招聘計畫範文 篇1
積極貫徹落實黨中央國務院有關促進就業的政策精神，更好地服務於我省經濟社會發展，積極促進我省人力資源合理流動與配置，以發揮我省作為“人才之都”的優勢，中國湖南人才市場特舉行以下系列人才交流會。大會將力邀中國500強等省內外知名實力企業及社會各界優秀人才參會，大會既是企業聚才、擇才、納才的良機，又是宣傳企業形象的一個有效途徑，盛情邀請省內外知名企業參會。現將有關事項函告如下：
一、活動內容及時間
二、主辦與承辦單位
主辦單位：湖南省人力資源和社會保障廳
承辦單位：中國湖南人才市場 益陽市人力資源市場管理中心 湘西北人才市
衡陽市石鼓區人力資源市場 湘潭千里馬人才市場 婁底星天人才市場
網路支持：湖南人才網、益陽人力資源服務網、湘西北人才市場網、衡陽人才網、湘潭千里馬人才網、湘中人才網
三、活動地點
中國湖南人才市場本部(長沙市湘府中路168號)
四、活動宣傳
1、人才就業社保信息報等專業媒體發布廣告宣傳;
2、10萬張招聘會預告單發放於長沙人才集中地;
3、湖南衛視、湖南經視、都市頻道、政法頻道、瀟湘晨報、三湘都市報、長沙晚報、紅網、交通頻道、金鷹955等影響力媒體廣泛發布信息。
五、參會對象
各行業、各類優秀實力企業;各類中高級專業技術、經營管理人才，實用型、技能型人才，應往屆大中專院校優秀畢業生。
六、市場優勢
湖南省唯一"國家級區域性人才市場"，享有省委省政府強有力政策支持;
“三湘第一才市"，累積參展單位及人才儲備量居全省第一;
“快樂工作、快樂生活”一流服務理念，領跑國內才市。
七、相關服務
1、每場提供標準展位、提供招聘文具、二人午餐及飲用水;
2、參會用人單位招聘信息免費在《人才就業社保信息報》刊登1次;
3、參會單位招聘信息免費在湖南人才網《現場招聘頻道》發布一個月;
4、設計製作招聘海報(單位須在會前三天提供電子文檔，限600字內);
八、參會要求
1、提供單位營業執照副本、經辦人身份證複印件、單位介紹信;
2、提供招聘職位的簡要說明(電子版：含單位簡介、崗位人數及任職條件);
3、參會單位工作人員請於交流會當天8：30之前進場。
招聘計畫範文 篇2
一、企業簡介(略)
二、招聘崗位及條件
1、IT工程師:20名
計算機及相關專業大中專以上學歷;要求熟悉和掌握各種計算機軟硬體基礎;有較強的溝通和領悟本事，能夠獨立的完成工作;勤奮好學，工作進取努力;有職責感和團隊精神，能承受工作壓力。
2、美工設計人員:3名
男女不限戶籍不限，居住地在公司附近者優先研究;大專及以上學歷，需有一年以上相關工作經驗者優先;善於溝通，工作主動;形象良好，為人親和;誠實守信，性格務實。
3、會計:2名
會計、財務管理類相關專業大專以上學歷，持證上崗;受過財會專業資格認證、財務管理技能等方面的培訓;1年以上財會類工作經驗;能熟練使用財務軟體及其他辦公軟體;熟悉企業會計工作流程及國家財政法規;有較強的工作獨立性，主動性，開拓意識強，有良好的團隊合作精神;本地戶口。
4、銷售人員:6名
大專以上學歷。三年以上工作經驗，有帶銷售團隊的經驗，具備管理本事，計算機、市場行銷、經濟學、管理學等相關專業;具備良好的職業形象、職業素質及心態，言談舉止得體大方;有相關行業知
識，熟悉培訓流程;具備良好的溝通本事;能獨立開展工作並承受較大工作壓力;進取、自信、敬業，具有開拓精神;有團隊精神和人員管理經驗，有親和力，具有必須的`文筆寫作本事，具有較強的隨機應變處理突發事件的經歷和本事。有培訓工作經驗者優先，男女不限。
三、招聘組成員
組長:(公司人力資源部部長)
副組長:(公司綜合部部長)
成員:(銷售部副部長)
(生產部副部長)
(行政管理科科長)
四、招聘信息發布渠道
1x日報;
2x晚報;
3本公司網站，網址:
4、X人才網
五、費用預算
本次招聘需經費xx元，其中:
廣告費用xx元;
招聘人員補助費xx元;
會議費用xx元。
六、招聘時間安排
xx月xx日撰寫招聘廣告
xx月xx日聯繫刊登廣告x
xx月xx日接待應聘者
xx月xx日通知應聘者參加筆試
xx月xx日筆試日
xx月xx日通知應聘面試
xx月xx日面試日
xx月xx日發放錄用通知
xx月xx日新員工持通知書報到x
xx月xx日正式上班(時間安排亦可用表格列明)
x公司人力資源部
x年xx月xx日
招聘計畫範文 篇3
一、招聘原則
堅持“德才兼備”的用人標準，嚴格選聘程式，貫徹“公開、公正、公平、競爭、擇優”的原則。
二、招聘的基本條件
(一)擁護中國共產黨的領導，熱愛社會主義;
(二)遵紀守法，品行端正，具有全心全意為人民服務的精神;
(三)恪守職業道德，具有愛崗敬業精神，熱愛教育事業;
(四)身體健康;
(五)年齡不超過30歲，具有本專業工作經歷的人員年齡可放寬到35歲;具有副高級職稱人員年齡可放寬到40歲;具有正高級職稱人員年齡可放寬到45歲。(年齡計算時間截止到20xx年2月28日)
(六)具有與招聘崗位要求相適應的學歷學位、職稱、專業和技能等相關條件;
(七)具備崗位所需要的其他條件。
三、招聘崗位、人數、條件
招聘崗位、人數、條件詳見附屬檔案《石家莊學院專業技術人員招聘計畫表》。
四、招聘方法與程式
(一)報名
應聘人員與用人部門聯繫報名，聯繫方式見《石家莊學院專業技術人員招聘計畫表》。報名截止時間為20xx年2月28日。
(二)應聘人員提交材料
報名的同時應聘人員向用人部門提交如下材料：
1.個人簡歷(帶照片)：包括應聘人員基本情況、原始學歷/學位、最高學歷/學位、學習經歷(自大學起)、工作經歷(工作崗位、職務、離職原因等)、教學成果、科研成果等情況及有必要向學校說明的其他情況。
2.相關佐證材料：身份證、原始學歷學位證書、最高學歷學位證書、學習成績單、資格證書、獲獎證書、教學科研成果、相關工作經歷證明等材料原件及複印件。
學校相關部門組成考核小組對通過初選的應聘人員進行綜合考核。
一、企業簡介
二、招聘崗位及要求
一、前台文員：1名
1、要求女性，年齡20-25歲，中專以上學歷;
2、身高165CM以上，聲音甜美清晰，形象好、氣質佳;
3、懂前台接待禮儀、辦公室日常相關事項，能熟練操作辦公軟體和使用辦公設備;
4、工作認真、主動、具有較強的服務意識，溝通表達能力好。
二、辦公室文秘：1名
1、要求女性，22-28歲，大專以上學歷，形象好、氣質佳;
2、有企業秘書或助理類崗位工作2年以上經驗，其中有高管秘書/助理經驗優先;
3、對辦公室行政工作整體流程比較熟悉;
4、熟悉企業禮儀，了解企業整體運作;
5、頭腦靈活，應變能力強，及時完成上級交辦的相關事務;
6、熟悉辦公自動化，有較強的文字組織、語言表達能力。
三、人事專員：1名
1、要求女性，年齡22-30歲，大專以上學歷，兩年以上人力資源相關工作經驗;
2、入職離職率分析，培訓需求、計畫、實施及效果跟蹤工作;
3、具有較強的邏輯思維、溝通與協調能力，工作認真積極、責任感強，具有很強的突發事件處理能力，處事態度積極進取;
4、熟悉員工檔案管理、公司活動安排、策劃、執行及員工招聘、離職訪談等實操工作經驗;
5、熟悉並有協調員工關係、契約糾紛實務工作經驗者優先;
6、具有優秀的人品和價值觀，職業道德和職業操守，踏實穩重，良好的團隊合作意識;
7、具備招聘、薪資計算、社保核算等實務工作經驗。
四、暖通銷售經理：3名
1、男女不限，暖通專業畢業，兩年以上暖通業務銷售管理經驗，具有較強的市場開拓及區域管理能力;
2、能承受工作壓力，良好的組織、協調和溝通能力;
3、負責公司系列產品的銷售推廣; 完成公司訂立的銷售目標; 反饋本區域內的市場信息及客戶需求; 制訂本區域內的市場開拓計畫並實施; 制訂本區域內的月度銷售、預測計畫; 制訂本區域內客戶拜訪計畫並實施; 跟蹤客戶定單的具體落實(簽定契約、交貨、貨款回收等); 建立客戶資料卡及客戶檔案，按時、按量、按質提交相應業務表格;
4、完善，規範和執行工程項目履約管理工作。
五、地暖工程項目經理：1名
1、要求男性，年齡28-40歲，暖通專業畢業或具有地暖方面較豐富動作經驗，熟練使用辦公軟體;
2、注重細節，有良好的學習能力，對工作的責任感強，作風塌實，身體好，能吃苦耐勞。
3、負責工程項目方面的整體管理支持服務工作;
4、積極完成公司安排的其它相關工作。
三、招聘組成員
四、招聘信息發布渠道
1、前程無憂招聘網
2、人才市場
五、費用預算
本次招聘需經費800元，其中
前程無憂廣告投入費400元/月
人才市場攤位費400元/次
六、招聘時間安排
本周開始投入前程無憂廣告
本周六參加人才市場招聘會
招聘計畫範文 篇4
一、企業情景簡介
x有限公司，成立於20xx年xx月xx日，是由投資有限公司和株式會社共同出資設立的。x項目經國家對外經貿部批准，由國家工商局授權北京市工商局登記註冊，註冊資本為18億元人民幣，總投資24億人民幣，中韓雙方各占50%，企業性質為中外合資經營企業，合資期限30年。
是中國加入世界貿易組織後批准的第一個汽車生產領域的合資項目，這個項目得到了中韓雙方的大力支持和高度重視，並被北京市確定為振興製造業的龍頭項目。
二、人員需求
本次招聘計畫人數為31名，其中：
銷售代表1名，要求：本科以上學歷，35歲以下……
行銷經理助理2名，要求：本科以上學歷，30歲以下……
行政管理人員3名，要求：大專以上學歷，女性，30歲以下……
業務主管5名，要求：碩士研究生學歷，具有5年以上管理經歷，45歲以下……
銷售人員20名，要求：大專學歷，45歲以下……
三、招聘小組
組長：
成員：
秘書：
四、信息發布渠道
五、費用預算
本次招聘需經費x元，其中：廣告費用x元；招聘人員補助費x元；會議費用x元。
六、時間安排
x月x日，發布招聘信息
x月xx日，第一輪面試
x月xx日，公布招聘結果
x月xx日，安排招聘人員上班
七、面試的問題（舉例：題目自擬）
1、請給我們談談你自我的一些情景
2、請談一下你對公司的看法，為什麼你想來這間公司工作？
3、如果公司錄用你，你最期望在哪個部門工作？
4、你願意被外派工作嗎？你願意經常出差嗎？
5、我怎樣相信對這個職位你是最好的人選呢？
6、你對公司的有何印象？
7、你家在外地，單位無住宿條件，你如何看待？
8、你有怎樣的工作觀？
招聘計畫範文 篇5
一、企業簡介(略)
二、招聘崗位及條件
1、IT工程師：20名
計算機及相關專業大中專以上學歷;要求熟悉和掌握各種計算機軟硬體基礎;有較強的溝通和領悟能力，能夠獨立的完成工作;勤奮好學，工作積極努力;有責任感和團隊精神，能承受工作壓力。
2、美工設計人員：3名
男女不限戶籍不限，居住地在公司附近者優先考慮;大專及以上學歷,需有一年以上相關工作經驗者優先;善於溝通，工作主動;形象良好，為人親和;誠實守信，性格務實。
3、會計：2名
會計、財務管理類相關專業大專以上學歷，持證上崗;受過財會專業資格認證、財務管理技能等方面的培訓;1年以上財會類工作經驗;能熟練使用財務軟體及其他辦公軟體;熟悉企業會計工作流程及國家財政法規;有較強的工作獨立性，主動性，開拓意識強，有良好的團隊合作精神;本地戶口。
4、銷售人員：6名
大專以上學歷。三年以上工作經驗，有帶銷售團隊的經驗，具備管理能力，計算機、市場行銷、經濟學、管理學等相關專業;具備良好的職業形象、職業素質及心態，言談舉止得體大方;有相關行業知
識，熟悉培訓流程;具備良好的溝通能力; 能獨立開展工作並承受較大工作壓力;積極、自信、敬業，具有開拓精神;有團隊精神和人員管理經驗，有親和力，具有一定的文筆寫作能力，具有較強的隨機應變處理突發事件的經歷和能力。有培訓工作經驗者優先，男女不限。
三、招聘組成員
組長：______(公司人力資源部部長)
副組長：______(公司綜合部部長)
成員：______(銷售部副部長)
_____(生產部副部長 )
_____(行政管理科科長)
四、招聘信息發布渠道
1?______日報;
2?______晚報;
3?本公司網站，網址：____________
4、江西德林人才網
五、費用預算
本次招聘需經費____元，其中：
廣告費用____元;
招聘人員補助費____元;
會議費用____元。
六、招聘時間安排
____月____日撰寫招聘廣告
____月____日聯繫刊登廣告 _
___月____日接待應聘者
____月____日通知應聘者參加筆試
____月____日筆試日
____月____日通知應聘面試
____月____日面試日
____月____日發放錄用通知
____月____日新員工持通知書報到 _
___月____日正式上班 (時間安排亦可用表格列明)
________公司人力資源部
年 月 日
招聘計畫範文 篇6
目前公司在籌備期，人才需求較大，本著發揚企業文化，提高企業員工素質的目的，以獲取企業發展所需人才，為企業發展提供強大的人力支持為宗旨，特制定公司20xx年度招聘計畫。
一、崗位需求狀況分析
根據公司目前情況，部門現有人員空缺、人員配備等方面，具體分析如下：
1、根據各部門人員缺口經初步分析招聘崗位信息如下：
（1）公司中層幹部，包括：
（2）職能人員，包括：
（3）一線二線人員，包括：倉管員、派送員，司機等
2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業選聘充分的人力資源。
二、20xx年度招聘需求
1、根據公司20xx年年度經營計畫及戰略發展目標，各部門需提報年度人員需求計畫，見下表：
20xx年度招聘需求（人員需求）表
2、根據各部門制定的招聘需求，人力資源部制定年度招聘計畫，見下表：
20xx年度招聘計畫表
三、人員招聘政策
1、招聘原則
（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。
2、選人原則
（1）合適偏高；
（2）培訓和職責的壓力可培養大量的人才；
（3）目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式
（1）以網路招聘為主，兼顧報刊、內部推薦等。網路招聘主要以前程無憂人才網、58同城、趕集網、百姓網、百才招聘等；（具體視情況另定）；
（2）報刊主要以專業性媒體和有針對性媒體為主；獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定；
（3）校園招聘：交通技師學院等；(增加校企合作力度，增加中職院校的合作關係)
（4）現場招聘：XX市人才市場、國展招聘會（南京各區、街道級別招聘會，以及街道就業合作等）
（5）其他方式（海報、傳單）：在公司附近主要小區、公寓發放傳單，張貼海報，在各個網點門口張貼宣傳單。
（6）補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內部員工推薦、人才中介。（選定大的中介合作商，合作方式）
四、招聘進度
（招聘進度最好用圖表的形式體現出來，要做到各個崗位的面試人數，錄用人數，錄用人簡歷來源等。注意分析各網站簡歷成交量，便於後期定向招聘選擇。）根據目前公司發展需求及各部門實際情況，招聘進度如下：
（1）(一二線員工招聘要根據網店實際需求做計畫)
五、招聘費用預算
六、招聘的實施
1、第一階段：
2月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現場招聘會為主，高度重視網路招聘，具體招聘方案如下：
