精選生產計畫範文 篇1
一、計畫目的：
應公司的快速發展需要，為了使公司在轉型的過程中能更規範有序、長期健康、快速穩定地發展，特作出人力資源外包計畫，將公司尚未簽訂正式勞動契約的員工（部分或全部）以勞務派遣的方式與公司建立用工關係，以規避今後的發展中，公司在勞資方面可能會遇到的風險，維護企業信譽和形象；減少用工成本，降低企業內部的管理費用等。
二、可行性分析：
（一）從單位用人角度來看，矛盾轉化，風險少化
1 、規避勞動糾紛，維護用人單位信譽
被派遣用人單位與派遣員工之間沒有勞動契約關係，被派遣員工的勞動關係隸屬於勞務外包公司。這樣，作為被派遣用人單位避免了與被派遣人員勞動糾紛的發生，從而大大節省被派遣用人單位的管理精力，使其專心於事業本身的發展。
2 、確保員工素質，分散用人風險
用人單位和派遣員工是服務關係，其對所用的人才是“可進可退、能上能下”，其“用人不養人”的靈活用人機制，大大降低和分解了單位的用人風險。
（二）從人力資源的角度來看，微觀弱化，巨觀強化
1 、人事管理便簡，提高企業管理效率
被派遣單位不需設立專門人員、勞務外包公司負責對派遣員工進行具體繁瑣的人力資源管理，這些人員從聘用、異地人才引進、檔案接轉、流動手續辦理戶口落實、建立員工檔案，到員工工資、獎金的統計、發放，以及各類社會保障建立及繳納、工傷申報、勞動糾紛處理等諸多人力資源管理事務性工作均可以由勞務外包公司負責完成。這樣，單位人力資源部可以有更多精力專注於提高企業核心竟爭力的管理， 使企業真正實現 "用人不管人，增效不增支 "的最大人力資源管理效益。 2 、用人機動靈活，提高員工管理效能
用人單位在市場經濟條件下，業務變化很大，採用勞務派遣的形式，可以在增加業務時增加人員，在業務減少時，減少人員。單位用人進出靈活，不受編制限制，派遣人員進出手續都由勞務外包公司進行專業化服務，充分展現被派遣單位擇人的自主權和個人擇業的自主權。 3 、避免人才流失，提高企業競爭力
派遣員工的人事檔案由勞務外包公司集中調集和管理。在契約期，勞務中心對派遣員工制定了具有法律效力的制約制度，這樣完全可以保證派遣員工在契約期安心工作，打消了用人單位擔心人才在安排之中出現流失和“跳槽”的顧慮。
實現勞務派遣以後，人力資源部可以從瑣事中解脫出來，集中精力從事人力資源戰略規劃和開發等巨觀方面的事情。
（三）從效益方面來看，成本外化，利益內化
1 、降低管理成本
首先，用人單位不必增加專門的人力資源管理人員或機構對派遣員工進行管理，由勞務外包公司完全承擔這一任務，為用人單位節約了管理成本。其次，可大幅降低常規性人力資源管理費用支出，如：人事招募廣告、退休資遣費等等。再次，由於用人的機動性，用人單位可以根據公司的發展，依據崗位效益、市場的工資價格靈活地調整工資的標準，其員工的.支出成本比使用固定在編員工（工資只能漲不能降）的支出要大大降低。
2 、降低納稅成本
依照《稅法》，企業所支付給員工的工資超出應納稅工資額部分，需繳納企業所得稅，這對於
企業來說，是一筆很大的支出項目，增加了用工成本。而勞務派遣的用工方式可以在維持相同工資水平的條件下，將支付給員工的工資和福利通過勞務派遣機構轉發，勞務派遣機構出具的發票可以作為服務費，直接計入生產成本，改變企業的納稅稅種性質，幫助企業改善生產成本核算科目，為企業實現成本外化，利益內化。
3 、降低改革成本
首先，對需要裁減冗員和改制的企業來講，通過勞務派遣的形式將“硬性裁員”轉化為“軟性裁員”，實現了“換崗不下崗”，大大減少了對改編改制下崗員工的安置成本。其次，派遣中介幫助用人單位解決各種歷史遺留問題，而只是定期對企業收取一次性的管理費用，這樣大幅降低了對派遣員工的交易成本。
實行勞務派遣，通過最大程度地降低管理、納稅和改革三種成本，從而直接或間接地帶來了企業效益的最大化。
三、人力資源外包公司、服務範圍及勞務派遣服務方式：
經人力資源部調查、篩選，綜合各方面考慮，現決定與廣州仕邦人力資源有限公司合作，並委託仕邦公司以減員租賃的方式與我公司員工簽訂勞務契約。將簽訂勞動契約和社保轉至仕邦公司。
減員租賃是指企業對自行招募或者已經僱傭的員工，將其僱主身份轉移至仕邦公司。企業支付仕邦公司員工租賃費用，由仕邦公司代付所有可能發生的費用，包括：工資、獎金、福利、各類社保基金以及承擔所有僱主責任。目的是減少企業固定員工，增強企業面對風險時候的組織應變能力和人力資源的彈性。
精選生產計畫範文 篇2
為了加強部門安全生產工作的有序開展，堅持“安全第一，預防為主”的總方針，保障員工生命安全和身體健康，促進部門生產經營活動的正常開展。堅持做到“四查、三保、兩發揚”。
四查：檢查各項安全管理制度落實情況，檢查每位員工崗位職責達標情況，檢查安全隱患徹底整改情況，檢查各種不良工作習慣糾正情況；三保：確保部門全年安全生產不發生安全生產事故，確保燃氣、輸配安全平穩運營，確保員工、車輛不發生交通安全事故；兩發揚：發揚企業團隊精神、發揚愛崗敬業精神。
現結合我部門的實際工作情況，特制定20xx年安全生產工作計畫，具體內容如下：
一、安全生產管理
1、按公司要求制定年度部門《安全培訓學習計畫》；按照部門學習計畫組織，並自覺參加本單位安全學習活動；
2、組織完善部門安全生產規章制度、崗位責任制，工作流程、安全生產計畫和《作業指導書》、《安全生產檢查表》；1月底運營部完成（作業指導書按崗位人手一份）。
3、各基層負責人與員工簽訂《安全生產責任書》；運營部與各基層負責人簽訂《安全生產責任書》，達到分工明確，指標層層分解，落實到人。
4、組織實施部門安全生產工作，對部門的安全生產運營情況進行控制，監督檢查安全生產規章制度的執行和設施設備的安全使用。
二、安全生產形勢分析會、危險源辨識
1、按季度進行安全生產形勢分析、危險源辨識，對生產運營過程中常發生的安全事故及隱患組織技術攻關，對危險源點採取措施加以控制和預防，組織實施責任範圍內及公司布置的安全隱患排查的工作。
2、針對燃氣行業發生的燃氣安全事故進行會議分析，總結經驗教訓，及時做好提前準備，防患於未然。
3、按照QHSE危險源辨識清單進行全方位的評估檢查。
三 、完善修訂事故應急預案
1、2月份修訂並完善本部門事故應急預案，年度部門組織管網事故應急演練兩次。
四、日常工作
1、嚴格執行、落實公司制定的安全生產有關規定以及公司崗位職責和日常安全管理等規章制度以及上級領導交辦的工作。
2、上半年完成對城西、城東門站室外綠化工作。
3、上半年完成對調度室的UPS的組裝調試工作。
五、設備維修保養檢查
1、完成春秋兩季調壓設備皮膜、進出口壓力、工作壓力和切斷壓力的調整、流量計膜式表的檢查。主要檢查:流量計膜式表切斷閥是否正常開啟、定期加油，以達到良好的運行情況。
2、燃氣設備的`維護保養，每年清洗燃氣設備過濾器兩次。
3、按時完成春秋兩季的閥門（井）除銹、防腐維修保養。
4、建全完善工業、公福、鍋爐、設備、閥門井台帳和原始資料。
5、按要求完成居民用戶每年安全檢查兩次，工業、公福、鍋爐用戶每年檢查2次的任務。
六、安全監督、檢查工作計畫
1、加強壁掛爐、熱水器用戶安全檢查和日用氣量的統計，防止發生燃氣泄漏事故，並加裝防盜表接頭。
2、加大管網巡查力度和設備檢修保養，對閥門（井）、燃氣設施進行春秋兩季的全方位檢查和維修保養，達到公司要求。
3、加大居民、工業、公福、鍋爐的安全檢查力度，對檢查中存在的問題及時整改，杜絕安全隱患的存在，確保用戶的用氣安全。
七、隱患整改
1、三月底完成對渤海十一路高壓管線外露的回填工作。
2、五月底之前與中海瀝青協調停氣，完成對城東門站進站閥門泄漏的維修。
3、六月底完成對黃河三路渤海十路DN200隱患閥井的整改工作。
八、安全生產例會、活動、檢查、教育培訓
部門組織的安全生產例會每月兩次，安全生產活動每月一次，安全檢查每月一次，安全教育培訓考試每季度進行一次。
八、安全生產控制指標
1、部門年度內發生的安全責任事故而引發的輕傷、重傷、工傷、死亡事故全年控制指標為零。
2、工作時間內管線被第三方挖壞，全年不超過公司下達的指標。
3、員工上下班交通安全，部門車輛交通安全，傷亡事故全年指標為零。
4、建立建全設備台帳，燃氣設備完好率達到98％。
5、完成入戶安全檢查、維修居民用戶安全檢查實際入戶率90%指標。工業、公福安全檢查實際檢查率100%。
6、用戶維修及時率98%。
7、通氣置換及時率不低於98％。
8、事故應急預案每年進行演練一次。
9、場站安全平穩供氣指標達到98％。停氣事故小於10小時，結算氣量準確率100%。
10、提高服務質量，用戶投訴率不得高於0.1%。
11、兩場站、維搶修、辦公場所火災事故率指標為零。
12、完成公司下達的水電費、車輛油耗、辦公費、電話費等經濟指標。
生產運營部
20xx年12月15日
精選生產計畫範文 篇3
1、總則
工行、公司遵循“安全第一、預防為主、綜合治理”的指導思想，通過對危險點的事先識別和分析，制訂相應的防範措施，並通過必要的經費投入來消除安全隱患，確保年度安全生產目標的實現。
2、安全生產經費用途
公司統一規定，並結合各自具體情況，安排並投入相應數量的安全生產經費。安全生產經費主要用途計比例如下：
①安全生產設施：如安全警示標誌、滅火器、車輛維修費等；
②個人防護用品：如防護手套等；
③安全培訓：包括安全培訓費、考核換證費等；
④安全獎勵：主要用於對安全生產成績突出的班組和個人進行獎勵。
3、費用來源
公司安全生產經費，由公司財務直接支付。
4、安全經費數額
①公司根據當年計畫費用占用比例，計算出安全生產經費數額，作為安全投入的基本依據。實際執行中，可以根據具體情況作適當調整，但不得隨意擠占、挪用或減少該費用。
5、安全生產經費使用情況監督
公司財務處將通過不定期檢查的方式，對安全經費使用情況進行檢查。對未按規定使用安全生產經費，將對主管人進行通報批評，並責令整改。對因安全生產投入不足導致事故的'，將視具體情節給予有關責任人相應的經濟和行政處罰。造成嚴重後果的，將移送司法機關依法追究法律責任。
精選生產計畫範文 篇4
一、指導思想：
認真貫徹實施國家安全生產法律法規、集團《關於印發年安全環保工作要點的通知》號文)以及上級部門相關安全生產規定,堅持安全為主、預防為主及綜合治理的方針。強化監管，深化整治，夯實基礎，細化責任，嚴格執行。以法制化、標準化、規範化、系統化的方式推進安全生產，進一步完善職業健康安全管理體系，不斷提高企業本質安全水平，建立安全生產長效機制，確保企業長周期安全運行。
二、控制目標：
無因工死亡事故;無重大泄漏、中毒事故;無重大火災或爆炸事故;無重大特種設備事故;無負主要責任的重大交通事故或公共安全事故;無重傷事故;一般事故造成的直接經濟損失≤40元/百萬元產值(現價)千人輕傷率控制在0.5‰(月均)以下。
三、工作要點：
㈠ 通過技術進步促進安全生產。提高本質安全水平。
1進一步完善工藝措施安全性以及極限操作的評估機制。抓好平穩操作，逐漸樹立系統地平衡操作的觀念，並系統地進行改進。
2繼續探索化學反應模式的系統改進。提高化學反應的安全性，最佳化工藝過程，減少生產過程中的危險因素，不斷提高本質安全水平。
3抓好苯胺、聚碳擴產等建設項目安全“三同時”工作。確保項目建設、運行安全。
4繼續深化以消滅危險源為目標。儘可能消除或減少危險源，實現化工過程放熱過程和用熱過程集成聯動，將化學反應熱和工藝餘熱回收利用，完善全廠熱交換網路，進一步最佳化熱量的梯級利用。
5設備管理部門對企業特種設備(鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機械等)及其安全附屬檔案按期進行檢驗。對檢驗為有缺陷的設備要及時停用或降級監護使用，並有計畫地更換相應的設備或管線。
6繼續抓好危險化學品的管理。進一步完善重大危險源的監控措施。增設醒目的安全標識。加強廠區道路整治，確保危化品運輸安全。
7加強現場圍堰的完善及規範管理。
㈡ 推進安全標準化工作。落實安全責任，強化安全管理，並保障有效實施。
1進一步完善安全生產的'目標責任制管理。落實到每個崗位、每個人。
2實施全過程風險管理。完善風險評價組織。切實落實各項風險控制措施，對重大風險要制定風險削減計畫並予以落實(過程改進)確保作業活動的風險在可承受範圍內。組織職業健康安全管理體系的評審，實現管理承諾，保持體系持續合規、有效運行。
3認真開展安全標準化工作。按時完成、改進各項工作，爭取在一季度實現達標驗收。
4認真貫徹企業《危險化學品安全管理制度》切實加強生產、經營、儲存、使用、運輸和處置廢棄危險化學品等各個環節的安全管理工作。進一步完善危險化學品安全管理的長效機制。
精選生產計畫範文 篇5
以人為本，平安是福。安全工作是學校的首要工作。牢固樹立安全防範意識，加強學校安全的檢查督促，加強學生的安全教育，提高廣大師生安全防範和自護素質，是創建平安校園構建和諧校園的基礎。為了確保廣大師生的人身安全和學校財產的安全，根據我校實際情況狀況制訂如下安全工作方案。
一、加強安全教育，提高師生安全自護素質
1、成立安全工作領導小組，明確責任。
為了加強學校對安全工作的重視和領導，成立學校安全工作領導小組。
組 長：（職責：負責學校安全工作的布置和監督。）
副組長：（職責：負責各項安全教育工作的組織管理。）
成 員：各班主任（職責：負責本班各項安全工作的組織實施。）
2、加強安全常規教育，提高學生的安全意識。
學生安全意識的增強，首先要提高教師的安全意識，特別是班主任對學生的安全教育意識。校內懸掛安全教育橫幅。學校和班級定期利用宣傳陣地進行專題安全教育宣傳，使學生了解安全常識，增強自我安全防範能力。
結合具體環境和季節特點進行專門的安全宣傳教育，落實相應的安全教育活動。班級每周都要對學生進行安全教育，安全教育要有記錄、有實效。班主任對學生的安全教育包括學生校內外安全事項。
