題,項目部緊緊圍繞安全生產月活動的主題思想，把安全生產宣教工作延伸各個施工隊，各施工隊要結合安全生產特點設定施工安全簡報、宣傳欄、標語、舉辦安全知識培訓、安全知識競賽等形式多樣的安全教育方式，深入開展宣傳教育。通過強有力的宣傳教育，讓全體員工積極投入安全生產工作中來，形成“關注安全，關愛生命”的濃厚氛圍，確保整個活動的質量和效果都有新的提高。
七、20xx年安全生產工作重點：
20xx年項目部根據項目特點確定了安全生產工作方面的側重點，做到有針對性地開展安全教育及技術交底，落實好各項安全防範措施。安全工作重點如下：
1、進一步完善安全生產規章制度，落實安全生產責任制。
2、項目部要嚴格要求各個施工隊按照施工組織設計、專項施工方案的要求組織施工。在施工前做好安全教育、安全技術交底，施工中加強檢查，施工完畢後做好驗收工作。
3、督促項目專職安全員及各個施工隊兼職安全員切實履行職責，對工程施工過程的安全生產進行檢查，及時查處“三違”行為，督促安全隱患整改。
4、施工現場應組建義務消防隊並制定消防制度，加強用火管理，定期對施工現場的防火工作進行檢查。
5、夏季施工做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防凍、防滑、防火、防煤氣中毒。
6、“十一”、“春節”等重大節日前開展安全大檢查，加強安全值
班、確保節日安全。
9月: 制定20xx年安全生產工作計畫
調整安全生產領導小組成員，完善各成員職責
開展安全生產工作檢查
10月: 召開服務區安全生產工作會議，明確目標任務
開展“安全生產月”活動，制定具體實施方案
做好“國慶、中秋”期間安全生產和穩定工作
開展第二次安全生產工作檢查。
11月: 加強對食堂的安全和消防安全的檢查、 整治工作
開展防事故保平安，保暢通，交通安全工作
開展第三次安全生產工作檢查
12月: 開展火災隱患普查整治工作
完善服務區各項安全生產應急預案;
開展第四次安全生產工作檢查及年終考核。
20xx年項目部將繼續本著“生產必須安全”這一核心思想，按照“誰主管、誰負責”的原則，嚴格履行本項目的安全生產工作部署，積極行動，把安全生產工作抓緊、抓好，確保本項目年度安全生產目標的順利實現，認真完成項目部領導和上級交辦的其他各項工作。
精選生產計畫匯總 篇10
1.協助站領導制定站中長期生產發展規劃。
2.負責各部門計畫預算管理，匯總、審核各車間設備、工藝改造計畫。
3.組織對各科室、各車間計畫落實情況的考核工作。
4.分析、報告計畫的執行結果，不斷提高計畫的合理性和準確性。
5.控制生產成本，制定節能降耗方案，檢查匯報各部門節能降耗工作落實情況。
精選生產計畫匯總 篇11
一、任職資格
1、大專以上學歷,管理或物流專業優先;
2、熟悉生產計畫和物料計畫的操作流程;
3、有兩年以上生產計畫工作經驗,精密機械行業優先;
4、良好的溝通能力和執行力,反應敏捷,思維清晰,能承受工作壓力;
5、熟悉辦公軟體。
二、崗位職責:
1、根據公司人力、設備、料況等協調產品的加工進度進而達成公司之出貨目標;
2、參照銷售訂單做好原料預測,制定物料需求計畫,並對物料計畫的執行情況進行監督和控制,保證生產物料的供給;
3、根據客戶的要求交期、原料狀況,安排生產計畫,並回復交期給銷售部;
4、生產過程的控制管理,跟進生產進度並及時調整計畫,保證準時出貨;
5、合理安排生產計畫,並不斷進行最佳化,提高生產效率,為公司節約生產成本;
6、出貨安排管理,根據客戶訂單出貨時間確保準時出貨;
7、完成主管安排的其他工作。
精選生產計畫匯總 篇12
1、新進員工的崗前培訓、培訓及教育。
2、根據生產計畫單、生產通知單、合理組織安排生產、對每天生產任務完成情況負責;
3、對PMC每日計畫提出合理性、及時與PMC溝通;
4、不定時的巡視車間、發現隱患及時制止、杜絕生產過程中出現人員或設備發生重大安全事故;
5、不定時巡視生產部勞動紀律、離崗、監管生產過程中的品質狀況;
6、協助、配合工程師對車間設備的'保養、檢修、確保設備正常運行;
7、保持公平、公正、公開的原則、填寫生產部考勤、優秀員工評比、於月底提交給交付經理;
8、根據PMC計畫跟進每天欠料及異常情況的處理匯報;
9、根據工程部標準工時、對生產部效率負責;
精選生產計畫匯總 篇13
20xx年，**縣安全生產監察執法大隊在局黨組、行政的領導下，堅持以預防事故為目標、以問題為導向，以嚴、實、細、深、精為標準，主動作為，加大力度，依法嚴肅查處違法違法行為和重大事故隱患，壓緊壓實生產經營單位安全生產主體責任，分發揮監察執法效能，推動生產經營單位落實源頭管理、過程管控安全法規制度，建立安全風險管控和隱患排查治理雙重預防機制，築牢安全生產“三道”防線，厚植安全管理基礎，增強事故防範能力，有效遏制個各類生產安全事故發生，切實維護廣大從業人員的生命健康權益，為全縣安全生產形勢持續好轉和社會穩定提供安全保障。
一、工作目標
1.執法計畫完成率100％；
2.職責範圍內舉報核查率100％；
3.安全生產違法行為和事故隱患整改複查率100％；
4.上級交辦的事故調查處理等任務辦結率100％.
二、計畫任務
根據縣安全監管局職能職責，個人簡歷結合省總隊、市支隊的要求和轄區內安全生產狀況，突出檢查直接監管的非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹和20xx年事故多發頻發的建築施工以及交通運輸、城鎮燃氣、民爆物品等安全風險較大、事故隱患較多行業領域的生產經營單位，增強監察執法的針對性和有效性。改革和創新監察執法方式，採取計畫內明查、計畫外隨機抽查、舉報核查、暗查暗訪等多種方式開展執法檢查。全年計畫內明查生產經營單位31個，其中檢查非煤礦山企業5個，檢查危化品生產經營企業5個，檢查煙花爆竹批發企業1個（含4個零售配送連鎖點），檢查客貨運輸企業3個，檢查建築施工企業5個（含外來建築施工企業），檢查城鎮燃氣企業3個，檢查民爆生產企業1個，檢查工商貿企業5個，檢查重點工程建設項目3個。隨機和暗查暗訪不少於6個生產經營單位，隨機和暗查暗訪重點是20xx年發生過事故和實施過行政處罰的`的生產經營單位。
三、執法檢查主要內容
執法檢查採取專項檢查方式，重點檢查生產經營單位主要負責人履行安全生產法定職責、熱門思想匯報安全生產責任制、生產作業現場安全生產條件、隱患排查治理、建設項目安全和職業病防護設施“三同時”、安全生產教育培訓、職業衛生管理和應急救援管理八個專項範圍，對一個生產經營單位的執法檢查範圍可以是八個專項中的其中一個專項或者幾個專項，檢查具體範圍根據生產經營單位的實際情況確定。
四、監察執法要求
（一）嚴格執法。
對安全生產監察執法檢查中發現的違法行為和事故隱患必須採取現場處理措施，對當場能糾正或排除的，要當場責令其糾正違法行為或立即排除事故隱患；對不能當場改正的，要責令其限期改正；對依法應當給與行政處罰的行為，嚴格按照安全生產法律法規規定實施行政處罰。同時根據各時期、各階段的安全生產生產形勢和工作進展情況，認真分析計畫執行情況，適時調整檢查執法計畫。
（二）規範執法。
嚴格執行法律、法規規定的程式、要求和《安全生產監察執法手冊》，認真開展監察執法工作。
（三）及時總結。
建立安全監察執法工作檯賬，定期分析計畫執行情況、安全生產違法行為制止和隱患整改情況、文書製作和使用情況，案件辦理程式執行情況，找出存在的問題和不足，不斷提升安全監察執法能力和水平。
精選生產計畫匯總 篇14
職責描述:
1、下達生產計畫,物料需求計畫,庫存計畫,物料跟蹤;
2、庫存異常處理、整理安全庫存;
3、物料異常處理,確保計畫順利實施;
4、異常日常數據分析,提出問題,分析改進,提高效率;
任職要求:
1、熟悉smt、dip(tht)、組裝工序排產計畫者優先。
2、溝通能力強,執行能力強,嚴格督促產線完成生產計畫。
3、具有分析計畫達成數據、完成報表及報告的能力。
4、三年以上電子行業相關工作經驗。
精選生產計畫匯總 篇15
為了全面貫徹中鐵九局和二公司的各項安全檔案的指示精神，全面落實二公司年度安全生產目標，深入貫徹落實局、二公司總體工作部署，堅持以九局“十二五”規劃為指導，以責任成本管理為主線，以安全質量為保障，全面加強執行力建設，提升作業隊管理水平，不斷壯大發展規模，努力提高經濟效益，高起點、高標準、高質量完成20xx年各項經營指標，為公司全面回歸九局第一方陣，努力開創新形勢下第三作業隊安全（質量）生產的新局面。
加強安全法律法規的學習，強化安全管理機構，完善安全管理制度，嚴格安全素質培訓和思想教育。以國家、行業法律法規為依據，以“安全8個環節”、“9條安全禁令”為指導思想，實現施工安全有序可控，強化安全生產監督管理機構、狠抓培訓，加大安全生產費用投入，強化剛性管控，確保制度有效落實，為實現公司及本作業隊的安全（質量）目標，根據本作業隊的施工生產實際情況制定20xx年度安全生產計畫。
（一）安全生產工作目標：
“五消滅、三控制、兩達標、一實現”。即：
消滅責任死亡及以上生產安全事故；
消滅責任重大及以上公路交通事故；
消滅經濟損失萬元及以上火災事故；
消滅責任重大及以上機械破損事故；
消滅責任鍋爐壓力容器爆炸事故；
責任重傷事故率控制為零；
責任輕傷事故率控制在3‰以下；
責任一般機破事故控制為零；
安全標準工地建設合格率達到100%；
安全標準工地建設優良率達到95%以上；
實現安全年。
（二）環境保護
施工中嚴格遵守國家和地方政府的環保要求；落實生態環境保護措施，建設資源節約型和環境友好型工程，落實“三同時”制度;按契約要求做好環保工作，做好施工範圍內的環境美化；施工污水排放控制達標率100%以上；施工揚塵控制達標率100%；施工噪聲污染控制達標率100%；施工固體廢棄物排放控制達標率100%。
（三）職業健康
加強作業場所有毒有害氣體、粉塵、噪聲的檢測和治理達到國家和行業衛生標準，為作業人員提供符合安全衛生標準的勞動保護設施和個人防護用品，控制職業病，防止急性職業中毒事件的發生。
制定安全生產目標，安全生產工作有了方向，前進有了動力，為完成安全生產目標要強化超前防範，要強化施工生產過程控制，以確保全全生產目標的完成。
一、認真學習貫徹中鐵九局和二公司安全指示精神，大力開展各項安全生產活動
1、 每月5日由作業隊長主持學習中鐵九局和公司的各項安全生產檔案、通知、指示，並做好宣傳工作。
2、 每月25日由作業隊長主持召開一次以安全生產為主題的會議，檢查、總結本月的安全生產計畫的執行情況。
3、 每月初由總工主持召開安全生產計畫會議，安排落實當月的安全生產計畫， 並安排每月的安全生產活動及安全月活動。
4、 利用各種形式開展安全宣傳活動（板報、標語、條幅）等，使每個員工都受到深刻的安全教育。
5、 成立以作業隊長為組長的安全生產領導組織機構；負責本作業隊的安全生產全面管理工作。
6、 安全（質量）監察部在作業隊長和總工的領導下負責的日常安全（質量）生產監督、檢查和管理和安全（質量）內業資料的管理工作。
