2025年重點工作計畫範文 篇1
（一）堅持基層團建示範點建設，增強共青團整體實力
堅持黨建帶團建的工作思路，積極指導各團支部爭創團
建示範點，結合工作實際，總結以往取得的成績，創新團建
示範點建設，進一步深化青年志願者服務活動，完善對志願者隊伍的管理，做到制度化、規範化。與青年文明號創建、學習型組織建設、現代化大農業建設、萬人精品城鎮建設等工作緊密結合，努力打造和培育特色品牌。
（二）堅持青年創業建功，推動致富成才
繼續深化青年創業就業和增收成才行動，加大青年創業培訓的力度。一是建立健全青年創業項目庫推薦創業項目，充分利用農場鼓勵全民創業。二是積極向上級團組織及相關部門爭取創業有利條件，包括資金、證件審批、政策扶持和技術學習等機會，為青年創業就業提供便捷服務。爭取建立管局級或總局級青年創業就業見習基地1個，示範基地1個。
（三）弘揚文明新風，切實發揮青年示範作用
一是按管局或總局要求，有計畫地階段性廣泛開展各項團活，進而提高團組織活力，帶動團員青年為農場各項事業的發展做出新貢獻。二是圍繞農場文明城鎮創建目標，組織動員廣大團員青年，以志願服務，倡導低碳生活和保護環境等活動為載體， 廣泛深入社區參與社會實踐活動，示範帶動廣大居民養成良好的文明習慣，推動農場上下形成濃厚的文明創建氛圍，達到文明共建、成果共享、建設美好家園的目的。
2025年重點工作計畫範文 篇2
1、上半月按計畫完成各科教學活動的開展，下半月“啟蒙閱讀”和各興趣班將對家長們進行開放和匯報，屆時請家長抽空參加。
2、為了更好地促進保教服務質量，期末將開展“小朋友喜愛的老師”評選活動，感謝家長和孩子們共同配合此項工作的完成。
3、做好班級、個人的年終總結；認真做好幼兒學期末的評價。
4、14日25日教師們備課時間進行“蒙氏教學”、“啟蒙閱讀教學”、“古詩成語識字三合一教學”的培訓及考核。
5、本學期幼兒放寒假時間從20xx年1月31日起，下學期開學時間為2月27日。下學期的保育費、教育費共收5個月（3月7月）。請家長們妥善安排好孩子的假期生活，祝大家春節快樂！
幼稚園20xx年重點工作安排
一月
1、幼兒元旦慶祝活動。
2、寒假安全教育。
3、和孩子們一起做個壓歲錢開支計畫。
4、祝願幼兒及家人過一個安全、祥和的春節
二月
1、召開教工大會，宣布新學期計畫，討論全園大事。
2、各班教師根據全園工作計畫制定班級詳細工作計畫。
3、考慮到開學可能出現的情況，有重點的進行家訪。
4、歡迎小朋友，讓幼兒在“又長大一歲”的喜慶氣氛中入園。
5、幼兒一日常規的落實，開好特色課程（禮儀品格教育）。
6、向各班分發所需的教玩具、學習用品、清潔消毒材料、備課筆記本等。
三月
1、觀察、了解幼兒的身體健康狀況和各種習慣。
2、做好春季床染病的預防工作，注意空氣消毒和幼兒的衣著
3、結合三八婦女節，開展尊敬各行各業勞動者的教育活動。
4、召開家長委員會會議和家長會，更新家長園地的內容。
5、各班按計畫對幼兒發展水平進行一輪觀察、記錄。
四月
1、組織清明節前後的憑弔活動。
2、組織春遊，活動中要注意安全，激發幼兒熱愛大自然的情感。
3、班級安排各具特色的家長開放日活動。
4、加強家園聯繫，具體指導家長如何帶幼兒踏青、遊覽、觀察、飼養。
5、根據一學年及本學期的科研計畫要求和業務研究重點內容，組織教師學習有關幼教理論，有效實施常規課程，做好特色課程的研討，實施把新的教育觀落實到實際操作過程中的教研比武活動。
五月
1、繼續開展教研比活動。
2、提前做好下令防暑降溫的準備工作，配合做好用電安全教育。
3、配合防疫站做好一年一度的幼兒體檢，做好齲齒、貧血等的矯治工作。
4、集合“五一”國際勞動節，有目的的通過參觀、訪問等的活動對幼兒進行愛勞動教育。
5、制定“六一”活動的方案，如“小能人”比賽活動、遊園活動、慶祝聯歡活動等，讓師生及家長做好節日前的準備工作，是幼兒在參與準備，迎接活動的過程中獲得積極的情感體驗，並得到能力上的提高。
六月
1、“六一”親子運動會。
2、做好幼兒發展匯報單的書寫工作。
3、教學成果回報活動，讓家長參考與特色
4、組織家長學校專題講座，小班可以講“良好的行為習慣要從小培養”中班可以講“非智力因素在幼兒成長中的作用“大班應請國小低年級的優秀教師主講“如何為幼兒入國小做好準備。”
七月——八月
1、開好畢業班幼兒的畢業歡送會、班組匯報會。
2、幫助家長安排幼兒假期生活，做好安全教育宣傳。
3、校園室內室外的環境改造，教學用具的更新與增補。
4、做好新生錄取工作，通報學生錄取情況、新生體檢時間、報導須知等。
九月
1、組織新生的歡迎活動。
2、召開教工大會，宣布新學期計畫，討論全園大事。
3、各班教室根據全園工作計畫制定班級詳細工作計畫。
4、考慮到開學後可能出現的情況，有重點的進行家訪。
5、幼兒一日常規的落實，開好特色課程。
2025年重點工作計畫範文 篇3
行政工作
1.進一步美化幼稚園環境，商討並實施幼稚園戶外活動環境改建方案，力求突顯“田園化、情境式”。
2.商討制定幼稚園種養區環境改造方案，參加中心園長論壇交流。
3.繼續開展行政約課聽課活動，促進日常教研的有效性。
4.結合“五常法“的學習，規範幼稚園教工操行。
業務工作
1.園本研修：專用室建構遊戲的組織與指導策略研究
2.組織開展xx幼稚園第五屆“健康節”活動。
3.結合外出調研、觀摩活動，將學習到的好經驗與園內教師分享，形式以講座、翻版課為主。
安全後勤工作
1.做好流感的預防工作。
2.召開十月份的後勤人員工作會議，就檢查日常的保育工作和消毒工作中出現的問題進行商討。
3.檢查園內消毒記錄情況。
4.做好個案兒童的跟蹤測量工作。
6.更換櫥窗中的保健常識。
7.開展安全逃生演練。
8.進行食譜營養分析，加強午餐管理。
9.請兒保醫生講座：如何預防肥胖。
10.做好幼稚園固定資產登記工作。
家長工作
1.積極開展上門家訪及隨訪活動，熱情、耐心的做好家園溝通工作。
2.加強幼稚園網站家長學校及班級網頁建設，發揮網路的信息傳遞及家園互動功能。
3.邀請家長來園參加第五屆“健康節”活動，發揮榜樣示範作用，鼓勵幼兒積極參加體育鍛鍊。
環境創設
1.結合季節，進一步豐富班級自然角內容。
2.豐富種植園地內容，定期組織幼兒開展好種植活動，引導幼兒觀察、發現動植物生長發育奧秘，培養幼兒關愛生命的美好情感，鼓勵全體幼兒參與種養管理。
3.圍繞園本研修“情境式戶外活動探索”創設戶外活動環境，開發利用廢舊輪胎造型與種植綠化來美化幼稚園環境。
4.為幼兒創設溫馨的活動環境，關注幼兒的需要，傾聽幼兒的想法，建立朋友關係，讓幼兒愉快地過上每一天。
2025年重點工作計畫範文 篇4
日前，市發展改革委員會印發《曲靖市202第一篇年“四個一百”重點建設項目計畫的通知》，啟動實施曲靖市202第一篇年“四個一百”重點建設項目計畫。202第一篇年曲靖市“四個一百”重點建設項目計畫共有項目40第九篇項，總投資6179.第七篇億元，202第一篇年計畫完成投資649.第九篇億元。
計畫竣工項目10第一篇個，總投資610.第五篇億元，202第一篇年計畫完成投資125.第四篇億元，總投資前十的項目為省道S1第一篇曲靖至硯山公路曲靖（麒麟區）至師宗段、曲靖三寶至昆明清水高速公路（曲靖段）、雲南省楊柳（滇黔界）至宣威高速公路、昭通支線（曲靖分輸站-霑益-宣威-者海-昭陽區）天然氣管道工程項目、景興焦化年產100萬噸焦化項目、康衡書境、霑益乾坤100萬噸焦化後續產業、水逸蘭庭、年產3.6GW單晶矽及矽片項目（陽光二期）、曲靖一中新校區建設項目。
在建項目10第四篇個，總投資1103.第一篇億元，202第一篇年計畫完成投資221.第七篇億元，總投資前十的項目為白龍山煤礦一井、曲靖區域醫療中心建設項目、羅平至八大河高速公路、陸良縣“美麗縣城”建設項目、雨汪煤礦、麒麟湖片區綜合開發項目、雲能投40萬噸有機矽單體及配套項目、會澤蔓海景區旅遊基礎設施及生態治理建設項目、索通雲鋁900kt/a高電流密度節能型碳材料及餘熱綜合利用項目、麒麟愛情小鎮建設項目。
新開工項目100項，總投資1688.第九篇億元，202第一篇年計畫完成投資302.第八篇億元，總投資前十的項目為重慶至昆明高速鐵路曲靖段、宣威至會澤高速公路、省道S1第一篇師宗至丘北高速公路、會澤至巧家高速公路、宣威至富源高速公路、陸良至尋甸高速公路、晶澳曲靖二期年產20GW單晶拉棒及切片項目、德鄰化工23第二篇萬噸焦化一體化項目、白龍山煤礦二井、金鐘風電場。
重點前期項目10第四篇項，總投資2777.第二篇億元。總投資前十的項目為曲靖至宣威至六盤水高鐵、昭通（昭陽）至曲靖（霑益）高速公路、滬昆深昆高鐵連線線、富源至羅平高速公路、曲靖市鐵路暨鐵路物流樞紐、宣威至盤州高速公路、貴州興仁至曲靖麒麟高速公路、富至長底高速公路、滬昆高鐵（曲靖北站）至渝昆高鐵（田壩站）連線線、羅師大型灌區。
通過以重點項目為抓手，將推進產業升級，補齊基礎設施短板，促進曲靖投資持續平穩健康運行。
2025年重點工作計畫範文 篇5
一月
1、幼兒元旦慶祝活動。
2、寒假安全教育。
3、和孩子們一起做個壓歲錢開支計畫。
4、祝願幼兒及家人過一個安全、祥和的春節
二月
1、召開教工大會，宣布新學期計畫，討論全園大事。
2、各班教師根據全園工作計畫制定班級詳細工作計畫。
3、考慮到開學可能出現的情況，有重點的進行家訪。
4、歡迎小朋友，讓幼兒在“又長大一歲”的喜慶氣氛中入園。
5、幼兒一日常規的落實，開好特色課程（禮儀品格教育）。
6、向各班分發所需的教玩具、學習用品、清潔消毒材料、備課筆記本等。
三月
1、觀察、了解幼兒的身體健康狀況和各種習慣。
2、做好春季床染病的預防工作，注意空氣消毒和幼兒的衣著
3、結合三八婦女節，開展尊敬各行各業勞動者的教育活動。
4、召開家長委員會會議和家長會，更新家長園地的內容。
5、各班按計畫對幼兒發展水平進行一輪觀察、記錄。
四月
1、組織清明節前後的憑弔活動。
2、組織春遊，活動中要注意安全，激發幼兒熱愛大自然的情感。
3、班級安排各具特色的家長開放日活動。
4、加強家園聯繫，具體指導家長如何帶幼兒踏青、遊覽、觀察、飼養。
5、根據一學年及本學期的科研計畫要求和業務研究重點內容，組織教師學習有關幼教理論，有效實施常規課程，做好特色課程的研討，實施把新的教育觀落實到實際操作過程中的教研比武活動
五月
1、繼續開展教研比活動
2、提前做好下令防暑降溫的準備工作，配合做好用電安全教育
3、配合防疫站做好一年一度的幼兒體檢，做好齲齒、貧血等的矯治工作。
4、集合“五一”國際勞動節，有目的的通過參觀、訪問等的活動對幼兒進行愛勞動教育。
5、制定“六一”活動的方案，如“小能人”比賽活動、遊園活動、慶祝聯歡活動等，讓師生及家長做好節日前的準備工作，是幼兒在參與準備，迎接活動的過程中獲得積極的情感體驗，並得到能力上的提高。
六月
1、“六一”親子運動會。
2、做好幼兒發展匯報單的書寫工作。
3、教學成果回報活動，讓家長參考與特色
4、組織家長學校專題講座，小班可以講“良好的行為習慣要從小培養”中班可以講“非智力因素在幼兒成長中的作用“大班應請國小低年級的優秀教師主講“如何為幼兒入國小做好準備。”
七月---八月
1、開好畢業班幼兒的畢業歡送會、班組匯報會。
2、幫助家長安排幼兒假期生活，做好安全教育宣傳。
3、校園室內室外的環境改造，教學用具的更新與增補
4、做好新生錄取工作，通報學生錄取情況、新生體檢時間、報導須知等。
九月
1、組織新生的歡迎活動。
2、召開教工大會，宣布新學期計畫，討論全園大事。
3、各班教室根據全園工作計畫制定班級詳細工作計畫。
4、考慮到開學後可能出現的情況，有重點的進行家訪。
5、幼兒一日常規的落實，開好特色課程。
6、想各班分發所需的玩教具、學習用品、清潔消毒材料
十月
1、利用秋季特點開展觀察、種植、秋遊，秋收、秋種及小製作等活動。
2、組織家長開放日活動，讓家長了解幼兒在園發展情況，聽取家長意見。
3、組織教研比武活動，邀請有關專家來園做講座，組織教師互看互學，從新的教育觀、兒童觀的高度，分析該活動是怎樣促進幼兒發展的。
十一月
1、在教研比武大基礎上，進行專題交流與研討活動。
2、依據專題交流與研討活動情況，幫扶能力弱的教師和新教師。
3、組織同年齡段的幼兒之間的友好交流活動，如玩具交換活動等。
4、結合家園教育要點更換《家長園地》
十二月
1、利用冬季特點觀察自然景象。
2、依據專題冬季氣候特點，對幼兒進行必要地安全教育。
3、進行迎新“長大一歲”的教育活動，讓幼兒知道祖國建設新成就。
4、交流工作計畫、教學計畫、效果記錄、教育筆記等，促進教職工相互了解、相互學習、取長補短。
2025年重點工作計畫範文 篇6
xx年，配合我行戰略發展規劃的順利推進，人力資源部主要立足於我行人才的培養和素質的提升、服務水平的提高，打造良好的外部形象。xx年重點工作計畫如下：
一、做好各項培訓工作
在xx年培訓工作的基礎上，加強培訓的針對性、適應性和有效性，提高培訓向工作能力轉化的效率，分層次、抓重點，圍繞我行經營管理、專業技術和技能操作三方面組織培訓工作。
（一）對中層管理人員的培訓
根據我行階段性的工作安排和戰略發展步伐，採取多種形式對全行高管人員、中層幹部和員工進行升級培訓。聘請中介機構制定培訓方案，提高高管人員的決策能力和管理水平，提高中層幹部的專業水平和業務拓展能力，提高員工職業化素養及服務行銷水平。
（二）配合各部門做好專業培訓工作
通過配合各業務部門舉辦的各種相關業務知識和技能的培訓，使職工能全面的對所涉及的業務領域有更深刻的了解和掌握，全面提升全行的服務水平和優質高效的服務技能。
二、加強員工職業化隊伍建設
職業化的問題已經成為制約企業發展的重要問題之一，也是迫切需要解決的問題之一。在xx年探討摸索學習的基礎之上，加強我行員工的職業化建設的提升，沉積商行發展的內在動力起著關鍵性的作用。
（一）培養員工的職業精神。
培養員工的職業意識，使員工養成良好的學習的心態、積極的心態、感恩的心態，遵循職業道德，提高員工的職業素養。擬在上半年聘請專家進行一次職業道德和職業意識的培訓，內容包括：愛崗敬業、對企業忠誠、誠實守信、辦事公道、尊重他人、追求卓越、承擔責任及客戶服務意識、團隊意識、溝通意識、計畫意識、角色意識、效率意識、創新意識、危機意識等。
（二）提高員工的職業能力。
完善我行各種職業規範，鼓勵員工職業資質化，提高員工應具備的職業能力和職業技能。繼續推行銀行從業人員資格考試，加大從業資格認證的覆蓋面。
（三）做好員工職業生涯的規劃。
使每一個員工都能認識和感受到，只要有真才實學，有良好的品德和業務水平，有超群的領導和管理能力，通過基層臨櫃及各種實際業務的操作和鍛鍊，都能夠充分施展自己的工作才能，創造自身的價值，並有廣闊的升職的空間。
三、完善薪酬管理辦法
薪酬體系和管理制度，應以能激勵員工、留住人才為支點，充分體現按勞取酬、按貢獻取酬的公平原則。根據目前我行的現狀和未來發展趨勢，通過對我行各階層人員現有薪資狀況的了解，現有的薪酬管理制度將有可能制約公司的長遠發展及人才隊伍建設。現有薪酬體制下員工的薪資，許多職位之間的薪酬，沒有很好地區分各個崗位的職責與許可權；因為薪酬分配的不合理性，激勵措施不到位，員工思想存在一些乾多乾少、乾好乾差一個樣，過得去就行的思想誤區，不利於調動員工的積極性和提高工作效率。本著“對內體現公平性，對外具有競爭力”的原則，儘快完成我行的薪酬設計和薪酬管理的規範工作。薪酬體系的設計和薪酬管理制度的制訂是一個系統工程，因此，必須聘請專業設計公司來完成。
