2025年春節期間文體活動計畫方案 篇1
一、指導思想
以黨的十八大精神為指導，緊緊圍繞社會主義核心價值觀，結合黨委政府的中心工作;堅持貼近生活、貼近實際、貼近民眾;組織開展豐富多彩，形式多樣的民眾文體活動，充分展示我鎮經濟社會事業發展成果，提升鎮村兩級幹部“精氣神”，繁榮民眾精神文化生活，用文明健康、豐富多彩的文體活動占領鎮村文化陣地，營造積極向上、歡樂祥和的節日氛圍。
二、活動內容
各村要積極組織開展系列文體活動，用積極向上、健康活潑的文化活動占領農村文化陣地，讓廣大農民民眾在春節期間娛樂有去處。除按要求組織參加上級統一安排的各項活動外，還要立足本地實際，把春節文體活動與本村的民俗文化和人文環境結合起來，舉辦內容健康、形式多樣、民眾參與的文體娛樂活動。如踩船燈、健身舞、龍燈、踩馬燈等。
各村要於春節前組織廣大民眾開展環境衛生整治，清除衛生死角，創建清潔環境，並倡導廣大民眾購買或製作新穎美觀、富有特色的燈籠，於節日期間懸掛在樓院門前。各臨街單位、門店保持樓體整潔，在樓頂適當安插國旗、彩旗，夜晚適時開啟樓前彩燈。烘托節日氣氛，提升鎮村品位。通過各層面共同努力，為廣大民眾營造一個美化、喜慶、祥和的節日環境。
三、具體要求
1、各村兩委要高度重視春節期間民眾文體活動，主要領導要親自安排部署，親自參與活動，要在人、財、物等方面給予大力支持，切實把工作落到實處。
2、各村要結合實際、豐富文化活動內函。充分發揮文化協管員和農家書屋的陣地作用，以弘揚社會主義核心價值觀和傳統文化為重點，積極組織開展內容豐富、形式多樣的文體活動，不搞封建迷信、低俗不健康的活動。
3、各村要確保活動安全有序。要切實樹立安全第一的思想，要制定具體應急措施，認真落實安全工作責任制，做到計畫周密，工作細緻，防患於未然，確保活動安全。
2025年春節期間文體活動計畫方案 篇2
一、春節套票：實惠多多驚喜多多
春節期間隆重推出“富貴吉祥”套票：888元/張，包括：
(1)餐飲：600元/桌，(含服務費、僅限1、2、17樓餐廳)
(2)客房：160元/間。天(含雙早、含服務費)
(3)娛樂：12：30x17：30贈送包房5小時：17：30x02：00贈送包房3小時，並可消費價值128元的商品。(商品不打折、含服務費)
二、餐飲：
1、春節特別推出“吉祥如意”年夜飯：
577元/桌、677元/桌、877元/桌
提前預定年夜飯，贈送“榮華富貴吉祥餃子”一份，同時惠贈“全家福”一張。
預定熱線：
2、二樓宴會廳推出春節套餐：
良朋相聚宴：699元/桌
金玉滿堂宴：799元/桌
富貴吉祥宴：899元/桌
三、情人節：甜蜜情人節燭光套餐
“情人節燭光套餐”360元(包括餐飲：200元、客房160元)無服務費，客房含雙份早餐。
提前一周預定者，可免費在廣播電台點歌一首；提前三天預定者，可獲贈精美朱古力一盒
2025年春節期間文體活動計畫方案 篇3
20xx年不知不覺在指尖慢慢逝去,20xx年迎面而來.回想過去,面對眼前,展望未來！在你們得關懷與指導下，通過全體外銷倉人員不懈努力，取得了一定的成績,20xx年是我們外銷成品全體人員齊心協力,奮力開拓的一年，更是每個成員接受挑戰,逐步成長的一年。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中得出經驗，為以後的工作做好更充分的計畫準備。
