員工綜合素質提升計畫方案範文 篇1
根據德普公司《關於關於進一步深化“全員素質提升工程”活動的實施意見》要求，為了切實加強職工隊伍教育、培訓、激勵和管理，激發廣大職工的智慧潛力，全面提升職工隊伍素質，滿足公司當前發展對各類員工素質提升的緊迫要求。經廠研究，決定實施全員素質提升工程，現制定實施方案
一、指導思想和總體思路
以天元公司“全員素質提升工程”實施意見為指導，深入貫徹“培訓提升素質，素質推進發展”的人才培養理念，以建設學習型組織、促進企業又好又快發展為出發點和落腳點，以系統開展分層分類的重點培訓項目為抓手，以多種形式相結合的培訓方式，不斷加大培訓工作的力度和廣度，著力提升全體員工的綜合素質能力，努力形成全員學習，共同提高，為實現企業的發展目標而學習的培訓氛圍，將企業全員素質提升到一個新水平。
二、活動概述
<1>、全員素質提升工程涵蓋的主要項目
根據天元公司要求，結合企業實際需要，實施全員素質提升工程，重點是系統性地抓好單位主管、副職、班組長、員工等五類人員的培訓工作，從而帶動全體員工自我提升的熱情。為此，主要實施以下培訓項目：
1.加強主管建設，提升管理水平。
在天元公司的指導和幫助下，由公司領導小組負責，辦公室人員牽頭，充分發揮公司內部的培訓能力，引入行動學習等先進培訓理念。
重點培訓的項目是：黨的方針政策、現代企業管理知識、各項法律法規知識、礦山企業相關專業的技術標準等。不斷提升主管人員的綜合素質和管理水平，不斷增強班子隊伍的凝聚力、戰鬥力、競爭力，形成合力。
2.副職綜合素質提升。
針對現有副職的素質情況，按照公司年度培訓計畫安排，每名中層幹部每年應至少參加1次培訓，培訓的原則是工作學習兩不誤。培訓的主要內容是：經濟法律知識、企業管理知識、套用文寫作知識、相關專業技術知識等。
培訓的主要途徑：一是參加公司組織的幹部業務培訓，按單位要求積極報名參加；公司組織集中培訓，一般利用周末下午時間，保證培訓人數；三是以會代課，利用廠班子會議進行有關知識的輔導和培訓。通過組織參加各種培訓引導副職樹立大局觀與團隊合作意識，補充管理理論知識和實踐技巧，拓寬工作思維方式，提升管理自我、管理他人、管理協作、管理業務的綜合素質能力，使之在各自的管理崗位上更好的發揮智慧和才華，為企業的發展發揮骨幹作用。
3.專業技術人員區域學習交流。
針對企業專業技術人員隊伍人員構成複雜、層次不同、技術水平參差不齊等實際情況（包括高級技術人員、中級技術人員、專業大學畢業生、內部培養的自學成才人員等），一是積極參加公司組織的區域內主專業技術人員專題學習交流培訓；二是在廠內部通過老專業技術人員進行內部技術交流，採取“以師代徒”、“以會代訓”、技術研討、專題講座等方式進行技術培訓。促使技術人員開拓視野、更新思路，增進對新工藝、新設備的了解，提高技術創新意識和創新能力，使之在技術管理、技術革新、技術攻關中更好的發揮骨幹作用。
4.班組長輪訓。
要充分認識班組長在廠內生產組織與管理中的重要作用，在積極參加公司舉辦班組建設與管理培訓班的基礎上，組織開展內部班組長培訓，結合廠內生產經營管理實際最佳化課程體系，改進培訓形式。培訓的重點內容是班組成本管理知識、生產管理知識、安全管理知識、組織管理知識等。重點提高班組長的履職能力、管理水平與綜合素質。
5.員工培養。
要在20__年工種技能大賽工作取得成績基礎上，本著持續培訓、紮實推進、抓住重點、提高層次、注重實效的原則，繼續對員工進行培訓。通過有計畫安排工人技師和技工骨幹的“傳幫帶”和組織部分工種的技術集訓，進一步提高員工的技術素質，重點要突出理論與實踐相結合的培訓，關鍵是提高實踐操作水平和能力。努力促進技能人才隊伍的培養、接續和建設工作，使員工的技術水平提高到一個新層次。
<2>、全員素質提升工程的實施步驟
按照公司關於全員素質提升方案要求，遵循科學設計、穩步推進、力求實效的原則，充分汲取先進培訓理念，綜合利用有關培訓方法和工具，分步實施全員素質提升工程：
1.結合企業實際擬定全員素質提升方案。