7、 根據本作業隊的實際情況，安全生產領導機構採取各種可行的、有效的方式對各架子隊、外協隊伍的安全生產工作進行監督、檢查、指導。
8、 完善規章制度，加強隊伍建設，提高內部安全質量監督管理能力
9、 堅持靠制度管事、管人。
二、全面落實各項安全生產責任制，加強安全教育，搞好崗前培訓
1、 安全生產領導機構在總工的主持下制定各項安全生產管理責任制、基本安全制度、安全卡死制度、安全教育制度、崗前培訓計畫、年度安全生產計畫和安全生產管理責任制的'考核。
2、 採取各種形式（包括標語、板報）加大安全生產的宣傳力度，加強對每個員工的安全生產教育，不斷提高每個員工的安全生產意識。
3、 制定可行的崗前安全培訓計畫，加強對“三新人員”的安全教育，嚴格執行崗前安全培訓、考試，做到全部考試合格，不漏一人。
4、 加強對特殊工種作業人員的安全培訓教育，做到每一個特殊工種作業人員都要經過安全再培訓教育，考試合格後，經作業隊長確認持證上崗，不漏一人。
5、 嚴格落實“兩個必須”原則，強化安全質量教育培訓。
三、認真執行安全生產管理責任制，嚴格執行各項安全 ? 技術操作規程，控制事故，消滅事故
1、 加強安全生產管理責任制的考核，對安全生產進行目標管理，定期考核。
2、 嚴格執行安全技術操作規程，嚴禁違章操作，消除各種不安全隱患。
3、 加強對各班組、外協隊伍及各施工場所的監督、檢查、指導，加大獎懲力度。對重點部位要加大監控力度，重點防範。
4、 對特殊工種、重點危險源，實行目標控制。採取強有力的安全措施，控制事故，確保全全生產，以達到消滅任何事故的發生。
5、?嚴格落實“一個親自”的原則，突出重點，強化過程控制。
四、堅持安全生產，加強環保意識
1、 我們所進行的各項安全生產活動都必須堅定地執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。堅持“安全責任重於泰山”的原則。
2、 各施工工地要堅持文明施工，場地要清潔，道路要暢通，材料堆碼要整齊，各施工設備要搭防雨棚。
3、 加強環保意識。施工工地要堅持環保原則，對施工的廢棄物要到指定地點處理，嚴禁亂棄亂扔污染環境。
五、深入、持久地開展安全標準工地建設活動
1、 安全標準工地創建活動，是規範項目安全管理，展示作業隊形象的好辦法，是一項長期有效的活動。作業隊所屬各架子隊要將此項工作納入項目管理重要日程。
2、 堅持黨政工團齊抓共建，成立領導組織，明確創建目標，按著股份公司《安全標準工地評選辦法》和九局《安全標準工地評分驗收標準》的要求，全面抓好創建活動。
精選生產計畫匯總 篇16
按照分公司主管部門要求，結合大隊工作實際，現將大隊設備資產管理、調度長、生產組長工作規劃匯報如下：
一、工作目標
下半年，圍繞大隊安全平穩生產，認真落實領導部署，紮實開展本職工作，嚴格自我要求，積極發揮帶動作用，大家共同努力實現一組指標，爭得兩項榮譽，達到三個提高。
實現一組指標，即：
加強調度基礎工作，達到記錄報表準確率100%，重大事項傳達及時、準確率達100%。外輸原油含水合格率在98%以上。
加強大隊國有資產管理，實現大隊設備綜合完好率在97%以上，紅旗設備占有率為15%，設備重大事故發生率為0。設備修理費用不超標，大隊國有資產實現保值增值。
爭得兩項榮譽，即：
奪回“油田公司設備資產管理工作先進單位”稱號。爭取年底獲得油田公司先進調度室稱號。
達到三個提高，即：
進一步提高設備管理人員對設備的了解程度，把設備維護保養規程落到實處。
進一步提高調度人員業務水平，增強對突發事件的處理能力。
進一步提高生產組的協調、監督水平，幫助基層把各項生產任務落到實處。
二、重點工作
為實現上述目標，重點做好以下五項工作：
首先，做好資產清查工作，摸清家底。清查盤點是國有資產管理的重要環節。每季度開展1次盤點工作，保證自查面達100%，通過清查盤點最終達到大隊固定資產帳帳相符、帳實相符，固定資產管理卡片同分公司資料庫一致。及時完善資料庫中的各項原始資料，保證資料準確齊全，使固定資產折舊提取更加合理。同時，做好新體系套用和管理系統升級準備工作。在大隊全面套用股份公司新修訂的資產分類與代碼體系，升級中油資產設備管理系統軟體到V6.0版本。
第二、強化設備日常維修、維護。
知其然，知其所以然才能更好地開展工作。很多員工明確設備保養規程，但並不了解設備為什麼需要這樣保養。為了提高員工對設備內部的了解程度，今年計畫利用7月份輸油泵三保修理的機會，採取帶領崗位員工和小隊管理人員觀摩設備解剖現場、觀看設備內部錄像和技術人員講解的方式，共同熟悉設備內部構造，加深對設備內部結構、工作原理和保養關鍵點的了解，自覺遵守維護保養規程，正確處理故障，把設備維護保養規程落到實處。
第三、加強司機及機動車輛管理工作。
一是“公平派車，嚴格考核”。先計算公里數，再簽發路單派車，月底按照大隊機動車輛及司機獎金考核辦法，核對路單根考核，保證公平合理。二是嚴格執行修理費用單台核算，每季度清查修理費使用狀況和車輛運行狀況，不必要的維修項目堅決不修，不合理的修理費用堅決不付，保證修理費使用合理。
第四、積極發揮調度作用。
抓好以下兩項工作，發揮好調度的協調服務、組織指揮、監督控制職能：一是加強調度資料的管理。調度管理原始記錄的準確性、完整性直接影響著調度的有效性。從加強調度值班記錄、交接班記錄、領導生產值班等12本記錄的檢查入手，每月開展一次工作講評，重點考核調度記錄情況，提高記錄標準，保證數據齊全準確，字跡工整，記錄完整連續。
二是加強業務知識學習，提高調度管理水平。由於調度工作範圍較廣，內容較多，日常涉及到很多崗位和專業，因此要求調度員有過硬的分析判斷能力和表達能力。我們的調度員具有較好的.業務素質，但個別時候還存在處理事件依賴性強的不足，“嚴、細、準、狠、快”的工作作風需要進一步加強。今年4月開始，我們在調度室設立練兵台，制定50道練兵題，把出現突發情況如何處理、執行各項工作任務的程式、常用關建電話號碼等內容做成題簽放在調度室，調度長每天到崗位隨機抽籤與調度員現場問答，通過反覆強化，爭取8月1使4名調度員對50道練兵題對答如流，業務水平進一步提高。
第五，加強生產組長的組織協調作用。
三、一點建議
檢查考核是催進管理水平提高的有力手段，能夠保證制度落實，消除隱患和低標準。但考核必將引起基層員工的一些不適應。以前已經出現過小隊宣布考核結果後，崗位員工直接來質問機關管理人員的不愉快場面。生產組人員能夠耐心接待、明確說明考核依據。但是來質問的次數多了，必將影響生產組人員的管理積極性。對此，我建議設立檢查覆核制度，針對基層員工質問、上訪情況，由大隊領導在生產會上進行覆核評議。如果是生產組人員考核不公平、不合理，大隊對生產組人員進行通報考核；如果是小隊管理人員落實不到位，大隊對有直接責任的小隊管理人員進行考核。覆核評議能有效維護考核的公平性，減少崗位員工上訪情況，維護小隊管理人員和生產組人員的管理積極性。
以上工作規劃，請各位領導、同志們批評指正。
精選生產計畫匯總 篇17
摘要：作為一種先進的管理手段，精益生產理論在製造業得到日益廣泛的套用，使製造業的生產和管理水平得到顯著提升。基於此，本文就精益生產理念下的製造業生產計畫進行研究。第一部分就精益生產的理論、核心和優勢進行簡要概述，第二部分從基本思想和結構特徵分析製造業精益生產體系；第三部分著重分析我國製造業現狀、存在的問題及策略；最後以A企業生產實踐為例，對精益生產計畫進行詳細闡述。
關鍵字：精益生產理念，生產計畫，結構特徵，管理策略
隨著全球一體化進程的不斷加快，我國製造業面臨著來自國內和國外兩方面的競爭壓力。為了在市場競爭中占據優勢地位，必須不斷在降低生產成本的基礎上提升生產水平，從而獲得更大的利潤空間。精益生產作為一種先進的管理方法，能夠有效降低生產過程中的資源消耗，同時促進各項資源得到高效配置，最大程度上滿足市場的需求。為了進一步提升國內製造業生產水平，研究這一課題很有必要。
1精益生產理念概述
1.1精益生產的理論
精益生產這一理念源於日本豐田的生產經營模式，當時豐田企業處於二戰後的恢復時期，企業領導人吸收美國福特公司的生產經驗，並對準時化的生產理念進行大力推廣，逐漸在長期的發展過程中創新為精益化生產模式。精益化生產就是以市場需求為導向，對生產資料和生產時間進行嚴格控制，使每一階段的生產都能夠創造出最大效益，從而使產品獲得市場競爭優勢。在套用精益化理念實施生產活動時，必須對生產系統、人員結構、市場供求、運行模式等方面進行全面而深入地探究，使生產計畫能夠隨著市場需求的變化而靈活調整，將生產模式中冗餘的部分全部淘汰並剔除，從而完成最精簡的生產效果，避免資源的浪費，實現技術、人員和生產資料的高效套用[1]。
1.2精益生產的實質
精益生產的理念本質上就是一種企業的管理手段和運營文化，從生產和管理中的各個方面出發，使企業的生產成本大大降低，並且達到質量的最佳化目標。在套用精益生產理念進行生產和管理的過程中，必須將客戶的需求作為制定生產計畫的主要依據，然後對技術、人員和生產資料進行針對性地配置，從最佳化管理、杜絕浪費的角度出發，使每個生產崗位能夠發揮出最大的價值，同時建立健全的質量保障體系，使每一環節的生產都能夠滿足客戶需求。
就製造業的生產流程來看，必須經歷原材料採購、生產製造和發行市場的過程，要為產品賦予更高的價值，就必須注重生產中的每一階段。具體來看，主要包括以下幾個方面，分別是技術、信息和服務。就技術流程來看，主要以客戶的需求為產品設計和製造的導向，使技術配置能夠充分滿足市場的需求；就信息過程來看，主要根據客戶的需求對生產計畫進行制定，並對生產訂單進行針對性調整；就服務過程來看，主要體現在原材料接受、生產製造和物質轉換的各個方面。將精益生產的理念注入其中，就是在生產流程中發現能夠增值的環節，然後將不存在增值的部分全部剔除[2]。
1.3精益生產的優勢
就製造業精益生產方式與傳統生產方式相比較（見表1），主要體現出以下幾方面的優勢：
第一，精益生產是一種循序漸進、逐漸深入的生產模式，能夠根據市場需求的變動進行及時調整，因此生產流程更加貼近現實，會降低生產預測不準確帶來的風險，從而使客戶的需求得到最大程度的滿足。
第二，精益生產以客戶的需求為主體，完全將自身的利益與客戶的利益相捆綁，因此在生產過程中會不斷反省生產計畫的科學性和合理性，從而使產品的生產質量不斷提升，在追求質量完美的過程中不斷進步。
第三，精益生產給予企業一種先進的管理模式，能夠使企業在現代社會的發展中獲得更大優勢。例如精益生產理念能夠使企業的管理體系更加規範化和標準化，在生產經營的過程中，每一環節都有據可查，從而使企業的管理效率得到極大提升。
第四，精益生產能夠使企業的生產經營成本得到有效壓縮。要在激烈的市場競爭中獲得優勢，必須在保證產品質量的前提下不斷降低生產成本，從而使企業獲得更大的經濟效益，為此企業必須不斷提升生產效率，同時壓縮供貨時間、減少生產廢品的幾率、降低生產庫存和積壓。
2製造業精益生產的體系分析
2.1基本思想