（一）薪酬體系設計。結合我行組織架構設定和各職位工作對現有薪酬狀況分析。對各職位、個人資歷進行評估，確定職位工資；對個人工作表現及完成業績情況進行評估，確定績效工資；對本地區同行業的薪資水平和公司盈利情況、支付能力進行評估，確定公司整體工資水平。根據前期分析，提交《薪酬草案》，即公司員工薪資等級、薪資結構（崗位工資、績效工資、工齡津貼、職務津貼、特殊崗位津貼及年終獎金等）、工資調整標準等方案。
（二）薪酬制動形成。根據已初步完成的職位分析資料，結合所掌握的本地區同行業薪資狀況、公司現有各職位人員薪資狀況，完成《公司薪酬管理制度》。
四、加強規範化服務的提升
在xx年服務提升培訓的基礎上，強化後期的督導和檢查，進一步增強員工服務意識，提高櫃面服務水平。著重做好以下幾方面工作：
（一）做好投訴管理，樹立服務形象。
一是明確接受投訴的心態；
二是根據處理客戶投訴原則，加強客戶投訴管理，特別是大堂經理在網點內的現場管理，及時妥善解決問題；
三是組織有關客戶投訴處理技巧的培訓。
（二）完善服務規範，加強監督考核。
一是完善服務相關的規範制度，用制度約束規範員工的服務行為；
二是建立由總行人力資源管理部門督查、支行自查、“神秘人”監督等三個層面的服務督查體系；
三是建立服務水平與收入掛鈎的激勵考核制度，加大考核工作力度。
五、做好各項日常工作
（一）按照《商業銀行人事勞動管理辦法》的要求，組織全行員工進行xx年度工作考核。
（二）深化規範化服務的檢查與監督，通過神秘客戶檢查、調閱實時監控錄像、現場檢查等多種方式對我行服務工作開展情況進行檢查。
（三）做好我行xx年度養老保險繳費基數的申報工作。
（四）根據我行的發展規劃，做好網點的申報工作。
（五）行領導臨時交辦的其他工作。
2025年重點工作計畫範文 篇7
一是貫徹精神，全面深化教育領域綜合改革。
按照十八屆三中全會精神和中共中央《關於全面深化改革若干問題的決定》要求，進一步謀劃教育的改革與發展，完善發展思路，整體推進，突出重點。要在教育資源配置改革、考試招生制度改革、教育治理手段改革、育人方式方法改革、教師隊伍管理改革、深化教育研究改革等方面做出更加科學、精細、有效的安排部署。
二是城鄉統籌，加快推進義務教育均衡發展。
一是強化縣區政府責任，創造促進教育公平的良好政策環境。二是全面推進義務教育學校標準化建設。三是合理調整學校布局，著力解決縣鎮學校大班額問題和農村寄宿設施不足的問題。四是加大師資培養培訓和交流力度，鼓勵優秀教師和校長到薄弱學校工作。五是繼續推進“一體化辦學”試點工作，促進校際之間的互動交流。六是發揮信息技術作用，促進義務教育均衡發展。
三是突出重點，推進教育協調發展。
一是編制新一輪《學前教育三年行動計畫》，加快鄉鎮中心幼稚園建設全覆蓋步伐。二是加快普通高中多樣特色發展，促進教學績效持續提升。三是繼續做強做亮“三張名片”，形成“校校有特色，一校一品牌”的育人氛圍。
四是增量擴容，努力擴大教育資源。
一是在新建小區、城鄉接合部、成片開發的城市新區、城鎮化重點地區新建一批幼稚園和學校，特別是抓好新建住宅小區配套學校建設。二是加快二中雁灘分校、北京實驗二小分校、xx新區教育集群、東部科技新城名校建分校的建設，制定碧桂園新城的教育編制規劃等工作，爭取“絲綢之路經濟帶”建設教育項目中西亞留學生項目在蘭布點。三是按照“上天入地”的思路改造一批處於城區中心場地狹小的名校(園)。五是騰籠換鳥，把市區的職業學校全部搬入新區職教園區，置換所得市區校址全部用於中國小辦學和幼稚園辦園。
五是建調並舉，進一步最佳化教育結構布局。
繼續推進城區“三建”工作，加大本校擴建、住宅小區配建、新區和坪台地域遷建的力度，新建和改擴建一批中國小。進一步搞好縣上“三辦”工作，辦好縣區教育園區、辦好寄宿制學校、辦好必要的教學點，形成學前教育、義務教育和高中階段教育相對合理、協調發展的格局。
六是德能並抓，加強師資隊伍建設。
繼續圍繞師資素質提升工程和“千進八百互動”計畫的推進，一是開展師德師風整頓工作。二是大力開展師能培訓工作。三是全面落實地方性崗位、教育教學工作獎和班主任工作獎的考核發放等政策。四是加強教育國際國內交流與合作。五是繼續實施名校長名師工程。
2025年重點工作計畫範文 篇8
20__年是“十三五”規劃的開局之年，化樓鎮黨委政府將繼續深入貫徹落實市委市府的要求和精神，立足自身實際，揚長避短，突出特色，確保實現企業上規模、財政上台階、民生上水平三大目標。
20__年工作的指導思想是：全面貫徹落實黨的十八屆三中、四中、五中全會、中央、省、市經濟工作會議及鎮大會精神，緊緊圍繞“跨越發展、爭創一流”總體目標，深入踐行“產業立鎮、工業強鎮、招商興鎮、商貿活鎮”發展思路，全面抓實“產業發展、社會管理、民生改善、作風建設”四大重點，開拓創新，跨越奮進，全力推動鎮域經濟建設和社會發展事業取得新成效。
20__年主要預期目標是：財稅收入總值增長15%；地區生產總值增長10%；全社會固定資產投資增長15%；農村居民人均純收入增長15%。為實現上述目標，重點抓好五個方面：
（一）突出項目建設，進一步壯大發展實力。一是進一步培大扶強骨幹企業。圍繞扶企業、促增長、提效益的發展思路，通過加大投入技術改造，對魯北石油機械、佳潤皮革、啟航食品、御尚坊食品等龍頭企業重點扶持，促使其壯大規模、提檔升級。通過購置先進設備，引招專業人才，延長產業鏈條，提高企業創新能力和企業效益產值。二是進一步完善園區建設。充分利用化樓鎮民營經濟創業園的園區優勢，實現產業集聚，產生“集聚”效應。在高標準配套基礎設施，實現水、電、通訊、路“四通”的基礎上，進一步擴大園區規模，健全基礎設施，特別是增強對園區的對口服務，逐步建立與企業間的“一對一”服務機制，解決聯繫服務的“最後一公里的問題”，力爭明年至少2個投資過千萬的項目落戶園區。三是進一步發展壯大民營企業。依託木製品、農副產品、服飾飾品、五金機械製造“三品一製造”特色產業，通過放寬政策、降低門檻、資金扶持等優惠政策，吸引外出務工人員返鄉創業，實現“資金回流、人才回歸”。利用阿里巴巴、農村淘寶、京東商城等電商的企業項目優勢，大力發展轄區的電商企業，培養電商人才，建立電商獎勵機制，拓寬民營發展途徑。四是進一步加大招商引資的力度。藉助化樓商會，積極與化樓籍在外創業人員聯繫，廣泛蒐集招商線索，洽談招商項目。大力扶持發展基礎好、創新能力強的中小企業，在土地、資金、政策等方面給予傾斜。
（二）突出產業建設，進一步發展現代農業。一是進一步改善農業生產條件。充分利用上級各種扶持政策，在協調服務好農業綜合開發、高標準農田建設、千億斤糧食工程、中小河流治理等項目的基礎上，進一步爭取扶持項目，對涉及農業生產的道路、橋樑、管道、涵管等進一步維修完善，對馬頰河、躍豐河、於肖溝等重要河渠清淤疏通，進一步完善農業基礎設施，增加農業發展後勁，改善農民的生產生活條件。二是進一步調整農業結構。立足於形成特色、打響品牌，促進特色農業向基地化、規模化、園區化發展，進一步抓好“四大基地”的建設。以百草苑種植合作社和澤眾特色種植合作社為依託，進一步擴大現代農業種植園區的規模，大力發展農業特色種植，努力形成“一村一品”、“村村互補”的良好格局。三是進一步發展農村合作組織。在今年土地確權頒證完成67個村的基礎上，力爭明年完成土地確權頒證的全覆蓋，積極引導社會各類能人牽頭組建技術服務型和購銷服務型農民專業合作經濟組織，發展專業經紀人行銷隊伍。截至目前，全鎮發展各類合作社及家庭農場96家，引導民眾流轉土地1.2萬畝、託管土地2.5萬畝，其中澤眾專業合作社獲評國家級示範合作社，農業適度規模經營步伐進一步加快。在此基礎上，進一步加快和完善農民專業合作經濟組織的發展，進一步推動農業產業化的進程，促進農業發展、農民增收。四是進一步規範勞務經濟外出創收。以鎮人力資源和社會保障所為基地，為外出務工人員提供就業崗位，實現勞動力合理有序流動。另外，針對勞務人員工資難要、服務欠缺等問題，進一步規範勞務服務體系，保障轄區務工人員的合法權益。
（三）突出民生服務，進一步改善生活環境。一是進一步加強環境整治。與保潔公司密切配合，在實現城鄉環衛一體化的基礎上，加大資金投入，用於補添村內垃圾箱，組織人員集中清理“三大堆”，種植國槐、白臘等綠化苗木，進一步改善村莊村貌。二是進一步加強文化建設。在現有75個文化健身廣場的基礎上力爭明年實現文化廣場的全覆蓋，配齊音響、健身器材等設施，加強鎮級文化站的建設，充分發揮文化站的龍頭帶動作用，通過開展儒家講堂、文藝競賽、農家書屋等形式，豐富村民文化形式，提高村民生活水平。三是進一步開展移風易俗。深入開展四德工程、美麗庭院、移風易俗等文明行動，在各村建立了“善行義舉四德榜”，舉辦星級文明戶、文明信用戶、“好媳婦、好婆婆”評選活動，對精神文明先進單位、先進家庭、先進個人進行上榜表揚。在農村大力倡導移風易俗，樹立文明新風，充分發揮紅白理事會“指揮棒”的作用，黨員幹部帶頭示範，努力實現白事簡辦、紅事新辦，形成農村良好風尚。四是進一步最佳化民生服務。進一步加強和完善鎮民生服務中心建設，打造便民服務新平台，提升鎮便民服務中心功能，完成與市便民服務中心的對接，建設片區服務中心試點5處。
（四）突出黨建建設，進一步夯實組織基礎。一是進一步加強黨委班子建設。結合黨的民眾路線教育實踐活動和“三嚴三實”專題教育，周末組織全鎮幹部集中學習討論，班子成員輪流領學，突出研究黨建工作，及時解決班子隊伍建設和黨員履職中存在的問題。堅持落實村黨組織書記規範化管理、黨建工作聯繫點、與黨支部書記談心談話、為黨員上黨課等10項黨建制度。推動服務下沉，嚴格落實黨員幹部格線化聯繫服務民眾活動，將問題解決在村莊農戶，解決在田間地頭。二是進一步加強農村組織建設。嚴格落實市委“一意見兩方案”的要求，在完成第一批典型村培樹的基礎上，全力謀劃第二批典型村的培樹工作，採取推行村級事務代辦、生產託管、集體經濟發展、規範化管理、生態文明鄉村建設等措施建設服務型黨組織。通過盤活村級集體資源資產、發展合作社等形式，拓寬增收渠道，確保80%以上的村實現發展目標。在後進村整治上，突出問題導向，選派第一書記，因村施策。分別採取強班子、解矛盾、壯經濟、抓規範等措施對症下藥，努力實現全部後進村的轉化升級。三是進一步加強農村黨員管理。推行黨員星級積分制管理，強化黨員教育管理。堅持從嚴管理，久久為功。以黨員星級積分制管理為抓手，引導無職黨員在生產生活、生態文明鄉村建設等重點工作中發揮作用，引導流動黨員關心關注家鄉回報家鄉，做到“風箏滿天飛，始終不離線”。
（五）突出自身建設，進一步強化發展保障。以建設廉潔、服務、法治型政府為目標，切實轉變工作作風，全面提升工作效率，樹立良好的政府形象。一是堅持“廉”字當頭，打造廉潔政府。組織黨員幹部談心談廉活動，定期講廉課、學廉規、觀廉片，達到領導示廉、集中學廉、警示促廉的效果。規範財經管理，組織聯合審計，嚴控“三公”經費。鞏固黨的民眾路線教育實踐活動成果，堅決反對“四風”，嚴格執行中央八項規定，強化日常督查考核，深化治庸問責，培養肯乾、能幹、實幹的幹部隊伍。二是堅持“民”字為先，打造服務政府。定期組織領導幹部學習培訓，強化服務意識，錘鍊服務能力，提高服務效能。自覺接受人大法律監督、政協民主監督和社會各界監督，提高政務透明度和公眾參與度。通過一線工作法、“一推行四公開”的落實，確保幹部深入一線，圍繞民眾關注的熱點、難點和重點問題開展服務工作。推進標準化政務服務中心建設，提高政務服務質量及效率。完善政務公開網站，主動公開政府職能、工作動態，建立良好的政民互動關係。三是堅持“法”字引領，打造法治政府。健全完善領導幹部學法、部門單位學法機制，全面開展普法教育，提升全體幹部法治意識。完善重大事項行政決策機制、行政決策風險評估機制，提高依法決策、科學決策水平。落實行政執法責任制，做到科學執法、嚴格執法、文明執法。健全集體資金三級監控制度、村組事務公開制度，加強村務財務的依法管理和公開力度。
2025年重點工作計畫範文 篇9
XX年是貫徹落實中央和省委一號檔案和全市水利計畫的關鍵一年，也是黨的十八大召開之年，我們要堅持以科學發展觀為指導，根據加快水利改革發展要求，堅持民生優先、科學治水、統籌兼顧、落實責任，大力推進水利項目建設，進一步建立健全有利於水利科學發展的良好機制，切實提高水利服務社會能力，積極改變水利建設滯後於經濟社會發展的局面。
主要目標任務是：
1、推進一批重點水利工程建設。加快九龍江防洪工程，雲霄、漳浦、長泰城區4個防洪排澇工程；枋洋水利樞紐、漳浦朝陽水庫、龍海九九坑水庫三座大中型水庫工程；東山島外引水二期引調水工程的前期工作，爭取國家立項，促進開工建設。加快古雷區域引水、第二水源和平和城區防洪排澇工程建設進度。完成九龍江
四期、大水港排灌泵站工程的建設任務。
2、謀劃一批城市水利項目。按照市委市政府建設“田園都市、生態之城”的城市建設理念，注重城市防洪排澇工程與城市水生態、水環境、水文化、水景觀等多種功能的有機結合。一是配合規劃、城建等有關部門，高標準做好x市區九龍江兩岸和市區內河整治綜合規劃，達到防洪排澇工程建設與城市建設緊密銜接。二是努力推進總投資12.9億的九龍江防洪工程，配套建設市區湘橋泵站、內林雙向泵站以及西溪南岸防洪堤，工程建設與兩岸景觀、綠化、交通緊密結合，建立起標準較高、協調配套的城市防洪減災體系。三是配合建設和規劃部門加大x市區內河清淤整治力度。在全面規劃的基礎上，採取污水截流、引水沖污、清淤整治的治理措施，對x市區主要內河進行綜合治理。計畫在龍文區內林建設一座雙向泵站，加大內林渠道從北溪的引水流量，改善市區浦頭港及碧湖生態園的水質。同時在龍文碧湖、流崗、西洋以及薌城西院建設總占地面積約3000多畝的四大滯澇區作為城市水景觀公園。四是利用九龍江防洪建設，提高雲霄、漳浦、平和、長泰等城區防洪標準，美化縣城環境，打造城市次中心；利用中小河流治理項目，提高鎮區防洪能力，推進小城鎮建設。五是進一步健全九龍江市區段水葫蘆打撈和長效保潔機制，鞏固水葫蘆打撈工作，保持市區九龍江面乾淨整潔，保障“母親河”河清水淨。
3、加快一批農村水利基礎設施建設。爭取完成7 0萬人口的農村飲水安全， 60座水庫的除險加固，30公里海堤的強化加固，5條中小河流治理， 15處大中型灌區的續建配套與節水改造，5萬畝節水灌溉面積，10個山地水利灌溉工程,6處小型圍墾、4個水利化縣和3個重點農水縣年度建設任務。
4、完成一批縣級山洪災害防治項目。XX年計畫再開展3個項目，至XX年，完成規劃內的8個縣（市、區）的縣級山洪災害防治非工程措施的建設任務。同時，進一步強化防汛指揮決策系統軟硬體平台建設，提升防汛抗災指揮決策水平和處置突發性災害能力。
5、切實加強水資源管理和水生態保護。進一步完善《蓄水、引調水、供水》專項規劃，加強江河、水庫水量、水質監控，嚴格水資源管理，合理調配水資源；鞏固河道采砂管理成果，落實“政府統一管理，公開招標，采售分離”工作；完成水葫蘆打撈整治年度工作，做到河暢水清;抓好小水電管理和節能減排工作，搞好平和、南靖、詔安等蘇區縣水土保持和水生態修復；做好第一次全國水利普查階段性工作。
主要工作措施：
1、加大項目資金爭取力度。
要搶抓國家加快水利發展的有利時機，做深做細項目前期工作，落實項目前期工作經費，做好規劃編制完善工作，強化項目的多層次、多結構和多種規模儲備，積極主動向水利部和水利廳匯報，深入做好對接工作，認真研究蘇區和老區縣建設資金補助政策，積極爭取中央和省項目資金擴大補助標準，多投向我市。
2、抓好工程的建設管理。
要牢固樹立百年大計、質量第一的意識，嚴格執行項目建設程式，著力落實“五制”管理；進一步建立健全各項制度，加強工程監督檢查，確保工程建設質量，加快工程建設進度。
3、確保防汛抗旱工作到位。
