②.完善修理品的品質跟蹤及改善
2、 由於在年底對生產線管理人員進行了一次換血，對新的管理要進行全面培訓，使其儘快融入xx體系發揮其最大作用；
3、 更進一步完善smt物料倉管理，按單制出損耗表，確保準時、準量為生產線提供所需物料；
4、 完善獎懲制度，真正做到獎罰分明，公平、公正、公開；
5、 進一步鞏固和培訓所有職、員工，對其進行相關專業知識培訓，做到溫故而知新；
6、 smt新工藝的引進，人員的準備和工程技術人員的培訓學習，使其儘早學會有利於生產的高效進行；
7、 為了適應國際化電子產品無鉛化的規定，在明年重點研究和學習無鉛的工藝要求，盡到“知已知彼，百戰百勝”；
8、 定期走出去參觀和學習同行業工廠，了解其先進的生產和管理經驗來縮小我們和同行業之間的差距；
9、 進一步完善優秀生產線評比方案；
因2～3線只有一個線長，其餘都是每條線配一個技術兼線長，所以存在評比不公現象；下一年將平衡最佳化各線人員及管理結構。
我們的口號：強化質量管理、良性品質循環、增強客戶信心、提高企業效益、提高客戶製品的競爭力是我們的價值所在，力爭做xx客戶的第一考慮供應商。
新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰、決心再接再厲，更上一層樓，一定努力打開一個工作新局面。藉此機會我代表smt部全體員工感謝各兄弟部門對我們的支持與配合，謝謝大家！
。