公司工作計畫彙編 篇1
進一步完善健全公司各項制度，更新投資理念。通過多參與高等院校的相關學習 課程、企業實地培養兩種方式，進一步提高公司的人才素質，不斷更新投資理念。
(一) 進一步完善健全公司各項制度，更新投資理念。通過多參與高等院校的相關學習 課程、企業實地培養兩種方式，進一步提高公司的人才素質，不斷更新投資理念。為公司的進一步發展，提供有力的人力資源保證。
(二) 進一步探索和完善創業投資程式。根據財政部、國資委、證監會、社保基金會聯合下發的《關於豁免國有創業投資機構和國有創業投資引導基金國有股轉持義務有關問題的通知》，為了規避國有股的轉持風險，公司將進一步完善創業投資程式並擬成立寧波經濟技術開發區創業投資公司。
(三) 加大股權投資力度，嘗試對區內企業開展風險投資。金帆公司的重點投資方向除了跟蹤、服務、促進企業上市外，明年重點引導、服務如雪龍、永發、弘訊科技 、柯力電氣、大港意寧以及海天精工等擬上市企業的上市前準備工作。
與此同時，將嘗試像能之光、華亞光伏等以技術創新為特色的高新技術企業的風險投資。對處於初創期的高新技術企業進行風險投資，更有利於區內企業的發展，加快區內企業上市進程，更好地推動區內經濟的發展。
(四) 建立股權投資基金，鼓勵、引導、募集民間資本投向金融股權投資領域，20xx年初先成立金侖、民創、金潤三支基金。
(五) 進一步拓寬投資的基礎工作範圍，更廣泛地接觸國內各大創投公司，擇優與之建立合作夥伴關係，為公司開展各項投資工作打好基礎。
(六) 在20xx年的工作基礎上，啟動北侖區村鎮銀行項目，運行浙江國際船舶與船用設備交易市場，啟動信用合作社的改制工作。
(七) 嘗試參與股票二級市場的投資，將股票投資與股權投資結合起來，以利於把握市場方向及市場的活躍程度。
公司工作計畫彙編 篇2
一、部門職責：
1、負責公司企業品牌、項目品牌發展戰略的制訂、策劃、組織、實施、推廣等管理工作。
2、負責公司企業文化建設和CIS體系建設。
3、開展公共關係調研，及時了解政府及有關部門出台的房地產政策及實施要求；了解新聞媒介關注的焦點；了解房地產業狀況及發展趨勢；對調研情況及時整理材料，並向領導匯報。
4、搞好公共關係協調，協助公司各部門加強對外工作聯繫，有計畫的開展各項公關活動，參與政府及有關部門組織的活動，與社會各界建立長效、可行的公共關係。
5、加強與新聞媒介的聯繫與溝通，負責安排公司領導人接受媒體採訪，擬發公司業績新聞稿件，舉行新聞發布會等活動，爭取媒介的支持，提高公共關係協調的質量和效率。
6、參與公司項目年度、月度市場推廣策劃、方案評審。
7、負責廣告公司的評價與選擇，各類廣告的設計發布及監測。
8、負責集團內各部門所有對外公開發布的文稿審核與媒體安排、發布、監測。
9、編撰公司簡介、周報、內刊、大事記等。
10、負責公司突發性事件緊急處置的對外聯絡和報告，協助辦公室做好突發事件的善後處理工作。
二、主任工作職責：
1、 負責部門整體工作管理及制度的建立和完善。
2、 負責制定公關工作年度、月度計畫方案及支出預算，經批准後組織實施。
3、 負責公司內外公共關係協調工作，對公關調查、公關策劃、公關實施和公關評估的過程及質量進行控制。
4、 負責公司重大活動的組織、協調和接待工作，參與公司重大突發事件緊急處置和善後處理活動，做好危機公關。
5、 負責審閱對外發布的稿件，協調其他部門參與公關的有關活動。
6、 負責公司發展戰略目標策劃及企業文化建設工作。
7、 負責指導、管理、監督下屬人員的業務工作及績效考核，不斷提高部門人員整體素質及工作質量。
8、 負責安排公司領導人接受媒體採訪，負責接待政府及有關部門、重點企業與公司主要領導會面、洽商等活動。
9、 完成公司領導交辦的其它工作。
三、品牌公關部職員工作職責：
（一）公關執行專員（2人）
1、 研究擬訂公司企業品牌、項目品牌發展計畫；批准後，組織方案實施。
2、 負責公關調研與策劃，了解掌握政府及有關部門出台的房地產政策及實施要求，了解房地產業狀況及發展趨勢，及時擬提公關主題內容。
3、 負責公司新聞發布會、記者招待會的組織工作。
4、 按批准的方案，積極協助相關部門組織參觀訪問、交流會、聯誼會、開盤開幕典禮、展覽展銷活動、社會贊助活動集團年會等，努力塑造企業良好形象。
5、 負責協助公司項目廣告方案策劃，落實各類廣告的設計、發布、效果評估、監控等工作。
（二）企業文化管理專員（1人）
1、 負責公司網站建設工作，及時更新內容，增加信息量。
2、 負責對公司員工公共關係、企業文化知識的培訓。
3、 負責公司企業文化建設和CIS體系建設；批准後，組織方案實施。
4、 完成部門負責人交辦的其它工作。
（三）企業內刊編撰專員（1人）
1、 負責撰寫公司業績新聞稿件和其他對外宣傳材料及攝影攝像等工作。
2、 負責編寫公司企業文化和CIS體系建設的相關內容。
3、 負責編撰公司簡介、周報、內刊、大事記等。
4、 負責公司對外發布的文字材料、照片、錄音、錄像等資料的整理、存檔工作。
5、 完成部門負責人交辦的其它工作。
公司工作計畫彙編 篇3
20xx年，市熱力公司要在公用事業局的正確領導下，以“一創雙優”活動為動力，堅持“民生為先，服務為本”的理念，按照“打基礎、強服務、保供應、提效益”的工作思路，力爭實現公司經濟效益和社會效益再上新台階，開創城市供熱事業新局面。重點做好以下工作：
一、工程建設
配合中心城市提升工作，加大供熱管網配套工程以及城中村供熱管網建設工作。1、投資xx萬元，敷設2、投資xx萬元，敷設3、投資xx萬元建設
二、安全生產
切實推進節能降耗，降低公司運行成本。
1、制定節能降耗方案，提高考核指標，採暖期實現每日補水量不超過6噸/萬平方米的目標。2、為節約公司成本和提高公司自動化管理水平，加大無人值守換熱站設備的更新和升級，把傳統的運行工解放出來，充實到維修一線和用戶管理崗位。3、組織進行《應急救援預案》演練。
4、加大對新技術、新工藝的投入，供熱管理工作進一步科學化，規範化，現代化，提高公司發展的活力和後勁。
三、經營管理
積極發展熱用戶，擴大公司經營規模。
1、加大集中供熱優勢宣傳，制定管網敷設內用戶發展方案，年內增加管網敷設內用戶1600戶。
2、供熱價格是重要的民生價格，市委、市政府領導都十分重視，要做好成本核算和調價前的準備工作。
3、完善稽查制度體系，加大熱費的催繳力度，杜絕“人情暖”，減少跑冒滴漏現象的發生。
四、計量改造
嚴格按照國家、省、市有關檔案精神，積極推進供熱計量改革工作，完成市政府下達的既有建築及新建建築供熱計量改造任務，推進計量收費試點工作，促進節能降耗。
1、會同市住建局及相關技術人員制定針對具體室內外供熱系統供熱計量改造的技術方案，根據省住建廳及市住建局制定相關熱計量產品目錄；組織選定採購熱計量、室溫控制、水力平衡、氣候補償、變頻等調控裝置設備。2、完成居民調查宣傳及戶用熱表改造個人承擔部分資金的交納工作，完成改造小區管網沖水試壓工作、換熱站、變頻器、總熱量表安裝。同時，安裝樓前熱力入口加裝熱量表、平衡閥。3、完成5萬平方米住宅區供熱計量改造，推進供熱分戶計量，分解任務，確定改造區域、樓棟，並積極申報既有居住節能改造補助資金，對改造前的建築物採暖耗能狀況進行檢測。
五、供熱服務
為提高供熱服務水平，進一步提升公司形象。
1、在公用事業局的統一安排下，深入推進“情暖萬家”服務大提升活動，進一步普及用熱安全常識，解決供熱中存在的問題和難題，總結經驗，查找不足，改進工作，營造更加和諧的氛圍，使公司服務水平和社會形象再上一個新台階。2、規範服務行為，提升服務水平。結合實際，制定和完善公司生產、工藝、流程、經營、客戶服務、維修、材料身份標識等工作制度，建立健全公司規範化服務工作、監督、考評體系，做到制度健全，措施到位，監督有效，保障有力。
3、打造服務亮點，提升服務形象。充分發揮“服務熱線”示範帶動作用，創新便民服務措施，探索推出更加人性化的供熱服務方式。
4、對外明確服務承諾、辦事程式、工作標準和時限，對供熱效果不達標的用戶，經核實確屬公司原因，按規定標準予以退費。
六、公司改革
根據局黨委提出的“一二五”發展目標，按照相關要求積極推進公司體制改革。1、制定改革方案，在管理機制、改革體制上有新突破。
2、內部管理機制上加大獎懲力度，調動職工積極性和主動性。
3、公司體制改革上，內部開展資產清算、資金回籠及資產評估等工作，並制定詳細工作方案。
七、加強公司文化建設
以強化管理為依託，以形象建設為載體，著眼於內提素質、外樹形象，提高企業核心競爭力。
1、深入開展“創先爭優活動”，舉辦“講文明、樹新風”知識講座、知識競賽。2、制定方案、專人負責、開展豐富的活動。
八、成本控制
深化精細化管理，降低管理成本。
1、購買生產用材料、設備時，實行招投標制度，由公司成立採購小組負責，按照“貨比三家，比質量比價格”的原則採購到物優價廉的商品，提高公司採購資金的使用效益，合理降低採購成本。
2、處理固定資產，嚴格按規定的審批許可權和程式報上級主管部門批准，經過拍賣等方式使固定資產剩餘價值最大化，有效防止固定資產流失。
3、在大額資金流動方面，採取報批制度，首先填制審批表，經相關負責人及公司領導批准後，方可運行。
4、根據財務預算，嚴格控制成本支出，使各項開支合理化、制度化，有效降低成本費用。
九、職工培訓
進一步加大幹部職工教育培訓力度，豐富培訓內容，創新培訓方式，擴展培訓渠道，提高培訓針對性，提升培訓效果。不斷提高幹部職工的工作能力和崗位技能。按照“用什麼、學什麼，缺什麼、補什麼，乾什麼、考什麼”的原則，全面提升系統幹部職工隊伍整體素質，努力培養一支想幹事、會幹事、能幹事、乾成事的高素質人才隊伍。1、按照公用事業局統一安排，對公司班子成員進行培訓。2、對中心站長進行封閉式培訓，提高中心站站長的綜合素質。
3、創新用人機制，對維修、運行、用戶管理等工種人員重新分配，達到人盡其才、因才適用。
十、宣傳工作
以“宣傳供熱事業、塑單位形象”為主題，進行多方位、立體式宣傳，使社會各界對供熱知識、供熱政策法規及公司情況有了進一步了解，為公司與社會營造了良性互動的濃厚氛圍。
1、完善公司網站建設，加強與用戶的聯繫。
2、加強與電台、報社、廣播電台等各界媒體的溝通和聯繫，利用多種形式廣泛的開展宣傳工作。3、安排專人對貼吧、一創雙優網進行實時監控，及時消除對公司的不利影響。
公司工作計畫彙編 篇4
大學畢業後我就來到目前工作的公司了，在經過半年的工作和學習後，我已經完全的適應了公司的工作和生活。我的工作業績也開始慢慢的提升了，這使我很高興，因為我開始走上正軌了，之前的彷徨和無助已經消失的無影無蹤了，取而代之的就是興奮和幹勁了。
為了在新一段時期我能夠快速的提高我的工作能力和業績，特擬此個人工作計畫。目前負責的工作有：
part 1：部門質量管理工作：
1、處理日常的《質量問題反饋單》、《技術文檔反饋單》以及來自公司各部門對研發部工作的反饋意見。每天及時處理來自公司各部門提出的《質量問題、技術問題反饋》，即時聯繫相關的工程師處理解決，並及時通知相關部門負責人問題的處理辦法，敦促工程師定期完成問題整改，並定期把共性的質量問題反饋給部門經理，以促進部門工作質量的改進。詳情見《質量問題、技術問題登記表》。
從目前收到的《技術問題反饋單》中可以看出，問題主要集中在硬體部分的圖紙中，絕大部分的問題反應是說：圖紙與實物不符或圖紙關鍵參數沒有描述清楚，導致品質部無法檢驗。而造成這種問題的主要原因就出現在硬體工程師身上，所以圖紙在發出前要把好關，工程師確保圖紙的正確性與完整性是十分重要的。
2、研發部內部檔案的撰寫，針對實際工作情況管理並整改現行的質量體系檔案，包括相關的《程式檔案》、《作業指導書》以及各類表單。進入公司以來已編修過的檔案如下：rt-dwi-a15《工程更改輸出作業指導》，rt-dwi-a19《工程更改會簽評審規範》，《研發少量樣品採購作業流程》、《工程更改與設計記錄表》等等，規範了工程更改的作業流程與研發部採購作業流程。接下來，會根據實際研發程式修改rt-dqp-01《設計和開發控制程式》、《軟體評審作業指導書》等檔案。
3、工程更改發出前的檢查與落實，工程更改在研發中心各部門之間的會簽與質量問題的反饋，根據工程更改的內容編修bom清單。
進入公司以來共負責檢查並發出工程更改174份，從dXX0207001至dXX0620174為止；整理並統計了各產品及零部件進行工程更改的具體情況，整理並統計出研發部工程師發出工程的數量與質量，詳情請見《工程更改登記本》。根據工程更改的內容，編修產品的bom清單，以確保工程師在最新版的bom清單中作修改。
工程更改的會簽與分發是一個繁瑣且重要的工作，雖然我只是頂替鄭琳的工作，在其中充當一個傳閱信息的人。但是我個人認為，工程更改在各部門的會簽過程中，可以讓我了解做出一份工程更改，公司各個部門考慮的方向，如客服部會著重考慮該份工程更改是否會影響已售產品的維修等等，這些都是我們研發的工程師在設計過程中經常忽略的。研發工程師不能做一個"兩耳不聞窗外事"的設計者，每個部門的會簽者分別代表著不同環節、不同客戶的聲音，他們的聲音是強而有力的。
4、研發過程中，新物料的採購，包括：與供應商聯繫、議價、溝通送貨細節並報銷審批；物料到樣後的登記入庫、整理封樣、樣品及供應商資料的整理。
自從3月底開始，研發部自行採購少量的研發樣品後，本人承擔起研發部少量樣品採購的責任，已成功形成並完善了樣品購買申請審批流程、與供應商溝通聯繫細則、打樣報銷流程，編修了《研發少量樣品採購作業指導書》並對部門工程師進行了詳細的培訓。
5、研發部各類會議的記錄及情況跟蹤。進入公司以來曾多次參加各類型會議如項目會議、部門內部會議、質量會議等，並撰寫多份會議記錄；會議後根據時間安排定期進行會議遺留問題的跟蹤並及時反饋給上級領導與有關部門，詳情見《各項會議記錄與問題跟蹤》。
公司工作計畫彙編 篇5
為了在20xx年更好地、全面地開展網路支持部的工作，現將網路支持部下年年工作做如下計畫：
一、為各個系統的穩定運行提供技術支持，儘量減少網路故障率。
二、及時高質量地對各個單位的辦公室提供系統維護與技術支持。
三、進一步發掘後勤服務總公司需要網路與計算機技術支持的業務與工作，實現以技術促發展。
四、進一步完善網路支持部所開發軟體，以滿足功能。
五、進一步完善後勤服務總公司網站，利用網路平台為師生提供更便捷、更全面服務，更好的的宣傳後勤服務，拓展網路技術功能。
六、公正客觀、及時準確地報導、傳送新聞，做好後勤服務總公司的宣傳工作，樹立良好的形象；到各中心基層中去發現員工的優秀事跡，更好的利用網站激發員工的工作熱情，讓後勤員工熱愛自己的工作，更好地為師生員工服務，提高服務質量水平。
七、做好經理信箱、校長熱線、中後勤服務總公司部分的信息傳送及回復工作。
八、在網路支持部刊發新聞工作現有的基礎上，逐步實現刊發新聞的專業化。
九、利用公司辦公樓網路、建立一套包括人力管理、網路支持部工作、總經理查詢等相關功能在內的一套綜合管理系統。
十、利用網路，條件成熟時，建立一套後勤服務總公司網上辦公系統，把各個單位都聯結在一起。
一點建議：希望各中心所有通知都能夠發布到公司網站上。
編後感：無論是單位還是個人，無論辦什麼事情，事先都應有個打算和安排。有了工作計畫，工作就有了明確的目標和具體的步驟，就可以協調大家的行動，增強工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。同時，計畫本身又是對工作進度和質量的考核標準，對大家有較強的約束和督促作用。所以計畫對工作既有指導作用，又有推動作用，搞好工作計畫，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。
公司工作計畫彙編 篇6
為使公司能有計畫地開展各項內外工作，做到有條不紊，特制定本年度工作計畫。