落實好以行政首長負責制為核心的各項防汛責任制，進一步完善防汛備汛和防旱抗旱工作措施；採取防抗颱風期間主要部門集中辦公模式，提高防災治災決策指揮效率；堅持防汛抗旱兩手抓，針對當前蓄水較少的實際，加強抗旱水源統一管理和科學調度，強化抗旱工作指導和技術服務，最大限度減少乾旱可能造成的對我市農業生產和民眾生活的影響。
4、規範水政水資管理工作。
加強水行政執法隊伍建設，健全完善預防為主、預防與調處相結合的水事糾紛調處機制；全面推進水利綜合執法，嚴格執行水資源認證、取水許可、水工程建設規劃同意書、洪水影響評價、水土保持方案等制度；加強全市級采砂協調機構建設，進一步落實政府統一管理采砂工作，確保 河道采砂管理健康有序。
5、抓好黨建、政務和綜治工作。
進一步開展創先爭優教育活動，紮實推進黨風廉政建設和行風政風建設，切實轉變機關作風，認真抓好社會治安綜合治理和省級文明單位創建，積極參與“平安社區”、“平安機關”和“平安單位”活動，切實維護社會穩定。
6、加強基層水利隊伍建設。
緊緊抓住培養、吸引、用好人才三個環節，進一步推動水利人才隊伍建設，全面提升水利幹部職工隊伍素質。建立健全重點鄉鎮水利工作站，加強建制村農民水利技術員的培養，配強配齊水利專業技術人員；落實農村小型水利工程管護主體和責任，加大公益性小型水利工程管護經費的補助力度；完善農民用水合作組織，積極探索準公益性水利專業化服務隊伍，爭取水利基層隊伍做到“職能明確、布局合理、隊伍精幹、服務到位。”
新機遇孕育新發展，新突破要有新作為，治水實踐永無止境，水利發展任重道遠。讓我們在市委、市政府的堅強領導下，以銳意改革、開拓創新的精神，以積極向上、爭創一流的風貌，團結實幹、凝心聚力、乘勢而進，全面推進民生水利新發展，為我市打好五大戰役，實現在更高的起點上建設創業創新、又富又美的新發展目標而努力奮鬥！
2025年重點工作計畫範文 篇10
為貫徹落實中共中央、國務院《關於加快推進生態文明建設的意見》、《中華人民共和國環境保護法》（以下簡稱《環保法》）、以及國務院辦公廳《關於加強環境監管執法的通知》（國辦發[]56號）、省政府辦公廳《關於加強環境監管執法工作的通知》（冀政辦字〔〕66號，以下簡稱《通知》），按照《關於印發<20xx年度滄州市環境監察重點工作計畫的通知》(滄環監察〔20xx〕6號)要求，切實規範20xx年度全縣環境監察工作，結合我縣環境保護重點工作，特制定此計畫。
一、監察總體目標
按照《環保法》和省政府辦公廳及市局《通知》要求，進一步推進格線化環境監管體系建設及運行機制，建立和完善污染源日常監管“雙隨機”抽查制度，創新監管模式，嚴懲各類違法排污行為，不斷規範全縣環境監察工作程式和工作標準，切實提高環境監察整體工作水平。
二、監察主要內容
（一）強化監管，加大環境執法力度
1.落實格線化環境監管責任。結合日常監督檢查，督導各級格線按要求履行工作職責，落實環境監管責任，繼續推進企業自律體系建設；對存在的環境問題及時責令整改並通報批評，情節嚴重的依法依紀追究責任。
2.督促重點環境問題整改。對中央環保督察組交辦的25件信訪問題，要逐鄉（鎮、部門）逐人逐件落實責任，明確具體責任單位和責任人員，確保查處到位，杜絕反彈。對問題集中的鄉（鎮）公開約談、掛牌督辦，做到“件件責任清，反彈必追責”。
3.違法違規建設項目調查取證。按照“完善一批、規範一批、淘汰一批”的原則，鞏固環保大檢查工作成果。20xx年3月31日前完成環保違法違規建設項目立案前的調查取證；報請縣政府組織各鄉（鎮）開展環保大檢查“回頭看”工作。
4.污染源日常監管“雙隨機”抽查。按照環保部及省廳要求，制定本級污染源日常監管“雙隨機”抽查方案並組織實施，及時將檢查結果錄入xx省污染源日常監管“雙隨機”抽查系統。繼續完善動態數據，定期更新。
5.專家排查環境風險隱患。聘請省、市環保專家，定期深入企業單位或區域開展專業化、科學化、規範化的環境風險隱患排查，通過查大隱患、查深層次隱患，早發現，早整治，有效防止污染事件的發生，確保全縣環境安全。
6.大氣污染防治督導檢查。配合縣政府開展綜合環境整治行動；重污染天氣預警措施啟動期間配合相關部門督導應急措施回響情況。
7.“利劍斬污”專項行動。聯合縣公安局、縣檢察院、縣法院等部門開展“利劍斬污”專項行動，對環境違法行為形成震懾。一、二季度開展，工作完成後的第一周內進行工作情況總結。
8.生態監察執法。檢查飲用水源地、引黃濟淀沿線排污企業污染治理設施運行情況，以及生態環境安全現場監察開展情況，嚴厲打擊破壞生態環境違法行為。6月20日、12月20日前形成書面總結。
（二）完善機制，提升環境執法水平
9.開展環境執法後督察。對環境行政命令及行政處罰執行情況、對現場監察存在環境問題的排污單位整改措施落實情況等實施後督察。6月20日、12月20日前形成書面總結。
10.執法培訓。按照省廳、市局要求，組織本年度全省環境監察（稽查）崗位培訓參訓工作，全面提升我縣環境執法人員素質和能力水平。
（三）創新思路，拓寬環境執法領域
11.階段性環境執法突出重點。一、四季度重點查處涉氣污染源，二、三季度重點查處涉水污染源。對上級交辦、媒體關注、民眾反映強烈的環境問題和污染企業進行現場調查。對環境違法行為提出行政處罰建議。
12.強化環境行政執法與刑事司法協調聯動。在全縣推行環境違法案件辦理、偵察、司法聯合聯動，開通我縣環境行政執法與刑事司法“直通車”，形成環境保護合力。
13.加強環境信息公開。按要求及時公開案件查處、民眾信訪、重點環境問題的查處進度和結果。
14.落實京、津、冀環境執法聯動機制。解決跨區域、流域環境污染問題和保障國家重大政治活動期間空氣品質安全，落實京津冀環境執法聯動機制。
2025年重點工作計畫範文 篇11
x年，本市公共數據治理與套用重點工作總的要求是，貫徹落實市委、市政府有關部署，推進城市數位化轉型，全面支撐政務服務“一網通辦”和城市運行“一網統管”，更好地服務經濟社會發展。
主要工作如下：
一、全面深化數據治理，助力城市數位化轉型
總體目標：進一步健全數據治理體系，提升數據治理能力，加強人才隊伍建設，推動形成全市數據治理一體化格局；做深自然人、法人、空間地理x大綜合庫以及公共信用、經濟社會發展等主題庫，做強市大數據資源平台，做活數據開放市場化服務機制，深化全市公共數據資產化管理，推動數據資源要素化轉型；圍繞套用場景需求，開展“一數一源”治理、創新聚數方式、打造亮數工程，加強市、區兩級協同治理，充分釋放數據在“一件事”業務流程再造、政務服務“四減”、智慧型化審批辦理中的要素作用。
（一）著力打造四大重點工程
1、實施“數源工程”。以“一數一源”為治理原則，圍繞高頻數據需求，逐項確定數據責任部門、數據源頭、更新機制、質量標準、使用方法等基本屬性，編制面向使用方的數據套用指南，形成統一權威的“數源”目錄，向各區、各部門公開。結合“數源”目錄，開展數據治理，不斷提升數據組織的有序度，原則上列入“數源目錄”的數據不再重複採集和歸集，使用方不再從其他來源獲取。重點從“一網通辦”辦事場景中，梳理xx項高頻數據開展“一數一源”治理，推動“數源”服務與政務服務系統對接融合，實現“凡是列入‘數源’目錄的數據，申請人原則上免於填寫相關信息”，提升政務服務辦事體驗，支撐各區、各部門“一網通辦”套用創新。（牽頭單位：市政府辦公廳、市大數據中心、各市級相關部門；套用單位：各區、各市級相關部門；完成時間：x月）
2、打造“亮數工程”。運用數字簽名、動態二維碼等技術，依託“隨申辦”實現“亮數”功能，研究確立“一網通辦”辦事場景中的“亮數”效力，推動“兩頁”數據從“能看”向“能用”轉變。線上辦理事項時，通過“亮數”實時生成簽名數據檔案，申請人可用於材料上傳；線下辦理事項時，視窗工作人員通過“亮數”掃碼，獲取簽名數據檔案。年底前完成總體技術框架設計和實現，在部分區行政服務中心試點套用。（牽頭單位：市政府辦公廳、市大數據中心；套用單位：各區；完成時間：x月）
3推進“聚數工程”。依託電子政務雲，實現公共數據完整歸集和按需共享，拓展數據歸集類型，支持空間地理、物聯感知和視頻等數據匯聚，打造城市核心數據樞紐。創新管理與技術手段，依託市大數據資源平台，打造“數據磁極”，聚焦“一網通辦”高頻共享需求或時效性要求高的數據，各數據責任部門按照相關技術標準進行系統改造，推動“數據磁化”，在聚數端與數源端形成“數據磁場”，推動聚數模式由“推”向“拉”轉變，進一步提升公共數據時效性。（試點單位：市住房城鄉建設管理委、市公安局、市民政局、市水務局等；配合單位：市大數據中心；完成時間：x月）
4、探索“聯邦數據治理”。圍繞物聯、視頻等“塊”數據，依託市大數據資源平台及部分試點區大數據資源平台，探索構建“聯邦數據治理”框架，研究數據分層、算法模型統一的市、區兩級協同治理模式，加強對區級的數據賦能，充分利用區級數據治理資源與能力，開展基於“一張圖”的“塊數據”管理，推動市、區兩級協同創新。（牽頭單位：市大數據中心；試點單位：市農村農業委、市水務局、市綠化市容局、浦東新區、寶山區、閔行區、奉賢區、青浦區等；完成時間：xx月）
（二）進一步提升公共數據治理能力
1、進一步拓展數據歸集面。圍繞權責清單和政務服務事項清單，從需求側和供給側兩方面，進一步推動交通、醫療、金融、教育、水電氣公共事業等行業數據歸集，實現公共數據“應歸盡歸”。依託本市數據運營機制，探索政府統一購買社會數據的模式，採購一批具有高頻共性需求的社會數據，促進公共數據和社會數據融合治理、融合運用。（牽頭單位：市交通委、市衛生健康委、市地方金融監管局、市教委、城投集團、市電力公司、申能集團等；配合單位：市大數據中心、市財政局；完成時間：xx月）
2、完善市大數據資源平台。圍繞用戶端，全面提升市大數據資源平台好用度，著力解決數據目錄不易找、可讀性不高、人性化設計不足等問題，並加強對平台各使用單位的宣傳培訓。加強對市大數據資源平台的持續投入，打造城市級公共數據治理新型基礎設施，為各部門提供業務數據歸集、基礎數據管理和治理，以及線上分析等數據中台能力。（牽頭單位：市大數據中心、各區；完成時間：x月）
3、持續提升數據質量。數據責任部門完善公共數據採集及更新機制，健全相關數據標準和業務規範，加強數據採集源頭管理。建立健全數據異議核實與處理管理制度，建立便捷高效的異議統一受理渠道；各區、各部門建立本單位、本系統相關工作機制，開展問題發現、上報、排查、糾錯、反饋、確認等閉環管理，切實加強數據套用過程中問題的發現和及時校正。加強數據質量監督，最佳化考核評估方式。（牽頭單位：各區、各市級相關部門、市大數據中心；完成時間：xx月）
4、加強公共數據標準化建設。各市級部門依託市公共數據標準化技術委員會，進一步健全公共數據標準體系，制定《法人綜合庫數據規範編制指南》《地名地址專題庫數據規範》《公共數據服務安全能力要求》《空間地理要素編碼規範》《政務服務“一網通辦”全流程一體化線上服務平台技術規範》等一批標準規範，並加強在各行業領域的實施落地。（牽頭單位：各市級相關部門、市數標委；完成時間：xx月）
（三）大力推進公共數據共享開放和開發利用
1、深化全市公共數據按需共享。進一步完善“三清單一目錄”數據共享套用場景授權機制，豐富套用場景清單，提升需求清單當天獲批率至%左右。加快推進長三角數據共享，逐步實現三省一市各類政務數據可互通、可查詢、可調用。加強對國家數據的共享利用，積極推進國家數據綜合授權和屬地返還。（牽頭單位：各市級相關部門、市政府辦公廳、市大數據中心；完成時間：xx月）
2、加強“兩頁”數據賦能。圍繞“自然人”與“企業”，加強高質量、全方位數據的集中匯聚與治理，形成權威的“一人一檔”“一企一檔”，建立不少於x個自然人、法人的屬性標籤，逐步將“兩頁”打造成公共數據展示視窗，推動形成用戶數據自查、自用、自管的共同參與格局。（牽頭單位：各市級相關部門、市大數據中心；完成時間：xx月）
3、豐富數據駕駛艙。圍繞市委、市政府關注重點，進一步梳理部門業務和數據資源，最佳化完善數據指標體系和業務口徑，推進各行業數據可視化展現，保障數據實時更新，同步探索政企數據融合治理和綜合分析，為市領導一屏觀全局、科學開展決策提供有力支撐。（牽頭單位：各市級相關部門、市大數據中心；完成時間：xx月）
4、開展普惠金融x、x工作。拓展套用領域，健全機構準入機制，推動更多銀行參與試點，有序支持保險、證券等金融機構和金融市場參與。進一步擴大公共數據開放範圍，做深做細稅務等已開放數據，推動三農、政府採購、民政等政務數據開放。探索通過市場化方式引入水電氣、運營商及網際網路企業等數據，研究推動符合條件的金融科技企業參與，支持更多中小銀行等運用大數據開展普惠金融業務。發揮大數據中心數據通道核心作用，推動本市各類普惠金融服務平台加強合作，助力城市數位化轉型。（牽頭單位：市地方金融監管局、市經濟信息化委、市大數據中心；完成時間：xx月）
5、深化醫療健康領域大數據開發利用。依託市電子政務雲，建立滿足人工智慧模型訓練所需的開放基礎設施。建設高質量、金標準的醫學訓練資料庫，將脫敏後的醫療健康數據分類分級向醫療機構、研究機構及行業專家開放，助力專項病種研究、新藥研發等套用。（牽頭單位：申康醫院發展中心、市經濟信息化委、市大數據中心；完成時間：xx月）
6、完善公共數據開放套用體系。以需求為導向，以套用場景為牽引，進一步擴大開放數據集供給範圍，提高開放數據集數據質量，更好地滿足社會套用主體的需求。推動交通出行、文化旅遊、教育就業等領域的開放套用場景建立。進一步完善公共數據開放平台，探索公共數據開放的政企合作模式、供需對接機制和服務定價機制，在部分領域與部分社會主體試點開展有償公共數據開放服務。（牽頭單位：市經濟信息化委、市政府辦公廳、市大數據中心、市交通委、市文化旅遊局、市地方金融監管局、市財政局；完成時間：xx月）
（四）深化綜合庫、主題庫建設與套用
1、拓展自然人綜合庫。深化個人證照專題庫建設，歸集自然人職業、執業資格相關數據，為老百姓辦事提供數據核驗服務。新建司法鑑定專題庫、人口標籤庫。深化困難幫扶專題庫、居家養老專題庫建設。豐富各專題庫數據內容、最佳化治理模型、提升數據質量、加強套用推廣。（牽頭單位：市公安局、市司法局、市民政局、市大數據中心、xx區等；完成時間：x月）
2、拓展法人綜合庫。堅持需求導向，疊代最佳化現有專題庫，新建法人主體標籤庫、樓宇經濟專題庫、法人社會數據專題庫等。豐富各專題庫數據內容、最佳化治理模型、提升數據質量、加強套用推廣。（牽頭單位：市市場監管局、市大數據中心、xx區等；完成時間：x月）
3、拓展空間地理綜合庫。新增建設海洋與水資源、農業、地下空間、交通資源、生態環境、綠化市容等專題庫。豐富各專題庫數據內容、最佳化治理模型、提升數據質量、加強套用推廣。（牽頭單位：市規劃資源局、市住房城鄉建設管理委、市公安局、市水務局、市農業農村委、市交通委、市生態環境局、市綠化市容局、市大數據中心、xx區等；完成時間：x月）
4、推進各主題庫建設。以場景需求和實際套用效果為導向，持續最佳化疊代公共信用、經濟社會運行、網際網路+監管、醫療健康、教育、文化旅遊、城市運行等主題庫建設，開展審計監督主題庫建設。深化各主題庫數據治理、提升數據質量、完善服務標準、最佳化數據治理模型、豐富套用場景，發揮套用成效。（牽頭單位：市發展改革委、市統計局、市市場監管局、市衛生健康委、市教委、市文化旅遊局、市審計局、市城運中心；完成時間：x月）
（五）加強制度建設和數據運營管理
1、保障重點工作有序運營。圍繞數據治理、數據安全運營等重點工作，健全數據運營工作機制，最佳化數據運營服務目錄。加強數據運營服務的全生命周期管理，合理引入第三方監管，提升服務質量，遵循“按需回響、先用後付、按實結算”的原則，確保財政資金使用的合理性和時效性。（牽頭單位：市大數據中心、市政府辦公廳、市經濟信息化委、市財政局）