公司全員素質提升工程具體實施方案，包含副職綜合素質提升、班組長輪訓、主專業技術人員培訓項目；重點是培訓項目要做到有針對性、系統性和可操作性，使全員素質提高工作系統化和制度化。
2.針對工作需要制定年度培訓計畫。
在制定方案的基礎上，本著輕重緩急，“立竿見影”的原則組織落實方案，制定年度具體培訓計畫，做到長有規劃、近有計畫。對制定的年度培訓計畫要做到具體細緻，內容實用，切實可行。按照公司的安排部署，廠內建立健全分層分類的培訓體系，不斷提高課程設計開發和內部師資培養能力，著眼於全體員工綜合素質能力提升，科學有效地組織開展培訓項目，努力實現全員培訓工作的系統化和制度化，為企業發展提供強大的人才支持和智力保障。
3.認真抓好方案和計畫的組織實施。
根據年度培訓計畫要求，做好各項培訓的組織工作。一是加強對培訓工作的組織負責人，落實培訓管理責任，將培訓計畫的落實作為工作任務，保證培訓計畫的順利實施；二是做好培訓前的準備工作，根據培訓需要配備適當的培訓設施，為提高培訓效果創造有利條件；三是選擇適用教材，配備高水平師資，保證教學質量；四是認真組織培訓操作，保證授課課時，保證參加人員，保證各項培訓工作按計畫實施，使培訓工作達到預期的培訓效果。
三、有關工作要求
1.全員素質提高工程的實施由廠內班子成員具體負責組織實施，必須按方案要求認真組織和協調，提前做好每項培訓的準備工作，確保培訓計畫落到實處。
2.授課老師應按照培訓計畫要求，認真備課、講課，做到授課內容科學實用，緊密結合崗位工作實際。
3.廠內各班組要積極配合班子成員做好培訓工作，正確處理好培訓與工作的關係，按要求組織本單位員工參加培訓，對於不按要求組織培訓的單位和個人，將根據績效考核方案有關規定，對有關人員予以懲罰。
4.建立嚴格的培訓考勤制度，參加培訓的員工必須按要求及時參加培訓，不得缺課，特殊情況不能參加培訓須經單位負責人及分管領導批准。培訓期間遲到、早退將按公司有關規定處理。
5.建立全員素質提高培訓工作的激勵機制，將培訓工作列入年中工作任務之一，每項培訓結束後，由公司組織授課教師本著知識與能力並重的原則，對參加培訓的員工進行統一考試或考核，對於學習成績優秀的學員要給予表彰和獎勵，並作為提拔任用幹部、評選樹優的條件之一，考試或考核不及格者，進行懲罰；通過有效的激勵機制推動促進培訓工作的開展，確保全員素質升工程方案的有效實施。
員工綜合素質提升計畫方案範文 篇2
一、指導思想
以各學科的課程標準為宗旨，堅持紮實有效、民主高效的活動原則，圍繞課程實踐中遇到的難點和重點問題展開細緻而又深入的研究，積極挖掘課程實施過程中的已有資源和成功經驗並加以提煉，逐步探索符合本學科特點的課堂教學模式。全面了解學生，設計有效的教學思路，認真進行教學反思，適時調整教學思路，充分利用多媒體教學手段，創設民主、和諧的教學氛圍，調動學生的學習興趣，鼓勵學生多參與社會調查以及各種實踐活動。在教學中加強品德教育，培養熱愛家鄉、熱愛祖國的思想感情，指導學生獨立思考，在教學活動中培養能力，鼓勵學生髮表不同的見解。
二、工作思路
圍繞著學校本學期所制定的構建“體驗課程”課堂的教研主題，根據綜合組學科的特點，本學期制定培養學生多途徑蒐集資料的習慣，有效提高小組合作的有效性為教研主題，開展綜合學科的教研活動。
活動要求：
1.各教研組成員根據教研內容準備所需材料，做好發言準備。
2.按時到指定地點進行教研。
3.教研組長有效組織教研活動，並將教研活動具體內容及時記錄。
4.分管領導參與、指導教研活動，根據活動情況提出建議。
5.開展組內教研課活動，各成員調好課按時聽課，認真做好聽課記錄，並在教研活動中進行重點研討。
三、工作重點
1.備課：科任教師認真研讀本學科的課程標準與教材，聯繫學生實際，探索教法，編寫好教案，上好每一節課。
2.上課：結合學校要求，認真上好每一節課。
3.聽課：按要求參加外出聽課活動，本學期聽課不少於10節。
4.教學反思：做好教學反思，不少於課時的20%。