班主任教育學生在校內不做危險的動作或遊戲，遵守學校制度，文明守紀，在校不追趕，上下樓梯不擁擠；發揮少先隊文明監督崗和學生的相互監督作用。教育學生校外遵守交通安全規則，不到有危險的地方去玩耍，特別是不擅自游泳、玩水；教育學生節假日外出要注意自身安全，不做對他人有危險或傷害的動作。
班主任結合學生的生活實際對學生進行防火、防電等日常生活安全防範教育。班主任每天對學生進行健康檢查。科任教師和班主任對未及時到校的學生要及時和學生家長取得聯繫，了解情況，解決問題。教師要關愛學生的身心健康成長，禁止一切有可能對學生造成傷害的行為的發生。
3、加強對學生室外活動的管理和監控。
教師在校注意學生的行為舉止，發現學生有不安全的`舉止應立即制止並進行教育。對於學生的在校室外活動，授課教師特別要注意學生的安全防範工作，加強安全防範措施，確保學生的人身安全。
教師組織的校外學生實踐活動都要提前報告學校，同時把活動過程及學生的安全保護方案報學校備案，經學校同意方可進行。活動中組織好學生，組織安排好活動，保護好學生的安全。任何人不得擅自帶學生到校外進行活動。
4、學校和家庭相結合，提高學生的安全綜合素質。
安全教育工作要爭取家庭的配合，班主任要經常和家長溝通，並提醒家長對子女進行日常安全的教育和監控，共同做好學生的安全教育工作。對行為舉止不規範的學生，班主任要經常性進行耐心的教育，並及時和家長聯繫，做好學生的教育工作，工作要有記錄。班主任利用家長會的時機對家長集中進行安全教育，引起家長的重視，拓寬安全教育渠道，提高安全教育工作的實效。所有教師發現班級有患流行疾病的學生要立即向學校匯報，配合學校做好流行疾病的防控工作。
二、加強安全檢查督促，確保學校財產安全
精選生產計畫範文 篇6
轉眼間就到了20xx年，在此，感謝經理給予的這個工作機會，感謝家人，感謝他們在這些日子裡工作上的幫助以及生活上的關懷。總體來說，昨天已經成為過去，未來還要靠自己創造和掌握，要時時崩緊前進的弦。因此在今後的工作中，除了一如既往地發揮自己的長處和努力工作外，更要進一步嚴格要求自己，提高自己，克服困難，改正在工作中發現和存在的不足，盡努力貢獻自己的能量，在工作中創造和實現自己的價值。本人就20xx年的工作計畫整理如下：
一、奮鬥目標
1、加強設計專業的學習與研究，了解本行業市場信息，從而慢慢創新新的設計理念；
2、業餘學習繪畫、多看相關書籍，努力以不斷更新的知識理論武裝自己，以期能不斷以新的方式和理念適應工作中遇到的每一個問題，能夠真正做到與時俱進。
二、自我期許
1、擁有持之以恆的毅力；
2、對自己有足夠的自信，善待他人；
3、能夠學以致用；
4、每天自我反省；
5、更加勤奮，勤能補拙，勤奮出真知；
6、堅持，一定要堅持，堅持往往就是機遇，堅持就是勝利；
7、了解熟悉各類產品的材料。
三、主要學習內容
1、清楚本廠的設計風格及現有產品的風格；
2、參考市場信息，掌握行業現有的設計風格；
3、在工作中多於與領導溝通與交流；
4、加強自我專業技能，多去熟悉後期製作及產品工藝；
5、上網：每天花30分鐘上網了解行業信息及收集新的設計元素；
6、閱讀：每月讀兩本有利於個人提高與工作發展的書籍。
20xx年，在學習的過程中要持之以恆，切忌偷懶，並隨時修改不切實際之處，使計畫得以完善。
精選生產計畫範文 篇7
一、各有關部門，各施工、監理、建設單位在其辦公或經營場所和建築工地懸掛、張貼xx年“安全生產月”主題宣傳標語和圖畫。我局向相關單位贈送《建設安全生產畫冊》。
二、6月1日上午，在廈門電視台演播廳舉辦“捷安杯”安全生產知識競賽決賽。由廈門市建設與管理局、市安全生產監督管理局、廈門市勞動和社會保障局和廈門市總工會共同主辦，市建築行業協會、建設監理協會承辦，市建設工程質量安全監站、建設工程質量安全管理協會、廈門市捷安建設集團有限公司等協辦。“安全生產知識競賽”實況將在廈門電視台的新聞頻道及專題欄目播出，並掛在各相關部門和協會的網站供廣大網友線上看。
三、6月13日（星期日）為我市安全生產宣傳諮詢日，我局將組織相關單位參加宣傳諮詢活動，現場接受安全生產諮詢、發放宣傳資料、進行有獎猜謎等活動。
四、由廈門市建設與管理局、廈門市安全生產監督管理局、廈門市勞動和社會保障局、廈門市總工會共同主辦，廈門市建築行業協會、建設監理協會承辦，市建設工程質量安全監站等協辦四項面向一線建築工人的崗位技能競賽活動，倡導“人人學技術，行行出狀元”的'勞動競賽風尚。具體如下：（1）6月3日在五緣灣待建場地進行“架子工安全技術操作技能競賽”；（2）6月10日在康柏機械公司廠區進行“建築電工安全技術操作技能競賽”；（3）6月17日在福達里工地進行“安全員崗位技能競賽”；（4）6月24日在信和廣場工地進行“電焊工安全技術操作技能競賽”。
五、6月30日下午在廈門電視台演播廳舉辦“安全生產辯論賽”冠亞軍決賽。在廈門市廣播電視集團中心舉辦“安全生產辯論賽”。由廈門市建設與管理局、市安全生產監督管理局、廈門市勞動和社會保障局和廈門市總工會共同主辦，市建築行業協會、建設監理協會承辦，市建設工程質量安全監站、建設工程質量安全管理協會、廈門立中建築工程有限公司等協辦。“安全生產辯論賽”實況將在廈門電視台的新聞頻道及專題欄目播出，並掛在各相關部門和協會的網站供廣大網友線上看。
六、開展建築工地事故災難應急救援演練。根據建築工地事故災難應急救援預案，模擬突發事故進行實戰演練，提高應對突發事故災難的能力。由各區建設局、市建設工程質量安全監督站和各行業協會、意外傷害保險服務中心指導，各施工、監理、建設單位具體組織實施。
七、繼續開展建築施工企業“三類人員”、特種作業人員安全生產繼續教育。由市建築行業協會建設施工安全專業委員會、裝飾協會具體組織實施。
八、開辦建築工地夜校培訓。利用晚上時間，在工地開展建築工人安全生產知識學習、有獎競猜等活動。由各行業協會及市管工程建築意外傷害保險服務中心分別組織實施。
九、開展“為建築工人送溫暖”活動。向部份建築工地工人贈送防暑降溫、常備醫療用品、安全宣傳冊等。由市管工程建築意外傷害保險服務中心組織實施。二、開展安全隱患排查治理活動1、各施工、監理、建設單位以“安全生產月”活動為契機，各自組織對工程施工安全隱患等進行自查自糾和整改落實。2、各區建設局和市建設工程質量安全監督站要結合安全生產隱患排查治理工作，組織開展安全生
產巡查、抽查、檢查和複查工作。特別針對大型起重機械、深基坑、臨邊洞口、外腳手架、模板支撐等進行專項整治督查。3、對全市房屋建築和市政基礎設施工程安全專項督查。對不認真履行安全生產職責的責任單位和個人，依照有關規定分別進行約談、通報批評、記入不良行為檔案、列入黃色監管警示、暫停在我市參加工程投標和承接工程業務，以及實施行政處罰。十一、總結經驗，鞏固成果。各有關單位應認真回顧開展“安全生產月”活動的情況，總結經驗，建立和完善安全生產管理長效機制，鞏固“安全生產月”活動成果。各區建設局，市建設工程質量安全監督站、市建築行業協會、市質量安全管理協會、市建設監理協會、建築材料設備協會建機分會以及市管工程建築意外傷害保險服務中心應及時收集“安全生產月”活動情況，並於7月3日前將“安全生產月”活動總結報我局工程建設管理處。
精選生產計畫範文 篇8
一、深入貫徹11月3日全省安全生產電視電話會議精神，籌備召開中山區安全生產委員會第四季度工作會議。
二、認真總結20xx年中山區安全生產工作，規劃20xx年安全生產工作，召開20xx年安全生產工作會議及20xx年第一季度安全生產工作會議。
三、大力推進中山區危險化學品生產企業、危險化學品經營企業安全生產許可證的取證工作；加大對危險化學品生產、經營單位監管的力度，確保危險化學品行業的安全。
四、嚴密部署、組織開展煙花爆竹經營的發證和安全監管工作。
五、按照大政辦發154號檔案的要求，深入開展中山區火災隱患排查整治工作。
六、開展元旦、春節“兩節”前的安全生產大檢查工作，嚴格安全隱患整改的`力度，確保“兩節”期間安全生產形勢的穩定。
七、進一步探索、研究安全生產屬地化監管的有效模式，逐步解決安全生產屬地化監管中存在的問題。
八、研究和推進街道安全監管組織的設立工作，夯實基層安全生產監督管理基礎。
九、總結年度開展安全社區建設工作經驗，推動中山區安全社區建設向縱深層次發展。某區冬季及一季度安全生產計畫責任。
精選生產計畫範文 篇9
生產計畫工程師1.建立日、周、月生產計畫,滿足用戶需求;同時對日生產計畫進行核對,保證計畫的準確度
2.按客戶要求、配合技術及生產部的搬遷、改造、及維修工作,根據情況調整生產計畫
3.建立返修生產計畫,監督生產車間及時返修
4.按月、周統計、報告生產計畫完成情況
5.根據訂單及生產線生產能力、人員等綜合情況,合理安排公休日及節假日的生產
6.每日瀏覽客戶網站,第一時間了解客戶信息,以便做出正確的判斷
7.與中轉庫保持溝通,根據到貨周期,建立合理的安全庫存,滿足客戶需求
8.領導安排的其他事項
任職要求:
1.本科以上學歷(物流管理或理工類專業)
2.對數字敏感,做事細心,責任心、溝通能力強
3.能接受加班、能承受一定壓力
4.有汽配行業從業經驗或生產計畫經驗為佳1.建立日、周、月生產計畫,滿足用戶需求;同時對日生產計畫進行核對,保證計畫的準確度
2.按客戶要求、配合技術及生產部的搬遷、改造、及維修工作,根據情況調整生產計畫
3.建立返修生產計畫,監督生產車間及時返修
4.按月、周統計、報告生產計畫完成情況
5.根據訂單及生產線生產能力、人員等綜合情況,合理安排公休日及節假日的生產
6.每日瀏覽客戶網站,第一時間了解客戶信息,以便做出正確的判斷
7.與中轉庫保持溝通,根據到貨周期,建立合理的安全庫存,滿足客戶需求
8.領導安排的其他事項
任職要求:
1.本科以上學歷(物流管理或理工類專業)
2.對數字敏感,做事細心,責任心、溝通能力強
3.能接受加班、能承受一定壓力
4.有汽配行業從業經驗或生產計畫經驗為佳
精選生產計畫範文 篇10
一、指導思想
堅持“以人為本，安全第一;改善環境，保護健康”的方針，認真貫徹執行國家安全生產法律法規，強化監管，深化整治，務實基礎，細化責任，嚴格執行。以法制化、標準化、規範化、系統化的方式推進安全生產，不斷提高企業本質安全水平，建立安全生產長效機制，確保企業生產經營安全運行。
二、控制目標
1、重大人身傷亡事故為零。
2、重大火災事故為零。
3、重大爆炸事故為零。
4、重大生產事故為零。
5、重大設備事故為零。
6、輕傷率小於3%。
7、限度地減少一般事故，安全隱患的整改率達100%。
三、工作要點
一)通過技術進步促進安全生產，實施裝置和過程的安全性配置改造，提高本質安全水平。
1、進一步完善工藝措施安全性，從降低危險操作著手，抓好平穩操作，逐漸樹立系統地平衡操作的觀念，並系統地進行改進。
2、繼續探索、最佳化工藝過程，減少生產過程中的危險因素，不斷提高本質安全水平。
3、對企業特種設備(鍋爐)及其安全附屬檔案按期進行檢驗，並做好檢驗和試驗記錄，對檢驗為有缺陷的設備要及時停用，並有計畫地更換相應的設備或管線。
4、繼續抓好生產線和倉庫區的管理，增設醒目的安全標識。
5、加強現場完善及規範管理，加強安全設施的日常維護和管理。
二)推進安全標準化工作，完善安全組織和管理體系，落實安全責任，強化安全管理，並保障有效實施。
1、進一步完善安全生產的目標責任制管理，細化安全目標考核辦法，層層簽訂安全生產責任書，落實到每個崗位員工。
2、實施全過程風險管理。完善風險評價組織，加強作業活動的危險因素辨識和風險評價，切實落實各項風險控制措施，制定風險削減計畫並予以落實，確保作業活動的風險在可承受範圍內。
3、認真開展安全標準化工作，完善企業各項安全管理制度、記錄台帳。各單位要按照規範及本公司有關要求，按時完成、改進各項工作，爭取在上半年實現達標驗收。
4、嚴格執行企業《安全生產責任制》，落實安全責任，保證安全所必需的投入，做到組織措施、管理措施、技術措施的認真落實。
5、強化現場安全管理，認真抓好危險作業的管理，嚴格審批程式，作業單位領導和相關管理部門要加強作業過程監控，加大監護力度，節假日和特殊時期作業單位領導必須堅守現場，確保作業安全。
6、合理進行工作安排，加強協調、溝通，抓好跨區域作業、交叉作業、工作變動時段的管理。
7、嚴格按照企業《安全檢查管理制度》和《隱患治理管理制度》，組織開展綜合、專業、節假日等各種安全檢查活動，發現隱患及時整改。
8、嚴格執行外單位來廠施工過程中的安全監管規定，明確安全生產條款和責任，並加強監督。
三)加強全員安全技能、意識的培養和企業安全文化建設。
1、加強新進廠職工(包括民工、協定工、租賃承包單位人員、參觀實習人員以及來廠施工人員等)廠級安全教育，各單位切實搞好“二、三級”安全教育，以及復工、換崗、轉產職工和新設備、新工藝、新技術投產前的安全教育工作，使之掌握基本安全生產技能，合格上崗。
2、抓好特種作業人員的安全培訓取證、複審，保證100%有效持證上崗;開展各級管理人員的安全培訓工作。
3、組織開展安全活動，抓好安全生產有關法律、法規學習和日常安全教育。以車間為單位組織職工學習企業修訂後的安全生產管理制度和安全標準化相關規定，明確各自安全職責，增強安全意識，提高安全技能，提升管理水平。
7、組織開展安全活動，進一步學習國家安全生產法律法規，增強做好安全工作的責任感和緊迫感。認真貫徹執行安全規章制度，杜絕各類違章作業和違章指揮，提高職工遵守勞動紀律、工藝紀律、安全紀律、環保紀律、提高操作技能的自覺性，總結和推安全生產先進經驗，確保企業長周期安全運行。
5、制定公司本年度事故應急救援演練計畫和方案，經公司安委會批准後，充分做好籌備工作，確保各項演練項目按期舉行，從而不斷提高員工安全意識及其事故應急處理技能。
四)做好職業病防治、勞動保護工作，保障職工安全健康。
1、認真貫徹《職業病防治法》，加強職業病防治工作。各單位在檢修、技改、內部環境整治時，要不斷改善作業場所條件。