一、20xx年度工作的指導思想
堅定不移地貫徹執行黨在物業管理方面的政策、法規、著力抓好公司的內外部管理，積極參與“同建同治”，創建文明和諧小區，打造物業小區亮點，堅持“文明、和諧、健康、發展”的小區建設理念，謀求公司的長足發展。
二、加強公司內部管理，完善各項規章制度
1、完善公司的勞動管理、財務管理、維修資金使用管理、檔案管理制度。
2、用制度管好人，用好人，做到在制度面前人人平等，提倡“認仁為賢”反對“認人為親”。
三、搭架子、建班子、明確職責
1、搭好公司、管理部、財務部、安防部、項目部、管理處、客服中心的機構架子。
2、選定各部、處、中心的主要負責人，形成至上而下的管理鏈。
3、明確董事長到客服中心主任的各自工作職責，做到分工合作，職責分明。
四、加強員工隊伍建設，提高全員職工的思想業務素質
1、新招員工必須按招聘條件擇優錄用。
2、新招員工實行一星期的崗前培訓，崗前培訓合格轉入試用期，試用合格正式錄用，簽訂勞動契約。
3、每月對員工進行一次專業技能培訓；每季度進行一次法律、法規、消防知識的培訓；年度進行一次綜合性培訓。
4、擇優選送員工外出參觀學習、培訓。
五、夯實基礎、打造亮點、取信業主、長足發展
1、堅持“以誠待人、取信於人、時時想人、處處為人”的服務理念，一切以業主的利益為重。
2、堅持“以人為本”的做事理念，關心、愛護公司的每一位員工，不斷提高和改善職工的工資、福利待遇，激發全員職工的工作熱忱，增強公司的凝聚力。
公司員工總數增加到24人：（保全10人、保潔8人、維修電工1人、管理人員5人）；工資福利人平每月1800元。
3、做好電梯、門禁、化糞池、排污管道、牆體滲漏、監控等設備設施的維護維修和改造工作。
公司計畫上述費用列支7萬元。
4、加強公共照明、用水、消防用水的管理以及設備設施的維修維護管理，節能降耗。
公司計畫上述費用列支4.5萬元。
5、加強低值易耗品和辦公用品、業務費用的管理，勵行節約、反對浪費。
公司計畫上述費用列支1.5萬元。
6、做好稅費申報、證照年檢、折舊費測算等工作。公司計畫上述費用列支4800元。
7、做好園林綠化的養護，並將小區綠化園林從單一的綠逐漸改造成四季常綠且花果飄香的綜合性園林，給業主打造一個個世外桃園。
公司計畫上述費用列支2萬元。
8、把書香苑打造成物業小區真正的亮點，改善1-5棟業主的居住環境：
一是改造好書香苑配電室傍邊的排污管，防止造成小區內的嚴重污染。
二是將五棟後面和5棟到2棟間的邊緣空地及4棟到1棟間的邊緣空地進行有計畫地硬化，擴展小區業主的停車空間和活動空間，亦可起到淨化環境、防盜作用。
三是著力辦好小區宣傳欄，每季度出刊一次；同時開展小區內的文體活動，活躍業主的文化生活，增強業主的身體素質。
20xx年，公司計畫上述費用列支5.5萬元；20xx年再投入5.5萬元，完成書香苑的上述改造工程，打造保靖物業小區真正的亮點。
把金域龍灣的物業小區都變成亮點，這是公司為之奮鬥的
目標。
9、調整人員結構，提高公司的管理水平和服務質量。 20xx年，公司的保全、保潔、維修服務的滿意率要達到百分之九十五以上；公司管理人員和員工的平均年齡在20xx年的基數上降低5個百分點；大中專比例占到員工總數的百分之六十；文體活動愛好者占到員工總數的百分之四十；公司配備專業的電梯、電工維修人員，為小區業主提供全方位的日常服務，改善服務態度，提高服務質量，杜絕安全事故的發生。
公司對管理人員的基本要求是：必須具備高中以上學歷，具有獨立解決和處理問題的能力，大公無私，能維護公司形象和利益；對員工的基本要求是：必須具備愛崗敬業精神，勤勞奉獻，具有較好的思想業務素質，服從安排，聽從指揮。
10、團結奮進，謀求發展
20xx年，公司計畫在現有物業小區的基礎上，再按管2到3個物業小區，創辦一個實體，抓好有償服務（業主個人出資維修部分、郵件暫存、廣告業務等），著力鞏固現有物業小區的成果，謀求公司的長足發展。
以上年度工作計畫，經業主委員會審定，再交公司管理人員會議討論通過後實施。
公司工作計畫彙編 篇7
一、目的：
為一步加強物業公司計畫運營管理能力，切實貫徹以結果為導向的工作理念，保證 4R管理辦法持續有效運行，提高公司整體工作效率和工作質量，特制訂本辦法。
二、整體思路：
將4R管理辦法與公司目標管理、績效考核融為一體，推行員工規範化作業，從而實現公司整體管理規範化。
三、適用範圍：
除物業公司保潔員、秩序員、綠化工基層人員以外的全體員工。
四、組織管理：
1.本辦法歸口管理部門為物業公司企管與客服部；
2.企管部與客戶關係部主要職責為： 負責對整個運作系統的管控；
3.負責組織召開周質詢會、月質詢會，協助總經理做好質詢； 根據公司實際情況，在執行中不斷細化、完善公司的4R推行等相關制度；
4.各管理處主任（助理）職責：
負責各管理處日結果/日計畫、周結果/周計畫的檢查、點評、考核工作；
負責所在管理處的4R制度的宣講培訓工作； 協助企管與客服部信息專員做好計畫管理工作； 負責所在管理處的水果基金收支管理工作。
五、計畫運營（4R）管理辦法細則：
1.日、周、月計畫、結果報表和YCYA指令表的制定要求
2.權重比例解釋說明：
3.日結果/日計畫提交時間為計畫當天8：30之前；周計畫周結果提交時間為每周六上午9：00之前；月結果/計畫當月25日之前提交；未提交或晚交者，按下列標準處罰：
註：日計畫沒有按時提交，當天上午11：00時前提交的按晚交，以後交的按未提交；周、月計畫沒有按時提交，在周會、月會前提交，未影響質詢會議的按晚交，影響質詢會議的按未提交。
4.提交形式要求：公司主管級（含）以上人員各類報表須以電子文檔形式提報，各管理處員工（有電腦配臵的）須以電子文檔形式提交或各管理處員工（無電腦配臵的）書面形式提交至本部信息專員，由案場信息專員進行錄入提交。
5.計畫/結果填寫要求：
日、周、月計畫報表必須全面描述當期重點工作，不得避重就輕或有缺項現象，日計畫必須對周計畫進行100%分解，周計畫必須對月計畫進行100%分解；報表中的目標（結果）描述必須是有價值、可交換、可量化（可檢查）的；YCYA指令一般為物業公司或職能部門特彆強調重要緊急或重要不緊急事項，相關責任人應按時保質保量完成。
6.部門負責人代表部門制定的計畫時，必須是與其它相關部門或相關人員充分溝通協商、統籌考慮的結果，物業公司質詢會是目標分解、計畫核定會，不得出現本應在事前與相關部門和領導進行溝通到位的事項拿到會上再研討，影響會議效率。
7.日計畫日結果、周計畫周結果的自我獎懲承諾應根據工作事件的重要程度而定。原則上底線標準如下表
8.物業公司的各級目標計畫須逐級分解，最後必須將計畫事項明確到責任人，建立一對一責任，下一級對上一級負責；各部門經理、管理處主任的日、周、月計畫及結果由企管與客服部負責管理與考核，各部門、管理處助理以下員工的日、周計畫及結果由各部門經理、管理處主任管理與考核，企管與客服部負責抽查；
9.目標計畫應明確影響因素和各節點控制措施，責任到人，確保目標計畫順利達成。
10.目標計畫完成時間、期限必須是考慮到各種客觀條件的，完
成時間、期限一經確定，原則上不得更改，以免導致整個公司的工作計畫鏈出現紊亂。
11.如完成工作計畫需要資源支持的，必須闡述明確。需支持其他部門的工作在本部門工作計畫中沒有列出的（除日常事務工作外），應立即更改本部門工作計畫，添加漏項。
12.凡有下屬的管理人員必須每周檢查直接下屬工作計畫完成情況，並及時點評、指導、獎懲考核：直接上級對直接下級的周計畫必須點評，對本部門員工的日計畫每天至少點評一例。不點評者罰款5元/人〃次；管理人員在4R推行中出現嚴重失職的，公司將給予至少10元/次以上的罰款。
13.公司每周（周六）必須召開一次周質詢會，每月（當月最後一周周六）召開一次月計畫、總結會，檢查、總結上期工作完成情況並確定考核結果，同時，核定下月工作計畫。上期沒有完成的工作，列入下期計畫或YCYA指令表中。
14.主管級（含）以上人員的月度考核的罰款和獎勵結果經總經理（或副總裁）確定後，由行政人事部造冊，經副總裁簽批後發放。
15.公司所有人員完不成計畫的罰款必須及時交納，凡延期交納的人員，企管與客服部將按周累計翻倍處罰並從月度獎金中扣除。
16.物業公司每月設一名“執行之星”部門獎，對月度計畫管理執行最好的部門/管理處給予200元獎勵。
17.模板：
17.1日結果/日計畫：
17.2周結果/周計畫模板：
17.3月度計畫模板：
公司工作計畫彙編 篇8
時光荏苒，轉眼間到了20xx年底。嶄新的一頁即將翻開，綜合公司現況，特制定各部門工作計畫如下：
一：市場部
只有加大市場開發力度，結合公司的戰略布局，進一步完善公司市場行銷網路，才能為公司經營規模再上台階打下了堅實的基礎。由此，市場部的工作開展將通過以下三個途徑完成：
（1）注重企業人才建設，增強企業競爭力。人才是企業發展之根本，市場部人員的充沛在公司對市場前期的開發起著至關重要的作用。因此，首要工作是市場部的建立。市場部計畫招聘商務代表三人（可以針對市場行銷專業畢業生），市場部經理一人（一年以上裝飾公司工作經驗，可通過正常招聘渠道或鼓勵同行業裝飾公司市場部門人員跳槽）。公司年後正式上班前十日入職。在公司由部門經理培訓十日後正式開展業務，並給市場部下發任務，三十個工作日內要反饋三十個準客戶信息到公司。
（2）有針對性的在目標市場開展前期的廣告宣傳活動，例如一些剛交鑰匙的小區（小區交房信息由市場部人員反饋），可由設計部人員配合共同完成。
（3）與小區售樓部結合，掌握各小區準業主的電話等詳細信息。由市場部人員技巧性的通過簡訊，電話拜訪等形式，篩選並確定出一大部分的意向客戶，並引導客戶到公司進行更詳細的了解與認知。
二：設計部
設計是準確反映公司形象的視窗，而設計師則是引領客戶與公司達成合作的關鍵。因此在新一年裡，設計部將做出以下調整：
（1）設計團隊的充實。公司現有設計師兩名，若在市場部充實，客戶量穩定增長的情況下，目前的設計力量是遠遠不足的。在新一年裡，設計部計畫招聘設計師兩人（兩年以上工作經驗），實習設計師三人（環境藝術設計、室內裝潢或相近專業畢業生）。招聘工作由設計部門經理負責，並完成後續相關的培訓工作。公司年後正式上班前十日入職，培訓時間為十日。培訓內容除設計專業知識、設計師談單技巧外，還要結合市場部準確了解到本地區的小區信息，戶型詳細信息等，以便於日後工作的開展。
（2）由部門經理根據工作情況安排實習設計師、設計師配合市場部到小區開展工作，加大工作力度，提高工作績效。
（3）據公司現況，市場反饋訂單為零，上門客戶簽單率為十分之一。公司熟人，熟人介紹相應成功率較高。綜合各個因素，設計部在市場部完善的基礎上，計畫第一個月將市場部反饋客戶的簽單率定為十分之一，按照市場部一個月三十個準客戶的反饋信息量，設計部簽單數為三個；由於上門客戶具備主觀意識強，意向明確，相比市場客戶競爭少等優勢，設計部計畫將上門客戶的簽單率定為十分之二，也就是簽單數為兩個；公司熟人，熟人介紹，優勢更大，除去不可控因素，設計部計畫簽單率為十分之五。綜上所述，以此類推，設計部簽單數為六個，設計部第一個月簽單完成量為十五萬。在各部門工作協調穩定後，設計部力爭在三個月內將市場部反饋客戶的簽單率提升到十分之二。
公司工作計畫彙編 篇9
一、信息部工作職責
1、負責公司信息化建設的總體規劃及架構設計，建立企業信息化管理制度和標準規範;
2、負責公司IT資產的管理和維護，包括各種計算機相關的軟硬體設施;負責公司計算機相關的網路的軟體、硬體的維護和升級等日常工作;
3、與各部門協調，為各部門提供信息技術支持並對全公司的信息資源進行管理和控制;並制定提供OA、ERP、SCM、CRM、工程項目管理、業務流程設計、硬體接口及技術平台;
4、根據企業發展戰略和信息化戰略要求，負責企業內外部信息資源開發利用;負責信息的收集、匯總、分析研究，定期編寫信息分析報告報公司領導決策參考;參與公司專用管理標準和制度的制定;
5、負責控制部門預算，降低費用成本，組織公司計算機相關設備的維護、添置、驗收、發放登記歸檔，以及管理軟體的諮詢、設計、採購、測試、驗收、日常維護，並提出可行性方案等工作;
6、負責進行信息化建設方面的培訓、諮詢、相關信息發布、開發、宣傳等工作;
二、信息部經理崗位職責
1、擬定和執行企業信息化戰略
2、負責制訂公司信息化中長期戰略規劃、計畫，;制訂IT基礎資源(硬、軟體)運行流程、制定網路安全、信息安全措施並組織實施，實現IT資源集約管理;負責公司信息系統總體構架，構建企業信息化實施組織，結合業務流程重組、項目管理實施企業集成信息系統。
3、企業信息資源開發根據企業發展戰略和信息化戰略要求，負責企業內外部信息資源開發利用。導入知識管理，牽頭組織建立企業產業政策信息資源、競爭對手信息資源、供應商信息資源、企業客戶信息資源、企業基礎數據資源五大信息資源庫制定全員信息化培訓計畫。 ERP等信息平台的開發及實施
負責公司ERP系統項目的論證、引進(或開發)與實施，組織ERP系統與企業業務關係的分析，確保公司ERP系統的順利運行。協助其它部門管理
協助其它部門實施CAD、PDM、CAPP等項目信息管理，協同其它管理部門實施設備管理、人事管理、客戶關係管理等信息化管理的實現。日常管理
主持本部門日常全面工作，編制本部門年、月工作計畫及資金計畫，總結年、月度工作;負責本部門員工考核。
三、信息主管崗位職責
管理和維護公司內部軟硬體設施，設計硬體配置和軟體套用方案，最佳化公司電腦配置和系統配置，提高各部門工作效率;
對於問題的發現和跟蹤是信息主管的一項重要能力，與其它業務部門的溝通，整理和提煉對系統的需求。
保障公司計算機網路系統的設立及正常運行，維護網路設備;公司辦公自動化設備(計算機及其軟體、印表機)的維護、管理工作
制定實施公司信息技術發展戰略，溝通和確認公司的信息技術需求，滿足各部門的系統需要;與各部門協調配合，為各部門提供信息技術支持並對全公司的信息資源進行管理和控制構架、最佳化、管理公司信息化系統，保障信息流通的順暢;
公司工作計畫彙編 篇10
在過去的一年中，××公司是在市場拓展、新客戶開發等方面取得了顯著的成績，×品牌產品在國內市場已經占據了一定份額。產品銷售額逐月增長，客戶數額穩步增加，市場已由原來的華東地區擴展到東北地區，並已著手向西南、西北地區拓展。在總結20xx年度工作的基礎上，堅持以“內抓管理、外拓市場”的方針，開展20xx年度銷售工作計畫如下：
一、指導思想
堅持創新求實的指導思想開拓國內市場。
二、年度目標
1.全年實現銷售收入2500萬元。利潤：100-150萬元;
2.盛天產品在(同行業)國內市場占有率大於10%;
3.各項管理費用同步下降10%;
4.設立產品開發部，在總公司的指導下，完成下達的開發任務;
5.積極配合總公司做好上海盛天開發區的相關事宜及交辦的其他事宜。
三、主要措施
1.統一市場形象
針對國內市場的特點，對公司作銷售形象進行專門設計，提高××品牌產品在市場的統一形象，為今後更有力地提知名度奠定了穩定的基礎。
2.建立健全銷售網路
建立健全銷售網路體系，擬在3月初招聘7-8名業務員，全面培訓業務知識和著力市場開發。
3.細分銷售區域
全國分7-8區域，每個區域下達指標，用考核的方式與實績掛鈎，獎罰分明。根據銷售總目標2500萬，分區域下指標，責任明確，落實到人，績效掛鈎。
4.充實代理商隊伍
依照銷售網路的布局，要求大力推行代理商制，爭取年內開闢15-20個省級城市的銷售代理商;
5.增強研發能力
設立開發產品研發部，力爭上半年在引進技術開發人員3-5人的基礎上，下半年初步形成新品開發能力。
6.加強內部管理，提高經濟效益
著重從成本核算、人力資源激勵等方面加強內部管理，促進經濟效益的提高。
公司工作計畫彙編 篇11
一、工作總結