5.加強組內教研，做好聽課評課工作，使組內教師課堂教學水平得以提高。認真備課，學習各學科的課程標準，加強集體備課，提高備課質量，為上課做好準備。認真執行學校的上課、聽課制度，並通過聽課使本組教師在教學能力上有所提高。在課堂教學中，以新的課程改革精神為指針。改進教學方式，使本教研組的課具有自己的特點。教學要面向每一位學生，重視每一位學生的發展，幫助學生樹立信心，促進學生生動、活潑、主動的發展。
6.公開課做好集體備課工作，講課者交授課教案，教研組整理活動記錄，聽課教師要認真評課，對授課內容提出建設性意見。授課者要客觀地對待他人的意見和建議，並對授課內容做好記錄。
四、活動安排：
三月份：
1、研讀教育局和教研室有關檔案，學習學校工作計畫和校本研修計畫。
2、綜合組老師參加學習校本培訓-----課題實踐（一）：開題報告會。
3、20xx年平陽縣中國小加上教育教學論文評選
4、綜合組各學科老師制定本學期教學計畫。
5、迎接學校教學計畫檢查並整改。
6、縣中國小教師自製多媒體教育軟體評比
7、迎接學校第一次教學常規檢查。
8、迎接學校行政聽課。
9、學習“如何構建體驗課堂教學模式”
四月份：
1、迎接學校第二次教學常規檢查。
2、迎接學校行政聽課。
3、學習“教師學會如何做課題”。
4、各科開展研修活動（外出聽課）。
5、參加上級教育部門組織的活動。
五月份：
1、迎接學校第三次教學常規檢查。
2、迎接學校行政聽課。
3、綜合組老師集體備課
4、徐 老師教研公開課
5、學習“如何做一個有情懷的老師”
六月份：
1、組內讀書心得交流。
2、迎接第四次學校教學常規檢查。
3、迎接學校行政聽課。
七月份：
1、綜合教研組工作總結。
2、資料歸檔。
員工綜合素質提升計畫方案範文 篇3
一年公司一直在穩步成長中，綜合部的工作也在這一年取得了一定的成績，同時在這一年中公司的管理也在逐步走上完善和正規。根據公司～年的工作計畫和目標，綜合部根據部門的特點和職責，制定了～年的工作計畫。
綜合部在～年的總體工作目標是：圍繞公司的經營目標，建立健全整套管理制度，完善公司員工社會福利，加強人力資源管理，高效率地配合其他業務和職能部門的工作，做好公司的後勤保障工作。
一、部門內部工作：
整合部門內部資源，提高工作效率。根據公司對綜合部職能的調整，整合部門內部資源，重新確定部門人員工作內容，明確各人的工作範圍及職責。加強部門人員專業知道的培訓。根據公司對部門工作的調整及各項工作的開展情況進行相應的崗位編制調整。
二、後勤保障工作：
綜合部對內與公司所有部門，對外與各種公司及政府打交道，兼具服務與管理雙重職能，綜合部的工作相對鎖碎複雜，但綜合部工作質量的好壞，完成任務效率的高低，直接影響著公司各個部門的工作目標實現，直接間接的對公司總體工作目標的實現產生影響。面對現階段後勤工作的情況，xx年綜合部將做好以下工作；
（一）做好後勤保障工作，加強與各部門工作的配合，保證公司各項工作正常有序進行。
1、根據公司業務開展加強與各部門工作的溝通及配合，不斷完善業務流程，強化對各部門的制度化管理，加快信息反饋的速度，提高工作效率。目標責任人：；
2、做好辦公物品的採購和配給工作；目標責任人：；
3、證件年檢：3月底前完成；目標責任人：；
4、契約登記認證工作：根據公司的營養收入情況，每季度或半年進行一次登記；目標責任人：；
（二）配合公司標準化管理，加強制度制定落實工作，做到有據可依。
1、綜合部配合公司的發展一直對公司的政策在做調整，但還有不盡人意之處，因此～年急需完善公司的管理制度，並制定一套行之有效的獎懲制度。xx年春節前將完成員工福利制度、員工加班休假制度、獎懲條例、出差相關規定、採購審批流程、出入庫流程、接待費用管理等制度的制定完善；
2、加強制度更新管理工作，制定製度的編號，並通過公司區域網路及時發布、匯總、保存公司的全部制度，對於制度的逐步完善加強新舊制度的更替及時存檔；
3、加強公司相關制度的監督、檢查、落實情況，並做好整理和反饋工作；
4、加強公司資料檔案、部門檔案檔案及員工檔案的管理，做好公司相關數據的存檔備份工作，統計各部門檔案檔案情況，進行分類後制定相應的歸檔制度及流程，加強公司區域網路及crm軟體的套用。。
（三）確定公司的組織機構，明確部門職能及合理的崗位編制，為績效考核提供依據。
