生產計畫 篇1
1、總則
工行、公司遵循“安全第一、預防為主、綜合治理”的指導思想，通過對危險點的事先識別和分析，制訂相應的防範措施，並通過必要的經費投入來消除安全隱患，確保年度安全生產目標的實現。
2、安全生產經費用途
公司統一規定，並結合各自具體情況，安排並投入相應數量的安全生產經費。安全生產經費主要用途計比例如下：
①安全生產設施：如安全警示標誌、滅火器、車輛維修費等；
②個人防護用品：如防護手套等；
③安全培訓：包括安全培訓費、考核換證費等；
④安全獎勵：主要用於對安全生產成績突出的班組和個人進行獎勵。
3、費用來源
公司安全生產經費，由公司財務直接支付。
4、安全經費數額
①公司根據當年計畫費用占用比例，計算出安全生產經費數額，作為安全投入的基本依據。實際執行中，可以根據具體情況作適當調整，但不得隨意擠占、挪用或減少該費用。
5、安全生產經費使用情況監督
公司財務處將通過不定期檢查的方式，對安全經費使用情況進行檢查。對未按規定使用安全生產經費，將對主管人進行通報批評，並責令整改。對因安全生產投入不足導致事故的'，將視具體情節給予有關責任人相應的經濟和行政處罰。造成嚴重後果的，將移送司法機關依法追究法律責任。
生產計畫 篇2
一、各有關部門，各施工、監理、建設單位在其辦公或經營場所和建築工地懸掛、張貼xx年“安全生產月”主題宣傳標語和圖畫。我局向相關單位贈送《建設安全生產畫冊》。
二、6月1日上午，在廈門電視台演播廳舉辦“捷安杯”安全生產知識競賽決賽。由廈門市建設與管理局、市安全生產監督管理局、廈門市勞動和社會保障局和廈門市總工會共同主辦，市建築行業協會、建設監理協會承辦，市建設工程質量安全監站、建設工程質量安全管理協會、廈門市捷安建設集團有限公司等協辦。“安全生產知識競賽”實況將在廈門電視台的新聞頻道及專題欄目播出，並掛在各相關部門和協會的網站供廣大網友線上看。
三、6月13日（星期日）為我市安全生產宣傳諮詢日，我局將組織相關單位參加宣傳諮詢活動，現場接受安全生產諮詢、發放宣傳資料、進行有獎猜謎等活動。
四、由廈門市建設與管理局、廈門市安全生產監督管理局、廈門市勞動和社會保障局、廈門市總工會共同主辦，廈門市建築行業協會、建設監理協會承辦，市建設工程質量安全監站等協辦四項面向一線建築工人的崗位技能競賽活動，倡導“人人學技術，行行出狀元”的'勞動競賽風尚。具體如下：（1）6月3日在五緣灣待建場地進行“架子工安全技術操作技能競賽”；（2）6月10日在康柏機械公司廠區進行“建築電工安全技術操作技能競賽”；（3）6月17日在福達里工地進行“安全員崗位技能競賽”；（4）6月24日在信和廣場工地進行“電焊工安全技術操作技能競賽”。
五、6月30日下午在廈門電視台演播廳舉辦“安全生產辯論賽”冠亞軍決賽。在廈門市廣播電視集團中心舉辦“安全生產辯論賽”。由廈門市建設與管理局、市安全生產監督管理局、廈門市勞動和社會保障局和廈門市總工會共同主辦，市建築行業協會、建設監理協會承辦，市建設工程質量安全監站、建設工程質量安全管理協會、廈門立中建築工程有限公司等協辦。“安全生產辯論賽”實況將在廈門電視台的新聞頻道及專題欄目播出，並掛在各相關部門和協會的網站供廣大網友線上看。
六、開展建築工地事故災難應急救援演練。根據建築工地事故災難應急救援預案，模擬突發事故進行實戰演練，提高應對突發事故災難的能力。由各區建設局、市建設工程質量安全監督站和各行業協會、意外傷害保險服務中心指導，各施工、監理、建設單位具體組織實施。
七、繼續開展建築施工企業“三類人員”、特種作業人員安全生產繼續教育。由市建築行業協會建設施工安全專業委員會、裝飾協會具體組織實施。
八、開辦建築工地夜校培訓。利用晚上時間，在工地開展建築工人安全生產知識學習、有獎競猜等活動。由各行業協會及市管工程建築意外傷害保險服務中心分別組織實施。
九、開展“為建築工人送溫暖”活動。向部份建築工地工人贈送防暑降溫、常備醫療用品、安全宣傳冊等。由市管工程建築意外傷害保險服務中心組織實施。二、開展安全隱患排查治理活動1、各施工、監理、建設單位以“安全生產月”活動為契機，各自組織對工程施工安全隱患等進行自查自糾和整改落實。2、各區建設局和市建設工程質量安全監督站要結合安全生產隱患排查治理工作，組織開展安全生
產巡查、抽查、檢查和複查工作。特別針對大型起重機械、深基坑、臨邊洞口、外腳手架、模板支撐等進行專項整治督查。3、對全市房屋建築和市政基礎設施工程安全專項督查。對不認真履行安全生產職責的責任單位和個人，依照有關規定分別進行約談、通報批評、記入不良行為檔案、列入黃色監管警示、暫停在我市參加工程投標和承接工程業務，以及實施行政處罰。十一、總結經驗，鞏固成果。各有關單位應認真回顧開展“安全生產月”活動的情況，總結經驗，建立和完善安全生產管理長效機制，鞏固“安全生產月”活動成果。各區建設局，市建設工程質量安全監督站、市建築行業協會、市質量安全管理協會、市建設監理協會、建築材料設備協會建機分會以及市管工程建築意外傷害保險服務中心應及時收集“安全生產月”活動情況，並於7月3日前將“安全生產月”活動總結報我局工程建設管理處。
生產計畫 篇3
轉眼間就到了20xx年，在此，感謝經理給予的這個工作機會，感謝家人，感謝他們在這些日子裡工作上的幫助以及生活上的關懷。總體來說，昨天已經成為過去，未來還要靠自己創造和掌握，要時時崩緊前進的弦。因此在今後的工作中，除了一如既往地發揮自己的長處和努力工作外，更要進一步嚴格要求自己，提高自己，克服困難，改正在工作中發現和存在的不足，盡努力貢獻自己的能量，在工作中創造和實現自己的價值。本人就20xx年的工作計畫整理如下：
一、奮鬥目標
1、加強設計專業的學習與研究，了解本行業市場信息，從而慢慢創新新的設計理念；
2、業餘學習繪畫、多看相關書籍，努力以不斷更新的知識理論武裝自己，以期能不斷以新的方式和理念適應工作中遇到的每一個問題，能夠真正做到與時俱進。
二、自我期許
1、擁有持之以恆的毅力；
2、對自己有足夠的自信，善待他人；
3、能夠學以致用；
4、每天自我反省；
5、更加勤奮，勤能補拙，勤奮出真知；
6、堅持，一定要堅持，堅持往往就是機遇，堅持就是勝利；
7、了解熟悉各類產品的材料。
三、主要學習內容
1、清楚本廠的設計風格及現有產品的風格；
2、參考市場信息，掌握行業現有的設計風格；
3、在工作中多於與領導溝通與交流；
4、加強自我專業技能，多去熟悉後期製作及產品工藝；
5、上網：每天花30分鐘上網了解行業信息及收集新的設計元素；
6、閱讀：每月讀兩本有利於個人提高與工作發展的書籍。
20xx年，在學習的過程中要持之以恆，切忌偷懶，並隨時修改不切實際之處，使計畫得以完善。
生產計畫 篇4
一、指導思想：
認真貫徹實施國家安全生產法律法規、集團《關於印發年安全環保工作要點的通知》號文)以及上級部門相關安全生產規定,堅持安全為主、預防為主及綜合治理的方針。強化監管，深化整治，夯實基礎，細化責任，嚴格執行。以法制化、標準化、規範化、系統化的方式推進安全生產，進一步完善職業健康安全管理體系，不斷提高企業本質安全水平，建立安全生產長效機制，確保企業長周期安全運行。
二、控制目標：
無因工死亡事故;無重大泄漏、中毒事故;無重大火災或爆炸事故;無重大特種設備事故;無負主要責任的重大交通事故或公共安全事故;無重傷事故;一般事故造成的直接經濟損失≤40元/百萬元產值(現價)千人輕傷率控制在0.5‰(月均)以下。
三、工作要點：
㈠ 通過技術進步促進安全生產。提高本質安全水平。
1進一步完善工藝措施安全性以及極限操作的評估機制。抓好平穩操作，逐漸樹立系統地平衡操作的觀念，並系統地進行改進。
2繼續探索化學反應模式的系統改進。提高化學反應的安全性，最佳化工藝過程，減少生產過程中的危險因素，不斷提高本質安全水平。
3抓好苯胺、聚碳擴產等建設項目安全“三同時”工作。確保項目建設、運行安全。
4繼續深化以消滅危險源為目標。儘可能消除或減少危險源，實現化工過程放熱過程和用熱過程集成聯動，將化學反應熱和工藝餘熱回收利用，完善全廠熱交換網路，進一步最佳化熱量的梯級利用。
5設備管理部門對企業特種設備(鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機械等)及其安全附屬檔案按期進行檢驗。對檢驗為有缺陷的設備要及時停用或降級監護使用，並有計畫地更換相應的設備或管線。
6繼續抓好危險化學品的管理。進一步完善重大危險源的監控措施。增設醒目的安全標識。加強廠區道路整治，確保危化品運輸安全。
7加強現場圍堰的完善及規範管理。
㈡ 推進安全標準化工作。落實安全責任，強化安全管理，並保障有效實施。
1進一步完善安全生產的'目標責任制管理。落實到每個崗位、每個人。
2實施全過程風險管理。完善風險評價組織。切實落實各項風險控制措施，對重大風險要制定風險削減計畫並予以落實(過程改進)確保作業活動的風險在可承受範圍內。組織職業健康安全管理體系的評審，實現管理承諾，保持體系持續合規、有效運行。
3認真開展安全標準化工作。按時完成、改進各項工作，爭取在一季度實現達標驗收。
4認真貫徹企業《危險化學品安全管理制度》切實加強生產、經營、儲存、使用、運輸和處置廢棄危險化學品等各個環節的安全管理工作。進一步完善危險化學品安全管理的長效機制。
生產計畫 篇5
為了加強部門安全生產工作的有序開展，堅持“安全第一，預防為主”的總方針，保障員工生命安全和身體健康，促進部門生產經營活動的正常開展。堅持做到“四查、三保、兩發揚”。
四查：檢查各項安全管理制度落實情況，檢查每位員工崗位職責達標情況，檢查安全隱患徹底整改情況，檢查各種不良工作習慣糾正情況；三保：確保部門全年安全生產不發生安全生產事故，確保燃氣、輸配安全平穩運營，確保員工、車輛不發生交通安全事故；兩發揚：發揚企業團隊精神、發揚愛崗敬業精神。
現結合我部門的實際工作情況，特制定20xx年安全生產工作計畫，具體內容如下：
一、安全生產管理
1、按公司要求制定年度部門《安全培訓學習計畫》；按照部門學習計畫組織，並自覺參加本單位安全學習活動；
2、組織完善部門安全生產規章制度、崗位責任制，工作流程、安全生產計畫和《作業指導書》、《安全生產檢查表》；1月底運營部完成（作業指導書按崗位人手一份）。
3、各基層負責人與員工簽訂《安全生產責任書》；運營部與各基層負責人簽訂《安全生產責任書》，達到分工明確，指標層層分解，落實到人。
4、組織實施部門安全生產工作，對部門的安全生產運營情況進行控制，監督檢查安全生產規章制度的執行和設施設備的安全使用。
二、安全生產形勢分析會、危險源辨識
1、按季度進行安全生產形勢分析、危險源辨識，對生產運營過程中常發生的安全事故及隱患組織技術攻關，對危險源點採取措施加以控制和預防，組織實施責任範圍內及公司布置的安全隱患排查的工作。
2、針對燃氣行業發生的燃氣安全事故進行會議分析，總結經驗教訓，及時做好提前準備，防患於未然。
3、按照QHSE危險源辨識清單進行全方位的評估檢查。
三 、完善修訂事故應急預案
1、2月份修訂並完善本部門事故應急預案，年度部門組織管網事故應急演練兩次。
四、日常工作
1、嚴格執行、落實公司制定的安全生產有關規定以及公司崗位職責和日常安全管理等規章制度以及上級領導交辦的工作。
2、上半年完成對城西、城東門站室外綠化工作。
3、上半年完成對調度室的UPS的組裝調試工作。
五、設備維修保養檢查
1、完成春秋兩季調壓設備皮膜、進出口壓力、工作壓力和切斷壓力的調整、流量計膜式表的檢查。主要檢查:流量計膜式表切斷閥是否正常開啟、定期加油，以達到良好的運行情況。
2、燃氣設備的`維護保養，每年清洗燃氣設備過濾器兩次。
3、按時完成春秋兩季的閥門（井）除銹、防腐維修保養。
4、建全完善工業、公福、鍋爐、設備、閥門井台帳和原始資料。
5、按要求完成居民用戶每年安全檢查兩次，工業、公福、鍋爐用戶每年檢查2次的任務。
六、安全監督、檢查工作計畫
1、加強壁掛爐、熱水器用戶安全檢查和日用氣量的統計，防止發生燃氣泄漏事故，並加裝防盜表接頭。
2、加大管網巡查力度和設備檢修保養，對閥門（井）、燃氣設施進行春秋兩季的全方位檢查和維修保養，達到公司要求。
3、加大居民、工業、公福、鍋爐的安全檢查力度，對檢查中存在的問題及時整改，杜絕安全隱患的存在，確保用戶的用氣安全。
七、隱患整改
1、三月底完成對渤海十一路高壓管線外露的回填工作。
2、五月底之前與中海瀝青協調停氣，完成對城東門站進站閥門泄漏的維修。
3、六月底完成對黃河三路渤海十路DN200隱患閥井的整改工作。
八、安全生產例會、活動、檢查、教育培訓
部門組織的安全生產例會每月兩次，安全生產活動每月一次，安全檢查每月一次，安全教育培訓考試每季度進行一次。
八、安全生產控制指標
1、部門年度內發生的安全責任事故而引發的輕傷、重傷、工傷、死亡事故全年控制指標為零。
2、工作時間內管線被第三方挖壞，全年不超過公司下達的指標。
3、員工上下班交通安全，部門車輛交通安全，傷亡事故全年指標為零。
4、建立建全設備台帳，燃氣設備完好率達到98％。
5、完成入戶安全檢查、維修居民用戶安全檢查實際入戶率90%指標。工業、公福安全檢查實際檢查率100%。
6、用戶維修及時率98%。
7、通氣置換及時率不低於98％。
8、事故應急預案每年進行演練一次。
9、場站安全平穩供氣指標達到98％。停氣事故小於10小時，結算氣量準確率100%。
10、提高服務質量，用戶投訴率不得高於0.1%。
11、兩場站、維搶修、辦公場所火災事故率指標為零。
12、完成公司下達的水電費、車輛油耗、辦公費、電話費等經濟指標。
生產運營部
20xx年12月15日
生產計畫 篇6
以人為本，平安是福。安全工作是學校的首要工作。牢固樹立安全防範意識，加強學校安全的檢查督促，加強學生的安全教育，提高廣大師生安全防範和自護素質，是創建平安校園構建和諧校園的基礎。為了確保廣大師生的人身安全和學校財產的安全，根據我校實際情況狀況制訂如下安全工作方案。
一、加強安全教育，提高師生安全自護素質
1、成立安全工作領導小組，明確責任。
為了加強學校對安全工作的重視和領導，成立學校安全工作領導小組。
組 長：（職責：負責學校安全工作的布置和監督。）
副組長：（職責：負責各項安全教育工作的組織管理。）
成 員：各班主任（職責：負責本班各項安全工作的組織實施。）
2、加強安全常規教育，提高學生的安全意識。
學生安全意識的增強，首先要提高教師的安全意識，特別是班主任對學生的安全教育意識。校內懸掛安全教育橫幅。學校和班級定期利用宣傳陣地進行專題安全教育宣傳，使學生了解安全常識，增強自我安全防範能力。
結合具體環境和季節特點進行專門的安全宣傳教育，落實相應的安全教育活動。班級每周都要對學生進行安全教育，安全教育要有記錄、有實效。班主任對學生的安全教育包括學生校內外安全事項。
班主任教育學生在校內不做危險的動作或遊戲，遵守學校制度，文明守紀，在校不追趕，上下樓梯不擁擠；發揮少先隊文明監督崗和學生的相互監督作用。教育學生校外遵守交通安全規則，不到有危險的地方去玩耍，特別是不擅自游泳、玩水；教育學生節假日外出要注意自身安全，不做對他人有危險或傷害的動作。
班主任結合學生的生活實際對學生進行防火、防電等日常生活安全防範教育。班主任每天對學生進行健康檢查。科任教師和班主任對未及時到校的學生要及時和學生家長取得聯繫，了解情況，解決問題。教師要關愛學生的身心健康成長，禁止一切有可能對學生造成傷害的行為的發生。
3、加強對學生室外活動的管理和監控。