X年X月X日，我坐車去，跟著老員工學習機房管理工作，由於檔案和規章相對比較多，在掌握了整個流程後，我隨房工一起進到分部機房裡，手把手教學，我學得很快。我嘗試在房工面前操作，得到了肯定，之後又熟悉應急操作流程，這將是在未來的一年中，我要面臨和改變的首要，也是最重要的問題。
X年X月X日，和過來分部做機房維護工作，我從旁協助，又在黎華監督下，親自對伺服器程式和密碼進行確認和操作，樹立了信心，之後和整理了分部的區域網路，熟悉區域網路和外網的構建原理，為以後工作打好基礎。
二、工作中的不足
我在工作中主動性不足，與領導和大家溝通較少，遇事考慮不夠全面，不夠細緻，工作中不夠踏實，失誤較多。雖然努力做了一些工作，但距離工作中公司領導對我的期望和要求還有很大的距離。如理論水平、工作能力、以及對具體工作的實施與計畫等問題上還有待進一步提高。同時，我對新的工作崗位還不夠熟練等等，這些問題我決心在以後的工作中加以改造和解決，使自己更好地做好本職工作。並且自己應該而且能夠做的事情，要勇於承擔，不依賴他人，不退縮、不逃避，勇敢地邁出此一步，今後在工作中才能做到更加自信和大膽仔細。
三、X年計畫
X年已過，未來的日子依舊充滿了挑戰和機遇，總覺得所要做的努力，看似容易，做起來卻是需要用心、用力、用態度的。但我堅信有公司領導的正確決策，有各位同事的協助，加上我個人的不懈努力，X年會是我在鴻海的陪伴下蛻變的一年。
公司工作計畫彙編 篇12
一、班子建設：
1、加強業務知識的學習：安裝分公司班子任職時間短，管理能力、市場能力等和標桿單位相比還有很大差距，今年我們班子將加強學習，向公司內標桿單位學習，向公司內系統領導請教，找出不足，制定措施，儘快提升我們班子的業務素質和能力。
2、帶動工作作風的轉變：安裝分公司要實現“十三·五”的規劃指標，必須要求全體員工有過硬的工作作風作為保障，而班子成員是旗幟、是標桿，起導向作用，必須以身作則，率先垂範，努力做到以先進的思想引領人，以紮實的工作鼓勵人，以良好的品行折服人，以過硬的作風帶動人。今年我們班子將嚴格要求自身，在工作中加強協作、積極進取、注重效率和結果，通過班子作風的轉變，帶動員工作風的轉變，使公司的員工都能達到敬業、負責、自動、自發的完成每項工作。
二、組織建設：
分公司作為安裝公司的一級組織，要想實現“十三·五“規劃的宏偉目標，必須重視組織規模、組織制度、組織創新等方方面面的提高。
1、建設學習型組織：今年我們要加強同標桿單位的對標學習，不僅要學習安裝公司的標桿單位，還要學習外部標桿單位的優勢技術、優秀管理經驗等;同時鼓勵本單位員工積極學習新的規範和新的行業技術(如BIM技術等)、將理論知識和實踐相結合，不斷提高分公司的技術和管理水平;還要支持員工考取各種執業資格，做到持證上崗。
2、建設創新型組織：今年我們還要做好組織創新工作，鼓勵員工在工作中進行創新，創新形式包括管理創新、技術創新、專業領域創新、管理和經營模式創新等，如果一種新模式產生並經過全體討論通過後，公司將給予創新的個人和集體一定的獎勵作為肯定。
3、建設標準化組織：今年我們公司還要繼續堅持標準化工作不放鬆，施工項目部作到人員匹配標準化、施工現場做到企業標識、人員著裝等標準化，同時還在施工中積極進行工作總結，爭取做到今後同類專業的工程工作流程標準化、規章制度標準化等，不斷提高分公司的企業形象和競爭力。
公司工作計畫彙編 篇13
一、想辦法制訂每日工作流程表。
沒有工作目標和每天時間安排的人，總是很悠閒，而有了明確的目標，對自己每天時間安排得比較滿的人，是沒有空閒時間的，每一點時間都會過得很有意義很有價值。所以，我們要養成每天制訂工作流程表的習慣。
1、對家裝業務員來說，工作表要把第二天要辦的事、要見的人放在第一位，比方說和某客戶約好第二天見面或量房，那你一定就要結合雙方約定的時間和地點來安排自己的行程。最好在約定地點附近開展業務。
2、工作表要學會預留出一段時間，不能把時間計算得很緊張。比方說，原定計畫上午在小區做業務，下午2：00去見一個客戶，中間有半個小時的車程，而你就不能將時間排到下午1：30分才行動，至少應該留出半個小時的空隙，一則防止路上有意外，二則提前到場等待客戶，給客戶體現出尊敬感。
3、工作表要隨身攜帶，隨時查看。你不可能每天都按照工作一絲不變地去工作，但至少工作表能夠讓你抓住主要的工作。
二、一天時間安排
1、早會培訓學習(8：00—8：40)我們建議每個公司都舉行早會培訓，把業務員和設計師集中在一起，如果部門較大，也可以單開業務部門的早會。早會每天安排一個主持人，一個講師，每人輪流做主持人和講師，大家創造一個內部學習和培訓、人人參與的平台。早會時間不能開得過長，半個小時到40分鐘就行，內容可以循環推進。
2、設計跟進(8：40—9：00)
業務員參加完早會培訓以後，要與設計師進行單獨溝通，業務員可以將客戶的新訊息、新要求、新想法向設計師匯報，同時也要督促設計師的工作，以免設計師因自己的工作繁忙而耽誤你的客戶，與設計師溝通做到更好地協調與客戶之間的關係
3、打電話(電話拜訪、電話跟進)(9：00—9：20)
與設計師溝通以後，業務員要對客戶進行電話拜訪或電話跟進，一般來說，到了九點以後，客戶也過了上班初的忙碌期了，打電話正是好時候。業務員最好在公司里打電話，一則方便電話記錄，創造更好的電話溝通環境，二則如果有客戶需要量房，也好及時與設計部取得聯繫，客戶有新想法也可直接與設計師進行溝通。業務員要養成每天跟進客戶的習慣。
4、到小區展開行動(9：30—17：00)
這一段時間主要用於聯繫新客戶，培育自己的客戶資源。當然也要根據實際情況，如果小區交房，就要提前去小區，早會可以不開，電話可以不打。晚上回公司的時間也可早可晚，如果小區客戶下班後較多，就可以晚回去
5、回公司打電話(17：00—18：00)
如果業務員蒐集到了很多的客戶電話號碼，我建議下午早回公司，在公司給客戶打業務電話，這一段時間打電話的效果最理想。
6、晚上要進行客戶分析;
業務員晚上下班後，要養成對自己白天所聯繫的客戶進行分析的習慣，可以結合公司推出的《客戶分析表》，只有對客戶進行準確分析定位，才能找到與客戶進行更好溝通的技巧和突破點。第二天早上，要將客戶分析的內容與設計師或主管進行溝通
7、晚上要列出當天名單(客戶、人際關係)希望你每天都能在自己的名單上增加新的人員，將客戶信息和新結將近朋友的信息，完整地進行登記，每天增長的名單，就是你業績持續增長的法門。
1、分析裝飾公司
根據南京裝飾行業客戶信息將裝飾公司分為高中低檔三類公司，以科勒潔具作為敲門磚，重點發展中高檔裝飾公司!
2、準備好資料和名片
在已經對目標公司初步了解的基礎上，進行上門拜訪，找到關鍵負責人例如材料部經理，洽談合作的可能性!對於無法合作的裝飾公司，主要精力放在設計師身上!
3、對已經有的設計師名單，進行地毯式的電話、簡訊、QQ、飛信和微信等拜訪，確定有意向與科勒合作的設計師!
4、對於設計師進行差別化分析：個性，愛好，設計和接單能力等，篩選有能力的設計師，再根據不同的特點，有針對性的與其接觸，儘快的建立起合作關係!
5、通過已經其他品類的建材業務員介紹他們認識和熟悉的設計
6、將設計師進行分類：1、注重返點;2、注重設計效果;3、以上兩者兼顧的!
7、在合作中，與設計師深入溝通，及時報備客戶信息，避免因為一些主觀原因而照成傷害設計師推單的積極性。
8、最佳化單點結算機制，縮短返點申請的時間，迅速、及時的將返點結算到位，這樣可以保證那些注重返點的設計師，在以後還是重點推薦我們的產品
9、對於注重設計效果的設計師，在上門拜訪以及後期溝通過程中，重點放在我們產品的文化，設計理念、風格等，確保他們在推薦產品時優先考慮我們!
10、針對現在的小區了解南京小區的交付情況，針對重點的中高端小區，設法聯繫版主，通過帶禮品拜訪等，爭取組織團購
11、與所有店面溝通好，在零售中發現中高端小區，以及對應的領袖人物，這一點在小區團購中非常重要(在服務好前幾戶業主之後，對於發展該小區後期團購活動非常有幫助)
12、裝飾公司有自己的小區開發團隊，可以在跑家裝的時候，順帶了解裝飾。
13、按家裝簽單產值___萬元計算，每單按半包性質______萬計算，設計部全年簽單____個，每月簽單____個。
14、按目前設計部______%的簽單率計算，市場部全年要完成諮詢的準客戶____位，每月完成諮詢的準客戶為____位;如果設計部在明年能夠加強人員素質教育，加大培訓力度，提高設計師的簽單水平，把簽單率提升到____%，市場部全年要完成諮詢的準客戶達到503位，每月完成諮詢的準客戶為____位;按有效諮詢準客戶率為____%計算，簽單率按____%計算，市場部全年要達到客戶流量為____位，每月要達到客戶流量為____位，
15、按開工率為____%、家裝產值____萬計算，公司全年簽單產值為____萬元，如果設計部與市場部一起配合，把開工率提高到____%，公司全年家裝產值為____萬元，淨產值為____萬元，比目標淨產值還要超出____萬元。
三、市場部人力資源安排
按公司計畫每個業務員每人每月完成6位有效的準客戶流量，明年市場部人員安排7人就可以完成目標。據行業分析表明常德的裝飾行業銷售人員流動性比較大，行業比較專業的銷售人員少，為了順利完成來年公司的工作目標，明年公司市場部要建立人力資源儲備機制，每月確保7位穩定的業務員，市場部還要儲備3位定向業務員作備用，隨時可以補充的。
四、工作規劃
1、建立一支熟悉業務，而相對穩定的銷售團隊。
人才是企業最寶貴的資源，一切銷售業績都起源於有一個好的銷售團隊，建立一支具有凝聚力，合作精神強的銷售團隊是企業的根本。在明年的工作中建立一個和諧，具有狼性的團隊作為一項主要的工作來抓。
2、完善銷售制度，建立一套明確係統的業務管理辦法。
業務人員出工地，見客戶處於放任自流的狀態。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。
3、培養業務人員發現問題，總結問題，不斷自我提高的習慣。
培養業務人員發現問題，總結問題目的在於提高業務人員綜合素質，在工作中能發現問題總結問題並能提出自己的看法和建議。使業務員的業務能力提高到一個新的台階
4。努力培養業務人員與設計師的協調溝通能力，協助業務員在十五天內掌握量房技巧，三個月內熟練掌握cad平面設計方案，能夠做到在樓盤與現場業主溝通方案的能力。(業務員的學習計畫在業餘時間完成)
5、充分發揮業務員的潛力，強調其工作中的過程控制和最終效果。
五、目標分配(按家裝簽單產值分配)
1、電話行銷明年的目標____萬元，市場部電話行銷員、業務員接待的客戶。
2、工程實地行銷明年的目標____萬元，工程部工程監理在工地接待的客戶。
3、終端銷售明年的目標____萬元，市場部業務員在蹲樓盤和在樓盤裡搞活動接待的客戶，包括家協、房地產開發商、材料商舉行的活動接待的客戶。
4、網路銷售明年的目標____萬元，全體員工採用電子商務行銷接待的客戶。
5、回頭客戶明年的目標____萬元，客服部接待的上門客戶。
六、目標實現管理辦法
1、根據某某市房地產分布示意圖，各個樓盤的具體位置，樓盤動態，交房的具體情況;把某某市場劃分為三個片區，業務員分三個小組，兩人一組負責一個片區，把明年的目標轉化計畫，按全年時間分配落實到每一個片區，每一個樓盤，每一個小組，每一個人。
2、市場部建立樓盤檔案，樓盤動態表，交房記錄表，業務員跟進進度表，業主房子動態表。各個樓盤產生業績評定分析，市場部要及時到樓盤物業了解。
3、市場部業務員每天有日誌，周周有計畫，月月有總結，季度有市場評審分析。
4。市場部明年的具體思路細節、操作辦法的實施還需公司領導鼎力支持，各個部門緊密配合，各位同事的協助，相信市場部明年是有能力完成目標的。
公司工作計畫彙編 篇14
今年以來，公司在董事會的領導下，經過全體員工的努力，各項工作進行了全面鋪開，品牌得到了社會的初步認同。總體上說，成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新台階，在新的年度里，公司將抓好“一個中心”、搞好“兩個建立”、做到“三個調整”、進行“四個充實”、著力“五個推行”。以下是本公司的年度工作計畫：
一、公司總的工作目標是：
1.鋼管產量：較上年度的43630噸,提高.5%，實現50000噸，爭取突破6萬噸。
2.產品質量：確保在體系規定的97%以上。
3.鋼管銷售：在確保產銷率90%的前提下較上年的44250噸(含臨時銷售)增長30%，爭取實現58000噸。
4.銷售收入：較上年1.849億元增收22%，實現2.25億元，爭取突破2.3億元。
5.利潤指標：實現利潤550萬元，爭取突破600萬元。
6.稅費：完成400萬元。
7.應收賬款：至20xx年年底力爭保持在1000萬以下。
8.安全指標：力爭全年零工傷，杜絕重大事故的發生。
二、為確保年度工作目標的實現，我們要重點抓好以下幾個方面的工作：
1.確保指標落實，強化績效考核工作。
公司對各部門、各科室實行目標管理、指標考核、責任落實的政策，在公司總體目標確定的前提下，將指標分解落實，層層考核和落實責任。簽訂責任契約，分解落實到基層，使公司員工人人頭上有任務，人人身上有壓力，有壓力才有動力，保證各崗位人員積極投入到崗位工作上去。
2.強化執行力度，完善企業的基礎管理工作。
(1)強化績效考核的責任機制，將公司的各項指標分解落實到各部門、各崗位，實行目標管理、量化考核。
(2)重申崗位工作標準，確保執行力暢通，強化公司的基礎管理工作。
(3)強化全面管理，公司的各項工作都要通過年度計畫的指導安排去實施。各部門都要通過各自的工作計畫去管理、控制、檢查和落實。
(4)加大考核工作力度，優勝劣汰，建設一支素質高、技術過硬，紀律嚴明的員工隊伍。業務員進行業績考核，車間技工進行技術評比，優勝劣汰。
(5)建立員工培訓的有效機制，採取“走出去，請進來”的措施，有針對性的開展員工培訓工作;摒棄固有的聘請模式，主動派遣先進人員走出廠門，進行考察學習，培養自己的企業的技術人才，師夷長技以自強。
3.弘揚企業文化，塑造企業形象。
20xx年公司要通過企業文化建設工作來逐步確立和運用企業精神、企業宗旨以及員工價值取向，以此來提升企業形象，使員工自覺維護企業信譽，增強凝聚力。
(1)通過灌輸員工行為規範，確立公司核心價值觀，增強員工對公司的認同感和歸屬感;
(2)作好企業文化的宣傳、教育工作，做好企業活動的組織和參與工作;
(3)大力倡導在職提高，支持管理和業務工作範圍的研究實踐，鼓勵自學成才，創建一支學習型團隊。
(4)做好後勤保障工作，為員工創造一個好的工作、生活環境。
公司工作計畫彙編 篇15
一、供應商管理：
時間：8月份-10月份
1、供應商管理存在的主要問題：
(1)缺少實力的一手供應商——直接生產廠商;
(2)沒有比價環節，行政指令性下達;
(3)未簽訂《採購契約》及約束協定;
(4)採購被動，受供應商牽制。
2、解決方法：
(1考核評估工作。【見《供應商資料表》、《供應商考核表》和《供應商樣品評估表》】
對現有供應商進行綜合評估，以滿足公司現階段的生產需求。對這些供應商進行篩選，符合評估標準的廠商可繼續後續的合作和問題的改善，反之則淘汰不符合公司採購需求的不合格供應商。採購部門向著每種物料有3家以上的供應商努力，爭取各種產品逐步達到此要求。為公司後期的大批量生產做好準備，以獲得最理想的採購價格和品質。新開發供應商初次合作，根據實際情況須組織由總經理室、採購、品保和工程部等人員組成安排對確認樣板OK的廠商進行驗廠程式。
(2節後交總經理室核准確認，相同材質的物料返單，原則以初次比價表核准的單價為準向合作愉快的供應商進行採購，同時該採購物料的《檢驗記錄報告》判定結果須交付總經理室並對應《供應商報價比價表》各備案一份。