從精益生產理念的理論及套用分析可知，製造業精益生產依據的基本思想和核心價值為消除生產中的所有浪費現象，以無庫存作為生產的終極目標，並且能夠對市場的需求變動做出靈活及時地應對。在套用精益生產理念開展生產工作時，會面臨以下幾種挑戰，分別是超額生產、殘次品生產、額外積壓、計畫誤差、過剩服務等，這些都是典型的生產浪費現象[3]。
為了應對這些挑戰，一是要實現準時化生產，即在規定的計畫時間內完成合理訂單的生產和製造，將客戶的需求作為主要導向，從而避免庫存積壓和生產過剩的現象發生；二是對自動化的生產手段進行套用，使產品在生產環節能夠得到自動檢測系統的管理，從而實現生產環節的零缺陷；三是對員工的管理方式進行改革，改變傳統生產模式下將員工看作生產線附屬設備的落後思想，充分發揮員工的自主能動性，貫徹落實以人為本的原則，使員工參與工作的積極性和創造性得到有效激發。
2.2結構特徵
精益生產體系的結構特徵主要體現在以下幾個方面：一是企業採用拉動式的生產模式。客戶的實際需求會以訂單的形式反映出來，企業的生產以訂單的內容作為依據，就能夠使生產出來的產品完全滿足客戶的需求，從而避免生產過剩、庫存積壓的現象發生。例如以看板作為接收生產指令的工具，將具體的生產信息以看板的形式套用於生產流動線，同時對每個生產點的操作時間進行平衡；二是精益生產體系的全過程都是無停頓的，這可以有效避免生產堵塞產生庫存積壓；三是精益生產體系能夠有效降低生產流程中的人員數量，實現標準化作業，從而控制生產的成本，例如對員工進行全能化培養，使一個員工能夠同時管理多台設備，從而滿足生產過程中的靈活調整和安排。
3我國製造業的發展現狀、存在的問題及策略分析
3.1我國製造業的發展現狀
製造業是我國社會經濟的重要支柱，對增強國家經濟實力具有不可替代的作用。自改革開放以來，我國製造業發展水平不斷提升，並且在國際市場上占據一席之地，但是在發展的過程中也暴露出一些現實問題，即環境污染、資源消耗、人力資源浪費等，因此促進制造業的轉型升級是當前提升我國社會經濟發展水平的必然趨勢。我國製造業的發展主要受到國內和國際兩方面的驅動，一是國內經濟發展水平不斷提升，人們的生活質量也顯著增強，因此對各項產品的內在需求迅速增加，這使得製造業獲得飛速發展的動力；二是全球一體化趨勢不斷加強，這給予國內製造業更加廣闊的發展平台，為了取得國際市場上的競爭優勢，必須不斷提高生產水平，這就使得製造業水平不斷提升。
3.2我國製造業發展存在的問題
總的來看，我國製造業發展與國際先進水平間仍然存在較大的差距：一是我國製造業仍然處於發展階段。製造業的水平直接反映國家工業化發展的水平，當前我國雖然是國際市場上的製造大國，但是競爭優勢主要在於廉價的勞動力，因此在產品價格上具有一定優勢，但是生產效率卻落後於很多已開發國家；二是我國高新技術的競爭實力明顯不足。在“世界工廠”中，我國主要承擔低端產品的生產製造，因此在國際市場上扮演著廉價供應商的角色，缺乏競爭優勢；三是我國製造業缺乏創新實力，由於很多產品生產和製造的關鍵技術需要從國際市場引進，因此無法積累核心技術的研發經驗，導致企業難以完成轉型升級。
3.3我國製造業發展的策略分析
為解決我國製造業在現階段發展中存在的問題，可以從以下幾方面著手：
第一，國家應該加強對製造業的人才培養，從而提升製造業整體的工藝水平。當前我國製造業技術人員的數量雖然居於國際領先水平，但是技工的年齡卻偏向老齡化，尤其是高級技工，嚴重製約製造業的可持續發展，為此必須加強技術人才的培養工作，不斷提升技術人才的創新研發水平，實現製造企業在精益生產中的多層次人才結構建設，例如對技術人才進行全方位、多技能培養，使員工的技術套用能力和崗位範圍不斷拓寬，從而滿足企業生產線上的更多需求。
第二，大力促進制造企業的規模化和現代化發展。我國雖然是製造大國，但是勞動力密集型仍然占據企業發展的多數，這不僅造成生產過剩、資源浪費，還對國外先進技術的引進形成依賴心理，降低了創新研發的動力和水平，為此必須向技術密集型企業不斷發展，從而實現企業的轉型升級。
4精益生產理念下製造業生產計畫分析
4.1市場環境
將精益生產的理念套用於製造業生產計畫的制定中，必須先對當前製造業經營發展面對的市場環境進行全面分析。具體來看，主要表現出以下幾方面的發展趨勢：
第一，市場對製造業的需求變得越來越多樣化。隨著社會經濟水平的不斷提升，人們的消費理念和消費需求發生極大變化，更多的人開始追求個性化和定製化消費，這使得商品的生產周期明顯縮短，因此傳統製造業的生產流程和生產方法已經無法套用於當前的市場消費模式，製造企業必須根據市場的變化調整經營策略和生產計畫，加大對個性化消費產品的研發，使商品的種類更加多樣化，從而滿足市場需求。
第二，製造企業的管理組織逐漸向著虛擬化的方向發展。傳統製造業主要套用自上而下的管理模式，組織結構具有嚴格的階級特點，這雖然能夠保障各項指令的上行下效，但是卻缺乏靈活度和高效率，尤其是在瞬息萬變的市場經濟環境下，因此企業應該著重組織的虛擬性建設，著重以市場的外部力量實施約束和管理，提升企業的競爭優勢。
第三，製造企業經營發展轉向準時化生產，在以市場需求為導向的生產計畫指導下，產品的生產必須以訂單所標記的時間和數量為目標，而在這一目標下開展的生產工作都嚴格契合市場的需求，因此不會出現冗餘和浪費的現象，也不會因為生產過剩造成庫存積壓，各項資源的利用率都能夠達到最佳。
4.2套用模式
要制定精益化的生產方案，必須對精益生產理念的套用模式進行研究。具體來看，主要體現在以下幾個方面：
第一，企業要建設與精益生產理念相匹配的企業文化。為此必須將員工置於企業管理的主體地位，加強自我管理模式的塑造，使員工能夠在不斷實現自我價值的過程中促進企業轉型發展，促進員工與企業之間的雙贏[4]。
第二，企業要建立以精益生產為理念的學習型組織，組織員工不斷提升技術水平，實現系統思考和自我超越，並且打造一支持續學習、深入學習的團隊。
第三，企業要建立精益化的生產戰略目標，嚴格剔除生產線上所有無增值的生產活動和增值絕對量較少的生產活動，杜絕一切浪費現象發生，例如剔除生產過剩、等待時間、過度處理、非必要運輸、非必要返工等方面的浪費，選擇科學合理的成本管理方向，將創造最大經濟價值作為企業和員工的共同目標。
第四，要建立精益化的行銷模式，以行銷作為企業生產計畫的導向，以消費者需求作為創造價值的依據，從而實現更好發展，例如使顧客作為企業生產計畫的一部分，與消費者在價值流的各個層面建立相互合作的關係，對消費者的需求進行深入挖掘，並且融合大數據理念建立需求資料庫，將長期挖掘的數據作為生產計畫的參考依據。
第五，要建立精益化的設計開發模式，制定低成本和標準化的設計目標，使產品能夠充分滿足市場的需求，當消費者改變預期目標的情況下能夠做出及時有效的應對，並以此為根據對生產計畫進行相應的調整。例如套用並行式產品開發模式，在分析市場需求的前提下展開產品設計和工藝設計工作，然後對製造材料進行採購，在製造的過程中完成檢測和裝配工作，最後將銷售和維修進行綜合，使產品生產的整個流程都保持順暢，降低返修工作發生的幾率[5]。
4.3計劃關鍵
在此構建套用模式的基礎上，必須建立精益生產體系，有效套用5S管理模式到成功生產目標。5S的管理模式主要包括以下內容，分別是產品開發設計、生產設計、均衡同步生產、精益品質監督、現場IE作業、標準化機制改革等。
精益生產體系主要由以下幾方面組成：一是以產品的市場需求為生產單元的建設依據，將成組技術作為產品加工和生產的指導；二是對連續流動生產法進行有效套用，以加工的順序作為車間生產線的布置方式，使產品能夠得到順暢的製造和加工，避免等待時間造成生產浪費。例如設定合理的看板系統，對產品的生產計畫和生產信息進行詳細發布和透明監控，保證生產的時間和生產工位能夠充分匹配，從而保障準時化生產目標的實現；三是對產品的價值流進行詳細分析，以繪製機制流圖作為改善生產組織的依據，加強各部門之間的協調配合水平，及時解決生產現場存在的問題，使產品的生產效率和生產質量得到保障。
5精益生產理念下製造業生產計畫實踐分析
5.1企業簡介
以A企業為精益生產理念下製造業生產計畫的實踐事例，對A企業的生產經營模式進行分析。A企業是一家煤礦機械設備製造有限公司，成立於1954年，最初為一家單一的機械設備維修廠，經過多年的發展逐漸形成一定規模，成為我國生產煤礦機械製造設備的二級單位。在長期的生產經營過程中，A企業已經積累較多的技術研發經驗、產品生產經驗和產品行銷經驗，無論是生產規模還是產品品牌都已經在市場上占據一定優勢地位。當前A企業的員工共有2300餘人，企業的占地面積為38萬平方米，其中廠區的占地面積達到23.4萬平方米。企業主要以高端的精尖設備作為生產的重點，並且下設技術研究機構，多次榮獲國家級與省級榮譽稱號。
5.2車間改善
A企業車間布局存在的問題主要體現在以下幾個方面：一是生產線比較冗長，因此在製造和加工的過程會浪費大量時間，尤其是不同生產工序之間的銜接，導致生產加工的效率較低；二是在產品生產和加工的過程中，很多機械設備都處於閒置狀態，不僅占據較大的場地空間，還使生產現場的布局比較混亂，不利於精益化管理；三是各項機械設備之間的距離較大，生產人員在工作時必須移動較大的距離對機械進行操作，使生產的時間遭受浪費（見圖1）。
為此必須從以下幾方面對車間布局進行改善，從而增強的精益化的管理水平：一是對生產線的物流線路進行精簡，以此減少生產、加工和運輸過程中花費的時間，從而提高生產效率；二是對車間實施緊湊型布局，縮小設備與設備之間的距離，避免多餘設備占據場地面積；三是對生產原料及產品的進出口進行管理，保證出入口的運行通暢，降低時間消耗；四是對貨運路線進行合理規劃，將人流路線與物流路線分開，避免路線交叉降低運輸效率[6]（見圖2）。
車間改進的目的主要有四個，一是提升員工的利用率，二是提升產品的生產效率，三是提高機械的利用率，四是提高產品運輸的效率。就車間改進前的各項數據來看，人員利用率為35%，粗加工車床的利用率為75%，鑽孔機的利用率為57%，拋光機的利用率為73%；而車間改進之後，人員的利用率達到66.7%，粗加工車床的利用率為87%，鑽孔機的利用率為66.8%，拋光機的利用率為87.9%，在提高人員利用率和機械利用率的基礎上，車間的生產率會大大提升，而利用率的提升會避免生產時間的浪費。車間的簡化型和緊湊型布置能夠使製造完成的產品更加靠近出口，不再有路線交叉的顧慮，從而減少運輸過程中的時間浪費，從而在同等運輸條件下提升運輸的效率。
6結束語
研究可得，利用精益生產的理念制定企業生產計畫能夠有效地促進企業文化建設、制定完善的生產目標、建立精益化的生產模式和設計開發模式，從而幫助製造企業獲得更加健康長遠的發展。為此企業應該建立健全的5S管理模式，並且從產品開發設計、生產設計、均衡同步生產、精益品質監督、現場IE作業、標準化機制改革等角度構建科學的生產體系，使企業的生產效率和質量得到保障。
參考文獻：
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精選生產計畫匯總 篇18
這一年以來，我在領導與同事的積極幫助指導下，在自己努力學習與鑽研中，向一個成熟的露天採礦技術員方向不輟前行。我取得了部分滿意的工作成績，同時也吸取了很多經驗教訓。水流有源，樹茂憑根，每一份辛勤得來的成績都非一蹴而就，需要我琢磨原因，總結經驗。