教師在校注意學生的行為舉止，發現學生有不安全的`舉止應立即制止並進行教育。對於學生的在校室外活動，授課教師特別要注意學生的安全防範工作，加強安全防範措施，確保學生的人身安全。
教師組織的校外學生實踐活動都要提前報告學校，同時把活動過程及學生的安全保護方案報學校備案，經學校同意方可進行。活動中組織好學生，組織安排好活動，保護好學生的安全。任何人不得擅自帶學生到校外進行活動。
4、學校和家庭相結合，提高學生的安全綜合素質。
安全教育工作要爭取家庭的配合，班主任要經常和家長溝通，並提醒家長對子女進行日常安全的教育和監控，共同做好學生的安全教育工作。對行為舉止不規範的學生，班主任要經常性進行耐心的教育，並及時和家長聯繫，做好學生的教育工作，工作要有記錄。班主任利用家長會的時機對家長集中進行安全教育，引起家長的重視，拓寬安全教育渠道，提高安全教育工作的實效。所有教師發現班級有患流行疾病的學生要立即向學校匯報，配合學校做好流行疾病的防控工作。
二、加強安全檢查督促，確保學校財產安全
生產計畫 篇7
一、計畫目的：
應公司的快速發展需要，為了使公司在轉型的過程中能更規範有序、長期健康、快速穩定地發展，特作出人力資源外包計畫，將公司尚未簽訂正式勞動契約的員工（部分或全部）以勞務派遣的方式與公司建立用工關係，以規避今後的發展中，公司在勞資方面可能會遇到的風險，維護企業信譽和形象；減少用工成本，降低企業內部的管理費用等。
二、可行性分析：
（一）從單位用人角度來看，矛盾轉化，風險少化
1 、規避勞動糾紛，維護用人單位信譽
被派遣用人單位與派遣員工之間沒有勞動契約關係，被派遣員工的勞動關係隸屬於勞務外包公司。這樣，作為被派遣用人單位避免了與被派遣人員勞動糾紛的發生，從而大大節省被派遣用人單位的管理精力，使其專心於事業本身的發展。
2 、確保員工素質，分散用人風險
用人單位和派遣員工是服務關係，其對所用的人才是“可進可退、能上能下”，其“用人不養人”的靈活用人機制，大大降低和分解了單位的用人風險。
（二）從人力資源的角度來看，微觀弱化，巨觀強化
1 、人事管理便簡，提高企業管理效率
被派遣單位不需設立專門人員、勞務外包公司負責對派遣員工進行具體繁瑣的人力資源管理，這些人員從聘用、異地人才引進、檔案接轉、流動手續辦理戶口落實、建立員工檔案，到員工工資、獎金的統計、發放，以及各類社會保障建立及繳納、工傷申報、勞動糾紛處理等諸多人力資源管理事務性工作均可以由勞務外包公司負責完成。這樣，單位人力資源部可以有更多精力專注於提高企業核心竟爭力的管理， 使企業真正實現 "用人不管人，增效不增支 "的最大人力資源管理效益。 2 、用人機動靈活，提高員工管理效能
用人單位在市場經濟條件下，業務變化很大，採用勞務派遣的形式，可以在增加業務時增加人員，在業務減少時，減少人員。單位用人進出靈活，不受編制限制，派遣人員進出手續都由勞務外包公司進行專業化服務，充分展現被派遣單位擇人的自主權和個人擇業的自主權。 3 、避免人才流失，提高企業競爭力
派遣員工的人事檔案由勞務外包公司集中調集和管理。在契約期，勞務中心對派遣員工制定了具有法律效力的制約制度，這樣完全可以保證派遣員工在契約期安心工作，打消了用人單位擔心人才在安排之中出現流失和“跳槽”的顧慮。
實現勞務派遣以後，人力資源部可以從瑣事中解脫出來，集中精力從事人力資源戰略規劃和開發等巨觀方面的事情。
（三）從效益方面來看，成本外化，利益內化
1 、降低管理成本
首先，用人單位不必增加專門的人力資源管理人員或機構對派遣員工進行管理，由勞務外包公司完全承擔這一任務，為用人單位節約了管理成本。其次，可大幅降低常規性人力資源管理費用支出，如：人事招募廣告、退休資遣費等等。再次，由於用人的機動性，用人單位可以根據公司的發展，依據崗位效益、市場的工資價格靈活地調整工資的標準，其員工的.支出成本比使用固定在編員工（工資只能漲不能降）的支出要大大降低。
2 、降低納稅成本
依照《稅法》，企業所支付給員工的工資超出應納稅工資額部分，需繳納企業所得稅，這對於
企業來說，是一筆很大的支出項目，增加了用工成本。而勞務派遣的用工方式可以在維持相同工資水平的條件下，將支付給員工的工資和福利通過勞務派遣機構轉發，勞務派遣機構出具的發票可以作為服務費，直接計入生產成本，改變企業的納稅稅種性質，幫助企業改善生產成本核算科目，為企業實現成本外化，利益內化。
3 、降低改革成本
首先，對需要裁減冗員和改制的企業來講，通過勞務派遣的形式將“硬性裁員”轉化為“軟性裁員”，實現了“換崗不下崗”，大大減少了對改編改制下崗員工的安置成本。其次，派遣中介幫助用人單位解決各種歷史遺留問題，而只是定期對企業收取一次性的管理費用，這樣大幅降低了對派遣員工的交易成本。
實行勞務派遣，通過最大程度地降低管理、納稅和改革三種成本，從而直接或間接地帶來了企業效益的最大化。
三、人力資源外包公司、服務範圍及勞務派遣服務方式：
經人力資源部調查、篩選，綜合各方面考慮，現決定與廣州仕邦人力資源有限公司合作，並委託仕邦公司以減員租賃的方式與我公司員工簽訂勞務契約。將簽訂勞動契約和社保轉至仕邦公司。
減員租賃是指企業對自行招募或者已經僱傭的員工，將其僱主身份轉移至仕邦公司。企業支付仕邦公司員工租賃費用，由仕邦公司代付所有可能發生的費用，包括：工資、獎金、福利、各類社保基金以及承擔所有僱主責任。目的是減少企業固定員工，增強企業面對風險時候的組織應變能力和人力資源的彈性。
生產計畫 篇8
1、根據銷售部銷售計畫和下達的訂單，擬定月度生產計畫並依訂單情況作出生產作業計畫和核定訂單交貨期，下達生產命令，控制生產進度，保證按時交貨;
2、負責生產流程的管制、工作調度、人員安排，制、修訂各項產品工序工時標準;
3、負責生產工人的管理、培訓。
4、負責用料管理及異常的追蹤、改善;
5、負責質量管理及異常的`預防、糾正、改善;
6、搞好生產現場管理，推行“5S”;
7、負責，預防各種危險事故的發生;
8、編制和上報各種生產報表;
9、負責建立生產系統檔案管理體系;
生產計畫 篇9
事會的領導精神，特擬定以工作計畫，總體上分為以下幾個方面。
一、行政人員管理計畫：
1、生產部所有行政管理人員，必須從自身做起，嚴格執行公司各項管理制度，注重團結，搞好本部門與其他部門之間的協作關係，公司下達的各項任務帶頭行動，力爭百分之百的完成任務。
2、技術員要嚴格要求自己，在技術上要發揮各自的所長的才幹，全心全意為公司服務，以主人翁思想乾好自己的本職工作，爭先創優，平時多交流經驗，經常溝通，多探討一些實質性的技術問題，遇到實際困難相互關心，相互支持，精誠團結。
3、在生產實際過程中，多向本組人員講解理論知識，多傳授實踐經驗，多種特色產品，力爭產優質產品。
4、節約成本，先核算後種植，為公司多創效益。
5、帶頭執行公司採購管理制度，先申報後使用的原則，確保公司資金用在實處，參與正常周轉。
6、帶頭組織生產部行政管理人員，技術員成立技術研究小組，不斷組織技術學習，結合生產管理，基本上保持每天一個“碰頭會”。
二、用工管理計畫：
1、在生產過程中，確保多與技術員共同協商，力爭做到省工節本，提高工作效率。
2、在選用農民工方面，儘量要求有技術含量的人員，特別是頭腦比較清晰的，思路廣闊，有生產經驗，靈活性好一點的農民工。
3、實行按勞分配的原則，在用工年齡人以55歲左右的人員為用工的主體人員，確保全全生產為主，不給公司帶來任何負責影響;
4、在xx年度中，我們會大膽嘗試和實行包工制，儘量減輕公司的生產管理成本。同時，在承包過程中，我們會建立一整套的“檢查負責制”。主要是通過與帶工人員簽訂責任狀，制定每項生產任務的承包標準，然後通過正常檢查和抽樣，達到預期目的和效果。
在實際操作過程中，每組技術員需要用工人數必須通過成本核算和科學合理用人，力求少用人，以便節約成本，增加效益。
三、生產布局管理計畫：
結合生產部現有的品種布局，品種數量，品種特性制定出以下幾個方面的管理計畫：
(一)、草莓生產管理計畫：
目前通過xx年度的草莓育苗到種植管理，已經看到了一定的經濟效益，可以嘗試xx年度繼續種植草莓，結合現時的草莓市場行情，可以適當地嘗試採購脫毒種苗，通過自己繁育，一部分自己栽植，一部分作為種苗銷售。
以下是通過xx年度的育苗，擬定出本年度的育苗計畫：
1、育苗品種：紅俠，要求為脫毒種苗;
2、育苗面積：15個大棚，土地面積為9畝;
3、購置苗木：8000株左右，畝用量為800株;
4、育苗計畫：優質苗木40萬株左右;
5、效益分析：(1)、本公司栽植15萬至20萬株;如果按現有大棚面積栽培計算，可移栽40棚，按xx年度的優質果產量和市場平均價格計算，預計可產生20萬元的毛收入;
(2)、市場銷售近20萬株左右;可於8月初上市銷售，如果按每株0.5元的保守價格，預計可產生10萬元的毛收入;
6、預計育苗效益：一是結合在去年的管理經驗基礎上，確保xx年的草莓果品早上市15天左右，確保12月1日搶銷售15天，搶一個好價錢。二是計畫在今年五月份前後，通過公司網路平台和其他網站大力宣傳草莓種苗信息。
(二)、葡萄生產管理計畫：
1、結合本園的葡萄長勢結構情況，針對上一年度因氮肥超量使用，導致主莖生長超過30厘米的旺長現象，形成第三年的主蔓不能掛果，結果枝外移的葡萄苗達40%，為了確保xx年度葡萄主體產量，計畫採用朵美滋催芽，補枝的方法，提高掛果部位。
2、針對各個葡萄品種特點與目前長勢相結合的方法，分別採取肥水調控的方法，擬定xx年生產目標，對能結果的葡萄大棚採取適當產果，目的為保苗正常生長，不超標產果;不能掛果的葡萄大棚採取增施磷肥、鉀肥，少施氮肥控制旺長，縮短節間，按標準培養枝型;確保xx年每畝產量達1600斤以上優質葡萄果品。
3、在確保肥水管理的同時，做好病蟲害防治工作。
4、在現有能結果的品種，加強田間細化管理，注重病蟲害預測預防工作，確保今年產出85%以上的優質果品。
5、以夏黑品種為主，採用朵美滋提前催芽，補枝的方法，試驗20大棚，目的為提前上市，培育優質果，創建“人無我有，人有我精”的品牌，提升大禾莊園的果蔬品牌效應。此項試驗工作沒有提交申請報告，如果試驗失敗，至多在時間上出現偏差，對其他方面沒有影響，請公司董事會不要追究或通報批評。
(三)、桃、梨、杏、櫻桃、彌猴桃管理計畫：
1、針對梨樹、櫻桃、彌猴桃：首要工作是做好梨樹的修剪、拉枝工作，其次是結合櫻桃的品種特性和樹形做好拉枝工作，控制頂端旺長;第三是摸索彌猴桃的生長習性，做好實生苗的嫁接工作。
2、結合品種與季節的變化，結合各個品種的長勢情況和特殊年份，有針對性地做好各類果樹的病蟲害防治。
3、重點確保桃、梨的田間管理，力爭產出80%以上優質果。
4、對於2~3年生桃樹加大肥水管理，確保xx年投產有效益。
5、重點做好梨樹修剪工作，加大拉枝力度，增加內堂枝，控制好樹型，更好的為下一年增產做好基礎工作。嚴格控制好xx年梨木虱的防治工作。
6、總結在xx年田間管理過程中，發生的大櫻桃葉片在2天之內被遷移的金龜子全部吃光現象。加大力度做好xx年度在同期的防治工作，可結合實際情況，採用人工捕捉方法，或在夜晚用電燈照捕捉的方法，防止大發生現象。
7、由於杏樹已經達到豐產期，在xx年管理過程中，計畫提前10—15天上市。準備在花芽分化期，如果遇寒流來臨，採用增加噴施天大2116的次數，加強杏樹的抗寒能力。同時，在杏樹的周圍採取燒濕草煙薰方法，可有效地防止寒流和大霧低溫天氣導致凍害發生，有效地增強花芽抗寒能力。
(四)、溫室大棚及蔬菜生產管理計畫：
1、結合旅遊觀光的需要，規劃能夠反映大禾莊園特色品種。
2、結合酒店菜餚開發需求，規劃種植新、奇、特蔬菜品種。
3、結合政府招待需求，規劃符合政府領導人口味和需求的品種。
4、因地制宜，做好2個溫室和12個大棚的種植管理。
四、農產品出品管理計畫：
根據生產部出品的實際情況與行銷部對接，，及時、準確地提供果品狀況，主要有以下五個方面：
一是提供品種和數量;二是提供品質的等級;三是提供出品或採摘時間;四是積極配合做好禮品包裝工作;五是提供成本價格。
正常與行銷部和酒店做好溝通工作，為行銷部做好銷售準備工作，生產部有一個基本原則，不管行銷部如何打市場，但我們在特殊的情況下會主動出擊，目的是決不允許產品壞在田間。
在銷售過程中，一切以服從和配合行銷工作為主，要人力給人，需要物力支持給予最大化，同時要做好農產品的調撥和開票工作，確保賬務清楚，便於正常核算。
五、溝、渠、苗、木管理計畫：
1、在農開局道路鋪設完畢後，把全園所有溝道確保在雨季到來之前溝溝通暢。必要情況下採取包工制，目的是提高工作效率，確保質量過關。
2、把全園道路出現缺苗的地方，進行查苗、申購、補栽。
3、根據公司統一規劃，在葡萄、草莓大棚兩頭栽植月季、桂花等綠化苗木，儘快安排生產部王會計，對所栽的地方，進行測量，提供數據，便於採購。
4、對莊園四周圍網崗位內側修路，開溝，平整隔離帶並做好種植枸杞的準備工作。一是整地;二是催芽;三是移栽;四是做好田間管理;五是根據苗情做好秋季移栽準備工作。
5、根據公司整體規劃，做好擴區60畝地栽植綠化苗木的準備工作。一是開好田間排水溝;二是根據公司對其品種規劃;三是申購基肥;四是做好移栽育苗的準備。
6、購買大花盆，計畫培育葡萄盆景。初步計畫採用掛盆帶騰法，培育200盆，根據葡萄架的牢固性，在每個水泥樁上掛1至2個盆，結合品種特性和市場需要量，分解每個品種數量。
六、技術員管理計畫：
1、成立技術研究小組，正常開展草莓、葡萄、桃、梨、杏的高產栽培技術探討，實時做好病蟲草害的防治工作。
2、要求各線技術人員做好本組人員的技術培訓和合理用工。
3、根據所負責的區域品種，提前做好申購準備工作。
4、根據季節需要，提前做好年計畫、月計畫、周計畫，確保生產計畫與生產用工協調。
七、檔案管理計畫
針對生產部整個工作需要，建立健全生產部檔案資料，結合現有果蔬品種布局，栽培管理模式，投入農藥，基肥，化肥，每月農事，技術培訓等進行整理歸檔。
八、農產品售前服務計畫
1、結合本部門在不同季節出品情況，上報至行銷部生產部近期農產品的品種，數量，出品和時間，最佳採摘期。
2、在行銷提前通知的情況下，做好採摘、包裝、過稱、開票等出品前準備工作。
3、根據財務規定，實時做好報賬、對帳工作。
九、倉庫管理計畫
1、根據公司財務管理規定，做好農產品售前進出庫和調撥的財務處理工作;
2、按財務要求，每月做好倉庫盤點工作;
3、做好倉庫物品的管理、歸類、貯藏、保管工作;
4、注重物品的收、發和台賬登記工作，確保賬物相符;
5、做好安全防範工作，防止霉變、火種、偷盜等現象發生;
6、正常做好物品申購的把關，防止重複申購或越量採購的現象發生;
生產計畫 篇10
一、工作職責及處罰辦法
1、上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，佩帶好上崗證，違者每次處以5元罰款，工作服不得穿出工作車間或倉庫，違者罰款10元。
2、生產計畫部根據銷售計畫較為準確下達採購計畫，（包括內、中、外配套）並註明包裝是否改動。
如果因計畫下達錯誤造成的損失將按《質量管理條例》進行處罰。
生產計畫部採購計畫在五個工作日內完成，延期一天將處以10元罰款。
以此類推。
3、根據銷售公司出貨、庫存和車間設備生產能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達生產指令（特殊情況除外），如因生產安排不合理造成銷售缺貨將給予每次100元罰款。
4、庫存原輔材料、包裝材料必須按規定擺放整齊，並且掛上狀態標示，發現不符合規定者當事人每次給予10元罰款，貨物必須做到先進先出原則（特殊情況除外）否則給予當事人每次10元罰款。