1、確定和區分每個職能部門的權責，使每個部門的職責清晰明朗，春節前完成；目標責任人：
2、根據各部門的實際情況，制定合理的部門崗位職責，並貫徹執行；同時對各崗位制定《各級各類人員崗位職責規範》，4月底前完成，目標責任人：
（三）配合公司發展規劃，加強企業形象建設。
1、預計在年初租賃4001房間，可利用其位置優勢製作公司的logo、部門指示牌等；目標責任人：
2、因公司業務的發展員工隊伍在不斷壯大，新員工隨時都在增強，各部門工作相對獨立，大家溝通的機會不多，致使很多員工一起工作很久卻互不認識，建議為員工胸卡便於大家互相了解，同時對外公司的形象亦會有提升。
（四）加強企業文化建設，進一步提升企業凝聚力。
1、每年至少組織一至兩次員工集體活動（春遊、秋遊）；目標責任人：
2、進一步提高員工福利，為員工提供工作餐、至少三次員工福利（元旦和年終組織聚餐及聯誼活動；正月十五發元霄；中秋節發月餅；三八節為女員工準備禮品；五一、十一發放過節費；目標責任人：
3、年終舉辦年終工作總結及聯歡晚會，對公司及各部門上一年的工作總結並對優秀人員進行表彰，同時確定公司下一年度的發展目標及計畫。目標責任人：
4、提供根據公司業務開展情況不定期組織羽毛球、游泳比賽等活動為員工減壓。目標責任人：
（五）對外協調工作，保證各項工作的有序開展。
加強訂餐、訂卡、快遞及物業公司的配合。做好相應資源的儲備，以保證有序更替。
（六）做好部門財務預算的進一步控制。
在保證公司正常運作的運物資供應的同時，儘量降低採購費用，控制物品發放和設備採購、維修費用；目標責任人：
（七）根據公司項目運作情況做好配合工作：協調安排公司目標的分解、市場調研、信息收集、對外聯繫等等。目標責任人：
三、人事工作
現在的企業都提倡以人為本，隨著公司的日益發展對人事工作的要求也越來越高，綜合部xx年對人事工作僅限於配合各部門完成人員面試及報到的通知、員工入職、崗位調動、離職等相關手續的辦理，人員檔案也是員工的入職表及學歷、身份證明的複印件等最基本的信息，甚至還涉及不到人力資源管理的內容。xx年綜合部的工作重點及難點就是人力資源管理工作。而針對人力資源管理的相關經驗也入於學習的摸索階段，經驗的不足也嚴重影響著此項工作的開展。鑒於此，綜合部xx年對人事工作主要從以下方面開展：
（一）製作完整的員工
手冊，完善人事管理；
員工手冊是員工入職後對公司及規章制度認識的第一本手冊，因此制定好員工手冊，是～年人力資源的重要工作。
（二）制定各崗位的薪資結構，推行薪酬管理。
確定各崗位級別工資，服務年限工資等，使之更加科學合理化，提升企業的凝聚力。4月底以前完成，目標責任人：
（三）加強招聘管理，做好人員儲備配給。
1、網路招聘與51job建立常期的合作關係，以保證公司各崗位人員的儲備，同時加強紙媒廣告（前程周刊）的投放力度（預計每月一期小版位），保證銷售人員及急缺崗位的人員配備；特殊崗位需求如項目經理亦可以參加大型人才招聘會；目標責任人：
2、配合各部門做好人員的初試（主要從任職經歷、工作經驗、人員素質等方面進行）、入職通知、入職手續辦理、制度講解等工作。目標責任人：
3、加強新聘人員資料的審核力度，包括學習經歷及工作經歷。目標責任人：
（四）完善人事檔案管理，規避用工風險。
員工檔案內容逐步完善，為規避公司的勞動風險，春節後與全體員工簽定正式的勞動契約。加強員工薪資、崗位調整、保險資料、個人資料、離職交接等檔案的完善。目標責任人：
（五）員工福利與激勵政策。
1、做好養老、醫療保險等相關資料的統計整理工作，做好相應的方案，以備隨時啟用；目標責任人：
2、設立全勤獎（獎勵方式）、加班補助、
3、員工聚餐、生日會、婚嫁等福利；
4、設立部門及各人獎項。
（六）建立績效考評制度。
確定考核形式、考核項目、考核辦法、考核結果及考核重申等制度。
四、財務工作：
預算管理：項目預算費用控制、各部門預算費用控制。
財務核算：發票開據、現金的收支管理、費用的審核與報銷、會計報表的編制、會計審核、財務核算、內部報表、銷售管理、稅務政策及納稅申報
五、綜合部財務支出預算表
表略