2、持續完善數據治理推進工作機制。完善數據運營報告，最佳化評分規則和指標體系，加強對各單位異常行為的分析，提高運營報告的科學性、公正性，充分發揮運營報告對各單位數據治理工作的指導、引導作用。做好“數據月月講”，“以講促治”、“以講促用”，推動部門數據匯聚、治理和分析套用。（牽頭單位：市大數據中心、各市級相關部門、各區）
3、加強公共數據安全管理。不斷強化“制度、管理、技術”三道安全防火牆，貫徹落實公共數據安全分級標準，加強公共數據全生命周期安全管理。各市級部門開展數據安全定級工作，制定與之配套的數據安全防護措施。各區完善安全管理制度和技術防範能力，加強人員和套用的安全管理，保障數據使用安全。加強全市數據安全工作的檢查與監管。（牽頭單位：各市級相關部門、各區、市大數據中心）
4、保障措施。各區、各部門加強數據治理人才隊伍建設。市政府辦公廳組織加強全市數據治理工作隊伍的日常溝通聯絡，定期舉辦培訓、研討，常態化運用跨部門、跨層級協同工作方式，提升各區、各部門工作的緊密度和活躍度。組建全市數據治理專家隊伍，支持數據治理決策管理。推進包容審慎治理，鼓勵各區、各部門創新突破，對於非主觀原因引起的數據治理問題，原則上予以容錯免責。（牽頭單位：各區、各市級相關部門、市政府辦公廳、市大數據中心）
二、進一步推廣電子證照套用，方便企業民眾辦事生活
總體目標：鞏固“兩個免於提交”成果，基本實現本市政府核發的高頻證照應歸盡歸、套用盡用。在本市範圍內逐步推廣“以電子證照為主”的發證和套用模式，推動電子證照與實體證照同步向相對人發放。深化證照數據治理，建立健全電子證照糾錯機制，不斷提高電子證照數據準確度。有序推進電子證照跨地區互信互認，會同蘇、浙、皖確定不少於類套用條件較為成熟的高頻電子證照，在部分視窗單位進行試點套用。建立電子證照開放套用合作體系，全年實現不少於xx個高頻場景“不帶證”。加強電子證照後台能力建設，創新電子證照制證方式，全面支撐浦東新區“一業一證”改革。
（一）打造更加好用的電子證照發證和套用服務
1、加快推廣電子發證模式。最佳化制發證體系，將電子證照制發證作為業務必要環節，實現事項辦理系統與電子證照庫無縫融合，全年實現不少於類電子證照與實體證照同步向申請人發放，並通過“一網通辦”辦事指南向社會公示電子發證模式。（牽頭單位：各市級相關部門、市政府辦公廳、市大數據中心；完成時間：xx月）
2實現高頻證照應歸盡歸。結合政務服務用證需求清單、政務服務結果材料清單，以及國家電子證照目錄清單，再梳理約類證照實現完整歸集。對照國家部委證照清單，提高各市級部門歸集證照的對應率，按照國家發布的標準改造相關證照，加強向國家政務服務平台數據匯聚，擴大匯聚證照類型數和總量。（牽頭單位：各市級相關部門；完成時間：x月）
3、加強證照數據質量管理。加強電子證照更新管理，對於高頻使用的、更新不及時的證照類型，試點推進“聚數工程”，拉動數據實時歸集。建立電子證照對賬機制，實現“一網通辦”辦件結果與證照更新情況自動對比，及時發現證照更新不及時等問題。加強電子證照數據異議核實與處理，建立高效便捷的持證人、視窗工作人員問題反饋渠道，提高證照更正效率。（牽頭單位：各市級相關部門）
4、提升線下視窗用證體驗。制定政務服務業務系統接入電子證照庫技術標準，進一步加強市級條線業務系統與電子證照庫的融合，解決部分事項調取證照需多頭操作、重複錄入等問題，提升視窗人員使用電子證照的便捷度。推進社區事務受理系統直接對接電子證照庫，推動收件和審批環節電子證照電子化流轉，提升社區視窗用證效率。（牽頭單位：各市級相關部門、各區、市大數據中心；完成時間：x月）
5、擴大跨地區電子證照互認共享試點範圍。完善“隨申辦”APP亮證功能，依託國家政務服務平台能力，加強與蘇、浙、皖協調，開放不少於類地區異地證照查詢使用許可權。依託“隨申辦”APP，在各區行政服務中心以及各社區事務受理服務中心推廣異地證照亮證取證套用，擴大“兩個免於提交”人群惠及面。（牽頭單位：市政府辦公廳、市大數據中心、市民政局、各區；完成時間：x月）
（二）打造更為開放的社會化套用體系
1、與網際網路頭部企業合作共建。遴選一到兩家網際網路頭部企業，以數據“可用不可得”為安全原則，通過數據開放平台授權開放電子證照基礎能力，從部分高頻個人證照入手，由合作單位全面打造具有網際網路產品品質的電子證照用戶端服務，藉助合作單位商業運營體系，打通從電子證照庫後端到社會化場景末端的套用鏈條，加快電子證照全面推廣。（牽頭單位：市政府辦公廳、市大數據中心；完成時間：x月）
2、創新電子證照運營推廣模式。借鑑網際網路運營理念，線上上、線下產品鏈路中，植入電子證照使用場景，採取服務直達、Hx、圖文結合等形式進行服務推廣；基於網際網路產品渠道，結合算法、人群、官方可信賴等偏好，通過腰封廣告推薦、搜尋關鍵字推薦、訊息推送、廣告推薦、商家支付結果頁廣告推薦、生活號廣告推薦等方式，開展電子證照推廣運營。（牽頭單位：市政府辦公廳、市大數據中心）
3、實現xx個常見社會化場景不帶證。在確保全全的前提下，重點推進郵局、藥店、圖書館、酒店、金融、通信、文旅場所、中國小入學、高校等場景的電子證照接入，並通過運營推廣，提高實際使用率。對接部分電商平台，推行電子證照公示套用，並協助平台企業加強商戶監管。（牽頭單位：市教委、市地方金融監管局、人民銀行總部、x證監局、x銀保監局、市文化旅遊局、市綠化市容局、各區等；完成時間：xx月）
（三）打造更強能力的電子證照後台支撐
1、推廣刷臉用證。在特定套用場景探索刷臉用證模式，加強人證合一驗證，進一步簡化用證流程，提升用證安全度和體驗度。在部分區、部分社會化套用主體進行試點。（牽頭單位：市政府辦公廳；試點：xx區等；完成時間：x月）
2、完善電子證照授權模式。進一步簡化電子證照授權流程，最佳化操作體驗，加強社會宣傳推廣，為多申請人辦理、代辦等政務服務事項提供更便捷易用的服務支撐。（牽頭單位：市大數據中心；完成時間：x月）
3、支撐“一業一證”改革。創新電子證照“子母證”制證方式，實現行業綜合許可證電子證照與各單項許可證關聯，並依託電子證照庫實現“子證”與“母證”狀態關聯、同步變更。（牽頭單位：市大數據中心、浦東新區；完成時間：x月）
4實現“一碼亮多證”。在“隨申辦”APP端，實現用戶多證照選取、“一碼亮多證”，以及實體視窗“一碼取多證”功能，在政務服務場景中一次精準提交多個電子證照。（牽頭單位：市大數據中心、市民政局、各區；完成時間：x月）
5、最佳化電子證照庫基礎平台，提升高可用和安全水平。推動電子證照庫與大數據資源平台融合，逐步統一底層技術支撐體系、數據安全管理體系，進一步提升電子證照庫的高可用性和安全性，更好地支撐電子證照各場景套用，確保用戶數據安全可靠。（牽頭單位：市大數據中心；完成時間：x月）
2025年重點工作計畫範文 篇12
20xx年在公司領導的關懷和幫助下，工程管理部全體同事艱辛努力、全力以赴地投入到贛州寶能太古城項目建設上，全年各項工作進展總體較為順利。雄偉的寶能太古城屹立在章江邊，既為贛州城市面貌增添了靚麗的風景，也彰顯了我公司的實力，創造了企業品牌，提升公司在贛州同行業的知名度。工程管理部也取得了巨大成績，當然也暴露出工作中的一些問題，得到一些寶貴經驗。
本著回顧過去，找出不足，總結經驗，進而豐富和改善自己的原則，現就20xx年的工作情況從以下幾個方面進行回顧。
一、各項工程情況：
㈠施工情況：
⑴、贛州寶能太古城於20xx年3月1日開始施工樁基礎（總計1089根樁基礎，其中1074根旋挖樁、15根人工挖孔樁）。
⑵、截止至20xx年12月底，八棟住宅樓：兩棟（C棟、D棟）即將封頂，其餘六棟均已完成至16層～26層樓面以上，綜合樓中的辦公樓及酒店也完成至9層樓面，均達到可辦理商品房預售許可證條件，滿足了銷售的需要。
⑶、會所精裝完成92%。
短短的10個月中（其中施工過程中遇釘子戶阻礙施工及電線桿遷移），完成建築面積約18萬平米，這都離不開公司正確領導和部門同事的共同努力。
㈡質量控制情況：
工程管理部從開工以來，工程質量控制一直放在第一位，對於隱蔽、預檢工程、重點部位、關鍵工序等，工程管理部人員都在現場監督、跟蹤、旁站，較好的控制了施工質量：
1、堅持例會制度
每周四下午15時召開例會，將參建各方全體人員集合在一起，對每個項目施工進度、質量、安全等進行匯總，對工程中出現的問題進行探討和總結。
2、堅持每天進度、質量、安全檢查、巡查
針對項目進度、質量和安全的重要性，每天對施工現場進行全面檢查，匯總檢查內容，責令相關單位整改，確保施工質量及安全。
3、對不符合質量要求的工程堅決要求返工，不按施工工藝要求進行施工的責令整改，嚴重的處以罰款。
㈢安全文明施工情況：
工程管理部加強過程監控、日常巡查、安全教育，定期進行專項檢查，發現問題及時責令施工單位整改，總包單位也能夠積極配合，工地安全、文明施工氣氛好，能達到項目的要求。
下半年由於參建單位增多、工種交叉作業頻繁等，現場安全文明施工較差：洞口、臨邊、樓梯口防護不到位，現場建築垃圾不清理、不集中堆放。工程管理部制定許多相應的處罰措施，工地安全文明施工雖有所提高，基本達到要求，但仍不夠理想。
二、20xx年度工作中的問題和障礙：
1、個別控制節點工期制定計畫或調整計畫考慮欠周，對計畫運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性。
2、惡劣的天氣環境等客觀因素的影響。
3、設計變更較多且設計方不能及時跟上。
4、部分施工單位現場管理不到位，計畫得不到落實。
戰略決定命運，思路決定出路，回顧完20xx年的工作情況，在新的一年中，工程管理部要繼往開來，全身心的投入到20xx年的工作中，更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發進度，達到公司領導的預期目標，20xx年工程管理部將重點做好以下幾項工作：
2025年重點工作計畫範文 篇13
1、推進第五實驗國小項目建設。投資4300萬元，全部為縣級資金，建築面積15500平米，建成後能容納2700名學生，爭取20xx年年底交工。
2、推進路莊國小、韓村完小教學樓建設。路莊國小建築面積2100平米，投資290萬元；韓村完小建築面積1900平米，投資380萬元。
3、改、擴建六所幼稚園。其中，X縣幼稚園新建平房577平米，投資78萬元；河北鄉龍泉幼稚園新建平房504平米，投資108萬元；河北鄉郭樓幼稚園新建平房375平米及其附屬工程，投資58萬元；尚村鎮西尚村幼稚園新建平房580平米，投資88萬元；萬里鎮萬里幼稚園新建平房580平米，投資90萬元；路莊幼稚園新建平方150平米及附屬工程，投資58萬元。
4、擴建第三實驗國小項目。總投資575萬元，擴建教學樓2766平米，連廊460平米。
5、推進雙語特色學校項目建設。按照規劃部門出具的設計條件，做最後方案調整，進行土地勘察，辦理相關審批手續，爭取年內開工。
6、推進高標準幼稚園項目建設。儘快取得建設用地，完善設計圖紙，辦理相關手續，爭取年內開工。
7、特教學校建設。（需投資480萬元，包括專項資金380萬元，地方需配套100萬元，土地未落實。）
8、結合教育均衡發展項目，全面推進薄弱校改造工程。投資3073萬元（包括中央資金1100萬元，省級資金375萬元，歷年校舍改造資金520萬元，薄弱學校改造縣配套資金1078萬元）添置教育裝備、添置音體美教學儀器、為硬化中國小操場等。
9、新建四中教學樓4800平米，需資金720萬元，前期手續40萬元，配套附屬設施90萬元；新建操場圍牆325米，需資金15萬元；操場硬化塑膠跑道需資金360萬元，其他路面硬化需資金40萬元。資金一共需求1265萬元，所有資金為縣財政投入。
10、謀劃籌集一所普通高級中學。由於生源的驟增、現有高中招生數量的限制，導致每年大量高中生源外流，新建一所高級中學已經成為當前教育面臨的重要問題，具體籌集事宜另行論證。
1、繼續完善教師隊伍補充機制。以促進教育公平為核心，統籌城鄉師資配置，面向社會公開招錄200名業務能力強的教師充實到農村學校。
2、與北京新學校研究院深入合作。按照合作項目規劃，積極開展校長掛職實踐、優秀教師理論學習、語文主題實驗、高考指導等實驗項目，同時，不斷完善教學管理、德育管理、教師培訓等常規管理制度，通過舉辦各種培訓項目、教師授課能力等級評價、城鄉學校幫扶結對活動、教師支教活動、教師城鄉交流等措施，提高兩支隊伍素質，促進城鄉教育均衡發展，全面提升教育質量。
3、加強師風師德建設。積極開展強師德，樹師能活動，增強教師的職業幸福感，在全縣努力打造一支忠誠於人民教育事業、讓人民滿意的教師隊伍。
1、學前教育，以建設規範化幼稚園為重點，加強幼教師資隊伍建設，開展幼兒教師全員培訓，堅決扭轉幼兒教育國小化傾向，全面提升學前教育質量。督促新建第二幼稚園通過省級示範園驗收，促進農村幼稚園達標上類。
2、義務教育，合理調整學校布局，規範招生工作，做好幼升小、小升初招生計畫，做好標準化學校的申報驗收工作。進一步加強學校精細化管理，積極開展中國小辦學水平綜合評估，加強學校德育管理，促進學生全面發展。
3、高中教育，強化細節管理，狠抓教育質量，要千方百計留住優質生源，積極培育尖子生，提高中等生，幫助學困生，整體提高一本、二本上線率，鞏固優質教育品牌。
4、職業教育，積極拓寬辦學思路，深化人才培養模式，加強專業教師隊伍建設，全面提升辦學質量。
加大貧困生救助力度，確保不讓一名學生因貧困失學；積極開展送溫暖活動，及時為困難教職工排憂解難；嚴格落實安全責任制和責任追究制，強化安全管理，增強社會責任感，轉好應急訓練，確保全全工作不留死角，確保校園零傷亡、零事故。同時，要深入排查和化解矛盾糾紛，重點針對縣聘教師轉正訴求、公辦教師職稱掛鈎、國小階段招生、高中階段招生、治理教育“四亂”和正風肅紀等問題，積極做好穩控措施，預防為主，多措並舉化解矛盾隱患，確保零越級訪、零群體訪，確保教育教學活動正常、有序開展。
2025年重點工作計畫範文 篇14
20__年，xx鎮將以科學發展觀為指導，全面貫徹落實黨的十八大以來的歷次全會精神，以“三嚴三實”引領務實求真創新的工作作風，開拓丁塢鎮經濟社會繁榮發展的嶄新局面。
（一）多措並舉，農村道路全部實現硬化。通過“一事一議”村民集資籌勞、村集體出資、社會捐助和政府補貼等多種方式，計畫籌措資金1200萬元，對40多公里通村、村內公路進行硬化，鄉村道路硬化率達到100%。
（二）大力發展“網際網路+”經濟，爭創“淘寶鎮”。藉助我鎮電子商務起步早、發展快、規模大的優勢，在前何廟村規劃建設集生產加工、網路銷售為一體的丁塢鎮電子商務產業園，培養200多名創業帶頭人、電子商務合伙人，建設10個以上農村淘寶服務站。力爭到20__年底，5個村達到“淘寶村”標準，丁塢鎮達到“淘寶鎮”標準。
（三）全面完成村級便民服務中心建設。對已建好的33個村級便民服務進行升級改造，確定房屋、宅基產權，擴大辦公面積，按照標準配備辦公設備；對無場所、暫時租賃、在家辦公的43個村級辦公場所按照標準進行選址新建。到20__年7月底，全面完成村級便民服務中心建設。
（四）加強基層組織建設，提升服務水平。深入推進基層組織規範化管理工作，進一步完善村級督查考核機制，形成創先爭優的工作格局；積極培養年輕黨員，著重發展後備幹部，讓能幹事、乾成事的黨員擔當大任，杜絕脫產幹部兼任村支書現象；加強黨員星級積分制管理，落實黨風廉政責任，增強服務意識，提高工作能力。
（五）繼續推行校舍標準化建設，提升教學質量。做好已建教學樓、綜合樓和宿舍樓掃尾工作，春節過後能使學生搬入新教學樓；統籌資金安排好楊盤中學、楊盤國小的校舍標準化建設；落實國家有關教育事業政策，提高教職工積極性和業務能力，以提升教學質量。