（1）積極參加現場招聘會
（2）積極參加各個區人才市場的專場招聘會
（3）發動公司內部員工轉介紹
（4）堅持每天刷新網路招聘信息及簡歷篩選與聯繫，每周集中候選人進行集體面試
（5）聯繫比較好的中介服務公司，進行人員輸送。
2、第二階段：
在公司運營穩定後，新增應聘人員較少，因此，這段時間招聘具體方案如下：
（1）堅持每天刷新網路招聘信息及簡歷篩選與聯繫，確保人員面試質量；
（2）積極參與市內部分院校的大型招聘會，組織校園招聘會或專場招聘會，每場招聘會將有現場公司介紹、現場初始、現場複試議能有1-2位公司高層領導參加，現場複試確定錄用結果；
（3）聯繫前期面試人員進行招聘信息的轉告及代介紹；
（4）聯繫南京部分高校，簽訂校企合作。
3、第三階段：
4月底至7月，11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：
（1）建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會，對各類院校籌備公司單獨舉辦專場招聘會；
（2）網路招聘平台等信息正常刷新關注。
4、第四階段：
12月底至20xx年1月，此階段，整體招聘環境不理想，主要以年度人力資源規劃、總結報告，及統計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：
（1）公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協助公司戰略分析與討論；
（2）編制年度人力資源規劃；
（3）部門工作總結、討論、分析，溝通確定新年個人工作計畫及目標制定；
（4）建立、編制公司人才培養體系，建立人才成長計畫；
（5）建立並完善人力資源管理制度、流程及體系。
七、錄用決策
企業根據面試的綜合結果，將會在最後一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果，並告知錄用者辦理手續信息。
八、入職培訓
1、新人入職必須證件齊全有效（證件內容明細，入職人員身份必須經過所轄派出所查證核實）；
2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規定；
3、辦理好入職手續後，即安排相關培訓行程（新員工入職培訓等），後期培訓計畫要求應由各部提出並與人力資源部討論確定；
4、轉正時，人力資源部應嚴格按培訓計畫進行審核把關，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通後延遲轉正。
九、招聘效果統計分析
1、人力資源部應及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統計分析；
2、根據效果分析的結果，調整改進工作；
3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，並採取相應的管理措施和方法。
十、招聘原則及注意事項
1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態度對待招聘工作；
2、對應聘者的心態要很好的把握，要求應聘者具備敬業精神和正確的金錢觀；
3、招聘人員應從培養企業長期人才考慮，力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可塑性強者優先；
4、要注重受聘者在職業方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制；
5、在面試前要作好充分的準備工作（有關面試問答、筆試等方面），並要求注意個人著裝等整體形象；
6、接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發生爭執；
7、招聘過程中若有疑問，請向人力資源部經理諮詢。
招聘計畫範文 篇7
一.活動主題
模擬招聘會活動
二.主辦單位
某某大學科技創新與創業協會創業部
三.活動時間地點
見策劃書活動流程部分
四.活動對象
全校大學生
五.活動簡介
本次招聘會是由大學生科技創新與創業協會創業部精心策劃，周密準備，強力推出的一個大型品牌活動。本次模擬招聘會讓在校大學生能親身體驗到將來所要面對的企業招聘。在招聘會過程中我們將以最權威的指導，最直接的溝通，最真誠的交流讓廣大學生對人才招聘有一個全方位的了解，為在校大學生將來就業求職提供最寶貴的經驗。因此，本次活動著實是最貼近大學生的，它所涉及的問題也正是當代大學生所關注的，它對當代大學生有不可忽視的指導作用，它在大學生中的影響力也是其他活動無法比擬的。因此，本次活動得到了長安大學各級領導的肯定與支持
六.活動意義
本次活動旨在為廣大學生提供一個近距離接觸招聘的平台。使廣大同學全方位的了解招聘的相關知識與技巧，並提供一個展示自我的平台，在招聘會過程中我們將以最權威的指導，最直接的溝通，最真誠的交流為在校大學生將來求職就業提供最寶貴的經驗。
六.活動流程
1.舉辦講座（使同學們掌握應聘，面試的基本知識和技巧）
1）地點：大學生活動中心三樓多功能廳
2）時間：3月26日19：00——20：30
3）講座老師：張芸
4）活動背景：此次講座為第二階段模擬招聘大賽服務，讓同學們知道自己如何撰寫簡歷以及掌握職場的面試技巧，為同學們能在此次大賽中獲得佳績以及以後應聘做好鋪墊。
2.模擬招聘會（使同學們身臨其境感受應聘，更有權威指導老師幫助提高應聘者的水平）
1)活動地點：修遠二區大廳
2)活動時間：4月10 上午9.30至11.30 下午2.00至4.30
3)活動目的：使同學們能夠具備基本的應聘能力與技巧，讓同學們明白大學生生活所必須掌握的知識與能力，提高同學們的綜合素質，為以後求職應聘提供幫助。
4)招聘流程：填寫並上交簡歷——篩選入圍——參加模擬招聘——選出優勝者
5)招聘職位：
職位一：新東方公司區域銷售人員（4人）
崗位描述
1）按照公司統一的行銷推廣策略，尋找並挖掘客戶；
2）在公司組織的各項客戶活動中提供專項服務，達到客戶滿意；
3）負責已簽單客戶的聯繫、溝通，組織工作；
4）負責團隊業績目標的制訂，並能夠完成目標任務，以及下級員工業績的考核管理；
5）配合行銷部門制訂、調整、最佳化行銷推廣方案；
6）完成所交辦的其它工作，並負責與客戶有關的其它服務工作。
7）富於愛心，性格開朗，工作主動性強；
8）較強的溝通協調能力，喜歡具有挑戰性工作，對工作有信心和激情；
9）善於溝通，吃苦耐勞，團隊合作意識性強，能適應出差；
職位二：新東方公司設計部人員（4人）：
招聘崗位描述及要求
1）1年以上同等職位團隊管理經驗。
2）較強的溝通協調能力，較強的文字功底，良好的媒體資源；
3）制訂部門工作計畫，並組織實施，指導所屬人員開展工作，並監督、考核。
4）擬定並監督執行品牌塑造流程及行銷活動流程，傳播企業文化；有很強的創意、策劃和對外宣傳能力；
5）極強的責任心，工作認真、細緻，思維敏捷，辦事效率高，有強的執行力。
職位三 ：新東方高級客戶經理 （4人）
職位描述及要求 ：
1）一年以上展覽展示、會議活動現場執行、廣告行業經驗或者教育行業客戶相關工作經驗者優先；.
2）氣質佳，具有優秀的溝通、談判能力，英語聽說讀寫熟練者更佳；
3）有強烈的事業心和責任感，服從管理，性格開朗，吃苦耐勞，有團隊精神
職位四： 策劃部人員（4人）
職位描述及要求：
1）具有超強的提案經驗和文字功底。
2）具有基本美術功底以及視覺效果表現能力。
3）優秀的創意能力、策略思考能力。
4）良好的溝通表達能力。
5）組織創作及團隊協作精神並能承受工作壓力的能力。
職位五：人事部人員（4人）
人事部經理要求及職責：
1）有人力資源項目規劃和較強的實施經驗；
2）能熟練使用相關辦公軟體；
3）具有良好的人際關係處理能力、溝通能力和組織管理能力；
4）具備較強的學習能力和責任心，能自我激勵，具備較強的獨立處理事務的能力.
5）嚴格貫徹執行國家有關人事部門的方針、政策、法令和指示，組織制定計畫，經領導批准後執行；
6）全權負責人事部工作，掌握業務範圍，擬訂本部門的工作計畫，定期召開例會，布置、檢查、總結工作，如有重大事項應及時向有關領導匯報並共同研究、討論決定；
7）抓好管理工作，經常深人基層研究，掌握情況；合理安排使用幹部，發現人才，及時提出幹部調整意見；
8）組織制定、修改、充實各項規章制度，做到管理規範化、科學化和全面化；
9）組織本部門幹部的政治和業務學習，提高人事管理水平和業務能力，加強對本部門員工的思想教育，團結本部門幹部，調動工作積極性，認真完成各項工作任務；
10）對分配給本部門的工作定期進行檢查考核，表揚先進，鼓勵後進，搞好本部門幹部隊伍的建設；
11）根據用工計畫組織招聘工作，負責招聘、招收、調人、辭退、辭職。調出。停薪留職員工的審核，負責員工內部調配的審核工作；
12）負責審核、辦理各類休假期的期限和有關費用報銷標準；
13）負責人事檔案的管理工作，負責辦理職工調入、調出檔案的接收和傳遞工作；
14）完成總經理交給的其他各項工作。
6)招聘人員：校外從事招聘的資深人士及挑戰杯相關導師。
7)報名時間：即日起到4月10日截止
8)招聘對象：在校全體學生
9)報名方法：登入 ---點擊進入長安大學職場挑戰賽（我要報名）---進入後點擊“立即申請”---註冊新會員---成功後即可填寫簡歷
10）應聘者要求：
a準備充分，可以登入先鋒家園進行細節了解。對應聘的職位要有總體的認識。
b面試總時間約5分鐘，求職者要進行兩分鐘以內的自我介紹，突出自己的特點
3 職場挑戰（讓同學們在過程中體驗壓力，磨練自我。 ）
1）活動地點：大學生活動中心三樓多功能廳
2）活動時間：4月18號
3）活動目的：提前感受應聘面試的氛圍，讓同學們在壓力中尋找動力， 從而在今後的學習過程中進行彌補.同時也為同學們提供一個展示自我,鍛鍊能力,增加自信的平台.123模擬招聘會活動策劃書
4）活動流程：上輪優勝者（20名）進行自我簡介（三分鐘）——嘉賓評審進行多對一的壓力面試——最後選出優秀的三名選手
5）招聘對象：上輪中獲勝的選手（20人）
6）招聘人員：資深企業人士（6至8名）
4 選手獎勵：
1）最終獲勝者將會有機會得到進入新東方公司工作的機會。
2）每輪獲勝者都將會得到科協頒發的獎狀或證書。
3）最後一輪優勝者將會獲得前程無憂價值1700元的免費就業培訓課程（三人）。
招聘計畫範文 篇8
一、衡水百貨大樓有限公司
（一）公司背景
衡水百貨大樓（集團）股份有限公司始建於19xx年，是一家有著60多年文化積澱的既傳統又現代的商業企業。如今，已由一家單一百貨業態的中小型企業發展和壯大成為一家跨區域、跨行業、多業態的大型連鎖商業集團。
衡百國際項目是衡水市首家高檔購物廣場，是衡百集團引領衡水商業升級換代的又一巔峰力作。它坐落在風景秀麗的怡水湖畔，地處衡水城市中軸線人民路與寶雲街交叉口，占地30.6畝，建設規模10萬平方米，總投資5億元。衡百國際項目地下兩層，地上七層，是一個集購物、餐飲、休閒、娛樂為一體的商業綜合體，並建有1500平方米的下沉式廣場。衡百國際匯集國內高端名品，注入都市、潮流、品質、休閒等時尚元素，將滿足未來衡水700萬消費人群基本生活、一站式購物和時尚消費的不同需求，著力提升市民的消費品質，給消費者提供更多體驗式、體貼式的創新服務。
（二）招聘計畫書簡介
衡百國際處於運營初始階段，需要通過招聘來選拔人才，為公司的順利運營創造人力資源條件，同時滿足企業的經營管理目標，加快企業的發展。為此我們小組運用所學知識設計了一份招聘計畫書來為衡百國際選拔2位優秀的品牌店長，此項計畫書包括從計畫到實施的各個具體步驟，希望能為企業的招聘提供便利。
二、招聘計畫
（一）招聘目的及意義
1.目的：（1）為改善商場現有人力資源缺乏的現狀，彌補崗位空缺，選拔優秀人才，充實商場各層面的領導、管理和服務崗位；（2）為了衡百集團發展，根據人力資源規劃以及工作分析的要求，進行人員更新，增強企業運營的活力；（3）為商場選拔和儲備具有潛力的優秀人才，確保企業運營所需的各方面專業人才。
2.意義：為企業獲取滿足其生產經營需要的人員，它根據企業發展實際需要，利用各種科學選拔技術，為不同崗位挑選出最合適的人選，以實現人、崗和組織的最佳匹配，最終達到因事設崗、人盡其才、才盡其用的互贏目標。通過有效的招聘工作，不僅有助於企業經營目標的實現，還能加快人才集聚，打造企業核心競爭力。
（二）招聘原則
1.因事擇人原則：招聘應嚴格按照崗位需求，招聘店長應以品牌店長的職位說明書為準則，選擇適合的人才。
2.公開、公平、公正原則 ：因為應徵者大多是衡水本地人員，公開就是要公示招聘信息、招聘方法，這樣既可以將招聘工作置於公開監督之下，防止以權謀私、假公濟私的現象，又能吸引大量應聘者。
3.競爭擇優原則：競爭擇優原則是指在員工招聘中引入競爭機制，在對應聘者的思想素質、道德品質、業務能力等方面進行全面考察的基礎上，按照考查的成績擇優選拔錄用員工。
4.效率優先原則 ：衡百國際剛剛建成不久，並不是十分強大，資金有限，效率優先原則就是用儘可能低的招聘成本錄用到合適的最佳人選。
5.德才兼備原則：作為服務行業的員工，工作難度大，考驗的不僅是技術還包括態度品行。人才招聘中必須注重應聘人員的品德修養，在此基礎上考察應聘者的才能，做到以德為先、德才兼備。
6.迴避原則：德才兼備、唯才是舉是公司用人的基本方針，因此對公司現有員工介紹的親朋，公司將在充分考察的基礎上予以選用，但與之有關聯的相關人員在招聘過程中應主動予以迴避，同時不能對招聘過程或人員施加壓力影響招聘的客觀性公正性。
（三）獲取人員需求
根據人力資源部提供的信息，經過初步分析統計匯總預計招聘：
人員需求清單
導購員10名
電工2名
安保員5名
收銀員1名
品牌店長2名
（四）招聘方案設計
4.方案設計
4.1.申請
銷售部根據用人需求，提出用人申請，填寫《招聘申請表》見附錄1，經部門經理簽字，交人力資源部。人力資源部審核後，交總經理審批。
4.2. 選擇招聘渠道
（1）內部招聘主要為通過人力資源部面向公司廣大在冊員工招聘。
（2）外部招聘主要是網路招聘。
4.3. 擬定招聘廣告
（1）內部招聘 見附錄2
（2）外部招聘 見附錄3
4.4. 明確招聘預算
內部招聘只需人力資源部將內招啟事張貼在公司內部，成本較低，預計50元。 外部招聘計畫在51jb網站發布招聘啟事，預計300元半年。
（五）招聘的實施
5.1.發布招聘信息
內部招聘由公司人力資源部門在公司內部張貼內招啟事。
外部招聘由相關人員在51jb網站發布招聘啟事。
5.2.收集資料
應聘人員將本人簡歷及各種證件複印件送到或寄到公司，或來公司填寫《求職登記表》見附錄4，由人力資源部負責整理保管。
5.3.成立招聘小組
面試人員2-3人，其中1人為主面試人。
要求面試人員對公司和需人部門情況有大概了解。
對面試考官進行理論知識和實踐技巧兩部分的培訓。
5.4.擬定日程安排
發布招聘廣告一月
收集招聘信息一周
通知面試，進行面試，一周
5.5.安排應聘場地
要求面試場地：（1）環境安靜，無干擾；（2）面試適中，一般以30-40平方米適宜；