2、堅持定期對各塵毒監測點進行監測，並向職工公告。各單位要採取有效措施，杜絕跑、冒、滴、漏，確保塵毒監測達標率100%。
3、加強勞保用品的管理，對勞保用品的計畫、審批、訂購質量、發放把關，並指導、督促職工按要求穿戴、使用。
4、有計畫地對職工進行職業健康檢查，保障職工的健康。
精選生產計畫範文 篇11
一、20xx年的經營方針
在認真審視20xx年大友榆鋼檢修公司經營的優勢和劣勢、強項和弱項的基礎上，公司領導對當前生產、檢修、工程行業的競爭形勢和趨勢作出基本研判，將20xx年的經營方針確定為：
靈活策略贏市場，擴大規模增實力，加強管理保利潤。
經營方針是公司階段性經營的指導思想；各單位、各部門和各級幹部的各項經營、管理活動，包括制度制訂、日常管理，都必須始終不逾地圍繞經營方針展開、貫徹和執行。
二、20xx年的大友榆鋼檢修公司生產經營目標
（一）核心經營目標
20xx年，大友榆鋼檢修公司生產經營目標是：
20xx年生產、檢修、工程收入3984.51萬元，20xx年生產、檢修、工程收入7500萬元，增長率88.23%，20xx年利潤收入197萬元，20xx年利潤收入230萬元，增長率16.83%，
在大友榆鋼檢修公司生產經營目標中，利潤是能夠反映公司經營質量的唯一指標。
（二）生產、檢修、工程目標細分
生產、檢修、工程目標細分表 （計算單位：萬元，人民幣）
三、主要生產、檢修、工程策略
（一）市場策略
要實現生產、檢修、工程收入的大幅度增長，擴大檢修、生產市場覆蓋面，多進行招投標，承接工程項目，進而大幅提高產值，是必然選擇。因此，公司將20xx年確定為“市場拓展年”，投入巨大投資開拓生產、檢修、工程市場，提高自身優勢。對此，應採取下列措施：
1.全公司必須以生產、檢修、工程市場為導向，以榆鋼二期工程建設開展經營和管理活動。公司制訂相關政策，鼓勵全體員工參與生產、檢修、工程工作的管理和經營。
2.充分調動全體員工的積極性，把企業的發展、壯大和員工的切身利益掛鈎，提高責任心，做好各項工作。
3.生產、檢修、工程市場的主攻方向榆鋼二期建設市場，並以“發展榆鋼二期建設，繼續做好榆鋼一期各項檢修保產”為目標市場策略。
4.榆鋼二期建設應以“強勢推進、快速占領”的策略，集中力量發展生石灰煅燒、動力水電、儲運檢修 等工作，應以“穩步發展、適度調整”的策略發展生產、檢修、工程市場。
（二）費用策略
20xx年公司在確保生產、檢修、工程品質的基礎上，，以榆鋼公司發展需求為出發點和歸屬點，提升總體生產、檢修、工程質量，挖潛增效，﹙員工工資由日工資和加班工資，改為月工資，員工收入公正公開、透明，收入和技能、責任心、組織能力成正比，體現多乾多的﹚實現利潤總量最大化。為此，應採取下列措施：
1.員工工資由日工資和加班工資，改為月工資，員工收入公正公開、透明，收入和技能、責任心、組織能力成正比，體現多乾多的
2.對工程嚴格管理，對所有工程費用進行測算，嚴格控制機械費、人工費、輔材費用等，員工收入和工程利潤掛鈎。
3）對檢修工作，提高檢修質量，嚴格管理，費用實行大包，倒退計算成本，員工收入和檢修成本掛鈎。
四、實現目標的措施
（一）榆鋼檢修、保產、工程，榆鋼二期建設、檢修、保產
1、大友榆鋼檢修公司今年已經和榆鋼公司簽訂檢修維護契約，總費用3708000元。
2.大友榆鋼檢修公司正在和榆鋼公司商議20xx年生產勞務契約，預計費用在3610488以上元。
3.榆鋼一期20xx年工程項目大概在5000000元左右。
4、我公司正在和榆鋼公司洽談一期生石灰來料加工契約。
5、榆鋼二期工程建設以及生產後的動力水電、儲運的檢修、保產、二期生石灰的煅燒，榆鋼二期生產後的技改、消缺項目等。
6.公司檢修、保產、工程項目的成本控制，將是考驗各級幹部工作能力關鍵所在，必須和各級幹部績效掛鈎，必須以標準管理制，度，嚴格的管理考核辦法，降低人工費用，合理核定人工定員，以提升生產速度、提升單位時間工作量、採用效益和成本掛鈎方式為基本點，帶動人工成本、能耗成本等在內的各項生產成本的降低。以降低材料、輔材
採購成本為突破口，採用網上招標，統一詢價，和價格低、質量好、信譽度高的供應商建立長期戰略夥伴關係，大大降低採購費用。
（二）人力資源
人力資源是企業發展壯大的根本，沒有勞動力，所有的發展、擴大都是紙上談兵。為此，必須從以下幾個方面做好人力資源管理工作：
1.加快人才引進、招聘：以《嘉峪關大友公司招工簡章》為基礎，加快新增人員中的關鍵職位、崗位的引進和流失人力的補充，確保生產一線用人需求；建立人員淘汰和人才儲備機制和計畫，在20xx年6月31日前將儲備人才、人員全部引進到位。
2.加強教育訓練：建立培訓體系，以素質培訓為核心，對公司員工和外協施工隊伍進行系統的培訓，學習公司各種管理制度，提高全體員工和外協施工隊伍的職業道德和經營素質。
3.建立合理的分配體系：建立起對外具有競爭性、對內具有公平性、對員工具有激勵性的、包括員工薪資、福利、年終獎在內的分配體系；並在施行中不斷地加以檢討和完善。
4.建立合理的績效管理體系：按照“有計畫、分步驟、可量化、可持續”的原則，由人力資源主管領導牽頭，以目標管理為基礎，建立起工作績效管理體系，按照分級管理、分層考核的原則，從現在開始招人和管理人員績效掛鈎，對中層幹部和基層幹部施行嚴格考核；績效管理必須與分配體系聯動推行，以確保目標管理切實落實。
（三）財務資源
20xx年，公司將為一線提供優勢財務資源，在人力、費用、收益分配等各項投入上向一線傾斜。與此同時，財務科必須從下列幾個方面加大監測和監控力度：
1.財務科按“責任中心”和“成本中心”的思路，將各類費用的初審權下放給各科室領導和主辦，以便形成權責對等機制；財務科在費用流向的合理性等方面加強監測。
2.主導成本降低活動：在設定成本降低目標的基礎上，財務人員必須更多地“走出去”，直接參與現場管理，或組織各類專項活動，協助、指導相關部門降低成本。
3.健全財務工程費用支配製度，工程款項專款專用，財務科及時督促工程組辦理相關工程結算，及時和工程組、業主方進行溝通聯繫，及時開票、掛賬。
（四）組織管理
1.由公司經理負責，與各科室主管簽定《目標經營責任書》，明確各責任中心的目標、責任和相應的權利。
2.由各科室主管負責，20xx年12月31日前，對各項目標進行層層分解，並與工程組、作業區簽定《目標管理責任書》，逐級明確目標、責任、獎懲等。
3.由財務科負責，20xx年12月31日前，出台《財務預算和成本責任控制辦法》，明確各類責任人的成本控制項目、目標、責任和獎懲事項，並每月組織召開考核會和通報等工作。【產品生產計畫書三篇】產品生產計畫書三篇。
4.由人力資源主管領導負責，20xx年12月31日前，以公司經理為授權方，與各科室主管，作業長簽定《安全生產責任書》，明確年度安全生產，特別是工傷預防的目標和責任等，確保年度重大事故控制為零。
五、總體要求
公司領導清醒地認識到：20xx年的經營目標，是在全面權衡和全面分析的基礎上制定的，是一個充滿機遇和機會的計畫，也是一個具有挑戰和風險的計畫；要將這一理想變為現實，需要全體員工的共同努力。
（一）更新觀念，創新管理
公司認為，要達成20xx年的經營目標，首先要更新觀念，各級幹部和全體員工必須徹底擯棄“因循守舊、得過且過”的思想觀念，以巨觀的立場，樹立“產業洗牌、不進則退”的危機意識和“發展公司，分享成果”的捆綁意識，創新經營思維、創新管理模式，為公司發展、壯大、生產經營奠定良好的`基礎。
（二）切實負責，重在行動
行動，是一切計畫得以實現的首要；執行，是一切目標得以達成的關鍵。沒有行動和執行，一切都是空談。
公司要求，各級幹部和全體員工以“負責任”的態度做好各項工作，特別是中層幹部，必須以“責任”主管的立場開展各項工作，不得仍有“功在我、責在他”的遇事推委的惡習和惡行。
公司強調：幹部和員工的價值在於行動和執行，公司將以行動力和執行力考察所有幹部，對於那些紙上談兵、不尚作為的幹部和員工，將列入員工淘汰計畫的首選，首先予以淘汰。
（三）業績優先，獎懲落實
追求利潤最大化，永遠是企業經營的靈魂；任何企業的首要社會責任，都是贏得市場，擴大經營，收穫利潤。
利潤是20xx年公司經營指標的“核心之核”，銷售是實現利潤的載體性指標。在這一思想指導下，“業績定酬，指標量化，逐級捆綁，分層考核”是公司的基本政策取向，也就是，科室主管和全體員工以利潤為核心指標與公司實施緊密捆綁，中/基層幹部和員工以工作業績指標與上級主管實施緊密捆綁，採用自上而下逐級考核的辦法，充分調動全體員工的工作積極性。同時，對於不能勝任本職的幹部和員工，採取主動讓賢、組織調整、公司勸退、末位淘汰等措施，增強造血功能，提升管理體質。
總之，公司希望並要求：所有從業人員，必須以全新的觀念、全新的面貌、全新的行動，為公司的飛躍發展作出更大的貢獻！
精選生產計畫範文 篇12
一、年度檢查保養潤滑計畫
維修單位主管應於每年12月份，依”檢查潤滑基準”及設備運轉狀況，配合產銷目標的設定，擬定下年度”年定期檢修計畫表”,一式四份，呈總經理核准後，一份自存，一份生產部辦公室，一份使用單位，一份送總經理室備查。
二、月份檢查保養潤滑計畫
1.維修單位主管於每月25日前，依據”年定期檢修計畫表”並參照當月份設備實際維修狀況，產銷目標、備品零件情況擬定翌日份的`”月份檢查保養計畫表”,及月份潤滑計畫表”,各一式四份，呈總經理核准後，一份自存，一份生存部辦公室，一份使用單位，一份送總經理室備查.
三、檢查保養、潤滑作業實施
日常檢查保養潤滑：維修單位和設備使用單位應依據”檢修基準”、”潤滑基準”的規定內容執行日常保養、潤滑作業。
（一）日常檢查保養潤滑人員指派
1.設備操作人員為日常檢查保養潤滑人員。
2.設備使用單位主管可依工作情況指派有關人員協助。
3.工務單位的日常檢查保養人員由工務單位主管指派專人執行。
（二）日常檢查保養潤滑的執行
1.每班檢修潤滑者，應納入各級設備自主檢查項目中，逐項檢視。
2.每日檢修潤滑者，由當日早班負責人員於上班時逐項檢查。
3.每周每日檢修潤滑者，由使用單位主管指派專人於完成後逐項檢查
4.前述檢查人員應填報並匯整”設備保養檢查表”,由單位主管審核、呈生產部經理指示後，填寫二份，一份自存，一份生產部辦公室存檔管理
四、定期停機檢修
維修單位除擬”朋份檢查保養計畫表”及”朋份潤滑計畫表”外，並參考”請修單”,於定期停機檢修前，召集設備使用部門主管檢討停機檢修的作法及人員配合。
五、故障請修
精選生產計畫範文 篇13
為推進安全生產工作，貫徹落實市、區、相關安全生產工作檔案精神，全面推進安全生產法治建設，嚴格執行安全生產法律、法規，根據市、區有關安全生產工作的部署，聯繫我局安全生產工作實際情況，制定20__年安全生產工作計畫如下：
指導思想和總體目標
總體目標：依法落實各級安全生產責任制，切實履行黨政領導班子，黨政同責和領導幹部安全生產“一崗雙責”制度，強化企業主體責任，進一步減少一般事故，控制較大事故，杜絕重特大事故，力爭不發生事故，確保區政府下達的安全生產控制指標，實現安全生產狀況平穩好轉。
一、夯實安全生產基礎工作，強化安全生產綜合管理
1.強化監管人員管理。著力加大安全生產監管力度，強化科室負責的項目企業、下屬單位安全生產管理人員的配置，明確具體的職責分工安排，確保各項安全生產工作任務落實到人、落實到責任。加強對監管執法人員、企業安全生產管理人員的業務培訓和指導，增強科室項目監管人員、企業負責人的業務素質，在解決應知、應會的基礎上，重點培養獨立工作能力和應急處理能力，提高監管人員的業務水平和管理水平，進一步強化局安全監督隊伍的建設。
2.落實安全生產責任制。一季度要逐級落實簽訂好20__年度《安全生產責任書》工作，建立和完善項目監管、企業安全生產層級責任制，實現安全監管責任重心下移，關口前移。各科室要做好與轄區內項目企業100%簽訂安全生產責任書工作，監督企業認真落實安全生產主體責任。同時，細化各項指標，加大對項目企業安全生產管理考核力度，確保全全生產責任制不留空檔。另外，根據區委、區政府的相關考核辦法，結合我局實際，及時制定我局黨政領導班子和領導幹部安全生產責任制考核辦法及“一票否決”辦法，認真考核我局各科室、下屬單位有關負責人責任制履職情況。
3.加強與各單位的溝通協調。積極發揮局安全監督站職能，堅持聯動、聯席會議制度，指導施工企業和協調好區安委會成員單位落實各自領域的安全監管，重點落實好節假日和重大活動的安全生產聯合督查，特別是加強項目企業生產安全、交通，消防等指標考核部門的安全生產綜合協調。重點建立項目之間、局與安委會成員單位之間的聯動學習機制，借鑑別人好的經驗及做法，取長補短，改進自身的監管方式。
4.完善企業基礎工作。以開展安全生產標準化(規範化)創建工作為抓手，認真落實項目企業標準化創建工作，推進特種設備安全使用操作，促使企業按照行業標準、規範要求完善自身的安全監督管理，提升企業負責人的安全意識和責任意識，以點帶面，並共同遏制安全生產事故的發生。
5.進一步加強應急機制建設。強化應急管理工作，組織開展各類應急演練。積極指導項目企業、下屬單位適時開展各類應急演練，重點抓好建築工地、公共聚集場所、消防等使用特種設備單位的應急演練工作，今年重點組織項目企業開展聯合演練、在建企業全員演練，大力提升各科室和局下屬單位負責的項目企業，開展事故應急救援活動的質量，爭取更多的企業、更多的員工能夠參與，進一步提升企業及民眾對突發事故的應急處置能力，充分掌握逃生、自救、互救方法。
6.積極開展各類安全培訓教育工作。重點抓好企業安全培訓，落實企業負責人和初級安全員培訓和再教育培訓;配合開展好施工作業人員、特種設備作業人員培訓;積極推進“安全培訓進企業”全員培訓，提升企業安全生產負責人及相關管理人員的管理水平;積極拓展科室負責，項目管理安全生產監管人員業務培訓渠道，重點提升項目監管人員的業務水平，為全局的安全生產綜合監管提供有力保障。