（六）實施鎮駐地面貌改造，提升城鎮化建設水平。依託丁塢水庫旅遊資源，規劃建設丁塢水庫公園，為民眾提供一個休閒、娛樂、健身和舉辦大型文藝活動的場所；藉助314省道改造升級國道之際，做好鎮域城鎮規劃，做到街道整齊，設施完善。
（七）建設丁塢鎮集貿市場，規範農副產品交易秩序。在丁塢中心社區規劃建設6000平方米的.集貿市場，服務半徑輻射5公里，計畫在20__年6月底前投入使用。
（八）完善鎮工業園區基礎設施，招商引資木製品企業。積極與市國土資源局協調，在濟樂高速出口處爭取更多的建設用地指標；做好民眾的思想工作，讓民眾支持鎮工業園區的征地開發；積極招商引資，利用交通區位優勢，對木製品、農副產品等商貿物流企業定向招商，提升鎮工業園區的倉儲、物流功能。
2025年重點工作計畫範文 篇15
這學期，我擔任了二(2)班的語文老師和班主任。這個班有75名學生，包括42名男生和33名女生。這是一個活潑開朗積極向上的群體。隨著課程改革的繼續，我們班主任的工作也將面臨新的挑戰。眾所周知，一個學校是由許多班級組成的，班級是學校的重要成員，他們的言行會影響學校。為了使新學期的班級有一個更新的氛圍，班級管理計畫制定如下：
首先，傳統教育
初二的學生還沒有完全適應日常生活和學習，每一條規章制度對他們來說都有些陌生。為了讓學生儘早進入角色，適應學校生活，班主任需要在日常生活中有秩序地引導他們，內容要更緊密、更小、更現實，以便不時地為學生提供有針對性的常規教育。因此，我決定從以下幾點入手：
1、充分利用班會時間學習《小學生守則》和《小學生日常行為規範》，讓學生在日常學習過程中知道什麼是對什麼是錯，讓學生養成良好的學習生活習慣。我會在班裡設立一個“小督學”，負責監督檢查學生的日常行為，周末做總結，通過督學的匯報，授予“最佳拇指獎”。表現不夠好的學生應該得到及時的指導和指導，以加強教育。
2、合理利用升旗儀式和重大節日加強學生道德教育。這學期利用教師節、國慶等重大活動，舉辦一些有意義的主題小組會議，讓學生了解做人的道理，培養愛國情懷。同時，讓學生學會合作，在各種活動和勞動中生活。
教育陣地在各種活動中的作用可以增強學生的榮譽感，使學生心中有他人和集體。比如可以利用校園電視節目、故事會、移動紅旗等活動對學生進行思想教育。另外，對於學生的寫作和閱讀姿勢，我會利用“誰的小樹長得最直”的活動，在課堂上隨時進行監督、提醒和幫助。
第二，班紀
一個班要想有好的班風，就要有好的紀律。因此，我從以下幾點開始：
1、課堂紀律首先，師生共同制定班級規章制度，並制定相應的獎懲措施。這樣，學生既有趣又有動力，可以無意識地遵守紀律。因為是孩子自己做的，把被動的要求變成主動的行為，有助於學生把話內化為行為。我們班的目標是“言出必行”
2、班級之間的紀律
課間休息是學生放鬆的時間。良好的課間紀律會給整個校園帶來積極輕鬆的氛圍。但是，豐富多彩的班際活動是解決班際紀律混亂的法寶。根據學生的年齡特點，我會在老師和學生的參與下，開展“跳繩、玩遊戲、投籃”等活動，讓學生健身接受教育，增進師生感情，拓展交流空間。同時提醒學生隨時注意危險活動和場地。
3、道路團隊紀律
為了讓學生養成良好的行為習慣，適應集體生活，班級里會開展“路隊小標兵”評比活動，讓學生既能快速、整潔、安靜，又能自主管理。各路隊設小隊長，每天定期向班裡匯報路隊情況，以便及時監督管理。
4、衛生學科
注意衛生很重要。俗話說，病從口入。打掃衛生不僅能讓人健康，還能培養良好的生活習慣，還能創設一個良好的學習環境。
(1)個人衛生：要求衣著整潔，做好“三勤”，桌箱勤清，物品勤擺，兩操勤做。
(2)班級衛生：每天早、中、晚分派值日生清掃，設立衛生監督崗，進行檢查與監督。對於主動、及時打掃衛生的同學或小組，進行獎勵。同時利用花草美化環境，並進行愛護環境和花草的教育。
三、班幹部的培養方面
班級管理光靠班主任一人來管理是不夠的，而班幹部卻是班級管理的小助手。這學期我將採取班幹部輪流制(包括班長和組長)，使班級管理再上新台階，讓每個孩子的潛能都得到充分的挖掘，培養有個性的人，使孩子們學會學習，學會生活，學會合作和學會管理。
四、其他方面
班級管理中還應注重個體的發展，在各項活動中挖掘各種人才及學生的潛力，使班上的每個同學都能在某一方面得到進一步的發展。因此，在班級繼續開展各種活動。如：文明小標兵評選、小書法家、小發明家、小詩人、數學小博士和愛書人等各種評比活動。在這些活動中，大力推出新人、新作，讓每個孩子都敢於面對大家展示自我，充分鍛鍊自己，提高學生的.自信心。另外，充分利用板報中的德育陣地，加強管理。還給孩子們一個金色的童年。這學期，我將會蹲下身子和學生說話，用心去交流，用欣賞的眼光尋找孩子身上的每一處閃光點。我相信，只要關愛孩子，尊重孩子，寬容孩子，我們就能找到開啟學生心靈的鑰匙。上述措施只是我對班級本學期的初步打算，在今後的工作中，我將不斷地加以改進。若有不足之處，敬請領導老師批評、指正。
新時期班主任要做好班級管理工作，應重點從以下幾個方面作為切入點：
1、要正確認識學生的心理特點，引導學生走出心理誤區現在的中學生以張揚自我，追求快樂為目標，他們對自己喜歡的事情會樂此不疲地去做，而對家長和老師所強調的一些事常常無動於衷。由於他們這個年齡段正處於世界觀形成階段，他們對許多事情的看法往往不是很成熟，因而做起事來往往是非不分，自然也就會做出一些“出格”的事。
所以，班主任在工作中就要深入了解自己學生的全面的情況，以便對學生實施針對性的有效的幫助和教育。這裡說的針對性意思是班主任不僅僅只是以朋友的身份找學生聊聊天、談談話、常常進教室看看學生、主動參與學生的活動就行了，而是要更深層次的了解學生的內心世界。
2、要對學生充滿愛心，學會與學生進行情感交流愛心是教育成功的基石。因為有愛才有教育，有愛才有魅力，有愛才有威望，有愛才有成功。所以，要贏得學生的尊重，靠的是教師人格的力量，慈愛善良的心地，高尚純潔的品德，淵博的學識，聰慧的才智，適度的幽默。現在的中學生，絕大多數是獨生子女，他們在家裡至少受到兩代人的寵愛，很少經受過挫折，因而，往往會以自我為中心，在與同學，老師的交往中，經常會產生這樣那樣的磨擦。這就要求班主任在工作中一定要有耐心。
當學生出現問題時，教師不要歧視他們，說服教育學生也不只是板著面孔、只講大道理，據調查這種方法是學生很反感的。教師要學會用根雕藝術家的眼光去看待學生，儘量發現他們的優點，要給學生多一點人文關懷，即使犯了錯誤，也不要一棍子將他打死，要用發展的眼光對待學生，給他改正錯誤的足夠時間。
這樣，學生就會把你當作他們中的一員，久而久之，學生也會將老師當知心朋友，無拘無束地推心置腹地和老師交流。這樣也就為教師的教育創造了良好的條件，使教師的教育真正地落到實處。
3、要採用民主的管理方式，指導學生學會與人交往當今學生中的許多問題，集中反映在與同學的交往過程中，不善於溝通和交流。鑒於此，班主任在工作中宜採用民主的領導方式，組織和指導學生交往，指導學生正確判明特定交往情境中的交往原則交往夥伴的需要、性格、交往風格和當時情緒以及與本人的關係等，同時，班主任要將這項工作落實到建立新型的班級人際關係之中。
新型的班級人際關係表現為：學生熱愛班集體並在團隊精神原則指導下作到個人服從集體;師生關係融洽，民主平等，尊師愛生;學生之間團結友愛，互助合作，非正式群體的目標與班集體的目標一致成為實現集體目標的積極的輔助力量。只有這種新型的班級人級關係建立起來，一個良好的班風的形成也就為時不遠了，此時班主任也就步入了教育的陽光正道。
班主任要相信，沒有一個孩子未被賦予天舐。蘇霍姆林斯基說過並非每個人都能成為學者、作家、演員，並非每個人都能發明火藥，但每個人應當成為自己行業上的能手——此乃全面發展的重要條件”，我們的學生就如要開採的寶藏，要琢磨的美玉，只要精心開鑿，他們就會越來越順眼。所以管理學生不應只是壓制，更應是尊重理解。
2025年重點工作計畫範文 篇16
20xx年我縣農村共青團工作的總的思路是深入推進農村基層團組織建設和促進農村青年就業創業兩項重點工作，推動農村共青團工作向前發展。
一、農村基層團組織建設工作
1、加強鄉鎮團委建設，逐步發揮鄉鎮團委農村團工作的主體作用。
繼續推進鄉鎮團組織格局創新試點工作。團縣委將加大對我縣鄉鎮團組織格局創新試點--曲亭鎮團委工作的指導，力爭曲亭鎮團委在制度建設和工作內容設計上都有所創新，在創造"點"上好經驗、好做法的基礎上向全縣推廣。
保障鄉鎮團委必要的工作經費。爭取鄉鎮團委必要的工作經費納入縣財政預算，每個鄉鎮每年5000元，主要用於本鄉鎮青年農民農業技能培訓、農村青年創業小額貸款、農村青年勞動力轉移等工作的組織和協調。
建立鄉鎮團委書記工作例會制度。團縣委每月最後一周的周五下午三時召開鄉鎮團委書記工作例會;每半年召開一次全縣農村團支部書記工作會議。要求各鄉鎮建立鄉鎮團委班子例會制度和農村團支部書記工作例會制度，以制度保障工作正常有效開展。
對鄉鎮團委工作進行年度考核。制定鄉鎮團委工作目標考核辦法，與各鄉鎮團委簽訂工作目標責任書，年底根據目標責任書進行考核，考核結果以縣委辦發文的形式反饋給各鄉鎮黨委，上報組織部，並根據考核辦法嚴格獎懲。
強化鄉鎮團委基層團建基礎性作用。各鄉鎮團委要把區域內的青年農民、個體工商戶、私營企業主、務工人員、農村經紀人等各類青年都納入工作範圍，把區域內的行政村、企事業單位、非公經濟組織等各類團建和團的工作都納入鄉鎮團的工作格局，整體考慮和推進鄉鎮團的工作和建設，強化鄉鎮團委在基層團建和開展農村共青團工作中的基礎性作用。
2、加強農村團支部建設，繼續鞏固共青團工作的基層和基礎。
加強團支部的班子建設。團支部班子還未配齊的，要按照團章的有關規定和程式，把那些優秀的年輕黨員和團員選拔到團支部班子中來，要儘快配齊班子，利於開展工作。
加強團員隊伍建設。摸清本村團員底數，對團員進行團員意識教育。有計畫地做好團員發展工作和推優入黨工作。
加強團支部的各項制度建設。在農村團支部中逐步建立健全團員大會、團小組會、團支委會和團員教育評議制度、團員年度團籍註冊制度以及團課制度(簡稱"三會兩制一課")，不斷提高團支部的組織生活質量，使團支部的工作逐步走上規範化、制度化的軌道。
加強團的陣地建設。按照"五有"標準規範陣地建設，即有一間團幹部辦公地點;有一個明顯的辦公室標識牌;有一套團務內容上牆(團的性質、團員的權利和義務、團旗、團徽、入團誓詞等)，體現團內特色文化;有一系列切實可行的工作制度(三會兩制一課制度等);有一份團內學習報刊。
加強農村團建示範點的建設。根據"以點帶面，點面結合，示範引導"的工作方針，大力加強農村團建示範點建設。在新農村建設示範村和重點推進村團支部規範化建設的基礎上，每個鄉鎮建立3-5個農村團建示範點。
二、農村青年就業創業工作
1、加強青年農民技能培訓
農村團支部要作好調查摸底工作，掌握本村青年農民培訓需求，根據培訓需求，各鄉鎮團委要有計畫地組織培訓，團縣委負責師資協調工作。探索建立長效機制，下決心把這項工作做成共青團圍繞中心、服務大局、服務青年的一項品牌工作。
2、繼續大力推進農村青年創業小額貸款項目
繼續推進農村青年創業小額貸款工作，抓住農村信用聯社培養、挖掘未來成長型小企業，尋找未來優質客戶的'需求，積極向聯社推薦好項目和好青年。
3、開展農村青年勞動力轉移工作
農村團支部要摸清本村青年農村勞動力的年齡結構、文化水平、從業狀況、就業意向、專業技能等基本情況，建立農村富餘勞動力資源信息庫台帳，為勞動力轉移和輸出提供準確的依據。同時，團縣委將多渠道收集用工信息，努力為農村青年與省內外用工單位牽線搭橋。
2025年重點工作計畫範文 篇17
一、組織收入工作
1.11月份是統籌四季度組織收入的重點月份，任務較重，要加強與市局、縣財政局對接，統籌抓好11月份組織收入工作，重點做好對10月份實徵稅款情況開展考核。
2.緊緊圍繞風險管理增收促管作用，強化縣、分局層面風險的發起、應對及評價工作。繼續開展單項稅種團隊化管理，圍繞當前重點工作開展第九次集中辦公。
3.進一步加大稽查工作力度，圍繞勞動競賽對部分重點房地產企業開展檢查，完成第二批房地產企業檢查工作，強化稅款入庫。
二、稅收業務工作
1.按市局要求對下發的數據治理問題進行整改反饋，切實提升數據整改的針對性和有效性。
2.繼續推進稅源管理標桿分局打造工程，出台業務處理規範和操作規範，指導分局落實。
3.報送土地增值稅管理台賬，不斷提升土地增值稅管理成效；做好省級保險公司代徵車船稅相關工作。
4.強化對相關單位“稅收驗證處理系統”套用的督促指導，確保取得明顯成效；繼續對11月份新登記納稅人的基礎數據質量進行規則性檢查。
三、隊伍建設工作
1.啟用縣局網路學習教育平台新版本，對新版本進行測試，紮實開展線上學習教育培訓工作。
2.做好“廉潔”宣傳工作；重點做好迎接廉政示範基地回頭望檢查工作，進一步查漏補缺。
四、行政管理工作
1.對10月份工作完成情況進行效能專項督查；籌備開展20xx年度工作思路調研,提前謀劃，匯聚全局智慧，確保20xx年各項工作穩步有序推進。
2.按照“三進三幫”活動要求持續開展“三進三幫”和陽光扶貧工作。
3.收集招商引資信息，對意向性項目進行跟蹤，適時組織外出招商。
2025年重點工作計畫範文 篇18
1、新成員的部門教育，作好銜接工作
為了增強辦公室的工作實力，在學期初我部已吸納了一批踏實肯乾，頭腦靈活的新成員，在近期，我部將組織成員對本部職能的學習，使其明確並熟悉本部的基本工作任務。另外還將做好新成員能力的培養，多鍛鍊新人，為下一屆分團委學生會培養好人才。
2、以提高效率為原則，科學的管理檔案
上屆辦公室的文書檔案以初具規模，這為我們今後的工作提供了參考。在此基礎上我們將加入科學的管理方法完善文書檔案的管理，如在原有基礎上加上目錄，索引，以提高查閱的方便性。另外我們將開展文書檔案與電子檔案同步管理方法，利用電子檔案的快捷性與便於修改的特點，提高管理效率。
3、突破傳統，敢於創新
辦公室給人的印象往往是做一些檔案管理、檔案的列印和發放等工作。在本學年我們將使大家改變這一看法。首先，我們將做好老師與分團委學生會的橋樑作用，使分團委學生會始終行駛在正確的航道上。其次，我們將在對活動組織上下功夫，結合各部的特點，以專部專用，以長補短，用最短的時間完成最多的任務為組織活動的原則，協助院、系舉辦一系列健康活潑的活動，以鍛鍊我部的組織能力。
2025年重點工作計畫範文 篇19
（一）“十二五”期間工作規劃：
1、強化安全生產責任體系建設，進一步落實企業主體責任，理順綜合監管與專業監管的職責關係，建立健全安全生產綜合協調、聯合執法、事故查處與責任追究等工作機制。
2、加強對安全生產標準化工作的指導。全面推進安全生產標準化建設。
3、突出重點行業和領域安全監管，促進建築施工、道路交通、水上交通、消防、電力、特種設備、水利設施、民用爆破器材、農業機械等行業和領域安全生產工作。
4、加強安全基層基礎工作，深入開展安全生產宣傳教育工作，強化農民工安全技能培訓。建立完善重大危險源監控與重大事故隱患排查治理制度。深入開展企業安全生產誠信體系創建活動。強化鎮區安全監管工作。
5、加強職業健康監營機構和執法隊伍建設，加強重點行業和領域作業場所職業危害監察工作。
6、指導督促健全安全生產應急救援體系，推進鎮區應急救援機構建設，加強基層安全生產應急救援隊伍建設。
（二）20xx年主要工作計畫：
1、突出抓好企業安全生產責任落實，切實構建健全有效的“責任網”。以落實企業安全生產主體責任為主線，推行淮安市“1+3”安全臨近工作體系。重點督促中小企業、民營企業完善並落實安全管理制度，切實把安全生產責任落實到每個環節、每個崗位、每個員工，實現全員、全方位、全過程的管理。