（3）溫度、採光度適宜；（4）除主考場外，還應根據應聘者的多少設立若干候考室，候考室應與主考場保持一定距離，避免影響
主考場：衡百國際內部，人力資源部辦公室。
候考場：休息台
面試考場的布置：面試考官與應試者相對而坐，距離較近。
5.6.甄選
5.6.1籌備階段
（1）明確甄選目的：區分應聘者是否與招聘崗位匹配，而非選擇最優者。
（2）組建考官團隊：由組織的高層領導、人力資源管理部門、銷售部門領導共同組成。
（3）制定甄選標準：品牌店長
①年齡：18-35周歲
②學歷：高中及中專以上文化程度
③體貌：身體健康、形象良好
④身高：男性1.7米以上，女性1.6米以上
⑤有三年以上工作經驗
（4）選擇甄選方案：評價中心測試
甄選準備工作：甄選通知的發放、應聘人員的聯繫、場地和時間的確定、桌椅
茶水的準備、各種測試器材的準備和調試、紙質材料的印刷、體檢醫院的聯繫等。
5.6.2實施階段：
（1）初步篩選：
①篩選簡歷：從簡歷的結構和內容上判斷應聘者的經驗與技術，閱讀完一份簡歷後考慮對簡歷的整體感覺，然後做出判斷。
關注重點：
簡歷外觀是否整潔、排版是否美觀、語法用詞是否得當
從簡歷內容了解應聘者與應聘崗位相關的工作經歷，是否有在競爭對手企業的從業經歷等。
關注應聘者崗位變動的起始時間，看其在時間上有無重疊、空缺或矛盾之處。 簡歷篩選人既要關注應聘者工作經歷中及能力上出彩之處，也要關注其閃爍其
詞的地方。應聘者對於其工作經歷變動的關鍵環節，應該有所交代。如果此類信息缺乏，需要面試考官在面試中進行篩選。
著重分析應聘者以往工作變動的原因和本次應聘的出發點。
應聘者教育背景中是否有與本招聘崗位相關的部分，其接受的教育、培訓及家庭背景等對於勝任本崗位的利弊分析。
簡歷篩選者應關注其薪酬是否一直在上升、上升的幅度等，從側面了解其能力軌跡；同時，判斷其價值觀及本企業薪酬標準與其期望的匹配程度。
篩選者應關注應聘者在簡歷中所展現的能力要素，以及這些能力與崗位的匹配程度。值得注意的是，簡歷篩選者應該儘量從應聘者的簡歷中搜尋出不實的信息。
②申請表篩選：申請表是企業針對某一空缺崗位專門設計的初步篩選工具，由於其帶有限制性，因而可以使企業接收到更加全面的跟空缺崗位緊密相關的信息。
關注重點：
判斷應聘者的態度：篩選出那些填寫不完整和字跡難以辨認的材料，避免為不認真應聘者浪費時間和精力。
關注與職業相關的問題：注意應聘者以往經歷中所在職務、技能、知識與應聘崗位之間的聯繫，分析其離職動機、求職動機，並對頻繁離職的人員加以關注。
將可疑之處作為面試的重點提問內容
③背景調查：證實個人履歷中的細節，核實個體有無違反紀律或其他隱瞞問題，並發現申請者的新信息及預測未來工作績效。
類型：
證明人核實
證照核實
培訓核實
組織自己進行調查
委託專業機構調查
內容：
教育和專業培訓背景
職業資格和認證的信息
工作職位、經驗和成就
注意：
取得應聘者的同意
注意技巧
充分考慮可信度
（2）甄選測試
①面試準備階段：
人力資源部門根據應聘者提交的簡歷和應聘申請書，初步挑選適合的應聘者，通知他們面試。面試前面試人員應瀏覽被面試者的簡歷及相關證件，準備好相關材料和問題，初步確定面試流程。
②面試流程：10-30分鐘
請應聘者坐好，做2分鐘自我介紹
初步觀察應聘者是否符合應聘崗位和公司對人員的要求，如：身高，年齡，從外貌上觀察應聘者是否有生理缺陷，以及氣質、儀表、著裝等。
期間面試人員可進行一些小對話，以調節氣氛
③面試階段：
幾個面試人輪流提問，提3個方面問題：
教育背景和工作經歷 如：你畢業於哪所院校？有何工作經驗？
換工作或應聘動機 如：你為何選擇來我公司工作？你對我公司了解有多少？ 個人問題 如：你期待薪酬是多少？你對品牌店長這一職位怎么看？
注意：應聘者是否口齒清晰？表達如何？自信心如何？
如哪方面有不明確之處可多問幾個問題
④面試結束階段：
你對我公司有何了解？（開放式問題）對我們提供的薪酬和福利有什麼看法？ 感謝你來應聘，請等候我們的通知。
面試期間面試人員應做相應的記錄，填寫面試記錄表，見附錄5
（3）體檢：體檢不作為一種選拔工具，而是為了剔除不符合職位身體要求的應聘者。
5.6.3總結階段
甄選工作總結報告
從籌備到實施，整個招聘團隊克服障礙，共同協作，完成了甄選工作，有成功也有失敗，通過大家的共同分析，匯出一份總結報告。
優點：整個甄選過程，安排縝密過程合理，尤其在進行初步甄選的時候，對大量簡歷和申請表進行海選，體現了招聘者嚴謹的態度和優秀的洞察力。在面試的過程中，考官能夠把握面試的關鍵點，發現應聘者的優缺點，觀察應聘者的特點，分析應聘者是否與其所應聘崗位相匹配。招聘渠道多樣化，採取內部招聘和網路招聘兩種方式，為招聘工作提供了大量人才。
缺點：甄選方法不夠科學，未能避免測量誤差。所採取的評價中心方法受技術、費用、時間、精力等的影響未能成功運用。招聘工作環節銜接不緊湊，浪費很多時間，導致人才流失。
改進意見：①加強甄選計畫的執行力度；②合理安排甄選工作時間；③合理設計甄選流程；④加強團隊協作精神，提供工作效率；⑤加強與公司相關部門領導的溝通和交
流；⑥深入學習人力資源相關知識，使甄選工作更加成功。
（六）錄用決策
面試人員商量面試結果
分類存檔，有意向的帶回複審，無意向的材料留存
向人力資源部遞交新聘人員試用審批表，見附錄6
（七）入職培訓
面試結果在三天內確定，通知被錄取者，並告知上崗時間及崗前培訓時間。同時致謝未被錄取者，並對他們未被錄取表示遺憾。
1.新人入職必須證件齊全有效
2.新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規定
3.辦理好入職手續後，即安排相關培訓行程，培訓計畫有銷售部與人力資源部共同討論確定
4.轉正時，人力資源部應嚴格按培訓計畫進行審核把關，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通後延遲轉正
（八）招聘效果統計分析
1.人力資源部應及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統計分析
2.根據效果分析，調整改進工作
3.定期對新入職不足一年的員工溝通了解，並採取相應的管理措施和方法
附錄
附錄1
衡百國際公司招聘申請表
部門：銷售部 招聘職位：品牌店長
招聘人數：2 工作地點：衡水市衡百國際 期望到職日期：長期契約工
原因：新公司成立，急需人才
條件：1、年齡：18-35周歲（特殊崗位和人員年齡可放寬）
2、學歷：高中及中專以上文化程度
3、體貌：身體健康、形象良好
4、身高：男性1.7米以上，女性1.6米以上
5、有三年以上工作經驗
崗位職責：
1.負責店鋪人員管理工作
2.負責對店鋪人員整合以及教育培訓
3.負責貨品管理以及賬目管理
4.負責店鋪客戶關係管理
5.店鋪的日常管理工作
部門經理： 日期： 主管經理： 日期： 人力資源部：日期： 總經理： 日期：
附錄2
附錄3
附錄4
衡百國際——求職登記表
編號： 登記日期： 年 月 日
註：此填寫必須保證所填內容屬實，否則承擔相關責任
附錄5
面試記錄表
日期：
附錄7
衡百國際新人員試用審批表
日期：
附錄8
面試回執通知
敬愛的_______：
首先感謝您對衡百集團的關注與支持！我們已將您的簡歷存入公司人才庫，有合適機會希望可以合作！
如果您對我們的工作有何建議，請您及時與我們聯繫，非常感謝！
招聘計畫範文 篇9
一、人力資源現狀分析
1、公司現有大學生xx人，占公司員工總人數的，所占比例較小;
2、xx年通過校園招聘、網路招聘等方式共招聘到大學生xx人(在職)，占xx年總招聘人數的，較往年呈增長趨勢;
3、為了保證下年度工作的順利開展，xx年將繼續通過校園招聘、網路招聘、社會招聘等方式，招聘應屆畢業生，設計招聘人數xx人，設計占下年度總招聘人數的以上。
4、社會招聘主要集中在高層次技術型、管理型人才。
二、定崗定編情況
1、現有生產部門xx個，人員編制除個別部門外，編制相對穩定。
2、後勤部門，因項目增加，人員相應有所調整，個別部門不變。
3、新項目建設，需要新增編制。
三、未來人員流失預測
1、未來退休人員的預測
現公司到退休年齡人員xx人，其中返聘人員xx人，相對於公司規模來說，數量相對較少。
2、未來離職人員的預測
人員正常流失率控制在以里，置換率控制在。離職人員主要集中在生產一線工人。
四、未來新增人員主要崗位
為滿足公司的戰略發展要求，對未來人才的需求將集中在專業技術型人才、經營型人才、型人才等。
(一)專業型人才
公司預計明年將新增加兩到三個項目，初步估計需要具有生產專業技術人員xx人左右。
(二)業務經營型人才
隨著公司業務規模的擴大提供 ，公司將拓展銷售領域及市場份額，需引進具有豐富業務管理經驗且具有市場開拓高級經營人才，初步估計業務經營人才xx名。
(三)財務管理人才
公司未來幾年內將積累大齡的財務資源，急需財務管理型人才xx名;
五、總結
xx年招聘任務艱巨，後期的育人、留人需要各部門相互之間配合，儘量減少新進人員成本。
招聘計畫範文 篇10
一、擬定：
人力資源部
二、招聘崗位及條件
1、IT工程師：20名
計算機及相關專業大中專以上學歷；要求熟悉和掌握各種計算機軟硬體基礎；有較強的溝通和領悟能力，能夠獨立的完成工作；勤奮好學，工作積極努力；有責任感和團隊精神，能承受工作壓力。
2、美工設計人員：3名
男女不限戶籍不限，居住地在公司附近者優先考慮；大專及以上學歷，需有一年以上相關工作經驗者優先；善於溝通，工作主動；形象良好，為人親和；誠實守信，性格務實。
3、會計：2名
會計、財務管理類相關專業大專以上學歷，持證上崗；受過財會專業資格認證、財務管理技能等方面的培訓；1年以上財會類工作經驗；能熟練使用財務軟體及其他辦公軟體；熟悉企業會計工作流程及國家財政法規；有較強的工作獨立性，主動性，開拓意識強，有良好的團隊合作精神；本地戶口。
4、銷售人員：6名
大專以上學歷。三年以上工作經驗，有帶銷售團隊的經驗，具備管理能力，計算機、市場行銷、經濟學、管理學等相關專業；具備良好的職業形象、職業素質及心態，言談舉止得體大方；有相關行業知識，熟悉培訓流程；具備良好的溝通能力；能獨立開展工作並承受較大工作壓力；積極、自信、敬業，具有開拓精神；有團隊精神和人員管理經驗，有親和力，具有一定的文筆寫作能力，具有較強的隨機應變處理突發事件的經歷和能力。有培訓工作經驗者優先，男女不限。
三、招聘組成員
組長：（公司人力資源部部長）
副組長：（公司綜合部部長）
成員：xx銷售部副部長）、（生產部副部長）、（行政管理科科長）
四、招聘信息發布渠道
1、xx日報；
2、xx晚報；
3、本公司網站，網址：
4、xx人才網
五、費用預算
本次招聘需經費x元，其中：廣告費用x元；招聘人員補助費x元；會議費用x元。
六、招聘時間安排
xx月xx日撰寫招聘廣告
xx月xx日聯繫刊登廣告
xx月xx日接待應聘者
xx月xx日通知應聘者參加筆試
xx月xx日筆試日
xx月xx日通知應聘面試
xx月xx日面試日
xx月xx日發放錄用通知
xx月xx日新員工持通知書報到
xx月xx日正式上班（時間安排亦可用表格列明）
招聘計畫範文 篇11
本計畫包括了招聘目標、招聘人員崗位及職責、崗位薪酬制度、信息發布渠道和時間、招聘負責成員、人員到崗安排。
一、招聘目標/人員要求
職務名稱、設計師、技術員、人員數量10人
二、招聘人員
崗位職責及要求
技術部：
1、計算機相關專業本科以上學歷，2年以上開發工作經驗，具有大型網站項目開發經驗者為佳；
2、精通PHP5，具備OOP編程思想，熟悉設計模式和算法，具備命令行下開發經驗，深入了解PHP的性能最最佳化和安全最大化；
3、熟悉Linux/Unix基本操作，熟悉Apache、MySQL、PHP等軟體的編譯安裝和最最佳化配置，了解這些軟體的版本差異和不同安裝/運行方式及原理；
4、熟悉資料庫，精通SQL和數據結構，具有MySQL等關係型資料庫開發經驗；
5、掌握Linux/Unix環境編程，掌握Socket編程，熟悉TCP和UDP協定；
6、熟練掌握xML、HTML/xHTML、CSS、Javascrīpt、AJAx、JSON等Web頁面技術。
設計部：
1、有網站或系統開發實際項目經驗；
2、精通PHP，具備在Linux或者Unix平台下使用PHP開發網站的經驗；
3、熟悉基於PHP的開源軟體者優先，如：CI框架、TP框架；
4、熟練掌握HTML、CSS、Javascript（精通Jquery/Extjs）；
5、熟悉資料庫，精通SQL和數據結構，具有MySQL開發經驗；
6、有RubyonRails開發經驗者優先；
7、有OA、CRM等系統開發經驗者優先；
8、有多人協作開發經驗、掌握SVN等工具者優先；
9、適應能力強，能主動學習新知識不斷完善個人能力，嚴格遵循公司制定的編碼規範；
信息發布渠道和完成時間
信息發布渠道：
智聯網和前x無憂
招聘信息發布時間20xx年6月和7月兩次
招聘任務完成截止時間8月29日
招聘負責人：
尚新陽公司行政及人事主管：楊玲
人員溝通及通知安排
楊玲面試形式初試（面試和填表）複試形式
面試筆試看作品
人員到崗安排
設計師與技術人員
部門新成立，晉升空間大，歡迎加盟我們的團隊。
哈爾濱冰之谷科技有限公司
20xx年8月06日
招聘計畫範文 篇12
一、企業情況簡介
北京現代汽車有限公司，成立於20xx年10月16日，是由北京汽車投資有限公司和韓國現代自動車株式會社共同出資設立的。
北京現代項目經國家對外經貿部批准，由國家工商局授權北京市工商局登記註冊，註冊資本為18億元人民幣，總投資24億人民幣，中韓雙方各占50%，企業性質為中外合資經營企業，合資期限30年。
北京現代是中國加入世界貿易組織後批准的第一個汽車生產領域的合資項目，這個項目得到了中韓雙方的大力支持和高度重視，並被北京市確定為振興北京現代製造業的龍頭項目。
二、人員需求
本次招聘計畫人數為31名，其中：
銷售代表1名，要求：本科以上學歷，35歲以下……
行銷經理助理2名，要求：本科以上學歷，30歲以下……
行政管理人員3名，要求：大專以上學歷，女性，30歲以下……
業務主管5名，要求：碩士研究生學歷，具有5年以上管理經歷，45歲以下……
銷售人員20名，要求：大專學歷，45歲以下……
三、招聘小組
組長：俞婷婷，公司人力資源部部長
副組長：吳大娟，公司綜合部部長
成員：
陳穎，銷售部副部長
黃曉璐，生產部副部長
谷茂園，行政管理科科長
喻飛飛，財務部副部長
秘書：孟娜娜(負責現場問答記錄)
四、信息發布渠道
1、人民日報;
2、新安晚報;
3、本公司網站
五、費用預算
本次招聘需經費25000元，其中：廣告費用15000元;招聘人員補助費7000元;會議費用3000元。
六、時間安排
5月2日，發布招聘信息
5月23日，第一輪面試
5月24日，公布招聘結果
6月1日，安排招聘人員上班
七、面試的問題(舉例：題目自擬)
1、請給我們談談你自己的一些情況
2、請談一下你對公司的看法，為什麼你想來這間公司工作?
3、如果公司錄用你，你最希望在哪個部門工作?
4、你願意被外派工作嗎?你願意經常出差嗎?
5、我怎樣相信對這個職位你是最好的人選呢?
6、你對公司的有何印象?
7、你家在外地，單位無住宿條件，你如何看待?
8、你有怎樣的工作觀?