一、生產計畫編制工作
20xx年，我剛剛開始接觸生產計畫的編制工作，在領導和同事的指導下，迅速的適應生產計畫編製程序，積累了大量的生產計畫編制經驗，努力克服了諸多技術困難，出色的完成了《20xx年三季度生產計畫》、《20xx年四季度生產計畫》的編制工作。在計畫編制期間，我與多名同事合作，列出工作提綱，推動重點步驟，推敲主要內容，解決實際困難。在和同事的不斷配合中，我也拉近了與同事間的情誼，這些都使我有很強的成就感，讓我面對工作更加輕鬆與從容。
二、生產難題解決工作
在季度計畫編制前後，現場生產遇到大大小小的難題，這需要技術人員去分析解決，拿出針對困境的破局方案。20xx年針對采場煤量煤質生產接續困難、行車安全等難題，我與眾位同事配合，先後完成了《南排土場道路最佳化設計》、《二區西底板煤清理設計》、《煤矸石改移設計》等單項設計，通過最佳化行車道路、增加優煤作業位置、加快剝離重點部位推進速度等方式，使全年生產接續工作得以保障。在上述設計方案編制完成的過程中，我更加深入地了解了我礦采、運、排作業的具體情況以及存在問題，知己知彼則百戰不殆，我今後應該更加注重對我礦生產技術領域的了解與積累，為今後即將面臨的難題多做準備。
三、應急管理工作
20xx年，由於科室職責重新劃定，由我獨自負責應急管理方面的工作，在這一年中，出色的完成了應急預案的修訂工作，並配合其他科室先後開展了防洪應急演練、火災應急演練，並指導基層單位開展了運輸事故現場處置方案的應急演練；並重新梳理編制了應急管理各項制度，創建了具有實用性的應急管理人才專家庫，並在各項安全生產質量標準化迎檢中，取得優異的成績。
經過一年緊張的工作，我雖然通過不斷努力獲得一點成績，但由於自身學習經驗不足，積累薄弱，面對新工作、新難題仍需藉助他人指導幫助，今後我應該在學習與經驗積累方面多下苦功，完善自我。
精選生產計畫匯總 篇19
第一條目的
市場情況瞬息萬變，企業在制訂長期生產計畫對各部門生產任務進行整體規劃的基礎上，還必須制訂各種短期計畫，以適應市場的變化，贏得競爭 優勢。
第二條形式
通常情況下，短期生產計畫有季度生產計畫。月度生產計畫。旬(周)生產計畫三種形式。它們之間既有一定聯繫，保持了計畫制訂的連續性，又有各自的特點。
第三條季度生產計畫管理
1、季度生產計畫是在預測。決策基礎上制定的，它是指導企業全年生產經營活動的綱領。
2、企業採取季度生產計畫管理的策略，實際上是採取季度滾動的方法，對年度生產計畫在年中實行的具體調整。
3、在一般情況下，年度生產計畫力求穩定，不宜多變。特別是單純執行指令性計畫的企業，一般是不存在計畫滾動現象的。
4、只有當市場需求突變或訂貨契約大幅度變化，才實行季度滾動。年初滾動著眼於當年預測，年中滾動著眼於預測全年計畫落實，年末滾動著眼於預測下年首季。
5、季度計畫滾動，實際上起到了調整短期經營戰略的'作用。年度計畫滾動次數，視實際需要而定，一般應與編制季度生產計畫時一併進行。
6、對於大批量生產，為了保持企業生產的正常秩序和均衡性，年度生產計畫應考慮必要的成品庫存量。當需求稍大於最大生產量時，以減少庫存來滿足需求；當需求稍低於最大生產量時，要增加庫存來吸收多餘產品。
7、但是，物資準備和在制品最高儲備量都應以滿足最大生產量的需要來確定，一般情況下不應頻繁地隨著產量的變動而變動。只有當年度生產計畫大幅度變化時，才能考慮物資準備和在制品數量的變動。
第四條月度生產計畫管理
1、月度生產計畫管理，要貫徹近細遠粗的原則，採取月度滾動的方法。
2、第一個月計畫要明確產品品種和具體細節，及時反映契約增減變動的情況，靈活處理用戶的臨時急需，以滿足市場需要。
3、第二、三月下達產品產量，便於各方面準備和靈活組織成批輪番生產。
4、由於月度計畫的滾動，要求不斷提高生產組織水平和改進生產作業計畫工作，加強能力平衡和零件成套管理，嚴格控制生產環節的交接工作。
5、要適當調節零件和在制品儲備量，在不增加資金的前提下，略增毛坯儲備量，壓縮中間在制品，適當地保持一定的零件儲備，這樣才能在滾動計畫中靈活而有秩序地變動，順利組織多品種生產。
第五條旬(周)生產計畫管理
1、由於用戶的緊急要求或企業內部生產要素的平衡問題，有時需要企業生產計畫部門下達產品旬（或周）生產計畫。
2、通過旬(周)生產計畫管理，企業可以對產量或品種。生產進度和次序實行微調，既可具體調節供需要求，又有重新組織新的生產活動的效率。
精選生產計畫匯總 篇20
一、崗位職責:
1、據產品需求計畫制定年度及月度生產計畫。
2、負責制定生產物資的.物料需求計畫。
3、下達生產指令,進行跟蹤和指導,根據需求計畫的變更及時調整生產計畫。
4、受理訂單,進行生產安排,並加以跟蹤和指導。
5、緊急訂單的安排和調度。
6、採購、生產、銷售等環節的協調,保證生產所需物料的供應。
7、協調各車間的生產能力,以保證均衡生產。
8、分析、報告生產計畫的執行結果,不斷提高生產計畫的合理性和準確性。
9、完成生產部經理交辦的其他任務。
二、應聘條件:
1、3年以上生產計畫或運營管理工作經驗
2、熟悉電子通訊類產品的生產和採購流程
3、熟悉erp操作
4、可出差
精選生產計畫匯總 篇21
安全生產直接關係到施工人員的人身安全和設備安全。安全是生產的保障，是企業經濟效益的保障，生產必須安全，為了保證安全生產，在項目工地及安全部門的領導下，建立建全安全保證體系和安全監督體系，是做好安全生產的前提，為在本工程土建施工中更好地貫徹執行"安全第一，預防為主"的方針，杜絕重大事故的發生，制定安全管理計畫。
第一節 公司職業健康安全方針
遵守法規 執行標準
健康至上 安全第一
科學控制 降低風險
強化培訓 持續改進
第二節 安全管理目標
安全管理目標為：
（1）重傷及以上人身傷亡事故為"0"；
（2）重大機械、設備、交通、火災事故為"0"；
（3）大面積傳染病和突發性急性中毒事件為"0"；
（4）放射性事故為"0"；
（5）輕傷負傷率降低到1.5‰以下；
（6）爭創安全文明施工樣板工程。土建專業安全管理目標是：實現以上6條目標，各項指標不超標，確保項目工地安全管理目標的實現。
第三節 安全管理網路
建築施工處一把手是本部門的安全第一責任者，工地設兩名專職安全員，負責本施工處的安全監督和管理工作，受施工處主任和安全監察部的雙重領導，生產班組的班長直接對本班組的安全負責，外協隊設專職安全員，負責落實本隊的'安全工作，單位工程技術員、施工員為各單項工程的第一安全員，負責本單項工程的全部安全工作，由此可見土建生產形成了上、下一體的安全管理體系。
其安全管理網路圖如下：建築施工處安全管理網路圖(附圖二)
第四節 安全管理制度
土建專業全體施工人員必須嚴格遵守下列規章制度：
部頒《電力建設安全工程規程》和《電力建設安全施工管理規定》
《職業健康安全管理體系控制程式》 A[20xx]
建築施工處安全管理辦法
《現場文明施工管理辦法》
《外包工程安全管理細則》
《施工處與班組安全管理實施細則》
堅持安全例會、安全活動月制度。
執行安全交底和"一對一"安全結伴制度。
執行公司、項目工地其它有關安全的檔案、規定。
第五節 安全保證措施
認真貫徹執行"安全第一，預防為主"的方針，建立健全安全施工責任制，及時簽訂安全施工責任狀。在工程施工前，技術員應認真做好危險因素的辯識，並編制危險因素的應急準備與回響的控制方案。加強安全考試，提高全員安全意識，對新入廠人員在公司級安全教育結束後，及時進行工地和班組兩級安全教育，安全考試合格後發證上崗。經常組織施工人員學習安全工作規程和安全施工管理辦法，嚴格按照公司制定的"職業健康安全管理體系控制程式"的要求施工，從而增強施工人員及管理人員的安全意識，也使得安全工作程式化、制度化。
堅持每周一的安全活動，檢查總結上周的安全工作情況，對發現的不安全因素和發生的不安全情況進行認真總結，並對下一周的安全情況進行詳細布置。
儘量避免交叉作業，尤其是垂直交叉作業，實在避不開的，如煙囪、水塔等施工區附近的道路要搭設嚴密的隔離層。
加強用電管理，非電工不得接電源線，在帶電區作業時必須辦理安全作業票，並設定專職監護人。
加強特殊工種人員的管理，如電工、電焊工、操作工、架工等必須持勞動局頒發的有效證件上崗。
在各單位工程開工前，各單項技術員必須事先編好作業指導書，需單獨編制安全措施的應審批完，向施工人員進行詳細認真的安全交底，並作好記錄，結好伴，簽上姓名，否則不予施工。
用經濟手段嚴厲查禁各類違章，並對違章人員通過黑板報、安全周報等宣傳媒介曝光。
堅持文明施工管理，要求材料運到現場就要堆放整齊，保持現場文明，認真執行一天一小清，一周一大清制度，做到工完料盡場地清。
精選生產計畫匯總 篇22
一.前言
對一個企業而言，經營計畫的制訂與否、效率高低通常會直接關係到該企業生產、經營效率的高低。ERP作為一個利用現代企業的先進管理思對一個企業而言，經營計畫的制訂與否、效率高低通常會直接關係到該企業生產、經營效率的高低。ERP作為一個利用現代企業的先進管理思想，同時藉助技術手段，為企業提供經營、決策的全方位、系統化的管理平台，其設計思想自然也是以計畫為主線而展開的。一般來說，ERP計畫管理體系大致可以分為銷售計畫、生產加工計畫、主生產計畫、能力需求計畫和物料需求計畫等幾個層次。其中，主生產計畫(簡稱MPS)是ERP系統計畫的牽頭模組，它是物料需求計畫、能力需求計畫和成本運作的主要模組，它決定著企業未來的工作負荷、庫存投資、生產安排和交貨時間，為車間製造與採購等工作提供計畫方向，貫穿直到完成交貨為止的整個生產製造過程。
二.主生產計畫的定義
主生產計畫是MRPⅡ的一個重要的計畫層次。粗略地說,主生產計畫是關於將要生產什 么的一種描述,它起著承上啟下、從巨觀計畫向微觀計畫過渡的作用。主生產計畫是生產部門的工具,因為它指出了將要生產什麼。同時,主生產計畫也是市場銷售部門的工具,因為它指出了將要為用戶生產什麼。所以,主生產計畫又是聯繫市場銷售同生產製造的橋樑,使生產活動符合不斷變化的市場需求,又向銷售部門提供生產和庫存的信息,起著溝通內外的 作用。為了透徹地理解主生產計畫,我們先來介紹一些容易混淆的概念:
1.銷售預測
銷售預測是生產規劃和主生產計畫的原始輸入信息,它不考慮物料和能力的可用性問題 。
2.生產規劃
生產規劃是按產品類規定生產率。主生產計畫由生產規劃轉化而來,它是按最終產品或 產品的組件來進行描述的。
3.裝配計畫
主生產計畫和裝配計畫在某些方面是相同的,例如對面向庫存生產的產品以及少數在收到用戶訂單之前最終產品可以確定的面向訂單生產的產品,二者是相同的。但對於面向訂單裝配的產品,主生產計畫和裝配計畫則是不同的,前者描述的是構成最終產品的組件,後者則 指出產品的最終結構。
4.由計算機自動生成的計畫方案
有些人認為只要把銷售預測、客戶訂單、物料清單、生產成本、庫存記錄等數據輸入到計算機中,就可以自動生成主生產計畫,這實在是一種誤解。主生產計畫包括了許多來自人的經驗的決策,這是無法由計算機來完成的。制訂和調整主生產計畫的責任在人,而不在計算機,而且這是一個手工的過程,是應當特彆強調的。
