六、經營形勢來勢較好，諸多方面尚欠不足。
1．雖然業務收入增幅較大，但支柱重點業務之間發展不平衡，沒能全面發展，欠產的單項業務依然較多。
2．由於機制不活，部分行銷人員思想觀念轉變跟不上，再加上進貨資金短缺，貨源供應跟不上，導致服務三農工作依然較為被動。
3．行銷體系建設尚未完善，雖然成立行銷機構——綜合行銷部，但由於缺乏專職行銷人員，行銷力量薄弱，行銷效果不明顯。
第二部分：下步經營工作安排下步，我局將緊緊圍繞二季度經營工作目標，抓住機遇，整合經營，進一步夯實項目行銷基礎，最大限度地拓展市場，做大、做強、做精、做實專業規模，增強企業市場競爭力，促進郵政三大板塊業務全面、協調發展。
一、進一步夯實經營基礎，擴大郵務類業務規模。
1．函件業務：一是加強函件三支隊伍建設，確保專職行銷人員、專職名址維護人員、專職策劃人員各一名配備到位；二是著力開展項目行銷，主要針對郵送廣告dm、校園郵資封、景點門票這三類業務具體實施；三是實施資料庫行銷，進一步做實商函和帳單業務。
2．報刊業務：一是強化各網點報刊統版系統的套用工作，最佳化服務，搞好投遞質量；二是轉變報刊一次性收訂的行銷方式，實施“天天抓收訂、月月抓發行”的365行銷策略；三是加快歷年來報刊欠費的收繳進度，確保報刊資金少受損失。
3．集郵業務：一是加快實施精品戰略，從宣傳慈利的角度出發，精心策劃、設計和製作出高水準、有特色的政府形象宣傳郵冊——《慈利神韻》；二是通過採取代銷奧運特許商品的方式，重點組織好奧運項目郵品的開發和銷售工作。
4．包件業務：以市場為導向，著力於家鄉土特產包裹的開發，通過轉變行銷方式，重點開發大客戶（如藥材商、茶廠等），實施主動上門宣傳進行攬收。
5．代辦業務：一是繼續加強與電信運營商的合作，爭取更多的優費政策，利用限有的行銷平台，加大發展代放號和代收費業務的力度；二是逐步完善行銷渠道的服務功能，做強後台支撐工作。
二、加快業務擴張領域，實現金融類業務增效。
1．儲蓄業務：一是繼續組織開展好二季度郵儲業務競賽活動，發揮全員“主人翁”精神，確保郵儲餘額淨增XX萬元，目標2500萬元；二是採取措施加快存款結構的調整，重點從代發各類財政資金和代發工資入手，大力發展代收代付業務；三是積極參與地方經濟建設，拓展小額貸款業務領域，擴大郵儲資產業務影響力。
2．匯兌業務：一是加大匯兌簡訊業務的對外宣傳力度，提高加辦率，增強收入；二是穩定發展帳戶匯款業務，積極發展網上匯款業務；三是繼續做好移動、聯通、保險、石油和本企業營業款的歸集，著力打造“郵政商務匯款——企業收款直通車”這一品牌，不斷拓展新的合作領域。
3．保險業務：一是繼續開展好二季度保險代理業務競賽活動；二是加大宣傳力度，通過權衡郵儲利差收入與保險代理收入的收益水平，積極拓展保險代理業務市場；三是加強與保險企業其他險種的合作，最佳化保險業務內部結構。
三、加大業務拓展力度，做強速遞物流類業務。
1．速遞業務：主要通過強化營業視窗的陣地行銷，加大宣傳力度，提高服務質量，並制定相應的激勵政策，積極引導客戶多使用速遞業務，從而增強收入。
2．物流業務：
（1）制定全年的發展規劃：積極參與農村服務體系建設，創建服務“三農”全國重點示範縣，提升郵政服務“三農”的能力，實施“3311”工程，即：全縣建設3條三農服務綠色走廊，建設300個有效三農服務站，實現100萬元三農業務收入，培育一個三農服務全國重點示範縣。
（2）二季度具體的經營措施：主要從目標管理、渠道建設和項目行銷三個方面入手：
一是實施目標管理制度：根據市局相關獎勵政策，出台兌現我局的郵政服務三農相應的獎勵政策，即334政策（縣局得“3”，支局得“3”，三農服務站得“4”）。
二是加快渠道建設步伐：完成50-80個村級三農服務站的選址、選人工作，驗收掛牌30個以上三農服務站；培養3-5個鄉級精品代辦網點，5-10個村級骨幹三農服務站，1-2個村級精品三農服務站；完成500畝左右郵政配送農藥、種子、肥料試驗田建設豎牌工作。
三是組織開展項目行銷：主要做好四大項目行銷，即
肥料項目行銷：組織“保得生物肥”60-120噸；本縣產的普通複合肥100-200噸；外省市產的100-200噸進行銷售，實現收入8萬元。