招聘計畫範文 篇13
一、確定招聘原則
品德優良，學習能力適應能力強。有較強的文字功底，專業知識紮實，能滿足公司業務範圍內的各項工作，服從公司的安排分配，履行各項規章制度，具有良好的職業操守，有兩點團隊合作精神以及飽滿的工作熱情，身體健康。
二、招聘方式的選用
網上招聘
三、招聘信息發布
1.公司相關信息：文字介紹以及能反映公司業務和健康積極精神風貌的員工活動圖片，讓求職者在充分了解本公司的前提下前來應聘。
2.崗位職責及要求描述，儘可能做到詳細。
如：大專以上學歷，行銷策劃類相關專業畢業，兩年以上文案策劃相關工作經驗，有豐富活動策劃提案者優先，攜帶相關作品；出色的文字和語言表達能力，思維敏捷、視野開闊，具備獨立完整的策劃、提案、活動執行能力；良好的客戶溝通能力及心理承受能力；熟悉掌握辦公軟體的使用；負責相關項目的撰寫、提案及執行管理；負責客戶和同事間的協調溝通，滿足客戶項目要求，順利完成項目執行；有較強的邏輯思維能力、創意、策劃能力，並具備良好的溝通表達能力；有團隊意識，為人親善，脾氣和藹，團結同事，服從公司領導安排，有奉獻精神。
四、招聘流程
1.篩選簡歷：嚴把簡歷篩選關，對於不符合崗位職責要求的直接淘汰，對於簡歷符合要求的則通過其前工作單位確認其信息真實性；
2.電話通知面試：通知面試前需稍微確認有關的信息，比如說學歷、工作經驗方面的。
3面試：面試組由人事部以及專業的文案策劃（在本行業做過為佳）組成。
根據應聘者提供的資料，主要考察以下幾項：學歷是否與招聘要求一致 ，工作經驗是否為兩年以上，個人經歷是否真實， 對工作的理解是否與企業經營方針一致，面試組要對每個人的特長和不足進行充分的評價分析，確定初步選擇意向後，通過特定方式（如心理測試）考核其創新能力，擇優錄用。
4.結果反饋：面試通過後，根據情況確定其報到時間，辦理相關入職手續，試用一個月，試用期對其進行考核跟蹤反饋，合格則轉正。
招聘計畫範文 篇14
一、企業簡介
二、招聘崗位及條件
1、IT工程師:20名
計算機及相關專業大中專以上學歷;要求熟悉和掌握各種計算機軟硬體基礎;有較強的溝通和領悟本事，能夠獨立的完成工作;勤奮好學，工作進取努力;有職責感和團隊精神，能承受工作壓力。
2、美工設計人員:3名
男女不限戶籍不限，居住地在公司附近者優先研究;大專及以上學歷，需有一年以上相關工作經驗者優先;善於溝通，工作主動;形象良好，為人親和;誠實守信，性格務實。
3、會計:2名
會計、財務管理類相關專業大專以上學歷，持證上崗;受過財會專業資格認證、財務管理技能等方面的培訓;1年以上財會類工作經驗;能熟練使用財務軟體及其他辦公軟體;熟悉企業會計工作流程及國家財政法規;有較強的工作獨立性，主動性，開拓意識強，有良好的團隊合作精神;本地戶口。
4、銷售人員:6名
大專以上學歷。三年以上工作經驗，有帶銷售團隊的經驗，具備管理本事，計算機、市場行銷、經濟學、管理學等相關專業;具備良好的職業形象、職業素質及心態，言談舉止得體大方;有相關行業知
識，熟悉培訓流程;具備良好的溝通本事;能獨立開展工作並承受較大工作壓力;進取、自信、敬業，具有開拓精神;有團隊精神和人員管理經驗，有親和力，具有必須的文筆寫作本事，具有較強的隨機應變處理突發事件的經歷和本事。有培訓工作經驗者優先，男女不限。
三、招聘組成員
組長:______(公司人力資源部部長)
副組長:______(公司綜合部部長)
成員:______(銷售部副部長)
_____(生產部副部長)
_____(行政管理科科長)
四、招聘信息發布渠道
1______日報;
2______晚報;
3本公司網站，網址:____________
4、x人才網
五、費用預算
本次招聘需經費____元，其中:
廣告費用____元;
招聘人員補助費____元;
會議費用____元。
六、招聘時間安排
____月____日撰寫招聘廣告
____月____日聯繫刊登廣告_
___月____日接待應聘者
____月____日通知應聘者參加筆試
____月____日筆試日
____月____日通知應聘面試
____月____日面試日
____月____日發放錄用通知
____月____日新員工持通知書報到_
___月____日正式上班(時間安排亦可用表格列明)
________公司人力資源部
______年___月___日
招聘計畫範文 篇15
為滿足總公司20xx年度發展需求，根據公司員工招聘工作章程。特制定此招聘計畫，現安排如下：
一、人才需求
本次招聘總總計劃錄用人數為21名，其中：
商務經理1名，要求本科以上學歷，40歲以下；
會記主管1名，要求本科以上學歷，25歲以下；
市場培訓師1名，要求本科以上學歷，有培訓工作經驗；
行政管理人員5名，要求大專以上學歷，30歲以下；
業務主管3名，要求研究生學歷，具有3年以上管理經歷，40歲以下。
二、招聘小組
組長：李響，公司人力資源部經理
副組長：王穗，綜合管理科科長
成員：孟濤，銷售科主管
組長：李敏，生產處副處長
組長：敏冠群，行政管理處主管
三、信息發布渠道
1、無錫日報；
2、江南晚報；
3、本公司網站，網址：
四、招聘工作方案及時間安排
1、銷售代表
負責人：銷售科主管
應聘資料篩選：20xx年5月26日
初試（理論知識考試）20xx年5月27日
複試（面試）：20xx年5月28日
2、會記主管
負責人：財務處處長
資料篩選：20xx年5月26日
初試（理論知識考試）：20xx年5月27日
複試（面試）：20xx年5月28日
3、市場培訓師
負責人：行政部總監
資料篩選：20xx年5月26日
初試（理論知識考試）：20xx年5月27日
複試（面試）：20xx年5月28日
4行政管理人員
負責人：行政管理科科長
資料篩選：20xx年5月26日
初試（理論知識考試）：20xx年5月27日
複試（面試）：20xx年5月28日
5、業務主管
負責人：公司人力資源部部長
資料篩選：20xx年5月26日
初試（理論知識考試）：20xx年5月27日
複試（面試）：20xx年5月28日
五、費用預算
本次招聘需經費____元，其中：
網路和會場廣告費用____元；
招聘人員補助費____元；
場地費用____元。
六、時間安排
20xx年5月20日前撰寫招聘廣告
20xx年5月21~3月25日聯繫刊登廣告
20xx年5月25日接待應聘者
20xx年5月26日通知應聘者參加理論知識考試
20xx年5月27日理論知識考試日
20xx年5月27日通知應聘面試
20xx年5月28日面試日
20xx年6月1日發放錄用通知
20xx年6月8日新員工持通知書報到
20xx年6月9日正式上班（時間安排由各部門負責人商議）
無錫金宇有限責任公司人力資源部
20xx年5月14日
招聘計畫範文 篇16
一、招聘的目的
為滿足企業發展對人才的需求，為解決企業規模不斷擴大對人才的迫切需求，與人力資源市場中的優秀人才供給不足的供需矛盾，以20__年度企業經營計畫為依據，結合公司的實際情況，為公司提供人力資源的支持。
二、招聘的原則
公司人才甄選以崗適其人、人適其崗、人崗匹配為宗旨;甄選過程以公平、公正、公開為原則;甄選內容從品德、知識結構、思維邏輯、專業技能、經驗、綜合素能等方面進行全面審核，以確保為公司推薦合適的人才。
三、招聘需求
各部門計畫招聘人數圖
四、招聘策略
拓寬渠道，多方納才：內部重視員工潛在價值培養與挖掘，實施人才舉薦與競聘;外部進行同行業或跨行業同職等人才
招聘計畫範文 篇17
一.招聘的目的及遵循的原則
1.目的：
1.為新成立的組織各崗位輸送所需要的人才;
2.為組織填補現有的崗位空缺;
3.撤換現有崗位上的不稱職人員，提高工作效率和工作質量;
4.填補由於原有崗位人員晉升而形成的空缺;
5.適應機構調整時的人員流動的需要;
6.以新招聘人員促使企業管理風格、經營理念更加具有活力，形成組織的文化特色。
2.原則：
1.公開招聘原則：將招聘單位、種類、數量、報考的資格、條件，考試的科目、方法、時間和地點，均以登報或其他方式向社會公布，公開進行。
2.相互競爭原則：通過考試、考核等競爭手段，鑑別優劣，確定人選。
3.平等對待原則：對所有應聘者一視同仁，不拘一格地選擇、錄用各方面的優秀人才。
4.量才使用原則：根據應聘者能力大小、本領高低，適應工作強度或難度、工種要求等，區別對待，做到人盡其才，用其所長，職得其人。
5.全面考察原則：對應聘者從品德、知識、技能、智力、心理、工作經驗和過往業績等方面進行全面考試、考核和考察，以判斷應聘者能否切實履行崗位工作職責，以及發展前途如何。
6.擇優錄取原則：根據應聘者考試和考核成績，做出全面考核結論，並根據錄用標準“優勝劣汰”，從中選擇優秀者錄取。
7.注重效率原則：根據不同的招聘要求，靈活選用適當的招聘形式，用儘可能低的招聘成本錄用高素質的員工;
8.守法運作原則：員工招聘必須遵守勞動法等國家法令、法規和政策法規。
二.招聘策略分析
成熟階段的企業是企業發展的顛峰時期，在這個階段規模大，業績優秀，資金充盈，制度和結構也很完善，決策能得到有效實施，企業非常重視顧客需求、注意顧客滿意度，一切以顧客至上為原則，重視市場和公司形象，要求計畫能得到不折不扣地執行，而如何使繁榮期延長併力爭使企業進入到一個新的增長期成為制定企業發展戰略的關鍵。
人員要求高，強調綜合能力素質，尤其是創新意識、執行力和明確的職業發展方向。吸引人才的手段主要依靠企業實力和形象和領先於行業平均水平的薪酬。人力資源部具備較好的專業性，開始使用評價中心技術對人才的能力素質進行評價，業務水平則由用人部門的部門經理進行評判。規範的招聘計畫，對招聘時間和招聘效率有明確的規定。
三.招聘渠道及方法
1.外部招聘：網路招聘、中高級人才洽談會、校園招聘、人才交流中心等 2.內部招聘：檔案法結合上級管理人員舉薦
四.招聘流程及實施
1.成立招聘小組 招聘小組成員表
1)在公司內部網站、布告欄進行信息更新 2)在某招聘網站發布招聘信息 3)在某報紙上刊登招聘信息
4)聯繫大型招聘會的負責人以及校園招聘的負責人 時間：x年x月x日至x年x月x日 負責部門：人力資源部負責
五.篩選簡歷和申請書
1.內部招聘：
有任職意向且能夠達到公司招聘資格的員工向本部門主管報備併到人力資源部門進行信息登記。由上級主管推薦的員工經本人同意向人力資源部門進行信息的登記。
2.外部招聘：
對所有求職人員進行簡歷的接收、篩選並確定最初的進入面試人員，並對符合條件的求職人員進行初步面試的通知。
六. 招聘時間安排
x月x日撰寫招聘廣告
x月x日進行招聘廣告的版面設計 x月x日與報社、網站進行聯繫 x月x日聯繫刊登廣告
x月x日至x月x日接待應聘者，整理應聘資料、對資料進行篩選 x月x日通知應聘者參加筆試
x月x日進行中文說明書編譯、市場推廣員、前台文員筆試 x月x日進行嵌入式軟體工程師、大區銷售經理筆試 x月x日進行中文說明書編譯、市場推廣員、前台文員複試 x月x日進行嵌入式軟體工程師、大區銷售經理複試 x月x日錄用決策
x月x日向通過複試員工發放錄用通知書 x月x日至x月x日新員工入職教育培訓 x月x日正式錄用的新員工上班
九.財務預算
十.招聘方法評估
1.信度評估
①穩定係數:對同一種測試方法對一組應聘者在兩個不同時間進行測試的結果的一致性。
②等值係數：對同一應聘者使用兩種對等的、內容相當的測試方法，其結果之間的一致性。
③內在一致性係數：把同一(組)應聘者進行的統一測試分為若干部門加以考察，各部分所得的一致性。 2.效度評估對
①預測效度：預測將來行為的有效性。
②內容效度：測試方法能真正測出想測的內容的程度。
③同側效度：對現在員工實施某種測試，然後將測試結果與員工的實際工作績效考核得分進行比較，若兩者的相關係數很大，則說明此測試效度就很高。
招聘計畫範文 篇18
隨著企業規模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發揚企業文化，提高企業員工素質的目的，以獲取企業發展所需人才，為企業發展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司20__年度發展戰略及相關計畫安排，特制定公司20__年度招聘計畫。
一、20__年度崗位需求狀況分析
經反覆統計與核算，20__年崗位需求涵蓋各部門現有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：
1.1根據各部門人員缺口及預估計流失率，經初步分析20__年度招聘崗位信息如下(紅色代表目前緊缺的)：
1.1.1公司高管，包括：銷售總監等;
1.1.2公司中層幹部，包括：工程部經理、運作部經理等;
1.1.3工程技術類人員，包括：安裝工程師等;
1.1.4後勤人員，包括：展廳助理、人事行政專員等;
1.1.5銷售人員，包括：銷售經理、銷售代表等;
1.1.6本年計畫招聘總人數：25人左右(含銷售人員)。
1.2招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優錄用為原則，從學識、品德、形象、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業選聘充分的人力資源。
1.3各部門也可根據個崗位職務不同按內部選聘辦法與程式：(1)自願報名;(2)部門推薦;(3)考核;(4)統一決定。
二、20__年度招聘需求
根據公司2020__年度經營計畫及戰略發展目標，各部門需提報年度人員需求計畫，見下表：
20__年度招聘需求(人員需求)表
三、人員招聘政策
3.1選人原則
3.1.1培訓和職責的壓力可培養大量的人才; 3.1.2目前公司迫切需要的人才。 3.2招聘方式
3.2.1以網路招聘為主，兼顧獵頭、內部推薦等。網路招聘主要以前
程無憂人才網、智聯招聘等(具體視情況另定); 3.2.2獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定; 3.2.3校園招聘：青島大學、理工大學等;
3.2.4現場招聘：青島海爾路人才市場;
3.2.5補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內部員工推薦、人才中介。
四、招聘費用預算
五、招聘的實施
5.1.第一階段：
3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現場招聘會為主，高度重視網路招聘，具體方案如下：
5.1.1積極參加現場招聘會，保持每周1場的現場招聘會參會;
5.1.2積極參加個人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會;
5.1.3堅持每天刷新網路招聘信息及簡歷篩選與聯繫，每周集中候選人進行集體面試。
5.2第二階段：
4月中旬至7月，此階段現場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續開學後將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業，因此，這段時間以網路招聘和校園招聘為主，具體方案如下：
5.2.1堅持每天刷新網路招聘信息及簡歷篩選與聯繫，確保人員面試質量;
5.2.2積極參與部分院校的大型招聘會，每場招聘會將有現場公司介
紹、現場初試;
5.3第三階段：
7月底至10月底，此階段整體求職人員數量較少且分散，故此段時間，以網路招聘為主，減少或不參加收費型現場招聘會，具體如下：
5.3.1堅持每天刷新網路招聘信息及簡歷篩選與聯繫;
5.3.2每周堅持2次以上，網路人才主動搜尋聯繫，補充少數崗位的空缺及離職補缺
5.3.3組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析;
5.3.4對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統計分析;準備申報下半年的校園招聘會。
5.4第四階段：
11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：
5.4.1積極參加各校園綜合招聘會;
5.4.2網路招聘平台及論壇等信息正常刷新關注。
5.5第五階段：
12月底至20__年1月，此階段，整體招聘環境不理想，主要聯繫招聘公司高層類人才，以年度人力資源規劃、總結報告，及統計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：
5.5.1公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協助公司戰略分析與討論;
5.5.2編制年度人力資源規劃;
5.5.3部門工作總結、討論、分析，溝通確定新年個人工作計畫及目標制定;
5.5.4建立、編制公司人才培養體系，建立人才成長計畫;
5.5.5建立並完善人力資源管理制度、流程及體系;
六、錄用決策
企業根據面試的綜合結果，將會在最後一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果，並告知錄用者辦理手續信息。
七、入職培訓
7.1新人入職當天，人事行政部應告知基本日常管理規定
7.2辦理好入職手續後，即安排相關培訓行程(通常由部門培訓)，培訓計畫要求應由各部門提出並與人事行政部討論確定
7.3轉正時，人事行政部應嚴格按培訓計畫進行審核把關，對培訓效
果不理想或不能勝任者，可以溝通後延遲轉正(或者pass掉)。
八、招聘效果統計分析
8.1人事行政部應及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統計分析;
8.2根據效果分析的結果，調整改進工作
8.3定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，並採取相應的管理措施和方法。
九、招聘原則及注意事項
9.1對應聘者的心態要很好的把握，要求應聘者具備敬業精神。