(3)原有供應商須補簽《採購契約》和相關約束協定，新供應商一律在初次合作時簽訂《採購契約》。重點培養主要供應商，爭取和一些重要的供應商達成長期合作協定(合作方式的業務洽談等，需要上級主管領導組織執行)。
(4)做好異常情況的妥善處理：因供應商生產能力的不足，或其它原因引發採購異常時，採購部第一時間知會相關部門並積極應對。同時，對異常情況的發生原因進行分析處理，記錄在案;如有必要，將採取法律程式進行公司利益的維護工作。
二、各部門的配合及採購流程：
1、各部門採購計畫及採購流程存在的主要問題：
(1
(2)採購清單請購物料名稱不規範，同種產品寫法多樣，不能一次性提供準確的規格型號及樣板參照，概念模糊不清;
(3)沒有計畫性進行所需物料的計畫請購，同一事情不能一次性說明清楚而耽誤或打亂採購部作業計畫;
(4)經常受到上級先聯絡的資料送達到採購部行政指令性採購，採購部無法知曉對方情況如何;
(5)同一物料跟催過程多人聯絡，不能準確傳達供應商交期進度狀況，導致跟催異常時有發生;
(6)採購流程沒有形成規定，導致賬目處理流程混亂無章，單據不統一;
(7人員被動追蹤、無從著手，這是皮具企業的關鍵環節流程，在我們公司一直缺失。
2、解決方法：
(1)在接到會簽的物料清單指令後進行採購作業，並跟催物料進度(做訂單採購物料跟催時間表，利用白板統計異常物料);
(2)如果需要報價，新產品須在三個工作日內提供報價，不需要報價直接列入採購物料跟催時間表;
(3)採購部以陳先生主導採購全面工作，唐先生負責採購開發並配合採購部工作;所有業務訂單的各種原物料均須提供樣品讓工程部、業務部和品保部共同簽板確認(設變請及時以書面形式通知採購部以免造成不必要的失誤和浪費);
(4)每次廠商選定以三家或三家以上作為比較，同種品名及型號、同種質量情況下優先選擇前期和新準入合作愉快的供應商;
(5)制定採購契約，除現貨市場現金外的訂單原物料採購均須簽訂《採購契約》(採購契約及訂購單必須帶有原物料確認樣板或圖片);
(6)供應商提供的物料在備貨完畢後按照確認樣品驗貨;
(7)供應商送貨到倉庫須按公司規定要求帶送貨相關的清單，以清單送檢驗貨，合格會簽後返還到採購部;
(8)拿到簽字清單做賬，規範對賬單據：現金採購物料除工程部和板房請購的樣品材料及各部門代購產品之外，其它均須交倉庫入倉後及時做賬報銷，月結對賬單相關清單也需要逐步規範;
(9)剩餘物料退回公司倉庫入庫暫存以備用;
(10)按照訂單需求，及時完成採購工作，確保滿足訂單的生產需要。
三、部門管理：
1、管理制度和流程存在的主要問題：
(1)管理制度不完善，流程不統一，配合協作團隊未形成;
(2)部門界限不明確，職責分工不協調;
(3)缺乏採購資料檔案的歸檔分類，部門組織架構不完善。
2、解決方法：
(1)加強本部門的溝通和學習，完善部門的管理流程和管理制度：重點是現金採購和月結採購流程
(2)收集供應商資料(廠家資質、營業執照及稅務登記證等相關資質)作為長期合作廠商;
(3)收集產品資料備做產品色卡;
(4)會議室或辦公室開會(總結工作)。
四、採購成本控制及採購效率：
1、採購成本控制及採購效率存在的主要問題：
(1)不考慮比價環節而直接下單，事先沒有告知供應商按照簽板OK的常規品質標準落單而發生扯皮的現象，甚至增加了正常成本採購;
(2)品保部異常《檢驗記錄報告》比例較高的供應商仍然被批量下單：條件接受，而配合的供應商卻沒能續單，並且以往的品保《檢驗記錄報告》均有據可查;
(3)採購交期和品質抵對，導致採購效率不高，影響生產上線進度。
2、解決方法：
根據原有供應商採購單價資料，進行性價比分析，從中找出價格差異，並比照之前的品保異常《檢驗記錄報告》做好與篩選淘汰後的合格供應商進行價格優惠的洽談和實施落實。採購周轉率，是反映資金的使用效率，故而合理的.採購數量和適當的採購時機，既能避免車間生產停工待料，又能降低物料庫存，從而減少資金積壓。
採購相關人員須經常前往車間了解相關物料的使用狀況並進行跟蹤，儘可能地減少採購周期，提高採購效率和及時性，並且對訂單各種物料的採購周期進行統計，提供給各請購單位作為制定請購計畫時的參考依據。
五、交期及品質：
根據訂單生產周期，客觀合理地確認採購周期;區分不同的客人需求和產品要求，從而客觀地認識和判定品質。
1、交期
(1)採購部交期跟催存在的主要問題：
1)使用MSN轉發信息，物料採購清單未完成簽單就主觀要求確定交期以及訂購單未回簽落實準確交期，導致交期誤差;
2)沒有根據產品材料的實際生產狀況統計採購周期而進行交期確認，採購沒有合理掌控供應商運輸過程異常，確認交期與實際偏差;生管部門沒有根據產品材料的工藝特點(材料難度)和生產周期科學安排並確認回複合理的出貨日期，業務部門缺乏生產常識和專業說服力以及專業的業務能力;
3)業務部、生管部、品保部和工程部沒有對產品的質量等級和價格層次進行有效區分，導致材料採購品質標準不明確，延誤材料入倉或退貨處理時間，從而直接影響採購交期的跟催完成;
4)生管部門和物控做庫存採購的LST/LPST訂單和業務訂單採購沒有進行有效區分，即常用材料安全庫存採購和現貨或起訂量採購。二者的採購周期是明顯不同的，採購周期不能以不符合實際的交期跟催進度以及知會相關部門。例如：某訂單所需0.6mm荔枝紋PU1000碼，皮革供應商正常生產周期為7天，但不包括運輸環節的周期1-5天，所以皮革的實際生產周期是7-12天，但也存在5天可完成的生產周期事實，不過這種情況其中多數是自行批量生產做庫存現貨的常用紋路，可提前安排送貨。若我們根據5天確定交期就是不符合實際的，以這樣的概念就是主觀且不現實的，則交期誤差異常自然也不足為奇。尤其是五金配件的實際生產周期為10-15天，但卻不包括設計和開模打樣周期7-10天在內，因而新產品五金件的採購周期為20-25天;其它小五金也存在3-7天的生產周期，但也不包括設計和開模打樣周期等等。
(2)解決方法：
1)重新制定《採購周期統計表》;
2)《生產計畫排程表》：生管部門必須第一時間提供更新的《生產計畫排程表》給採購部一份，採購部門相關人員根據此排程表跟催物料進度，第一時間將異常知會生管、物控和倉庫;
3)《聯絡單》式送達到各相關部門人員，採購部不接受任何口頭通知的請購物料採購訂單處理方式，從而明確和約束各環節的職責，做到各盡其責、責任到人和有理有據，避免推卸責任和不擔當。
2、品質
(1)品質異常的主要問題：
1)產品訂單材料存在部分行政指令要求指定供應商的現象，導致控制品質及跟催溝通被動：沒有開發豐富的供應商資源，但有開發的新供應商卻被轉單到不配合的供應商進行採購;
2)部分業務未能與生管、品保(重點)部門達成品質方面的共識，常主觀想像而沒有概念;
3)部分產品不符合行業生產工藝品質標準的客觀事實，跟客人就品質問題不能客觀協調，導致品質標準高於市場實際能夠做到的行業水平“瓶頸”，因此而延誤交期。
(2)解決方法：
尋找多家供應商打樣確認品質，產品訂單的所有採購皮料樣板或大貨首件，均第一時間送業務部對應客人的業務跟單人員，轉交品保部進行常規測試和色差判定;其它輔料配件的首件交業務確認結果。凡屬業務客人指定的供應商所提供的原色卡或產品樣，若客人能夠接受，品質均按照該供應商的原有相同材質採購，主要責任由客人和業務負責承擔，而且業務和廠務協理、物控經理必須以《聯絡單》的書面形式會簽OK後通知下達到採購部。否則，採購部有權拒絕執行。
六、採購許可權：
(1)接到採購清單必須有總經理室簽字確認，上級認可生效後方可進行下一步採購動作;
(2)採購不干涉其他部門的採購工作，但也不承擔其他部門採購中出現的任何問題及過失。如有需要採購部處理的請以書面形式經上級簽字後下達，採購部接到指令後開始正式作業。採購部拒絕執行高於市場同種同質產品材質均價的任何非客人指定供應商作為物料採購訂單的準供應商，除總經理室知曉或批准的已合作供應商之外;
(3)採購部通過《供應商報價比價表》確定供應商，並且《供應商報價比價表》須交總經理室簽核最終確認OK，而且在供應商送貨驗收入倉後由採購部呈送IQC《檢驗記錄報告》報總經理室備案一份，做到公開透明。
公司工作計畫彙編 篇16
按照《內蒙古融資性擔保公司機構管理暫行辦法》（皖政辦【20xx】34號）和《內蒙古融資性擔保機構申報審批工作指引》（皖金【20xx】12號）的要求，安徽xx集團股份有限公司與安徽xx房地產開發有限責任公司擬建內蒙古投資擔保有限公司
一、指導思想
在擔保公司組織的設計上，堅持“走可持續發展的商業性道路”的指導思想，既體現商業性、盈利性和可持續性，同時又堅持“自主經營、自我約束、自我發展、自擔風險”的原則。
二、發起人設立與資金來源
由安徽xx集團股份有限公司與安徽xx房地產開發有限責任公司等共同出資成立“內蒙古投資擔保有限公司
”。資本規模：資本金3000萬元，其中：安徽xx集團股份有限公司出資xx60萬元，占總股本的52%；出資750萬元，占總股本的25%；出資390萬元，占總股本的%；出資300萬元，占總股本的%。公司註冊資金來源為股東的實際投資，全部以貨幣資金出資。
三、治理結構
擔保公司組織是按照《中華人民共和國公司法》設立的有限責任公司，由股東共同制定公司章程，公司的內部組織機構嚴格按照《公司法》的有關規定設定。內設股東會、董事會、擔保業務評審委員會。公司實行嚴格的法人治理結構，自主經營、自負盈虧；實行董事會領導下的總經理負責制。
內設部門：內設擔保業務部、風險管理部、財務部、綜合管理部、擔保業務評審委員會等。
四、業務運作
在服務方向上，堅持以工業企業、農業產業化龍頭企為重點，積極拓寬市內擔保客戶市場。對符合擔保條件的中小企業融資需求，優先安排擔保計畫，優先向合作銀行推薦；對銀行推薦的符合擔保條件的中小企業融資需求，優先予以擔保。
在政策支持上，堅持扶優限劣和為市內中小企業發展服務的擔保政策。不斷拓展為市內中小企業擔保服務的外延與內涵，全方位、多領域、深層次地“合作無極限”。對市內優勢龍頭產業和新興產業企業以及高新技術產業企業優先給予擔保綜合授信，安排其正常合理的融資擔保需求，支持優質客戶做大做強。
在具體措施上，建立與撫州市、縣（區）屬經濟管理部門工作銜接機制，建立與市內企業的業務聯繫機制，緊緊圍繞區域經濟發展產業政策，以點帶面，擇優扶持。廣泛聯繫合作銀行，全力推介融資項目，積極推動銀企對接。
五、經營範圍
在國家政策允許範圍內，為企業提供貸款擔保、票據承
兌擔保、貿易融資擔保、項目融資擔保、信用證擔保、其他融資性擔保業務。兼營訴訟保全擔保、投標擔保、預付款擔保、工程履約擔保、尾付款如約償付擔保等履約擔保業務、與擔保業務有關的融資諮詢、財務顧問等中介服務、以自有資金進行投資、再擔保和辦理債券發行擔保業務及監管部門規定的其他業務。
六、人員分工及職責
公司將依據發展情況，適時增加人員，以適應發展的'需要。在發展的起步階段，崗位及人員設定如下：
董事長1人，負責公司的內部管理及計畫的審批工作。 總經理1人（由董事長兼任），負責公司業務的全般管理，對董事會負責。
副總經理2人，協助總經理分管相關部門，辦理總經理委託事項，對總經理負責。
擔保業務部4人，負責擔保項目的受理、調查、初審、簽約等管理工作。
風險管理部3人，負責貸款風險的控制、法律事物的處理等工作。
財務部2人，負責公司內部財務管理、貸款發放、文書檔案、公司其他事物工作。
綜合管理部3人，負責行政、人事、後勤、固定資產管理等工作。
擔保業務評審委員會人員，由部門負責人、外聘高級專業管理人員組成，主要對擔保項目的把關審批，防範各類風險的發生。
七、員工來源及素質要求
公司員工從有一定經驗的、從事過相應工作崗位的有豐富的工作經驗的人員中間招募（現時考慮曾經從事過這行業的退休人員），要求具有大專以上文化程度，三年以上實際工作經驗，工作認真負責，創新開拓意識強。定期不定期的開展業務方面的培訓與教育。
八、薪金待遇
採用崗位責任與激勵機制相結合的辦法，調動員工的積極性。薪酬待遇實行基本工資+崗位工作+績效工作+補貼+獎金的激勵措施。
九、公司選址
公司選址在撫州市玉茗大道，這裡中小企業密集，信息通暢，交通方便，是開辦擔保公司理想的場所。
十、贏利計畫
作為駐地在撫州市的一家為中小企業提供信用擔保的擔保機構，面向全市發展，爭取三至五年內進入全市資產規模較大、綜合實力較強、業務品種齊全的專業擔保企業，為造就一個區域性擔保行業和促進區域經濟發展做出積極的貢獻。使公司擁有具有穩定收入的服務產品和逐年增長的客戶群，在擔保規模和盈利水平方面都成為撫州全市內擔保行業的佼佼者。
作為專業性的擔保機構，除了體現政府的社會經濟發展政策，以求社會效應最大化的目標以外，經濟效益和擔保的效率也要放在重要的位置，從風險方面考慮，多元化的經營才能保證贏利的穩定性。所以公司在以擔保業務為主的同時，同時兼做股權投資、風險投資、資本運作、項目評估、管理諮詢及擔保延伸服務等業務。
公司的獲利
（1）擔保業務收取費率不超過銀行貸款利率50%的擔保費。同時，公司要求被擔保企業或個人提供足額的反擔保資產，以規避擔保風險；
（2）堅持擔保業務和資金營運、投資、理財等業務共同發展的多元化經營策略，構建公司新型盈利模式和利潤增長點，在三年內，擔保公司擔保投資、資金營運收入達到全部營業收入的50%以上。
（3）資產管理可有效提高公司淨資產的回報率，是主營業務收入的重要補充。淨資產利潤率%以上，盈利能力達到市內同行業先進水平。
（4）擔保配套服務拓展了擔保業務的服務範圍，保證擔保項目的資信質量，增加了擔保業務的附加價值，是對擔保業務的垂直整合；
（5）擔保基金委託管理業務延伸了公司的資金鍊，能在不增加公司資本需求壓力和有效降低風險的前提下廣泛開拓擔保市場，提高了業務整體服務水平和盈利能力；
（6）反擔保資產的處置及資產證券化業務是公司化解擔保風險的重要手段，公司反擔保資產和銀行抵押資產的有效處置以及資產證券化業務亦是公司今後潛在的贏利增長點。
十一、籌建工作步驟和時間安排
（一）申請籌建階段：（在20xx年5月20日以前完成）。
1、成立撫州市擔保有限公司籌備工作小組；
2、準備籌建撫州市擔保有限公司的資料；
3、向工商管理部門申請擬設機構名稱預先核准；
4、擬定高級管理人員名單；
（二）籌建階段：（爭取在20xx年6月xx日以前完成）。
1、召開發起人會議；
2、制訂章程及相關管理制度；
3、與政府有關部門及金融機構溝通；
4、向撫州市人民政府金融辦申請籌建；
5、提出開業申請。
（三）開業階段（爭取在20xx年6月底以前完成）。 經江西省人民政府批准開業後，依法辦理各項註冊、登記手續，正式掛牌開業。
公司工作計畫彙編 篇17
新的一年，我們將按照xx局下發的“十二五”規劃的各項發展要求，結合自身實際，圍繞分公司總經理室的具體要求，堅持固強、抓弱、補缺、創新的總體工作思路，在轉變思維上做文章，在科學發展上使狠勁，在人才建設上動腦筋，努力完成分公司下達的年度指標，確保支公司的各項建設在原有的良好基礎上有新的提升。
（一）不斷轉變思維觀念，增強發展信心
強化危機意識，增強發展的緊迫感。面對竟爭激烈的市場環境，公司一大批中支公司、四級機構的崛起對我們的生存空間帶來了從未有過的挑戰，我們將在支公司廣泛開展危機教育，進一步健全支公司內部績效考試制度，真正把業績與生存相掛勾，從而最大限度的調動工作的內在動力。強化創新意識，培樹真抓實幹的工作作風。在新的一年中，我們將結合xx公司的實際情況，針對車險規模大，效益基礎差的問題，採取業務培訓、難題會診、專家指導、政策引領等有針對性的發展措施來提高效益，保持支公司業務的可持續的跨越式發展。強化換位意識，全面提升支公司的服務形象。保險的競爭已經是服務的競爭，在新的一年裡，我們將把服務的觀念認真落實到每一筆業務中，細化服務流程，明確服務內容，規範服務質量，通過我們的服務來獲得客戶的認同，獲得品牌的效應，獲得市場的機會。