5、倉庫保管員必須憑生產指令和車間領料單才能將原輔材料、包裝材料配套發出。
發錯一次將給予20元罰款。
造成較大經濟損失者將按《質量管理條例》進行處罰。
6、倉庫保管員違反驗收規定，每次處以10元罰款，台賬錯誤或未作記錄者每次給予10元罰款，發錯貨負責追回並按每件20元罰款，對追不回的，當事人將按貨物100％賠償。
7、搬運工不在規定時間裝卸貨物，每次處以每人5元罰款，在搬運貨物時，損壞貨物處以每件5元罰款，搬錯運出處以每件20元罰款。
8、按照要求保持房內、外區域清潔，違者當事人每次處以5元罰款，“五防”管理不到位當事人每次處以5元罰款。
8、在25日盤底後二個工作日內將月報表送相關部門，遲報一天當事人罰款10元，負責人罰款5元，以此類推。
9、非倉庫人員未經保管員許可，進入倉庫者每次處以5元罰款。
13、本部門人員違反制度當月罰款達100元以上，部門負責人按其金額的20％處罰，副職分管人員當月罰款金額在100元以上，按其金額的25％罰款。
二、考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。
其中：
“德”主要是指敬業精神、事業心和責任感及行為規範。
“勤”主要是指工作態度，是主動型還是被動型等等。
“能”主要是指工作能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。
“績”主要是指工作成果，在規定時間內完成任務量的多少，能否開展創造性的工作等等。
三、考核的目的：
對公司員工的品德、才能、工作態度和業績作出適當的評價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“乾好乾壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發上進心，調動工作積極性和創造性，以提高公司的整體效益。
生產計畫 篇11
第一、在安全管理制度建設方面
1、建立健全安全生產責任制。設立項目部安全管理機構，配備專職安全管理人員，制定安全生產規章制度，制定各個工種安全操作規程並做好技術交底。
2、建立健全項目部安全培訓制度，確保在建工程項目負責人、安全管理人員、特種作業人員、安全資料員、急救員等相關人員持安全資格證上崗。
3、建立健全新入場工人（或進入新的崗位）三級教育、經常性教育和班前安全交底制度，做好安全資料記錄、收集、整理、歸檔工作。
4、建立健全安全生產檢查制度，公司、項目部定期對施工現場進行安全檢查並做好書面記錄，對建築安全監督機構下發的事故隱患整改通知書要及時整改並寫出整改報告書，經工程項目監理工程師驗收簽字後，報建築安全監督機構。
5、在施工組織設計中編制安全技術措施和施工現場臨時用電方案，對達到一定規模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，並附具安全驗算結果，經經理部技術負責人、總監理工程師簽字後實施，有專業安全生產管理人員進行現場監督，對深基坑、地下暗挖工程、高大模板等工程的專項施工方案，組織專家進行論證、審查，專家論證組織不得少於5人。
第二、在施工現場管理方面
1、施工圍擋：工程開工前必須使用彩鋼型板及經認可的新型材料進行圍擋，主要道路兩側高度不小於2.5米；大門採用電動伸縮安全門，大門正面醒目位置設定企業標誌；市區主要幹道兩側的施工現場大門必須進行亮化，鼓勵採用燈光廣告圍擋，做到靚麗美觀。
2、臨建設施：施工現場臨建房使用輕鋼結構穩定性較好的標準彩鋼壓型板複合板房。施工現場宿舍設定可開啟式窗戶，宿舍內的床鋪不得超過2層，嚴禁使用鋼管拱設的簡易床鋪，嚴禁使用通鋪；宿舍內應保證有必要的生活空間，室內淨高不得小於2.4M，通道寬度不得小於0.9M，每間宿舍居住人員不得超過16人；宿舍內應設定生活用品專櫃和垃圾桶，宿舍外宜設定鞋櫃或鞋架，生活區內應提供為作業人員晾曬衣物的場地。食堂必須有衛生許可證，炊事人員必須持身體健康證上崗；食堂設定獨立的製作間、儲藏間，門扇下方設不低於0.6M防鼠擋板；製作間灶台及其周邊應貼瓷磚，所貼瓷磚高度不宜小於1.5M，地面應做硬化和平防滑處理；食堂製作間的炊具宜存放在封閉的櫥櫃內，刀、盆、案板等炊具應生熟分開；食品應由遮蓋，遮蓋物品應由正反面標識。各種佐料和副食應存放在密閉器皿內，並應有標識；食堂外應設定密閉式泔水桶，並應及時清運。施工現場應設定水沖式廁所（每25人一蹲位）或移動式廁所；廁所地面應硬化，門窗應齊全；蹲位之間設定隔板，隔板高度不宜低於0.9M。施工現場應設定辦公室（不少於20㎡）、衛生室（配備常用藥及繃帶、止血帶、頸托、擔架）、淋浴間（每15人一人噴頭，設定儲衣櫃或掛衣架）、文體活動室（配備電視機、書報、雜誌）、開水房、密閉式垃圾站（基容器）及盥洗設施等臨時設施；宿舍、食堂、辦公區用電單獨設定開關箱，生活區應設定開水爐、電熱水器工或欽用水保溫桶；施工去應配備流動保溫桶；保溫水桶加鎖專人管理。
3、施工場地：工地主要道路硬化，土方集中堆放。裸露的場地和集中堆放的土方採取覆蓋、固化和綠化等措施；工地進入口要設定洗車台，從事土方、渣土才施工垃圾運輸應採用密閉式運輸車輛或採取覆蓋措施，確保不粘帶撒漏； 建築材料、構件、料具按總平面布局堆入整齊並且標出名稱、規格、產地，易燃易爆物品妥善管理；施工現場設定密閉式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分類存放，並及時清運出場。
4、標牌和消防備要求：施工現場必須在大門口或大門兩側醒目位置懸掛七牌兩圖一報兩欄，設定施工安全標誌或警示牌，工作人員佩戴工作卡；按消防規定配備消防器材（每處不少於兩具ABC型滅火器。施工現場選用乾粉滅火器；辦公場所用宿舍食堂選用CO2或泡沫滅火器），並配備消防桶、消防杴、消防斧、消防鉤及消防沙。
5、腳手架：在建工程基礎部分完工後按規定搭設扣件式腳手架，連牆件、剪刀撐、斜撐按結構設計要求設定；使用標準化、工具化上料平台，嚴禁上料平台與腳手架混搭；高層建築物積極採用整體式提升腳手架或其它推廣使用的安全設施。
6、安全網：密閉式安全平網、立網使用省登記備案產品，至市安監站南防護用品辦公室選購省登記備案產品。立網超出檐口1.5米，女兒牆1米。底層設首層平網，每10米設定一道平網，作業層下端設平網，使用專用繩綑紮。
7、施工用電：施工現場要認真貫徹執行施工用電安全技術規範，配電箱（保護接零），現場使用五芯電纜，達到三級配電兩級保護，“一機、一箱、一斷、一漏”要求；施工現場塔機作業半徑內的臨時設施、建築物、高低壓線路及架空線路超出安全距離必須採取防護措施。
8、施工機械設備：塔機物料提升機、施工升降機（客貨兩用電梯）等起得機設備使用前進行登記備案，嚴禁使用知制吊籃進行高處作業，起重設備拆裝必須由具備專業拆裝資質隊伍進行作業，要編制拆裝方案，作業前進行技術交底；混凝土攪拌機、鋼筋機械、木工機械等其它設備有專業人操作、維修及保養，施工機具作業區推廣使用工具化安全操作棚。
9、安全防護：正確使用“三寶”，做好“四口五臨邊”安全防護。作業人員進入施工現場必須正確使用安全帽，高處作業必須系好安全帶，掛好安全網，禁止赤腳穿、高跟鞋、拖鞋進入施工現場進行作業。
10、環境保護：建築物內施工垃圾的清運，必須採用要應容器或管道運輸，嚴禁凌空拋擲；施工現場嚴禁焚燒各類棄物；施工現場應設定排水溝及沉澱池，施工污水經沉澱後方可排入市政水管網或河流；嚴禁夜間施工（當日22時至次日6時）噪聲擾民。
第三、在資金計畫投入方面
1、根據工程擬定的安全文明施工目標，計畫對安全文明施工資金總投入不少於工程總造價的.1.9%，（最終以建設單位付款的數額為準）。
2、安全生產資金、依據有關檢查標準具體確定的範圍和數額為：
安全管理實施方案（制度）的編印費投入3.5萬元。
安全標語的購置以及宣傳欄的設定（包括報刊、宣傳書籍、標語的購置）擬投入5萬元。
安全培訓費用擬投入3.5萬元。
消防設施和消防器材以及保健急救的費用擬投入6萬元。
基坑臨邊防護的費用擬投入30萬元。
安全帶、安全帽以及腳手架、提升機等架體內外安全網的購置和檢測費用擬投入20萬元。
安全帶、電梯口、通道口、預留洞口、陽台周邊、樓層周邊及上下通道的臨邊安全防護費用擬投入15萬元。
配電裝置的三級配電箱、外電防護、二級保護的防觸電系統購置費用擬投入15萬元。
起重機、塔吊等起重設備（包括井字架）與安全防護設施（包括警戒標誌）費用;卸料平台的臨邊防護、層間安全門、防護棚等設施費用擬投入30萬元。
施工機具的臨時防雨棚和外圍安全防護設施擬投入5萬元。
搶險應急措施費用擬投入2.5萬元。
交通疏導、警示設施費用擬投入2.5萬元。
3、以上項目的安全措施費用必須專款專用，保證安全設施按計畫進行落實。希望獲得離石區建築施工質量安全監督站的大力支持和幫助。
呂梁市華陽房地產開發有限公司
離市區蓮城新區住宅樓項目部
20xx年11月5日
生產計畫 篇12
20xx年我礦在上級政府及各級主管部門的正確領導下，經過全礦監管人員和員工的共同努力，實現了本礦安全上無死亡、重傷事故發生，生產方面因技術改造只有少量工程煤，掘進進尺比上年度有所提高的安全生產豐收年，20xx年本礦將狠抓安全生產，確保本礦20xx年安全生產雙豐收。
一、本礦各項任務目標及管理方案如下：
1、本年度中希全體管理人員和全體員工狠抓安全，實現安全年。
（1）力爭本年度在安全上無死亡、重傷事故發生，盡力杜絕輕傷事故：
（2）搞好機電設備管理，力爭在本年度中不發生機電設備事故。
（3）搞好通風管理，提高通風質量，使井下各工作面的通風質量達標。
（4）狠抓各工種的工程質量，延長各工程的使用期限。
（5）嚴格預防礦井五大自然災害，切實落實礦井災害預防和處理計畫。
2、在安全的前提下，希廣大員工努力完成本年度的原煤產量和掘進進尺計畫：
（1）20xx年，本礦根據井下實際情況，制定原煤生產總任務為3.6萬噸。
新井東翼（反山）1.02萬噸，每班0.51萬噸，產煤價格48+5
新井西翼（七石門、四石門）0.96萬噸，每班0.48萬噸
七石門產煤價格54+5；四石門為：48+5
主井東翼（反山）0.42萬噸，產煤價格為49+5
主井西翼（四岔）0.84萬噸，每班0.42萬噸，產煤價格為63+5（包支架費6元）
主井南翼提升（老主井）為0.33萬噸，產煤價格為49+5
（2）20xx年本礦根據井下實際情況，制定大巷掘邊任務為300米；主井提升掘進70米，新井東翼（反山）掘進80米（暫定），新井二北支大巷60米，新井一北支大巷為50米，其它40米，（大巷價格根據巷道情況另定）。
（3）根據年度計畫和員工人數，全員工效約為1.5噸/工。
（4）勞動力組合安排：本礦本年度計畫招收採煤作業班組8個，其中新井東翼（反山）設2個班，新井西翼七石門設1個班，新井西翼（四石門）設1個班，主井西翼（四岔）設2個班（第二、三石門各1個班），主井東翼（反山）1個班，主井南翼提升（老主井）1個班，大巷掘進班2個（新井1個，主井1個），大巷維修班1個。
二、為了搞好本礦安全生產，本年度制訂如下措施
1、安全方面的管理措施
（1）嚴格執行各項管理制度，加強安全監管，對在安全生產工作中的任何違章行為都必須按“三違”處置條例及各項規程、規章制度從嚴從重處罰到位。
（2）搞好“一通三防”，加強通風管理力度和井下五大自然災害的預防。
（3）嚴格執行瓦斯檢查制度，必須做瓦斯檢查“四對口”，如果發現瓦斯報表漏報現象，每次罰款5元。
（4）加強安全技術的培訓工作，本年度把每月的28日定為職工安全培訓日，努力提高全體員的安全意識和技術素質，由安全礦長組織員工培訓到位。
（5）絞車運行登記和提升鋼絲繩檢查制度，經常檢查“一坡三擋”的安全可靠性。
（6）如果出現安全事故，按責任區域及事故性質分擔責任，採區瓦斯事故、採區運輸巷頂板事故，採區現場管理人員承擔50%，區域監管礦長承擔20%，本班跟班礦長承擔30%。
（7）工作面壋頭頂板事故，現場監管人員承擔50%責任，本班跟班礦長承擔50%。
2、技術方面的措施
（1）選拔和培訓井下管理骨幹，使礦井管理規範化。
（2）從嚴抓好各工種的工程質量，主要運輸巷、風巷，支護距離必須達到0.4—0.5米，對支護質量不達標的工程必須進行返工處理或扣除返工所需費用。
（3）堅持科學管理的方法，加大井下管理力度，提高管理人員的管理水平。
（4）重用員工中素質高、技術精的人員，重賞對本礦安全生產中的.有功人員，提高全員的工作積極性。
（5）完善礦內的各種圖紙資料，使本礦在開拓採掘通風管理方面有據可依，有效地避免井下盲目開拓，節省人力、物力、時間。
（6）完善井下採煤和掘進的作業規程，使井下指揮和作業更加規範，避免盲目開採，浪費資源。
3、生產方面的管理措施
（1）本礦各採區的生產價格原則上在去年的基礎上全部提高5元/噸（完成生產任務）。
（2）未完成月定任務的班組，按本班本月的產量處罰2元/噸。
（3）超出月定任務（新井50噸以上，主井40噸以上的班組，按本班本月產量獎勵2元/噸（獎金部分，生產、安全各占50%，發生安全事故扣除安全獎金）。
（4）每月礦方因政策性停產或機電設備故障造成的停產，而影響任務未完成的，可以月定每天任務充任務產量（但不充超產任務）。
（5）礦方機電設備故障在早班9點，中班2點以前能夠排除的，不能夠停工（如果停工算自由停產）。
（6）自由停工不充任務產量，而且將處罰每個大班300元。
（7）本年度本礦根據各班組在安全、產量、產煤質量及平時工作配合和勞動紀律評定先進班組。
（8）全年開雜發放（包括生產生產雜工和維修雜工），新井反山採區不超過12元/噸，新井七、八石門不超過12元/噸。新井四石門支巷不超過15元/噸，主井四岔不超過5元/噸，主井南翼不超過28元/噸，主井東翼不超過14元/噸，井雜結餘為半年一結，超過部分將影響採區管理人員年終獎金。
（9）各採區打炮人員價格為本採區產量3元/噸（專業打炮人員另行適當考慮下井費）。
（10）維修人員的待遇原則上為計件工資，如遇特殊情況，安排人員可因工作量的大小適當考慮計時工資，一般為50—60元。
（11）班長的年度安全、生產獎金為本班總產0.1元/噸/人（安全、生產各占50%），發生安全事故的班組，將根據事故大小扣除班長年度安全獎。
（12）值班長的年度獎金為班總產每噸0.35元/噸/人，另有100-800元的工作配合獎金（視全年工作配合情況定金額）。發生安全事故的班組值班人員將視事故大小扣除年度安全獎金。
（13）發生安全事故的班組，年度安全獎金按傷殘等級扣除，十級傷殘扣除現場管理人員年度安全獎的15%，九級扣除現場管理人員年度安全獎30%，八級扣除60%，七級以下全部扣除現場監管人員年度安全獎。
（14）托煤機絞車費為5元/噸，不設托煤機絞車即行取消。
（15）值班長待遇在去年各採區的價格上提高0.2元/噸，完成本班本月產量的另獎0.2元/噸。。
（16）礦長待遇在去年基礎上提高0.2元/噸，跟班礦長待遇一樣，安全、生產礦長另加職務工資。
（17）如因條件限制，值班長維修跟班，定價為70元/班，礦長維修跟班定價為100元/班。
（18）機電維修人員的工資定為80元/天。
20xx年度已平安過去，在20xx年我礦決心在上級政府和主管部門的正確領導下，狠抓安全管理，努力實現本年度的安全生產計畫。
生產計畫 篇13
時光荏苒，本人來公司已半年有餘，在公司同事和領導的幫助下，已慢慢融入到了這個大家庭以及緊張的工作氛圍中，這期間接觸到了很多新事物，也學到了很多東西，我相信這些經歷能在未來的工作中給予自己很大的幫助，所以還需要不斷地在工作中學習並努力提高自己.