三.為什麼要有主生產計畫
精選生產計畫匯總 篇23
一、工程概況
方小英幼稚園工程位於城北公司玉壺路以西，冰壺路以南，由1#、2#、3#教學樓及綜合樓組成，本工程耐火等級為二級；設計合理使用年限為50年，屋面防水等級為Ⅱ級，防雷等級為三級。本工程安全生產、文明施工目標：爭創"金華市文明標化工地"。
綜合樓：6層框架結構，建築占地面積不767.16平方米，地上六層，建築面積為3659.78平方米；地下一層，地下建築面積1096.45，建築總高度為21.85米。一層食堂、二層辦公活動中心，三~六層為辦公室。
1#教學樓: 四層框架結構，建築占地面積820.29平方米，總建築面積為2874.25平方米，建築高度14.55m。一層~三層為寢室、活動室等，四層為辦公室。
2#教學樓：四層框架結構，建築占地面積713.81平方米，總建築面積為2724.11平方米，建築高度14.55m。一層~三層為寢室、活動室等，四層為辦公室。
3#教學樓：四層框架結構，建築占地面積691.86平方米，總建築面積為2737.33平方米，建築高度14.55m。一層~三層為寢室、活動室等，四層為辦公室。
工程名稱：方小英幼稚園
建設單位：：方小英
設計單位：浙江晟元建築設計有限公司
監理單位：浙江華正建設項目管理有限公司
施工單位: 展望建設有限公司
勘察單位：金華市大華勘察工程有限公司
二、編制依據
《建築施工安全檢查標準》JGJ59-20xx
《施工現場臨時用電安全技術規範》JGJ46-20xx
《中華人民共和國環境保護法》
有關安全生產、文明施工方面的內容
專項方案
《建設工程安全生產條例》
國家、地方及企業安全生產相關標準、規範和條件
三、安全生產目標
本工程嚴格執行“安全第一、預防為主”的方針，根據本工程特點，我們制定如下目標：
1、實現“五無”，即：無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災。
2、我公司承諾安全生產目標為：杜絕死亡及重傷事故，月安全事故 頻率控制在1?以內。
四、安全生產保證體系及措施
4.1、實行項目經理部安全生產責任制。項目經理全面負責安全工作。
4.2、項目部組織編制詳細的安全操作細則，組建安全管理保障體制。
4.3、安全保證體系見下圖：
安全生產是指在施工過程中採取各項措施，完善安全管理體系與制度，並嚴格執行，以使本工程在施工過程中不發生安全事故。
安全是建築施工中永恆的主題，我公司將把安全放在很重要的位置，對整個工程的施工過程而言，其排列應為安全－質量－進度－經濟效益，只有在確保工程施工安全的前提下，才有質量、文明、施工、進度、經濟效益，沒有安全，一切就無從談起。
1、安全生產責任制
在本工程施工過程中，擬運用科學的管理手段和模式，以安全為中心，制定以保證安全生產為目的的安全生產體系。安全生產體系將由安全生產責任制、安全生產制度有安全生產網路管理組成。
根據本工程管理人員規模，擬指定以項目經理為主，項目技術負責人為輔，各級關翻及班組為主要執行者，保衛、安全員為主要監督員，醫務人員為保障者的安全生產責任制。各自的具體職責如下：
①項目經理：全面負責施工現場的安全措施、安全生產等，保證施工現場的安全；
②項目施工負責人：直接對安全生產負責，督促、安排各項安全工作，並隨時檢查；
③項目技術負責人：制定項目安全技術措施和分項安全方案，督促安全措施落實，解決施工過程中不安全的技術問題；
④安全負責人：督促施工全過程的安全生產，糾正違章，配合有關部門排除施工不安全因素，安排項目內安全活動及安全教育的開展；督促勞防用品的發放和使用；
⑤機電負責人：保證所使用的各類機械的安全使用，監督機械操作人員保證遵章操作，並對用電機械安全檢查；
⑥勞資負責人：保證防火設備的齊全、合格，消滅火災隱患，對每天動火區域記錄在冊，開具動火證，建立現場消防隊和日常消防工作；
⑦消防負責人：保證防火設備的齊全、合格，消滅火災隱患；對每天動火區域記錄在冊，開具動火證，建立現場消防隊和日常消防工作；
⑧觀砌、翻樣：負責上級安排的安全工作的實施，進入施工前安全交底工作，監督並參與班組的安全學習；
⑨醫務人員：及時診治各種疾病，保證施工人員的身體健康，對突發性安全事故，採取一定的應急措施；
⑩其它部門：財務部門保證用於安全生產上的經費；後勤、行政部門保證工人的基本生活條件，保證工人健康；材料部門應採購合格的用於安全生產及勞防的產品和材料。
2、安全生產制度
根據當地有關檔案規定，並結合本工程的實際情況制定關於安全教育、檢查、交底、活動等四項制度，要求所有進入本施工現場的人員以班組為單位進行檢查，同時在中標後，將另行制定本工程《安全生產獎罰條例》以確保進度及各項措施的落實。
3、確保全全生產的措施及技術要求
安全技術措施作為安全生產施工的基本保障，必須全力實行。在本工程中安全技術措施將貫穿施工全過程。
（1）結構施工階段的防護措施
①基坑的防護
基礎施工階段，在基坑四周臨邊設定1.0米-1.2米高鋼管或鋼筋欄桿圍護，並用竹笆封閉。
②腳手架安全
所有外腳手架操作面必須滿鋪竹笆，操作面外側設防護欄桿、擋腳，並用笆遮掛，同時滿拉安全網，以防止雜物落下。
③底層安全防護
在建築物，人員來往頻繁，而立全的交叉作業對底層的安全防護工作要求更高，為此在建築底層的主要出入口將搭設雙層防護棚及安全通道。
（2）裝修、設備安裝階段的防護措施
①外裝修時經常性檢查外腳手架及防護設施的設定情況，發現不安全因素則及時整改加固。並及時匯報主管部門，採取有效措施予以補救。
②隨時檢查各種洞口臨的防護措施情況，因施工需要拆除的防護，應在施工結束後及時恢復。在洞口上下施工需設定警戒區，派專人看守。
（3）冬、雨季施工階段的防護措施
①加強機械檢查、安全用電，防止漏電、觸電事故；
②下雨、下雪儘量不安排在外架上作業，如因工程需要必須施工，則應採取防滑措施，並系好安全帶；
③砌築、裝修時，如遇雨天，在上班時應做好防雨措施；
④拆除外架時，應在天氣晴好時間，不得在下雨、下雪的'時間內進行；
⑤冬季施工時， 應在上班操作前除掉機械上、腳手架和作業區內的積雪、冰霜，嚴禁起吊同其它材料結凍在一起的構件；
⑥梅雨和暴雨季節，對開挖的基坑邊坡加固並經常檢查臨邊及上下坡道，做好防滑處理。
（4）其它安全措施
①施工機具安全防護
現場所有機械設備必須按照施工平面布置圖進行布置和停放，機械設備的設定和使用必須嚴格遵守施工現場機械設備安全管理規定，現場機械有明顯的安全標誌和安全技術操作指示牌，具體要做到：
A 、拉伸鋼筋時周圍要設防護欄桿，後側設防護擋板；
B 、攪拌機應搭設防砸、防雨操作棚；
C 、所有機械設備應經濟性清潔、潤滑、緊固、調整、不超負荷和帶病工作；
D 、機械在停用、停電時必須切斷電源；
E 、對新技術、新材料、新工藝、新設備的使用，在制定操作規程的同時，必須制定安全操作規程；
F 、對特殊工序，必須編製作業方案，提出確保全全措施。
②消防保衛管理
A 、施工現場必須設定消防車道，配備足夠消防器材、消火栓、進水主管務必滿足消防要求;
B 、消防設施應能保證建築物最高的滅火需要，高壓水泵及高層消火栓要隨結構施工同時設定。臨時消火栓要有防寒防凍保溫措施；
C 、現場料場、庫房的布局應合理規範，易燃易爆物品、有毒物品均應設專庫保管，嚴格執行領用、回收制度；
D 、現場建立門衛、巡邏護場制度，並實行憑證出入制度；
E 、各分部各項工程，各分管轄地實行“誰主管、誰負責”的原則。
③施工用電
A 、施工現場用電線路的設定和架設必須按當地有關規定與用電布置圖進行。電纜線均應架空，穿越道路除防護套管外，埋置深度應超過0.2米，全部採用三相五線制；
B 、現場配電房醒目處掛有警示標誌，配備一組有效的乾粉滅火器，配電房鑰匙由現場電工班派專人保管；
C 、現場配電箱設有可靠有效的三相漏電保護器和一項漏電保護器，動作靈敏，動力、照明分開，與配電房內的漏電保護器形成二級保護，使施工用電人身更安全；
D 、現場所有配電箱應統一編號、上鎖，專人保管，箱殼接地良好。施工用電的設備、電纜線、導線、漏電保護器等應有產品質量合格證。漏電保護器要經常檢查，發現問題立即調換，熔絲要相匹配。
五、文明施工管理
1、文明施工目標計畫
文明施工是一個建築施工企業形象最直接的反映，在本工程施工過程中，我司將嚴格依照招標檔案要求，嚴格按照施工現場標準化管理規定的內容及相關檔案進行布置及管理，避免和消除對周圍環境的影響，樹立起我公司的形象。
本工程安全文明施工目標為：爭創市文明施工安全管理標準化工地。
2、總平面管理
嚴格按照各施工階段的施工平面布置圖的規劃和管理，具體表現在：
（1）施工現場按照文明施工的有關規定，在明顯的地方設定工作概況、施工進度計畫、施工總平面圖、現場管理制度、防火安全保衛制度等標牌。
（2）供電、給水、排水等系統的設定嚴格遵循平面圖的布置。
（3）所有的材料進場，小型機械的布設均按平面圖要求布置，如有調整應有書面的平面修改通知。
（4）在做好總平面管理工作的同時，應經常檢查執行情況，堅持合理的施工順序，不打亂仗，力求均衡生產。
（5）每月由創標化領導小組組織各部門、各條線負責人對工地安全生產、文明施工、場容場貌、生活衛生檢查、打分評定，以有力促進“標化”工作達到市文明施工管理要求。
3、重點部位的要求
（1）排水系統
我公司進場後將對現場道路進行全面修整，現場排水系統應保證通暢，以設定有坡度的明溝為主，並用鋼筋製作的蓋板蓋在明溝上。排水以排入市政管網為主，對有些不能排入的將利用集水井，用水泵抽入市政管網。
（2）工完場清
在施工過程中，要求各作業班組做到工完場清，以保證施工樓層面沒有多餘的材料及垃圾。項目經理部應派專人對各樓層清掃、檢查，使每個已施工完的結構面清潔、無太多的積灰，而對運入各樓層的材料要求堆放整齊，以使整個樓面整齊一致。
4、具體措施
（1）生活區
廁所內外要求清潔，牆面鋪貼白瓷磚，地面鋪貼防滑地磚，現場設水沖廁所，糞便化糞池處理後排入市政污水管道，並派專人打掃，以保持廁所衛生、清潔。 浴室要求鋪貼地磚、瓷磚，並有完善的給排水系統。
（2）場容場貌管理措施
①工地周圍設定高度不低於2.5米的圍牆，並壓頂粉刷塗白，保持整潔完整。在東側設定二扇鋼製大門，工地內按公司統一標準設定，大門兩側圍牆上用藍色字型分別註明施工單位和工程名稱；
②現場所有道路地坪硬化，平整無積水，建築物周圍設定的排水設施排水暢通；
③大門整潔醒目，形象設計有特色，“八牌二圖”齊全完整；
④腳手架採取全封閉，使用合格綠色阻燃密目網，上下全部圍護，圍扎牢固整齊；
⑤施工區、辦公區劃分明確，安排合理；
⑥現場材料分類標識，堆放整齊。
（3）文明建設措施
①在工地四周的圍牆建築物，設定反映企業精神、時代風貌的醒目宣傳標語，工地內設定宣傳欄、黑板報等宣傳設施，及時反映工地內各類動態。
②開展文明教育，施工人員遵守市民文明規範。
③加強班組建設，有三上崗一講評的安全記錄，有良好的班容班貌。項目部給施工班組提供一定的活動場所，提高班組整體素質。