2、全面推動安全生產標準化建設。對危化、煙花、非煤礦山企業的標準化工作要進一步規範，逐步向一般企業推廣，不斷提升企業安全管理水平，逐步建立安全生產長效管理機制。
3、繼續深入推進安全生產隱患排查。深化重點行業領域安全隱患排查治理活動，推動安全生產責任制和責任追究制的落實，完善安全生產規章制度，建立健全隱患排查治理及重大危險源監控的長效機制，強化安全生產基礎，提高安全管理水平，實現安全生產狀況明顯好轉。
4、突出工作重點開展八個方面專項整治。按照上級部門工作布署，結合我縣實際，將繼續深入開展危險化學品、煙花爆竹、非煤礦山、道路交通、人員密集場所、建築施工、特種設備、農機安全等八個方面的專項整治。
5、繼續加大安全生產行政執法力度。對重點監管企業堅持從嚴執法，對安全管理不認真，基礎工作不紮實，隱患整改不積極的企業，加大處罰力度，對因此造成事故的，按照“四不放過”的原則，嚴肅追究責任。
2025年重點工作計畫範文 篇20
1、根據上級公司下達的預算指導意見，進一步搞好預算管理工作
預算管理作為財務管理中的重要一環，與全面做好財務工作息息相關。在明年的工作當中，要進一步加強對科室、站所的費用預算指導與預算管理，認真做好預算的分析、分解與落實工作，使全面預算管理真正為全員預算管理，讓預算真正發揮其應有的作用。
2、當好領導的參謀，確保完成上級局(公司)下達的各項指標
今年，公司已走上了良性發展的快車道，捲菸銷售與菸葉經營質量不斷提高，企業資產得到進一步淨化與整合。本著“嚴、深、細、實”的原則，全面強化兩煙責任制的制定與落實，在千辛萬苦抓增收的基礎上，千方百計研究節支，力爭完成各項任務指標。同時，認真研究搞好多種經營工作，圍繞盤活資產，對現有閒置的網點和煙站進行對外租賃;認真清理往來帳戶，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業資產負債結構，降低企業資產負債率。根據上級公司物資採購的要求，進一步健全物資比價採購制度。
3、繼續開展會計從業人員的培訓活動，進一步搞好煙站的基礎工作，提高管理水平
企業越發展進步，財務管理的作用就越突出。所著企業的不斷發展壯大，對財務管理的要求也越來越高。為了適應這一要求，就必須繼續開展會計從業人員的培訓，提高會計從業人員的水平。在提高會計人員水平的基礎上，進一步加強檢查督促與指導，搞好會計的基礎工作，為更好的參與企業的經營管理工作打下堅實的基礎。
總之，今年財務科的工作在各位領導的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，認真組織落實，取得了較好的成績。但是，來年的任務更重，壓力更大，我們財務科全體成員將變壓力為動力，積極進取，開拓創新，充分發揮財務管理在企業管理中的核心作用，為企業的發展壯大做出新的更大的貢獻!
2025年重點工作計畫範文 篇21
一、鞏固安全生產的基礎地位，增強安全生產的執行力，施行規範化檢修作業和安全生產的精確複製
在檢修施工中，要認真執行局生產技術部制定的規範化生產工作流程，執行標準化作業，要根據局檢修計畫及我所的設備缺陷巡視檢查記錄，最佳化施工方案，充分利用變電所檢修停電時間，對同一線路的缺陷進行集中處理，能停線的不停面，能停段的不停停線，最大限度的減少停電時間和停電次數，在不影響安全和生產的前提下，保證供電可靠率。
施工作業前，組織相關人員認真勘察作業現場，結合作業現場實際情況和施工作業安全及技術要求，制定詳細、準確、規範、全面的具有可操作性的安全組織技術措施，為現場施工提供有效的組織保障和技術保障。開工前，認真組織召開班前會，進行安全交底，交待危險點及控制措施，布署工作任務，必須做到“三明確”“五清楚”，把好安全生產關，實現安全管理的“三個百分之百”和安全規程現場執行的“精確複製”。
在20xx年安全生產工作中，我所計畫安排的工作任務有：
1、充分利用閒余時間，積極有效地開展安全知識和業務技能的培訓活動。要結合不同時期安全生產工作的特點開展安全教育和崗位技能培訓，進一步提高全員的安全責任意識、警惕防範意識、監督保障意識、自控應對意識和檢修質量意識。
2.要通過多種形式，增強培訓的實效性和針對性，不斷推動企業安全教育工作向前發展，堅決杜絕安全生產培訓和考試中的形式主義，確保培訓的實用性和實效性。
3、積極有效地開展安全活動，通過學習安全規程、制定安全管理制度、貫徹各項安全措施、分析討論典型事故案例、開展反事故演習等多種多樣的有效手段，增強安全意識、提高安全能力，實現安全生產的精確複製和長治久安。
4、在1月份，完成對各變台一、二次熔絲的檢查和更換，確保一、二次熔絲容量選擇的正確和接觸良好，使各變壓器的保險絲切實發揮保險作用。
5.對各變台一、二次開關及各連線點進行巡視檢修，對缺油的變壓器進行加油，保證變壓器在春節高主峰期間的安全穩定運行。
6、按照公司制定的客戶工程業務流程，優質、規範地完成客戶新裝、增裝、增容等業擴業務。切實履行供電所的職能作用，完成公司下達的各項生產施工任務，並同時為用戶提供良好的服務。我所目前待建的用戶工程有愛林線82號桿移動分線新建工程，擬在18年春檢前五查驗收合格後開始施工。
7、根據巡視和缺陷記錄，認真組織開展設備消缺評級工作，充分利用有效時機，開展季節性的設備檢修和消缺工作，在18年春檢中，要對各10千伏線路中存在嚴重缺陷的水泥桿進行更換，並針對各線路的運行狀況，開展桿基扶正、登桿檢查、處理上拔桿、防護區樹木砍伐、調弛等各項消缺活動。在百日安全中將重點進行各配電台區處理缺陷桿、變壓器除塵、桿基扶正、線路及接戶線調弛等工作。
8、及時做好農田水利、基建工地等各項臨時用電服務工作。
9、進入7月份後，要做好防汛工作。加強險區險段的巡視，採取有效措施確保汛期安全穩定供用電。
10、加強各綜合台區的負荷平衡管理工作，對存在三相不平衡現象的台區及時進行負荷調整，爭取最大限度的負荷平衡分配，實現設備資源利用的合理化和效益的最大化。
11、全面開展各變台接地電阻測量和檢查工作，對不合格的進行處理，採取延伸補打接地體、更換低電阻率土壤、添加降阻劑等有效措施，力爭實現各供電台區的接地電阻全部達到規定要求。
12、加大安全用電的宣傳力度和廣度，積極配合政府及各相關部門，開展用戶安全用電大檢查，創造良好的安全用電氛圍。
13、徹底清除農網改造的遺留問題，鞏固農網改造的成果。
二、挖潛增效，加強10千伏及0.4千伏線損管理，執行精細化管理，實現經營效益最大化
在經營管理上，我所將嚴格按照我局的台區承包方案及線損率考核辦法，不折不扣地執行線損獎罰制度，在管理上下功夫，在管理上要效益，細化線損管理，管理效益直接與每個人的經濟效益掛鈎，調動人員的積極性，深挖經營潛力，達到降損增效的目的，為全局的資本積累和發展壯大做出應有貢獻。有18年的經營管理上，我們要做精做細線損分析管理工作，要對全供電區範圍內的負荷變化情況實行全過程的'動態管理，使降損增效工作有的放矢，心中有數。要加強一、二次表計管理，開展定期與隨機相結合的計量裝置抽檢考核工作，確保計量裝置的完好率和準確率。採取一切有效措施，降低技術損耗和管理損耗，實現經營效益的最大化。
三、認真做好優質服務和精神文明工作，貫徹落實市、縣公司的精神文明工作指導方針，實現全年精神文明建設工作目標
做為農電企業的一個視窗單位，所內每個員工的服務工作直接代表著全公司的服務水平，所以我們必須加強每一位員工的服務意識，提高服務能力，這就需要我們必須堅持以人為本的原則，加強員工綜合素質的培訓工作，針對職工的服務意識、業務素質、思想狀態認真開展培訓活動，內強素質，外塑形象，以全新的精神面貌和工作態度去迎接嶄新的工作。
在優質服務工作中，我們要主動接受全社會及用戶的監督，對外公開服務承諾，對內執行優質服務工作考核。聘請行風監督員，召開用戶座談會，提高全局意識和服務意識，把行風建設提高到一個講政治的高度來抓，務求讓當地政府滿意，讓廣大用戶滿意，實現經濟效益與社會效益雙豐收的工作目標。
在今後的工作中，我們將以脫胎換骨的勇氣和“超越自我，追求卓越”企業精神為指導，本著“始於客戶所求，終於客戶滿意”的工作態度，扎紮實實地開展好每一項工作，上為領導負責，為領導分憂，下為職工負責，保職工平安，實現送一片光明，保一方平安，創一流企業的工作目標。為輝南農電事業的長足發展和壯大貢獻全部力量。
2025年重點工作計畫範文 篇22
為貫徹落實縣教育局轉發的《走進家庭、攜手育人》大家訪活動的通知精神，進一步地了解兒童在家庭中的學習、心理等方面情況，充分發揮“家訪”在對幼兒進行思想教育和心理疏導工作的重要作用，有效地促進幼稚園教育和親職教育的有機銜接，促進幼兒健康成長，幼稚園特制定幼兒家訪工作計畫如下：
一、家訪目的
幼兒家訪工作是幼稚園教育教學工作的重要補充和延伸，是教師全面貫徹黨的教育方針、熱愛幼兒、關心兒童的具體表現。通過走入幼兒的家庭，將幼兒近期的在園表現向家長反饋，同時全面、客觀地了解幼兒的家庭環境、家庭成員的結構、幼兒的成長史、家長的教育觀，以及幼兒的社會交往表現等，可以更好地有針對性地關注幼兒的學習心理和生活，關注他們的思想動態和情緒變化，即時疏導幼兒的一些異常現象，引領幼兒健康成長。
二、家訪內容
1、宣傳黨的教育方針、有關教育法律、法規和幼稚園規章制度，宣傳正確的教育思想和育人方式;引導家長利用親情關心感化自己的孩子，與家長共商促進幼兒發展的教育措施和方法;宣傳幼稚園的辦學思路、辦學理念、辦學策略，讓家長了解幼稚園。
2、與家長交流溝通，深入了解幼兒的成長環境和在家表現，同時將幼兒在園期間的思想品德、學習態度、安全教育、行為習慣以及生活等方面的情況向家長反饋。
3、宣傳有關幼兒安全方面的知識，督促家長或監護人教育幼兒增強安全防範意識，所有幼兒要求家長每天按時接送。加強幼稚園、家長、幼兒委託監護人之間的經常聯繫。
三、家訪範圍
班級幼兒的家長或監護人，尤其是單親家庭幼兒、外來務工子女、家庭貧困生、留守兒童、學困生及殘疾兒童的家長或監護人。
四、家訪要求
1、對單親家庭幼兒、留守幼兒、外來務工子女、家庭貧困生幼兒及學困生可採取深入家庭的家訪方式。
2、做好家訪的同時要記好家訪記錄。
五、家訪方法
1、組織教師分片包幹家訪，推心置腹，相互理解。
2、利用假日深入村民組，到幼兒家中，真是地了解幼兒在家中的情況。
3、認真做好家訪記錄。
4、注意信息的反饋。
六、家訪應注意的問題
1、要電話聯繫，做到提前預約。
2、要注意家訪時間的選擇。
3、家訪後，注意對幼兒的疏導，有針對性地對幼兒加強教育。鞏固家訪效果。
七、家訪話題
1、了解幼兒生活安排。(如，內容安排、作息時間安排)
2、如何關注孩子的心理健康教育。
3、如何引導孩子形成良好的行為習慣。
4、如何加強對幼兒的安全教育。(預防溺水、防交通、乘車、防食品中毒、冬季防火、防電等方面。)
2025年重點工作計畫範文 篇23
目標：
1.傳授關於長跑的運動知識，減少長跑過程中的體力消耗和運動損傷。
2.培養學生對長跑的興趣，讓他們愛上這項運動。
3.教一些大學生活學習中的常識和注意事項。
4.改善學生的心理狀況，使其由內向轉為外向，由平淡轉為樂觀開朗。
5.要教一些人生哲學，就要有優秀的生活品質和價值觀。
6.看每個人的申請表，了解他們，親近他們，因材施教。
步驟：
1、講解社團的規章制度，良好的紀律是上課的保證。
2.訓練提高他們的長跑能力，培養他們對長跑的興趣。
3.打遊戲，傳授體育知識，談一些學習和生活的話題。增進相互了解。
措施：
1、經常抽時間去圖書館查有關體育和體育遊戲的知識。
2.總結篩選自己平時的知識，教給他們有價值有意義的知識。
3.通過玩遊戲讓大家互相認識。通過學習和生活，我們可以了解和擴展我們的知識。
4.主動和他們接觸溝通，讓一些內向的人敞開心扉。增加人與人之間的距離有利於教學。
2025年重點工作計畫範文 篇24
從一名在校大學生正式轉變成為一名工作職員，展開了我人生職業生涯的第一個篇章。我初到--財務部做出納時，從不熟悉到慢慢學習、了解和適應。此刻我對自我所從事的出納工作已經比較熟悉，也相信自我能勝任這項工作。在這段時間裡，我學到了很多受益一生的東西，學到了很多會計方面的實踐知識，同時也學到了很多社會經驗。下頭我就這一年的工作做一下總結：
一、出納的日常工作
1、嚴格審核報銷單據、發票等原始憑證，按照費用報銷的有關規定辦理業務，做到合法準確、手續完備、單證齊全。對不符要求的，指明原因，要求改正。出納工作必須要認真細心，不能出任何差錯，多一分少一分都不能夠。所以在每次審核票據的時候，我都會點兩遍算兩遍，確保無誤後才付款。
2、每日做好現金及銀行存款日記賬，日清月結，保證賬證相符、賬款相符、賬賬相符，發現差錯及時查清更正。最終將原始憑證及時登賬。每月末做好銀行對賬工作，努力做到不出差錯。
3、嚴格按照公司有關規章制度供給人員工資變動名冊，按時核算發放單位職工的工資、補貼及各類獎金。因為工資直接關係到每個人的利益，所以其計算、發放更是需要及時且細心謹慎。
4、負責妥善保管空白支票、有價證券、有關印章和收據，做好有關單據、賬冊、報表等會計資料的整理、歸檔工作。
二、與出納相關的其他工作
1、嚴格按照會計檔案有關規定，及時完成憑證裝訂和會計檔案整理及保存工作。
2、嚴格按照國家及規定章程，及時做好外幣結匯工作，並按照會計有關制度登記外幣賬目。
3、認真完成單位領導臨時交辦的其他工作。
三、在崗期間的自我要求
1、認真學習財經方面的各項規定，自覺按照國家的財經政策和程式辦事。
2、經常了解各部門的經費需要情景和使用情景，配合各部門合理使用好各項資金。
3、不斷改善學習方法，講求學習效果，“在工作中學習，在學習中工作”。堅持學以致用，注重融會貫通，理論聯繫實際。用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識，使自身綜合本事不斷得到提高。
4、努力鑽研業務知識;極參加相關部門組織的各種業務技能的培訓，始終把增強工作本事作為一切工作的基礎;始終把工作放在嚴謹、細緻、紮實、求實上，腳踏實地工作。
5、要恪守良好的職業道德。出納每一天和金錢打交道，稍有不慎就會造成意想不到的損失。出納人員必須養成與出納職業相貼合的工作作風，要注意保守機密，要竭力為本單位衷心工作。
四、工作不足，以及今後努力方向
1、只乾工作，不善於總結，所以有些工作費力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現象時有發生。今後要逐步學習用科學的方法，善總結、勤思考，逐步到達事半功倍的效果。
2、忙於應付事務性工作多，深入探討、思考、認認真真的研究條件及財務管理辦法、工作制度少，工作有廣度沒深度。
3、由於剛出校門，自身擁有的只是書本上的理論知識，而缺乏實踐的工作經驗，所以在實際工作過程中還會產生各種操作性的專業問題。
沒從事這個工作之前，我簡單的認為出納工作好像很簡單，可是是點點鈔票、填填支票、跑跑銀行等事務性工作。可是當我真正投入工作，我才明白，我對出納工作的認識和了解是錯誤的，其實不然，出納工作不僅僅職責重大，並且有不少學問和政策技術問題，需要好好學習才能掌握。
更重要的一點，做好出納工作首先要熱愛出納工作，要有嚴謹細緻的工作作風和職業道德。出納人員要有較強的安全意識，現金、有價證券、票據、各種印鑑，既要有內部的保管分工，各負其責，並相互牽制;也要有對外的保密措施，維護個人安全和公司的利益不受到損失。
以上都是我工作以來的一些體會和認識，在工作中學習和努力提高業務技能，使自身的工作本事和工作效率得到了迅速提高，在以後的工作和學習中我還將不懈的努力和拼搏，做好自我的本職工作，為公司和全體員工服務，和公司和全體員工一齊共同發展!
