計畫信息主管工作職責 篇1
主要職責;
信息採集，
2.信息調查
3.信息整理和分析
4.信息資料的保管
5.網路信息的`開發與維護
6.產品和促銷品的分配計畫
7.產品需求量的預測
8.市場調研計畫
9.與生產，
10.財務部門的溝通和協調
11.對區域市場信用風險的預警
計畫信息主管的工作範圍和許可權
1.設計市場調查內容和計畫
2.組織分析市場調查結論
3.審核區域市場的要貨計畫和促銷品分配計畫
4.設計產品走勢分析圖表，
5.書寫分析報告
6.編寫下月產品要貨計畫
7.協調組織好物流配送(金費開支執行權)8.組織網路信息開發與維護
9.上報區域市場的信息採集計畫
10.控制納入信用風險預警市場的發貨量
11.組織對產品和相關環境的信息收集和整理
12.考核部門員工的工作能力
13.上報費用開支計畫
14.設計區域市場的銷售業績與費用開支對比分析圖表
15.和生產，
16.財務部門做好信息交流工作。
計畫信息主管工作職責 篇2
銷售業績的制定要有一定的.依據，不能憑空想像。要根據公司的現狀，以及公司課程種類劃分。當然不能缺少的是銷售淡、旺季的考慮。我應該以公司為一個基準進行實際的預估。
隨後要做的事情就是落實到每一個銷售人員的身上，甚至可以細分到每一個銷售人員日
銷售業績應該是多少，周銷售業績是多少，從而完成公司下達的月銷售業績。最終完成每年的銷售指標。
計畫信息主管工作職責 篇3
餐廳收銀工作是記錄餐飲營業收入的第一步，也是財務管理的重要環節之一。它要求每一名收銀員熟練地掌握自己的工作內容及工作程式，並運用於工作中，真正地起到監督、把關的職能作用，為下一步的財務核算奠定良好的基矗其工作內容主要包括：
(一)酒店管理流程班前準備工作
1、餐廳酒店管理流程收銀員依照排班表的班次於上崗前需簽到，由餐廳收銀領班監督執行，並編排報表。
2、收銀員與領班或主管一起清點周轉金，無誤後在登記簿上籤收，班次之間必須辦理周轉金交接手續，並在餐廳收銀員周轉金交接登記簿上籤字。
3、領取該班次所需使用的帳單及收據，檢查帳單及收據是否順號，如有缺號、短聯應立即退回，下班時將未使用的帳單及收據辦理退回手續，酒店管理流程並在帳單領用登記簿上籤字，餐廳帳單由主管管理，並由主管監督執行。
4、檢查電腦系統的日期、時間是否正確，如有日期不對或時間不準時，應及時通知領班進行調整，並檢查色帶、紙帶是否足夠。
5、查閱餐廳收銀員交接記事本，了解上班遺留問題，以便及時處理。
(二)酒店管理流程正常操作工作程式
1、當服務員把點選單交到收銀台時，收銀員應首先檢查點選單上人數、台號是否記錄齊全，如記錄不全則退回服務員。
2、當酒店管理流程點選單人數、台號記錄齊全後，開始正式輸入選單，首先將客帳單號碼輸入電腦內，收銀機將自動編制該帳單號，待客人結帳時使用;然後將客人人數、台號以及客人所點的食品、飲料內容及數量依照電腦選單鍵輸入。輸入完畢後即可等待客人結帳。
(三)結帳工作流程
1、餐廳結帳單一式二聯：第一聯為財務聯、第二聯為客人聯。
2、客人要求結帳時，收銀員根據廳面人員報結的台號列印出暫結單，廳面人員應先將帳單核對後簽上姓名，然後憑帳單與客人結帳。如果廳面人員沒簽名，收銀員應提醒其簽名。
3、客人結帳現付的，廳面人員應將兩聯帳單拿回交收銀員總結後，將第二聯結帳單交回客人，第一聯結帳單則留存收銀員。
4、客人結帳是掛帳的，則由廳面人員將客人掛帳憑據交收銀員辦理掛帳手續後，兩聯帳單都交收銀員處理。