（二）不斷最佳化經營結構，實現科學發展
繼續抓好車險業務。車險業務是我們的主打業務。但如何使車險業務降低賠付、產生效益一直是我們亟需突破的瓶頸，在新的一年裡，我們將根據對車險業務的統計數據，進一步執行分公司核保的管理規定，保優限劣，達到提高車均保費、減少賠付率，力爭車險業務成為有效益的龍頭險種。
一是要鞏固老客戶，做好車險的續保工作，充分發揮“全城通賠”的服務優勢，力爭將續保率維持在%以上，其中長期客戶續保率維持在%以上；車隊業務及團車業務維持在%以上；4S店的續保業務維持在%左右。
二是要繼續以營運車輛為主，使其成為車險發展的主渠道。
三是要積極開拓新的車險渠道，我們計畫20xx年將拓展2—3個車險渠道。
重點拓展非車險市場。一直以來優質的非車險業務其市場競爭非常激烈，xx公司的電網及中電投業務，由於xx公司成立後份額的增加，使我支公司的業務受到了影響，保費規模明顯減少。20xx年我們除了要繼續爭取做好非車險的續保工作以外，還要積極開拓新的非車險增長點，這對我們的經營核算和控制風險具有重要的作用。我們計畫重點發展“信用險+車險”的`聯動業務，積極爭取信用險的保費規模，力爭在非車險業務續保的基礎上，使非車險保費規模上個新的台階，確保保費規模比20xx年上漲50%以上。
大力深化人身險業務。從20xx年的經營情況來分析，我們的人身險業務還沒有快速發展，但是在今年年末我們已經作了有效和積極的準備，力爭在20xx年促進人身險業務快速發展。我們計畫運用營業車輛的承保特色，做好“車+人”保險。並以分散型的人身險業務整合成渠道發展，爭取有穩定的保費。
（三）不斷強化隊伍建設，夯實發展根基
努力提升支公司班子成員駕御全局的管理能力。認真研究和分析市場，掌握巨觀和微觀的政策，對公司經營方向做出正確的判斷和決策。嚴格堅持會議制度、學習制度、調研製度，班子成員既做決策者，也做實踐者，同時嚴格執行分公司的要求正規各項費用管理，提高各種資源的利用率，在公司的經營管理中既提高效能又提高效率。努力提升管理人員發現問題解決問題的能力。根據萬總在x月份司務會會議中提出的要“崇尚一個精神，強化二個意識，提升三個能力”的要求，我們將把管理人員能力素質的提高做為新年度工作的重中之重，堅持以會代訓的方法提高管理層的理論素養，利用結對承包的形式提高管理者的實踐能力，發揮考核載體的作用增強管理人員工作的責任意識。通過一級抓一線，達到一級帶著一級乾，一級乾給一級看的效果，從而促進整個支公司的良性發展。努力提升支公司人員的整體戰鬥力。把培養和引進人才作為公司發展的根本大計來抓，為公司持續健康發展提供強大動力。
今年，我們將繼續保持隊伍的持續穩定，並把新鮮血液的引進作為一種常態態的工作來抓。目前我們正在跟1—2位優質展業人員進行洽談溝通，一旦條件成熟我們將立即引進。同時我們將加大業務培訓力度，除了參加分公司組織的各項培訓，我們還將根據分公司各業務部門的要求，有針對性的進行業務培訓，主要是政策宣導，展業技巧等方面，不斷提高全體員工對公司發展要求的理解能力和執行能力，使全體員工把公司的發展要求和自身的利益結合在一起。
（四）不斷規範法規意識，加大風險防範
用檔案防範風險。繼續貫徹落實x號檔案精神。x號檔案是公司健康發展的指導性檔案，我們要繼續深入學習，認真貫徹落實，堅持把合規貫穿於經營管理的全過程，做到主動合規，自覺合規，始終緊繃“合規經營”這根弦。用制度堵塞漏洞。進一步探索建立控制承保風險的機制，在展業過程中要尊重保險規律，嚴格按照總分公司的承保規定和要求，對保險項目認真審核，保優限劣，迴避高風險項目。用細心規避失誤。繼續做好業務財務數據真實性工作。雖然在這方面我們已經做了大量的工作，數據真實性也經得起考驗，但我們不能有所松怠，要繼續保持下去。
公司工作計畫彙編 篇18
現將公司員工療養的條件公布如下：
員工療養分健康療養、康復療養和獎勵療養三種。
1、健康療養的條件
凡符合下列條件的員工可以報名參加健康療養。
（1）工齡滿十年的野外工作一線隊種中職工、正高級技術職務人員、國家級有突出貢獻的專家。
（2）工齡滿十五年的野外工作二線隊種中級職工、副高級及中級專業技術職務人員、在聘高級技師和技師。
（3）其他員工工齡滿二十年的。
2、康復療養的條件
在符合國家規定的特殊工種崗位上工作並患有職業病的人員，每年由質量環保部提供職業病人員名單，可安排到指定的療養院康復休養。
3、獎勵性療養的條件
獲得公司級以上標兵、勞動模範稱號的先進個人，經公司研究同意，在屆內由公司工會安排療養一次（按健康療養條件執行），其療養不影響本人享受健康療養；其他先進人物，各單位根據具體情況先安排療養。
為了做好員工健康療養工作，儘可能的滿足廣大職工的意願，體現療養工作公開、公平的原則，在公司療養條件上，對於療養條件作如下規定：
1、一線工作的職工工齡滿十五年以上，並且三年之內無療養記錄的。
2、工程師及相當專業技術職務以上人員，工齡滿十年的，並且四年內無療養記錄的。
3、為生產、管理做過突出貢獻的人員，並且三年之內無療養記錄的。
4、生產建設中的骨幹力量，獲得明星員工稱號且工齡滿十年以上，三年內無療養記錄的。
5、在符合國家規定的特殊工種崗位上工作並患有職業病的人員，由質量環保處提供職業病人員名單，可安排康復休養。
注意事項：
1、科級幹部如占用療養指標，公司將不再安排科級幹部集體外出機會。
2、任何人員一年內只能享受一次公費出遊機會。
3、療養人員必須服從公司療養總體安排。
公司工作計畫彙編 篇19
xx年，我園將進一步認真學習中共中央、國務院《關於加強和改進未成年人思想道德建設的若干意見》，學習中國關工委發出的《關於發揮“五老”隊伍在加強和改進未成年人思想道德建設中的作用的通知》。深入貫徹中央開展關心下一代工作的要求，全面加強幼兒的思想道德教育，把愛國主義做為我園思想道德教育的主要內容，從增強愛國情感做起，弘揚和培育以愛國主義為核心的偉大民族精神。深入進行中華民族優良傳統教育和中國革命傳統教育，從小樹立民族自信心和自豪感。因此，05年我們要加強全體教師的思想道德建設，使幼兒從小樹立“五愛”精神，具體措施如下：
1.加強領導班子自身建設，重點抓好教師隊伍建設，提高全體教師的整體素質，認真把握中央關於加強青少年思想道德建設的檔案和精神，研究、探索幼兒教育新途徑、新方法。
2.全體教師要積極配合，為幼兒成長創造良好的生活環境和學習環境，加強我園的精神文明建設。加大管理力度，年末評選關心下一代先進典型。
3.加強黨員隊伍建設，積極開展“保持共產黨員先進性”教育活動。
4.廣泛深入地向全體教師宣傳貫徹《未成人保護法》和《預防未成年人犯罪法》，提高未成年人的民主法制意識，使幼兒初步地知法、懂法。
5.樹立全心全意為幼兒服務的思想，關心愛護幼兒，把溫暖送給每一個幼兒，特別是有智力缺陷和單親家庭的幼兒，教師要給予特別的關愛。
6.發動全體教師了解老幹部抗日戰爭的經歷，通過講故事、觀看錄相等形式，讓幼兒感受老一輩的愛國精神、無私奉獻精神，從小激發幼兒愛祖國、愛人民的情感。
7.以各種重要節日和紀念日為載體，開展對幼兒的愛國主義、團隊精神、社會主義和艱苦奮鬥、革命傳統教育。大力弘揚民族精神，力求在教育形式、方法、內容上有所創新。
8.繼續與家長溝通，與家長密切配合。成立家長委員會，促使家園共教活動得以順利開展
xx年3月
公司工作計畫彙編 篇20
新的一年已經開始了，踏入大二生活，我們都又長大了一歲，也變得更加成熟。在新的一年裡，每個人都會有一些新的想法，都會在心裡想這一年自己要達到什麼樣的目標。過去的一年無論是成功還是失敗，都已經成為歷史，新的一年才是我們應該把握住的，在新的一年，成就自己，不負父母，不負老師，不負自己。 上一年的團支部工作已經告一段落，那是我第一次擔任團支書的職務，有著太多的未知和陌生，有很多地方都是在邊試邊做，難免有些地方做得不是太好。但是因為我做事比較細心，樂意為同學們服務，所以上學期的工作在同學們的配合下還是比較順利的。對於本學期的團支部工作，我有如下的計畫:
一. 思想方面
新的一年，同學們都有不少想法，鬥志昂揚。要趁這個機會抓同學們的思想建設，在學期初穩定大家的情緒，收心回學校，為自己的目標奮鬥。
1. 團員教育評議
配合院系團組織的領導，認真完成團員的學習教育，評議和團籍註冊以及優秀團員團乾的評選。
2. 黨員培養
作為一名合格的共青團員，我們的目標都是要成為一名共產黨員。本學期仍然要抓緊團員的思想教育工作，為共產黨輸送合格的黨員。
二. 學習方面
大學生活已經過去了一年，我們也已經從迷茫階段走過，開始思考自己的未來。學習無疑是大學生活中的重點。據我了解，本班有考研想法的人占80%左右，所以抓學習也是這學期的工作重點。主要從以下兩個方面著手。
1. 英語四級考試
12月份的四級考試是本學期的重點，這個證件的重要性和必要性大家都清楚。這學期要嚴格要求自己，以自己為榜樣，並積極配合老師督促同學們認真聽課，仔細複習，爭取這次四級考試通過率比較高。
2. 讀書計畫
讀書計畫是我院這學期的工作重點，這也是對同學們很有意義的一項活動。由於本學期我班的課比較少，又排的很緊湊，所以有整塊的閒暇時間，這些時間用來讀一些有益的課外書或專業書籍是很有必要的。爭取帶領大家養成讀書的好習慣，也相應了院裡的號召。
三. 生活方面
在生活上，依然要保持原有的熱情，積極地為大家服務，搞好同學之間的關係，營造和諧愉快的氛圍，為大家營造一個舒適的學習環境。經常注意同學們的心理狀態變化，為大家排憂解難。
四. 活動方面
本學期的活動還是比較多的，可我相信我會竭盡全力配合學院，學校的工作安排，在班裡起到帶頭作用，提高同學們的積極性，準時參加學院，學校安排的各類活動，比賽，努力為學院，為班裡爭取榮譽。
以上就是我對本學期的工作計畫，新的一年，新的開始，相信在我的努力和與班乾的積極配合下，我們團支部會越來越出色！
臨床20xx-1班 亞力渾.艾孜孜
公司工作計畫彙編 篇21
本學期是我所任教的班級升到初二的關鍵一年，這一年是學生的身體、心理和學習發生巨大變化的一年，所以班主任工作在這一年中尤為重要。本學期的指導思想仍以全校的工作為指導，以學校德育工作為指導做好班級的各項工作
一、抓好班幹部的建設
本學期班幹部進行了個別調整，絕大部分班幹部在學習工作中都認真努力，不甘落後，贏得了全班同學的信賴，這學期要敢於放手讓班幹部自立管理，樹立他們的威信，要求他們嚴格要求自己，為同學做好的表率和榜樣。
二、抓好班風的`建設，繼續實行班級量化管理
本學期吸取了上學期的經驗，固定了5個威信較好，辦事公正的班幹部一人一天/每周進行班級管理，對違反校規和班規的現象扣分，對學習進步，好人好事加分。每天利用放學時間進行晚點評，對好人好事進行表揚，對扣分的現象進行分析和批評。
三、進一步落實軍訓成果
通過各種活動、主題班會、徵文和版報形式進一步落實軍訓成果，在日常管理中以軍訓要求嚴格要求學生，在各方面要求學生精益求精與上學期有明顯變化，並要求將軍訓中好的品質發揮在學習中，在學習中嚴格要求自己，發揚吃苦耐勞的精神，勇於和困難作鬥爭，永不放棄，永不言敗。
四、利用主題班會，形成良好班風。
開好一系列班會，《邁好青春第一步》、系列班會《如何與異性jiao往》、《如何對異性說不》、《青春期的心理與生理》、《爭作班級的主人》等系列班會，緊密聯繫班級的實際情況開出效果。
五、做好學校交予的各項工作。
本學期學校的主要工作有：兩個主題班會，唱響國歌、落實守則和行為規範的落實，力爭班級各項工作井井有條，形成和鞏固良好的班風。
六、繼續做好後進生檔案和後進生轉化工作。
將工作重點放在後進生身上，通過家訪，談話，補課等多種途徑，提高后進生的學習興趣，激發後進生的學習興趣和關心集體的責任心，善於發現後進生的閃光點，做好後進生的檔案工作，使後進生能儘快克服缺點，取得進步。
初二上學期是學生的關鍵的一個學期，教師一定要付出更多的心血和汗水，力爭班級在學校各項活動和評比中取得好的成績。
公司工作計畫彙編 篇22
一、指導思想
圍繞德育工作思路和要點，加大德育創新力度，深化教育改革面向推進素質教育，進一步加強學生的政治思想教育、道德教育、紀律教育、法制教育，增強學生的愛國主義、團隊精神和社會主義的思想；鞏固校園文化建設成果，以社團育人，強化學生個體良好品德行為習慣的養成，探索學生良好心理素質形成的規律與方法，完善美育和勞動教育促進學生全面發展和健康成長。以科研帶隊伍，突出特色，務求實效，探索培養具有創新精神和實踐能力的新型人才培養模式。
二、工作重點
1.以德育主課題研究為主，加強和改進學校德育工作，不斷增強德育工作的實效性。
2.以“爭先創優”為契機，牢固樹立育人意識，進一步完善常規管理，深化德育活動。
3.以豐富多彩的校園文化、社團建設，切實可行的行為規範來培養學生良好的行為習慣。
4.繼續開展心理健康諮詢活動，加大心理健康教育力度，做好特殊生教育轉化工作。
三、工作措施
（一）以全員育人為核心，以師德建設年為契機，抓好師德師風建設，造就高素質德育隊伍。
1.加強職業道德建設，樹立師表新形象。
師德是學校的形象，是辦人民滿意學校的主要內容。樹立高尚的師德是教育永恆的追求，也是教育文明的良好體現。本學期，學校要深入開展“立師德、正師風、鑄師魂”的三師教育主題活動，並在學、議、查、訂、行這幾個字上做文章。學——就是組織教師學習身邊的先進人物的先進事跡。議——就是要對照自身實際開展師德大討論。查——就是要對照先進人物事跡排查自己與先進人物的差距。訂——就是要制訂符合本人實際的教師行規要求。行——就是要重點解決教師隊伍中存在的體罰和變相體罰學生問題，規範教育行為。通過五方面的工作引領教職工樹立正確的社會主義榮辱觀，樹立行為示範，以德施教的教師形象，努力做學生尊敬、家長認可、社會滿意的教師。
2.加強班主任隊伍建設，提高德育工作水平。
本學期，我們要繼續開展班主任班主任培訓和班主任交流活動，通過交流、下發學習材料等方式，傳播先進的管理理念，反思工作中的得與失，使班主任常規管理水平不斷提高。其次，要求班主任認真上好每天的晨會課，每周的班會，保證晨會、班隊、思品三塊陣地專課專用。記載好班主任手冊、特殊生成長檔案等。另外，將完善健全《班主任崗位考核細則》，加強常規管理考核，注重評價的真實性、過程性、激勵性，以優質優酬作為激勵班主任的措施，有效調動班主任工作的積極性、主動性和創造性。同時更注重人文關懷和精神激勵，努力營造一種互相尊重、平等相待的寬鬆心理氛圍和和諧的人際環境，從而有
效地調動班主任育人的積極性。
（二）以習慣教育為抓手，豐富德育活動內容，培育高素質的現代人。
本學期，我校德育工作以學校主課題“習慣教育在國小德育中的研究”為核心，確立一種意識：以學生為主體；抓住兩條主線：養成教育及班級管理；轉變三個觀念：變灌輸為滲透，變單方面為全方位，變被動接受為主動吸收。把習慣教育與落實學校的“快樂”校訓相結合，與小學生行為規範養成教育相結合，與學校“為孩子的快樂人生奠基”的教育理念相結合，提升德育工作整體水平，開創德育工作新局面。這學期里，我們要著重抓好“五項教育”（文明禮儀、遵紀自律規範、愛護公物、清潔衛生、學習勵志教育），不斷最佳化育人環境，努力培育高素質的現代人。
1.常規教育常抓不懈。
本學期我們將根據每月主題確定每周的常規教育，並要求各班將這些要求認認真真貫徹到每一個學生，開展爭星活動，在培養學生講衛生，懂禮儀良好品行的基礎上，著重培養學生愛班級、愛學校、講節約、守紀律的良好習慣，開展“做一個有道德的人——道德百分百”系列主題活動。班主任要引導學生記載好榮辱記錄本，一周一評一總結，要讓學生在日積月累的教育薰陶中不斷提高榮辱意識。班主任還要根據本班特點，創造性開展工作，強化訓練要求。此外，我們還將分年級、分班級開展主題中隊活動，做到每月活動有主題，有觀摩，有評議，讓學生在中隊會中獲得教育，提高認識，鍛鍊能力.