2025年重點工作計畫範文 篇25
四月份的工作已經就此告一段落了，接下來，我該做的事情就是好好的總結一下過去所完成的工作，發現有做的好的地方就在下一個月里繼續執行和採納，發現有做的不夠好的地方就在下個月裡做到改正和完善。然後再根據這些總結來做一篇五月份的工作計畫，當然這個計畫也是要結合現實來考慮的，不僅僅只憑四月份的總結。所以，接下來就是關於我在五月份里作為公司里的一名產品部採購人員所要完成的工作內容和計畫。
作為一名電商公司里的採購人員，我在五月份要完成的工作應該還是會比較多的。因為在五月份的一開始就有一個勞動節，過了勞動節我們又要開始準備迎接母親節了。並且在五月份的下旬，我們還將會有一個新品上架的活動。所以，五月份必定又是一個熬夜加班的月份。
首先，我要保證我每天的日常工作都能夠順利完成。來到公司的第一件事，登上我所負責的幾個店鋪的後台後，開始進行當天的發貨處理，因為我所負責的店鋪都是公司里銷售量比較大的店鋪，所以每天的訂單量也是十分的多，有時候碰上活動，光是發貨我都能發一上午。發完貨後，就是根據客戶的訂單再來進行採購下單，在下單的時候，既要保證速度，也要保證不出現失誤的情況。並且在此過程里我還要做好問題訂單的處理，做好和運營部店鋪負責人的溝通，比如五月份的母親節，店鋪要上新的款式，和要下架的款式，我都要提前和她商量好。
第二個重點工作，就是與我們公司合作產商和供應商的對接。我們在微信裡面建立了很多個群，因為我們的供應商有好幾個，所以我們有什麼問題都要及時的跟他們聯繫好。比如，在五月份里，我們的--款式的衣服出貨的日期和出貨的件數都要跟他們確定清楚，並且監督他們實時更新我們產品庫存表里的數據信息。
最後一個是總結工作，到了一個月的月末，我要好好的回顧一下自己在當月裡面所完成的工作，然後再來做一篇工作總結，對自己的進步加以肯定，對自己失誤的地方加以反省和檢討，避免下次再犯。
希望我在下一個月里，能夠做到自我監督，能夠嚴格執行以上安排和計畫。
2025年重點工作計畫範文 篇26
一、公司人才隊伍建設
1、健全完善各項制度。逐步實現人力資源規範化管理目前公司各項制度尚未健全，將根據公司的實際情況，明確組織架構，編制出相應的人力資源管理操作流程體系，完善本公司的人力資源管理制度，逐步實現公司人力資源規範化管理。
2、建立職位等級關聯體系。根據組織架構，確定公司管理模式和管理體制，包括各崗位設定、部門劃分、工作接口、管理路線、組織階層及上下級關係界定清楚，並把所有崗位的級別、責任、權利明確到位，建立崗位職位等級，為補充完善設計“薪酬管理制度”提供基礎依據。
3、重新修編崗位職責和崗位編制、根據公司組織架構和各崗位在管理組織中所處的位置、崗位功能、賦予的工作任務、承擔的工作責任和必需的任職資格等，結合相關各部門經理重新進行修編各崗位工作職責。依據確定各崗位工作職責，進行崗位分析，評估其工作量的大小，分析整個管理過程中組織架構所需要的人數，確定崗位編制，同時最佳化盤活內部人員，避免人力資本的浪費。
4、制訂績效考核管理辦法
廣泛徵求公司各部門建議的基礎上，制訂出適合我公司管理現狀的“績效考核管理辦法”，作為內部運營管理的一種重要手段來抓，通過考核與獎懲、任用、晉升、提薪掛鈎，以績效為動力激活內部活力。
5、補充完善薪酬管理制度。通過市場基本薪資水平，評估公司運營效果。依據公司分配原則，結合公司明年預算方案和現推行的薪酬管理制度，重新補充完善哪些缺失和不合理的部分。通過調整和修規使薪酬管理更趨合理，更能激活員工的工作激情，更能體現薪資結構的吸引優勢。
6、建立人才“蓄水池”人才“蓄水池”工程是企業內部培訓、培養、儲備優秀管理人員的一項長期人才培養計畫。建立後備體系一方面是面向企業內外遴選優秀的大學畢業生，從一線崗位開始實習，通過各部門崗位培養，使其熟悉公司業務模式與運作，從而將其逐步培養成為公司業務或管理骨幹力量;另一方面，建立公司內部後備人才隊伍，讓這些後備人才參與公司經營管理中，形成人才梯隊資源庫。通過這兩方面“儲備”，使人才數量和結構能夠滿足公司發展要求。在實施過程中，制定人員入池、培養、晉升、出池標準，打造基層、中層、高層後備人才池，建立五級人才培養體系，即職員—主管—經理—總監—總經理職業生涯規劃，並根據入池人員的特點和差距制定針對性的培養計畫和措施，建立公司人才幹部培養和後備人才造血機制。
7、幹部管理進一步完善幹部選拔培養機制，培養選拔業務骨幹，挖掘員工潛力，體現德才兼備、任人唯賢的原則，使優秀人才能夠脫穎而出，為企業的經營與快速發展提供充足、合格的後備人才，同時建立公司幹部管理辦法。輔助各部門通過考察、測試、面談等方式發現“關鍵的”部門需要的人才，將其整合併從中選擇核心成員，建立決策、管理、創新工作團隊，從對其安排挑戰性實際工作的“鍛鍊”和專用性技能的“培訓”兩條途徑提高工作團隊的整體技能水平，加大關鍵人才的正向激勵力度，增加此類人員的工作動力，同時以績效考核為依據，對“關鍵少數”成員群體和核心成員團隊實行末位淘汰制，不斷發現、引進優秀成員，維持組織人力資本活力，並進而保持組織核心競爭力。
8、全面實施結構化面試，提高招聘選拔專業度專業度直接反應企業的正規化程度，也直接影響招聘效果和企業美譽度，人力資源要成為公司宣傳的另一個強有力的視窗，為樹立良好公司形象作出貢獻。摸清人才需求情況，確定招聘重點。為增強人才的引進的針對性和實效性，對公司各部門人才需求情況進行全面的調查和摸底，並且從公司發展大局出發，本著“明確計畫，重點招聘，總量控制，急需優先”的原則，把認同公司文化和經營模式，認同公司團隊組織，認同公司經營和發展理念的各類人才，爭取招引進來。讓新人“進得來，留得住，得發展”。利用各種招聘渠道，發布招聘信息，確保招聘效果。在招聘渠道上，充分利用校園招聘、獵頭公司、現場招聘會、內部推薦、媒體廣告、專業招聘網站等發布招聘信息。一線工人著重建立內部介紹渠道，保證人員滿足生產需要。
9、結合公司新工藝、新設備、新流程，以職業生涯發展為動力，以技能鑑定為手段，以技能培訓、技術比武與導師帶徒為載體，大力推進高技能人才培養。從實際出發，為經驗豐富、掌握絕活的優秀技能人才充分利用內外資源，大力開展專業技術人員的繼續教育與技術提升培訓。加大送外培訓力度，有計畫地選拔名優秀的專業技術人員到外部進行對口崗位培訓，派遣優秀的專業技術人員到國內相關企業學習，提高專業技術水平，為公司技術進步與技術改造提供智力保障。
10、績效管理：在公司戰略目標分解的基礎上，利用平衡計分卡制定公司目標形成戰略地圖，把戰略地圖利用關鍵指標分解至部門目標，利用關鍵指標和關鍵任務確定崗位工作目標，採用分層分類的績效考核模式。
部門經理簽訂年度業績責任書。人力資源部在年初根據公司2020__年度的經營計畫指標分解制定各部門經理級以上人員業績責任書，經充分溝通後及時進行了業績責任書的簽訂工作。同時人力資源部在平時的工作中加強對各考核指標相關信息跟蹤、收集和整理，為年終考核工作的順利實施提供依據和保證。
11、薪酬福利：人力資源部根據對公司現有薪資狀況的了解，儘快建立公司科學合理的寬頻薪酬管理體系。人力資源部對現有薪酬狀況分析，結合公司組織架構設定和各職位工作分析，提交公司薪酬設計草案。即公司員工薪資等級、薪資結構(基本薪資、績效薪資、工齡津貼、學歷津貼、職務津貼、技術津貼、特殊崗位津貼及年終獎金等)、薪資調整標準等方案。根據已初步完成的職位分析資料，結合所掌握的本地區同行業薪資狀況、公司現有各職位人員薪資狀況，提交“公司薪資等級表”，報請相關部門負責人審議修改後，呈報公司相關領導審核通過。福利方面：計畫完善、細化設立的福利項目：滿勤獎、社會保險、每季度管理職員聚餐會、婚嫁禮金、年終(春節)禮金、十三薪等。激勵政策：月(季度)優秀員工評選與表彰、年度優秀員工評選表彰、內部升降和調薪、調級制度的建立、員工合理化建議(提案)獎、對部門設立年度團隊精神獎、建立內部競爭機制(如末位淘汰機制)等。
二、員工關係
2020__年員工關係重點工作為：建立企業與員工良好的溝通渠道，開展員工活動，促進企業文化宣傳工作，規範企業員工勞動契約、人事檔案等資料，處理企業員工勞動矛盾、爭議和糾紛，落實企業各項人力資源政策等，協助各部門處理員工離職率高的問題，做員工的知心人，主動找各部門員工單獨溝通，員工訪談與座談會正常開展，聽取員工的心聲，解決員工的實際困難。同時對儲備幹部和中高層管理人員進行團隊拓展，開展正式或非正式的跨部門溝通，把員工關係的處理工作列入日常例行工作範疇，建立相應的考核評價機制，促進員工關係的整體提升。
策劃並舉辦適當的業餘文體活動，豐富員工的業餘生活，過去公司在員工業餘生活方面一直沒有能夠重視，員工的生活比較單調，因此為了提升員工對公司的認可和歸宿感，完全有必要舉行多樣化的.文體活動，以豐富員工的業餘生活，減緩員工的工作壓力，提高員工的穩定性。2020__年計畫主要以體育活動、文娛活動、技能活動為主。利用工余時間組織各種類型的體育運動和比賽。儘量從這些方面去滿足員工的精神需求，以達到穩定隊伍的目的。員工工傷妥善處理，和諧處理員工工傷糾紛。
三、企業文化建設
1、建立、健全公司信息來源及對外發布流程和制度
目前公司內部的信息溝通較為閉塞，雖然已經組建了通訊員隊伍，但是由於現在的通訊員隊伍不是各部門的核心員工，無法獲知各部門的最新動態，所以無法成為公司內部信息來源的主力。2020__年通過明確的流程、制度，逐步建立、健全公司信息對外發布流程，搭建一個較為暢通的信息溝通平台，同時，通過對外宣傳，逐步樹立起較為專業的品牌形象。
2、企業文化傳播載體運營常規化
企業文化載體是上傳下達的載體，是企業與員工溝通的平台，截至目前，公司已經啟動的有巨江報、企業QQ、宣傳欄，20__年，在逐步搭建公司內部信息來源渠道後，保證微信、報紙、宣傳欄、企業QQ、電子顯示屏、公司網站的常規運營。
3、塑造標桿文化，彙編集團公司優秀人物事跡
樹立優秀員工的標桿作用。通過採訪、收集優秀員工的成長故事，在內部廣泛宣傳，塑造標桿文化，起到樹立典型的作用。挖掘符合企業文化價值觀的故事，進行內部傳播。
4、企業文化活動豐富化
公司目前內部活動基本為零，2020__年逐步增加員工活動，開展員工娛樂活動和員工技能大比武等技能活動，通過組織不同類型的活動，活躍內部氛圍，促進員工之間的溝通，增加員工對公司的歸屬感和認同感。
5、企業文化環境建設
參與辦公環境的設計，維護和更新各樓層宣傳欄，同時對空白牆面進行策劃和設計，並進行不定期更新，達到展示公司典型項目和內部文化的目的。
6、建立、建設企業文化素材庫
完善公司大事記，記錄重要事件和重要的時間，收集、整理公司重要活動、會議的影像資料。
四、人工成本管控
根據公司實際情況和成本內控管理要求、效益狀況和市場工資情況，制定合理的工資標準定位策略，建立具有靈活的薪酬制度，合理的薪酬項目結構及比例，工資和獎金的支付必須與該崗位負責的成本費用標準的控制結果掛鈎。科學制定人工成本預算，對公司人工成本現有存量，未來增量進行合理預算，對公司已經確定的預算嚴格執行。通過預算執行情況的內部比較和整個電池行業的外部比較的結合，診斷公司人工成本的增長是否低於效益的增長，人工成本水平和人工成本投入產出率在同行業中是否具有競爭力，建立較為科學的人工成本的預警和評價機制。通過統計分析，實時把握人工成本使用動態，及時調整人工成本策略，建立定期人工成本數據分析機制，為公司經營提供決策依據。
五、內部團隊建設
1、完成部門人員配備：根據公司整體規劃和人力資源各項工作開展情況，2020__年度人力資源部將在合適時間段提請公司將人力資源部門各崗位人員配備完善，以利於明確分工，細化與提升工作標準與質量、效率。
2、建立詳細的公司人力資源檔案。此檔案的建立應在動態下保持良好使用功能。通過人員檔案能夠隨時反映公司人力資源狀況，包括學歷層次、服務年限、薪資水平、業績情況、培訓情況、獎懲情況、培養發展方向等各項指標。
3、提升本部門作業人員專業水平。人力資源部在安排各部門培訓的同時，應著力對部門人員的素質提升，加強部門的培訓、管理和工作指導職責。
4、實施部門目標責任制和項目制管理。人力資源部2020__年將部門年度目標分解到部門每個職員。做到每項工作均有責任人、完成期限、完成質量要求、考核標準。做好每項工作的跟蹤落實和結果反饋，及時調整工作目標，不斷改進工作方法，確保年度目標的完成。
2025年重點工作計畫範文 篇27
一、工作目的
通過行政人事工作，建立完善行之有效的管理制度，打造有凝聚力和戰鬥力的員工隊伍，搞好部門協作，協調外部關係，最終做到合理配置酒店資源，為顧客提供優良的服務，為酒店節省運營成本，維護酒店的正常運營和促進酒店長遠發展。
二、工作職責
（一）協調各部門工作，保障酒店日常運營。
（二）組織各項會議開展，對會議紀要或會議決定事項進行跟進落實。
（三）進行行政辦公，處理公文，接待來訪，協調外部關係。
（四）進行制度建設，建立並完善各項合理高效的制度，監督制度的落實執行。
（五）進行企業文化建設。組織籌辦各項文化活動。
（六）做好安全、工程維修、節能控制的監管。
（七）做好後勤工作保障，如文檔管理、宿舍管理、福利管理等。
（八）做好人力資源規劃、招聘、人員配置、薪酬福利、勞動關係等工作。
（九）做好培訓開發工作，建立人才梯隊和人才儲備。
（十）協助總經理完善績效考核體系、進行績效考核，有效激勵員工隊伍。
（十一）做好質量管理，保障服務質量、菜品質量、環境質量。
三、現狀分析
經過短時間的調研，對酒店進行大致了解後，個人對酒店有一些淺見。酒店擁有一個優秀的團隊，各方面運作均良好，下面僅提出酒店可能存在的一些不足之處：
（一）酒店運營良好，穩步發展，市場拓展和品牌價值都有極大的上升空間，還未進行充分的挖掘。微信平台未啟用，網站宣傳、酒店間合作共享、周邊推廣等或可進行更大程度的推進。