9.2招聘人員應從培養企業長期人才考慮(明確考慮異地工作)，力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可塑性強者優先。
9.3要注重受聘者在職業方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。
9.4在面試前要作好充分的準備工作(有關面試問答、筆試等方面)，並要求注意個人著裝等整體形象。
9.5接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發生爭執。
招聘計畫範文 篇19
一、招聘的目的及意義
隨著企業規模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發揚企業文化，提高企業員工素質的目的，以獲取企業發展所需人才，為企業發展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司20xx年度發展戰略及相關計畫安排，特制定公司20xx年度招聘計畫方案。
二、招聘的原則
公司招聘員工應以用人所長、容人之短、追求業績、鼓勵進步為宗旨；以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優錄用、相關專業優先為原則；從學識、品德、能力、經驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核，確保為企業吸引到合適的人才。考慮到公司目前正處在發展階段和變革轉型時期，人事部對人事招聘與配置工作會做到三點：1、滿足需求；2、保證儲備；3、謹慎招聘。也就是說，儘可能地節約人力成本，儘可能地使人盡其才，並保證組織高效運轉是人力資源的配置原則。
三、20xx年度崗位需求狀況分析
經過對車間和明年公司發展情況的了解，20xx年崗位需求涵蓋各部門現有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：
1、根據各部門人員缺口及預估計流失率，經初步分析20xx年度招聘崗位信息如下： （1）綜合管理部：車間管理、後勤總務，倉庫管理、電工、機修、採購。 （2）後勤：廚師、清潔工 （3）設計研發：設計師 （4）品管部：品質工程師、品管 （5）行政人事部：行政文員
（6）行銷中心：電子商務人員、市場業務員、行政人員。
（7）展廳：店長、店員
（8）生產部：一線工人。註：20xx年計畫招聘總人數
2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業選聘充分的人力資源。
3、各部門關鍵崗位選聘，根據個崗位職務不同按內部選聘辦法與程式： （1）自願報名；（2）單位推薦；（3）集中面試；（4）分類考核；（5）調查摸底；
（6）統一研究決定。 四、20xx年度招聘需求
根據公司20xx年年度經營計畫及戰略發展目標，各部門需提報年度人員需求計畫，見下表：
20xx年度招聘需求（人員需求）表
四、招聘方式
因外出人員返鄉，年前的重點是做好宣傳工作，擴大宣傳範圍，加大宣傳力度，讓更多人知道我們，了解我們，為來年用工作準備。
（1）職能部門以及辦公室人員以網路招聘為主，兼顧報刊、中介等。網路招聘主要以區域性人才網為主，如登封線上、登封論壇、登封818人才網、等其它能夠免費發布招聘信息的本地區人才網站；若是人員需求較大時可參加登封人才市場現場招聘會或者是與一些人才網站合作。進行招聘。
（2）現場招聘；一線生產員工以市場現場招聘為主；
（3）其他方式（海報、傳單）：在公司附近發放傳單，張貼海報；
（4）補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內部員工推薦；內部提升等； （5）報刊，電視媒體；選擇有針對性的報刊進行刊登廣告，電視台字母廣告或者宣傳片；
五、招聘的實施
1、第一階段：
1月底至4月初，春節回家人員流動量較大，招聘高峰階段，年前利用現有資源散發宣傳單張貼海報、橫幅等方式宣傳。擴大宣傳範圍，加大宣傳力度，以現場招聘為主，並高度重視網路和電視媒體招聘，具體方案如下：
（1）發動公司現有員工放假回家時間期間積極宣傳散發宣傳材料，有必要時可考慮給與一定的物質獎勵來進行鼓勵。我們可以利用人們的走親訪友的習俗，做一些宣傳橫幅懸掛在一些主要路口加大宣傳力度。
（2）積極到各人員流動集中地區開設招聘點， （3）參加登封各類人才市場的專場。
（4）堅持每天刷新網路招聘信息及簡歷篩選與聯繫，每周集中候選人進行集體面試；
（5）過年期間大年30和初一初二期間，人們大多在家外出活動較少看電視較多，可考慮電視招聘廣告宣傳，為來年開班招聘做準備。
2、 第二階段：
4月至6月底，春節流動人員去留已經成為定局，此階段找工作人員減少，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續開學後將積極籌備校園招聘會，以保證學生暑假，假期就業，因此，這段時間以網路招聘和校園招聘為主，主要招聘專業技術對口人才。
3 、第三階段：
7月底至8月底，此階段整體求職人員數量較少且分散，所以此段時間，以網路招聘為主，減少或不開設現場招聘點，具體如下：
（1）堅持每天刷新網路招聘信息及簡歷篩選與聯繫；
（2）每周堅持5次以上，網路人才主動搜尋聯繫，補充少數崗位的空缺及離職補缺 （3）組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析； （4）對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統計分析。 4、第四階段：
9月初至12月底，部分農忙結束，有一部分勞動力在農村，且年齡會偏大。新一屆高校畢業生將要進入社會實習，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會，此階段主要以應屆生招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才。招聘方案如下：
（1）下鄉張貼招工海報，散發傳單，以農村為主，吸收閒置勞動力； （2）有急需的專業人才可到與其工作相對應的高校進行招聘； 5、第五階段：
12月底至20xx年1月，此階段，整體招聘環境不理想，非緊急新增崗位，不重點做招聘。
招聘計畫範文 篇20
因業務發展需要，xx省xx集團公司紹興市分公司特向社會公開招聘營業員若干名，具體要求如下：
一、招聘範圍：
紹興市區及鄉鎮的待業人員。
二、招聘條件：
1、年齡25周歲以下，身高1.60以上。品貌端正、親和力強、身體健康、遵紀守法。
2、大專及以上文化程度。
3、音質條件好，國語標準，口齒清楚。
4、有較強的文字、語言表達能力和溝通能力。
5、了解紹興地域基本情況，具有一定的計算機文字輸入能力。
6、具有良好的心理素質及行銷服務潛質。
7、有相關工作經驗的成熟人才優先。
三、用工性質：
為紹興市勞動保障事務代理中心契約制員工，派遣至xx省xx集團公司紹興市分公司
四、待遇：
工資報酬按照用工單位派遣制員工薪酬管理辦法執行。享受養老、醫療等五大保險及公積金。
五、報名方式：
應聘者請將本人簡歷(請寫明聯繫電話)、身份證複印件、失業證複印件、學歷證書復件及一寸照片一張，於3月15日前寄至紹興市東街四馬路1號x集團公司紹興市分公司綜合辦905室收。
招聘計畫範文 篇21
籃子秋天的校園將迎來充滿期待和夢想的20xx年新生。新的學年，新的希望，所以做好招生準備，迎接另一批新生力量，為我們的學生注入新的血液。他們一定會給我們晶晶校園帶來一片光明的天空，給我們學院的團委和學生會的工作帶來新的活力和希望！
第一，招募新的目的
為了保證學生會注入新鮮血液和高素質的後備力量，可以更有效地開展學生會工作，更換學生會新老幹部，培養和加強學生會幹部隊伍，保證學生會工作的'連續性，充分發揮學生的主體作用。同時，也是為了回響國民素質教育，全面提高大學生的能力。鼓勵大學生不僅在學校學習必要的科學文化知識，而且參加學校的各種活動，積極鍛鍊自己，使自己德、智、體、美全面發展，培養自己的服務精神，為學院和學生服務。
第二，招募新規則
1.招募新對象
20xx級新生
2.招聘要求(學習部)
學習部拿豐富校園學術文化，加強內外學術交流，提高學術水平，營造學術氛圍；以此為宗旨，努力為全市每一位學生提供一個學術氛圍濃厚的平台，激發全校學生的學術氛圍和熱情，豐富校園人文。
招聘要求:
1)有良好的品德，對他人有禮貌，有良好的學習態度；
2)能吃苦耐勞，有敬業精神，責任心強；
3)善於溝通協調，口頭表達能力強；
4)工作能力和組織能力強，責任心和事業心強，開拓創新意識強，思維活躍，工作富有創造性；
5)對問題有自己獨特的見解，不怕困難；
6)具有團隊合作精神和服務學生的意識；
7)作為學習部門的一員，你要有很強的學習能力和優異的學習成績。
附屬檔案:
1)有一定文學背景、基本辦公操作技術、ps技術、音影軟體技術的同學優先；
2)參加過學生會工作並有一定經驗的同學優先；
3)有活動策劃經驗的同學優先。
3.新兵人數是25人
4.招募新表單
在招聘期間，申請人將把簡歷和申請表提交到指定的地點進行註冊。初步篩選後，各部門分別進行面試，通過考試後，經各部門負責人批准，即可進入學習部。
三、招聘的時間和地點
1.時間:待定
2.地點:待定
第四，招聘流程
1.預宣傳
1)用海報告知學生招聘新信息。
2)提前聯繫20xx年各班班長，告知招聘動員會各項事宜及對簡歷的要求。
2.報名面試階段
1)註冊部分
a)在招聘正式開始前，召開招聘動員會議，向學生宣傳和告知我們學習部的主要工作和職責。
b)動員會結束後，一人負責報名，領取部分簡歷，面試時允許提交部分未準備好的簡歷。
2)面試部分
a)通過簡歷進行初步篩選；
b)部長會通過三分鐘演講的表演結合簡歷的介紹，現場隨機提問，最後根據每個學生的回應確定人員。
3.召開新學生會學習部成立大會
a)公布新學生會學習部成員名單；
b)召開新一屆學習部幹事會議，讓成員相互了解，安排下一步工作。
招聘計畫範文 篇22
隨著企業規模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發揚企業文化，提高企業員工素質的目的，以獲取企業發展所需人才，為企業發展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司20xx年度發展戰略及相關計畫安排，特制定公司20xx年度招聘計畫。
一、20xx年度招聘情況回顧及總結
20xx年度是公司發展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業招聘人員,然而由於多方面原因導致新員工流失率相當嚴重，但基本保障了企業大規模的用人需要。 二、20xx年度崗位需求狀況分析
經反覆統計與核算，20xx年崗位需求涵蓋各部門現有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：
1、根據各部門人員缺口及預估計流失率，經初步分析20xx年度招聘崗位信息如下：
(1)公司高管,包括：運營副總、總設計師等;
(2)公司中層幹部，包括：行政管理部經理、行銷部經理等;
(2)工程技術類人員，包括：服裝打樣師、設計師、CAD打板師等;
(3)後勤人員，包括：市場專員、人事專員、銷售專員、銷售、文秘等;
(4)20xx年計畫招聘總人數：20人左右(含銷售人員);
2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業選聘充分的人力資源。
3、各部門關鍵崗位選聘，根據個崗位職務不同按內部選聘辦法與程式：
(1)自願報名;(2)單位推薦;(3)集中面試;(4)分類考核; (5)調查摸底;(6)統一研究決定。
三、20xx年度招聘需求
根據公司20xx年年度經營計畫及戰略發展目標，各部門需提報年度人員需求計畫，見下表：
20xx年度招聘需求(人員需求)表
四、人員招聘政策
1、招聘原則
(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。 2、選人原則 (1)合適偏高;
(2)培訓和職責的壓力可培養大量的人才; (3)目前公司迫切需要的人才。 3、招聘方式
(1)校園招聘(主要招聘渠道)：江蘇經貿職業技術學院、中國傳媒大學南廣學院等;
(2)網路招聘：兼顧報刊、獵頭、內部推薦等。網路招聘主要以
前程無憂人才網、智聯招聘、58同城、趕集網、中華英才網、百姓網、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等(具體視情況另定);
(3)報紙、電視招聘：前程無憂報、智聯招聘報、中華英才報、揚子晚報、南京市電視台;
(4)現場招聘：南京市國展中心;
五、招聘費用預算
招聘費用預算表
六、招聘團隊成員名單
招聘團隊成員名單表
七、招聘的實施
1、第一階段：
3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現場招聘會為主，高度重視網路招聘，具體方案如下：
(1)積極參加現場招聘會，保持每周1場的現場招聘會參會
(2)積極參加個人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會;
(3)聯繫江蘇經貿職業技術學院及江寧各大專業學校的老師負責推薦和信息告知;
(4)發動公司內部員工轉介紹;
(5)堅持每天刷新網路招聘信息及簡歷篩選與聯繫，每周集中候選人進行集體面試，此階段完成年度招聘計畫的45%。
2、 第二階段：
4月中旬至7月，此階段現場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續開學後將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業，因此，這段時間以網路招聘和校園招聘為主，具體方案如下：
(1)堅持每天刷新網路招聘信息及簡歷篩選與聯繫，確保人員面試質量;
(2)積極參與省內部分院校的大型招聘會，組織校園招聘會或專場招聘會，每場招聘會將有現場公司介紹、現場初始、現場複試，建議能有1-2為公司高層領導參加，現場複試確定錄用結果;
(3)聯繫前期面試人員進行，招聘信息的轉告及代介紹。此階段完成年度招聘計畫的25%。
3 、第三階段：
7月底至10月底，此階段整體求職人員數量較少且分散，故此段時間，以網路招聘為主，減少或不參加收費型現場招聘會，具體如下：
(1)堅持每天刷新網路招聘信息及簡歷篩選與聯繫;
(2)每周堅持2次以上，網路人才主動搜尋聯繫，補充少數崗位的空缺及離職補缺
(3)組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析;
(4)對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統計分析;準備申報下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計畫的15%。
4、第四階段：
11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：
(1)建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會，對各類院校籌備公司單獨舉辦專場招聘會;
(2)網路招聘平台及論壇等信息正常刷新關注。此階段完成年度招聘計畫的15%。
5、第五階段：
12月底至20xx年1月，此階段，整體招聘環境不理想，主要聯繫招聘公司高層類人才，以年度人力資源規劃、總結報告，及統計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：
(1) 公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協助公司戰略分析與討論;
(2) 編制年度人力資源規劃;
(3) 部門工作總結、討論、分析，溝通確定新年個人工作計畫及目標制定;
(4) 建立、編制公司人才培養體系，建立人才成長計畫;
(5) 建立並完善人力資源管理制度、流程及體系;
八、錄用決策
企業根據面試的綜合結果，將會在最後一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果，並告知錄用者辦理手續信息。
九、入職培訓
1、新人入職必須證件齊全有效
2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規定
3、辦理好入職手續後，即安排相關培訓行程(通常由部門培訓)，培訓計畫要求應由各部提出並與人力資源部討論確定
4、轉正時，人力資源部應嚴格按培訓計畫進行審核把關，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通後延遲轉正。
十、招聘效果統計分析
1、人力資源部應及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統計分析;
2、根據效果分析的結果，調整改進工作
3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，並採取相應的管理措施和方法。
十一、招聘原則及注意事項
1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態度對待招聘工作。
2、對應聘者的心態要很好的把握，要求應聘者具備敬業精神和正確的金錢觀。
3、招聘人員應從培養企業長期人才考慮(明確考慮異地工作)，力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可塑性強者優先。
4、要注重受聘者在職業方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。