20xx年即將過去，20xx年的腳步聲離我們越來越近，為了更好地完成來年的各項工作，保障來年的工作順利進行，現就對此做一個簡要的工作規劃.
1、最主要的任務— 根據任務書，及時編制和實施生產計畫，保證生產過程順利平穩運行
作為公司研發部調度組的一名成員，我認為自己身上責任重大，因為生產調度是企業生產經營管理的中心環節，是組織執行生產進度計畫的重要部門；生產計畫編制出來後，但這僅僅還是紙上的東西，要組織計畫實施，要把紙上的計畫變成現實合格的產品，就需要我們去組織並實施這項任務，這也是一項長期性的最主要的任務.
因此，本人要一貫如往地認真學習公司下發的臨時檔案、各種資料以及與本職工作有關的檔案草案，嚴格按照質量管理體系要求所編寫的計畫管理辦法為準則，指導、處理和解決在生產計畫編制、執行和檢查中遇到的各種問題，保證計畫全面完成.
編制生產計畫和生產作業計畫，存在各種主客觀因素，無論考慮多么周密，安排如何具體，也不一定能夠預見到實際生產過程中的全部變化；所以，自己必須要時常到工作現場，及時掌握生產動態,了解掌握這些影響因素，協調有關部門、人員處理和解決這些因素，為生產過程順利平穩運行消除隱患，保證生產計畫和生產作業計畫按要求實現.
2、更加準確、詳細地(或督促相關部門)收集生產動態和相關數據
在產品生產過程中，數據信息時刻都在發生變化，對達到我們預期期望、符合預期結果的數據，登記造冊，記錄在案；對達不到預期的數據結果，要更加重視，及時、詳細、準確或督促相關部門記錄下這些數據和情況，及時反饋，為領導及時了解生產、指揮生產提供真實可靠的數據資料.
比如在統計生產計畫未完成的原因時，不僅要知道是那個部門、是什麼計畫沒有完成，而且還要知道沒有完成的.原因，這一原因是可抗還是不可抗，如果以後再次遇到同樣問題，是否有現存的辦法去處理並實施.
3、抓好生產前的準備工作，避免各種不協調現象產生
在項目設計完成後，器件請購時，積極與庫房進行溝通協調，對需要請購的元器件進行確認，特別是對一些請購周期較長的元器件進行清點確認.
開工生產前，對相關項目的技術檔案資料進行確認，對要使用的零部件進行清理，一旦發現異常情況，在自己處理範圍內的就及時處理，在處理範圍之外的及時報備領導處理.
4、在實踐中進一步修訂、補充和完善生產計畫
計畫一經制定出來，並經正式通過或批准後，就要堅決貫徹執行；但每件事物都有其特殊性，需要具體問題具體分析，在計畫的執行和實施過程中，自己要與執行計畫的相關部門加以協調溝通，聽取建議，對擬定的計畫加以補充、修訂，使其更加完善，切合實際.
5、根據工作中可能出現的障礙和困難，確定克服障礙和困難的辦法和措施，以免發生問題時讓自己陷於被動
在遇到自己難以解決的問題或不能解決的問題時，記錄在案，確立對策，通過同事或領導的幫助，如果在此後遇到類似問題，處理起來就會遊刃有餘.
6、協調與其他部門關係、貫徹上級領導指示
上通下達，處理上級主管交待的其他事務.
20xx年的鐘聲即將敲響，新的一年即將迎來，對於調度組的各項工作，我認為來年需要推進的工作事項主要有：
1、對需要大批量生產的項目，綜合其他小批量項目的實際情況，協調好大批量項目和小批量項目的生產計畫，確保各個項目均按時保質完成
2、督促庫房對長周期採購器件進行盤庫、清點，要求其每月建立報表並報 備到調度組
3、同採購人員多溝通，建立物料採購交貨異常表，每月統計逾期交貨的物料和器件的種類、名稱等
4、根據實際情況，逐步確立各項標準
5、生產計畫爭取再合理一些
6、統計晶片損壞和返修次數
以上是本人的一些粗淺見解，請上級主管批評指正
生產計畫 篇14
一、指導思想
堅持“以人為本，安全第一;改善環境，保護健康”的方針，認真貫徹執行國家安全生產法律法規，強化監管，深化整治，務實基礎，細化責任，嚴格執行。以法制化、標準化、規範化、系統化的方式推進安全生產，不斷提高企業本質安全水平，建立安全生產長效機制，確保企業生產經營安全運行。
二、控制目標
1、重大人身傷亡事故為零。
2、重大火災事故為零。
3、重大爆炸事故為零。
4、重大生產事故為零。
5、重大設備事故為零。
6、輕傷率小於3%。
7、限度地減少一般事故，安全隱患的整改率達100%。
三、工作要點
一)通過技術進步促進安全生產，實施裝置和過程的安全性配置改造，提高本質安全水平。
1、進一步完善工藝措施安全性，從降低危險操作著手，抓好平穩操作，逐漸樹立系統地平衡操作的觀念，並系統地進行改進。
2、繼續探索、最佳化工藝過程，減少生產過程中的危險因素，不斷提高本質安全水平。
3、對企業特種設備(鍋爐)及其安全附屬檔案按期進行檢驗，並做好檢驗和試驗記錄，對檢驗為有缺陷的設備要及時停用，並有計畫地更換相應的設備或管線。
4、繼續抓好生產線和倉庫區的管理，增設醒目的安全標識。
5、加強現場完善及規範管理，加強安全設施的日常維護和管理。
二)推進安全標準化工作，完善安全組織和管理體系，落實安全責任，強化安全管理，並保障有效實施。
1、進一步完善安全生產的目標責任制管理，細化安全目標考核辦法，層層簽訂安全生產責任書，落實到每個崗位員工。
2、實施全過程風險管理。完善風險評價組織，加強作業活動的危險因素辨識和風險評價，切實落實各項風險控制措施，制定風險削減計畫並予以落實，確保作業活動的風險在可承受範圍內。
3、認真開展安全標準化工作，完善企業各項安全管理制度、記錄台帳。各單位要按照規範及本公司有關要求，按時完成、改進各項工作，爭取在上半年實現達標驗收。
4、嚴格執行企業《安全生產責任制》，落實安全責任，保證安全所必需的投入，做到組織措施、管理措施、技術措施的認真落實。
5、強化現場安全管理，認真抓好危險作業的管理，嚴格審批程式，作業單位領導和相關管理部門要加強作業過程監控，加大監護力度，節假日和特殊時期作業單位領導必須堅守現場，確保作業安全。
6、合理進行工作安排，加強協調、溝通，抓好跨區域作業、交叉作業、工作變動時段的管理。
7、嚴格按照企業《安全檢查管理制度》和《隱患治理管理制度》，組織開展綜合、專業、節假日等各種安全檢查活動，發現隱患及時整改。
8、嚴格執行外單位來廠施工過程中的安全監管規定，明確安全生產條款和責任，並加強監督。
三)加強全員安全技能、意識的培養和企業安全文化建設。
1、加強新進廠職工(包括民工、協定工、租賃承包單位人員、參觀實習人員以及來廠施工人員等)廠級安全教育，各單位切實搞好“二、三級”安全教育，以及復工、換崗、轉產職工和新設備、新工藝、新技術投產前的安全教育工作，使之掌握基本安全生產技能，合格上崗。
2、抓好特種作業人員的安全培訓取證、複審，保證100%有效持證上崗;開展各級管理人員的安全培訓工作。
3、組織開展安全活動，抓好安全生產有關法律、法規學習和日常安全教育。以車間為單位組織職工學習企業修訂後的安全生產管理制度和安全標準化相關規定，明確各自安全職責，增強安全意識，提高安全技能，提升管理水平。
7、組織開展安全活動，進一步學習國家安全生產法律法規，增強做好安全工作的責任感和緊迫感。認真貫徹執行安全規章制度，杜絕各類違章作業和違章指揮，提高職工遵守勞動紀律、工藝紀律、安全紀律、環保紀律、提高操作技能的自覺性，總結和推安全生產先進經驗，確保企業長周期安全運行。
5、制定公司本年度事故應急救援演練計畫和方案，經公司安委會批准後，充分做好籌備工作，確保各項演練項目按期舉行，從而不斷提高員工安全意識及其事故應急處理技能。
四)做好職業病防治、勞動保護工作，保障職工安全健康。
1、認真貫徹《職業病防治法》，加強職業病防治工作。各單位在檢修、技改、內部環境整治時，要不斷改善作業場所條件。
2、堅持定期對各塵毒監測點進行監測，並向職工公告。各單位要採取有效措施，杜絕跑、冒、滴、漏，確保塵毒監測達標率100%。
3、加強勞保用品的管理，對勞保用品的計畫、審批、訂購質量、發放把關，並指導、督促職工按要求穿戴、使用。
4、有計畫地對職工進行職業健康檢查，保障職工的健康。
生產計畫 篇15
1.負責站經營計畫的匯總、審核、上報、下達、檢查,組織對生產單位、輔助生產單位定期生產經營目標責任的考核。
2.制定日常生產計畫,編制生產運行方案,並組織實施。
3.掌握站生產情況,指導、監督、協調各生產單位日常生產運行,解決生產中出現的各種問題。
4.組織分析生產運行統計數據,提出合理化建議。
5.負責全站節能降耗工作,組織落實公司、站節能降耗及其項目的實施管理工作。
6.組織站內技術、工藝改進,修訂生產工藝流程、技術操作規程並監督落實執行。
7.組織、檢查、考核各生產單位技術培訓工作。
8.協助站領導制定站中長期生產發展規劃。
9.組織制定因停電等因素造成的計畫性或非計畫性停工停產的生產運行替代方案。
生產計畫 篇16
第一章總則
第一條為保證甘肅皇台酒業股份有限公司（以下簡稱“公司”）生產經營活動的正常開展，加強工藝管理，最大限度地滿足客戶要求，創造最佳經濟效益，根據公司生產管理的特點和實際情況，特制定本辦法。
第二條本辦法作為開展生產計畫工作的指引，適用於公司生產計畫環節的計畫、組織、指揮、控制和協調等方面管理活動。
第三條公司遵循效益化、科學管理，以銷定產和均衡組織生產的原則開展生產管理活動。
第二章工作職責
第四條總經理負責對公司生產管理的總體策劃、授權、監督工作。
第五條主管生產的副總經理是公司生產管理的直接責任人，負責組織實施生產管理工作。
第六條生產部、質量技術研發部、葡萄酒事業部負責生產計畫的編制、發放、生產進度的控制，負責設計技術工藝檔案，編制工藝流程，並監控生產按計畫和技術標準進行操作。
第七條市場部負責編制銷售計畫，接受客戶契約及履行契約等相關工作。
第八條供應部負責按生產需求，編制原輔料採購計畫，實施採購，確保物資的正常供給。
第九條設備能源部負責編制設備及備品配件，輔料採購計畫，實施採購，確保生產設備正常運行和物資的正常供給。
第十條質量技術研發部負責從原材料入庫到成品出庫的全過程質量檢驗工作，分析和改善全過程的質量問題；新產品的研發和舊品的更新完善。
第十一條倉儲物流部負責按要求進行產成品（庫存商品）的入庫、發出、配送工作。第十二條人力資源部負責按生產需求，編制人力資源計畫，提供滿足生產需要的人力資源。
第十三條財務部按生產需求，編制資金使用計畫，確保資金的正常供給。
第三章生產計畫管理
第十四條市場部依據產品銷售業績和市場調研報告，編制年度、季度、月銷售計畫，經總經理批准後傳送生產部。
市場部收到經銷商及客戶的契約、口頭訂單、書面訂單或要貨通知後，應立即組織生產部、質量技術研發部、葡萄酒事業部進行訂單匯審，確定產量和發貨日期，匯審報告經總經理批准後，以銷售計畫單形式發給生產部門。
第十五條市場部應經常保持與客戶進行溝通與聯繫，針對其反饋的信息，應及時與相關部門溝通，確保準時出貨和客戶滿意。
第十六條訂單、契約或要貨通知在執行期間，如果公司未能按客戶要求完成或客戶要求變更時，市場部應及時與客戶進行溝通與聯繫，所作的任何變更都必須經與客戶書面確認，同時，將客戶的信息及時通知有關部門。
第十七條市場部組織編制安排月出貨計畫，確保交期準時，客戶滿意。
第十八條市場部應作好每月產品出貨情況的.統計工作，於每月月末向總經理提交月份產品銷售統計表、貨款回收匯總表，及時反饋市場動態。
第十九條生產部門收到市場部的年度、季度、月銷售計畫後，進行產能分析，依據公司的生產能力和現有庫存數量，合理編制安排年度、季度、月生產計畫。
生產部門應於每月28日依據市場部的月銷售計畫，在充分產量及庫存量的基礎上編制下月生產計畫，月生產計畫經副總經理批准，並將生產計畫指令下達給相關責任部門和各車間。
月生產計畫的制訂，必須與生產能力相適應，如超出生產能力，應考慮適當應對措施的可能性，如遠低於生產能力，應及時向上級領導報告，以便作適當的對策與決策。
第二十條各車間根據已下達的月生產計畫，制定本車間的周生產計畫。周生產計畫的制定，要與各車間的生產能力相適應，並根據工藝流程和各車間的生產能力大小，合理考慮車間之間的生產能力匹配與銜接。
第二十一條在月份生產計畫制定後，又接到新的契約或訂單，必須在當月落實，否則不能保證交期時，其數量增加後，不超出制定月度生產計畫已預估的量時，則月度生產計畫毋需調整；若其數量增加後超出制定月度生產計畫已預估的量時，則月生產計畫須調整。計畫的調整依其制定時審批許可權與程式審批，並及時通知到相關部門。
第四章生產物料管理
第二十二條生產部、質量技術研發部、葡萄酒事業部依據市場部月銷售計畫、訂單、契約或要貨通知，審核半成品、成品的庫存動態情況，提出物料需求計畫。物料需求計畫與生產計畫一同下達。
第二十三條物料採購部門依據生產計畫排程及公司規定倉庫物資的最大儲存量和最少庫存量標準，審核倉庫庫存動態情況，編制物資採購計畫，經有關領導逐級審批後，組織實施。
第二十四條物料採購部門與生產部門及相關倉庫管理部門根據進貨和生產周期共同協商設定安全存量，經公司總經理批准後組織實施。
第二十五條倉庫應及時將物料出庫情況進行記錄、存檔、上報，便於有關部門或上級領導隨時掌握倉庫物料儲存情況。
第二十六條生產部門應及時掌握物料到位情況，發現問題，及時糾正，或通知採購部門，或上報公司領導，儘量避免停工斷料現象。
第二十七條物料採購部門應時刻掌握物料到庫情況，掌握車間物料控制情況和倉庫儲存情況，發現異常及時分析和糾正或通知相關部門，做出跟蹤整改，或上報公司領導尋求對策。
第二十八條各車間依據周生產計畫的安排，並且依據材料定額標準及合格率情況，填寫領料單，經車間主任批准後，向倉庫領取物料，倉庫憑批准的領料單核發材料。
第二十九條各車間嚴格控制物料的使用，杜絕損失浪費現象，努力降低產品消耗。第三十條生產部根據確定的物料消耗定額，加強對車間物料工作進行管理和考核。
第五章生產進度管理
第三十一條各生產車間接到生產部下達的生產指令後，應立即組織有關人員進行分析研究，作出合理的生產安排。
第三十二條各車間對於工藝疑難問題及產品交期、物料異常問題，應立即通知生產部門。
第三十三條生產部門應及時掌握、督導、檢查各車間的生產進度、質量、成本控制、物料到位和成品庫存情況，合理調配人力、物力資源，發現問題，及時通知相關部門或上報領導，便於其做出改善措施。
第三十四條各車間應每天將生產情況統計於生產日報表中，並與生產計畫進行比較，如發現總生產進度落後於計畫時，應報告生產部門予以協調解決，生產部門每月應將生產情況進行統計，對於出現較大差異的情況應分析原因，必要時要實施糾正措施。
第三十五條各車間在生產進程中，如出現斷料、設備故障、停電停水等意外情況，且影響到其它車間生產或影響總的生產進度時，應及時向生產部門匯報，由其召開生產協調會，研究對策，落實措施。必要時，生產部門向副總經理報告予以協調解決。
第六章生產過程與現場管理
第三十六條生產部、質量技術研發部、葡萄酒事業部應加強生產過程和現場管理與監督，制定現場作業標準，指導各車間按照規定的要求實施生產過程控制和有效地進行現場管理。
第三十七條各車間主任應按時進行巡檢，發現問題，及時協調解決。
第三十八條各車間班長依據車間主任所布置的當天生產任務進行領料，合理安排班組成員進行作業。
第三十九條各工序操作人員應自覺按照操作規程操作，並經常進行自檢和互檢，發現生產異常問題，應及時糾正，或上報有關領導予以協調解決；各工序操作人員應按規定如實做好操作記錄。
第四十條各生產現場應及時進行清掃，做到物品排放定置有序，衛生清潔。