7.大力開展安全宣傳工作。一是做好安全生產月宣傳活動，充分發揮安全生產月的宣教、指導作用;二是根據季節特點，可通過電視、媒體、手機信息、標語、圖片等渠道宣傳各類安全生產常識、小知識，增強全民的安全意識，通過加大對安全生產的宣傳力度，讓安全生產理念深入民心。三是加強安全生產監管工作信息電視宣傳力度，加大對違反安全生產法律法規行為的曝光率。以各類主題活動為契機，強化各個領域的安全宣傳教育工作;四是利用各種宣傳渠道，創新宣傳模式，深入到街道、社區、工地、企業、學校，組織、指導各單位開展形式多樣的安全教育活動。
8.抓好疫情期間建設工地疫情防控工作。根據市、區疫情防控工作指揮部關於新型冠狀病毒肺炎疫情防控的部署安排，積極主動做好應急處置工作,堅決有效遏制疫情在建築工地發生，確保全全施工。一是嚴格復工條件審查。對建設單位復工前的應急預案、復工防疫措施逐一展開檢查並報備，符合條件的方可進入復工流程;二是積極開展疫情防控情況督查。核查各在建項目疫情防控措施落實情況,重點了解工地人員健康狀況、生活場所的清潔消毒情況、生活保障和個人防護情況等;三是落實防疫應急措施。要求工地人員一旦出現相關症狀，必須及時就診，第一時間上報並按要求做好隔離措施;四是加強防疫調度監管。對於未經批准擅自復工、疫情信息上報不及時、過程管控不到位的責任單位依法進行處罰。
二、加強執法力度，深入開展隱患排查治理工作
1.加強日常監管，落實重點行業的隱患整改治理。各科室、下屬單位要強化對全區轄區內負責項目的企業監管工作，認真開展對企業的日常檢查、巡查，全面排查治理安全隱患。各科室要針對重點領域，重點行業，加大對存在重大安全隱患企業的排查治理的力度，突出重點，鐵腕狠抓隱患整治，嚴防各類生產安全事故的發生，確保不突破上級下達的各項考核任務指標。
2.深入推進安全生產“打非治違”執法工作。要加大對各類企業的安全生產執法力度，堅持開展打擊非法違法生產經建設設行為專項行動。職能科室對我區轄區內各類違反安全生產法律法規要求的生產經營行為，加大執法和處罰力度，並著力推動這項工作長期化、常態化、制度化，努力督促各生產經營單位能夠遵章守法開展各類生產經營活動。同時，加強學習，不斷提高業務水平，提升案件辦理質量。
3.落實特種設備安全監管。局安全監督站重點開展好起重機械、腳手架、消防通道等特種設備的安全監管工作，重點加強對特種設備現場檢查業務知識的學習，確保特種設備安全隱患檢查到位，全力遏制特種設備安全事故的發生。
4.大力推進防火安全工作。結合局火災隱患排查整治專項行動工作方案等要求，科室及科室負責的企業、局安全監督站等下屬單位在20__年的基礎上繼續深入開展各類消防安全隱患排查行動，特別要重點對施工工地、中心公園等公眾聚集場所、易誘發群死群傷的火災事故高危場所開展火災隱患治理專項整治工作，確保全局防火安全。
5.強化建築施工安全管理。局職能科室、安全監督站要強化建築施工工地監管，指導監督建築施工、工程監理、工程質量綜合管理。針對過去存在的主要問題，進行有針對性的檢查、複查行動，對曾發出整改、被扣分的工地加大檢查頻率，加強建築工地的檢查力度，以保證我局建築施工領域的安全。
6.落實其他領域安全監管。局其他科室及下屬單位也要在各自職能範圍內各司其職，各負其責，認真做好本系統、本行業、本領域的安全生產管理工作。要健全制度，利用定期會議、聯合執法等方式，提升安全監管實效。
三、突出整改重點，全力做好省安全生產巡查反饋意見整改落實及安全生產專項整治工作
根據省第四安全生產巡查組巡查反饋問題，對照整改“責任清單”，採取有力有效措施，明確時間節點、目標任務和具體措施，逐條、逐項推進整改工作的落實，確保所有巡查反饋的問題在規定時限內整改到位;根據區安全生產專項整治行動領導小組辦公室制定的《玄武區安全生產重點行業領域專項整治任務分工方案》，在建築施工、城鎮燃氣、城市地下管網和園林綠化行業領域，牽頭開展安全生產專項整治，做好信息統計和報送工作，促進全區安全生產形勢穩定向好。
1.堅持問題導向。著力提高發現問題、解決問題的能力，充分利用科技和信息化手段，充分依靠民眾和社會力量，確保把所有影響安全穩定的風險隱患排查出來。對發現的隱患以及民眾反映、舉報的問題，全面整改到位並從中吸取教訓，確保不發生類似事故，舉一反三防範好其他安全生產事故。
2.堅持條塊結合。嚴格落實“管行業必須管安全”要求，突出專業性和精準性，全面梳理建設行業領域風險隱患，加強工作指導，推動問題隱患整改落實。
3.堅持齊抓共管。進一步強化責任擔當，加強工作聯動，消除監管的空白和盲區，確保橫向到邊、縱向到底，不留死角、不留盲區，形成排查整治的工作合力。
4.堅持過程與結果相統一。進一步夯實整治過程、強化結果導向，細而又細、實而又實地抓好風險隱患排查整治工作，真正把專項整治的成效體現到壓降事故數量和死亡人數上來，體現到發現和化解重大風險隱患上來，體現到提升本質安全水平上來，務求取得實實在在的效果。
5.各科室、下屬單位要積極按時完成局交辦的工作任務，工作計畫、方案及信息統計和報送工作。
精選生產計畫範文 篇14
20__年__煤業公司秉承“從零開始、向零奮鬥”的安全理念，以安全管理精細化標準，基礎、基層建設為抓手，使礦井安全生產基礎得到進一步夯實，區隊自主管理水平進一步提升，實現了安全生產年。現將公司20__年安全工作總結如下：
一、安全工作效果
通過公司安全工作的積極開展，我公司於20__年11月13日實現了安全生產20__天，創____X建局以來安全生產周期最長的記錄，並且在公司舉辦了“安全生產20__天”大型文藝晚會。通過晚會營造了良好的安全生產文化氛圍，極大地激發了廣大幹部員工繼續搞好安全生產的積極性，進而實現了20__年全年安全生產無事故的目標。
二、主要安全工作開展情況
(一)安全工作亮點
我們一是對全體幹部提出了堅持“五項原則”、實現“五項突破”;二是嚴格幹部值班、跟班管理;三是加強幹部學習、培訓;四是每月根據工作業績進行績效考核，由紀委、企管部將考核結果直接與其當月工資掛鈎，浮動發放;五是實行安監員、安全副隊長現場專盯，並積極開展黨員示範崗、工會群監網、團委青年崗等活動，黨政工團齊抓共管，形成了安絡體系;六是創新隱患治理，規範員工崗位行為。將隱患、“三違”界定標準製成《隱患告知牌》、《“三違”警示牌》牌板，在各生產地區或工作地點吊掛。每班由安全副隊長組織職工現場學習，使員
工熟知什麼是重大安全隱患、什麼是較大安全隱患、什麼是“三違”。提高了員工排查隱患、遠離“三違”，自主保全的自覺性和主動性;七是開展區隊“三星”競賽活動，提高區隊管理水平。從事故、“三違”、隱患三個方面進行考核，當月實現“三零”(零事故、零違章、零隱患)目標，對區隊實行正向激勵，每月考核一次，並將安全區隊考評結果公示;八是紮實開展安全質量標準化工作，實行精細化管理。
(二)建立完善安全生產責任制
建立完善安全生產責任制，並且進行層層落實，不斷完善安全制度。新出台了《礦領導帶班下井制度》、《礦領導帶班井下交接班制度》、《礦領導帶班下井檔案管理制度》，並由一名安監部副經理專門負責。
(三)貫徹落實上級檔案精神情況
1、貫徹學習落實__號令檔案情況
《____》(__文)和__檔案下發後，我公司及時進行了貫徹學習和全員考試。出台了《__公司安全生產特別規定》，要求全礦幹部員工進一步增強搞好安全生產工作的緊迫感、責任感和使命感，把思想統一到《通知》精神上來，堅定不移地抓好各項政策措施貫徹落實工作，努力實現全公司安全生產形勢持續穩定發展。
2、貫徹落實上級公司跨年度集中整治活動方案
針對上級公司跨年度集中整治活動方案，我公司制定了百日安全活動方案。通過宣傳教育和安全活動競賽每月評出安全優勝班組和“三”區隊，將考核結果納入“雙基”考核並且進行加分。
3、貫徹落實上級視頻會精神
認真貫徹落實上級視頻會安排布置的工作，按照上級視頻會議要求
分專業進行了隱患排查，並逐條整改。
(四)各類安全活動開展情況
1、開展“安全生產月”活動
在6月份“安全生產”月中公司由安監部牽頭，各分管專業對礦井進行了一次深入的排查，並對查出的各類隱患及問題進行了整改。開展狠反“三違”和“三松”活動，讓員工遠離不安全行為。生產線五部室中層領導在“安全活動月”期間抓“三違”指標不少於1個，否則在績效考核時扣分。公司將6月份當作“隱患排查治理月”，人人都當安檢員，促進現場安全管理。
2、開展為期100天的集中整治活動
從20__年10月23日到20__年1月31日開展為期100天的集中整治活動，重點治理工作面上隅角瓦斯，在21141工作面上順槽重新開設高位鑽場，對工作面上隅角瓦斯進行抽放，取得了良好的效果。並且加強對擴修頭、面的頂板管理，一方面嚴格控制控頂距，另一方面加強頂板支護。
3、開展四季度“四員齊動保全全”競賽活動
為確保完成全年安全目標，公司在四季度加強安全宣傳教育，牢固樹立安全發展理念，通過開展“四員”齊動抓安全活動，即：黨員班組無“三違”掛牌承諾、青安崗員“查找我身邊的危險源”、群監員身邊無事故和家屬協管員“親情三送促安全”活動，提高全體職工的安全技能和自主保全能力，營造濃厚的安全文化氛圍，確保四季度無事故，實現安全年。
(五)安全生產“雙基”建設情況
__公司堅持以河南煤化集團企業文化理念統領公司安全“雙基”建設工作，將“科學發展，善行成器”、“從零開始，向零奮鬥”的文化理念貫徹落實到每一個員工的思想行為中。以__“4A”(管理一流、隊伍一流、形象一流、業績一流)文化管理模式的核心：“創新、精細化、一流”的要求和標準開展“雙基”建設工作，礦井面貌顯著改觀，安全基礎進一步夯實，安全管理水平進一步提升，員工素質不斷提高，“用心做事、追求卓越”的工作作風深入人心。經過上級領導多次對我公司“雙基”驗收、指導後，我公司“雙基”工作不斷提高，20__年度在__煤業的歷次月度“雙基”驗收中名次始終排在前列。在“雙基”建設工作中我們主要做了以下工作：
1、將“雙基”工作列入重要日程
“雙基”建設工作是__煤化集團安全管理的基礎工作，是安全工作的奠基石，是建立安全生產長效機制，實現安全長治久安的可靠保證，是安全精細化管理的一項重要措施。為此，__公司將“雙基”建設工作列入重要議事日程。公司總經理、黨委書記任組長，分管領導任副組長。明確分工，責任到人，全面負責落實公司安全“雙基”建設工作的布置、檢查、考核、評比、總結工作。
2、高標準、嚴要求，完善制度，嚴格獎罰
按照集團公司“雙基”建設考核標準要求，結合我公司實際，不斷創新完善“雙基”建設考核標準。制定、完善了“零”理念和“五自”管理體系，並納入“雙基”建設考核中。每月由“雙基”建設領導小組組織人員依照標準細則對各單位進行檢查、驗收。考核結果直接與單位安全結構工資掛鈎，掛鈎比例為各單位工資總額的30%。每高於基準分
(基準分90分)1分，對該單位當月安全結構工資增加5%，每低於基準分1分，扣減該單位當月安全結構工資的5%。同時，當月單位達到基礎分標準的，對單位領導進行獎勵。此外，我們還實行“雙基”考核流動紅旗制。對單位“雙基”考核得分的單位掛紅旗，“雙基”考核得分最低的單位掛黃旗，一月一流動。罰當月黃旗單位20__元獎給紅旗單位。
3、建立安全管理“零”理念台賬
根據我公司的實際情況建立了安全“零”理念台賬，各專業部門建立了專業“零”理念台賬，並由十“零”細化到了三十“零”，各專業結合現場實際情況和存在問題上賬管理，進行分析，查找原因，逐條整改，減少了安全管理隱患與現場隱患，提高了礦井安全管理水平。
(六)安全質量標準化工作開展情況
創建精品工程，我們制定了《安全質量標準化實施辦法》，組織開展了全礦員工學習安全質量標準化標準活動，並進行了全員考試。每月由各職能科室對本月質量標準化進行考核驗收，根據各單位所得名次進行專項獎勵;九是開展標桿區隊評比活動，經公司檢查驗收達到質量標準化標準且精細化管理較好的區隊，由總經理組織各區隊、部室負責人到質量標準化好的單位召開現場會，通過現場交流，以點帶面，強勁輻射，公司安全生產質量不斷提高。在__公司歷次月度質量達標驗收中，__公司始終保持礦井綜合第一的成績。
(七)“五自”安全管理體系開展情況
1、礦井自主
創新礦井自主管理，結合公司實際不斷完善各項管理制度和__特
色的4A(管理一流、形象一流、隊伍一流 、業績一流)文化，實現礦井自主管理。
2、系統自控
創新專業科室技術管理辦法，總工協調各專業科室監控重點，提升專業板塊管理水平，實現“系統抓、抓系統”，確保礦井安全目標的完成。
3、區隊自治
激活區隊管理潛能，給予區隊充分的自治權利，讓區隊自主分配，區隊對班組考核分配工資，利用經濟槓桿調動職工搞好安全生產的積極性。
4、班組自理
推行班組自主管理，由工會、安監部監督抓好班組長選拔和競聘上崗，讓員工信得過的人擔任班組長管理班組取得了明顯效果。
5、員工自律
構建全員參與的安全管理體系，各單位以開展軍訓為抓手，對員工進行準軍事化訓練和崗位描述，提升員工素質。特別是採煤隊，只要你走進採煤工作面，標準化的軍禮和流利的崗位描述，就像一道亮麗的風景線讓你耳目一新。為安全“雙基”工作奠定了堅實的基礎。
(八)隱患排查治理情況
20__年度中上級到公司共檢查152次，共檢查出隱患及問題769條，均已按期整改完畢。為確保公司順利實現安全生產年的目標，__公司安監部加強現場專盯力度，每班安設安檢員在現場專盯。其次跟班副隊長由生產型向安全型轉變，提高跟班副隊長的安全責任心，並且創新安全副隊長績效考核辦法，使安檢員、安全副隊長能夠在現場真正的排
查隱患、及時的消除隱患，制止違章，對查出的隱患按期整改閉合，確保現場安全。
(九)安全培訓工作開展情況
四級培訓中心培訓機構健全。由黨委書記、安全副總主管培訓工作，設定培訓中心主任1名，專職管理人員2名，專職教師3名，兼職教師4名，專兼職教師學歷均為本科畢業，職稱均為工程師以上。公司培訓中心建有專用教室，占地70m2，配備有現代多媒體教學設備;實驗室占地面積140 m2，各種實驗器材、裝置齊全，能滿足實驗要求。