20xx年倉庫管理年終總結報告如下：
第一，20xx年與20xx年收、發、結存
三者分析13年平均每月入庫18.2萬,出庫平均為18萬,平均庫存接近13萬.14年平均每月入庫為16.1萬,出庫為16.2萬,平均庫存為10萬,對比分析:13年與14年入庫、出庫相對差差距不大,但是每月平均庫存13年與14年相差接近2.5萬,2.5萬在很大程度上緩解了倉庫庫存空間不足的問題,倉管員也可以更好的進行儲位安排,訂單基本成堆、成區域的擺放,而且擺放更加整齊,方便日常管理與盤點.，14年進入生產旺季後也未曾出現13年旺季大規模爆倉，嚴重堵塞消防通道的現象。
原因分析:
1、根據最大庫存標準，實時監控庫存動態，設定庫存警戒線，及時跟進督促銷售部出貨。
2、通過全體人員的努力及時處理了內銷威力的呆滯庫存接近，為外銷成品擴充了存儲空間。
第二，呆滯庫存處理方面
對比分析：13年總計處理呆滯庫存2239台，14年呆滯成品總計6571台，已處理5281台，餘下1290台已提交報告於銷售以及財務，預計15年上半年可處理完畢，相比13年累計處理增加3042台。
原因分析:
1、對所有呆滯成品集中存放，由專人負責實物、賬目的跟進以及管理，確保數據的準確性。
2、及時跟進銷售訂單，mps生產訂單，頂用部分呆滯庫存，減少報廢變賣給公司造成的損失。
3、對於無法銷售以及損壞的成品申請報廢變賣處理。
第三，在出庫達成率方面（短裝）
對比分析：xx年外銷微波爐成品倉總計出貨貨櫃1913個，短裝貨櫃數量為65個，其中有34個為倉庫直接原因造成的貨櫃短裝，另有31個為非倉庫直接原因造成的貨櫃短裝。14年總計出貨貨櫃1884個，異常貨櫃數量為40個，其中有4個貨櫃為倉庫直接原因（倉庫少數）造成的貨櫃短裝，其餘36個均為因包裝過大或者貼紙問題等非倉庫直接原因造成的貨櫃短裝。
xx年異常貨櫃比例為3.4%，xx年異常貨櫃比例為2.1%，異常貨櫃比例下降1.3%，從造成異常的原因來看，xx年因倉庫直接原因造成的短裝比例為52.3%，xx年比例為10%。
原因分析：
1、從13年開始對監櫃人員進行了調整，進一步強化了監櫃倉管員、叉車司機、裝櫃工、搬運工的責任意識以及崗位作業技能以及方法。
2、晚完善了倉庫進出管理制度，嚴格把控成品入庫、出庫質量、數量關，基本做到單、物數量一致，很大程度上保證了出貨的數量。
3、倉管員對訂單儲位規劃，指定區域、指定訂單安排存放貨物，使得貨物按訂單號放置，從根本上杜絕了混單，找不到貨物的情況發生。
第四，易損件入庫、出庫流程進一步得到完善
因前期對於易損件的入庫、出庫流程未作相關規定，導致了xx年有1215張易損件空賬掛在倉庫賬面上，影響了倉庫數據的準確性，最終1215張軍出庫單未按正常流程出庫，全部一次性已雜發單形式出庫，此舉與公司單據操作流程嚴重不符，使得短時間內工作量加大，增加了出錯的幾率；
從xx年開始，在張科的協助下，我部與樣板房、銷售部協商溝通，初步完善了易損件的進出庫流程，xx年的易損件單據全部按正常出貨流程操作，沒有呆滯易損件賬目以及實物。以上為我部在xx年全體外銷微波爐成品倉成員努力的成果，當然了，也存在一些不足之處，以下為我部針對xx年所產生的問題總結，同時也是Xx年外銷微波爐成品倉全體人員奮鬥的目標。