一.確保全年安全生產和消防安全零事故
1.安全是原則問題，堅決貫策“安全第一，預防為主”的方針。加強員工學習培訓，提高安全意識，建立完善的基礎管理制度。
2.加強現場監管力度，生技部、值班室、各部門負責人，都要對員工、零時用工人員加強現場監督管理。把安全生產落到實處，不斷進行隱患排查和整改，不留盲區。
3.生技部辦公室每月召開一次生產管理工作會議，申請主管安全的副總參加。對階段性的工作作出分析、研究、探討和總結，對出現的問題及時糾正。並指導下一階段的工作要點。
4.每月初召開一次對零時用工人員的工作會議，生技部主任主持，要求副主任和申請主管安全的副總參加，對勞動紀律、安全生產進行強化管理。促使認真執行公司階段性生產調度管理。
5.對不積極執行公司管理制度的中層幹部，對出現事故的部門，進行嚴肅的責任制對號入座，不遷就，不隱瞞，如實作出書面報告，交上級處理。
6.對員工進行“閒時”的安全、紀律、技能學習，每年組織一次消防演練，對特殊崗位進行必要的專業學習和崗位培訓。
二.員工精神面貌改觀
通過多層次的學習，加強員工綜合素質提高，生技部擇時組織員工開會學習，各副主任和班長都要積極參加並發表建設性講話，提高內部執行力，提高外部競爭力。集中學習後，各部門也要展開討論，按“三級安全教育”管理要求 ，具體開展對員工的安全、紀律，技能培訓，做到警鐘長鳴。各部門的小會，要有記錄、簽字，交生技部存檔，作為年度考評的依據。年度評先，安全方面實行一票否決，日常工作管理和具體人員表現是重要依據，考核內容很廣，包含紀律、勞動態度、安全、生產指標、環境衛生。也包含負責人的基礎管理和現場管理能力。
我們要大刀闊斧的進行革新，堅決改變管理人員落後於普通員工的“腦體倒掛”的工作作風。領導班子要團結、要務實、要有戰鬥力。要先進、要奉獻、要有領導力。
三.生產方面
全面推行“安全生產，正常生產，文明生產。”
1.保證設備正常運行，設備完好利用率達90%以上，加強生產、生活安全用電管理，對發電機、消防機做到細緻維護，大型設備、鍋爐、節能設備、防爆電器、脫皂機等精密設備，要重點維護。鍋爐壓力設備及相關安全附屬檔案要保護完好，浸出設備要做到安全運行，杜絕跑、冒、滴、漏現象發生。不得有任何安全隱患。
2.生產指標按不同階段要求，參照XX年度，基本持平和穩步提高。預榨殘油率13.5%以內，預榨餅水分4.5%左右，任何情況下不得超過5%。日均產量追求滿足浸出生產所需要求。毛油質量以煉油工藝要求為準，綜合預榨餅產能為120t——130t為宜。做到最大化連續生產，降低單位成本。如果我們不能做到連續生產，各項指標就不能達到公司要求。
3.浸出是重要環節，安全必須是百分百。粕殘油率1%，溶劑消耗與XX年度基本持平，不確定的波動幅度範圍要在可掌控之內。粕水分繼續推行XX年度的標準和要求，根據不同時間節點，調整相適應的工藝標準。實行建卡管控，生技部、值班室、車間綜合齊管。XX年做得很好，我們要保持和發揚。
4.煉油要保證符合公司要求的百分之百的合格率，認真作業，確保每一鍋成品油，合格安全入罐。針對每年油料不同，做好脫磷工藝的充分準備。泵油工作要多申請值班領導，協同指導解決轉換罐工作。皂腳要100%精處理。
5.鍋爐要認真、確實、可行地探討節能方法，同時要保證各車間均衡用汽。保證鍋爐主體設備和安全附屬檔案以及配套設備的完好安全運行。鍋爐水處理設備，要正常運行。鍋爐工作人員，要能基本運用水處理設備。做到安全生產、正常生產。同時做好污水處理設備的維護和保養及檢修工作。（污水處理設備檢修、搶修、生技部全程參與）。
6.配電工作並不是理想中的較輕鬆的工種，結合本公司的實際，非常繁雜。我們是以全公司的電工配置管理，保證全公司的生產、生活、業務和辦公的安全用電、用水。針對特殊工種的新員工，要加強基礎管理和現場管理力度，促使學習技術。尤其是對防爆電器的技術管理和要求，要規範。提高對故障的排除能力。更好、更高效的服務公司的生產。定期對發電機、消防機進行保養、試車，確保萬無一失。
7.值班領導，和階段性公司指定代值班領導以及相關部門負責人，要做好輔料參榨物的搭配，按公司要求，如實操作。保證公司的既得利益。
8.各車間、各班組，要加強員工的勞動紀律管理。生技部將不定期組織夜間巡查，糾正生產環節的不正之風。