培訓中心建立健全了《學員管理制度》、《安全培訓教學管理制度》等37項培訓管理制度。有《年度培訓計畫》和《月度培訓計畫》。
公司現有安全管理人員69人，特種作業人員572人，全部持證上崗，能夠滿足安全生產需求。
通過近幾年的努力，我公司培訓中心20__年榮獲安陽市煤炭局安全生產培訓先進單位，並獲獎盃一枚;20__年至20__年連續被__公司評為安全生產培訓先進單位。
(十)安全投入使用情況
20__年公司加大安全投入，確保全全費用能夠足額提取，並且投入到安全生產中，更進一步為公司安全生產提供保障。
(十一)應急管理情況
公司每年對安全生產事故應急預案進行修訂並且完善。在20__年3月12日10：00——11：00、7月1日15：00——16：30、10月28日19：00——20：30分別開展了礦井大面積停電、瓦斯爆炸事故、礦井防治水應急救援演練。確保公司在面對緊急情況時能夠及時反應，取
得了良好的效果。
八、20__年公司亮點工程開展情況：
1、擴修並亮化了500餘米的-350大巷。
2、亮化了-350中央變電所。
3、亮化了22軌道上山風筒的接口。
4、新引進並安裝了綜采、綜掘設備，實現了采、掘機械化。
5、亮化了22迴風上山、22皮帶上山的抽放鑽場。
6、擴修、亮化了-350候車室。
7、22101上順槽底板亮化。
九、礦井六大系統建設情況
公司礦井目前已完善了壓風自救系統、供水施救系統、通信聯絡系統和安全監測監控系統。井下人員定位系統計畫年底之前安裝完成，井下緊急避險系統已納入改造計畫。
十、存在問題及下步工作思路
(一)存在問題
1、區隊“雙基”工作發展還不平衡。
2、“五自”管理體系還需要完善。
3、職工素質有待進一步提高。
4、公司 “雙基”、培訓考核制度需要進一步完善。
5、礦井精細化管理還有待提高。
(二)重點監控的薄弱環節
1、21141工作面上隅角瓦斯問題。
2、21141下順槽改造巷巷道壓力問題。
3、600米皮帶巷擴修處頂板管理。
4、22101上順槽瓦斯問題。
(三)工作思路、目標和措施
1、基本思路：我們將以河南煤化集團“科學發展、善行成器”的企業哲學和“從零開始，向零奮鬥”的安全理念統領安全“雙基”建設和安全培訓工作。堅持以“4A”文化模式的核心：“創新、精細化、一流”的標準和要求開展“雙基”和安全培訓工作。
2、工作目標：實現“三個創新”、“四個提高”。“三個創新”即創新誠信班組建設、創新員工崗位行為規範、創新員工安全教育;“四個提高”即提高幹部執行力、提高員工素質、提高現場管理水平、提高科技投入，實現安全工作平穩、有序發展。
3、具體措施：
(1)圍繞“一個中心”(以安全、效益為中心)。
(2)狠抓“兩個重點”(創新管理制度，實現管理精細化;提升公司品位，打造文明公司)。
(3)爭創“四個一流”(管理一流、隊伍一流、形象一流、業績一流)。
(4)完成“六項任務”(創新提升管理，安全就是效益，責任勝於能力，團隊決定輸贏，素質決定成敗，形象折射管理)。
(5)21141工作面上隅角開掘高位鑽場，並埋入抽放管，相結合對上隅角瓦斯進行抽放。
(6)21141下順槽改造巷對巷道進行注漿。
(7)600米皮帶巷擴修處加強對頂板的支護，採用錨網、錨索、多
錨桿相結合支護方式。
(8)加大對22101上順槽瓦斯監管力度，確保瓦斯平穩。
雖然我們在安全工作中做出了一定的成績，但離集團公司領導對我們的要求還有很大距離，我們將會繼續努力使公司安全管理水平再上台階，確保公司安全生產良好態勢平穩發展。
精選生產計畫範文 篇15
崗位職責:
1、負責區域內的訂單處理及貨款跟進。
2、負責電視台產業合作的客戶銷量及款項跟進,新產品信息發布。
3、負責區域內經銷商的.退貨審批及退貨單處理。
4、負責收集並匯總區域內每月客戶的預訂單。
5、負責收集並匯總區域內渠道庫存。
6、負責收集並匯總區域內新產品終端數據。
7、協助計畫主管對每月客戶預訂單進行收集及訂單契約歸檔。
8、區域內客戶運輸投訴跟進、質量投訴。
9、平衡股份經與授權經之間來款。
任職資格:
1、大專以上學歷,熟悉財務工作者優先。
2、性格外向、反應敏捷、表達能力強,具有較強的溝通能力及交際技巧,具有親和力。
3、有市場分析及判斷能力,良好的客戶服務意識。
4、熟練使用辦公軟體。
5、能夠適應偶爾加班。
精選生產計畫範文 篇16
一、工作目標
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持以人為本的科學發展觀，堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的工作方針。以保障人民民眾生命、財產安全為根本出發點，以遏制重特大事故為核心，以減少和預防一般事故為重點，建立健全安全生產管理長效機制，落實安全生產主體責任，把職責、任務層層落實到基層，分解到部門，做到一級抓一級，層層抓落實。持續良好推進20xx年度安全生產工作，確保“零事故、零死亡”目標，構建和諧和平安的為工作目標。
二、工作內容
1、加強領導，簽訂《安全生產責任狀》。在20xx年度的安全生產工作中，確定分管領導，明確責任。由鎮人民政府鎮長與各單位、部門、村、企業簽訂《安全生產責任狀》，並要求各相關單位、部門、村、企業成立安全生產領導小組，層層落實和捆綁責任，安全分工到單位到村到人。
2、加強各級各部門各企業安全生產責任制的落實。進一步完善安全生產制度建設，落實各項工作措施，防範重特大安全事故的發生，做好20xx年度安全生產目標管理責任制的落實，完善落實各單位、各企業安全管理的各項制度和操作規程，進一步夯實安全生產工作基礎。
3、加強安全生產宣傳教育和培訓工作。同時進一步制定完善安監站各項管理制度，倡導安全文化。多形式、多渠道進一步加強《安全生產法》等法律法規的宣傳，切實搞好開展的各項大清理大整治行動、安全生產月活動、消防宣傳周等工作，把安全宣傳教育工作開進社區、學校、工廠、農村、家庭。在全鎮普及安全知識，加深人民民眾對安全工作的認識，增強民眾的自我防範能力，努力營造一個全社會關注安全生產的良好氛圍。
4、加強安全生產專項整治工作。充分發揮職能部門監管作用，加大督促檢查力度，深化安全生產專項整治。認真做好道路交通、非煤礦山、煙花爆竹及民爆物品、危險化學品等各項安全專項整治活動，確保一季度開展一次大型的綜合整治行動，做到每次行動都要有計畫、有方案、有過程、有總結、有效果。繼續堅持我鎮墟場日道路交通執勤執法制度，盡最大努力解決我鎮趕場日非客運車輛載客問題。
5、堅持安全例會制度和執法計畫申報制度。鎮黨委政府必須召開每個委度不少於一次的安全例會，回顧上一季度安全生產工作開展情況和安排好下一委度的安全生產工作。對安全生產工作中遇到的問題和難點加以分析、研究和解決。並針對這些問題和難點，向鎮政府申請執法計畫，確保各項安全生產工作有序開展和順利進行。
6、繼續做好其它各項安全工作。加強安全隱患的排查清理和整改力度，深入基層和企業巡查督促，防範各類事故的發生。
精選生產計畫範文 篇17
pmc生產計畫桑德科技(重慶)有限公司桑德科技(重慶)有限公司,桑德科技,桑德科技有限公司,桑德職責描述:
1、下達生產計畫,物料需求計畫,庫存計畫,物料跟蹤;
2、庫存異常處理、整理安全庫存;
3、物料異常處理,確保計畫順利實施;
4、異常日常數據分析,提出問題,分析改進,提高效率;
任職要求:
1.熟悉smt、dip(tht)、組裝工序排產計畫者優先。
2.溝通能力強,執行能力強,嚴格督促產線完成生產計畫。
3.具有分析計畫達成數據、完成報表及報告的能力。
4、三年以上電子行業相關工作經驗。
精選生產計畫範文 篇18
一、崗位職責:
1、負責制定和調整工廠訂單的生產計畫、排產,進度跟蹤,準時出貨
2、負責各訂單物料的整體管控,提出需求計畫,與採購部協調物料交期
3、負責組織及管理日常生產計畫及物料計畫管理,及時掌握生產及物料狀態
4、協調各部門之間的溝通與合作,及時解決生產中出現的問題
5.生產計畫下達後合理安排生產部跟單人員及時深入現場,督促有關工厂部門及時投入生產,控制好品質和貨期
6、做好日常團隊的人員管理,持續最佳化和提升排產效率和生產計畫下達的及時性
7、支持倉庫的補貨、發貨、盤點工作
8、配合工廠廠長全面掌控生產計畫和產品進度和品質,能夠與各部門保持好緊密合作關係
9、組織制定生產計畫、出貨、物料需求,編寫周報月報年報
10、定期協調並跟進呆滯物料的處理進度
11、完成上級安排的其它工作
二、崗位要求:
1、大專以上學歷,三年以上日化或相近行業mc工作經驗,熟悉erp、金蝶作業系統
2、熟悉mc、基本的生產工作流程,確保mc有效運作
3、對化妝品生產流程、生產計畫、物控、出貨管理、訂單管理流程熟悉
4、吃苦耐勞、責任心強,團隊意識強,能承受一定的工作壓力
5、工作認真仔細,做事有條理性,良好的.口頭及書面表達能力
6、具有較強的溝通、協調、組織能力和團隊精神,具有較強的應變能力和解決實際問題的能力
7、具備團隊管理經驗,懂的對於下屬的激勵和起到團隊管理中榜樣作用
精選生產計畫範文 篇19
根據街道與上級主管部門總體安排和部署，結合街道實際，現將20xx年安全生產工作安排如下：
一、指導思想
努力提高對新形勢下安全生產工作必要性、重要性的認識，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，求真務實、開拓創新，繼續深入開展“安全生產年”等各項活動，深入落實上級決策部署，著力打好基礎工作，構建安全生產長效機制，打造和諧平安街道。
二、工作目標
（一）、防範一般事故的發生。
（二）、確保不發生省、市、區認定的重大事故及特別重大事故。
三、工作任務
（1）、公共場所：由安監所牽頭，配合公安消防部門加強對公眾聚集場所消防安全的監管力度。嚴格落實各級、各單位的監管責任與經營單位的主體責任，切實加強消防安全管理。
（2）、煙花爆竹及危險化學品：強化對危化品及煙花炮竹行業的安全監管，全面貫徹落實《煙花炮竹、危化品安全管理條例》，加強對煙花炮竹儲存，銷售、燃放等環節的監管。
（3）、工地安全及房屋拆遷：緊密配合住建部門對轄區在建工地和房屋拆遷的安全監管，加強對特種設備及作業人員證件檢查與教育培訓。
（4）、提高監管人員隊伍素質。狠抓基層安檢員安全生產法律、法規、規章的'學習和業務知識的培訓，增強依法行政能力。
（5）、加大安全生產宣傳力度。普及安全文化知識，爭取在“五進”的基礎上，增創2個安全文化社區-“中豪國際”、“海天翡翠城”。
（6）、按照上級檔案相關精神力爭將所有被監管經營單位納入安全生產監管信息化管理系統。
（7）、在做好“打非治違”“百日維穩”的基礎上繼續做好日常、節假日、和“特殊時期”安全生產隱患排查治理工作。
精選生產計畫範文 篇20
第一條 為認真做好安全生產經費管理，確保各項安全生產措施 的落實,促進企業安全生產。根據《中華人民共和國安全生產安全生產條例》及《生產經營單位安全生產責任規定》等國家安全生產法律法規,結合企業安全生產實際，制定本計畫。
第二條 安全生產費用是指企業按照規定標準提取，在成本中列支，專門用於完善和改進企業安全生產條件的資金。
第三條 根據省交通運輸廳相關的規定，我司安全生產費用投入 的項目和標準為：
（一）安全管理經費投入（每年每百輛車投入安全經費 5 萬元）；
（二）教育培訓經費投入（每年每百輛車投入安全經費1.5萬 元）；
（三）年度安全事故隱患整改專項資金投入（根據隱患整改需要 確定具體金額） 。
第四條 安全生產費用按照“企業提取、政府監管、確保需要、 規範使用”的原則進行財務管理，在以下範圍內使用。
（一）安全管理經費投入
1. 完善、改造和維護安全防護設備、設施支出。包括作業場所的. 監控、監測、通風、防曬、調溫、防火、滅火、防爆、泄壓、防毒、 消毒、中和、防潮、防雷、防靜電、防腐、防滲漏、防護圍堤或者隔離操作等設施設備；車輛安全狀況檢測及維護系統、附屬安全設備等；
2. 配備必要的應急救援器材、設備和現場作業人員安全防護物品 支出；
3. 安全生產檢查與評價支出。
（二）教育培訓經費投入
1. 配備教育設施設備支出；
2. 安全技能培訓資料支出；
3. 應急救援演練支出；
4. 安全宣傳支出。
（三）年度安全事故隱患整改專項資金投入
1. 重大危險源、重大事故隱患的檢查、評估、監控、整改支
2. 其他與安全生產直接相關的支出。
第五條 安全費用優先用於滿足安全管理職能部門對企業安全生 產提出的整改措施或達到安全生產標準所需支出。
第六條 公司財務處對全司安全費用實行集中管理，統籌使用。提 取的安全費用實行專戶核算，在規定範圍安排使用。年度結餘下年度 使用， 當年計提安全費用不足的， 超出部分按正常成本費用渠道列支。
第七條 安全生產費用管理職責。
（一） 總經理對安全生產費用全面領導。審批安全費用提取、安 全投入計畫、經費使用報告、安全經費提取和使用情況年度報告。
（二） 其他負責人按照職責分工，對各自分管工作範圍內的安全 生產費用計取、支付、使用實施監督管理。
（三） 安全部負責編制年度安全經費投入預算，每半年和年度對 經費投入情況進行預決算，審核基層單位安全投入報告，監督檢查安 全投入落實情況，建立安全經費投入台帳。
第八條 安全生產費用使用管理
（一）財務部應當按照“確保需要、規範使用”的原則，對安全
費用進行財務管理，保證專款專用，並督促其合理使用。
（二）財務部負責對安全生產費用進行統一管理，審核安全費用 提取、安全投入計畫、安全經費使用等，根據年度安全生產計畫，做 好資金的投入落實工作，建立安全經費台帳， 確保全全投入迅速及時。
（三）各單位應建立安全費用台帳，記錄安全生產費用的數額、 支付計畫、使用要求、調整方式等條款。安全工作結束，多餘的安全生產費用納入財務，由主辦會計管理。
（四）安全費用具體使用審批程式按照公司財務管理制度執行。 （五）擅自挪用安全費用的，公司將按情節嚴重程度嚴肅處理， 處理辦法由董事會討論決定。