第四十一條各車間主任和班長應每天按照安全生產檢查表規定的內容進行檢查，發現問題及時記錄和整改，本車間無法整改的應立即上報。
第四十二條生產部、質量技術研發部、葡萄酒事業部應根據生產實際變化的需要，及時制定和修訂工藝大綱，為公司各生產提供規範的工藝規程。
第四十三條各車間應嚴格執行公司工藝大綱和操作規程，及時檢查操作人員執行工藝情況，未經批准不得擅自變動工藝和操作規程。
第四十四條生產部、質量技術研發部、葡萄酒事業部應經常督導、檢查各車間工藝技術管理的執行情況，發現問題，及時糾正，確保產品質 量穩定。
第四十五條針對新產品、新工藝投入生產，生產部、質量技術研發部、葡萄酒事業部應進行跟蹤管理，對各工序出現的工藝疑難問題，及時研究分析，現場指導，現場改善，並隨時提供全方位工藝信息諮詢。
第七章生產設備管理
第四十六條生產中的所有設備都應進行編號，填制《設備管理卡》，並將此卡貼上在設備上，且做到一機一卡。
第四十七條所有設備均應制定設備日常保養方法，規定日常保養項目、內容及頻率等事項，並定期檢查設備日常保養狀況。
第四十八條設備管理人員每年初應制定《年度設備保養計畫》，規定設備保養周期和責任人，報總經理批准後發放到相關部門和各車間。
第四十九條設備維護人員根據年度保養計畫制定當月生產設備保養計畫，經生產部門綜合平衡後實施。
第五十條設備能源部應會同生產部制定操作規程，規範操作步驟，日常點檢項目和安全事項等，操業工每次操作前必須按操作規程實施點檢，確保設備一切正常方可操作，每天負責對設備進行外部清潔，如點檢發現異常時，操作人員應維持停機狀態，並立即通知主管或維修人員處理。
第五十一條設備維護人員對於生產設備故障應及時進行檢修，保證生產正常運轉。第五十二條各車間應為設備維護人員檢查和維修設備提供方便和保障。
第八章生產調度統計管理
第五十三條公司在主管生產副總經理領導下以生產部門為中心，對全公司的生產活動進行集中指揮、統一調度，負責全公司生產活動，組織協調物料平衡，依據生產計畫保證生產均衡、有序、順暢的進行。
第五十四條生產門根據各部門、各車間的匯報，認為將影響到總的生產進度時，應及時召開生產協調會，研究對策。必要時，須向生產副總經理報告，予以協調解決。
第五十五條生產協調會依據實際情況由生產部組織召開，由生產副總經理主持，並根據會議內容需要確定參加人員。
第五十六條每月28日為公司生產調度例會日，公司主管生產的副總經理、各生產部門負責人、各車間主任、設備維修負責人或其他指定人員應到會。如有事不能參加者，必須事先向生產部部長請假，準假後指定其他人員準時參加會議。
調度會由主管生產的副總經理主持，主要內容為通報當月生產情況和安排下月生產計畫，各部門總結匯報有關工作進展情況，安排相關工作事宜，各車間提出生產經營及其它方面需要協調解決的重大事宜，協調解決生產經營及其它方面重大事宜。
生產計畫 篇17
中油網訊息：冀東油田分公司根據自身生產快速發展的實際，日前出台20xx年至20xx年安全生產工作計畫。此計畫就安全生產責任制的落實、網路的建立、各類事故隱患的治理以及安全生產投入、事故責任追究等，提出一系列強化措施，成為冀東油田今後一個時期安全生產工作的指導性檔案。 在20xx年至20xx年安全生產工作計畫中，冀東油田系統總結了過去在安全管理方面的經驗，找出存在的不足，提出改進方案和強化措施，決心在今後3年，徹底解決影響油田安全生產的突出矛盾和問題，達到人、機、環境的最佳化組合與協調統一。
在年度目標上，冀東油田採取穩紮穩打、步步為營的策略。
20xx年，冀東油田將以開展隱患大調查為主題，逐步完善安全生產責任制，健全安全生產管理制度，編寫油田QHSE程式檔案，對部分計量站、轉油站實施自動化、標準化改造，消除重大事故隱患，控制重大危險源。20xx年，冀東油田將以規範運作QHSE管理體系為核心，規範安全管理行為，開展體系審核，保證體系持續有效改進，完成所有計量站、轉油站、油氣處理裝置、油庫（站）消防設施的.自動化、標準化改造。20xx年，冀東油田硬體設施將達到國家法律、行業規範的要求。20xx年，冀東油田將以培植安全文化為載體，徹底根除習慣性違章行為，建立安全智慧型管理信息系統，實現生產與安全、生產與保護員工健康的高度統一。
通過這些年度目標的具體實施，冀東油田最終實現零事故、零損失、零傷害，安全工作走上科學化、規範化的管理軌道。
生產計畫 篇18
生產計畫助理崗位職責
助理生產計畫員璐柯宏電子上海璐柯宏電子有限公司，璐柯宏1.將客戶訂單輸入erp系統，確保準備無誤;
2.了解bom結構，物料編碼;
3.分析npi的料況並及時跟催，確保物料準時到達，安排npi生產計畫;
4.製作部門的周報表，月報表;
5.及領導安排的其他事宜。
任職要求:
1.擅長溝通協調;
2.熟悉mrp運作;
3.熟悉運用excel。
生產計畫助理崗位
生產計畫 篇19
1.根據公司、站生產任務要求，組織、指揮、協調各生產單位、輔助生產單位的日常生產運行。
2.協助科長組織召開生產調度會和專業會，貫徹執行公司生產調度會決議，並檢查、考核落實情況。
3.協助科長組織、檢查、督促各單位生產落實情況，及時處理生產中各種問題，充分利用各種生產要素，確保運行有組織、任務有落實。
4.負責編制、修訂生產工藝流程、技術規程及生產管理制度，並檢查督促落實，組織、檢查、考核各生產單位技術培訓工作。
5.負責技術改造項目計畫的擬定、調研論證、預算以及報批後實施過程中的技術指導和進度控制。
6.負責建立健全統計相關管理制度，組織收集生產運行數據，進行分析、處理、匯總和存檔，編制月、季、年度各類生產統計報表並及時按要求上報。
7.制定因大修、停電、爆管等因素造成的計畫性或非計畫性停工停產的生產運行替代方案。
8.對外協調公司相關科室、採油廠、煉油廠和管道公司輸油處業務關係。
生產計畫 篇20
這一年以來，我在領導與同事的積極幫助指導下，在自己努力學習與鑽研中，向一個成熟的露天採礦技術員方向不輟前行。我取得了部分滿意的工作成績，同時也吸取了很多經驗教訓。水流有源，樹茂憑根，每一份辛勤得來的成績都非一蹴而就，需要我琢磨原因，總結經驗。
一、生產計畫編制工作
20xx年，我剛剛開始接觸生產計畫的編制工作，在領導和同事的指導下，迅速的適應生產計畫編製程序，積累了大量的生產計畫編制經驗，努力克服了諸多技術困難，出色的完成了《20xx年三季度生產計畫》、《20xx年四季度生產計畫》的編制工作。在計畫編制期間，我與多名同事合作，列出工作提綱，推動重點步驟，推敲主要內容，解決實際困難。在和同事的不斷配合中，我也拉近了與同事間的情誼，這些都使我有很強的成就感，讓我面對工作更加輕鬆與從容。
二、生產難題解決工作
在季度計畫編制前後，現場生產遇到大大小小的難題，這需要技術人員去分析解決，拿出針對困境的破局方案。20xx年針對采場煤量煤質生產接續困難、行車安全等難題，我與眾位同事配合，先後完成了《南排土場道路最佳化設計》、《二區西底板煤清理設計》、《煤矸石改移設計》等單項設計，通過最佳化行車道路、增加優煤作業位置、加快剝離重點部位推進速度等方式，使全年生產接續工作得以保障。在上述設計方案編制完成的過程中，我更加深入地了解了我礦采、運、排作業的具體情況以及存在問題，知己知彼則百戰不殆，我今後應該更加注重對我礦生產技術領域的了解與積累，為今後即將面臨的難題多做準備。
三、應急管理工作
20xx年，由於科室職責重新劃定，由我獨自負責應急管理方面的工作，在這一年中，出色的完成了應急預案的修訂工作，並配合其他科室先後開展了防洪應急演練、火災應急演練，並指導基層單位開展了運輸事故現場處置方案的應急演練；並重新梳理編制了應急管理各項制度，創建了具有實用性的應急管理人才專家庫，並在各項安全生產質量標準化迎檢中，取得優異的成績。
經過一年緊張的工作，我雖然通過不斷努力獲得一點成績，但由於自身學習經驗不足，積累薄弱，面對新工作、新難題仍需藉助他人指導幫助，今後我應該在學習與經驗積累方面多下苦功，完善自我。
生產計畫 篇21
為認真貫徹落實中央、省、市關於加強安全生產工作的系列檔案精神,按照市委、市政府的統一安排部署，結合20__年全市安全生產工作要點及工作實際，制定我局系統20__年度安全生產工作計畫。
一、工作目標
二、工作原則
按照“安全第一、預防為主、綜合治理”原則，通過堅持月檢、季檢安全生產檢查制度，堅持領導幹部帶隊安全生產督查制度，堅持安全隱患排查整改制度，堅持安全生產一票否決制度，紮實抓好全局系統安全生產工作，確保全局系統安全生產零事故。
三、工作措施
(一)落實安全生產責任制度。按照安全生產“黨政同則、一崗雙責”要求，年初，同局屬單位簽訂《安全生產責任狀》層層分解安全生產責任，做到橫向到邊、縱向到底。按照“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產必須管安全”要求，局分管領導對分管科室、局屬單位和分管業務範圍內的安全生產工作負直接領導責任，各科室、局屬單位是本部門、單位安全生產工作第一責任人。各局屬單位要落實安全生產主體責任，並同部門、班組層層簽訂《安全生產責任狀》，真正做到各負其責，責任到人，建立安全生產責任機制，提升安全生產管理水平。
(二)加強安全生產督查考核。根據市政府下達的安全生產目標管理考核指標，按照《永州市安全生產目標管理考核細則》，局安全生產領導小組辦公室重點考核安全生產工作職責的履行情況，安全生產工作目標的完成情況，安全生產法律法規的貫徹落實情況，各類事故隱患整改和重大危險源的治理情況。一季度進行行業(供水、供氣、路燈、垃圾處理、污水處理、市政維護)安全生產檢查，二季度局安全生產辦安全生產檢查，三季度局安全生產辦進行安全生產檢查，四季度局安全生產辦進行年終安全生產檢查考核和行業(供水、供氣、路燈、垃圾處理、污水處理、市政維護)安全生產檢查。
安全生產考核實行安全生產崗位目標管理考核和安全生產年終考核加分制度，安全生產崗位目標管理考核以安全生產零事故為標準，各局屬單位全年安全生產零事故得安全生產崗位目標管理考核基準分;安全生產年終考核加分由局安全生產辦依據《永州市城管執法局局屬單位安全生產考核細則》從安全生產制度落實、安全隱患排查整改、安全生產台賬資料三個方面進行考核，考核分值100分，考核所得分為安全生產年終考核加分得分。各局屬單位根據局安全辦的年終考核加分得分分值，對所屬人員特別是分管安全生產工作的責任領導和責任人給予一次性獎勵。
分管領導、科室人員按照分管的局屬單位年終考核得分分值給予安全生產考核加分，分管2個局屬單位以上的取局屬單位年終考核得分分值的平均值;局屬單位年終考核得分分值在60分以下，分管領導、科室人員不給予安全生產考核加分，相反按10%的比例相應扣減崗位目標管理考核分值。具體加分減分由局安全生產領導小組研究決定。
(三)嚴格執行責任追究制度。按照新修訂的《安全生產法》、《生產安全事故報告和調查處理條例》、《安全生產領域違法違紀行為政紀處分暫行辦法》規定，嚴肅查處安全生產違法違紀行為。按照事故原因不查清不放過，事故責任人不處理不放過，事故防範措施不落實不放過，幹部職工得不到教育不放過的“四不放過”原則，實行責任倒查，層層追究有關責任人責任。
(四)提升安全生產宣教水平。一是紮實有效開展“安全生產月”活動，積極推進安全宣教平台建設;二是深入開展安全生產宣傳教育活動。堅持“安全為上、文化為先、職工為本、素質為根、機制為重”的指導思想，大力宣傳安全生產方針政策、法律法規、重大措施及安全生產工作先進典型和經驗，努力營造濃厚的安全文化氛圍，提升全員安全素質。組織開展好“燃氣安全進萬家”等活動，提高市民燃氣安全意識和事故防範能力。三是全面強化安全生產指導工作。督促局系統及本局職責範圍內生產經營單位嚴格落實安全技術措施，嚴防安全事故發生。四是繼續積極推進新《安全生產法》學習培訓。在全局系統範圍內因地制宜開展新《安全生產法》學習培訓工作，各科室、局屬單位要組織不同崗位開展安全生產培訓，特別是嚴格特種作業人員的安全作業培訓。所有特種作業人員必須持證上崗，同時要加大對安全生產管理人員的培訓力度，努力提升各崗位和從業人員的安全防範能力。五是加強安全監控體系建設，真正建立起“全員參與、全員排查、全員預防、全員監控、全員整改”機制，實現對事故隱患的群防、群控、群治。六是充分認識安全生產信息報送工作的重要性，增強工作的主動性。局安全生產領導小組辦公室、各科室、局屬單位要按照規定和要求認真及時逐級上報各類安全生產工作信息，不得遲報、漏報和不報，確保及時、全面、準確掌握安全生產工作開展情況，統籌把握安全生產動態。
(五)深化安全生產專項治理。一是加強城區大型民眾性活動的安全防患，認真抓好應急預案各項措施的落實，防止擁堵和踩踏等事件發生。二是加強執法過程中的安全檢查和監督，在拆除違法設定廣告、非法建設、查處非法營運活動中，要嚴密組織，行動有序，要明確現場安全員，防止意外事故發生。三是切實做好燃氣安全生產檢查，加強對燃氣經營企業、燃氣經營網點的檢查力度，堅決打擊無證經營、倒罐液化石油氣違規行為。四是認真組織開展燃氣領域專項整治行動。要按照市安委會的安排部署，開展燃氣領域安全生產“打非治違”專項行動，深入排查燃氣領域安全生產隱患和制度缺陷，落實整改措施，確保燃氣安全;開展燃氣管道隱患攻堅整治，全面摸清轄區內燃氣管道分布情況，督促燃氣企業全力整治管道周邊亂搭、亂建、亂挖、亂鑽和壓力管道超期未檢問題，從嚴打擊破壞損害燃氣管道及附屬設施行為，完善燃氣管道管理和保護工作機制，堅決防止燃氣管道安全事故發生;適時組織對縣區供水、供氣、路燈、垃圾處理、污水處理等行業進行安全生產督查。五是加強污水、垃圾處理、醫療廢物處置及市政維護行業安全生產，強化規範操作意識。六是加強路燈行業安全生產，切實抓好路燈檢修操作和線路維修操作。七是加強對各單位辦公場所的安全檢查和監督，確保電腦、空調、飲水機、電燈照明等用電設施和門窗防盜設施以及消防滅火器材的安全，杜絕各類事故的發生，避免人身財產損失。八是加強在建項目的安全生產工作，各單位在建項目的安全生產工作要做到與各單位安全生產同安排、同部署、同檢查、同處罰。
(六)規範安全生產應急管理。一是加強監測監控，進一步做好危險源的監管工作，對本局職責範圍內危險源進行辨識、登記建檔，完善監控設施，落實監管責任。建立完善各類危險源、事故隱患動態監控及預警預報體系，提高自動監控水平。發現事故徵兆要立即發布預警信息，並落實防範和應急處置措施。二是完善預案體系，提高安全生產應急反應能力。按照國家安監總局《生產安全事故應急預案管理辦法》和市有關應急管理的要求，各部門、各單位切實做好安全生產事故應急預案的修訂、完善、評審、備案工作，構建“橫向到邊、縱向到底”的安全生產應急預案體系，適時開展演練，提高應急處置能力。要進一步完善應急處置程式，夯實應急管理基礎，做到應急工作回響快速，施救科學，救援有力，形成“黨組統一領導，部門、單位自主到位”應急管理工作格局。要建立健全自然災害預報、預警機制，落實防汛、防冰雪、防極端氣候等安全措施，有效防範突發意外事故。三是強化基礎建設，全面提升救援隊伍救援能力。從基礎設施、技術裝備、經費保障、人員素質、管理機制五個方面加強全系統應急救援軟硬體建設。結合工作實際，組建內部應急救援專兼職隊伍，配備相應設施設備，開展預防性演練，提高自防自救能力。遵循“統一領導，分類管理，分級負責”的原則，加快應急隊伍建設，做到機構、人員、制度“三到位”。按照“標準統一、裝備適配、保障有力”的要求，抓好應急裝備建設，適時進行培訓、演練，逐步提高應急能力。
