五金公司年總結及年計畫

4、有機遇可以幕後成立投資機構(在20萬-200萬之間的項目,在熟悉的圈子裡有項目資源,發展機遇,向集團領導和董事長反饋,溝通,做調查,如果有可行性,我們可以選擇性投資)

5、講建築,裝修工程的業務跟蹤到位(有機會可以收取人才,擴大整體團隊,對外開展業務)

6、成立南京xx(主要以xx為主,前期可能存在經營莉莉,後期會給我們創造發展價值。方向為五金,裝修工程,普料,原材料等)

在目標形成制定是,我會加強我們公司內部的管理工作,制度改善,引進人才和激勵機制。提升全體員工隊伍的專業知識,服務意識,溝通技巧,工作激情。合理分配好每個人的工作,推動員工工作的積極性,執行力,責任感,將精力參透到工作中的每個細節上。監管公司的成本控制,開拓良好的採購渠道,尋找多家供應商做價格和品質上的人對比,取優棄劣,減少平時的開支和管理上的費用,加強與客戶之間的溝通,服務,不斷增多業務有關的人脈,確立我們在客戶心理的形象,地位和感情,有利於對工作上的支持和幫助。

在嶄新的XX年裡,希望我們公司全體人員展現出一張張全新的臉孔,齊心協力拚搏進取,把我們的激情,勇氣,信心提到最高點,燃燒起我們心中的烈火,以公司的發展和利益為出發點,儘自己最大的力量為公司做出一份貢獻。同時,也為自己人生價值道路增添一份色彩和價值。我會帶著希望和壓力嚴格要求自己,專心,專注努力開展接下來的工作,使自己在新的一年裡取得更大的進步和成績,以公司的目標和發展為主導,竭盡全力把公司目標完成,帶著公司走出新的輝煌,新的篇章!

在此,我承諾:公司目標如沒有完成,要求集團給我懲罰,我會承擔公司目標和承擔這份責任,同樣,接受集團對我的監督。