④工地現場做到道路暢通、平坦整潔，不亂堆亂放，無散落物，建築物周圍澆搗散水坡，四周保持潔淨。
⑤加強工地治安綜合治理，做到目標管理、層層落實、責任到人，施工現場治安消防措施有力，重點要害部位防範措施有效到位。
⑥施工現場的外包隊伍人員組織情況明了，建立檔案卡片，與分包隊伍簽訂治安防火協定書，對外包隊伍人員加強法制教育。
⑦做好社區服務工作。工地有專人負責協調與市政交通、環衛等單位的橫向關係，定期主動召開會議，聽取他們對工程建設的有關意見，保證工程文明施工，使工程成為愛民工程、便民工程。
⑧現場生產班組人員均佩戴白色胸卡，現場管理人員佩戴紅色胸卡，胸卡以工作部門為依據，按一定規則統一編號。
⑨現場施工人員均佩戴不同顏色的安全帽，其中現場管理人員佩戴紅色安全帽，生產班組人員佩戴黃色安全帽，二線班組（含機修、吊車）佩戴白色安全帽。所有現場人員均著標著有公司標緻的標準工作服。
⑩混凝土澆搗時，混凝土攪拌車必須在場內清理乾淨，否則不準出場，在場內所散落的砂漿應做到隨落隨清理。
六、環保及不擾民措施
本工程環境保護是施工管理的重要組成部分。工地的環境保護應納入城市文明建設的軌道，實現" 藍天、碧水、綠色、清靜" 的工地。全面規範工地環境和文明施工。
1、環境保護貫徹以人為本的方針，教育職工認識環境保護工作的重要性和重大意義。
2、把環境保護落實到實處，項目部建立以建造師為環境保護第一責任人的環境管理小組，分工把關，配備兼職環境衛生督察員(安全員兼) ，並將環境保護目標分解到責任人，層層落實責任，各司其職，納入個人業績考核中，與經濟效益分配直接掛鈎。
3、材料堆放嚴格按照建築工地施工總平面圖布置要求，作到材料有序堆放，並分類標識，對廢料、邊角零料及時轉運出場。
4、控制施工揚塵，確保淨車出入工地。
5、在工地現場設定垃圾箱，建築垃圾分類堆放，並有遮蓋。裝卸時嚴禁凌空拋撒，垃圾需密閉化運輸。
6、工地嚴禁焚燒垃圾和廢物; 防止廢氣、煙塵和有害氣體污染環境。
7、必須夜間施工時辦理相關手續，降低噪聲污染，採用低噪聲工具，控制施工現場的光污染，做到施工不擾民。
9、精心保護工地的一草一木，損壞一棵，補植兩棵。
10、施工時做到隨手清理，始終保持施工場地整潔。
11、施工時不大聲喧叫和使用廣播。
12、以上環境保護措施在開工前組織全體人員學習，教育面達到100%，做到人人重環保，個個講衛生，並將責任與經濟掛鈎。
七、消防保衛工作
1、嚴格執行建築消防規定，認真做好消防工作，做到誰主管、誰負責的原則，建立消防管理制度。建立健全消防組織，成立以項目經理為首的義務消防隊。定期訓練，保證消防設施齊全有效。
2、建立防火安全組織，義務消防隊和防火檔案，明確項目負責人，管理人員及各操作崗位的防火安全職責；按規定配置消防器材，由專人管理；落實防火制度和措施；按施工區域劃分動火級別，做好明火審批制度，加強動火的管理，進入裝飾階段，所有樓層均派值班人員24小時防火、防盜值班。施工樓層均為禁菸區。
3、木工間、鋼筋棚、外架子是土建施工的重點，配備足夠的滅火設備，並對配備的滅火機進行定時抽查及時換藥，對施工區域內原有消防栓應嚴加保護防止損壞。
4、加強對宿舍的管理不準使用電爐、電砂鍋，嚴禁隨便亂拉，防止由於電氣原因形成火險。
5、相鄰施工道路建築外側的外架用腳手片和阻燃型密目安全網封閉。
6、嚴格遵守社會治安管理條例，證件不齊人員嚴禁進入現場施工，並及時辦理暫住證等手續。
7、嚴格遵守甲方的規定及時辦理出入證，佩證上崗。
8、做好設備的防資工作，加強對職工職業道德的教育，加強對值班人員的工作責任心教育，防止失竊事件的發生。
八、職業健康安全管理
1、環境管理目標
施工噪音符合環保法的要求，減少施工揚塵，控制廢污染排放，周邊居投訴率在5%以內，杜絕新聞暴光，杜絕重大環境污染事故。
2、職業健康安全管理目標：
按規定配備勞保用品，預防和減少職業病的發生，杜絕重大傷亡事故，重大火災事故、重大設備事故，月工傷事故頻率和歇工率控制在2%以下。
3、環境因素管理措施：
根據公司程式檔案、重大環境因素清單，識別本項目的重大環境因素，分析本工程所處區域、環境、工程特點、進行環境因素的識別、評析、編制優先重大環境因素管理方案，並根據管理方案有效實施。
1）利用聲級儀檢測不同階段等效聲級，主體階段白天不得大於70分貝，夜間不得大於55分貝，裝飾階段白天不得大於65分貝，夜間不得大於55分貝。
2）水泥桶用密目網圍護，清掃垃圾，拆架時用水淋濕，避免揚塵。
4、危險源的控制措施：
（1）項目部在項目策劃時，把公司已確定為重大危險源，在項目存在的，相應採取運行、管理方案與應急預案，並且根據本項目的地理位置、環境特點和相關方要求，補充識別特定的危險源，評價後納入統一的控制方案中。
（2）項目經理部若有新增危險源，則報工程部送公司工程管理部，
5、職業健康與安全具體措施：
（1）加強對職業病防治知識的宣傳教育，使員工能做好自身保護。
（2）加強勞保用品的發放與使用監督，並著重做好以下幾點： 以便更新危險清單。
a 、電工配備絕緣電工靴。
b 、砼工配備雨靴，振搗手配備耳塞、橡皮手套，攪拌工配備防塵手套。
c 、架子工配備安全帶。
d 、電焊工配備面罩、絕緣手套、絕緣膠鞋。
（3）針對建築業員工多發職業病。如塵肺、職業中毒、職業性兒病、職業性腿病、心血管疾病、骨髓及軟組織損傷、高溫中暑、對電焊工、粉塵作業人員、油漆工等特殊工種，定期組織健康檢查。
精選生產計畫匯總 篇24
1、教育和培訓的時間
每月監理工程師組織學習安全生產教育一次。
2.教育和培訓的形式與內容
教育和培訓等級、層次和工作性質分別進行，管理人員的重點是安全生產意識和安全管理水平，現場監理人員的重點是遵章守紀、自我保護和提高防範事故的能力。
（1）新員工必須進行公司、項目和專業的三級安全教育。教育內容包括安全生產方針、政策、法規、標準及安全技術知識、設備性能、操作規程、安全制度、嚴禁事項及本專業的安全操作規程。
（2）測量、現場、試驗等專業監理人員，除進行一般安全教育外，還要經過本專業的專業安全技術教育。
（3）當所監理的專業採用新工藝、新技術、新設備施工和調換專業工作崗位時，對監理人員進行新技術、新崗位的安全教育。
3.安全教育和培訓的形式
（l）新員工三級安全教育
對新員工或調換專業的監理人員，必須按規定進行安全教育和技術培訓，經考核合格，方準上崗。
三級安全教育是每個剛進公司的新員工必須接受的首次安全生產方面的基本教育，三級安全教育是指公司、項目）、專業這三級。對新員工或調換專業的監理人員，必須按規定進行安全教育和技術培訓，經考核合格，方準上崗。
安全教育內容如下：
1）監理人員安全生產技術操作一般規定；
2）施工現場監理安全管理規章制度：
3）監理人員安全生產紀律和文明生產要求；
4）在施工現場進行監理基本情況，包括現場環境、施工特點，可能存在不安全因素的危險作業部位及必須遵守的'事項。
三級教育的要求：
1）三級教育一般由企業的安全、教育、勞動、技術等部門配合進行；
2）受教育者必須經過考試合格後才準予進入監理崗位；
3）給每一名員工建立員工勞動保護教育卡，記錄三級教育、變換工種教育等教育考核情況，並由教育者與受教育著雙方簽字後入冊。
（2）三類人員的安全培訓教育
各項目的總監理工程師是安全生產的第一責任人，必須經過考核合格後，做到持證上崗。在施工現場，各專業監理工程師和現場監理員是專業安全生產的第一責任者、也必須持證上崗，加強對隊伍培訓，使安全管理進入規範化。
（3）安全生產的經常性教育
企業在做好新員工入場教育、專業監理人員安全生產教育和各級領導幹部、安全管理幹部的安全生產培訓的同時，還必須把經常性的安全教育貫穿於管理工作的全過程，並根據接受教育對象的不同特點，採取多層次、多渠道和多種方法進行。安全生產宣傳教育多種多樣，應貫徹及時性、嚴肅性、真實性、做到簡明、醒目，具體形式如下：
l）項目部入口處的安全紀律牌。
2）舉辦安全生產訓練班、講座、報告會、事故分析會。
3）印發安全保護簡報、通報等，辦安全保護宣傳欄。
4）張掛宣傳畫、安全標誌和標語口號。
4.培訓效果檢查
對安全教育與培訓效果的檢查主要是以下幾個方面：
（l）檢查各專業的安全教育制度。各專業要廣泛開展安全生產的宣傳教育，使各級領導和廣大職工真正認識到安全生產的重要性、必要性，懂得安全生產、文明施工的科學知識，牢固樹立安全第一的思想，自覺地遵守各項安全生產法令和規章制度。因此，企業要建立健全安全教育和培訓考核制度。
（2）檢查新入公司人員是否進行三級安全教育。新員工（包括契約工、臨時工）都必須進行三級安全教育。主要檢查公司、項目、專業對新員工的三級教育考核記錄。
（3）檢查變換專業時是否進行安全教育。各專業監理人員除懂得一般安全生產知識外，尚要懂各自的安全技術操作規程，當採用新技術、新工藝、新設備施工和調換工作崗位時，要對監理人員進行新技術和新崗位的安全教育，未經教育不得上崗工作。主要檢查變換工種的監理人員在調換專業時重新進行安全教育的記錄；檢查採用新技術、新工藝、新設備進行施工時，應有進行新技術操作安全教育的記錄。
（5）檢查各專業對本專業安全技術操作規程的熟悉程度。
（6）檢查監理人員的年度培訓。各級主管部門若行文規定各項目的監理人員進行年度有關安全安全生產方面的培訓。主要檢查監理人員是否進行年度培訓的記錄。
（7）檢查專職安全員的年度培訓考核情況。應根據上級主管部門的規定，對本項目的專職安全員進行年度培訓考核，提高專職安全員的專業技術水平和安全生產工作的管理水平。按上級管理部門和本公司有關安全生產管理檔案，核查專職安全員是否進行年度培訓考核及考核是否合格，未進行安全培訓的或考核不合格的，是否仍在崗工作等。
精選生產計畫匯總 篇25
近年以來，我市認真貫徹落實中央關於大力調整農業結構，增加農民收入的戰略決策和區黨委“1234610”工作思路及市委市政府的工作部署，狠抓農業結構調整，農業生產取得了較大成績，農業結構得到最佳化，糧食、水果全面增產，農民收入增加。現將今年1-3季度工作和第4季度工作計畫匯報如下：
一、1-3季度工作情況
(一)主要措施及相關生產指標完成情況。