(七)牽頭做好對經開區領導帶隊檢查安全生產和常年督查工作。按照市安委會的安排部署，制定《市級領導幹部(第七組帶隊檢查永州經開區安全生產檢查工作方案》,堅持每季度對經開區進行一次安全生產檢查，每月對經開區進行一次安全生產督查，跟蹤督查檢查安全隱患整改落實情況，填寫《領導幹部帶隊檢查安全生產工作信息表》，將信息表和檢查督查工作情況及時報市安委辦備案。
四、工作要求
(一)加強安全生產工作組織領導。各局屬單位要按照安全生產“黨政同責、一崗雙責”要求，成立安全生產工作領導小組，層層分解落實安全生產責任，切實加強對本單位安全生產領導，落實安全生產責任，真正做到各負其責，責任到人。
(二)規範安全生產工作目標考核。各局屬單位要按照《永州市城管執法局局屬單位安全生產考核細則》，認真落實安全生產管理制度、加強安全隱排查整改力度、健全安全生產台賬資料，增強目標管理的針對性、科學性和有效性。局安全生產辦將強化對安全生產工作的月檢、季檢、督查和年終考核。
(三)嚴肅查處安全生產責任事故。各局屬單位要嚴格按照“四不放過”原則和安全生產相關法律法規，認真查處各類事故，確保事故查處嚴肅認真，責任追究落實到位，各項整改措施到位。對不重視安全生產導致事故發生的部門和單位及其主要負責人實行從嚴處罰，情節嚴重的，依法追究黨紀、政紀和法律責任。嚴格執行安全生產“一票否決”制度，凡考核不合格的，單位及單位主要負責人、分管負責人不得評先、評優。
生產計畫 篇22
一、指導思想
全面貫徹黨的xx大精神，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“”思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，為推動我鎮經濟社會全面發展，促進社會和諧提供強有力的保障。
二、基本原則
——堅持黨的領導，認真貫徹落實黨的方針政策，執行黨的各項任務。
——堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。
——堅持“以人為本”,把實現好、維護好人民民眾的生命財產安全作為全部工作的出發點和落腳點。
——堅持實踐探索原則。
三、工作目標
(一)持續良好推進x年安全生產工作，確保“零事故、零死亡”目標。
(二)改革創新，努力打造新型服務型政府，創造安全生產全民參與的齊抓共管良好局面。
(三)鼓勵全民參與,加強民眾監督。
(四)為企業營造寬鬆的發展環境，構建和諧的企群關係。
(五)高效、優質的完成國家、省、市、縣安排的各項任務。
四、工作內容
(一)加強領導,簽訂《安全生產責任狀》。在x年年初的安全生產工作中，確定分管領導，明確責任。由鎮人民政府鎮長與各單位、部門、村、企業以及涉及安全生產的各種項目工程簽訂《官倉鎮人民政府安全生產責任狀》，並要求各相關單位、部門、村、企業成立安全生產領導小組，落實安全生產責任。
(二)制定安全生產工作制度。由鎮安委辦牽頭，督促各單位、部門、村、企業制定相關安全生產工作制度。尤其是煤礦、硫精礦、砂石廠、磚廠、電廠等，必須將制度置牆，並報鎮安委辦備案。
(三)加強安全生產基礎工作，夯實安全生產基礎。圍繞建立安全生產長效管理機制，實現全鎮安全生產狀況穩定好轉這一總體目標，以進一步完善安全生產控制指標、責任制保障、宣傳教育培訓工作體系為重點，全面推進安全生產監督管理體系建設，夯實安全生產基礎。加強安全生產現場管理，在安全生產中，作業人員要嚴格執行上級有關安全生產的政策和指示以及各項規章制度，對各自的安全生產負責。遵守勞動紀律，不斷提高安全意識和自我保護能力。對生產中發現的“三違”行為，要嚴格制止並及時上報，對發生的安全事故，要堅持“四不放過”的原則，對當事人和相關領導進行嚴肅處理。(四)加強安全規程培訓，提高員工的安全意識。各安全生產單位每個季度組織全體職工進行一次《安全操作規程》及有關技術規程的培訓，提高每位員工的安全生產知識和技術水平，使每一位員工在施工作業中，自覺遵守著規定，配帶安全用具，細心聽取工作負責人交待的工作任務。對於有違反安全規程及分工不明確時，以及沒有採取安全措施的不得匆忙開工，對違章作業和違章指揮的，有權制止並拒絕執行。
(五)定員包保。對煤礦、砂石廠等企業實行定員包保制度。對煤礦，由安委辦督導，安監站具體指派人對我鎮兩對礦井進行安全生產責任“包保”制度，落實責任到人；對非煤礦山，由安委辦督導，企辦負責派人對砂石廠、磚廠、電廠等實行定人“包保”。層層落實責任，安全分工到人。
(六)開展專項安全檢查活動。安委辦組織企辦、國土所對全鎮內的煤礦、無證小煤窯易反彈點(官倉村、石皇村、羊復村等)、砂石廠等開展專項檢查活動；組織派出所對道路交通、社會消防、民爆物品開展專項檢查活動；組織衛生院對食品藥品開展專項檢查活動。
(七)認真開展好“安全生產月”宣傳活動。加大安全生產宣傳力度，認真做好安全生產宣傳資料的彙編及發放、總結及社會評估。
(八)安全檢查制度。鎮安委具體指導,由鎮企辦組織人員每周對鎮各安全生產單位、企業進行安全生產工作檢查，在檢查中發現的存在的安全生產隱患必須勒令其整改，確保把安全事故消除在萌芽狀態。
(九)安全例會制度。安委辦必須組織各安全生產成員單位、各企業、村以及各項目工程施工單位每個委度不少於一次的安全例會，回顧上一季度安全生產工作開展情況和安排好下一委度的安全生產工作。確保全全生產工作順利進行。
(十)認真貫徹落實上級政府方針政策精神，組織開展好上級要求的各項工作。
生產計畫 篇23
一、總體要求
深入貫徹落實科學發展觀,以體制機制管理、企業戰略管理、精細化管理為重點,堅持繼承、借鑑和創新相結合,引導企業不斷豐富管理內涵,探索具有自身特點的管理模式和方式方法,推動企業管理創新,引導企業建立健全現代企業管理體系,促進企業管理由傳統經驗型向現代管理轉變。
二、活動內容
(一)深化企業制度創新。按照現代企業制度的要求,針對重點民營工業企業,大力引進職業經理,規範股東大會、董事會、監事會和經營管理層“三會一層”權責,建立健全責權統一、運轉協調、有效制衡的法人治理結構。加快推進企業決策、用人分配、績效管理、企業文化等機制創新,完善職工特別是一線職工薪酬激勵機制,增強企業發展活力和動力。
(二)強化企業戰略管理。引導企業準確把握國內外巨觀經濟和市場形勢,認真研究國家產業政策,明確發展方向,搞好發展戰略規劃。各縣區要組織專家幫助重點企業搞好發展定位,抓好戰略規劃的編制與實施。全市選取30家骨幹企業,按照科學發展觀和新型工業化要求,指導幫助其編制企業中長期發展規劃。
(三)推廣實施精細化管理。引導企業加強對生產經營各個環節、領域、流程的控制,建立健全各項規章制度和操作規範,通過加強基礎管理挖潛力、降成本、增效益。有計畫組織企業負責人到先進企業進行考察學習,促進企業開展精細化管理。
(四)開展企業管理對標活動。分行業、分階
段選取不同內容的企業管理標桿,組織企業對照標桿找差距,不斷研究改進企業管理辦法。加快信息技術、現代管理技術與企業生產的融合,推進企業管理持續改進。
(五)開展企業管理“三創建”活動。深入開展現場管理樣板企業、誠信示範企業和管理信息化示範企業創建活動,及時總結我市企業管理創新方面的先進經驗,樹立典型,並適時舉辦現場觀摩會,以先進典型帶動企業管理創新。年終分別評選20家現場管理樣板企業、誠信示範企業和管理信息化示範企業。
(六)積極開展管理諮詢和診斷。與有關高校聯合搭建企業管理創新平台,利用企業管理的前沿理論和管理方式,在質量、安全、節能、成本控制、風險控制、技術創新、信用管理等方面,為企業無償提供信息引導和服務。
(七)加強企業信息技術套用推廣。大力支持信息技術與傳統產業結合的集成創新,進一步推動計算機管理信息系統、製造資源計畫、業務流程重組、供應鏈管理和客戶關係管理等技術的套用,積極發展電子商務,建立完善企業信息化管理系統。
(八)加強企業家隊伍建設。分期分批組織優秀企業經營管理人員赴高校培訓學習,推薦優秀經營者參加國家、省組織的職業經理人培訓,鼓勵企業聘用職業經理,努力提高企業家隊伍整體素質。
(九)開展“和諧勞動關係企業”創建活動。以維護企業正常生產秩序為重點,著力化解企業的不和諧勞動關係,維護企業及員工的合法權益。組織召開“和諧勞動關係企業”經驗交流會,引導企業建立健全規章制度,落實勞動契約、工資、社會保險、勞動保護、安全生產、民主管理等制度。
三、組織實施
(一)加強組織領導。“企業管理創新年”活動由市經濟和信息化委牽頭具體組織實施,各縣區、各有關部門單
位要結合實際,組織企業積極開展“企業管理創新年”活動。要引導企業重視管理,不斷創新管理機制,積極開展好管理創新活動,促進企業管理水平的全面提高。要通過多種形式,深入宣傳活動的重要意義,廣泛發動企業參與。
(二)注重引導扶持。進一步完善促進企業加強管理的政策措施,大力推動企業管理創新。市政府將對為全市企業管理工作作出突出貢獻的企業和管理創新成果進行表彰。各縣區要積極建立企業管理創新激勵機制,鼓勵企業管理創新。
(三)狠抓工作落實。各級各有關部門、單位要加強對企業的分類指導,幫助企業研究制訂管理標準和管理規範。同時,要對照活動內容,明確目標,細化措施,認真抓好組織落實。
生產計畫 篇24
一、20xx年度安全目標
火災、爆炸、因工死亡、重傷、多人中毒事故、污染事故為零；職工職業病發病率為零；特大設備事故和重大責任設備事故為零；年千人負傷率≤0.2%；職工職業性健康體檢率≥100；事故隱患整改率≥98%；職工安全教育率100%；安全設備、設施、器材完好率100%；一般設備事故≤0.5％；顧客評價率100%。
二、安全工作計畫
1、堅持參加公司各種安全會議，積極參加問題隱患整改，協助制定並落實實施20xx年安全生產責任制。
2、積極配合公司安委會完成安全標準化管理體系的建立、運行、評審工作。
3、積極參加公司舉辦的各種安全培訓。
4、積極開展公司開展的`安全培訓教育工作。
5、積極參加公司各種安全活動和安全檢查。
6、在加強對本部門的設施設備進行基礎維護和保養，確保設施和設備的完好率。
20xx年12月15日
生產計畫 篇25
1、安排與協調訂單通知書在oa系統內的評審工作,對於系統評審存在異常的,及時安排通過會議評審,以確保訂單的交期能夠達到;
2、協調與安排生產計畫向外協廠的下達,做到每天跟進生產訂單執行進度表的執行進度,並根據實際生產情況做到適度調整;
3、erp系統內審核mc向採購下達的物料需求計畫,並督促與要求mc跟進物料的提供進度,同時對於影響到訂單生產完工的問題,積極同責任部門商討解決的方案;
4、編織每月的fcs報表,並向採購下達fcs需求計畫;
5、生產異常的協調與溝通;
6、生產訂單完工後銷售出庫的安排與協調。
生產計畫 篇26
任職資格:
1、統招大學本科及以上學歷,機械、自動化、電子、工業工程、供應鏈等理工科專業;
2、8年以上製造業生產計畫工作經驗,其中5年同等崗位工作經驗;
3、熟悉大型製造業業務流程(研發、計畫、採購、生產、物流等)業務流程,擅長計畫管控和推動;
4、具有優秀的領導組織、規劃控制盒異常問題處理能力。
生產計畫 篇27
一、 指導思想
以黨的__大精神為指導，努力貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞安全生產標準化規範這一主線，以保證全年行銷工作為中心，以提高職工安全生產工作的思想意思為核心，全面推進安全標準化運行工作質量，提高黨員幹部和職工隊伍安全工作意識和本領，確保公司達到國家安全企業標準二級水平，保證全年無重大安全事故發生。
二、 奮鬥目標
20__年安全工作總目標是，確保全年無重大事故發生。確保達到國家安全企業標準二級水平，具體目標是：
(一) 建設真抓實幹、團結務實的領導班子;
(二) 建設一支安全意識較強的職工隊伍;
(三) 開展“安全生產標準化”評選達標活動
(四) 強化崗位安全責任制思想，積極開展安全宣傳教育，突
出安全工作的重要性和緊迫性;
三、 主要工作任務
(一) 落實安全崗位責任制
1、 層層簽訂安全責任狀，保證人人頭上有責任。
2、 努力開展安全宣傳教育，使每個職工、幹部都要明確自己應該擔負的安全責任。
3、 積極開展安全標準化運行管理，提高安全防範意識。
(二) 層層簽定責任狀
層層簽定安全責任狀，增強責任意思。
(三) 努力開展職業健康安全學習，學習《安全生產標準化規
范性》檔案內容。
(四) 學習《國家安全保障法》，開展安全知識考試。
四、 保證措施
(一) 提高認識，加強領導。動員黨員、幹部職工深入認識加
強安全工作、必要性和緊迫性。努力增強安全工作的責任感、使命感，提高安全工作的積極性、主動性。
(二) 整章建制、落實痕跡化台賬管理記錄。緊緊圍繞安全工
作目標、任務健立健全各項安全規章制度，落實安全責任，完善考核，形成全員安全工作的姿態。
(三) 強化宣傳、形成氛圍。要召開班子會議、黨員會議和全
體職工大會，達到人人明白安全工作的目標、任務。同時要抓好典型宣傳
生產計畫 篇28
一、總體要求
以科學發展觀為統領，牢固樹立“以人為本”的安全發展理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以落實企業安全生產主體責任為主線，以完善城鄉一體的安全監管格線化目標責任體系為突破口，以創新安全監管方式方法為動力，以有效防範和堅決遏制較大以上生產安全事故為主要目標，全面提升企業安全管理和各村(社區)安全監管水平，切實維護人民民眾生命財產安全，努力促進全鎮安全生產形勢持續穩定。
二、工作目標
(一)各類安全生產事故死亡人數控制在市政府下達的考核指標以內。
(二)有效遏制較大事故，努力減少一般傷亡事故。
三、工作任務
(一)認真組織開展“落實企業安全生產主體責任”活動。20xx年是“落實企業安全生產主體責任”的重要一年，各單位要結合實際，認真貫徹落實國務院《國務院安委會辦公室關於認真貫徹落實中央領導同志重要批示精神進一步加強安全生產工作的通知》(安委辦明電〔20xx〕6號)和成都市政府《成都市人民政府安全生產委員會關於進一步加強當前安全生產工作的通知》(成安委〔20xx〕11號)等檔案精神，嚴格按照我市的相關安排部署，加強組織領導，細化工作方案，建立工作機制，明確責任分工，嚴格實施企業安全生產狀況分級管理，檢查、指導、督促企業建立健全安全生產責任體系、管理體系和規章制度，加大安全投入，加強安全教育培訓，紮實做好事故預防和應急處置工作，積極構建安全生產長效機制。
(二)繼續深入推進“安全生產年”活動。進一步紮實開展安全生產宣傳教育、執法、治理“三項行動”和安全生產體制機制、保障能力、監管隊伍“三項建設”工作，突出預防為主、突出加強監管、突出落實責任，加強宣傳教育和隊伍建設、加強安全基礎工作、加強組織協調，不斷提高事故預防應對能力及本質安全水平。
(三)強化重點行業領域安全生產監管和專項整治。要結合自身實際，認真抓好以下六個重點方面的工作。
1、道路交通安全。要進一步深化道路交通安全綜合治理，切實加強農村道路交通安全管理，提升道路交通安全專業化、科學化、社會化管理水平；加大道路路面管控力度，嚴厲查處酒後駕駛、超速、超載、超限、逾時疲勞駕駛等嚴重交通違法行為；加強客運車、校車、運渣車、危險品運輸車、機車、火三輪及老年騎游車等重點車輛的管理，嚴厲打擊非法營運行為；大力開展交通運輸安全生產和應急“雙基”建設活動；建立完善交通安全監管機制體制，強化道路客運安全源頭管理，狠抓客運車輛全監管。
