首先需要明確一個客觀現象，隨著信息業的發展，“世界是平的”這一言論，在越來越多的領域裡論證了其客觀性，各行業的基礎技術已經沒有保密的可能性和保密的必要性，同時基礎技術也不斷地刷新並公開，我認為暫時的技術優勢，不是一種保證地位的直接手段，而是說，擁有暫時的技術優勢，就擁有比別人更高效率進行研發的基礎資源。競爭的展開領域最終會集中在效率比較上。換句話說，我們要解決是怎么能跑得更快，不必糾纏於如何讓對方沒鞋穿，所以我認為應該和外界共享一些基礎數據，進行廣泛的技術交流。獲得影響力和贏得尊敬比保守基礎數據更值得爭取。最主要是可以集眾所長，和行業保持同步。
設計行業兩項工作很重要，一、滿足或超過一般人期望的設計實力，能夠提供指導性的解決方案。二、形成良好的行業口碑，能夠使人產生首先首位聯想的品牌效應。比如美國nba之於籃球運動，在品牌的認知度建設上，建立專業的車燈設計網站是個可以考慮的辦法，在現在商業行為中，人們習慣了以網上搜尋來完成第一手信息資料收集，網站相當於機構的名片，是種非常有效的宣傳媒介。
設計網站要形成影響力，需要解決兩個基礎：
一、瀏覽者的各種需求是否能快速滿足，
二、瀏覽者是否願意和網站機構形成信任親和關係，產生良好的互動。
如果建立設計網站，我們將面臨解決以下幾個問題。
1人氣點擊指數、
2會員涉及廣度、
3基礎設計資料的準備和更新、
4前沿技術的討論和解讀能力、
5各板塊的支持資源、
這些工作在短期內預計無法順利運行，我覺得在初期階段，與目前的車燈入口網站聯合運行，是個良好的過渡選擇。
2，承接汽車燈具的設計業務
車燈有很大的市場，我們份額還不到5%，專業的車燈設計組織則相對更少，遠遠沒有達到飽和競爭的狀態，主機廠、整車設計公司、燈具廠家、改裝市場，都可以發展為客戶，關鍵是誰能提供最合適的整體解決方案。在燈具設計上，我們擁有了一定的經驗，和一般的設計公司相比，屬於領先起跑。但在跨行業設計比較上我們屬於末流水平。我們現在要做的是，利用開放的市場平台，補充我們在設計理解上和技能上的不足，以客觀的市場競爭來完善設計。通過大量的業務作業，完成一種高效創新的進化。
3，分階段展開燈具的綜合研發，
對於車燈設計，我一直這樣定義：憑藉訓練、技術知識、經驗及視覺感受賦予車燈在造型、結構、材料、形態、色彩、表面加工和裝飾上新的品質和資格。顯然這是一項以創意為途徑，以技術資源為核心，以成本為前提的整合過程。
——創意環節，
創意環節我們有了多年的實踐。目前可以進行同步競爭，展開原創性設計
——技術資源
技術資源環節是最急需提高的。計畫如下：
XX年度要求學會模仿，過渡期一年。
同時對資料庫進行整理，公司成立近十年，還沒基本的資料庫，這是個大玩笑，資料庫對公司影響深遠，可以知己所長及所缺。設計工作不整理相當於丟失一半的技術價值。最主要是造成後續乏力。
XX—XX 年度，要求能夠展開借鑑性的創新。
XX年度要求展開原創性設計，設計能力達到可以申請實用新型專利程度
——成本控制
成本控制是我們設計部門長期以來關注較少，缺少一種科學的方法去控制的一項工作。
XX年度可以完成針對產品設計的直接成本控制。這不是一項難度很高的工作。
XX—XX年度嘗試設計管理的成本控制，解決以下幾個問題：目標的準確性、過程的科學性、效率指數、個人的熱情度和潛力的發揮程度。這是一項需要進一步思考並很有難度的工作，現在只能說可能會有良好的解決方案。
XX 年度嘗試資源的成本控制 當一項活動需要和外界發生互動的時候，成本就不再是孤立的，我覺得應該用回報率來衡量。實效合作可能是以後降低資源成本的常用方式。
——設計理論積累。
設計做到一定程度後，必然會考慮學習總結設計的規律和理論，並在本領域嘗試對理論進行發展。這是一項困難漫長的累積。是設計人的發展追求。設計工作是一項服務性質的行業，設計成果服務於企業，設計理論服務於行業和社會。在專業燈具設計的範疇內，我們需要考慮概念設計能在什麼程度上對整個設計過程起到作用、需要什麼技能、需要怎樣的過程控制方式。如何進行分工和合作，存在的意義。
4，向研究性的專業機構轉化
經過積累，逐步從工作室機構性質向研究性的綜合專業機構轉化。側重於市場關注和實效性研究。最終的價值以回饋行業和社會為目的。