第九條 本制度由公司安全生產委員會辦公室負責解釋，自 20xx 年 1 月1 日起執行
精選生產計畫範文 篇21
事會的領導精神，特擬定以工作計畫，總體上分為以下幾個方面。
一、行政人員管理計畫：
1、生產部所有行政管理人員，必須從自身做起，嚴格執行公司各項管理制度，注重團結，搞好本部門與其他部門之間的協作關係，公司下達的各項任務帶頭行動，力爭百分之百的完成任務。
2、技術員要嚴格要求自己，在技術上要發揮各自的所長的才幹，全心全意為公司服務，以主人翁思想乾好自己的本職工作，爭先創優，平時多交流經驗，經常溝通，多探討一些實質性的技術問題，遇到實際困難相互關心，相互支持，精誠團結。
3、在生產實際過程中，多向本組人員講解理論知識，多傳授實踐經驗，多種特色產品，力爭產優質產品。
4、節約成本，先核算後種植，為公司多創效益。
5、帶頭執行公司採購管理制度，先申報後使用的原則，確保公司資金用在實處，參與正常周轉。
6、帶頭組織生產部行政管理人員，技術員成立技術研究小組，不斷組織技術學習，結合生產管理，基本上保持每天一個“碰頭會”。
二、用工管理計畫：
1、在生產過程中，確保多與技術員共同協商，力爭做到省工節本，提高工作效率。
2、在選用農民工方面，儘量要求有技術含量的人員，特別是頭腦比較清晰的，思路廣闊，有生產經驗，靈活性好一點的農民工。
3、實行按勞分配的原則，在用工年齡人以55歲左右的人員為用工的主體人員，確保全全生產為主，不給公司帶來任何負責影響;
4、在xx年度中，我們會大膽嘗試和實行包工制，儘量減輕公司的生產管理成本。同時，在承包過程中，我們會建立一整套的“檢查負責制”。主要是通過與帶工人員簽訂責任狀，制定每項生產任務的承包標準，然後通過正常檢查和抽樣，達到預期目的和效果。
在實際操作過程中，每組技術員需要用工人數必須通過成本核算和科學合理用人，力求少用人，以便節約成本，增加效益。
三、生產布局管理計畫：
結合生產部現有的品種布局，品種數量，品種特性制定出以下幾個方面的管理計畫：
(一)、草莓生產管理計畫：
目前通過xx年度的草莓育苗到種植管理，已經看到了一定的經濟效益，可以嘗試xx年度繼續種植草莓，結合現時的草莓市場行情，可以適當地嘗試採購脫毒種苗，通過自己繁育，一部分自己栽植，一部分作為種苗銷售。
以下是通過xx年度的育苗，擬定出本年度的育苗計畫：
1、育苗品種：紅俠，要求為脫毒種苗;
2、育苗面積：15個大棚，土地面積為9畝;
3、購置苗木：8000株左右，畝用量為800株;
4、育苗計畫：優質苗木40萬株左右;
5、效益分析：(1)、本公司栽植15萬至20萬株;如果按現有大棚面積栽培計算，可移栽40棚，按xx年度的優質果產量和市場平均價格計算，預計可產生20萬元的毛收入;
(2)、市場銷售近20萬株左右;可於8月初上市銷售，如果按每株0.5元的保守價格，預計可產生10萬元的毛收入;
6、預計育苗效益：一是結合在去年的管理經驗基礎上，確保xx年的草莓果品早上市15天左右，確保12月1日搶銷售15天，搶一個好價錢。二是計畫在今年五月份前後，通過公司網路平台和其他網站大力宣傳草莓種苗信息。
(二)、葡萄生產管理計畫：
1、結合本園的葡萄長勢結構情況，針對上一年度因氮肥超量使用，導致主莖生長超過30厘米的旺長現象，形成第三年的主蔓不能掛果，結果枝外移的葡萄苗達40%，為了確保xx年度葡萄主體產量，計畫採用朵美滋催芽，補枝的方法，提高掛果部位。
2、針對各個葡萄品種特點與目前長勢相結合的方法，分別採取肥水調控的方法，擬定xx年生產目標，對能結果的葡萄大棚採取適當產果，目的為保苗正常生長，不超標產果;不能掛果的葡萄大棚採取增施磷肥、鉀肥，少施氮肥控制旺長，縮短節間，按標準培養枝型;確保xx年每畝產量達1600斤以上優質葡萄果品。
3、在確保肥水管理的同時，做好病蟲害防治工作。
4、在現有能結果的品種，加強田間細化管理，注重病蟲害預測預防工作，確保今年產出85%以上的優質果品。
5、以夏黑品種為主，採用朵美滋提前催芽，補枝的方法，試驗20大棚，目的為提前上市，培育優質果，創建“人無我有，人有我精”的品牌，提升大禾莊園的果蔬品牌效應。此項試驗工作沒有提交申請報告，如果試驗失敗，至多在時間上出現偏差，對其他方面沒有影響，請公司董事會不要追究或通報批評。
(三)、桃、梨、杏、櫻桃、彌猴桃管理計畫：
1、針對梨樹、櫻桃、彌猴桃：首要工作是做好梨樹的修剪、拉枝工作，其次是結合櫻桃的品種特性和樹形做好拉枝工作，控制頂端旺長;第三是摸索彌猴桃的生長習性，做好實生苗的嫁接工作。
2、結合品種與季節的變化，結合各個品種的長勢情況和特殊年份，有針對性地做好各類果樹的病蟲害防治。
3、重點確保桃、梨的田間管理，力爭產出80%以上優質果。
4、對於2~3年生桃樹加大肥水管理，確保xx年投產有效益。
5、重點做好梨樹修剪工作，加大拉枝力度，增加內堂枝，控制好樹型，更好的為下一年增產做好基礎工作。嚴格控制好xx年梨木虱的防治工作。
6、總結在xx年田間管理過程中，發生的大櫻桃葉片在2天之內被遷移的金龜子全部吃光現象。加大力度做好xx年度在同期的防治工作，可結合實際情況，採用人工捕捉方法，或在夜晚用電燈照捕捉的方法，防止大發生現象。
7、由於杏樹已經達到豐產期，在xx年管理過程中，計畫提前10—15天上市。準備在花芽分化期，如果遇寒流來臨，採用增加噴施天大2116的次數，加強杏樹的抗寒能力。同時，在杏樹的周圍採取燒濕草煙薰方法，可有效地防止寒流和大霧低溫天氣導致凍害發生，有效地增強花芽抗寒能力。
(四)、溫室大棚及蔬菜生產管理計畫：
1、結合旅遊觀光的需要，規劃能夠反映大禾莊園特色品種。
2、結合酒店菜餚開發需求，規劃種植新、奇、特蔬菜品種。
3、結合政府招待需求，規劃符合政府領導人口味和需求的品種。
4、因地制宜，做好2個溫室和12個大棚的種植管理。
四、農產品出品管理計畫：
根據生產部出品的實際情況與行銷部對接，，及時、準確地提供果品狀況，主要有以下五個方面：
一是提供品種和數量;二是提供品質的等級;三是提供出品或採摘時間;四是積極配合做好禮品包裝工作;五是提供成本價格。
正常與行銷部和酒店做好溝通工作，為行銷部做好銷售準備工作，生產部有一個基本原則，不管行銷部如何打市場，但我們在特殊的情況下會主動出擊，目的是決不允許產品壞在田間。
在銷售過程中，一切以服從和配合行銷工作為主，要人力給人，需要物力支持給予最大化，同時要做好農產品的調撥和開票工作，確保賬務清楚，便於正常核算。
五、溝、渠、苗、木管理計畫：
1、在農開局道路鋪設完畢後，把全園所有溝道確保在雨季到來之前溝溝通暢。必要情況下採取包工制，目的是提高工作效率，確保質量過關。
2、把全園道路出現缺苗的地方，進行查苗、申購、補栽。
3、根據公司統一規劃，在葡萄、草莓大棚兩頭栽植月季、桂花等綠化苗木，儘快安排生產部王會計，對所栽的地方，進行測量，提供數據，便於採購。
4、對莊園四周圍網崗位內側修路，開溝，平整隔離帶並做好種植枸杞的準備工作。一是整地;二是催芽;三是移栽;四是做好田間管理;五是根據苗情做好秋季移栽準備工作。
5、根據公司整體規劃，做好擴區60畝地栽植綠化苗木的準備工作。一是開好田間排水溝;二是根據公司對其品種規劃;三是申購基肥;四是做好移栽育苗的準備。
6、購買大花盆，計畫培育葡萄盆景。初步計畫採用掛盆帶騰法，培育200盆，根據葡萄架的牢固性，在每個水泥樁上掛1至2個盆，結合品種特性和市場需要量，分解每個品種數量。
六、技術員管理計畫：
1、成立技術研究小組，正常開展草莓、葡萄、桃、梨、杏的高產栽培技術探討，實時做好病蟲草害的防治工作。
2、要求各線技術人員做好本組人員的技術培訓和合理用工。
3、根據所負責的區域品種，提前做好申購準備工作。
4、根據季節需要，提前做好年計畫、月計畫、周計畫，確保生產計畫與生產用工協調。
七、檔案管理計畫
針對生產部整個工作需要，建立健全生產部檔案資料，結合現有果蔬品種布局，栽培管理模式，投入農藥，基肥，化肥，每月農事，技術培訓等進行整理歸檔。
八、農產品售前服務計畫
1、結合本部門在不同季節出品情況，上報至行銷部生產部近期農產品的品種，數量，出品和時間，最佳採摘期。
2、在行銷提前通知的情況下，做好採摘、包裝、過稱、開票等出品前準備工作。
3、根據財務規定，實時做好報賬、對帳工作。
九、倉庫管理計畫
1、根據公司財務管理規定，做好農產品售前進出庫和調撥的財務處理工作;
2、按財務要求，每月做好倉庫盤點工作;
3、做好倉庫物品的管理、歸類、貯藏、保管工作;
4、注重物品的收、發和台賬登記工作，確保賬物相符;
5、做好安全防範工作，防止霉變、火種、偷盜等現象發生;
6、正常做好物品申購的把關，防止重複申購或越量採購的現象發生;
精選生產計畫範文 篇22
時光荏苒，本人來公司已半年有餘，在公司同事和領導的幫助下，已慢慢融入到了這個大家庭以及緊張的工作氛圍中，這期間接觸到了很多新事物，也學到了很多東西，我相信這些經歷能在未來的工作中給予自己很大的幫助，所以還需要不斷地在工作中學習並努力提高自己.
20xx年即將過去，20xx年的腳步聲離我們越來越近，為了更好地完成來年的各項工作，保障來年的工作順利進行，現就對此做一個簡要的工作規劃.
1、最主要的任務— 根據任務書，及時編制和實施生產計畫，保證生產過程順利平穩運行
作為公司研發部調度組的一名成員，我認為自己身上責任重大，因為生產調度是企業生產經營管理的中心環節，是組織執行生產進度計畫的重要部門；生產計畫編制出來後，但這僅僅還是紙上的東西，要組織計畫實施，要把紙上的計畫變成現實合格的產品，就需要我們去組織並實施這項任務，這也是一項長期性的最主要的任務.
因此，本人要一貫如往地認真學習公司下發的臨時檔案、各種資料以及與本職工作有關的檔案草案，嚴格按照質量管理體系要求所編寫的計畫管理辦法為準則，指導、處理和解決在生產計畫編制、執行和檢查中遇到的各種問題，保證計畫全面完成.
編制生產計畫和生產作業計畫，存在各種主客觀因素，無論考慮多么周密，安排如何具體，也不一定能夠預見到實際生產過程中的全部變化；所以，自己必須要時常到工作現場，及時掌握生產動態,了解掌握這些影響因素，協調有關部門、人員處理和解決這些因素，為生產過程順利平穩運行消除隱患，保證生產計畫和生產作業計畫按要求實現.
2、更加準確、詳細地(或督促相關部門)收集生產動態和相關數據
在產品生產過程中，數據信息時刻都在發生變化，對達到我們預期期望、符合預期結果的數據，登記造冊，記錄在案；對達不到預期的數據結果，要更加重視，及時、詳細、準確或督促相關部門記錄下這些數據和情況，及時反饋，為領導及時了解生產、指揮生產提供真實可靠的數據資料.
比如在統計生產計畫未完成的原因時，不僅要知道是那個部門、是什麼計畫沒有完成，而且還要知道沒有完成的.原因，這一原因是可抗還是不可抗，如果以後再次遇到同樣問題，是否有現存的辦法去處理並實施.
3、抓好生產前的準備工作，避免各種不協調現象產生
在項目設計完成後，器件請購時，積極與庫房進行溝通協調，對需要請購的元器件進行確認，特別是對一些請購周期較長的元器件進行清點確認.
開工生產前，對相關項目的技術檔案資料進行確認，對要使用的零部件進行清理，一旦發現異常情況，在自己處理範圍內的就及時處理，在處理範圍之外的及時報備領導處理.
4、在實踐中進一步修訂、補充和完善生產計畫
計畫一經制定出來，並經正式通過或批准後，就要堅決貫徹執行；但每件事物都有其特殊性，需要具體問題具體分析，在計畫的執行和實施過程中，自己要與執行計畫的相關部門加以協調溝通，聽取建議，對擬定的計畫加以補充、修訂，使其更加完善，切合實際.
5、根據工作中可能出現的障礙和困難，確定克服障礙和困難的辦法和措施，以免發生問題時讓自己陷於被動
在遇到自己難以解決的問題或不能解決的問題時，記錄在案，確立對策，通過同事或領導的幫助，如果在此後遇到類似問題，處理起來就會遊刃有餘.
6、協調與其他部門關係、貫徹上級領導指示
上通下達，處理上級主管交待的其他事務.
20xx年的鐘聲即將敲響，新的一年即將迎來，對於調度組的各項工作，我認為來年需要推進的工作事項主要有：
1、對需要大批量生產的項目，綜合其他小批量項目的實際情況，協調好大批量項目和小批量項目的生產計畫，確保各個項目均按時保質完成
2、督促庫房對長周期採購器件進行盤庫、清點，要求其每月建立報表並報 備到調度組
3、同採購人員多溝通，建立物料採購交貨異常表，每月統計逾期交貨的物料和器件的種類、名稱等
4、根據實際情況，逐步確立各項標準
5、生產計畫爭取再合理一些
6、統計晶片損壞和返修次數
以上是本人的一些粗淺見解，請上級主管批評指正
精選生產計畫範文 篇23
崗位職責：
1、負責擬定生產計畫，下料統計，原材料消耗記錄，及時發現補充庫存；
2、負責日常訂單的原材料採購，擬定採購契約，賬單核對，入庫出庫；
3、負責蒐集、審核、分析統計資料；
4、負責向相關領導和部門報送統計資料；
5、負責建立健全本部門及車間原始記錄和統計台賬，並實行檔案化管理；
6、負責執行公司統一的統計計算標準；
任職要求：
1、大專以上學歷，機械專業，有相關工作經驗可放寬，同時歡迎熱愛學習與挑戰的應屆生加入。
2、熟練使用office辦公軟體，cad，3d等繪圖軟體。3、良好的數據敏感性，數據統計歸納能力。
精選生產計畫範文 篇24
2**1年已悄然過去，充滿希望的2**2年已然來臨，今天我們懷著激動的心情迎來了一年一度的公司年終總結大會，生產計畫員年終總結。我們在這裡總結過去、交流經驗、暢想未來。相信在公司高層的英明領導下，2**2我們一定會蒸蒸日上的。也感謝領導對生產部的信任和這一年來所寄予的厚望。值此辭舊迎新之際，生產部將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細緻的總結，同時祝願我們公司明年會更好，事業蒸蒸日上，鴻圖大展!