5、在面試前要作好充分的準備工作(有關面試問答、筆試等方面)，並要求注意個人著裝等整體形象。
6、接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發生爭執。
7、招聘過程中若有疑問，請向人力資源部經理諮詢。
招聘計畫範文 篇23
一.公司簡介：（略）
二.招聘崗位及條件：
隨著現代化物業管理的深入發展，物業管理體系日益完善，物業企業的市場競爭歸根結底是服務的競爭，人才的競爭，人才整體素質的高低，是衡量物業管理水平的尺度。
為保證物業公司各部門有序開展，公司決定在專院校招聘會上招聘兩名管理人員，一名為資料管理員，另一名為社區文化管理員。計畫書的制定原則包括滿足崗位需求原則，任人唯賢原則，擇優錄取原則，成本控制原則。
招聘崗位及時間安排：(略)
三.招聘組成員：
組長：____（公司人力資源部部長）
副組長：____（公司綜合部部長）
成員：____（行政管理部長）
____（品牌部長）
四：招聘信息發布渠道：
校園招聘：通過老師介紹和開招聘會。
五：招聘及錄用流程：
1.由人力資源設計應聘者申請表，對應聘者進行信息採集。
2.準備在校園招聘會上面試。
3.由人力資源員會同各部門主管組織初試，選取合格者進入複試。
4.由人力資源員和個部門主管組織複試，確定最終合格者，報總經理審議，批准。
5.通知應聘者面試結果，與錄用者簽訂試用契約，並通知上崗時間。
六：招聘流程安排表：(略)
七.招聘費用預算：
本次招聘需經費總額1000元，其中：學校攤位費：600元，其他費用400元。
八：員工試用規定：
試用人員需簽訂《試用員工勞動契約書》，所有應聘人員除總經理特批可免於試用或縮短
試用期外，都必須經過二至三個月的試用期後才可考慮聘為證實員工。
試用期內公司認為員工不符合公司要求可按規定解除試用契約。
招聘計畫範文 篇24
招生的目的是給我們學生會的學習部注入新鮮血液，把喜歡學生會的，有一定天賦的同學也包括進來，為我們的學習部貢獻更多的學生。而對於一個部門來說，長期的、良好的發展和平衡是最重要的'。所以，我們需要的不是全才，更多的是在工作的各個方面都招一個專家。
一、標準和要求:
部門應該是一個集體，一個大家庭，所以一定要招一個充滿活力，活潑開朗，能帶動氣氛，增進部門間友誼的孩子。
部門之間經常會有各種各樣的體育活動，所以有一個能承載全場，和部門成員一起飛翔的體育人才是再好不過了。
部門活動，能留下的最好的就是照片，對於一個喜歡拍照，擅長拍照的大一新生來說是必須的。
部門會舉辦或協助舉辦很多活動，策劃書的準備也很重要，所以擅長策劃的人必不可少。
一兩個長得醜但是很努力的好孩子肯定有。(各種活動都是桌椅、移動設備等體力勞動的主力軍。其他人當然會幫忙，但是不可避免的會有很多人做其他工作。)
善於溝通，交際圈廣，善於和其他部門溝通的同學，有助於我們學部在學生會的發展。計算機或英語口語良好者優先。
總之，在我們給他事做之前，首先要確定他的性格。良好的品德是前提。其次是團隊精神，不認真對待集體事務的人不應該。我們不要求他把部門的事情放在第一位，但也不能忽視。努力敬業。以上只是大方向，需要綜合考慮。
二、場地具體規劃:
(1)規劃思路:
第二輪評估包括四個主要部分。辯護組、辯論組、策劃組等小組。進入第二輪的新生選擇自己的小組進行準備。
(2)前期準備:
準備綜合答辯，辯論賽，策劃題目供大一選擇。準備一份評分表。
(3)現場流程:
要求大一新生提前到場選題，準備頭盔
是時候開始答辯、辯論、策劃等表演了，四組輪流。
新生秀結束後，評審們會發表評論並進行簡單交流
評審們保持著良好的成績記錄
注意:來面試的同學不一定是千里馬，但一定要做伯樂，努力發掘自己的長處，發揮自己的優勢。
(4)結束，清理現場
招聘計畫範文 篇25
1、招聘目的
為配合集團發展戰略與目標，通過招聘一批具備發展潛力的大學生，充實集團的人才梯隊，以滿足集團業務快速發展對人才的需要，並進一步提升集團的品牌形象，擴大公司的知名度和影響力。
2、招聘時間
策劃準備時間：20__年_月_日~20__年_月_日
招聘實施時間：20__年_月_日~20__年_月_日
3、招聘小組人員
組長：___副組長：___
小組成員：____
職責：製作校園招聘的實施方案，設計畢業身面試題庫，組織應屆畢業生的面試及甄選及公司各類宣傳材料的準備。
4、招聘計畫
(1)招聘地點：山東外國語職業學院2號樓階101
(2)招聘專業及崗位：工商企業管理~人力資源部會計專業~財務部物流管理~物流配送部
(3)招聘人數：20人
(4)招聘方式：面試
(5)招聘標準：具備不斷創新的精神、快速的學習能力、務實的工作態度、優秀的團隊合作精神、良好的心理素質和抗壓能力。
5、招聘流程
(1)校園宣講：校園宣講前一周，在學校的就業網站上發布集團招聘信息，以提高校園宣講的輻射面。同時，通過招聘現場的宣傳畫冊、海報，向畢業生介紹企業的發展歷史與經營理念，宣傳企業的形象。
(2)投遞簡歷：應屆生填寫《應聘者登記表》，在綜合考慮學生的外語水平、學習成績(不選擇有記過處分、出現掛科重修的畢業生)、社會實踐和社團活動經歷的基礎上，進行初步的篩選。
(3)素質測評：素質測評包括職業傾向性、職業能力、行為風格測評，素質測評的結果將作為初步篩選和人才培養的參考依據。
(4)甄選環節：根據人員甄選的需要，通過無領導小組討論、即興演講、行為面試等多種面試技術進行甄選，以提高面試的準確性
(5)甄選環節：根據人員甄選的需要，通過無領導小組討論、即興演講、行為面試等多種面試技術進行甄選，以提高面試的準確性
(6)反饋跟進：與簽訂協定的畢業生，在節假日進行聯繫，同時安排好20__年畢業生實習的相關工作。
6、已招聘實習生的培養與安排
(1)、新員工培訓：校園應屆生來集團報到時，須參加集團人才部統一組織的`新員工培訓(時間為1周)。課程內容從員工心態、行業知識、通用技能等方面來進行。培訓結束後，人才部對學員統一進行考核。
(2)、崗位實習：校園應屆生按照從基層做起，逐步提升的培養原則，並結合學生的個人興趣，進行為期3至6個月的崗位實習。實習期結束後，根據考核結果，對校園應屆生進行定崗定薪。
7、實習期考核招聘結束
(1)、校園應屆生按照實習期考核、半年考核、年終考核的頻次，進行三個階段的考核。對考核優秀的應屆生，給予重點培養和晉升。
(2)、校園招聘的應屆生，實習期間統一與集團簽訂《實習協定》，薪資按照集團實習期間的薪酬規定執行。
(3)、應屆生實習期結束，經考核合格後，按其崗位和層級，參照集團的薪酬等級，進行定薪。對表現優異的學生，可適當提高薪酬。
8、召開本次招聘總結會
(1)對於招聘工作內容進行反思，總結經驗。為下次校園招聘提供依據。
(2)計算招聘所用費用，歸納招聘成果。
招聘計畫範文 篇26
招聘計畫即將展開，圍繞著公司戰略及發展要求，滿足用工需求，制定了該方案。
一、人力資源盤點工作
公司組織結構今年發生了很大的變化，根據崗位職責和要求，需要對現有結構和人員備置進行盤點工作，配備是否合理，盤點是否盈虧(是否需要進行人員增減，進行人員調動等)為下一步行動提供依據。
二、制定招聘需求制定方案
根據盤點情況，制定需求表
1、通過發放需求調查表(建議分非定額人員和非定額)確定需求。
2、根據需求調查表，對各部門方進行調研工作。
調研工作：了解清楚需求表上 公司各部門(或下屬單位)對所需人員的要求，包括招聘人數、性別比例、專業要求、學歷要求，畢業院校要求、經驗要求等，其次了解為什麼需要這些要求。引入點有
①製造部門：根據組織結構配置，用工需求可根據人均銷售、崗位空缺(退休/辭職等)、生產率提高等手段進行預測。
②.職能部門：根據組織結構配置、崗位要求等。
3、經過審核、確定需求，統計並報總經理批准(表4年度招聘計畫表) 根據類型確定招聘人數、招聘月份、到崗時間、招聘負責、招聘方式
序號 部門 要員 缺口 招聘時間 要求到崗時間 責任人 招聘方式
三、招聘實施
1、各類招聘要求及條件(可根據不同層面確定招聘方法方式)
①定額類招聘要求
②非定額招聘類要求
2、招聘方式
招聘方式及流程實施：
①網路招聘;流程
②通過勞務市場.各人才市場招聘會等渠道招聘員工;流程
③各大院校，招聘新大學生;流程
④通過勞務中介;流程
⑤內部人員招聘;流程
招聘信息發布時間
①操作工層面確定張貼廣告時間;時間基本定於每月幾日，各個公司進行統一; ②其他按每月的人員計畫確定時間。
3、招聘費用預算
一)、各種招聘費用：
1、 網路招聘費用：0元/人;
2、校園招聘
3、招聘會攤位費：x元/場。根據去年的基礎進行預算
4、內部人員招聘
4、工作職責
招聘主管制定年度招聘計畫及每月招聘計畫的具體實施，包括前期工作準備，面試，錄用等一系列流程的制定並做好歸檔和人員跟蹤工作。
招聘計畫範文 篇27
一、招聘人數及工種
根據公司在職人員離職產生的崗位空缺和公司20xx年生產規模的擴大，現確定招聘工種及人數。(如下)
部門名稱 需要工種 需要人數(男/女) 合計
財務部 會計1人( 男/女不限)
行政部 人事專員 1人(女性)
庫房維修工:1人(男性)
排序庫 班長2人(男性)
計畫&點檢員:2人 (男/女不限)
叉車司機:4人(男性)
排序工:3人(2女1男，男性為重體力)
合計人數:男 (9人) 女(5人)
二、招聘要求及條件
1、會計要求1、從事財務工作3年以上;2、精通稅務相關法律法規，熟悉企業財務制度及流程;4、良好的協調能力和團隊精神，能承受較大工作壓力;5、 有國際貨運代理、物流企業工作者優先;5、學歷、年齡、性別不限，瀋陽常住人員。
國中/高中/本科以上文化，年齡-XX周歲;
2、身體素質好，忠厚老實，吃苦耐勞，視力在1.0以上，手腳靈活，反映靈敏;
3、要求應聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明，內容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無效證件)。
三、招聘時間及方式
1、招聘信息發布時間:
①將20xx年X~X月份定為本公司的“招聘宣傳月”;
②每周二、周四組織專人外出發放、張貼招聘簡章，做好周邊地區的招工宣傳工作。
2、招聘方式:
①在周邊地區大量張貼廣告;
②在給員工郵寄新年賀卡時，附本公司的招聘簡章，以擴大宣傳範圍;
③通過職業介紹所和勞務市場等渠道招聘員工;
④聯繫各中專院校，招聘技術人才;
⑤各人才市場招聘會;
6公司內部員工轉介等。
根據各部門填寫的《人員增補/需求表》，人力資源部結合公司目前的發展狀況，認真審核、分析，現制訂20xx年人才招聘計畫。
一、招聘人數及工種
根據公司在職人員離職產生的崗位空缺和公司20xx年生產規模的擴大，現確定招聘工種及人數。(如下)
部門名稱 需要工種 需要人數(男/女) 合計
xx部門 工男()、女() XX人
xx部門 工女() XX人
xx部門 工男(5)、女() XX人
總計 男()、女() XX人
二、招聘要求及條件
1、國中/高中/本科以上文化，年齡-XX周歲;
2、身體素質好，忠厚老實，吃苦耐勞，視力在1.0以上，手腳靈活，反映靈敏;
3、要求應聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明，內容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無效證件)。
三、招聘時間及方式
1、招聘信息發布時間:
①將20xx年X~X月份定為本公司的“招聘宣傳月”;
②每周二、周四組織專人外出發放、張貼招聘簡章，做好周邊地區的招工宣傳工作。
2、招聘方式:
①在周邊地區大量張貼廣告;
②在給員工郵寄新年賀卡時，附本公司的招聘簡章，以擴大宣傳範圍;
③通過職業介紹所和勞務市場等渠道招聘員工;
④聯繫各中專院校，招聘技術人才;
⑤各人才市場招聘會;
6公司內部員工轉介等。
四、招聘小組
1、小組成員:
組長:-x(人力資源部經理)
組員:-x、-x、-x
2、小組職責:
組長負責制定外出宣傳時間表及宣傳內容，提出招聘建議和方法;
組員負責準備宣傳物品，執行宣傳任務等。
五、招聘工作時間表(略)
六、招聘費用預算及效果分析
1、各種招聘費用清單:
①印製廣告及相關宣傳材料:x元/月;
②中介機構招聘費用:x元/人;
③員工介紹費用:x元/人;
④郵寄信件費用:x元/封;
⑤聯繫各中專院校，幫助學生就業，原則上不付給報酬;
⑥招聘會攤位費:x元/常
2、招聘效果分析:
①郵寄信件和張貼招聘廣告的實際費用較低，但是，需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對較差。預計能完成總招聘計畫的15%左右。
費用計算方式:(x元/月* 12月) + (x元/封* 300封)=?元/年
②員工介紹和聯繫中介機構的招聘費用相對較高，但是，人力、物力的投入較少，招聘效果較好。預計能完成總招聘計畫的85%左右。
費用計算方式:x元/人* 456人* 85% =?元/年
③招聘會攤位費:x元
綜上所述:預計20xx年的招聘總費用為:?元+?元+ x =?元。
公司人力資源部
20xx年X月XX日
擬定:人力資源部
招聘計畫範文 篇28
根據各車間填寫的《人員增補/需求表》，人力資源部結合公司目前的發展狀況，認真審核、分析，現制訂xx年招聘計畫。
一、招聘人數及工種
根據公司在職人員離職產生的崗位空缺和公司xx年生產規模的擴大，現確定招聘工種及人數。（如下表）車間名稱需要工種需要人數（男/女）合計
xx車間操作工男（15）、女（25）40人
xx車間焊接工女（65）65人
xx車間注塑工男（5）、女（10）15人
xx車間操作工女（70）70人
xx車間操作工男（10）、女（6）16人
xx車間操作工男（15）女（15）30人
xx車間操作工女（10）10人
xx車間操作工男（20）、女（180）200人
總計男（65）、女（381）446人
二、招聘要求及條件
1、國中以上文化，年齡18~35周歲；
2、身體素質好，忠厚老實，吃苦耐勞，視力在1.0以上，手腳靈活，反映靈敏；
3、要求應聘者必須提供身份證原件（或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明，內容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無效證件）。
三、招聘時間及方式
1、招聘信息發布時間：
①將xx年1~3月份定為本公司的“招聘宣傳月”；
②每周二、周四組織專人外出發放、張貼招聘簡章，做好周邊地區的招工宣傳工作。
2、招聘方式：
①在周邊地區大量張貼廣告；
②在給員工郵寄新年賀卡時，附本公司的招聘簡章，以擴大宣傳範圍；
③通過職業介紹所和勞務市場等渠道招聘員工；
④聯繫各中專院校，招聘技術人才；
⑤各人才市場招聘會；
6公司內部員工轉介等。
四、招聘小組
1、小組成員：
組長：（人力資源部經理）
組員：、
2、小組職責：
組長負責制定外出宣傳時間表及宣傳內容，提出招聘建議和方法；
組員負責準備宣傳物品，執行宣傳任務等。
五、招聘工作時間表（略）
六、招聘費用預算及效果分析
1、各種招聘費用清單：
①印製廣告及相關宣傳材料：x元/月；
②中介機構招聘費用：x元/人；
③員工介紹費用：x元/人；
④郵寄信件費用：x元/封；
⑤聯繫各中專院校，幫助學生就業，原則上不付給報酬；
⑥招聘會攤位費：x元/場。
2、招聘效果分析：
①郵寄信件和張貼招聘廣告的實際費用較低，但是，需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對較差。預計能完成總招聘計畫的15%左右。
費用計算方式：（x元/月x12月）+（x元/封x300封）=x元/年
②員工介紹和聯繫中介機構的招聘費用相對較高，但是，人力、物力的投入較少，招聘效果較好。預計能完成總招聘計畫的85%左右。
費用計算方式：x元/人x446人x85%=x元/年
③招聘會攤位費：x元
綜上所述：預計xx年的招聘總費用為：x元+x元+x=x元。
招聘計畫範文 篇29
一、總體目標
1、加強公司高管工作人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增強決策潛力、戰略開拓潛力和現代經營管理潛力。
2、加強公司中層管理工作人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理潛力、創新潛力和執行潛力。
3、加強公司專業技術工作人員的培訓，提高技術理論水平和專業技能，增強科技研發、技術創新、技術改造潛力。
4、加強公司操作工作人員的技術等級培訓，不斷提升操作工作人員的業務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的潛力。
5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次工作人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質。
6、加強各級管理工作人員和行業工作人員執業資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規範管理。
二、原則與要求
1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據公司改革與發展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展資料豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。
2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網路，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規培訓，透過外委基地搞好相關專業培訓。