1、狠抓農業結構調整，農業生產結構得到進一步最佳化，農民收入增加。主要表現在：一是種植結構得到最佳化，經濟作物在種植業中的比例有較大幅度提高。今年1—8月份全市糧食播種面積404.3萬畝，比去年減少16.3萬畝，減3.9%，比實施農業結構調整前的1998年減少54.5萬畝，減少11.9%，平均每年減少13.6萬畝;經濟作物面積(包括水果、蔬菜等其它經濟作物)達到344.6萬畝，比去年增加20.2萬畝，比結構調整前增加84.1萬畝，平均每年增加21.0萬畝，增5.5%，糧經比例由結構調整前64%比36%，提高到今年的54%比46%，經濟作物比例提高了10個百分點，平均每年提高2.5個百分點。糧食作物面積偏大、經濟作物面積偏小的矛盾得到較大改善，糧食作物改種經濟作物後畝增收500—1000元，提高了種植效益。如第4季度秋冬菜完成計畫任務的話，年初提出的今年糧經比例達到5:5的目標就可以基本實現。二是品種結構得到最佳化，優質品種面積大幅度增加。今年優質谷面積達到251萬畝，比去年增加8.5萬畝，增3.4%，比結構調整前增加221.6萬畝，增加6倍多，平均每年增加55.4萬畝，每畝優質谷比一般稻穀增收50—100元，通過最佳化品種結構，提高了種糧效益。今年，通過擴大優質谷這一項農民增收800萬元以上，其它作物優質品種推廣率和種植效益也有所提高;三是產業結構得到最佳化，新興高效產業起步較好。近來年，我市農業結構調整主要以抓種植結構、品種結構為主，調整範圍比較單一，今年則種植結構、品種結構、產業結構三方面齊頭並進，新增或擴大了南亞熱帶水果、蔬菜、蠶桑、花卉等新興和特色產業。今年1—8月份，全市糖蔗、水果、蔬菜、花卉、蠶桑面積分別達到52.9萬畝、111.4萬畝、85萬畝、0.7萬畝、5.1萬畝，比去年分別增加9.1萬畝、7.2萬畝、3.5萬畝、0.2萬畝、1.7萬畝，初步改變了我市農業產業結構單一，特色作物規模小，優勢產業不明顯的局面，實施三個結構最佳化調整，增加了農民收入。據市農經站匡算，今年1-8月份農民人均收入2612.2元，同比增收55.2元，增長2.2%;農民人均純收入934元，同比增收51元，增長5.7%。我局測算，種植業農民人均增收43.2元，增收的主要有糧食、蔬菜、跨年甘蔗增產增收和西瓜價格提高增收四方面。
2、落實各項工作措施，奪取早造糧食增產豐收。今年早造我市克服嚴重春旱等不利因素，推廣旱育稀植和拋秧技術，抗旱搶插，加強田間管理，早造糧食獲得了增產，全市早造糧食增產20xx萬公斤，增2.3%。
3、抓好龍眼開發和中低產果園改造，總產創歷史最高水平。近年來，由於受到霜凍災害和其他不良天氣的影響，水果投產面積小、產量低、效益差，農民種植和管理積極性不高，為提高廣大農民種植水果積極性和經濟效益，去冬今春以來，我局採取了以下幾項措施：一是抓好龍眼開發，今年春新種龍眼5.53萬畝，目前，龍眼總面積已達到57萬畝。二是抓好中低產果園改造，特別是對霜凍截枝後的果園和進入投產期的果園及歷年來管理差、產量低的果園，採取加強技術培訓、技術指導、增加投入、促稍控稍、保花保果等管理措施，提高掛果率和單產。針對暖冬、暖春龍眼、荔枝容易沖稍的特點，發動果農及時噴藥控制或人工摘除沖稍小紅葉，控制了大沖稍的發生。由於技術措施到位，水果投產面積達65.2萬畝，占水果總面積的58.5%，其中龍眼、荔枝投產面積分別達到22.4萬畝、30.6萬畝，分別占該品種總面積的64.8%、53.3%。總產達到15.38萬噸，增產6.33萬噸，增長70%，投產面積和總產均創歷史最高水平。
4、加快現代農業實驗區建設步伐，中心園區建設起步較好。今年上半年重點抓了土地平整工作，500畝中心園區已完成土地平整，新建了灌溉水渠和田間道路，基本形成了田地成方，渠路成網的現代農業基礎設施建設要求。目前已有6個業主進駐開發，開始種植水果、西番蓮、無公害蔬菜、甜玉米、花卉等作物。
5、開展技術培訓和技術指導，收到了較好效果。隨著農業結構調整向廣度和深度發展，要使結構調整達到應有效果，技術措施必須及時跟上。為此，我們根據今年水果、蔬菜、蠶桑新種面積大，新種農戶多，普遍缺乏技術的情況，加大農業技術培訓和技術指導力度，1-3季度我局共舉辦水果、蔬菜、桑蠶、科技扶持、綠色證書等技術培訓班18期，培訓人數2400多人，縣市區、鄉鎮農業部門辦班480期，培訓人數達10.5萬人次。通過業務學習和現場操作，農民種養技術有了較大提高。為農業結構調整提供了技術保證。
6、積極參與流通服務和推進農業產業化經營，千方百計增加農民收入。一是配合市政府先後召開兩次農產品流通工作會議，兩次組織召開荔枝、龍眼加工現場會，部署流通加工工作。二是採取請進來，走出去的辦法，尋找產銷訂單，共落實辣椒等產品訂單4.9萬畝，大部分已得到兌現，兌現總額6100多萬元。三是抓好金樂源果汁加工廠設備安裝和市肉聯廠、五里蘑菇加工廠蔬菜速凍、蘑菇加工項目建設，可望在近期內實施。四是抓水果加工，解決水果鮮賣壓力。從上海組織了一批荔枝、龍眼烘乾機和發動了1200多個傳統水果加工廠或家庭作坊投入龍眼、荔枝加工，加工乾品9000噸左右，增值20-40%左右。五是建立了淮山、粉葛、香蔥、白玉蔗、藥材、水果、蠶桑等特色作物產業化生產基地18個，特色作物種植規植擴大，效益提高。
7、秋菜開發起步較好。到9月18日，已種下秋菜13.2萬畝，比去年增加1.4萬畝，建立了一批無公害蔬菜示範樣板片，安全優質高效秋冬菜開發基本思路得到較好落實。
(二)存在問題。
1、農業結構調整力度不夠，發展不平衡，科技含量較低。表現在調整的規模小、效益差，還沒有從根本上改變傳統農業落後局面。調整的作物仍以傳統品種為主，新品種和反季節、無公害栽培等新技術、新成果推廣面積較少，科技貢獻率較低。
2、流通工作滯後，農業農產業化程度低，農產品價格普遍下跌，農民增收難度仍然很大。表現在參與農產品流通的經紀人少、龍頭企業少、加工數量少，綜合效益差。今年主要農產品如龍眼、荔枝，由於流通工作特別是銷售加工跟不上，價格比去年下跌60-70%，蠶繭價格也下跌40-60%，去年和今年上半年屬於增收亮點的水果、蠶繭，由於市場供求變化，價格下跌，增產並不增收。
3、秋菜開發力度不夠，種植面積較少。目前各縣市區秋菜開發大部分只停留在一般會議布置上，樣板少，進度慢。
二、第4季度工作計畫。
(一)認真抓好秋冬菜開發，增加農民收入。重點抓好無公害蔬菜和名優新特品種及蘑菇開發，計畫秋菜30萬畝、冬菜35萬畝、蘑菇50萬平方米，農民人均秋冬菜純收入增收20元以上。下一步著重抓好秋菜管理和冬菜開發規劃，樣板片建設、品種安排、種苗供應、技術培訓、技術指導，確保種植和增收計畫的完成。
(二)抓好“菜籃子”工程建設。計畫以港北區根竹鄉現代農業實驗區為中心示範點，建立無公害蔬菜生產基地，今年底優質安全高效無公害菜藍子生產基地達到4萬畝，使消費者吃上放心菜。
(三)抓好晚造糧食和經濟作物田間管理，確保增產增收。重點抓好優質谷及特色經濟作物的田間管理，落實各項技術措施，提高單產和總產。
(四)抓好流通工作和產業化經營，解決農產品銷售加工問題，提高綜合效益。重點抓好蔬菜等特色產品的.銷售加工，培育龍頭企業，通過加工，提高附加值，解決農民的後顧之憂。產業化方面重點是抓好無公害優質谷產業化經營，利用我市慶豐、港城5萬畝無公害稻穀已通過自治區認證的有利條件，搞好品牌註冊和市場開發，提高種糧效益。
(五)抓好秋冬水果管護和今冬明春龍眼開發。目前重點是抓好水果施肥攻梢，枝條修剪，培養良好結果母株，為明年增產打下良好基礎。抓好今冬明春16萬畝龍眼開發規劃、挖坑工作，秋收後掀起挖坑熱潮，力爭明年春節前完成挖坑任務。
(六)、加快現代農業實驗區建設，提高示範效應。在繼續搞好中心園區高效作物的優質配套，發展高新產業的同時，要加快覃塘管理區覃塘鎮地段實驗區的建設，發展亞熱帶水果為主的現代農業，完善實驗區的建設模式，使實驗區儘快起到實驗、輻射和推廣的作用，以加快我市現代農業發展步伐。
精選生產計畫匯總 篇26
中油網訊息：冀東油田分公司根據自身生產快速發展的實際，日前出台20xx年至20xx年安全生產工作計畫。此計畫就安全生產責任制的落實、網路的建立、各類事故隱患的治理以及安全生產投入、事故責任追究等，提出一系列強化措施，成為冀東油田今後一個時期安全生產工作的指導性檔案。 在20xx年至20xx年安全生產工作計畫中，冀東油田系統總結了過去在安全管理方面的經驗，找出存在的不足，提出改進方案和強化措施，決心在今後3年，徹底解決影響油田安全生產的突出矛盾和問題，達到人、機、環境的最佳化組合與協調統一。
在年度目標上，冀東油田採取穩紮穩打、步步為營的策略。
20xx年，冀東油田將以開展隱患大調查為主題，逐步完善安全生產責任制，健全安全生產管理制度，編寫油田QHSE程式檔案，對部分計量站、轉油站實施自動化、標準化改造，消除重大事故隱患，控制重大危險源。20xx年，冀東油田將以規範運作QHSE管理體系為核心，規範安全管理行為，開展體系審核，保證體系持續有效改進，完成所有計量站、轉油站、油氣處理裝置、油庫（站）消防設施的.自動化、標準化改造。20xx年，冀東油田硬體設施將達到國家法律、行業規範的要求。20xx年，冀東油田將以培植安全文化為載體，徹底根除習慣性違章行為，建立安全智慧型管理信息系統，實現生產與安全、生產與保護員工健康的高度統一。
通過這些年度目標的具體實施，冀東油田最終實現零事故、零損失、零傷害，安全工作走上科學化、規範化的管理軌道。
精選生產計畫匯總 篇27
20xx年我礦在上級政府及各級主管部門的正確領導下，經過全礦監管人員和員工的共同努力，實現了本礦安全上無死亡、重傷事故發生，生產方面因技術改造只有少量工程煤，掘進進尺比上年度有所提高的安全生產豐收年，20xx年本礦將狠抓安全生產，確保本礦20xx年安全生產雙豐收。
一、本礦各項任務目標及管理方案如下：
1、本年度中希全體管理人員和全體員工狠抓安全，實現安全年。
（1）力爭本年度在安全上無死亡、重傷事故發生，盡力杜絕輕傷事故：
（2）搞好機電設備管理，力爭在本年度中不發生機電設備事故。
（3）搞好通風管理，提高通風質量，使井下各工作面的通風質量達標。
（4）狠抓各工種的工程質量，延長各工程的使用期限。
（5）嚴格預防礦井五大自然災害，切實落實礦井災害預防和處理計畫。
2、在安全的前提下，希廣大員工努力完成本年度的原煤產量和掘進進尺計畫：
（1）20xx年，本礦根據井下實際情況，制定原煤生產總任務為3.6萬噸。
新井東翼（反山）1.02萬噸，每班0.51萬噸，產煤價格48+5
新井西翼（七石門、四石門）0.96萬噸，每班0.48萬噸
七石門產煤價格54+5；四石門為：48+5
主井東翼（反山）0.42萬噸，產煤價格為49+5
主井西翼（四岔）0.84萬噸，每班0.42萬噸，產煤價格為63+5（包支架費6元）
主井南翼提升（老主井）為0.33萬噸，產煤價格為49+5
（2）20xx年本礦根據井下實際情況，制定大巷掘邊任務為300米；主井提升掘進70米，新井東翼（反山）掘進80米（暫定），新井二北支大巷60米，新井一北支大巷為50米，其它40米，（大巷價格根據巷道情況另定）。
（3）根據年度計畫和員工人數，全員工效約為1.5噸/工。
（4）勞動力組合安排：本礦本年度計畫招收採煤作業班組8個，其中新井東翼（反山）設2個班，新井西翼七石門設1個班，新井西翼（四石門）設1個班，主井西翼（四岔）設2個班（第二、三石門各1個班），主井東翼（反山）1個班，主井南翼提升（老主井）1個班，大巷掘進班2個（新井1個，主井1個），大巷維修班1個。
二、為了搞好本礦安全生產，本年度制訂如下措施
1、安全方面的管理措施
（1）嚴格執行各項管理制度，加強安全監管，對在安全生產工作中的任何違章行為都必須按“三違”處置條例及各項規程、規章制度從嚴從重處罰到位。
（2）搞好“一通三防”，加強通風管理力度和井下五大自然災害的預防。
（3）嚴格執行瓦斯檢查制度，必須做瓦斯檢查“四對口”，如果發現瓦斯報表漏報現象，每次罰款5元。
（4）加強安全技術的培訓工作，本年度把每月的28日定為職工安全培訓日，努力提高全體員的安全意識和技術素質，由安全礦長組織員工培訓到位。