2.法制、安全教育決不放鬆。
我們將繼續把安全教育和法制教育作為德育工作長期堅持的重點。通過和教師制定校園安全責任書，明確班主任是班級安全工作第一責任人，全面負責班級安全管理工作。科任教師負責當節課的安全管理工作；值日老師及所有教職員工各司其職，分管工作職責範圍內的安全工作。通過講座、展板、簽名、主題教育活動等，幫助學生樹立“以遵紀守法為榮，以違法亂紀為恥”的思想，要求學生在校園內不玩危險性的遊戲，放學後及時回家，杜絕校園不安全隱患發生。
3.節日活動豐富多彩。
各種重要節日、紀念日中蘊藏著寶貴的道德教育資源，本學期，我們將結合教師節舉行“以最好的表現，向老師獻禮”教育活動，以慶祝建國六十周年為契機，舉行“歌頌祖國、歌頌黨”的詩歌、合唱比賽，大力弘揚愛國主義教育。結合建隊節進行隊知識教育。此外，還要結合重陽節、“119消防日”、讀書節、體育節、科技節，對學生進行全方位、多渠道的思想品德教育，全面提高學生的思想道德素質，促進學生健康成長。
4.心理教育落在實處。
本學期，我們將繼續開放心理諮詢室，加大心理健康教育力度，加強學生心理健康教育。通過舉辦心理健康知識講座，開設心理健康諮詢，觀看心理健康教育專題片等，促使學生在活動中摒棄自卑、狹隘、嫉妒、孤僻等不良性格和懼怕吃苦、偷懶等不良心理，增強對學習生活的抗挫折能力，逐漸養成關心集體、樂觀開朗的良好品質，把預防未成年人犯罪問題、青春期問題納入教育的軌道上，促進學生心理品質的最佳化、健全人格的形成和個體的健康發展。此外，我們將連同工會開展好 “教師一幫一”活動。期初排查摸底，確定各班特殊生名單，然後針對科目、針對學生心理，進行幫教，期末進行檢查考核，了解教師的幫教效果，以表揚先進。
（三）以校園文化、班級文化為德育內涵，豐富校園生活，促學生身心健康發展。
1.發揮校園環境的育人功能。本學期，學校將開展樓道文化建設，豐富牆壁文化建設，使學校富有濃厚的文化氛圍。使學生邁步校園中得到美的享受和藝術的感染，淨化心靈，養成良好的行為習慣。
2.豐富班級文化內涵。本學期，學校繼續以班級文化建設為載體，以創建特色班級、提升文化品位為目標，進一步豐富班級文化內涵，營造班級、校園的德育特色。同時鼓勵班主任根據自己的個人特長和班級特點，運用團隊力量和學生主體教育原理開展特色班級活動。讓學生在集體中受到薰陶、感染和啟迪。
3.積極開展大課間、大綜合活動。繼續積極開展“陽光體育活動”，精心組織大課間活動，讓學生在各種有趣的活動中活躍身心，展現個性，和諧發展。每天下午課後組織學生參加豐富多彩的文化、藝術、科技等大綜合活動，以此來豐富學生的校園生活，提高德育的有效性。
（四）以家、校、社為合力，拓寬德育途徑，形成教育新模式。
1.辦好家長學校。本學期，要繼續辦好家長學校，確保家長委員會活動正常有序開展，建立緊密的家校聯繫制度。通過家校路路通、告家長書、家長會、家訪等形式加強對親職教育內容、方式、方法的指導，努力探索內容充實、活潑新穎的家長學校授課形式，切實提高親職教育的水平與質量。這個學期，我們將分年級向家長開放教育教學活動，會後請家長填寫信息反饋表，激勵家長參與學校管理，支持教育事業。
2.參與社會德育實踐。本學期，藉助校外實踐基地的作用，組織全校學生參加社會實踐體驗活動，努力鍛鍊學生的獨立能力、自理能力、動手合作能力。
3.完善校外輔導員網路。本學期，我們將充分發揮“五老”少先隊志願輔導員在加強和改進未成年人思想道德建設的重要作用，讓五老為學生作報告、講故事，幫助學生了解歷史和現實的事件以及人物，讓學生樹立民族自尊心，自信心和自豪感，引導他們宏揚民族精神，增進愛國情感，提高道德修養。
公司工作計畫彙編 篇23
新學期，新起點，以學校工作計畫、少先隊工作計畫和德育計畫為指導，結合本班學生的實際情況特擬定如計畫：
一、 班級概況：
我班現有學生55人，其中女生20人，男生35人。我們班是一個學習氛圍非常濃厚的班集體。每個孩子都有著極強的上進心，渴望進步，希望得到老師的表揚。經過二年半時間的努力，每位孩子都在不同程度上向前邁進了一步。特別是整個班的學生都非常喜歡讀書，能堅持天天讀書，這是一件非常了不起的事情，他們現在已經與書成為了至交。但我們班孩子隨著年級的升高，出現了兩極分化的現象，好的更好，差的學生學起習來更吃勁。尤其是後轉入的幾名學生成績極差，也沒有好的學習習慣，這學期開展以“一幫一，多幫一”等活動，要努力使其提高上來，跟上隊伍不讓一名學生掉隊。
二、班級工作奮鬥目標
1、貫徹落實每個月的主題教育活動。
2、繼續加強對學生進行養成習慣的培養。
3、加強班風建設，創建書香班級，打造班級特色。
4、培養學生在學習中專注積極，生活中整潔勤勞，充滿自信，勇於攀登、不畏困難，敢於挑戰的精神，從而形成良好的班風。
三、重點工作及具體措施和方法
1、強化規範養成教育，培養學生良好的行為習慣。
（1）充分利用班隊會及晨會的時間學習《小學生守則》、《小學生日常行為規範》等。
（2）在平時的學習活動中，注重學生的文明習慣教育，規範自己的行為。
（3）我將在班級設立“小小監督崗”，專門負責監督檢查學生的日常行為，並在晚點時間進行一日總結，通過監督崗的匯報，評出“最佳表現獎”。對表現不夠好的學生，及時進行點撥、指導，加強教育。
（4）合理利用升旗儀式、讀課外書、重大節日，加強學生的德育教育。這學期利用教師節、國慶節、元旦、中秋節等重大活動舉行一些有意義的主題班隊會，使學生懂得做人的道理，培養其愛國主義情感。同時，讓學生在各種活動和勞動中學會合作，學會生活。
（5）加強班級學生良好的紀律，小學生好動，課堂紀律的好與壞直接關係到教學質量的高低，因此我將利用二周的時間好好整頓班級的紀律，保證能將教學任務順利地進行，在課堂上，儘量使用讚揚的語言，樹立孩子較強的自信心，培養良好的班風，爭取人人都能做到課堂上遵守紀律，下課後不打鬧、不吵架、不打架。平時，多與其他任課教師多溝通、聯繫，對於不遵守紀律的學生同任課教師聯合起來一齊進行教育，使他們逐步養成良好的遵守紀律的好習慣。
2、努力創設 “溫馨班級”和“文明班級”，為學生營造一個良好的學習氛圍。
3、充分利用“校園之星”的評比的活動，激勵學生的競爭意識，增強學生的自信心，鼓勵學生不斷上進。
4、開學初建立班級常規管理責任制，人人都有崗位，人人都是班級的小主人，增強我是班級主人翁的意識。
5、嚴格執行同學們自己制定的“班級公約”。
6、培養班幹部。本學期改變以往讓優生當值日班長，從同學當中選出五名調皮生，來擔任值日班長，帶領得好將起到一舉兩得的作用。要求他們將部分方面工作情況向班長匯報，班長做好記錄，存在的問題一起商量，可以解決的就解決，不能解決的就報告老師，由老師處理。每天班長向老師匯報當天班上發生的事情，並要求班幹部要發揮模範作用，與老師一起把班級管理好。
7、開展 “書香班級”主題教育活動。鼓勵學生多讀課外書，積累好詞、句、段的活動。激發孩子讀課外書的興趣，逐漸培養讀書的好習慣。讓學生在博覽群書中提高語文能力。
8、充分發揮班上“天高任我飛”、“讀萬倦書，行萬里路”的作用，針對學生的學習、紀律、衛生等方面加以評比，並定期評出“班級之星”和“先進小組”。由於學生好勝心強，這樣就調動起他們的積極進取之心。
9、開展班會活動，根據學生的實際和年齡特徵，以及班上存在的問題，並選擇有意義的主題，開展各式各樣的少先隊活動，強化班集體觀念。
10、做好尖子生的培養工作
（1）教學中，要始終把素質教育貫徹到教學過程上來，注意學生的層次，既要培養優生，又要考慮學困生，著重培育學生的學習興趣，側重於補缺補漏，培養學生將所學到的知識用到日常生活中去的能力，做到活學活用。
（2）盡力挖掘學生的課外興趣，並培養學生的特長，使學生的個性得到充分的發展，積極組織學生參加學校、中心校舉辦的各種競賽，並鼓勵學生根據自己的興趣特長積極參賽，做到賽前有準備。
11、做好學困生轉化工作
（1）善於發現閃光點
（2）進行適當的表揚和批評
（3）開展“一幫一”活動，鼓勵優生幫助學困生，促進學困生的進步。
12、認真做好家訪工作
（1）學期初，對部分同學進行家訪（或電話家訪），了解他們暑假在家表現，以便更好地開展工作，期中考後進行一次全面家訪，向家長匯報半個學期學生在校表現
及學習情況，並了解學生在家中的表現，期末再進行一次家訪，特別情況的，還要及時地重點家訪。
（2）家校配合，共同教育，家訪後經常與家長保持聯繫，互通信息，及時掌握他們的思想動向，要讓家長多關心自己的孩子的生活、學習狀況，與教師配合，用正確的教育方法和適當的態度來改變學生不好的思想、行為習慣等。
13、班主任自我要求
1、熱愛每個學生，平等對待每個學生。
2、處處以身作則，要求學生做到的自己首先做到。
3、認真備好每一節課，認真上好每一堂課，努力提高教學效率。
4、及時總結班主任工作得失，寫好心得體會。
5、做個細心人，常與學生聊天，了解他們個方面需要，積極給予幫助。做學生的知心好朋友。
6、多與各位任課教師溝通，全面了解學生，做好學生、家長、學校的聯繫溝通工作。
總之，用心把工作做好，用心去愛每一位學生，不拋棄、不放棄任何一個學生。努力創設良好的班級體，讓每一位學生都能在“三年6班”這個溫馨的大家庭中快樂、健康地成長！
公司工作計畫彙編 篇24
一、規劃背景：
波羅鎮是文化之鄉，依託波羅古堡，具有濃厚文化氣息和歷史價值。為了更好為經濟建設服務，實現強鄉富民。波羅朱家溝國小如何準確定位、加快發展、提升水平，讓學生滿意、家長放心、社會讚譽，使學校與波羅鎮經濟發展相適應，成了當前學校的重中之重。
二、發展目標：
（一）、三年總目標：著力構建設施標準化、理念時代化、管理規範化、校園數位化、環境人文化、教師專業化、教學優質化、學生素質化、特色個性化的辦學框架；初步辦成學生滿意、家長放心、社會讚譽的現代化、高質量初級中學。
（二）具體目標：
1、設施標準化。按陝西省九年制義務教育學校標準建設校園，並配置教育教學設備。已累計投資10多萬元，占地 6667平方米，建築面積 667 平方米的校舍，做到校園內牆面“全磚化”、操場（球場）“全硬化”、”。200年爭取通過陝西省“316工程”驗收。
2、理念時代化。確立“以學生髮展為本”的現代教育理念，全面實施素質教育，著力提高全體學生的綜合素質。堅持“育人先育德”的教育管理理念，立足“人品與學業同步、基礎與潛能並舉、全面與特長並重”的辦學策略。力爭三年內初步形成學校“規範+特色”，教師“敬業+協作”，學生“合格+潛能”辦學格局。
3、管理規範化。規範學校管理的基本策略為，一年建章立制，二年規範完善，三年內化創新。一年內制訂並建立學校各類常規管理制度，建立和健全崗位職責，讓每個部門、每位教師、每一學生都明確各自的責任與要求，使學校管理步入“制度化”運行軌道。第二年學校管理的重點是修改、完善各項制度，逐項抓細抓實，使學校管理步入規範化運作狀態。第三年將使學校各項管理制度，內化為教師、學生日常的行為準則，並積極進行管理制度創新，學校管理更加科學化、現代化。形成事事有據可依，時時有規可循，人人遵章守規的學校管理機制。
4、環境人文化。一方面，創設優美、舒適的物質文化，綠化、淨化、美化校園，牆面布置名人畫像、格言警句及師生藝術作品等，充分體現環境育人氛圍。另一方面，注重精神文化建設，重點建立平等、民主、和諧、愉悅、協作的人際（師與生、師與師、生與生）關係，形成良好的校風、教風、學風，征.校徽、校旗、校歌，弘揚奮發向上的學校精神，展示師生良好精神面貌。
校訓：誠信友愛、礪志博學；
校風：團結嚴謹、務實創新；
學風：樂學、勤學、會學、博學；
教風：崇德敬業、謙學善教。
5、教師專業化。按照新課程改革的要求，配齊配足配好各科教師。教師學歷合格，三年後高學歷教師比例達到70%。教師年齡結構、專業結構、男女比例合理，敬業愛崗，教書育人，樂於奉獻，盡職盡責。專業成長迅速，骨幹教師形成梯隊， 90%以上教師掌握現代教育技術，能自制多媒體課件，適應備課電子化的要求。
6、教學優質化。因學校位置較偏，考慮學生就近入學，我們將利用這一優勢，在一年級組進行小班化實驗。立足大面積提高教育教學質量，三年後各科抽測成績（合格率、平均分、優秀率、低分率）名列全鎮上游水平。
7、學生素質化。學生文明守紀，自覺遵守中學生日常行為規範和學校各項管理制度，具有良好社會公德和傳統美德，無違法犯罪學生。學生樂學、勤學、善學、博學，具有紮實的基礎知識和基本能力，知識面寬厚，有發展潛能。能運用網路獲取信息和知識，並有較強的創新意識和實踐能力。具有良好的心理素質和健康的體魄，有較強的審美能力和一定的藝術素養，身心健康與年齡增長同步，學業成績與年級遞增同步。學生在德、智、體協調發展的同時，有興趣愛好或個性特長。
8、特色個性化。根據我校地處農村，生源主要來自農村的實際，並結合當前國小教育的現狀，確定以“人文教育對初小學生發展的影響研究與實踐”課題為抓手，構建“以德育人，和諧發展”的辦學特色和教育模式，加速促進學生綜合素質的全面提高。
三、主要措施
（一）、爭取各級政府支持。積極爭取縣政府和縣教育局、鄉政府的重視與支持，校園建設按設計規劃一次性到位，並做到教育設備同步配套。以現代化的教育設施和優美的學習環境，吸引學生和教師，高標準、高起點辦學。同時，要積極爭取政府的後續支持，確保生均教育經費、日常辦公經費和教師福利待遇。
（二）、加強師資隊伍建設。辦好學校的關鍵是建設高素質的領導班子和教師隊伍。爭取立足培養、適度引進辦法，組建事業心強、工作幹勁足、業務能力精、能凝聚人心、高效務實的領導班子。爭取外引內調、最佳化結構的辦法，組建教師隊伍。立足校本培養和公開招聘辦法，充實骨幹力量，力爭各學科都有縣級及以上骨幹教師、教壇新秀。
（三）、強化質量立校意識。一所學校，僅依託硬體設施的優質來贏得民眾的認可是不可能的。只有憑藉規範的管理，良好的師資，培養出高素質的學生，才能使新辦學校變成民眾認可的優質學校。為此，我們將牢記“質量是立校之本”的宗旨，堅持以德育人、環境育人、以德啟智、和諧發展；重視學生基礎性學力、發展性學力、創造性學力均衡發展的統一；重視學生全面發展與個性發展的統一。爭取三年後向家長和社會交一份滿意的答卷，使學校進入縣級優質學校行列。
（四）實施科研興校戰略。“弱校”成“名校”的必由之路是立足科研，創出品牌，辦出特色。我們將重點課題研究的確定與學校發展目標的制訂同步規劃，以“人文教育對國中學生髮展的影響研究與實踐”總課題，引領“小學生德育社會化體系的構建”、“人文化環境對學生學業的影響”、“新課程背景下的學生基本能力培養與潛質開發”等相關子課題的研究與實踐，三年後，力爭初步形成“以德育人，和諧發展”的辦學特色，同時爭取相關研究成果在縣、市獲獎。
（五）創新學校管理機制。建立和完善學校各項管理制度，編制《朱家溝國小管理手冊》，健全對各部門、教研組、班級及教師、學生的考核評估辦法，並實施配套的獎勵制度。在教師中實施多勞多得、優質優酬，對骨幹教師給予一定的科研獎勵津貼，拉開分配檔次，形成競爭激勵機制。
公司工作計畫彙編 篇25
一、加強指導教師隊伍建設，保證生活區各項工作順利進行
為了完成學校制定的工作目標，沒有一支師德高尚、業務過硬、責任心強的指導教師隊伍是不能順利完成任務的。因此，師德建設始終是指導教師隊伍建設的首要任務，全體指導教師一定要認真學習《中國小教師職業道德規範》、《教師紀律十五條》，《幹部約法八章》、《教師文明禮貌十條》，認真學習廖校長的工作報告，從更新觀念抓起。因為學校是個特殊育人的環境，如果不轉變觀念，就談不上提高自身素質，只有更新觀念，確定服務育人的思想，才能從內心深處承認自己的指導教師角色，才能自覺地追求做指導教師的目標，才能產生內驅力。
“冰凍三尺，非一日之寒”。要提高指導教師的素質，必須將其作為長期目標，不斷改革完善，鞏固提高，努力使其大見成效。本學期部內將繼續進行兩周一次職業道德學習和業務學習，每周進行英語學習，舉辦電腦知識講座，召開不同類型的經驗交流會。繼續設立家長投訴率為零的目標，樹立為家長、學生全心全意服務的思想。通過各種方式，不斷強化指導教師隊伍的師德建設與業務建設。
二、以“學會做人”為核心，深入抓好生活區衣、食、住、行各項工作