一、 計畫與產能
1、關於計畫
2**1年，生產部門在上級領導的正確領導下，在各兄弟部門大力支持下，合理編排生產計畫，把生產任務層層分解，目標明確並落實到機台，有效扭轉了生產計畫性不強的狀況，使生產進入一種均衡有序的狀態，提高了現場物件的流轉率，一定程度上改變了各車間各自為政，工作目標不統一的狀況，全面的按要求完成了業務訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產部門今後工作中努力的方向之一。
2、關於產量質量
2**1年生產部在公司領導、質檢部的大力支持和幫助下，高度重視產品質量，嚴把工序質量關，幹部員工牢牢樹立質量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產部門的品質保障能力得到了一定提升，也使生產產能得到了很大的提高。
2**1年，生產部門按照公司的整體目標，計畫產量要求完成了全年的生產任務，但也存在著方方面面的問題，有待在今後的工作中加以克服。以下為各車間產量和質量的柱形圖
二、設備管理
2**1年的生產管理中，各車間相應實行了管理制度，設備工具有專人負責並建立了台帳。設備責任人嚴格按管理要求對設備進行維護保養，通過以上各項措施，人為因素造成的設備故障得到了有效控制，保障了設備正常運轉，確保了生產運行的穩定。同時經過設備人員的大力改造，提高了設備的效率和產能，特別是複合車間的改造，車速由原先的80米/分提高到100米/分，有效提高了設備的產能。
三、人員管理
生產部在今年，圍繞管理做了不少工作。我們深知"人"是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數員工的'理解和支持;
我們更明白：沒有規矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產部的各項規章制度，我們的管理理念是："以人為本，實施管理標準化、科學化";
制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了依據，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學，才能更公平，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想："以人為本，實施管理標準化，科學化"，並不是不要管理，以人為本是為管理服務的，所有的行為必須為管理這一中心任務服務，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。
1、採取多種措施，營造良好學習環境，著力提高員工素質，工作總結《生產計畫員年終總結》。
2、積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業凝聚力，合力完成公司的計畫與任務。
3、對崗位實行了職責，制定相應的崗位標準，優勝劣汰。
4、完善考核辦法，根據目標任務進行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調整薪酬分配方案。
5、完善主機車間的工資體系，使工資的分配更公平更合理。
6、制定了車間主任的考核方案，明確考核內容和方法。
7、對分切車間的工價進行了調整，使單價更趨於合理和公平。
四、生產管理
定期召開生產例會，落實生產進度。生產部的管理幹部堅持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的意見，對生產部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經驗和溝通思想，取得了不錯的效果，增強團隊精神。
2**1年，生產部將安全生產納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進行安全認識，根據需要及時宣布勞動安全和工作紀律公告，並加強了對生產現場勞動紀律和文明衛生的管理，保證了生產車間的有序運行。
五、現場管理
2**1年，生產部對現場管理，做了一些改進措施，對生產現場環境。地面衛生、設備衛生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也儘量改善生產通道的順暢，擺放混亂，標示不清的問題。雖然還沒能達到目視化、標準化及看板管理的要求，但是現場管理達到360度全方位，實現管理初級水平有了一定的收穫。
存在的不足與問題
2**1年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領導下取得了一定的成績，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今後的工作中加以解決，具體總結如下：
1、思想方面:仍有部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現在工作中不求上進，無工作熱情，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。
2、技能方面：由於人員流動較大，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產品的產量和質量。
3、制度方面: 2**2年，生產部在公司領導的大力支持下，根據生產部的實際工作需要，制定了一些規章制度，保障了各車間的生產秩序，規範員工在生產現場的行為，促進了生產部各項工作的開展，經過一段時間的施行，發現我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善;另一方面，在制度執行方面，由於我們部分領導的認識仍然不高，在生產現場執行制度不夠堅決，致使我們的生產現場仍然不時出現這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。
4、由於管理不善，發生了多起工傷事故。
5、生產現場由於監管不力和場地的制約，物品擺放不齊，環境不整潔，通道不暢。
2**2年工作計畫
一、貫徹落實"安全第一，預防為主，綜合治理"的方針，強化安全生產目標管理，結合公司實際，把安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。
1、年度目標：全年實現無重大工傷事故，無重大生產設備事故。
2、指導思想：以安全工作總方針"安全第一，防護為主"為原則，以車間管理為基礎，安全崗位為重點，以糾正崗位違章操作為突破口，落實各項規章制度，開創安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。
精選生產計畫範文 篇25
1、安排與協調訂單通知書在oa系統內的評審工作,對於系統評審存在異常的,及時安排通過會議評審,以確保訂單的交期能夠達到;
2、協調與安排生產計畫向外協廠的下達,做到每天跟進生產訂單執行進度表的執行進度,並根據實際生產情況做到適度調整;
3、erp系統內審核mc向採購下達的物料需求計畫,並督促與要求mc跟進物料的提供進度,同時對於影響到訂單生產完工的問題,積極同責任部門商討解決的方案;
4、編織每月的fcs報表,並向採購下達fcs需求計畫;
5、生產異常的協調與溝通;
6、生產訂單完工後銷售出庫的安排與協調。
精選生產計畫範文 篇26
各村（社區）、企事業單位，街道有關部門：
為了強化安全生產綜合監管監察執法工作，有效防範各類安全事故的發生，根據上級要求，結合我街道安全生產監管執法資源和監管對象特點，特制定**街道**年度安全生產監督執法檢查計畫。
一、監督執法檢查的基本原則
（一）依法行政。按照安全生產法律、法規、規章和街道黨工委、辦事處關於安全生產監督的管理主要職責，編制並實施執法計畫，嚴格執法、公正執法、廉潔執法、文明執法，做到不缺位、不越位、不錯位。
（二）實事求是。依據監管對象的實際情況確定執法檢查的對象與次數。
（三）統籌兼顧。根據行政執法許可權、人力資源、技術裝備和經費保障等實際情況，統籌安排，突出重點，兼顧一般；突出重點行業，兼顧其他行業；突出重點對象，兼顧其他對象；突出重點時段，兼顧平常時期。
二、監督執法檢查的總體安排
（一）根據各行業、領域的不同特點和企業的安全狀況分級等級，合理確定各行業企業的監督檢查覆蓋率。危險化學品生產企業半年內每家檢查不少於1次；危險化學品領域的持證單位（持有安監部門頒發的安全生產許可證或經營許可證）的檢查頻次為每年不少於1次；煙花爆竹零售經營單位的`檢查頻次為每季度不少於1次；建築單位、消防重點單位、交通運輸企業年內每家檢查不少於2次；c級及以下企業的檢查頻次為每半年不少於1次，B級企業的檢查頻次為每年不少於1次，A級企業的檢查頻次為每年抽查覆蓋率不少於40%。
（二）根據生產經營單位的危險性及其基本情況合理安排對其監督檢查次數。對以下生產經營單位適當增加監督檢查次數：不嚴格落實安全生產主體責任的；有新建、改建、擴建和資源整合項目的；生產經營規模較大的。
（三）對於民眾舉報、媒體曝光、有關部門移送等與生產經營現場安全有關的案件，及時進行調查核實。
三、監督執法檢查的主要內容
（1）高危企業安全生產（經營）許可證申領情況；
（2）以安全生產責任制為核心的安全生產管理制度、安全生產操作規程是否健全並得到落實；
（3）安全生產管理機構是否依法設定（或者依法配備安全生產管理人員）並有效履行職責；
（4）是否按照有關規定保證本單位安全生產投入的有效實施；
（5）主要負責人、安全生產管理人員、特種作業人員培訓、考核、取證以及從業人員的安全生產培訓情況；
（6）新建、改建、擴建項目“三同時”規定的落實情況；
（7）是否使用國家禁用的工藝、設備；
（8）在有較大危險因素的生產經營場所和有關設施、設備上，設定明顯的安全警示標誌的情況；
（9）重大危險源登記建檔、定期檢測、評估和監控情況；告知從業人員和相關人員在緊急情況下應當採取的應急措施情況；
（10）安全設備的維護、保養、定期檢測和正常運轉情況；
（11）作業票證執行情況；
（12）為從業人員提供符合國家標準或者行業標準的勞動防護用品並監督、教育從業人員按照規定佩戴和使用情況。
（13）事故隱患的排查治理情況；
（14）危險作業現場安全管理情況；
（15）對有其他生產經營單位在同一作業區域內進行生產經營活動的安全管理情況；
（16）對承包單位、承租單位的安全生產工作統一協調、管理情況；
（17）按照有關規定製定事故應急救援預案並組織演練的情況；
（18）勞動作業場所職業衛生條件，職業危害因素檢測評價情況，職業危害防治措施是否完善、落實是否到位，職業衛生教育培訓情況，職業危害申報及告知情況；
（19）及時、如實報告生產安全事故的情況；
（20）安全生產法律、法規、規章和國家標準或者行業標準規定的其他安全生產條件。
四、監督執法檢查的有關要求
1、工作要求。元旦、春節、五一、十一等節日前以及上級統一部署的安全大檢查，由街道安委會統一組織安排。其他檢查的具體時間由各行業、領域的分管部門按監督執法檢查的總體安排自行確定。
2、程式要求。所有監督執法檢查均建立原始工作檯帳，並做好相關數據統計，作出檢查記錄。如有整改事項，下達責令改正指令書，整改到期複查驗收。凡拒絕整改或逾期未整改完成、或整改複查驗收不合格的，建議行政處罰。
3、紀律要求。安全監察執法人員應依法辦事，嚴格遵守安全生產行政執法的各項規定。凡違反規定的，將按國家安監總局《安全生產監管監察職責和行政執法責任追究的暫行規定》處理。
精選生產計畫範文 篇27
摘要：作為一種先進的管理手段，精益生產理論在製造業得到日益廣泛的套用，使製造業的生產和管理水平得到顯著提升。基於此，本文就精益生產理念下的製造業生產計畫進行研究。第一部分就精益生產的理論、核心和優勢進行簡要概述，第二部分從基本思想和結構特徵分析製造業精益生產體系；第三部分著重分析我國製造業現狀、存在的問題及策略；最後以A企業生產實踐為例，對精益生產計畫進行詳細闡述。
關鍵字：精益生產理念，生產計畫，結構特徵，管理策略
隨著全球一體化進程的不斷加快，我國製造業面臨著來自國內和國外兩方面的競爭壓力。為了在市場競爭中占據優勢地位，必須不斷在降低生產成本的基礎上提升生產水平，從而獲得更大的利潤空間。精益生產作為一種先進的管理方法，能夠有效降低生產過程中的資源消耗，同時促進各項資源得到高效配置，最大程度上滿足市場的需求。為了進一步提升國內製造業生產水平，研究這一課題很有必要。
1精益生產理念概述
1.1精益生產的理論
精益生產這一理念源於日本豐田的生產經營模式，當時豐田企業處於二戰後的恢復時期，企業領導人吸收美國福特公司的生產經驗，並對準時化的生產理念進行大力推廣，逐漸在長期的發展過程中創新為精益化生產模式。精益化生產就是以市場需求為導向，對生產資料和生產時間進行嚴格控制，使每一階段的生產都能夠創造出最大效益，從而使產品獲得市場競爭優勢。在套用精益化理念實施生產活動時，必須對生產系統、人員結構、市場供求、運行模式等方面進行全面而深入地探究，使生產計畫能夠隨著市場需求的變化而靈活調整，將生產模式中冗餘的部分全部淘汰並剔除，從而完成最精簡的生產效果，避免資源的浪費，實現技術、人員和生產資料的高效套用[1]。
1.2精益生產的實質
精益生產的理念本質上就是一種企業的管理手段和運營文化，從生產和管理中的各個方面出發，使企業的生產成本大大降低，並且達到質量的最佳化目標。在套用精益生產理念進行生產和管理的過程中，必須將客戶的需求作為制定生產計畫的主要依據，然後對技術、人員和生產資料進行針對性地配置，從最佳化管理、杜絕浪費的角度出發，使每個生產崗位能夠發揮出最大的價值，同時建立健全的質量保障體系，使每一環節的生產都能夠滿足客戶需求。
就製造業的生產流程來看，必須經歷原材料採購、生產製造和發行市場的過程，要為產品賦予更高的價值，就必須注重生產中的每一階段。具體來看，主要包括以下幾個方面，分別是技術、信息和服務。就技術流程來看，主要以客戶的需求為產品設計和製造的導向，使技術配置能夠充分滿足市場的需求；就信息過程來看，主要根據客戶的需求對生產計畫進行制定，並對生產訂單進行針對性調整；就服務過程來看，主要體現在原材料接受、生產製造和物質轉換的各個方面。將精益生產的理念注入其中，就是在生產流程中發現能夠增值的環節，然後將不存在增值的部分全部剔除[2]。
1.3精益生產的優勢
就製造業精益生產方式與傳統生產方式相比較（見表1），主要體現出以下幾方面的優勢：
第一，精益生產是一種循序漸進、逐漸深入的生產模式，能夠根據市場需求的變動進行及時調整，因此生產流程更加貼近現實，會降低生產預測不準確帶來的風險，從而使客戶的需求得到最大程度的滿足。
第二，精益生產以客戶的需求為主體，完全將自身的利益與客戶的利益相捆綁，因此在生產過程中會不斷反省生產計畫的科學性和合理性，從而使產品的生產質量不斷提升，在追求質量完美的過程中不斷進步。
第三，精益生產給予企業一種先進的管理模式，能夠使企業在現代社會的發展中獲得更大優勢。例如精益生產理念能夠使企業的管理體系更加規範化和標準化，在生產經營的過程中，每一環節都有據可查，從而使企業的管理效率得到極大提升。
第四，精益生產能夠使企業的生產經營成本得到有效壓縮。要在激烈的市場競爭中獲得優勢，必須在保證產品質量的前提下不斷降低生產成本，從而使企業獲得更大的經濟效益，為此企業必須不斷提升生產效率，同時壓縮供貨時間、減少生產廢品的幾率、降低生產庫存和積壓。
2製造業精益生產的體系分析
2.1基本思想
從精益生產理念的理論及套用分析可知，製造業精益生產依據的基本思想和核心價值為消除生產中的所有浪費現象，以無庫存作為生產的終極目標，並且能夠對市場的需求變動做出靈活及時地應對。在套用精益生產理念開展生產工作時，會面臨以下幾種挑戰，分別是超額生產、殘次品生產、額外積壓、計畫誤差、過剩服務等，這些都是典型的生產浪費現象[3]。
為了應對這些挑戰，一是要實現準時化生產，即在規定的計畫時間內完成合理訂單的生產和製造，將客戶的需求作為主要導向，從而避免庫存積壓和生產過剩的現象發生；二是對自動化的生產手段進行套用，使產品在生產環節能夠得到自動檢測系統的管理，從而實現生產環節的零缺陷；三是對員工的管理方式進行改革，改變傳統生產模式下將員工看作生產線附屬設備的落後思想，充分發揮員工的自主能動性，貫徹落實以人為本的原則，使員工參與工作的積極性和創造性得到有效激發。
2.2結構特徵
精益生產體系的結構特徵主要體現在以下幾個方面：一是企業採用拉動式的生產模式。客戶的實際需求會以訂單的形式反映出來，企業的生產以訂單的內容作為依據，就能夠使生產出來的產品完全滿足客戶的需求，從而避免生產過剩、庫存積壓的現象發生。例如以看板作為接收生產指令的工具，將具體的生產信息以看板的形式套用於生產流動線，同時對每個生產點的操作時間進行平衡；二是精益生產體系的全過程都是無停頓的，這可以有效避免生產堵塞產生庫存積壓；三是精益生產體系能夠有效降低生產流程中的人員數量，實現標準化作業，從而控制生產的成本，例如對員工進行全能化培養，使一個員工能夠同時管理多台設備，從而滿足生產過程中的靈活調整和安排。
3我國製造業的發展現狀、存在的問題及策略分析
3.1我國製造業的發展現狀
製造業是我國社會經濟的重要支柱，對增強國家經濟實力具有不可替代的作用。自改革開放以來，我國製造業發展水平不斷提升，並且在國際市場上占據一席之地，但是在發展的過程中也暴露出一些現實問題，即環境污染、資源消耗、人力資源浪費等，因此促進制造業的轉型升級是當前提升我國社會經濟發展水平的必然趨勢。我國製造業的發展主要受到國內和國際兩方面的驅動，一是國內經濟發展水平不斷提升，人們的生活質量也顯著增強，因此對各項產品的內在需求迅速增加，這使得製造業獲得飛速發展的動力；二是全球一體化趨勢不斷加強，這給予國內製造業更加廣闊的發展平台，為了取得國際市場上的競爭優勢，必須不斷提高生產水平，這就使得製造業水平不斷提升。
3.2我國製造業發展存在的問題