（5）絞車運行登記和提升鋼絲繩檢查制度，經常檢查“一坡三擋”的安全可靠性。
（6）如果出現安全事故，按責任區域及事故性質分擔責任，採區瓦斯事故、採區運輸巷頂板事故，採區現場管理人員承擔50%，區域監管礦長承擔20%，本班跟班礦長承擔30%。
（7）工作面壋頭頂板事故，現場監管人員承擔50%責任，本班跟班礦長承擔50%。
2、技術方面的措施
（1）選拔和培訓井下管理骨幹，使礦井管理規範化。
（2）從嚴抓好各工種的工程質量，主要運輸巷、風巷，支護距離必須達到0.4—0.5米，對支護質量不達標的工程必須進行返工處理或扣除返工所需費用。
（3）堅持科學管理的方法，加大井下管理力度，提高管理人員的管理水平。
（4）重用員工中素質高、技術精的人員，重賞對本礦安全生產中的.有功人員，提高全員的工作積極性。
（5）完善礦內的各種圖紙資料，使本礦在開拓採掘通風管理方面有據可依，有效地避免井下盲目開拓，節省人力、物力、時間。
（6）完善井下採煤和掘進的作業規程，使井下指揮和作業更加規範，避免盲目開採，浪費資源。
3、生產方面的管理措施
（1）本礦各採區的生產價格原則上在去年的基礎上全部提高5元/噸（完成生產任務）。
（2）未完成月定任務的班組，按本班本月的產量處罰2元/噸。
（3）超出月定任務（新井50噸以上，主井40噸以上的班組，按本班本月產量獎勵2元/噸（獎金部分，生產、安全各占50%，發生安全事故扣除安全獎金）。
（4）每月礦方因政策性停產或機電設備故障造成的停產，而影響任務未完成的，可以月定每天任務充任務產量（但不充超產任務）。
（5）礦方機電設備故障在早班9點，中班2點以前能夠排除的，不能夠停工（如果停工算自由停產）。
（6）自由停工不充任務產量，而且將處罰每個大班300元。
（7）本年度本礦根據各班組在安全、產量、產煤質量及平時工作配合和勞動紀律評定先進班組。
（8）全年開雜發放（包括生產生產雜工和維修雜工），新井反山採區不超過12元/噸，新井七、八石門不超過12元/噸。新井四石門支巷不超過15元/噸，主井四岔不超過5元/噸，主井南翼不超過28元/噸，主井東翼不超過14元/噸，井雜結餘為半年一結，超過部分將影響採區管理人員年終獎金。
（9）各採區打炮人員價格為本採區產量3元/噸（專業打炮人員另行適當考慮下井費）。
（10）維修人員的待遇原則上為計件工資，如遇特殊情況，安排人員可因工作量的大小適當考慮計時工資，一般為50—60元。
（11）班長的年度安全、生產獎金為本班總產0.1元/噸/人（安全、生產各占50%），發生安全事故的班組，將根據事故大小扣除班長年度安全獎。
（12）值班長的年度獎金為班總產每噸0.35元/噸/人，另有100-800元的工作配合獎金（視全年工作配合情況定金額）。發生安全事故的班組值班人員將視事故大小扣除年度安全獎金。
（13）發生安全事故的班組，年度安全獎金按傷殘等級扣除，十級傷殘扣除現場管理人員年度安全獎的15%，九級扣除現場管理人員年度安全獎30%，八級扣除60%，七級以下全部扣除現場監管人員年度安全獎。
（14）托煤機絞車費為5元/噸，不設托煤機絞車即行取消。
（15）值班長待遇在去年各採區的價格上提高0.2元/噸，完成本班本月產量的另獎0.2元/噸。。
（16）礦長待遇在去年基礎上提高0.2元/噸，跟班礦長待遇一樣，安全、生產礦長另加職務工資。
（17）如因條件限制，值班長維修跟班，定價為70元/班，礦長維修跟班定價為100元/班。
（18）機電維修人員的工資定為80元/天。
20xx年度已平安過去，在20xx年我礦決心在上級政府和主管部門的正確領導下，狠抓安全管理，努力實現本年度的安全生產計畫。
精選生產計畫匯總 篇28
各村（社區）、企事業單位，街道有關部門：
為了強化安全生產綜合監管監察執法工作，有效防範各類安全事故的發生，根據上級要求，結合我街道安全生產監管執法資源和監管對象特點，特制定**街道**年度安全生產監督執法檢查計畫。
一、監督執法檢查的基本原則
（一）依法行政。按照安全生產法律、法規、規章和街道黨工委、辦事處關於安全生產監督的管理主要職責，編制並實施執法計畫，嚴格執法、公正執法、廉潔執法、文明執法，做到不缺位、不越位、不錯位。
（二）實事求是。依據監管對象的實際情況確定執法檢查的對象與次數。
（三）統籌兼顧。根據行政執法許可權、人力資源、技術裝備和經費保障等實際情況，統籌安排，突出重點，兼顧一般；突出重點行業，兼顧其他行業；突出重點對象，兼顧其他對象；突出重點時段，兼顧平常時期。
二、監督執法檢查的總體安排
（一）根據各行業、領域的不同特點和企業的安全狀況分級等級，合理確定各行業企業的監督檢查覆蓋率。危險化學品生產企業半年內每家檢查不少於1次；危險化學品領域的持證單位（持有安監部門頒發的安全生產許可證或經營許可證）的檢查頻次為每年不少於1次；煙花爆竹零售經營單位的`檢查頻次為每季度不少於1次；建築單位、消防重點單位、交通運輸企業年內每家檢查不少於2次；c級及以下企業的檢查頻次為每半年不少於1次，B級企業的檢查頻次為每年不少於1次，A級企業的檢查頻次為每年抽查覆蓋率不少於40%。
（二）根據生產經營單位的危險性及其基本情況合理安排對其監督檢查次數。對以下生產經營單位適當增加監督檢查次數：不嚴格落實安全生產主體責任的；有新建、改建、擴建和資源整合項目的；生產經營規模較大的。
（三）對於民眾舉報、媒體曝光、有關部門移送等與生產經營現場安全有關的案件，及時進行調查核實。
三、監督執法檢查的主要內容
（1）高危企業安全生產（經營）許可證申領情況；
（2）以安全生產責任制為核心的安全生產管理制度、安全生產操作規程是否健全並得到落實；
（3）安全生產管理機構是否依法設定（或者依法配備安全生產管理人員）並有效履行職責；
（4）是否按照有關規定保證本單位安全生產投入的有效實施；
（5）主要負責人、安全生產管理人員、特種作業人員培訓、考核、取證以及從業人員的安全生產培訓情況；
（6）新建、改建、擴建項目“三同時”規定的落實情況；
（7）是否使用國家禁用的工藝、設備；
（8）在有較大危險因素的生產經營場所和有關設施、設備上，設定明顯的安全警示標誌的情況；
（9）重大危險源登記建檔、定期檢測、評估和監控情況；告知從業人員和相關人員在緊急情況下應當採取的應急措施情況；
（10）安全設備的維護、保養、定期檢測和正常運轉情況；
（11）作業票證執行情況；
（12）為從業人員提供符合國家標準或者行業標準的勞動防護用品並監督、教育從業人員按照規定佩戴和使用情況。
（13）事故隱患的排查治理情況；
（14）危險作業現場安全管理情況；
（15）對有其他生產經營單位在同一作業區域內進行生產經營活動的安全管理情況；
（16）對承包單位、承租單位的安全生產工作統一協調、管理情況；
（17）按照有關規定製定事故應急救援預案並組織演練的情況；
（18）勞動作業場所職業衛生條件，職業危害因素檢測評價情況，職業危害防治措施是否完善、落實是否到位，職業衛生教育培訓情況，職業危害申報及告知情況；
（19）及時、如實報告生產安全事故的情況；
（20）安全生產法律、法規、規章和國家標準或者行業標準規定的其他安全生產條件。
四、監督執法檢查的有關要求
1、工作要求。元旦、春節、五一、十一等節日前以及上級統一部署的安全大檢查，由街道安委會統一組織安排。其他檢查的具體時間由各行業、領域的分管部門按監督執法檢查的總體安排自行確定。
2、程式要求。所有監督執法檢查均建立原始工作檯帳，並做好相關數據統計，作出檢查記錄。如有整改事項，下達責令改正指令書，整改到期複查驗收。凡拒絕整改或逾期未整改完成、或整改複查驗收不合格的，建議行政處罰。
3、紀律要求。安全監察執法人員應依法辦事，嚴格遵守安全生產行政執法的各項規定。凡違反規定的，將按國家安監總局《安全生產監管監察職責和行政執法責任追究的暫行規定》處理。
精選生產計畫匯總 篇29
1、協助生產部總監對部門內質量管理體系進行管理，不斷完善體系檔案。
2、充分利用偏差、變更、驗證、CAPA、風險評估等質量手段，使車間工作有效合法運行。
3、培訓部門員工不斷提升質量意識。
4、組織並監督本部門員工正確執行相關質量體系檔案。
5、負責組織制定部門自檢計畫、組織進行部門級自檢、組織對缺陷項進行收集、分析、整改，完成整改，並做好追蹤評價。
精選生產計畫匯總 篇30
1、負責公司生產主線的生產計畫制定與推進,對產品從生產計畫編排到進成品倉的所有環節進行監控,並對質量與貨期負責。
2、根據公司發展戰略,確定生產目標和具體規劃。負責生產計畫下達。
3、根據產品的`交付時間、訂單生產周期及原材料到位情況、工廠產能與生產進度等,合理編排生產計畫。
4、推進生產計畫進度,協調好採購部、生產部,對貨期和品質負責。
5、定期統計、分析公司生產產能,最佳化生產周期。
6、定期根據公司的加工運作狀況,及時提出並解決生產管理過程中存在的問題和潛在危機。
7、建立、完善並定期最佳化計畫管理的工作流程及制度;最佳化、提升及完善部門管理。
精選生產計畫匯總 篇31
崗位職責:
負責與明珠訂單部產前的各種溝通、籌備管理,物料需求計畫與成品需求計畫策略管理,計畫執行保障與平衡管理,成品交付執行及調度管理,以及其他日常綜合管理工作。
1、產銷協調:根據訂單部產前需求計畫結合本工廠的實際生產能力做出分析,根據本廠銷售預測產能需求,確定未來的產銷平衡計畫,調整計畫策略,避免供貨不足。
2、計畫策略管理:根據每日接單數據及銷售部門對市場的.預測訂單或各種活動需求進行數據分析,並跟據下原責審核計畫,滿足訂單交付和生產協同能力。
3、材料計畫管理:根據訂單與庫存策略、根據需求與預測,及時準確地生成與發布物料需求計畫和成品採購計畫,合理有效滿足採購單位與成品生產單位相關業務開展,分解落實相關計畫管理任務,運用計畫監察、調度、績效機制,確保落實採購物料和成品及時準確入庫。
4、成品倉儲管理
5、訂單交付管理
6、產品交付與出貨管理
任職要求:
1、有3年以上家具廠生產計畫管理經驗。
2、對數字敏感。
精選生產計畫匯總 篇32
生產計畫協調員崗位職責
生產計畫協調員，負責下單，協調工廠和銷售之間的產品生產事宜。
熟練操作電腦的基本套用軟體和辦公軟體，有較強的學習能力，能夠獨立操作排版畫圖摳圖軟體優先。
溝通表達能力強
單休，其他待遇面議。
上班地點:杭州市餘杭區仁和鎮永泰路2號聯東u谷7-1幢
有意向聯繫，王先生
生產計畫協調員崗位
精選生產計畫匯總 篇33
一、崗位職責:
01、年、月及周生產計畫的擬定。
02、產能控制與受訂約交。
03、客戶交期變更或進料交期變更的審查、採取應變措施。
04、直接材料用料計畫與管制。
05、產銷績效統計分析與管理。
06、生產相關數據表單的管理。
07、負責生產進度安排、協調與管制。
08、用料差異統計、分析提報。
09、答交營業部的訂單,統計分析訂單完成狀況、
10、產銷協調會議的召集。
二、任職要求:
1、大專以上,能有一定的工作抗壓性;
2、熟悉電腦,懂erp;
3、有3年以上生產計畫經驗的,崑山本地的優先錄用;