“以人為本”、“以學生的發展為本”是我校教育模式的基本理念。根據這個教育理念，我校確定了“學會做人”的教育目標，提出“學會健康、學會學習、學會關心、學會創造”的四個學會。本學期，我部要以“學會做人”為核心，開展生活區衣食住行各項工作，堅持按照學校及部門制定的管理制度，層層檢查，月月評比，不斷完善各項常規檢查制度，並根據生活區的特點，每月制定一種綜合主題教育活動，讓學生親自參與策劃與活動，每月堅持評比與獎勵。
2月份，生活區學生內務大比武活動。
3月份，學校及部門管理制度知識問答賽，
能力課展示活動。
4月份，班務課展示活動，
營造英語可視環境，
留校學生校外活動。
5月份，早鍛鍊綜合主題活動，
家長評選“最滿意的指導教師”活動。
6月份，英語展示活動，
學生評選“最喜歡的指導教師”活動。
三、承擔起學校教育與親職教育的雙重責任
學校辦學至今，大量的工作實踐充分說明了指導教師在學校教育和親職教育中所負的雙重責任。本學期，全體指導教師要以“學會做人”為核心，重點抓好中小學生文明禮貌教育和理想立志教育，開展綜合主題教育活動。除繼續記錄好《指導教師工作手冊》、學生談話記錄、批改生活日記等，為了進一步加強與家長之間的溝通，增加一項與家長談話記錄，及時記錄家長反映的情況。本學期的班務課要以“學會做人”為核心，各年級統一主題，為提高班務課的質量，各年級以棟長牽頭，組織年級老師集體選定班務課目標，確定主題，制訂計畫，然後有計畫、有目標授課。部內還將組織指導教師學習親職教育的有關理論知識，學習學生心理健康教育有關理論知識。
公司工作計畫彙編 篇26
一、指導思想：
1.全面貫徹黨的教育方針，發展職業技術教育，為當地、為國家培養有用、能用的中等職業技術人才；
2.堅持全面提高學生素質，全面落實職業道德教育、文化基礎教育、職業能力教育和身心健康教育，注重培養學生的專業技能、鑽研精神、創新精神、創業能力和務實精神；
3. 打造現代職教品牌，創辦一所真正意義上的農村中等職業技術學校，做到“生源充足，教學過硬，就業放心”。
二、總體目標：
1.穩步完成從“單一的普通基礎教育”到“以職教為主，兼含普教”的二元教育形式的過渡；
2.合理設定職教專業及課程，建立自己的公共課、專業課教材和教師隊伍，有自己的教學基地和實習基地；
3.建立完整的靈活的符合實際要求的職教學制體系；
4.建立科學的招生機制、分流機制、就業機制；
5.擴建校園，擴建生活設施和其他配套設施；
6.在10年時間裡，將陽光職校建設成為共有10～15個專業，30～40個班（含2～3個普教班），能容納20xx學生的規範化中等職業技術學校。
三、階段目標及工作重點：
20xx～20xx年按5年劃分為兩個階段：第一階段，20xx～20xx年；第二階段，20xx～20xx。
（一）第一階段
目標：
1.穩步完成從“單一的普通基礎教育”到“以職教為主，兼含普教”的二元教育形式的過渡；
2.分步建立自己的第一套學制體系；
3.建立自己的課程體系、特色教材和師資隊伍；
4.建立配套的教學設施和生活設施。
工作重點：
1.完成從“單一的普通基礎教育”到“以職教為主，兼含普教”的二元教育形式的過渡。由於陽光職業學校的前身是陽光職業技術學校，所以，有一個從普通基礎教育向職業教育過渡的任務。我校計畫用2年時間穩步、全面完成這一過渡。
①保證現在正就讀普通高中課程、並希望繼續就讀普通高中課程、將來參加高考的學生，能夠繼續在我校就讀普通高中課程並順利參加高考；
②在現在就讀高一高二課程的學生中，有相當一部分學生有就讀職業學校課程的意向，學校正進行全面摸底，然後根據學生的意願並徵求家長同意，從今年秋季起開設相應專業，讓這部分學生接受職業教育，然後直接就業；
③自今年秋季起，直接從國中畢業生中招收就讀職校的新生，學習三年後就業。
2.落實辦學形式及學制：
①採用聯合辦學形式，利用我們的生源優勢和發達地區職業技術學校的師資與教學設備優勢，聯合辦學；目前已聯繫部分外地職業技術學校，學校將在07年7月以前完成這項工作。
②採取“二加一”學制，即學生在本校學習兩年（主要學習英語口語交際、計算機基礎、實用文寫作、書法、汽車駕駛技術和文化基礎課程等），在外校學習一年（主要學習一門實用技術），然後就業。
3.開設專業及規模：
①主要專業：文秘、公關禮儀、旅遊。
②07～08級一個班，40人；08～09級4個班，240人。
③以後逐年調整專業及人數。
4理解決教材，組建自己的師資隊伍：
①引進合作學校的相關教材，同時自編部分教材；
②在現有教師中選拔部分教師擔任公共課教師，通過網路和招聘會招聘部分專業課教師；
③藉助合作學校的師資力量，做好教師培訓工作。
5.改造和擴建教學設施及生活設施：
①充分利用現有教學設施及生活設施；
②再征土地20畝，投資300萬元增建教學用面積1000平米，生活用面積1000平米，擴建食堂和體育活動場地，進一步改善師生的工作、學習和生活條件。
第二階段
目標：
1.建立完整的機動的學制體系及其專業設定體系；
2.建立自己的課程體系及教材體系；
3.組建穩定的公共課、專業課教師隊伍；
4.建立科學的招生機制和就業機制；
的
5.再次征地20畝，進一步擴建教學設施和生活設施，建立自己的實訓基地。
工作重點：略。
四、有利條件及須要解決的問題：
1.有利條件：
①當地黨委及政府的大力支持；
②我國屬於開發中國家，國家相當長一個時期內不可能也沒有必要普及高等教育，發展多層次教育尤其是中等職業教育是國家既定方針；
③宿松國中畢業生數量每年在1.5萬左右，進入高中學習的在1萬左右；另有部分就讀普通高中的學生升入高校存在困難：這為職高保證了生源；
④到目前為止，宿松還沒有一所真正意義的中等職業技術學校；
⑤社會對中等職業技術人才需求量大；
⑥陽光職業技術學校具備堅實的辦學基礎，在本地有一定影響力。
2.須要解決的問題：
①在農村家長思想上，存在著“重大學，輕職高”傾向，須要做長期的艱苦細緻的宣傳工作；
②國中畢業生也有一個“大學夢”，國中畢業後，能進重點高中就進重點高中，進不了重點高中就進普通高中，很少有國中畢業生主動進職業高中、職業技校，須要較長時間的引導；
③宿松工業不夠發達，工廠較少，給招聘兼職專業課教師，給學生就近實習造成了一定困難；
④陽光職業技術學校前身是陽光職業技術學校，職教基礎較薄弱。
3理解決問題的思路：
①利用家長會、家訪、校報《陽光苑》、學生大會，反覆宣傳職業教育尤其是中等職業技術教育的意義，社會對中等職業技術人才的需求等；
②以普教養職教，即只要是願意就讀陽光職業技術學校普教班的學生，儘量招進普教班，一般說來，由於學生知識基礎較差，在高一就讀一段時間後，一部分“學困生”就會產生改讀職教班的念頭，學校再根據學生要求，幫助學生選讀合適的職教專業；
③辦好第一個職教班，讓學生學到本領，為學生找到工作，讓事實說話；
④建立穩定的就業渠道，保證98%以上的畢業生思想健康，技術過硬，就業後工作滿意。
⑤面對宿松工廠較少的現實，採用同經濟發達地區職業學校聯合辦學的形式，利用合作學校的地區優勢解決學生的實習問題；
⑥利用合作學校的師資力量儘快培養一批自己的教師，同時從高校畢業生中招聘部分職教專業課教師，逐步組建自己的教師隊伍；
⑦逐步建立自己的實習車間及實訓基地。
公司工作計畫彙編 篇27
一、九月份工作總結
1、對學生進行了開學安全教育，組織學生認真觀看了中央電視台的“開學第一課”；進行了人身防範教育及傷害逃生演練和防火、防震逃生演練；加強了防控手足口病和紅眼病的教育；鞏固加強了防交通事故教育；繼續開展了周三常規逃生演練活動；對校園設施進行了全面檢查，對校舍破損處進行了維修。
2、制定了詳實的學校工作計畫和教研工作計畫，組織教師認真討論研究，制定出各科教學計畫和活動計畫。
3、校委會精心研究，制定出新學期學校各種評估措施和獎懲方案。並對學校各項工作進行分工。
4、針對教師實際情況，對學科教學進行分工，並保障教學工作很快進入正常狀態，學校各項工作順利展開。
5.精心準備，迎接縣教育局的開學及安全大檢查。
6、認真開展了新學期的“蓓蕾讀書”活動。
7、組織教師進行了師德學習並寫出學習體會。
8、對校園環境進行了整治，使校園環境煥然一新。
9、召開新老教師座談會，商討怎樣加強學生思想品德教育和文化教育。
10、完成了一年級新生入學工作和幼稚園的招生工作。
11、認真完成了上級領導布置的各項工作。
二、十月份工作計畫
1、繼續抓好學生秋末冬初的安全教育，特別是人身防範教育；防傳染病教育；防交通事故教育；繼續開展逃生演練。召開教師安全教育座談會，研究如何抓好學生安全教育和校園值班管理，以確保學生、校園財產雙安全。
2、抓好學校常規管理工作，配合鎮教研室開展一系列教研活動。
3、組織學生認真讀書、寫字，努力提高學生讀書、寫字水平。繼續深化好“蓓蕾讀書”活動。
4、配合上級搞好第三批課堂教學達標活動，有效提高課堂教學質量。
5、組織教師繼續認真學習師德、法規及現代教育理論，努力提升教師的職業道德和教學水平。
6、利用現有教育資源，有效開展各項教學活動，以實際行動有力配合“教育資源管理套用年”活動的開展。
7、認真完成上級領導布置的各項工作。
公司工作計畫彙編 篇28
一、指導思想：
以全面提高學生綜合素質為宗旨，堅持以人為本的理念，進一步加強體衛藝工作。根據我校的實際情況，加強體育、藝術教育課程的管理與建設、努力最佳化課堂教學並加大體育藝術活動的創新與改革，切實提高教師的業務素質，促進青少年的身心健康發展，使體質健康水平、藝術修養水平不斷提高。充分發揮體育藝術教育的重要作用。
二、工作目標與具體措施
（一）抓實體育藝術常規管理，提升課堂教學質量，增大學生的受益水平。
1. 調整體育藝術課考核評價的內容與方式，加強課程內容的實施。
深入解讀課標和教材，共同研究討論確定好各年級各學期必學教學內容並整理成文本，科任老師要按照文本中的規定教學內容制定教學計畫。期末成績測查採用依據文本規定內容指定、自選和抽取所學內容的方式，改變以往體育藝術常規課內
容選取範圍過窄和隨意性大的弊端，使體育藝術課堂隨意性大、內容單一、容量小、知識銜接延續困難的現狀得到徹底的解決。 2.繼續執行常態課捆綁式考核，堅持一月一檢查一考核一反饋制度，以目標達成度做為常態課的核心評價標準。
做好備課與上課工作。備課時明確目標，合理選取教學內容，把時間花在如何採取措施以達成目標、突破重難點上；把上好課做為工作的重心，重點關注達成目標有效策略的研究，提高目標意識。
（二）積極推進體育、藝術教研教改，以提高教師的業務能力和教學水平為出發點，全面提升教育教學質量。
1.重點做好集備工作，開展有效課堂教學研究。
每學期組織兩次大型集備活動，把教學研究和反思跟進有效結合。把研讀課標、鑽研教材做為改革的重點和切入點，分科開展教研教改工作，通過典型、重點課型模式的研究和同一教學內容在單元內不同課時目標、內容、策略的推進與研究，開展課堂教學改革。
2.抓實學科研修活動，提升教師的業務能力和專業素養。 組長根據實際做好計畫，提前明確活動內容和任務分工，爭取按時活動保證質量。內容可以涉及體育藝術知識和技術學習，如體育的足球技術和美術的國畫。
3.認真落實好組內成員的賽課工作。
引領教師們聚焦課堂、研究學生，改進課堂教學行為。為教師提供展現自我的平台。
（三）規範體育藝術校本課管理和改進質量檢測辦法；完善體課程建設，提升校本課質量。
解決社團課和訓練隊存在的問題，
1.充實課程內容。增加架子鼓、課本劇及軟式排球社團。
2.尊重興趣，加強管理，調整社團課學生人數。
（1）限定各課外社團的人數低線，根據規定增減人數。 舞蹈社團的人數要減少到30-40人，合唱社團人數要增加到60人左右。尤克里里人數要增至12人。毽球社團增加人數。
（2）課內社團對興趣不對口的學生做微調
3.明確要求，嚴格管理，保證質量。
對社團課和訓練隊學生和家長本學期統一開會明確要求，確保學生沒有項目衝突和按時上課。老師要嚴格執行社團課學生管理辦法，保證上課時間和質量。
4.改進校本課考核評價辦法，提升課堂教學的實效性。
（1）評價涉及的內容有考勤和階段性學習成果評價及綜合評定。
（2）把社團課成果展示與藝術節比賽相結合，做到集中對比，面向家長、面向社會。
5.尋找資源結合實際完成課程綱要的編寫。
6.學校將加大對社團課的深入解、檢查與監督。
（四）豐富體育藝術活動內容、最佳化並創新活動形式，提高活動的效果，推動體育、藝術的健康發展。 1.創新與改進藝術節活動內容與形式。
以藝術課程展示為主要內容，宣傳學校藝術教育成果為主導思想，激發學生藝術的興趣和愛好，培養學生健康的審美情趣和藝術修養，展現特長學生的才能，深化學校的藝術教育工作。
2.小型體育比賽內容和形式的確定要科學合理。
有利於調動學生參與體育活動的積極性，有利於提高學生的運動技術水平。
提前做好安排，做好宣傳和動員工作。改進比賽的方式，保證頒布獎及時，讓比賽起到激發全體學生參與體育運動的熱情和提高學生運動技能的目的。
3.積極開展形式多樣、豐富多彩的小型藝術展演活動。 以此陶冶情操，愉悅身心，培養能力，提升辦學品位，豐富素質教育的成果。
（1）音樂組組織好達人 才藝擂台賽。
音樂組要在學期初出達人才藝擂台賽活動安排表。隔周進行一次，讓簡單易行的擂台賽成為學生展示藝術才華的舞台。 （2）做好美術作品收集與展評，使學生個人畫展成為常態。改進展出作品以前存在的'小瑕疵。保證展板上的作品更換及時，每幅作品小簽介紹要有獲獎內容。
（五）提前謀劃，認真準備，積極參加上級舉行的各類競賽，爭取獲得優異成績。
1.積極組織備戰旗級田徑運動會、藝術節和小型體育競賽。提前選隊員、定輔導老師，合理劃分訓練任務，做好訓練工作。爭取在參賽中保原有名次的基礎能晉級更高的名次。
2.做好布置、監督與檢查工作。
（六）充實大課間活動內容，構思改進大課間活動形式，增強大課間活動的趣味性與健身性。
1.在實踐中繼續創新大課間活動形式與內容。
將大課間打造成學校品牌課程，使大課間活動成為孩子一天中最快樂的時刻，成為提高身體素質和展現我校學生精神風貌的視窗。
公司工作計畫彙編 篇29
本學年我擔任一年級三班的班主任，為了做好本學年的班主任工作，使學生的素質得到全面的提高，培養學生自主、合作、創新的'能力。特制定計畫如下：
一、指導思想：
以學校德育教育的思路為指導，班主任的中心工作為重心，結合學生的實際情況，通過開展富有兒童情趣的各種教育活動，培養學生良好的行為習慣和道德意識，增強學生的自我激勵、自我教育、自我管理的能力，積極探索個性培養的途徑。
二、班級現狀分析：
本班今年共入學55人，經過近兩周的相處，對本班學生的特點以及各方面情況有了大體的了解，學生各方面情況參差不齊，絕大多數的學生在守紀方面的習慣需要努力培養，有個別學生的自我約束力較差。衛生習慣的養成有待於提高，大多數學生敢大膽發言，但學習習慣有待加強。培養得力小班幹部，加強班級各項管理，是本學期班級工作的重點。
三、具體措施如下：
(一)行為規範教育：
1、進校離校注意排隊整齊、安靜，主動與校門口的老師、同學打招呼。
2、不打不鬧，上下樓梯靠右走。
3、上課聽講認真，能積極思考，踴躍發言。
4、作業認真、自覺，養成獨立完成作業的習慣。
5、掌握一定的勞動技能，關心集體，自覺維護學校的環境衛生。
(二)班級管理：
1、上學不遲到、不早退。
2、自己整理書包、學具、書桌。
3、獨立完成學習任務，對自己提出一定的要求，並努力達成。
4、逐步做到“班級事，人人管”，自己管理好自己。
5、逐步形成幫助互相幫助，互相競爭的好品質。
6、逐步掌握協助老師管理班集體的能力。
(三)學生心理健康教育：
1、處理好個人和同學之間的關係，多交朋友，正確處理同學間的矛盾。
2、處理好個人和學習之間的關係：鈴聲響，快靜齊，專心聽，舉手勤，作業正確又整潔，夸一夸誰的學習態度好。
(四)根據班級具體情況本學期工作重點：
1、加強學生學習習慣的培養：聽課習慣，作業習慣，作業上交習慣，訂正習慣。
2、加強學生的勞動意識的培養：整理書桌，清潔教室衛生，整理自己的學習用品，學做家務。
3、加強理財和管理能力的培養：合理利用零花錢，會管理班級的事務。
一年級的學生認知還不承受，作為班主任要充分利用班會的時間進行教育，在日常學習的過程中讓學生知道什麼行為是對的,什麼是不對的。下面是小編帶來關於20xx國小一年級下班主任工作計畫的內容，希望能讓大家有所收穫!