2、消防及大型活動安全。要繼續抓好《中華人民共和國消防法》和《成都市消防條例》的宣傳貫徹和實施工作，強化政府對消防工作的領導，加大消防宣傳建設力度；繼續實施築牢“防火牆”工程，著力提高消除火災隱患、組織撲救初期火災、組織人員疏散逃生和消防宣傳教育培訓“四個能力”，夯實農村和社區消防組織建設、設施建設、群防群治工作和隊伍建設“四個基礎”；繼續開展易燃可燃裝飾裝修材料消防專項整治“回頭看”、“回頭查”工作，開展建築工地火災隱患專項整治；按照“誰主辦、誰負責”和“誰主管、誰負責”的原則，嚴格落實大型民眾性活動和大型促銷活動安全許可制度，嚴防踩踏、火災等群死群傷事故發生。
3、建設工程施工安全。要認真落實項目業主單位的安全管理責任，所有建設項目必須按規定程式履行項目報建和安全報監手續，對沒有履行相關備案手續的項目，對到期未改或存在較大安全隱患的要堅決責令停止建設。對不履行報監手續，不按規定抄送報監有關資料主要內容給安監部門的項目，一旦發生安全生產事故，將從重追究項目業主單位和有關責任部門的責任。
4、危險化學品及煙花爆竹安全。要督促危險化學品企業建立完善安全生產管理制度、作業過程的安全管理。深化危險化學品安全專項整治，規範危險化學品生產、經營、儲存、運輸、使用和廢棄處置等環節的安全監管。嚴厲打擊非法制售煙花爆竹從業行為。強化煙花爆竹儲存、運輸、銷售、燃放等環節的安全監管，採取切實有效措施進一步規範煙花爆竹零售點的經營及儲存行為。
5、作業場所職業健康安全。加大作業場所職業健康宣傳培訓和監督檢查力度，積極推進職業危害申報。
6、特種設備安全。要嚴格落實特種設備使用單位安全主體責任，切實加強重點單位、重點場所特種設備的安全監察工作。積極開展鍋爐、壓力容器、液化石油氣鋼瓶等特種設備安全專項整治，嚴厲查處違法違規行為。
(四)繼續加強安全生產基層基礎工作。全面深化安全生產管理規範化建設，鞏固安全生產管理規範化建設成果，紮實抓好村(社區)、企業安全生產管理規範化建設。
(五)加強安全生產宣傳教育培訓。進一步加大安全生產法律法規和國務院《國務院安委會辦公室關於認真貫徹落實中央領導同志重要批示精神進一步加強安全生產工作的通知》(安委辦明電〔20xx〕6號)和成都市政府《成都市人民政府安全生產委員會關於進一步加強當前安全生產工作的通知》(成安委〔20xx〕11號)等檔案的宣傳力度，大力開展第十一個全國安全生產月、《職業病防治法》宣傳周等主題宣傳活動，積極推動安全生產宣傳工作從集中宣傳向常態化宣傳轉變。堅持安全生產隱患舉報獎勵制度，加強安全生產社會監督和輿論監督。認真組織開展企業安全生產“五個一”活動、安全管理人員集中教育培訓活動和，努力提高從業人員安全意識，加強生產經營單位主要負責人、安全生產管理人員和特種作業人員的培訓考核，強化企業全員安全素質和安全技能教育。
(六)嚴格安全生產執法監察和應急救援。加大安全生產執法監察力度，重點加強生產現場監督檢查，嚴厲打擊非法違法生產經建設設行為，嚴格查處違章指揮、違規作業、違反勞動紀律和超能力、超強度、超定員組織生產等行為。按“四不放過”原則，依法及時嚴肅查處安全生產事故責任單位和責任人員。加強安全生產應急管理體系和應急救援隊伍建設，強化應急預案管理，定期開展應急救援演練。
四、保障措施
(一)建立健全安全生產格線化目標責任體系。按照系統(行業)監管和“屬地監管”相結合的原則，以村(社區)及企業單位為中心，鎮、村(社區)和企業單位崗位、人頭四級，並對每一個格線內的責任單位與責任人實行“定管理範圍”、“定工作職責”、“定考核獎懲”，細化安全生產責任制，層層簽訂安全生產目標責任書。
(二)嚴格實施安全生產督辦督查制度。建立事故查處情況通報制度，主動按受社會監督。堅持重大安全生產隱患公告和掛牌督辦制度，切實做到隱患整改措施、責任、資金、時限和預案“五到位”。
(三)嚴格安全生產目標考核和責任追究。堅持把安全生產監管目標納入綜合目標績效考核內容，嚴格安全生產控制指標和監管工作過程考核。堅持“一票否決”制，嚴肅追究因監管責任不落實、工作措施不到位、隱患整治不及時、打擊非法違法生產經建設設不徹底而導致事故發生的單位負責人及相關責任人的責任，確保全鎮安全生產形勢穩定。
生產計畫 篇29
摘要：作為一種先進的管理手段，精益生產理論在製造業得到日益廣泛的套用，使製造業的生產和管理水平得到顯著提升。基於此，本文就精益生產理念下的製造業生產計畫進行研究。第一部分就精益生產的理論、核心和優勢進行簡要概述，第二部分從基本思想和結構特徵分析製造業精益生產體系；第三部分著重分析我國製造業現狀、存在的問題及策略；最後以A企業生產實踐為例，對精益生產計畫進行詳細闡述。
關鍵字：精益生產理念，生產計畫，結構特徵，管理策略
隨著全球一體化進程的不斷加快，我國製造業面臨著來自國內和國外兩方面的競爭壓力。為了在市場競爭中占據優勢地位，必須不斷在降低生產成本的基礎上提升生產水平，從而獲得更大的利潤空間。精益生產作為一種先進的管理方法，能夠有效降低生產過程中的資源消耗，同時促進各項資源得到高效配置，最大程度上滿足市場的需求。為了進一步提升國內製造業生產水平，研究這一課題很有必要。
1精益生產理念概述
1.1精益生產的理論
精益生產這一理念源於日本豐田的生產經營模式，當時豐田企業處於二戰後的恢復時期，企業領導人吸收美國福特公司的生產經驗，並對準時化的生產理念進行大力推廣，逐漸在長期的發展過程中創新為精益化生產模式。精益化生產就是以市場需求為導向，對生產資料和生產時間進行嚴格控制，使每一階段的生產都能夠創造出最大效益，從而使產品獲得市場競爭優勢。在套用精益化理念實施生產活動時，必須對生產系統、人員結構、市場供求、運行模式等方面進行全面而深入地探究，使生產計畫能夠隨著市場需求的變化而靈活調整，將生產模式中冗餘的部分全部淘汰並剔除，從而完成最精簡的生產效果，避免資源的浪費，實現技術、人員和生產資料的高效套用[1]。
1.2精益生產的實質
精益生產的理念本質上就是一種企業的管理手段和運營文化，從生產和管理中的各個方面出發，使企業的生產成本大大降低，並且達到質量的最佳化目標。在套用精益生產理念進行生產和管理的過程中，必須將客戶的需求作為制定生產計畫的主要依據，然後對技術、人員和生產資料進行針對性地配置，從最佳化管理、杜絕浪費的角度出發，使每個生產崗位能夠發揮出最大的價值，同時建立健全的質量保障體系，使每一環節的生產都能夠滿足客戶需求。
就製造業的生產流程來看，必須經歷原材料採購、生產製造和發行市場的過程，要為產品賦予更高的價值，就必須注重生產中的每一階段。具體來看，主要包括以下幾個方面，分別是技術、信息和服務。就技術流程來看，主要以客戶的需求為產品設計和製造的導向，使技術配置能夠充分滿足市場的需求；就信息過程來看，主要根據客戶的需求對生產計畫進行制定，並對生產訂單進行針對性調整；就服務過程來看，主要體現在原材料接受、生產製造和物質轉換的各個方面。將精益生產的理念注入其中，就是在生產流程中發現能夠增值的環節，然後將不存在增值的部分全部剔除[2]。
1.3精益生產的優勢
就製造業精益生產方式與傳統生產方式相比較（見表1），主要體現出以下幾方面的優勢：
第一，精益生產是一種循序漸進、逐漸深入的生產模式，能夠根據市場需求的變動進行及時調整，因此生產流程更加貼近現實，會降低生產預測不準確帶來的風險，從而使客戶的需求得到最大程度的滿足。
第二，精益生產以客戶的需求為主體，完全將自身的利益與客戶的利益相捆綁，因此在生產過程中會不斷反省生產計畫的科學性和合理性，從而使產品的生產質量不斷提升，在追求質量完美的過程中不斷進步。
第三，精益生產給予企業一種先進的管理模式，能夠使企業在現代社會的發展中獲得更大優勢。例如精益生產理念能夠使企業的管理體系更加規範化和標準化，在生產經營的過程中，每一環節都有據可查，從而使企業的管理效率得到極大提升。
第四，精益生產能夠使企業的生產經營成本得到有效壓縮。要在激烈的市場競爭中獲得優勢，必須在保證產品質量的前提下不斷降低生產成本，從而使企業獲得更大的經濟效益，為此企業必須不斷提升生產效率，同時壓縮供貨時間、減少生產廢品的幾率、降低生產庫存和積壓。
2製造業精益生產的體系分析
2.1基本思想
從精益生產理念的理論及套用分析可知，製造業精益生產依據的基本思想和核心價值為消除生產中的所有浪費現象，以無庫存作為生產的終極目標，並且能夠對市場的需求變動做出靈活及時地應對。在套用精益生產理念開展生產工作時，會面臨以下幾種挑戰，分別是超額生產、殘次品生產、額外積壓、計畫誤差、過剩服務等，這些都是典型的生產浪費現象[3]。
為了應對這些挑戰，一是要實現準時化生產，即在規定的計畫時間內完成合理訂單的生產和製造，將客戶的需求作為主要導向，從而避免庫存積壓和生產過剩的現象發生；二是對自動化的生產手段進行套用，使產品在生產環節能夠得到自動檢測系統的管理，從而實現生產環節的零缺陷；三是對員工的管理方式進行改革，改變傳統生產模式下將員工看作生產線附屬設備的落後思想，充分發揮員工的自主能動性，貫徹落實以人為本的原則，使員工參與工作的積極性和創造性得到有效激發。
2.2結構特徵
精益生產體系的結構特徵主要體現在以下幾個方面：一是企業採用拉動式的生產模式。客戶的實際需求會以訂單的形式反映出來，企業的生產以訂單的內容作為依據，就能夠使生產出來的產品完全滿足客戶的需求，從而避免生產過剩、庫存積壓的現象發生。例如以看板作為接收生產指令的工具，將具體的生產信息以看板的形式套用於生產流動線，同時對每個生產點的操作時間進行平衡；二是精益生產體系的全過程都是無停頓的，這可以有效避免生產堵塞產生庫存積壓；三是精益生產體系能夠有效降低生產流程中的人員數量，實現標準化作業，從而控制生產的成本，例如對員工進行全能化培養，使一個員工能夠同時管理多台設備，從而滿足生產過程中的靈活調整和安排。
3我國製造業的發展現狀、存在的問題及策略分析
3.1我國製造業的發展現狀
製造業是我國社會經濟的重要支柱，對增強國家經濟實力具有不可替代的作用。自改革開放以來，我國製造業發展水平不斷提升，並且在國際市場上占據一席之地，但是在發展的過程中也暴露出一些現實問題，即環境污染、資源消耗、人力資源浪費等，因此促進制造業的轉型升級是當前提升我國社會經濟發展水平的必然趨勢。我國製造業的發展主要受到國內和國際兩方面的驅動，一是國內經濟發展水平不斷提升，人們的生活質量也顯著增強，因此對各項產品的內在需求迅速增加，這使得製造業獲得飛速發展的動力；二是全球一體化趨勢不斷加強，這給予國內製造業更加廣闊的發展平台，為了取得國際市場上的競爭優勢，必須不斷提高生產水平，這就使得製造業水平不斷提升。
3.2我國製造業發展存在的問題
總的來看，我國製造業發展與國際先進水平間仍然存在較大的差距：一是我國製造業仍然處於發展階段。製造業的水平直接反映國家工業化發展的水平，當前我國雖然是國際市場上的製造大國，但是競爭優勢主要在於廉價的勞動力，因此在產品價格上具有一定優勢，但是生產效率卻落後於很多已開發國家；二是我國高新技術的競爭實力明顯不足。在“世界工廠”中，我國主要承擔低端產品的生產製造，因此在國際市場上扮演著廉價供應商的角色，缺乏競爭優勢；三是我國製造業缺乏創新實力，由於很多產品生產和製造的關鍵技術需要從國際市場引進，因此無法積累核心技術的研發經驗，導致企業難以完成轉型升級。
3.3我國製造業發展的策略分析
為解決我國製造業在現階段發展中存在的問題，可以從以下幾方面著手：
第一，國家應該加強對製造業的人才培養，從而提升製造業整體的工藝水平。當前我國製造業技術人員的數量雖然居於國際領先水平，但是技工的年齡卻偏向老齡化，尤其是高級技工，嚴重製約製造業的可持續發展，為此必須加強技術人才的培養工作，不斷提升技術人才的創新研發水平，實現製造企業在精益生產中的多層次人才結構建設，例如對技術人才進行全方位、多技能培養，使員工的技術套用能力和崗位範圍不斷拓寬，從而滿足企業生產線上的更多需求。
第二，大力促進制造企業的規模化和現代化發展。我國雖然是製造大國，但是勞動力密集型仍然占據企業發展的多數，這不僅造成生產過剩、資源浪費，還對國外先進技術的引進形成依賴心理，降低了創新研發的動力和水平，為此必須向技術密集型企業不斷發展，從而實現企業的轉型升級。
4精益生產理念下製造業生產計畫分析
4.1市場環境
將精益生產的理念套用於製造業生產計畫的制定中，必須先對當前製造業經營發展面對的市場環境進行全面分析。具體來看，主要表現出以下幾方面的發展趨勢：
第一，市場對製造業的需求變得越來越多樣化。隨著社會經濟水平的不斷提升，人們的消費理念和消費需求發生極大變化，更多的人開始追求個性化和定製化消費，這使得商品的生產周期明顯縮短，因此傳統製造業的生產流程和生產方法已經無法套用於當前的市場消費模式，製造企業必須根據市場的變化調整經營策略和生產計畫，加大對個性化消費產品的研發，使商品的種類更加多樣化，從而滿足市場需求。
第二，製造企業的管理組織逐漸向著虛擬化的方向發展。傳統製造業主要套用自上而下的管理模式，組織結構具有嚴格的階級特點，這雖然能夠保障各項指令的上行下效，但是卻缺乏靈活度和高效率，尤其是在瞬息萬變的市場經濟環境下，因此企業應該著重組織的虛擬性建設，著重以市場的外部力量實施約束和管理，提升企業的競爭優勢。
第三，製造企業經營發展轉向準時化生產，在以市場需求為導向的生產計畫指導下，產品的生產必須以訂單所標記的時間和數量為目標，而在這一目標下開展的生產工作都嚴格契合市場的需求，因此不會出現冗餘和浪費的現象，也不會因為生產過剩造成庫存積壓，各項資源的利用率都能夠達到最佳。
4.2套用模式
要制定精益化的生產方案，必須對精益生產理念的套用模式進行研究。具體來看，主要體現在以下幾個方面：
第一，企業要建設與精益生產理念相匹配的企業文化。為此必須將員工置於企業管理的主體地位，加強自我管理模式的塑造，使員工能夠在不斷實現自我價值的過程中促進企業轉型發展，促進員工與企業之間的雙贏[4]。
第二，企業要建立以精益生產為理念的學習型組織，組織員工不斷提升技術水平，實現系統思考和自我超越，並且打造一支持續學習、深入學習的團隊。
第三，企業要建立精益化的生產戰略目標，嚴格剔除生產線上所有無增值的生產活動和增值絕對量較少的生產活動，杜絕一切浪費現象發生，例如剔除生產過剩、等待時間、過度處理、非必要運輸、非必要返工等方面的浪費，選擇科學合理的成本管理方向，將創造最大經濟價值作為企業和員工的共同目標。
第四，要建立精益化的行銷模式，以行銷作為企業生產計畫的導向，以消費者需求作為創造價值的依據，從而實現更好發展，例如使顧客作為企業生產計畫的一部分，與消費者在價值流的各個層面建立相互合作的關係，對消費者的需求進行深入挖掘，並且融合大數據理念建立需求資料庫，將長期挖掘的數據作為生產計畫的參考依據。
第五，要建立精益化的設計開發模式，制定低成本和標準化的設計目標，使產品能夠充分滿足市場的需求，當消費者改變預期目標的情況下能夠做出及時有效的應對，並以此為根據對生產計畫進行相應的調整。例如套用並行式產品開發模式，在分析市場需求的前提下展開產品設計和工藝設計工作，然後對製造材料進行採購，在製造的過程中完成檢測和裝配工作，最後將銷售和維修進行綜合，使產品生產的整個流程都保持順暢，降低返修工作發生的幾率[5]。
4.3計劃關鍵