總的來看，我國製造業發展與國際先進水平間仍然存在較大的差距：一是我國製造業仍然處於發展階段。製造業的水平直接反映國家工業化發展的水平，當前我國雖然是國際市場上的製造大國，但是競爭優勢主要在於廉價的勞動力，因此在產品價格上具有一定優勢，但是生產效率卻落後於很多已開發國家；二是我國高新技術的競爭實力明顯不足。在“世界工廠”中，我國主要承擔低端產品的生產製造，因此在國際市場上扮演著廉價供應商的角色，缺乏競爭優勢；三是我國製造業缺乏創新實力，由於很多產品生產和製造的關鍵技術需要從國際市場引進，因此無法積累核心技術的研發經驗，導致企業難以完成轉型升級。
3.3我國製造業發展的策略分析
為解決我國製造業在現階段發展中存在的問題，可以從以下幾方面著手：
第一，國家應該加強對製造業的人才培養，從而提升製造業整體的工藝水平。當前我國製造業技術人員的數量雖然居於國際領先水平，但是技工的年齡卻偏向老齡化，尤其是高級技工，嚴重製約製造業的可持續發展，為此必須加強技術人才的培養工作，不斷提升技術人才的創新研發水平，實現製造企業在精益生產中的多層次人才結構建設，例如對技術人才進行全方位、多技能培養，使員工的技術套用能力和崗位範圍不斷拓寬，從而滿足企業生產線上的更多需求。
第二，大力促進制造企業的規模化和現代化發展。我國雖然是製造大國，但是勞動力密集型仍然占據企業發展的多數，這不僅造成生產過剩、資源浪費，還對國外先進技術的引進形成依賴心理，降低了創新研發的動力和水平，為此必須向技術密集型企業不斷發展，從而實現企業的轉型升級。
4精益生產理念下製造業生產計畫分析
4.1市場環境
將精益生產的理念套用於製造業生產計畫的制定中，必須先對當前製造業經營發展面對的市場環境進行全面分析。具體來看，主要表現出以下幾方面的發展趨勢：
第一，市場對製造業的需求變得越來越多樣化。隨著社會經濟水平的不斷提升，人們的消費理念和消費需求發生極大變化，更多的人開始追求個性化和定製化消費，這使得商品的生產周期明顯縮短，因此傳統製造業的生產流程和生產方法已經無法套用於當前的市場消費模式，製造企業必須根據市場的變化調整經營策略和生產計畫，加大對個性化消費產品的研發，使商品的種類更加多樣化，從而滿足市場需求。
第二，製造企業的管理組織逐漸向著虛擬化的方向發展。傳統製造業主要套用自上而下的管理模式，組織結構具有嚴格的階級特點，這雖然能夠保障各項指令的上行下效，但是卻缺乏靈活度和高效率，尤其是在瞬息萬變的市場經濟環境下，因此企業應該著重組織的虛擬性建設，著重以市場的外部力量實施約束和管理，提升企業的競爭優勢。
第三，製造企業經營發展轉向準時化生產，在以市場需求為導向的生產計畫指導下，產品的生產必須以訂單所標記的時間和數量為目標，而在這一目標下開展的生產工作都嚴格契合市場的需求，因此不會出現冗餘和浪費的現象，也不會因為生產過剩造成庫存積壓，各項資源的利用率都能夠達到最佳。
4.2套用模式
要制定精益化的生產方案，必須對精益生產理念的套用模式進行研究。具體來看，主要體現在以下幾個方面：
第一，企業要建設與精益生產理念相匹配的企業文化。為此必須將員工置於企業管理的主體地位，加強自我管理模式的塑造，使員工能夠在不斷實現自我價值的過程中促進企業轉型發展，促進員工與企業之間的雙贏[4]。
第二，企業要建立以精益生產為理念的學習型組織，組織員工不斷提升技術水平，實現系統思考和自我超越，並且打造一支持續學習、深入學習的團隊。
第三，企業要建立精益化的生產戰略目標，嚴格剔除生產線上所有無增值的生產活動和增值絕對量較少的生產活動，杜絕一切浪費現象發生，例如剔除生產過剩、等待時間、過度處理、非必要運輸、非必要返工等方面的浪費，選擇科學合理的成本管理方向，將創造最大經濟價值作為企業和員工的共同目標。
第四，要建立精益化的行銷模式，以行銷作為企業生產計畫的導向，以消費者需求作為創造價值的依據，從而實現更好發展，例如使顧客作為企業生產計畫的一部分，與消費者在價值流的各個層面建立相互合作的關係，對消費者的需求進行深入挖掘，並且融合大數據理念建立需求資料庫，將長期挖掘的數據作為生產計畫的參考依據。
第五，要建立精益化的設計開發模式，制定低成本和標準化的設計目標，使產品能夠充分滿足市場的需求，當消費者改變預期目標的情況下能夠做出及時有效的應對，並以此為根據對生產計畫進行相應的調整。例如套用並行式產品開發模式，在分析市場需求的前提下展開產品設計和工藝設計工作，然後對製造材料進行採購，在製造的過程中完成檢測和裝配工作，最後將銷售和維修進行綜合，使產品生產的整個流程都保持順暢，降低返修工作發生的幾率[5]。
4.3計劃關鍵
在此構建套用模式的基礎上，必須建立精益生產體系，有效套用5S管理模式到成功生產目標。5S的管理模式主要包括以下內容，分別是產品開發設計、生產設計、均衡同步生產、精益品質監督、現場IE作業、標準化機制改革等。
精益生產體系主要由以下幾方面組成：一是以產品的市場需求為生產單元的建設依據，將成組技術作為產品加工和生產的指導；二是對連續流動生產法進行有效套用，以加工的順序作為車間生產線的布置方式，使產品能夠得到順暢的製造和加工，避免等待時間造成生產浪費。例如設定合理的看板系統，對產品的生產計畫和生產信息進行詳細發布和透明監控，保證生產的時間和生產工位能夠充分匹配，從而保障準時化生產目標的實現；三是對產品的價值流進行詳細分析，以繪製機制流圖作為改善生產組織的依據，加強各部門之間的協調配合水平，及時解決生產現場存在的問題，使產品的生產效率和生產質量得到保障。
5精益生產理念下製造業生產計畫實踐分析
5.1企業簡介
以A企業為精益生產理念下製造業生產計畫的實踐事例，對A企業的生產經營模式進行分析。A企業是一家煤礦機械設備製造有限公司，成立於1954年，最初為一家單一的機械設備維修廠，經過多年的發展逐漸形成一定規模，成為我國生產煤礦機械製造設備的二級單位。在長期的生產經營過程中，A企業已經積累較多的技術研發經驗、產品生產經驗和產品行銷經驗，無論是生產規模還是產品品牌都已經在市場上占據一定優勢地位。當前A企業的員工共有2300餘人，企業的占地面積為38萬平方米，其中廠區的占地面積達到23.4萬平方米。企業主要以高端的精尖設備作為生產的重點，並且下設技術研究機構，多次榮獲國家級與省級榮譽稱號。
5.2車間改善
A企業車間布局存在的問題主要體現在以下幾個方面：一是生產線比較冗長，因此在製造和加工的過程會浪費大量時間，尤其是不同生產工序之間的銜接，導致生產加工的效率較低；二是在產品生產和加工的過程中，很多機械設備都處於閒置狀態，不僅占據較大的場地空間，還使生產現場的布局比較混亂，不利於精益化管理；三是各項機械設備之間的距離較大，生產人員在工作時必須移動較大的距離對機械進行操作，使生產的時間遭受浪費（見圖1）。
為此必須從以下幾方面對車間布局進行改善，從而增強的精益化的管理水平：一是對生產線的物流線路進行精簡，以此減少生產、加工和運輸過程中花費的時間，從而提高生產效率；二是對車間實施緊湊型布局，縮小設備與設備之間的距離，避免多餘設備占據場地面積；三是對生產原料及產品的進出口進行管理，保證出入口的運行通暢，降低時間消耗；四是對貨運路線進行合理規劃，將人流路線與物流路線分開，避免路線交叉降低運輸效率[6]（見圖2）。
車間改進的目的主要有四個，一是提升員工的利用率，二是提升產品的生產效率，三是提高機械的利用率，四是提高產品運輸的效率。就車間改進前的各項數據來看，人員利用率為35%，粗加工車床的利用率為75%，鑽孔機的利用率為57%，拋光機的利用率為73%；而車間改進之後，人員的利用率達到66.7%，粗加工車床的利用率為87%，鑽孔機的利用率為66.8%，拋光機的利用率為87.9%，在提高人員利用率和機械利用率的基礎上，車間的生產率會大大提升，而利用率的提升會避免生產時間的浪費。車間的簡化型和緊湊型布置能夠使製造完成的產品更加靠近出口，不再有路線交叉的顧慮，從而減少運輸過程中的時間浪費，從而在同等運輸條件下提升運輸的效率。
6結束語
研究可得，利用精益生產的理念制定企業生產計畫能夠有效地促進企業文化建設、制定完善的生產目標、建立精益化的生產模式和設計開發模式，從而幫助製造企業獲得更加健康長遠的發展。為此企業應該建立健全的5S管理模式，並且從產品開發設計、生產設計、均衡同步生產、精益品質監督、現場IE作業、標準化機制改革等角度構建科學的生產體系，使企業的生產效率和質量得到保障。
參考文獻：
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精選生產計畫範文 篇28
1、生產計畫的編排、制定、跟進與實施安排。
2、物料計畫制定。
3、物料採購審核。
4、物料管理目標達成。
5、相關部門的溝通與協調。
6、訂單評審。
7、訂單審核和編制生產指令單。
8、客戶資料的.建立，並負責與客戶溝通與協調。
9、建立每月出貨統計表。
10、出貨交運安排。
11、跟催物料和生產進度。
12、物料計畫實施與控制。
13、生產排程。
14、客人投訴的跟進。
15、平衡供與需之間的關係。
精選生產計畫範文 篇29
1.負責站經營計畫的匯總、審核、上報、下達、檢查,組織對生產單位、輔助生產單位定期生產經營目標責任的考核。
2.制定日常生產計畫,編制生產運行方案,並組織實施。
3.掌握站生產情況,指導、監督、協調各生產單位日常生產運行,解決生產中出現的各種問題。
4.組織分析生產運行統計數據,提出合理化建議。
5.負責全站節能降耗工作,組織落實公司、站節能降耗及其項目的實施管理工作。
6.組織站內技術、工藝改進,修訂生產工藝流程、技術操作規程並監督落實執行。
7.組織、檢查、考核各生產單位技術培訓工作。
8.協助站領導制定站中長期生產發展規劃。
9.組織制定因停電等因素造成的計畫性或非計畫性停工停產的生產運行替代方案。
精選生產計畫範文 篇30
職責描述:
1、組織並實施管轄職責範圍內的相關規章制度、作業程式標準;
2、根據集團生產計畫，組織制訂本公司生產作業計畫，確保生產進度，提高生產效率;
3、全面協調生產工作，對生產作業過程進行監督指導;
4、推進6s現場管理制度，實現生產車間標準化管理;
5、負責落實企業各項生產安全制度，開展經常性安全檢查;
6、根據生產現狀分析每日的生產情況，組織人員制定可操作性的成本控制措施及流程;
7、及時與上級領導和其他部門溝通，解決生產過程中發生的突發事件;
任職要求:
1、本科以上學歷，生產運作及管理、機械製造等相關專業，5年以上造類公司現場管理工作經驗;
2、有本行業相關知識和經驗，熟悉生產過程和生產周期，熟悉生產車間管理、物料管理以及供應鏈管理;
3、具備良好的`語言表達能力和跨部門溝通與協調能力;有責任心及良好的團隊協作能力;
4、熟悉erp生產系統;
5、熟練使用電腦系統及辦公軟體;
精選生產計畫範文 篇31
20xx年，我們將繼續認真貫徹公司有關指示要求，認真總結20xx年的工作經驗和教訓，創新工作方法，爭取投入更多的人力和技術，扎紮實實地把節能降耗工作做精做細。20xx年，真空管車間針對這方面的問題將有如下六大項工作要做：
1);通過全自動封口機的引進來達到節能降耗方面的新突破
20xx年通過1整年的摸索實踐，車間已經基本掌握了全自動封口機的操作和質量控制要點，拒不完全統計成品率可達98.9%，下一步我們想利用全自動封口機用人少，產量高(日產量可達10000支)的優點，淘汰現有的8台臥式封口車床，重新申請購置2台全自動封口機(其中為1台￠58設備1台￠47設備)，這樣一來，整個封口工序和封口退火工序就可以進行人員重新配置整合，原先整個封口和退火工序定編共需要24名員工(三班運轉)，新設備購置後，兩個工序員工就可縮減到15名，人員縮減9名按月平均工資2300元計算，光人員工資一項就可為公司節約248400元，新設備購置後，生產效率提高，天然氣、氧氣等能源方面預計可節省10萬元。
2);旋轉排氣台自動鎖母的改造
本項改造主要是根據職工提議，針對職工勞動強度方面的改造。現有排氣台機組主要是靠人工手動松、卸螺母來完成上下管的操作，如果改用自動鎖母構造就可實現螺母通過氣動自動鎖緊。減少員工體力勞作，更能體現車間設備的自動化程度，也是車間人性化管理的體現。
3);加工、設計熱管退火爐的構想
車間生產熱管產品已經兩年有餘，兩年來針對熱管冷凝端應力消除方面，車間為了產品的性能和用戶的使用安全方面決定在20xx年加工、設計熱管退火爐，在原有設備上通過配置退火爐裝置使熱管應力消除更徹底，消除應力方面的質量因素，不僅可以穩定產品質量，而且可以縮減天然氣用量，年預節省天然氣可達5萬元。
4);設計鍍膜機停機擴散泵降溫降裝置
鍍膜機如遇突然停水，需要馬上對泵體降溫，否則會對設備造成損壞，影響抽速;另外如遇停產、設備大修時，也需要對擴散泵進行降溫，降到室溫環境一般得需要4～5小時左右，設計擴散泵停機降溫裝置，主要是通過對擴散泵底部油液位置經過壓縮空氣進行氣體冷卻，縮短降溫時間，這樣一來可節省維持泵電能消耗3小時，更重要的是減少設備停機的等待有利於機修人員維修工作的迅速開展。
5);設計清洗機內管自動加塞裝置
針對自動清洗機，需要人工加裝橡膠塞阻水操作，此操作不僅繁瑣，而且職工勞動強度大，同時又伴有一定的安全隱患，車間從職工的切身安全出發決定在20xx年，把這方面的工作切實落地。
6)現場管理方面
上海安峰兩台清洗機落戶真空管車間已經3年多了，3年來，此設備從未正常生產過，20xx年更是處於全年停產狀態，車間現有清洗機已經在產能和質量方面遠遠超越並替代了兩台安峰清洗機，所以車間從現場管理方面考慮，申請公司領導將兩台設備移除生產廠區，另作處理，這樣一來，有力於改變前道工序，現場擁擠的局面，更有利於車間整體生產工作的順暢進行，請領導酌情考慮!
精選生產計畫範文 篇32
第一條目的
市場情況瞬息萬變，企業在制訂長期生產計畫對各部門生產任務進行整體規劃的基礎上，還必須制訂各種短期計畫，以適應市場的變化，贏得競爭 優勢。
第二條形式
通常情況下，短期生產計畫有季度生產計畫。月度生產計畫。旬(周)生產計畫三種形式。它們之間既有一定聯繫，保持了計畫制訂的連續性，又有各自的特點。
第三條季度生產計畫管理
1、季度生產計畫是在預測。決策基礎上制定的，它是指導企業全年生產經營活動的綱領。
2、企業採取季度生產計畫管理的策略，實際上是採取季度滾動的方法，對年度生產計畫在年中實行的具體調整。
3、在一般情況下，年度生產計畫力求穩定，不宜多變。特別是單純執行指令性計畫的企業，一般是不存在計畫滾動現象的。
4、只有當市場需求突變或訂貨契約大幅度變化，才實行季度滾動。年初滾動著眼於當年預測，年中滾動著眼於預測全年計畫落實，年末滾動著眼於預測下年首季。
5、季度計畫滾動，實際上起到了調整短期經營戰略的'作用。年度計畫滾動次數，視實際需要而定，一般應與編制季度生產計畫時一併進行。
6、對於大批量生產，為了保持企業生產的正常秩序和均衡性，年度生產計畫應考慮必要的成品庫存量。當需求稍大於最大生產量時，以減少庫存來滿足需求；當需求稍低於最大生產量時，要增加庫存來吸收多餘產品。
7、但是，物資準備和在制品最高儲備量都應以滿足最大生產量的需要來確定，一般情況下不應頻繁地隨著產量的變動而變動。只有當年度生產計畫大幅度變化時，才能考慮物資準備和在制品數量的變動。
第四條月度生產計畫管理
1、月度生產計畫管理，要貫徹近細遠粗的原則，採取月度滾動的方法。
2、第一個月計畫要明確產品品種和具體細節，及時反映契約增減變動的情況，靈活處理用戶的臨時急需，以滿足市場需要。
3、第二、三月下達產品產量，便於各方面準備和靈活組織成批輪番生產。
4、由於月度計畫的滾動，要求不斷提高生產組織水平和改進生產作業計畫工作，加強能力平衡和零件成套管理，嚴格控制生產環節的交接工作。
5、要適當調節零件和在制品儲備量，在不增加資金的前提下，略增毛坯儲備量，壓縮中間在制品，適當地保持一定的零件儲備，這樣才能在滾動計畫中靈活而有秩序地變動，順利組織多品種生產。
第五條旬(周)生產計畫管理
1、由於用戶的緊急要求或企業內部生產要素的平衡問題，有時需要企業生產計畫部門下達產品旬（或周）生產計畫。
2、通過旬(周)生產計畫管理，企業可以對產量或品種。生產進度和次序實行微調，既可具體調節供需要求，又有重新組織新的生產活動的效率。
精選生產計畫範文 篇33
1.建立日、周、月生產計畫,滿足用戶需求;同時對日生產計畫進行核對,保證計畫的準確度
2.按客戶要求、配合技術及生產部的搬遷、改造、及維修工作,根據情況調整生產計畫
3.建立返修生產計畫,監督生產車間及時返修
4.按月、周統計、報告生產計畫完成情況
5.根據訂單及生產線生產能力、人員等綜合情況,合理安排公休日及節假日的生產
6.每日瀏覽客戶網站,第一時間了解客戶信息,以便做出正確的判斷
7.與中轉庫保持溝通,根據到貨周期,建立合理的安全庫存,滿足客戶需求
8.領導安排的`其他事項
精選生產計畫範文 篇34
一、 指導思想
以黨的__大精神為指導，努力貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞安全生產標準化規範這一主線，以保證全年行銷工作為中心，以提高職工安全生產工作的思想意思為核心，全面推進安全標準化運行工作質量，提高黨員幹部和職工隊伍安全工作意識和本領，確保公司達到國家安全企業標準二級水平，保證全年無重大安全事故發生。
二、 奮鬥目標
20__年安全工作總目標是，確保全年無重大事故發生。確保達到國家安全企業標準二級水平，具體目標是：
(一) 建設真抓實幹、團結務實的領導班子;
(二) 建設一支安全意識較強的職工隊伍;
(三) 開展“安全生產標準化”評選達標活動
(四) 強化崗位安全責任制思想，積極開展安全宣傳教育，突
出安全工作的重要性和緊迫性;
三、 主要工作任務
(一) 落實安全崗位責任制
1、 層層簽訂安全責任狀，保證人人頭上有責任。
2、 努力開展安全宣傳教育，使每個職工、幹部都要明確自己應該擔負的安全責任。
3、 積極開展安全標準化運行管理，提高安全防範意識。
(二) 層層簽定責任狀
層層簽定安全責任狀，增強責任意思。
(三) 努力開展職業健康安全學習，學習《安全生產標準化規
范性》檔案內容。
(四) 學習《國家安全保障法》，開展安全知識考試。
四、 保證措施
(一) 提高認識，加強領導。動員黨員、幹部職工深入認識加
強安全工作、必要性和緊迫性。努力增強安全工作的責任感、使命感，提高安全工作的積極性、主動性。
(二) 整章建制、落實痕跡化台賬管理記錄。緊緊圍繞安全工
作目標、任務健立健全各項安全規章制度，落實安全責任，完善考核，形成全員安全工作的姿態。
(三) 強化宣傳、形成氛圍。要召開班子會議、黨員會議和全
體職工大會，達到人人明白安全工作的目標、任務。同時要抓好典型宣傳