3、堅持“公司+院校”的聯合辦學方式，業餘學習為主的原則。根據公司需求主流與相關院校進行聯合辦學，開辦相關專業的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節假日集中授課，結合自學完成學業，取得學歷。
4、堅持培訓工作人員、培訓資料、培訓時間三落實原則。20xx年，高管工作人員參加經營管理培訓累計時間不少於30天；中層幹部和專業技術工作人員業務培訓累計時間不少於20天；一般職工操作技能培訓累計時間不少於10天。
三、培訓資料與方式
公司領導與高管工作人員
1、中央、國家和政府的大政方針的學習，國內外政治局勢、經濟形勢分析，國家有關政策法規的研究與解讀。透過上級主管部門統一組織調訓。
2、開拓戰略思維，提升經營理念，提高科學決策潛力和經營管理潛力。透過參加企業家高端、峰會、年會；到國內外成功企業參觀學習；參加國內外著名企業高級培訓師的高端講座。
3、學歷學位培訓、執業資格培訓。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學歷進修或MBA、EMBA學習；參加高級經營師等執業資格培訓。
中層管理幹部
1、管理實務培訓。生產組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課；組織相關工作人員參加專場講座；在公司培訓中心接收時代光華課程。
2、學歷進修和專業知識培訓。用心鼓勵貼合條件的中層幹部參加大學函授、自考或參加MBA及其它碩士學位進修；組織經營、企管、財會專業管理幹部參加執業資格考試，獲取執業資格證書。
3、強化項目經理培訓。今年公司將下大力組織對在職和後備項目經理進行輪訓，培訓面力爭到達50%以上，重點提高他們的政治素養、管理潛力、人際溝通潛力和業務潛力。同時開通“環球職業教育線上”遠程職業教育網，給員工帶給學習的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有貼合建造師報考條件，且有專業發展潛力的員工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年淨增人數力爭到達10人以上。
4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經驗。組織中層幹部分期分批到上下游企業和關聯企業學習參觀，了解生產經營狀況，借鑑成功經驗。
專業技術工作人員
1、由各專業副總工程師、工程師定期進行專題技術講座，並建設公司自我的遠程教育培訓基地，進行新工藝、新材料及質量管理知識等專項培訓，培養創新潛力，提高研發水平。
2、組織專業技術工作人員到同行業先進企業學習、學習先進經驗，開闊視野。年內計畫安排兩批工作人員到、XX單位參觀學習。
3、加強對外出培訓工作人員的嚴格管理，培訓後要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新知識在公司內進行學習、推廣。
4、對會計、經濟、統計等需透過考試取得專業技術職務的專業工作人員，透過計畫培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。對工程類等透過評審取得專業技術職務的專業工作人員，聘請相關專業的專家進行專題講座，多渠道提高專業技術工作人員的技術等級。
職工基礎培訓
1、新工入廠培訓
20xx年繼續對新招聘員工進行強化公司的企業文化培訓、法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、質量意識培訓。每項培訓年不得低於8個學時；
透過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業技能培訓，基層各單位、分公司的新員工契約簽訂率務必到達100%。試用期結合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優秀者給於必須的表彰獎勵。2、轉崗職工培訓
20xx年要繼續對人力中心工作人員進行企業文化、法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、擇業觀念、公司發展戰略、公司形象、項目進展等方面的培訓、每項不得低於8個學時。
同時隨著公司的擴建，內部就業渠道的增加，及時進行專業技術培訓，培訓時間不得少於20天。
3、職工技術等級培訓
20xx年公司計畫新培養高級工程師2名，副高級工程師3名。中級工以上工作人員占技術工作人員比例到達70%以上；20xx年一方面繼續普及，擴大比例，工作重點是培養高級技術工作人員，計畫培養高級技工2人，中級技工10人。構成較為完善的技能人才體系。基層單位及分公司要把工作重點放在基礎工作上，重點培訓中級工和高級工，爭取中級工以上工作人員能占整個技術工人比例40%以上，使技術管理工作人員的素質有整體提高。
4、加快高技能人才的培養和職業技能鑑定步伐。今年，公司將選取部分主業工種進行輪訓，並在本市相關技校適時組織貼合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達30人以上。使其結構和總量趨於合理，逐步滿足企業發展的要求。職業技能鑑定要使35歲以下的技術工人在職業技能培訓的基礎上完成初次鑑定取證工作。
5、加強複合型、高層次人才培訓。各部門和基層單位要用心創造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現個人發展與企業培訓需求相統一。使管理工作人員的專業潛力向不一樣管理職業方向拓展和提高；專業技術工作人員的專業潛力向相關專業和管理領域拓展和提高；使施工作業工作人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的複合型人才和高層次人才。
6、抓好工程施工工作人員的培訓。
做好特種作業工作人員的`安全技術取證和復證培訓工作，嚴格執行持證上崗的規定。
在建工程項目經理部，要按照“三位一體”管理體系標準要求，紮實有效地做好施工生產關鍵工序和特殊過程操作工作人員的培訓，以及施工環境保護、職業健康安全的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿足施工生產要求。
要把施工承包工程隊工作人員的培訓監管納入管理視野，實行指導和有效的干預，消除隱患，切實維護企業信譽。
開展職業技能比武，促進年輕優秀人才的成長。公司今年將選取3-5個主要職業進行技能比武，並透過專業比武的形式，選拔培養年輕優秀高技能人才。
開展學歷教育
1、公司培訓中心要與一些高等院校聯合辦學，開辦土木工程、市政工程技術、電氣工程及機電一體化等技術專業大專班。透過全國成人高考，對貼合錄取條件的公司員工進行有計畫的集中培訓，獲取學歷。
2、與一些高等院校聯合辦學，舉辦市政建築工程及電氣機電類專業的函授本科班；推薦優秀中層以上管理工作人員到一些高等院校攻讀碩士學位。提高公司高管工作人員的學歷、業務水平和決策潛力，更好地為公司服務。
3、調動員工自學用心性。為員工自學考試帶給良好的服務，幫忙員工報名，帶給函授信息；制定或調整現有在崗職工學歷進修的獎勵標準；將學歷水平作為上崗和行政、技術職務晉升的條件，增加員工學習的動力。
四、措施及要求
領導要高度重視，各基層單位及業務部門要用心參與配合，制定切實有效的培訓實施計畫，實行指導性與指令性相結合的辦法，堅持在開發員工整體素質上，樹立長遠觀念和大局觀念，用心構建“大培訓格局”確保培訓計畫開班率達90%以上，全員培訓率達35%以上。
培訓的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓。公司重點抓管理層領導、項目經理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓；各部門和基層單位要緊密配合培訓中心抓好新員工和在職員工輪訓及複合型人才培訓工作。在培訓形式上，要結合企業實際，因地制宜、因材施教，外培與內訓相結合，基地培訓和現場培訓相結合，採取技能演練、技術比武、鑑定考試等靈活多樣形式；在培訓方法上要把授課、主角扮演、案例、研討、現場觀摩等方法相互結合。選取最佳的方法和形式，組織開展培訓。
加強培訓基礎設施的建設和開發。一是加強和高等院校的聯合辦學力度，在就近院校設定培訓實習基地，並充分發揮他們的培訓資源和專業特長，用心整合，合理開發，使其在公司人力資源培訓開發中發揮骨幹作用；二是要根據公司內部自身專業特長，建設自我的培訓基地、職校功能。選取專業或課題，組織編寫適合企業特點的培訓教材或講義；三是要加強企業專兼職培訓師隊伍建設，實行資源的有償服務。
確保培訓經費投入的落實。我們要按國家現行規定，即按工資總額的1、5%足額提取職教經費，由培訓主管部門掌握使用，財務部門監督，其中0、5%上繳公司統一協調使用，嚴禁將培訓經費挪作他用。
確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度，完善制度。公司應建立完善自我的職工培訓機構及場所（如職工大學、職業技術學校），並對培訓中心各級各類培訓狀況進行不定期的檢查與指導；二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成績顯著，紮實有效的單位和培訓機構給予表彰獎勵；對培訓計畫落實不到位，員工培訓工作滯後的單位予以通報批評；三是建立員工培訓狀況反饋制度，堅持將培訓過程的考核狀況及結果與本人培訓期間的工資、獎金掛鈎。實現員工自我培訓意識的提高。
加強為基層單位現場培訓工作的服務意識，充分發揮業務主管部門的主觀能動性，用心主動深入現場解決培訓中的實際問題，扎紮實實把年度培訓計畫落實到位。
公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《人力資源管理辦法》程式和要求組織落實和實施。各主辦部門要做好開班前的策劃及教學設計，各單位要做好學員的選送工作，確保培訓質量的有效性。
培訓是幫忙員工提高生存潛力和崗位競爭潛力的有效途徑，努力提高員工學習的主動性，建設一支高素質的團隊是人力資源部義不容辭的職責。我們必須要自覺站在公司建設具有永續競爭力的卓越企業的戰略高度重視員工的學習和成長；同時，企業要想在激烈的市場競爭中立於不敗之地，就務必落實建立學習型企業，從加快職業教育和培訓事業的發展入手，來提升員工隊伍政治、技術的整體素質，構築人力資源的核心競爭力，以此提高員工參與企業市場競爭的潛力。
在企業改革大發展的這天，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰，只有持續員工教育培訓工作的生機和活力，才能為企業造就出一支潛力強、技術精、素質高，適應市場經濟發展的員工隊伍，使其更好地發揮他們的聰明才智，為企業的發展和社會的進步做出更大的貢獻。
人力資源作為企業發展的第一要素，但我們的企業總是覺得人才梯隊難以跟上，優秀的員工難選、難育、難用、難留？所以，如何打造企業的核心競爭力，人才培養是關鍵，而人才的培養，於員工透過不斷地學習和培訓，不斷提升自身的職業素養和知識技能，打造一支高績效的團隊，從而使企業從優秀到卓越，永遠基業常青！
招聘計畫範文 篇30
一、招聘目標（人員需求）：
職務名稱人員數量其他要求
廚師35年以上工作經驗
餐廳服務員101年以上工作經驗
二、信息發布時間和渠道：
1、x職業介紹中心 x月x日
2、招聘網站x月x日
三、招聘小組成員名單：
組長：（人事部經理）對招聘活動全面負責
成員：（人事部薪酬專員）具體負責應聘人員接待
（人事部招聘專員）具體負責招聘信息發布，應聘資料整理、面試安排
四、選拔方案及時間安排：
1、廚師
資料篩選人事部招聘專員x月x日止
初試（面試） 人事部部經理x月x日止
複試（實操） 餐飲部經理x月x日止
2、餐廳服務員
資料篩選 人事部招聘專員x月x日止
初試（面試） 人事部經理x月x日止
複試（面試） 前廳部經理x月x日止
五、新員工的上崗時間：
新招聘的員工於x月x日至x月x日進行試工，為期x個月。
六、費用招聘預算
1、xx職業介紹中心 0元
2、招聘網站信息發布費 500元
合計：500元
七、招聘工作時間表
x月x日：起草招聘廣告
x月x日：進行招聘廣告版面設計
x月x日：與職介、網站進行聯繫
x月x日：職介、網站刊登廣告
x月x日：接待應聘者、整理應聘資料、對資料進行篩選
x月x日：通知應聘者面試
x月x日：進行面試
x月x日：進行對廚師的實際操作考試（複試）、 對餐廳服務員（複試）
x月x日：向通過複試的人員通知錄用
x月x日：新員工上班
人事部
招聘計畫範文 篇31
因業務發展需要，xx省xx集團公司紹興市分公司特向社會公開招聘營業員若干名，具體要求如下：
一、招聘範圍：
紹興市區及鄉鎮的待業人員。
二、招聘條件：
1、年齡25周歲以下，身高1.60以上。品貌端正、親和力強、身體健康、遵紀守法。
2、大專及以上文化程度。
3、音質條件好，國語標準，口齒清楚。
4、有較強的文字、語言表達能力和溝通能力。
5、了解紹興地域基本情況，具有一定的計算機文字輸入能力。
6、具有良好的心理素質及行銷服務潛質。
7、有相關工作經驗的成熟人才優先。
三、用工性質：
為紹興市勞動保障事務代理中心契約制員工，派遣至xx省xx集團公司紹興市分公司
四、待遇：
工資報酬按照用工單位派遣制員工薪酬管理辦法執行。享受養老、醫療等五大保險及公積金。
五、報名方式：
應聘者請將本人簡歷(請寫明聯繫電話)、身份證複印件、失業證複印件、學歷證書復件及一寸照片一張，於3月15日前寄至紹興市東街四馬路1號x集團公司紹興市分公司綜合辦905室收。
聯繫電話：
招聘計畫範文 篇32
引言：
九月，新鮮面孔帶來的激情與夢想使美麗的校園再次沸騰；六月，校園裡瀰漫著夏花的爛漫；而悠悠飄來的還有越發濃烈的離別感傷，隨著越來越多的青年學子走進大學校園，實有很多的青年也即將離開大學走上工作崗位！有入校的豪情萬丈也有離校的無限傷別。
在漫長而又短暫的四年里，大家是否已經十分清楚自己美好的將來，在實現並向未來挺進的路上，我們是否會一路走好？是否越過眼前一道道門檻，最終扣響成功的大門，這需要一個人越發完備的素質與能力。“招聘”，“求職”之類的詞眼對在校的大學生來說不會陌生。而離校的學長學姐們則用他們切身的體驗深深地詮釋著它們。初入大學時就曾考慮過自己的未來，但人生的道路並不一定一帆風順，學習與就業都存在壓力。在緊張有序的學習之餘，如何儘快去適應社會？如何為就業中常會遇到的麻煩和問題做好準備呢？就業的前提是應聘，招聘可謂是人才自我表現的過程，但如何讓招聘單位留意自己？如何在應聘過程中充分展現自己的魅力和風采呢？掌握一定的應聘技巧自然是必不可少的，所以每個大學生都必須對應聘知識有所了解，有所準備，機遇在等待的只會是那些有準備的人。因此，我們未來管理者協會、考研與就業協會、聚賢人力資源協會特聯合舉辦中南民族大學首屆模擬人才招聘會。
招聘會簡介：
本次招聘會是由中南民族大學三個優秀社團集中會中精英精心策劃、周密準備、強力推出的一個大型品牌活動。本次摸擬招聘會的目的是讓在校大學生能親身體驗到將來所要面臨的企業招聘，在招聘過程中將以最權威的指導、最直接的溝通、最真誠的交流讓廣大學生對人才招聘有一個全方位的了解，為在校大學生將來求職就業提供最寶貴的經驗。因此，本次活動著實是最貼近大學生的，它所涉及的範圍正是當代大學生最關注的問題，對當代大學生有不可忽視的學習，就業的指導作用，它在大學生中的影響力也將是其他活動無法比擬的。因此，本次模擬招聘會得到了中南民族大學各級領導的肯定與大力支持。為了使本次活動的籌劃更詳密、陣容更強大、影響力更劇烈、效果更見好，校團委批示了中南民族大學三個優秀社團共同舉辦此次活動，三個社團精心投入策劃，分別抽調協會各部門的精英強強聯合，優勢互補，為本次活動的圓滿成功打下了堅實的基礎。
本次招聘會籌備精密，陣容強大。在模擬招聘會中將邀請資深教師作為招聘會的嘉賓評審，另外，本次招聘會還將邀請知名企業部門負責人來現場進行模擬招聘，讓同學們切身體會到知名企業的擇人標準。本次活動還將邀請中南民族大學其餘兄弟協會的成員到場參加活動，力求將本次招聘會辦成中南民族大學的品牌活動，更大限地提高本活動的知名度。模擬招聘會是貼近學生實際的大型活動，它對民大學子的成長與成才有著不可估量的作用，它也必將成為民大社團活動的又一項品牌。
活動的目的和意義：
本次活動旨在為廣大學生提供一個近距離接觸招聘的平台。使廣大同學全方位地了解招聘的相關知識、技巧，並提供了一個實際展現自我的舞台。在招聘過程中將以最權威的指導、最直接的溝通、最真誠的交流，為在校大學生將來求職就業提供最寶貴的經驗。
活動總流程圖：
舉辦講座（使同學們掌握應聘、面試的基本知識和技巧）——模擬招聘會（使同學們身臨其境般感受應聘，更有權威指導幫助提高應聘者的水平）——職場挑戰（通過緊張激烈的現場比賽，給同學們一個鍛鍊自我、展示自己風采的舞台）
活動組委會：秘書長、副秘書長、部門執委、執行幹事（見附錄）
活動具體日程安排：
講座時間：3月31 日下午4點—6點（6201）， 4月1日晚上7點開始（6302）；
擺台諮詢時間：4月2日——4月9日；
模擬招聘時間：4月10日下午；
職場挑戰時間：4月15日晚上。
（一） 舉辦講座
1、如何撰寫簡歷製作和面試技巧；講座嘉賓：詹全友（中南民族大學社會科學部副教授）；
講座內容：如何製作求職簡歷、面試技巧。
講座對象：本校全體在校學生；
講座地點：中南民族大學6201教室；
講座時間：20xx年3月31日16：00——18：00
2、Face to Face——與進入名企的大四學長經驗交流會；
講座嘉賓：李昭校（TCL）、嚴仁道（創維集團）、李平風（海爾）、陳雨欣（TCL）、那玥蘇寧電器；
講座內容：大學四年中的經驗和求職的經驗；
講座對象：本校全體在校學生；
講座地點：中南民族大學6302教室。
講座時間：20xx年4月1日19：00——21：00。
（二） 模擬招聘會