在此構建套用模式的基礎上，必須建立精益生產體系，有效套用5S管理模式到成功生產目標。5S的管理模式主要包括以下內容，分別是產品開發設計、生產設計、均衡同步生產、精益品質監督、現場IE作業、標準化機制改革等。
精益生產體系主要由以下幾方面組成：一是以產品的市場需求為生產單元的建設依據，將成組技術作為產品加工和生產的指導；二是對連續流動生產法進行有效套用，以加工的順序作為車間生產線的布置方式，使產品能夠得到順暢的製造和加工，避免等待時間造成生產浪費。例如設定合理的看板系統，對產品的生產計畫和生產信息進行詳細發布和透明監控，保證生產的時間和生產工位能夠充分匹配，從而保障準時化生產目標的實現；三是對產品的價值流進行詳細分析，以繪製機制流圖作為改善生產組織的依據，加強各部門之間的協調配合水平，及時解決生產現場存在的問題，使產品的生產效率和生產質量得到保障。
5精益生產理念下製造業生產計畫實踐分析
5.1企業簡介
以A企業為精益生產理念下製造業生產計畫的實踐事例，對A企業的生產經營模式進行分析。A企業是一家煤礦機械設備製造有限公司，成立於1954年，最初為一家單一的機械設備維修廠，經過多年的發展逐漸形成一定規模，成為我國生產煤礦機械製造設備的二級單位。在長期的生產經營過程中，A企業已經積累較多的技術研發經驗、產品生產經驗和產品行銷經驗，無論是生產規模還是產品品牌都已經在市場上占據一定優勢地位。當前A企業的員工共有2300餘人，企業的占地面積為38萬平方米，其中廠區的占地面積達到23.4萬平方米。企業主要以高端的精尖設備作為生產的重點，並且下設技術研究機構，多次榮獲國家級與省級榮譽稱號。
5.2車間改善
A企業車間布局存在的問題主要體現在以下幾個方面：一是生產線比較冗長，因此在製造和加工的過程會浪費大量時間，尤其是不同生產工序之間的銜接，導致生產加工的效率較低；二是在產品生產和加工的過程中，很多機械設備都處於閒置狀態，不僅占據較大的場地空間，還使生產現場的布局比較混亂，不利於精益化管理；三是各項機械設備之間的距離較大，生產人員在工作時必須移動較大的距離對機械進行操作，使生產的時間遭受浪費（見圖1）。
為此必須從以下幾方面對車間布局進行改善，從而增強的精益化的管理水平：一是對生產線的物流線路進行精簡，以此減少生產、加工和運輸過程中花費的時間，從而提高生產效率；二是對車間實施緊湊型布局，縮小設備與設備之間的距離，避免多餘設備占據場地面積；三是對生產原料及產品的進出口進行管理，保證出入口的運行通暢，降低時間消耗；四是對貨運路線進行合理規劃，將人流路線與物流路線分開，避免路線交叉降低運輸效率[6]（見圖2）。
車間改進的目的主要有四個，一是提升員工的利用率，二是提升產品的生產效率，三是提高機械的利用率，四是提高產品運輸的效率。就車間改進前的各項數據來看，人員利用率為35%，粗加工車床的利用率為75%，鑽孔機的利用率為57%，拋光機的利用率為73%；而車間改進之後，人員的利用率達到66.7%，粗加工車床的利用率為87%，鑽孔機的利用率為66.8%，拋光機的利用率為87.9%，在提高人員利用率和機械利用率的基礎上，車間的生產率會大大提升，而利用率的提升會避免生產時間的浪費。車間的簡化型和緊湊型布置能夠使製造完成的產品更加靠近出口，不再有路線交叉的顧慮，從而減少運輸過程中的時間浪費，從而在同等運輸條件下提升運輸的效率。
6結束語
研究可得，利用精益生產的理念制定企業生產計畫能夠有效地促進企業文化建設、制定完善的生產目標、建立精益化的生產模式和設計開發模式，從而幫助製造企業獲得更加健康長遠的發展。為此企業應該建立健全的5S管理模式，並且從產品開發設計、生產設計、均衡同步生產、精益品質監督、現場IE作業、標準化機制改革等角度構建科學的生產體系，使企業的生產效率和質量得到保障。
參考文獻：
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生產計畫 篇30
一、目的
建立生產計畫的編制、執行、檢查及調整程式，保證生產計畫的全面完成。
二、範圍
公司所有產品生產計畫的管理。
三、相關責任部門
氯鹼車間、有機矽車間、生產基建部、市場部、保運車間。
四、內容
4.1生產計畫的.編制
4.1.1各車間根據生產能力，產品庫存及市場部銷售計畫，負責編制周生產計畫及月度、年度生產計畫。市場部根據市場規劃及銷售預測，負責做出日、周、月度、年度銷售計畫。
4.1.2生產計畫的內容應包括生產產品品種、規格、產量、完成日期及水、電、汽、原材物料消耗配套情況。
4.1.3生產基建部根據各車間及市場部上報計畫，進行匯總審核，周、月度計畫經生產基建部主任審核後以郵件形式下發至各車間部室；年度計畫報公司決策會議通過後，根據公司會議合理安排協調生產並將生產計畫下發至各車間部門。
4.1.4生產計畫的編制必須科學合理，做到既滿足銷售供貨又有一定餘地，同時亦應考慮到單周、單月生產能力，使生產計畫全面、科學、準確。同時要遵循生產規律，綜合平衡。
4.1.5生產計畫必須與檢修計畫相銜接，避免盲目性。要防止拼設備拼裝置，危及安全生產。
4.1.6周生產計畫應根據原材料和水、電、汽、設備檢修情況及庫存情況，經綜合平衡後進行編制並於周五上午下班前完成下周生產計畫編制上報至生產基建部，由生產基建部匯總審核後於當日下班前以郵件形式下發至各車間、市場部及調度室。
4.1.7月度生產計畫應根據原輔材料和水、電、汽及設備檢修情況，經綜合平衡後，由生產基建部根據車間月度生產計畫編制全公司月度生產計畫，月度生產計畫應於上月25日（車間於24日）前編制完成，交生產基建部主任審批後，報副總經理批准。
4.1.8年度生產計畫應根據市場情況及公司戰略部署，經綜合平衡後，由生產基建部根據車間年度生產計畫編制全公司年度生產計畫，年度生產計畫應於上年12月25日（車間於24日）前編制完成，交生產基建部主任審批後，報公司決策會議通過。
4.2生產計畫執行情況的檢查和調整
4.2.1生產計畫一經下達，各生產車間及有關部門必須積極配合，及時向各班組發出各項指令，統一協調，保證生產計畫的按時按質按量完成。
4.2.2生產基建部負責對生產計畫編制，執行情況進行檢查考核，對生產中出現的各種影響計畫完成的因素，應協調有關部門儘快解決。
4.2.3生產計畫一經下達，在一般情況下不予調整。如遇到本公司無法克服的嚴重困難，且經最大努力不能解決或銷售市場發生意外變化時，由生產部門寫明具體原因，報總經理批准後，可按調整計畫執行。當影響到全年生產計畫的完成時，應及時上報公司領導，要求予以調整。
4.2.4生產計畫完成後，如產品市場銷售情況良好需超計畫生產時，生產基建部應會同各車間編制附加計畫，有關生產車間及相關部門應顧全大局，保證生產計畫的全面完成。
4.3生產計畫的編制及執行情況考核
4.3.1各車間生產基建部必須按時拿出生產計畫，超出規定時間未按要求完成計畫的車間部門，經調查後對其處以考核罰款50元/次。
4.3.2對於因盲目追求產量，造成的生產事故，由安保部牽頭，生產基建部組織各車間進行調查，並提出處罰意見，報總經理辦公會研究決定，生產計畫完成情況的考核與績效工資掛鈎。
生產計畫 篇31
pmc生產計畫桑德科技(重慶)有限公司桑德科技(重慶)有限公司,桑德科技,桑德科技有限公司,桑德職責描述:
1、下達生產計畫,物料需求計畫,庫存計畫,物料跟蹤;
2、庫存異常處理、整理安全庫存;
3、物料異常處理,確保計畫順利實施;
4、異常日常數據分析,提出問題,分析改進,提高效率;
任職要求:
1.熟悉smt、dip(tht)、組裝工序排產計畫者優先。
2.溝通能力強,執行能力強,嚴格督促產線完成生產計畫。
3.具有分析計畫達成數據、完成報表及報告的能力。
4、三年以上電子行業相關工作經驗。
生產計畫 篇32
一、崗位職責:
1、負責制定和調整工廠訂單的生產計畫、排產,進度跟蹤,準時出貨
2、負責各訂單物料的整體管控,提出需求計畫,與採購部協調物料交期
3、負責組織及管理日常生產計畫及物料計畫管理,及時掌握生產及物料狀態
4、協調各部門之間的溝通與合作,及時解決生產中出現的問題
5.生產計畫下達後合理安排生產部跟單人員及時深入現場,督促有關工厂部門及時投入生產,控制好品質和貨期
6、做好日常團隊的人員管理,持續最佳化和提升排產效率和生產計畫下達的及時性
7、支持倉庫的補貨、發貨、盤點工作
8、配合工廠廠長全面掌控生產計畫和產品進度和品質,能夠與各部門保持好緊密合作關係
9、組織制定生產計畫、出貨、物料需求,編寫周報月報年報
10、定期協調並跟進呆滯物料的處理進度
11、完成上級安排的其它工作
二、崗位要求:
1、大專以上學歷,三年以上日化或相近行業mc工作經驗,熟悉erp、金蝶作業系統
2、熟悉mc、基本的生產工作流程,確保mc有效運作
3、對化妝品生產流程、生產計畫、物控、出貨管理、訂單管理流程熟悉
4、吃苦耐勞、責任心強,團隊意識強,能承受一定的工作壓力
5、工作認真仔細,做事有條理性,良好的.口頭及書面表達能力
6、具有較強的溝通、協調、組織能力和團隊精神,具有較強的應變能力和解決實際問題的能力
7、具備團隊管理經驗,懂的對於下屬的激勵和起到團隊管理中榜樣作用
生產計畫 篇33
在整個ERP系統中，供應鏈系統是整個企業運行的基礎，一般來說，它包括有銷售及分銷子系統、採購及外協子系統、物流及庫存管理子系統、生產計畫及執行子系統、設備維護子系統和質量管理子系統。其中，生產計畫及執行系統處於整個供應鏈的核心，其功能的強弱，直接影響整個供應鏈的運行效果，因此眾多的管理軟體設計者，都將它作為產品的開發重點。
作為一個高效率運行的系統，一般來講，它必須有以下特點：
1、有一個完整的套用組織構架，可以同任何現有企業組織結構對應起來。
2、是一個綜合性的企業資源計畫系統，包括製造執行系統的全部功能，完整地集成各種套用領域的所有業務功能，支持客戶訂單快速處理。
3、支持跨越多個公司的事務處理，以及同一企業各組織實體之間的分銷需求計畫。
完整的套用組織構架
完整的套用組織構架是一個ERP製造管理系統的基礎，它決定了這個製造管理系統的信息套用層次和相關功能的深度。一般來講，企業關係數據模型使系統可以非常靈活地用以下組織實體設定任何已有企業結構：
公司(法人實體)，業務領域;
控制組，利潤中心;
銷售組織，採購組織;
工廠;
存儲貨位，倉庫。
用戶可以選擇並組合這些組織實體來制訂你特定的企業結構。
從規範化的角度將企業分為公司和工廠兩個層次，再從業務角度分為控制組和利潤中心，這樣可以方便地制訂二維的企業結構，並進一步完善組織機構和業務流程。
公司層是財務的主要層次。但是當你需要的時候，可以在任何業務領域生成資產負債表及損益表，已從不同的角度對整個企業進行多維的分析。
控制組可以是一個或多個公司。在一個控制組裡，利潤中心表示獲利性及財務責任的範圍。
採購組織是為企業結構中指定的工廠承擔採購物料和服務的組織層次，可以在這個層次同供應商洽談採購條款。
銷售事務處理在銷售組織中進行。用戶可以為一個或多個工廠或公司指定一個銷售組織。在這個層次里可以定義產品的銷售價格，以及回扣、折讓及交貨條款，還可以進一步將銷售組織分解為幾個單元組織，如銷售地區、市場領域或各種行業。
工廠層對MRP和MPS是很重要的。工廠可以是一個生產場所或根據分銷資源計畫(DRP)概念的需求計畫場所。在每個工廠定義物料清單(BOM)及工藝路線，核查物料的可用性及其價值也在工廠層進行。
對於庫存管理的控制，較合理的是用二維方法處理存貨。用存儲貨位描述入庫商品，而具體的物料搬運在倉庫中說明。
存儲貨位部署在各個工廠。通過這種部署，可以直接將存貨連線到特定公司，庫存總是分配到存儲貨位。
倉庫表達綜合的存儲地及物料搬運系統。倉庫管理系統進一步將之分解到各個組織及技術單元，稱為存儲類型(storage type)。存儲類型定義有不同存儲方法、組織機構和各種功能的區域。例如高架區、料箱區、收貨區及提貨區，你可以將存儲類型再細分為小類。
在系統的組織層次中，你可以將倉庫連線到與各個公司有關的多個工廠，可以使存儲在一個中心倉庫的貨物分屬於不同的法人實體，並將其價值過帳到不同的會計科目上。
綜合性的企業資源計畫系統
首先必須是一個具有實時處理能力，同所有相關應用程式完全集成，它不同於以前一些系統採用的批處理方法。
實現了物料管理同財務系統的完全集成。當你處理物料移動或生產確認時，總是同步地處理帳務。你可以處理各種業務，如採購及銷售，可用任何幣種並由系統將結果自動轉換為本地貨幣。
一個有效的製造管理系統，必須提供一個大範圍的檔案管理功能，支持不同應用程式之間的產品檔案和數據交換。通過集成各種應用程式模組內的檔案管理來實現這些功能。你可以裁剪檔案管理功能來滿足個別用戶的需要。各種選項包括許可權規定，指定檔案號、選擇信息記錄的數據欄位等。透過這樣一個檔案管理系統，ERP可以同CAD/CAM/PDC/PD M等其它外部系統進行雙向的數據集成，甚至通過它對外部系統進行管理和維護。
第二，一般講一個供應鏈系統，必須完全支持APICS的MRPⅡ模型，但作為ERP的子系統，它又同傳統的MRPⅡ系統不同，它集成了財務和供應鏈的計畫和執行功能，在傳統的MRPⅡ中，財務系統只是一個信息的歸結者，它的功能是將供應鏈中數量的信息轉變為價值的信息，是供應鏈的反映，而新的供應鏈，不僅保留了原有的功能，而且將財務計畫功能和價值控制的功能集成入供應鏈系統，在生產計畫系統中，除了保留原有的主生產計畫、物料需求計畫和能力計畫外，還擴展有SOP(銷售執行計畫)和利潤計畫。
第三，作為一個生產執行系統，還應當提供製造執行系統(MES)的所有功能，具有強大的面向客戶並充分集成各種銷售業務的功能。
根據生產類型的不同，在現在的ERP生產管理系統中，一般都有針對不同生產方式的處理方案，例如訂單式生產、訂貨組裝式生產、重複生產、看板式生產、項目式生產等等。
在製造執行系統中提供的功能彌補了計畫與車間之間的空白。它不僅包括傳統的車間控制(SFC)，還包括檔案管理、產品控制、質量管理、返修及外協加工。製造執行系統實現由MPS和MRP生成的生產需求。用戶將生產需求分配到工作中心或生產線，然後可以下達、跟蹤、確認和結算，將實時信息發放給車間又將實時的信息反饋給計畫和銷售部門。MES系統對公司實施完整的、閉環的生產開展是非常必要的。
跨公司業務流程的事務處理
現在企業的發展，使得企業內部各個組織元之間、企業與外部的業務單元之間的協調變得越來越多和越來越重要，因此一個有效的ERP的生產管理系統也必須能進行跨公司的業務處理。由於現在先進的ERP系統都相應有一個完善的組織構架，這樣使得這種跨業務區域的處理成為了可能。
在系統的處理中，首先是計畫的多層次和多組織元。在高層的利潤計畫中，其計畫的組織元是公司層或集團層，它覆蓋的是多個公司和多個工廠，在SAP計畫層，其組織單元是公司，它覆蓋的是一個公司和一個產品面，在主生產計畫層，其組織單元是工廠，它直接表示一個產品。由於產品本身的構架又是可以跨工廠的，因此其計畫信息的傳遞又可以通過產品而由一個工廠傳遞至另一工廠。
其次，物流的多組織間移轉。當你從你的一個公司的倉庫把物品移到另一個國家的公司時，系統將物品的價值分別用相應的本地貨幣過帳到兩個法人實體的帳戶上。
總之，現在ERP中的生產計畫及執行子系統，從組織構架的適應實際和適應功能
兩個方面進行了最佳化;從多功能的角度，全面綜合了MRPⅡ和JIT的各項套用技術;從業務流的角度，多方位地集成其它套用。