（二）部門工作的良好運轉很大程度上依靠管理人員的經驗、習慣、個人能力和酒店成員之間的良好合作。優秀的工作和管理經驗沒有形成可沿襲執行的制度，一旦人員離開，將造成管理上的巨大損失。
（三）員工隊伍精神面貌較好，對待客戶能做到熱情禮貌。但員工服務的細節做得還不夠，為客戶主動服務、提前服務意識有欠缺，對怎樣更好服務的思考不夠。
（四）員工的培訓偏向於技能方向，意識培訓有待加強。行政部及各部門的培訓傾向於實用，未形成系統的培訓計畫和開展全面的培訓課程。
（五）應注意對員工隊伍可能產生的職業懈怠進行緩解。
四、工作措施
針對行政部工作職責以及酒店具體情況，我提出以下工作措施：
（一）整合現有制度，建立制度體系框架，調研酒店具體情況，逐步增添並完善各項制度，協助部門形成工作規範。以制度來明確和規範各部門、各崗位的責權、工作內容、工作流程及標準，有效解決工作中的各項問題，確立和量化獎懲，形成科學化、制度化、規範化管理，保障服務質量，增強企業競爭力。
（二）做好人力資源規劃。根據酒店內外環境、客戶情況，了解酒店各崗位人員配置，科學進行人力資源的預測和控制，制定崗位編制、人員配置、人力資源成本控制、員工培訓及職業發展的全局方案。
（三）加強培訓工作，根據酒店全局及各部門需要，由部門上報培訓計畫並由行政部匯總整理，制定總體培訓計畫。並按培訓計畫落實進行入職培訓、月度培訓、技能培訓、針對性專項培訓、部門培訓等各項工作。
（四）協助總經理完善績效考核體系，薪酬體系，建立人才培養梯隊，合理協調薪酬、績效、員工培養的相互關係，達到控制人力成本、提高效率、激勵員工的目的。
（五）加強質量檢查，形成行政部、部門、總值班經理的交叉檢查，檢查進行表格化，對每天的質量進行掌控，促進各項工作質量的加強。
（六）規範公文運轉和發布格式、流程，加強行政辦公；加強部門工作計畫實施的督察，提高工作效率。
（七）進行企業文化建設，理解企業文化核心精神，通過培訓、文化牆、員工活動、日常例會、工作幫帶等各種方式將企業文化帶入員工內心，形成凝聚力和戰鬥力。
（八）編制行政費用預算，嚴格控制行政辦公、福利、活動及後勤費用。
（九）協助行銷部，加強酒店宣傳文案工作，統一宣傳口徑，提升酒店文化，促進品牌形象樹立。
（十）協調對外關係，梳理重要部門，做好年度的公關計畫。
（十一）落實日常工作開展，做到工作有計畫，計畫必完成，有需必有應，日清日結，上傳下達，以飽滿的工作熱情和務實的工作態度，發揮好行政部對營業部門的保障支撐作用。
五、工作進度安排
略
2025年重點工作計畫範文 篇28
20xx年郡琳酒店在集團公司的正確領導下，圍繞年初提出的工作思路和目標，堅持以開拓經營、提升企業服務質量為重點，狠抓經營管理。在全體員工的共同努力下，實現營業收入：x萬元（含1—9月份物業收入x萬）；經營利潤：x萬元（含物業公司1—9月份x萬，全年酒店大型投資x萬）；全面實現了年初集團公司下達的各項目標任務。隨著市場競爭的加劇，不斷有新酒店的開業，我們也將及時的調整經營思路，力爭做“宣漢服務最好、最賓至如歸的酒店”我們將不斷總結工作的成敗，為x年經營和管理打好堅實的基礎。
一、加強教育培訓，強化員工隊伍素質
經過三年多的運作，郡琳酒店已基本步入了成熟的發展道路。為了更好地努力打造服務品牌，進一步樹立“一切以賓客為中心”的服務理念。全年酒店以文明規範活動為突破口，以“培訓是酒店永垣的主題”、“質量是酒店產品的生命”“安全才是酒店的最終效益”為切入口，先後採取“請進來，走出去”的方法，狠抓酒店員工的培訓教育，強化員工隊伍素質，不斷提高服務水準，根據酒店實際情況，結合有關火災、治安事件、食品安全等案例，落實酒店、部門、班組三級安全生產培訓教育。參加培訓人次占酒店總人數95%以上，使員工真正掌握安全工作的“三懂三會”和應急預案的處置方法。為提高企業的管理水平，提高隊伍的整體素質起到了積極的作用。
二、加強市場行銷，不斷調整客源結構
為從長遠出發，酒店認真做好在經行銷售中譜好經濟成長和持續發展的平衡樂章；做好均衡價格、調整客源結構的文章，致力對新客戶的開發，保持客源群體的穩定和擴大。並做好以下幾方面工作：
1、做好旺季的合理預定，最大限度地提高銷售額。
2、落實協定單位的回訪制度。酒店根據每月銷售報表的排行，設計了客戶回訪表，有針對性地選擇協定單位進行回訪。通過回訪拉近了與客戶之間的情感距離，有效地推動了銷售業績的提升。
3、認真做好上門散客的銷售工作。實踐證明，隨著市場競爭的加劇，客人選擇酒店餘地增多，要提高酒店“行銷競爭力”，首先應革新觀念，及時調整經營策略和政策，最佳化和設計自身產品，使策略求新多變，經營政策按不同季節，不斷靈活推陳出新，才能在嚴峻形勢下繼續保持較高水平。
三、細化服務措施，提高賓客滿意度
服務質量的好壞，直接關係到酒店的聲譽和經濟效益。為此，我們提出了服務工作要向細化、最佳化方向發展，不斷強化服務意識，進一步提高賓客的滿意度。為了更好地引導服務人員，正確樹立酒店意識、服務理念，以客人的滿意作為衡量我們工作的標準。
我們從樹立視窗形象入手，提高商務接待水平。例如：總台員工以“工作在我手中，服務在我心中”為宗旨；以特有的甜美微笑，問候、接待每一位客人；以“首問責任制”，解決客人提出的所有問題；以“關心、愛心、放心、細心、誠心”的優質服務，贏得“回頭客”。呈現出爭先創優，愛崗敬業的行業新風；為提升酒店的服務和管理水平，我們在抓好標準化管理和規範化服務的同時，進一步體現服務的細微、細節之處。要求員工在客人開口之前，善於通過觀察把握最佳服務時機，了解客人喜好，為客人提供超前卓越的個性化服務。例如：每當客人到店時，我們的服務員主動熱情地與客人交流，以掌握更為詳細的.資料，便於向客人提供有針對性的服務。當有懷抱嬰兒的客人入住時，無論總台還是樓層服務員看見都會主動詢問是否需增加嬰兒床。入住客人過生日時，服務員就會主動送上一份水果，一份衷心祝福。有的長住客人每次入住後，服務員都會記住他的生活習慣，及時為他提供服務。正是有了這些細緻而又充滿人性化、個性化的服務，卻讓客人感受到酒店提供的硬體與軟體服務自然得體，使身處外地的客人感受到“家”的溫暖。
四、規範管理，促進企業健康有序發展
20xx年酒店根據實際情況，制定出台了《酒店管理實務》，充分利用內部信息管理系統，建立了客史檔案。通過客史檔案，加強了對客人的特徵和歷史消費情況進行量化分析，挖掘客人消費潛力，提高銷售額和銷售利潤，為管理層提供有利的決策依據。
為弘揚企業文化，凝聚人心合力，全年酒店開展了一系列豐富多彩的員工精神文化生活的活動，如：開展辭舊迎春登山活動、新春文藝聯歡會、三八婦女節戶外拔河比賽、清明節紀念烈士掃墓活動、各部門春季野炊活動，以“練內功，創品牌”為主題的“酒店技能”比武、以“與企業共命運”為主題的全員行銷從我做起簽名活動，上半年酒店總結表彰大會、酒店全員戶外自助燒烤和xx年酒店全員職工大會等。通過這些活動，激發員工全身心投入到工作中，在競爭中提高自我，用努力的精神和智慧實現自身價值。安全是確保服務過程的重要措施。年初在酒店工作會議上，酒店與各部門簽訂了《安全防範責任書》，相繼調整了防火委員會和義務消防隊組織，成立了消防宣傳教育領導小組和消防宣傳隊，建立了“分級管理，按級負責，權責一致，各負其責”的治安、消防、安全生產責任體系，促使安全、檢查、宣傳、教育工作，職責更明確，責任更到位。同時，嚴格履行“四實登記”制度，做到實名、實時、實數、實情，多次受到公安分局、消防大隊的表彰。上半年，經縣消防大隊考評，酒店被評為20xx年度消防先進單位，治安先進單位。實現了刑事案件、火災、工傷死亡事故為“零”的目標。
2025年重點工作計畫範文 篇29
一、建立健全醫療成本控制制度，實行全過程全方位醫療成本的管理和控制
1、人員費用的控制:根據醫院發展的需要，定崗、定編。降低人員費用。
2、各種衛生材料、一次性醫療用品等耗材的控制:醫院要遵照合理用藥、合理用材料，因病施治的方法，做好收入的控制，從而降低病人費用，減輕病人負擔，吸引更多病人，提高醫院效益。
3、水、電、氣及日常消耗品控制:醫院各科室要加強管理，樹立節約意識，並要落實到人，責任到人，制訂細則管理辦法。
4、加強對管理費用的控制:管理費用是各核算科室的一種隱形支出，要有嚴格的控制比例和措施。只有強化醫院成本管理，才能在新形勢下求得生存和發展，增強醫院員工的成本意識，實現醫療服務成本最低，服務質量和工作效率的目標，走低成本，高效率、優質、低耗的可持續發展道路。
二、作好財務分析
作好財務分析，為領導決策提供真實的財務信息，各期的財務分析是一種幫助領導了解醫院當前財力狀況比較理想的上報方式。在財務分析中，財會人員不能只報喜不報憂，應實事求是地反映當期財務狀況，並根據自己的經驗向領導提出合理建議和看法，供領導決策和參考。總之，一個好的財務分析對醫院的財務管理十分有益，它不僅為領導在加強財務管理方面提供了可靠信息，而且也是對醫院財務管理的一種間接的監督。
醫院財務管理工作的創新，是一個系統工程，需要各方面長期不懈的努力，很多方面都還有待於我們去探索，去發掘，新的一年讓我們奮鬥起來吧!
2025年重點工作計畫範文 篇30
在xx年上半年，在開發區管委會及總公司的支持和領導下，到目前為止我們已完成營業收入xx萬元xx年下半年，我們將繼續保持上半年的良好發展勢頭，回響市政府振興老工業基地的號召，進一步加大業務投入，爭取引進更多的工程項目，重點開拓物業管理業務。同時還要找問題、找差距、找不足，為此，我們制定我公司下半年的工作計畫：
一、總的工作目標：
1、穩抓環衛，提高道路保潔質量，確保開發區環境衛生在全市領先。
2、發展綠化，確保完成開發區下達的綠化養護及綠化保潔任務。
3、積極拓展其他工程業務，提高經濟效益。
4、確保全全生產，加強安全意識，尤其是保證車輛行駛安全及道路保潔工人人身安全。
5、提高全體幹部員工的服務意識和服務理念。
6、維護職工的合法利益，提高職工福利待遇，確保職工隊伍的穩定。
7、力爭完成全年營業收入xx萬元，創利稅xx萬元。
8、積極拓展物業管理新業務，擬承接高鐵國際商務區一體化物業管理。
二、具體措施：
1、加強政治學習，統一思想認識，提高全體幹部員工為開發區建設和發展服務的意識。將開發區的新形勢、新發展、新變化傳達給個職工，激發職工的工作熱情。
2、加強職工業務技能培訓。尤其是物業管理人員，分管理人員、維修人員、秩序維護員(保全)、保潔員等不同部門、不同工種要定期進行物業管理知識、專業技能訓練，定期進行消防知識培訓；對駕駛員定期進行安全思想教育。
3、繼續在各部門推行承包責任制，由部門負責人負責本部門內部的所有事務，部門負責人對公司經理負責。
1)公司擬正式成立監管科，隸屬於公司辦公室，向辦公室及公司總經理匯報工作。監管科於20xx年初成立試運行以來，對公司的各項工作都有了很大的促進作用，但是監管力度仍然不夠大，離公司領導對監管科的期許，還有比較大的差距。公司擬於下半年正式成立監管科，加強對各部門的檢查考核，量化考核指標，每天考核兩次，不走過場，不搞形式主義，不怕得罪人，如實填寫日考核表，月底總結考核情況報辦公室，根據考核情況按公司獎懲制度進行獎懲。
2)對環境衛隊醞釀進行重大改革。推行承包責任制，環衛隊實行隊長負責制，隊長簽定承包責任契約，全面負責環衛工作。同時計畫分路段進行承包，由監管科對各路段進行考核定獎懲；垃圾中轉站(車隊)實行隊長負責制，隊長簽訂承包責任契約，職責範圍包括垃圾中轉站、車隊、安全保衛、渣土辦；與駕駛員簽訂責任狀，明確駕駛員的責、權、利，進一步明確發生安全事故後公司和駕駛員各自所承擔的責任；對原垃圾站進行改造，新上壓縮機組一台；強化服務功能，提高服務水平，加大對企事業單位的服務力度，擬增加封閉式保潔車、吸糞車及灑水車各一輛；擬接管經七路垃圾中轉站。
3)辦公室加強內部管理。對公司各部門勞動紀律及業績的監督考核；負責倉庫、汽車等事項的綜合管理；組織經理辦公會及班組長會議，每月進行工作總結並制定下月工作計畫；安排監管科每天考核各部門工作；進一步加強物資採購、倉庫管理、用油管理，材料進出必須有領導簽字；油票由辦公室統一開具經總經理簽字後方可加油，並由辦公室安排專人隨同；汽車維修及購買配件由專人負責，辦公室統一安排。
4)綠化隊實行承包責任制。分管經理簽訂承包責任契約，負責綠化隊內部所有事務。在確保完成開發區下達的綠化帶養護及保潔任務的同時，積極拓展其他綠化工程業務。
5)繼續加大物業管理力度。做好安全培訓及管理，定期對安保人員進行技能培訓、消防培訓，定期舉行技能競賽和消防演習；繼續加強科技創業園服務區的管理，對服務區食堂衛生及飯菜質量進行監督管理，確保宿舍樓住戶財產及人身安全，確保園區環境美觀，高標準高質量完成園區車棚建設；繼續做好怡園市民廣場視窗單位物業管理，擬申報廣場綠化工程為徐州市精品園林工程；承接清潔技術產業園綠化。
6）開源節流，節約各項經費開支，加強財務審計力度，尤其是工程審計，提高公司的經濟效益。
7）加大物業管理房租、水電費收費力度，確保費用及時回收。
8）改革公司工資分配體制。進一步提高臨聘人員工資待遇以及改革駕駛員工資制度，宗旨是使多勞者多得、少勞者少得、不勞者不得，儘可能使工資分配趨於合理化。
9）加強安全生產管理，進行安全知識培訓，包括保全職責教育、消防知識培訓、車輛行駛安全教育等，特別是行車安全管理，通過每周進行一次安全思想教育，強化駕駛員的安全意識。確保xx年全年無安全責任事故。
10）嚴格執行獎懲制度，細化獎懲條例。做到獎優罰劣，使人人有壓力，人人有動力。
xx年下半年，我們將以振興老工業基地為契機，參與推進開發區二次創業，各級領導的關心支持為動力，齊心協力，共謀發展，爭取超額完成全年經濟目標任務。