招聘流程： 填寫簡歷—模擬招聘—選出優勝者—無領導小組討論（具體形式見附錄）；招聘目的：使同學們能夠具備基本的應聘能力與技巧，讓同學們明白大學生生活中所必須掌握的知識，能力，提高同學們的綜合素質；招聘地點：大學生活動中心舞廳；招聘時間：4月10日下午；招聘人員：應聘方面有經驗豐富的大四學生；招聘評審：請校外的公司的人事部經理或其他長期從事招聘工作的招聘人員。（待定）；招聘對象：本校在校學生；招聘方法：
1、模擬人才招聘會的真實現場採用流動式的，有序的到點應聘。
2、全場設5個招聘台進行招聘，面試包括自我介紹，提問和點評三個環節。
3、採用先填寫應聘簡表，後面試的方案；
應聘者要求：
1、面試前先領取並填寫應聘簡表。
2、面試總時間約為10分鐘（2分鐘自我介紹，8分鐘與招聘人員的交談）；
招聘具體方案：
1、填寫應聘簡表（樣表見附錄）
2、全場設5個招聘台進行模擬招聘，求職者攜帶應聘簡表到相應的招聘台前應聘3、求職者進行2分鐘以內的自我介紹。
4、招聘人員根據應聘簡表的內容進行提問，與求職者進行交流，時間為8分鐘。
5、招聘評審根據求職者的表現打分，並提出相應的建議（評分細則見附錄）
6、根據招聘評審的意見，從每個招聘台中評選出三位優秀應聘者，並頒發證書以資鼓勵。
7、由組織者在應聘簡表背面的回執欄中填寫求職者在求職過程中所表現出的亮點與不足，並將應聘簡表在三天以內返還給求職者。
8、十五位優秀應聘抽籤分為三組分別進行無領導小組討論，每個小組選出兩名進入最終的職場挑戰環節
（三）職場挑戰
參賽對象：在無領導小組討論中勝出的優秀應聘者；
參賽地點：第二學術報告廳；
參賽時間： 4月15日晚上；模擬招聘單位：活動贊助商（待定）；
招聘評審：活動贊助商人事部負責人和學校相關專業的資深教師；活動具體方案與活動贊助商具體商議，現初步計畫如下：
1、開場助興節目表演一個（節目待定）
2、主持人宣布活動開始
3、學校領導致詞
4、活動贊助商代表致詞
5、每個選手進行1分鐘的自我介紹，並提出應聘口號。
6、實力作證環節
1、賣場推銷
A、假定會場是某繁華商廈門口，每個選手在2分鐘內向在場的觀眾推銷一件商品。（推銷的商品由選手抽籤決定，推銷前有2分鐘準備時間）
B、評審對每個選手的表現進行點評。
2、客戶推銷
A、由一名學長扮演一位挑剔的客戶，賽前給出這位客戶年齡、職位、收入、性格、愛好等基本信息。
B、選手輪流在5分鐘之內向這位客戶推銷同一產品。一名選手在推銷的過程中，他後面比賽的選手退出賽場迴避。
7、職場問答環節
A、由每一位選手對以下的問題進行選擇，並對自己的選擇做出2分鐘以內的解釋。
例題：你要組織一個秋季銷售定貨會，作為會議的組織者，在安排座位的時候，你會把以下的這幾位，誰放在最重要的位置？
A、小公司總經理（新客戶，對會議非常重視）
B、某公司銷售經理（定貨量很大，有時會拖欠貨款）
C、某大公司銷售經理（以往對公司支持很大，近年定貨量逐漸下降）。
B、由評審對選手的表現進行點評。
8、由活動贊助商代表對應聘者的總體表現進行點評，並確定獲獎名單，一等獎一名、二等獎兩名、三等獎三名
9、由現場嘉賓為獲獎者頒獎
模擬人才招聘會的具體事項及時間的安排
（一）籌備階段（3月26日——4月2日）
1、尋找活動贊助商，確立合作夥伴。廣泛聯繫校科研處、就業指導處、管理學院等單位加入聯合主辦，提高活動含金量。
2、出宣傳板、海報、宣傳單、網路、廣播台等形式對此次活動進行大力宣傳。
3、聯絡評審（校內教授及校外知名企業人士）、招聘者（校內有豐富應聘經驗的學生）、邀請記者（校內、校外）。
4、舉辦講座：聯絡工作：確定主講內容，選定主講人、主持人，以及其它具體事項。
1）安排工作：申請講座地點，布置和安排現場，調試設備。
2）宣傳工作：利用海報、黑板報進行通知。
3）後勤工作：接待主講人及到會嘉賓。
4）介紹後階段的系列活動：模擬招聘和職場挑戰。
5、應聘簡表的製作和列印。
6、模擬招聘會評分細則的制定
（二）設點諮詢階段（4月3日——4月9日）
1、設立諮詢台：宣傳本次活動，並介紹有關此次活動的各項事宜。（組織部安排值班人員）
2、加大宣傳力度，鼓勵我校大學生踴躍參加，也積極聯繫周邊學校的兄弟社團組織會員參加。
3、在宣傳板上張貼應聘簡表的樣表、模擬招聘會評分細則、參賽規則等
（三）招聘階段（4月10日）
1、嘉賓人選安排：企業人士、校內老師及記者。
2、準備獲獎證書。
3、會場設備安排：會場布置，講台、聯繫諮詢處、桌椅等。
4、會場安排：入口處工作人員分發應聘簡表給參賽者。
5、會場秩序安排：有序的進出招聘現場。
6、工作人員安排：現場秩序維持人員、後勤負責人員。
7、采編部人員蒐集參賽資料，以便填寫回執欄及時進行反饋。
8、後勤人員負責賽後現場的清理工作9 賽後回執欄的填寫及反饋工作
（四）職場挑戰（4月15日）
1、嘉賓人選安排：企業人士、校內老師及記者。
2、準備獲獎證書、獎品。
3、會場安排：會場布置、多媒體設備調試。
4、會場秩序安排：現場秩序維持人員5 現場紀錄：采編部人員6 後勤人員負責嘉賓的接待、賽後現場的清理工作。
（五）後期總結
1、總結工作：由嘉賓及各協會負責人對本次活動進行總結，吸取經驗和教訓，找出亮點和成功之處，發現不足之處並改正，由采編部進行整理。
2、宣傳工作：通過校報、廣播、網路宣傳板、等媒體形式宣傳此次模擬招聘中學生所表現的亮點和不足，讓每個大學生都能了解並掌握一些基本的應聘技巧。
主辦方：中南民族大學校團委
承辦方：未來管理者協會
考研與就業協會
聚賢人力資源協會
協辦方：公司
附錄一：中南民族大學首屆“模擬人才招聘會”組委會
秘書長：副秘書長：部門執委： 執行幹事：
下屬部門執行機構策劃部、組織部、外聯部、宣傳部、財務部、采編部由未來管理者協會、考研與就業協會及聚賢人力資源協會各部委組成。
策劃部負責擬訂本次活動程式及對活動涉及的各項事宜做出規定、計畫。
組織部負責安排活動籌備及進程期間各項具體工作、監督活動計畫的實施。
外聯部負責對內聯絡各部門及評審，對外聯絡企事業單位。
宣傳部負責本次活動的宣傳事宜，製作宣傳板、海報、通知等，與校內外各媒體聯繫並投稿。
財務部負責本次活動的財務預算及運作，包括活動經費的申請、並記錄上報各種支出費用。
采編部負責蒐集有關招聘的各種資料，準備活動所需的書面材料，記錄活動期間的各項事宜。
附錄二：招聘會詳細預算（略）
附錄三：模擬人才招聘會可行性報告
“招聘”，“求職”之類的詞眼對於每一個大學生來說，再熟悉不過。從剛走進大學那一刻起，就曾考慮過、規划過自己未來，但人生的道路並非一帆風順，學習和就業都存在壓力。
在緊張有序的學習之餘，如何提前去適應社會並解決就業中可能出現的麻煩和問題呢？就業的前提條件是招聘。招聘可謂是人才自我展現的過程，但如何讓招聘單位留意自己，如何在招聘過程中充分展現自己的風采和魅力呢？掌握一定的應聘技巧自然是必不可少的，所以每一個大學生都必須對招聘和應聘有所了解，有所準備，機遇只會落在有準備的人身上！正是應同學們的需要，我們特舉辦中南民族大學首屆模擬人才招聘會，而同學們的積極參與，將保證模擬人才招聘會的順利進行以及圓滿成功。
當然我們三個協會的團結一致和雄厚的實力，也將會在“走專業化、打出特色、創造品牌”的口號下，完全服務於學生，為豐富校園文化生活做出最大的努力和得到最完美的展現，且本次活動是展現社團改革成果、展現社團間的通力合作的最佳機會，同時也是提高主辦單位知名度、影響力的好機會，因此，未管協、考研與就業協會和聚賢人力資源協會在各方面為該活動的順利開展而不遺餘力，以保證活動完美進行。
全面細緻的策劃將會使此項活動的順利開展得以保障，包括：尋找贊助商、前後期的宣傳工作、評審的聯絡、嘉賓的邀請、招聘現場的設計、現場活動的具體安排、應急措施的策劃和詳細的經費預算等。
活動對象是全校在讀大學生，可謂有著雄厚的民眾基礎，尤其是有志向、有理想、有抱負的青年學生積極踴躍的參與，將會使得招聘會更加精彩、火爆，令人關注和期待。
活動的自身魅力吸引了各家大品牌的資助，本次活動的受關注度，現場氣氛，以及多渠道、寬層次和全方位的宣傳報導等都會使贊助商的品牌得到宣傳，當然招聘商家的親臨現場、擔任招聘評審都充滿期待，同時，活動經費問題的很好解決，更保證了活動的質量。
活動內容的新穎、充實，其中包括：招聘和應聘技巧的相關講座，招聘和應聘知識、技巧、禮儀的圖片展覽，都會為最後模擬人才招聘會打下堅實的基礎，使得活動開展得更加鮮活，使活動的質量得到更高層次的提高。
此項活動旨在讓人才得到充分表現自我的機會，讓青年認清自己的不足與缺憾，有目的的培養自己的能力，完善自我，讓校園更加充滿活力和朝氣，更希望校園裡能夠走出更多的傑出人才。這些與校方的政策不謀而合，因此，學校方面各單位的人力支持和正確指導也增強了活動的可行性。
模擬人才招聘會是提高主辦單位在校內外知名度和影響力的絕好機會，主辦方會盡最大努力做好各方面的工作，使得整場模擬人才招聘會取得圓滿成功，達到甚至超越預期的效果。
未來管理者協會
考研與就業協會
聚賢人力資源協會
附錄四：主講人簡介
詹全友，曾就讀於四川大學，現就任中南民族大學社會科學部副教授，校內重點骨幹教師，著有《大學生就業熱點問題研究》，《大學生充分就業問題》，十餘篇。
附錄五：模擬招聘會求職登記表（略）模擬招聘回執點評表 （略）
附錄六：無領導小組討論
一、什麼是無領導小組討論
無領導小組討論是當今招聘單位最常使用的評估和選拔管理人員的方式，採用情景模擬、無領導小組討論方法通過給一定數目的應試者一個與工作相關的問題，讓他們進行一定時間長度的討論，來檢測應試者的組織協調能力，洞察力等的技巧，非言語溝通能力（如面部表情等）等各個方面的能力，以及自信程度等個性特點和行為風格，以評價應試者之間的優劣。
無領導小組討論由一組應試者組成一個臨時工作小組，討論給定的問題，並做出決策，由於這個小組是臨時拼湊的，並不指定誰是負責人，目的就在於考察應試者的表現，尤其是看誰會從中脫穎而出，成為自發的領導者。在無領導小組討論中，或者不給應試者指定特別的角色（不定角色的無領導小組討論），或者只是給每個應試者指定一個彼此平等的角色（定角色的無領導小組討論），但這兩種類型都不指定誰是領導，也並不指定每個應試者應該坐在哪個位置，而是讓所有受測者自行安排，自行組織，評價者只是通過安排應試者的討論題目，觀察每個應試者的表現，給應試者的各個要素評分，從而對應試者的能力、素質水平做出判斷。
二、本次無領導小組討論流程
一次完整的無領導小組討論大概需要20分鐘的時間，可分為三個階段。
（1） 開始階段：主考官宣讀討論的注意事項和討論的題目，應聘者認真聽取，獨立思考，準備個人發言。準備時間為2分鐘。
（2） 自由討論階段：個人發言後，小組進入自由討論階段。應聘者不但要繼續闡明自己的觀點，而且要對別人的觀點做出反應。討論最後必須達成一致意見。自由討論的時間為15分鐘，此階段主考官不作任何干預。
（3）總結階段：由小組推選一名成員，對剛才討論出的結果進行總結髮言，發言不超過3分鐘。
三、無領導小組討論的評價標準
在無領導小組討論中，考官評價的依據標準主要是：
受測者參與有效發言次數的多少；
受測者是否有隨時消除緊張氣氛，說服別人，調節爭議，創造一個使不大開口講話的人也想發言的氣氛的能力，並最終使眾人達成一致意見；
受測者是否能提出自己的見解和方案，同時敢於發表不同意見，並支持或肯定別人的意見，在堅持自己的正確意見基礎上根據別人的意見發表自己的觀點。
受測者能否傾聽他人意見，並互相尊重，在別人發言的時候不強行插嘴；
受測者語言表達、分析問題、概括或歸納總結不同方面意見的能力；
受測者反應的靈敏性、概括的準確性、發言的主動性等。
小組討論的實施.觀察和評分
附錄七：主辦協會簡介（略）
招聘計畫範文 篇33
公司從20某年10月份起受到金融風暴一定影響後，公司訂單數量有一定減少，但影響並不太大，另有一部分工人辭職，為完善公司用人機制，根據各車間填寫的《人員增補/需求表》，人力資源部結合公司目前的發展狀況，認真審核、分析，現制訂20某年招聘工作計畫。
第一、需要招聘人數及工種
根據公司在職人員離職產生的崗位空缺和公司20某年生產規模的擴大，現確定招聘工種及人數。 鉚焊區 鉚焊工 男40人
裝配區
第二、招聘要求及條件
第三、招聘時間及方式
1、招聘信息發布時間：
2、招聘途徑及費用：
江西德林錦繡前程招聘大會全年11場 某某元
江西德林人才網
江南都市報 某某元
某某某公司人力資源部
某某x年x月x日
招聘計畫範文 篇34
(一)職務設定與人員配置計畫汕頭招聘網
根據公司20__年發展計畫和經營目標，人力資源部協同各部門制定了公司20__年的職務設定與人員配置。在20__年，汕頭招聘網
公司將劃分為8個部門，其中行政副總負責行政部和人力資源部財務總監負責財務部，行銷總監負責銷售一部、銷售二部和產品部，技術總監負責開發一部和開發二部。具體職務設定與人員配置如下：汕頭招聘網
1、決策層(5人)汕頭招聘網
總經理1名、行政副總1名、財務總監1名、行銷總監1名、技術總監1名
2、行政部(8人)：汕頭招聘網
行政部經理1名、行政助理2名、行政文員2名、司機2名、接線員1名。汕頭招聘網
3、財務部(4人)：汕頭招聘網
財務部經理1名、會計1名、出納1名、財務文員1名汕頭招聘網
4、人力資源部(4人)汕頭招聘網
人力資源部經理1名、薪酬專員1名、招聘專員1名、培訓專員1名汕頭招聘網
5、銷售一部(19人)汕頭招聘網
銷售一部經理1名、銷售組長3名、銷售代表12名、銷售助理3名汕頭招聘網
6、銷售二部(13人)汕頭招聘網
銷售二部經理1名、銷售組長2名、銷售代表8名、銷售助理2名汕頭招聘網
7、開發一部(19人)汕頭招聘網
開發一部經理1名、開發組長3名、開發工程師12名、技術助理3名汕頭招聘網
8、開發二部(19人)汕頭招聘網
開發二部經理1名、開發組長3名、開發工程師12名、技術助理3名汕頭招聘網
9、產品部(5人)汕頭招聘網
產品部經理1名、行銷策劃1名、公共關係2名、產品助理1名汕頭招聘網
(二)人員招聘計畫汕頭招聘網
1、招聘需求汕頭招聘網
根據20__年職務設定與人員配置計畫，公司人員數量應為96人，到目前為止公司只有83人，還需要補充13人，具體職務和數量如下：汕頭招聘網
開發組長2名、開發工程師7名、銷售代表4名汕頭招聘網
2、招聘方式汕頭招聘網
開發組長：社會招聘和學校招聘汕頭招聘網
開發工程師：學校招聘汕頭招聘網
銷售代表：社會招聘汕頭招聘網
3、招聘策略汕頭招聘網
學校招聘主要通過參加應屆畢業生洽談會、在學校舉辦招聘講座、發布招聘張貼、網上招聘等四種形式;汕頭招聘網
社會招聘主要通過參加人才交流會、刊登招聘廣告、網上招聘等三種形式。汕頭招聘網
4、招聘人事政策汕頭招聘網
(1)本科生：汕頭招聘網
A、待遇：轉正後待遇20__元，其中基本工資1500元、住房補助200元、社會保障金300元左右(養老保險，失業保險、醫療保險等)。試用期基本工資1000元，滿半月有住房補助;汕頭招聘網
B、考上研究生後協定書自動解除;汕頭招聘網
C、試用期三個月;汕頭招聘網
D、簽定三年勞動契約;汕頭招聘網
(2)研究生：汕頭招聘網
A、待遇：轉正後待遇5000元，其中基本工資4500元、住房補助200元、社會保險金300元左右(養老保險，失業保險、醫療保險等)。試用期基本工資3000元，滿半月有住房補助。汕頭招聘網
B、考上博士後協定書自動解除;汕頭招聘網
C、試用期三個月。汕頭招聘網
D、公司資助員工攻讀在職博士;汕頭招聘網
E、簽定不定期勞動契約，員工來去自由;汕頭招聘網
F、成為公司骨幹員工後，可享有公司股份。汕頭招聘網
5、風險預測汕頭招聘網
(1)由於今年本市應屆畢業生就業政策有所變動，可能會增加本科生招聘難度，但由於公司待遇較高並且屬於高新技術企業，可以基本迴避該風險。另外，由於優秀的本科生考研的比例很大，所以在招聘時，應該留有後選人員。汕頭招聘網
(2)由於計算機主業研究生願意留在本市的較少，所以研究生招聘將非常困難。如果研究生招聘比較困難，應重點通過社會招聘來填補“開發組長”空缺。汕頭招聘網
(三)選擇方式調整計畫汕頭招聘網
1999年開發人員選擇實行了面試和筆試相結合的考查辦法，取得了較理想的結果。在20__年首先要完善非開發人員的選擇程度，並且加強非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以採用“合議制面試”，即總經理、主管副總、部門經理共同參與面試，以提高面試效率。汕頭招聘網
(四)績效考評政策調整計畫汕頭招聘網
1999年已經開始對公司員工進行了績效考評，每位員工都有了考評記錄。另外，在1999年對開發部進行了標準化的定量考評。汕頭招聘網
在今年，績效考評政策將做以下調整：汕頭招聘網
(1)建立考評溝通制度，由直接上級在每月考評結束時進行考評溝通;汕頭招聘網
(2)建立總經理季度書面評語制度，讓員工了解公司對他的評價，並感受公司對員工關心;汕頭招聘網
(3)在開發部試行“標準量度平均分布考核方法”，使開發人員明確自己在開發團隊位置;汕頭招聘網
(4)加強考評培訓，減少考評誤差，提高考評的可靠性和有效性。汕頭招聘網
(五)培訓政策調整計畫汕頭招聘網
公司培訓分為崗前培訓、管理培訓、崗位培訓三部分。汕頭招聘網
崗前培訓在1999年已經開始進行，管理培訓和技能培訓從20__年開始由人力資源部負責。汕頭招聘網
在今年，培訓政策將做以下調整：汕頭招聘網
(1)加強崗前培訓汕頭招聘網
(2)管理培訓與公司專職管理人員合作開展，不聘請外面的專業培訓人員。該培訓分成管理層和員工兩個部分，重點對公司現有的管理模式、管理思路進行培訓。汕頭招聘網
(3)技術培訓根據相關人員申請進行。採取公司內訓和聘請培訓教師兩種方式進行。汕頭招聘網
(六)人力資源預算汕頭招聘網
1、招聘費用預算汕頭招聘網
(1)招聘講座費用：計畫本科生和研究生各四個學校。每次費用300元，預算2400元;汕頭招聘網
(2)交流會費用：參加交流會4次，每次平均400元，總計1600元;汕頭招聘網
(3)宣傳材料費：20__元汕頭招聘網
(4)報紙廣告費：6000元汕頭招聘網
2、培訓費用汕頭招聘網
1999年實際培訓費用35000元，按20%遞增，預計今年培訓費用約為420__元。汕頭招聘網
3、社會保障會汕頭招聘網
1999年社會保障金共交納_____元，按20%遞增，預計今年社會保障金總額為_____元。