公司工作計畫彙編 篇30
時光飛逝，回頭看過去的一年，XX班經歷了主變搶修、主變搶修、主變安裝、主變安裝、主變安裝等工程。在每一次新的工程、新的任務到來之際，XX班總是能服從上級指揮，按期、高質量完成任務。20xx，我們班在全年工作中，很好的控制了異常與未遂，無市公司及以上違章記分考核事件。20xx如期而至，等待我們的將會是更繁重更艱巨的工作任務，我們有信心使我們的主變安全穩定運行，使我們的電網更加堅強。今天，我就自己對20xx年的工作謀劃在這裡跟大家交流一下，不妥之處，希望大家提出寶貴意見。
一、安全管理方面
1、全面提高自身的安全素質
班長自身素質的高低直接影響班組的安全管理,這就要求班長必須要有高度的事業心和責任感,既要懂生產、精技術、通安全、熟管理,又要有一套靈活的工作方法,有效地帶動班組成員,形成合力。同時作為班組的安全第一責任人,我應加強自身的安全生產意識、安全知識素養和安全責任感。而且還要帶頭嚴格執行安全工作的各項規章制度,只有這樣才能被班組員工所尊重、信任和認可。
2、安全第一生命至上,努力創建班組安全
人是生產過程中最活躍的要素,是安全生產的實踐者,安全管理的根本目的是為了人的安全。20xx年省公司將開展“安全第一生命至上”主題安全年活動，作為基層班組，我們要明確活動的思路和目標，在班組層面加強宣傳力度和施工現場的安全落實。牢固樹立“生命至上”的思想,把對員工生命權的尊重體現在生活生產中。
3、加強安全會作用
每周一安全例會要落到實處，打破“一人讀、大家聽”的模式，每次就事故快報和會議精神，參會人員要發表自己的體會和看法。
4、建立健全安全生產責任制
通過建立健全安全生產責任制,明確地規定班組成員在安全工作中的具體任務、責任和權利,做到一崗一責制,以便使安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查,職責明確、功過分明,從而把與安全生產有關的各項工作同班組成員連結、協調起來,形成一個嚴密高效的安全管理責任系統。
二、施工質量方面
1、高標準、嚴要求
根據每個工程實際情況，由該工程工作負責人和技術員一起制定施工方案。要嚴格按照檢修導則的要求制定針對該工程的施工方案及作業指導書（卡），杜絕照搬模版，千篇一律的情況。制定的施工現場的安全措施和技術措施要切實有效。
2、嚴執行、勤檢查
作業現場要嚴格按照施工方案的安全措施和技術措施進行布置，作業流程要依據檢修導則流程進行，班組成員須遵守現場安全管理的各項要求。對於已終結工程，工作票及作業指導卡要填寫規範、存檔，填寫質量和作業現場的安全布置情況，納入負責人考核範疇。
3、獎罰明、嚴考核
班組應制訂現場安全考核標準。每月班內對負責人考核嚴格按標準進行，對所負責工程完成質量不達標或由於自身原因造成施工任務不能按期完成的，對負責人進行處罰。施工現場安全措施到位，上級領導檢查現場，對現場安全未提出整改意見的，對該工程負責人予以一定獎勵。
三、班組文化方面
今後的班組管理工作，儘量以獎懲和人性化關懷兼顧為原則，加強班委與班組成員之間的積
極溝通，拓寬溝通渠道。在班內樹立個人利益服從集體的觀念，同時每年班組工程任務不重時，合理安排班員輪休。儘量多組織班內自己的集體活動，加強班員交流和班組凝聚力。
四、加強學習方面
針對新升級的SG186系統以及ERP系統，對班內技術骨幹進行培訓，使其能熟練操作。班內定期開展培訓工作，進一步普及狀態檢修相關知識，使班員對檢修工藝和標準加深認識。另外，以前我個人學習的重心主要是在涉及變壓器及有載開關檢修的技術方面，在新的一年，我希望自己能在人員溝通和績效管理方面加強學習，讓自己更能勝任基層班組長的崗位。 最後給大家拜年，祝大家在新的一年裡，工作順利、身體健康、家庭幸福！
謝謝大家！
公司工作計畫彙編 篇31
七道河國小
一、指導思想：
認真踏實地貫徹落實縣、總校教育教學工作要求，以“主動有效”課堂為契機，以提高教育教學質量為中心，讓每個學生都能在原有基礎上得到提高發展，體驗學習的快樂，進步的樂趣，達到全面提高學生素質的目的，大面積提高教育教學質量，為學生的終身發展打好基礎。但是學生的智力發展水平不一，要想大面積提高教學質量，全面創新課堂教學，就要切實抓好學生的提優補差輔導，打造品牌學校，實現七道河國小教育教學質量的新跨越。
二、具體要求：
及格率、優秀率、平均分是教學質量的重要指標，努力提高這些指標是家長的需要、學生的需要，更是我們學校自身發展的需要。本學期各任課教師要繼續進行學生提優補差輔導工作研討，促使每個學生都達到總校所規定的基本要求。
三、具體措施：
1、摸清底子，做到有的放矢。
要求各班班主任和各科任課教師根據上學期學生的學習情況，摸清底子，對班上按學生成績分開類別，以做到對學生個別化輔導工作心中有數，為此項工作的開展奠定好良好基礎。
2、目標明確，確定輔導內容。
開學初各課任老師制訂學生個別化輔導計畫，確定個別化輔導的學生名單和輔導時間，並告之於學生及家長。精心準備學生個別化輔導的內容，保證每次的輔導質量。同年級老師可以經常交流輔導心得，共同提高。
3、在思想方面進行個別化輔導。
（1）做好學生的思想工作，經常和學生談心，關心他們，關愛他們，讓學生覺得老師是重視他們的，激發他們學習的積極性。了解學生們的學習態度、學習習慣、學習方法等。從而根據學生的思想心態進行相應的輔導。
（2）定期與學生家長聯繫，進一步了解學生的家庭、生活、思想、課堂等各方面的情況。
4、紮實做好培優工作
培優主要以擴大學生知識面，培養學生靈活的思維及發展多種能力為目標，為一些特別聰明的學生提供專門的學習資源，以滿足他們特殊的發展需要；
（1）定時間、地點：有固定的輔導時間、地點。
（2）定目標：在這個學期的培優活動中，培優對象能按照計畫提高學科的綜合學習能力，
成績有一定的提高。
（3）定內容：培優主要是繼續提高學生的分析問題和解決問題的能力。介紹或推薦適量課外練習，讓優生擴大知識面，取更多課外知識，尤其是與書本內容有聯繫的讀物多介紹給他們讀，同時安排一定難度的作業要求他們完成，全面提高多方能力。精心挑選一些拔高題，題型要多種多樣，這樣能給他們新鮮感，然後通過各種形式的活動來提高他們的學習積極性，從而逐步提高優良學生的學習成績。
5、認真落實補差工作
補差則重在幫助一些學習有困難的學生提供特殊幫助，採取分層、分組的方式，幫助他們查漏補缺，彌補基礎知識的不足，在補差的同時提高學生的分析能力和理解能力。
（1）幫助他們樹立自信心。
後進生形成的原因是多種多樣的，所以，我們教師首先應該幫助他們分析查找落後的原因，然後對症下藥，幫助他們克服心理障礙，樹立戰勝困難的自信心，再根據具體情況把比較差的功課補上去。
（2）教會他們正確的學習方法。
使學習變被動為主動，具體有三個環節：課前預習、課堂聽講、課後複習。課前預習時，要把不明白的問題標出來，課堂聽講時要帶著問題聽講，課後及時解決課堂遺留問題，這樣在課堂上聽課時就比較主動，有的放矢，聽課的效果就會比較好。
（3）減少作業量，認真查漏。訓練中選取後進生普遍不懂的問題，作為專項訓練內容，做到有的放矢。訓練中讓成績好的學生髮揮幫助作用，要求學生課內完成作業，並及時講評。課堂練習分成三個層次：第一層“必做題”——基礎題，第二層：“選做題”——中等題，第三層“思考題” ——拓展題。滿足不同層次學生的需要。
（4）堅持不懈地關愛後進生。多鼓勵少批評。後進生普遍自信心不強，學習生活習慣無規律，所以在教學工作中必須多關愛他們，多鼓勵他們，多和他們談心。只要發現他們有進步，哪怕是很小的進步，也要及時表揚他們，鼓勵他們再接再厲。只有主觀積極性調動起來了，才能更好地發揮他們自己的潛能，使他們很快地步入中等生甚至是優等生的行列。組織互助小組進行幫助。本學期，學校計畫繼續以班級為單位，組織互助小組，舉行一幫一活動，對生活和學習上有困難的學生給予幫助。
四、學校督促要落到實處
1、輔導落到實處，及時做好培優補差記載本的記錄，學校將每月對記載內容做一次檢查。
2、認真檢查督促，期末學校將對培優補差效果做全面檢查。
五、每月工作安排
2、3月份：
1、制定計畫。
2、確定提優補差對象，落實輔導時間、地點，開始正常活動。 4月份：
1、查閱培優補差記錄本。
5月份：
1、查閱培優補差記載本。
2、了解提優補差實施情況。
6月份：
1、查閱提優補差記載本。
7月份：
1、查閱提優補差記載本。
2、提優補差情況總結。
3、撰寫案例
七道河國小
公司工作計畫彙編 篇32
根據縣衛生局的安排部署，按照《國家基本公共衛生服務項目20xx版》內容和縣衛生工作會議精神，結合本鎮實際，制定以下工作計畫：
一、工作目標
1、到20xx年底，全鎮基本建立統一、科學、規範的居民健康檔案，實現居民健康檔案管理信息化。以健康檔案為載體，為城鄉居民提供聯繫、綜合、適宜、經濟的.基本醫療衛生服務。
2、20xx年底全鄉居民規範建檔率達到70%以上。60歲以上老年人群，高血壓、糖尿病等慢性病人群規範建檔率達90%以上。孕產婦、0—6歲兒童規範建檔率達90%以上。電子檔案建檔率達總建檔人群的90%；健康檔案合格率達90%以上。
二、主要任務
（一）建立城鄉居民健康檔案
1、健康檔案內容。包括個人基本信息、健康體檢記錄、重點人群健康管理和其它衛生服務記錄。
2、建檔工作方式。通過提供基本公共衛生服務、日常門
診、健康體檢服務，醫務人員入戶調查等多途徑的信息採集方式，遵循自願與引導相結合的原則，為全鎮居民建立健康檔案。
3、確定建檔對象。以孕產婦，0～6歲兒童，老年人群，高血壓、糖尿病、重性精神病等慢性病人群為重點，逐步為全體居民建立居民健康檔案。
4、填寫檔案表單，發放信息卡。按照《城鄉居民健康檔案管理服務規範》健康檔案填寫要求，填寫居民基本信息，記錄主要健康問題和服務提供情況，詳細說明用途與保管要求。初次建檔，填寫個人基本信息、健康體檢表。要求記錄內容齊全完整、真實準確、書寫規範，基礎內容無缺失。婦幼保健科室醫務人員在新生兒訪視時建立0～6歲兒童健康管理和預防接種服務專項檔案；在早孕診斷確認後建立孕產婦保健服務專項檔案；醫療技術人員填寫初建健康檔案個人基本信息、實施健康體檢並填寫體檢表。
5、表單記錄歸檔。健康檔案相關記錄表單裝入居民健康檔案袋，統一存放於鄉鎮衛生院。按照居民健康檔案信息化實施步驟和要求，及時將有關信息錄入電子健康檔案。
（二）健康檔案使用與居民健康管理
1、健康檔案記錄補充更新。鄉鎮衛生院（村衛生室）要在居民複診、醫護人員入戶隨訪時，調取、查閱健康檔案，由相關人員根據居民健康狀況，及時更新、補充健康檔案相應內容。所有服務記錄由責任醫務人員或檔案管理人員統一匯總、及時歸檔。
2、制定轄區居民健康管理工作計畫。鄉鎮衛生院制定轄區居民健康管理工作計畫，明確主要健康管理對象、主要健康問題、干預辦法。
（三）規範居民健康檔案管理
1、配備健康檔案管理人員。鄉鎮衛生院健康檔案管理人員要符合《執業醫師法》、《鄉村醫生從業管理條例》等有關法律法規規定，接受本項目的培訓，並且成績合格。
2、統一居民健康檔案編碼。採用17位編碼制，以國家統一的行政區劃編碼為基礎，以鄉鎮(街道)為範圍，村（居）委會為單位，編制居民健康檔案唯一編碼。同時以建檔居民的身份證號碼作為身份識別碼，為在信息平台下實現資源共享奠定基礎。
3、嚴格健康檔案使用的管理。居民健康檔案為社會公共信息資源，健康檔案管理和服務人員在使用、管理、考核等工作中有權使用健康檔案，使用健康檔案要保護服務對象的個人隱私。
4、嚴格健康檔案保存與保管。要為居民終身保存健康檔案，要遵守檔案安全制度，不得造成健康檔案的損毀、丟失，不得擅自泄露健康檔案中的居民個人信息以及涉及居民健
康的隱私信息。居民健康檔案不得轉讓、出賣給其他人員或機構，不能用於商業目的。
5、強化檔案管理基礎設施建設。中心衛生院負責為健康檔案管理提供必要條件，配備檔案室和基本設備，按照防盜、防光、防高溫、防火、防潮、防塵、防鼠、防蟲等要求妥善保管健康檔案，保證健康檔案完整、安全。