一、指導思想
堅持以楊文龍董事長“企業文化建設必須要有高度，要不斷創新、不斷發展”的指示精神為指導，緊緊圍繞“鑄藥業航母，創仁和偉業”的奮鬥目標，執行《文化行政管理中心三年工作規劃》部署安排，努力培育具有實幹精神、奉獻精神、超越精神、創新精神的員工隊伍，形成統一的核心理念、更加和諧的人際關係，增強企業凝聚力和向心力，提升企業發展力和核心競爭力，為實現仁和“產業報國，造福天下” 的崇高理想提供強大的精神保障。
二、主要內容
一是統一價值理念。堅持以人為本、以和為貴的企業理念，在前期梳理總結企業領袖思想，形成全面規範的表述與詮釋，組織開展學習活動，統一思想，提高認識。繼續開展“楊總肖總對基層真好，對員工真親”主題徵集活動，通過挖掘實例，現身講故事等方式，將公司使命、宗旨、願景、企業精神和核心價值觀，貫穿到公司各層級、各單位，形成共同的思想認識和一致的價值取向。
二是總結文化經驗。總結仁和企業文化建設經驗，重點是在思想建設、組織建設、體系建設、行為規範和主要方法手段等方面的歷史經驗，形成全面而規範的表述與詮釋。組織各個子公司根據實際情況，有側重有針對性地總結各自的特色企業（如制度文化、行為文化、物質文化、精神文化），在此基礎上根據企業的特點和實際，整理形成諸如子公司文化宣傳片、宣傳手冊、宣傳畫冊等文化載體。
三是完善特色文化。創新傳播方式，完善傳媒載體，繼續做好仁和863科技園的文化建設。積極提煉、總結、推動各子公司、部門、機構的文化的建設經驗，完善班組建設和生產管理等特色文化建設。要堅持“貼近企業、貼近基層、貼近實際”的“三貼近”原則，推動各子公司進一步完善班組文化牆、子公司企業文化牆等文化建設。商業子公司根據市場情況有側重地組織、總結促銷、義賣等活動。
四是開展主題活動。結合公司重要時期、重大活動、重點事件，組織開展主題活動及質量、安全警示培訓教育活動；圍繞“熱愛仁和、建設仁和、奉獻仁和、發展仁和”這個主題，依託現代信息傳媒的先進快捷傳播手段，充分利用員工空餘時間，廣泛開展企業價值觀、企業精神、企業歌曲的宣傳導入活動。
五是堅持典型引領。利用集團新版網站“仁和之家”板塊、《xx事業》報紙、《xx新聞》視頻片、電子雜誌、宣傳欄等形式，反映企業行動、各子公司經驗做法及員工學習、工作、生活。
堅持每季度評選各類先進典型，適時組織開展“學習成才”、“愛崗敬業”、“感動仁和”、“最美員工”、“突出貢獻”等方面先進典型事跡報告會，實現弘揚正氣、傳遞正能量。
六是強化愛企之心。收集仁和企業參與抗震救災、參與地方建設、扶貧救困及其他公益活動、公益事業的素材，仁和集團在傳統佳節、特殊時期為各級員工解決學習、工作、生活上困難問題視頻資料，製作成《xx新聞》深入宣傳；構建企業共同願景，踐行共同價值理念。
依託集團新版網站“xx之家”板塊oa平台，收集員工意見和建議。以微信、微博等現代通信科技手段，宣傳企業精神、核心價值觀，強化全體員工的認同感、責任感、歸屬感。
七是豐富文化活動。組織元旦、春節等傳統佳節文藝晚會活動，適時開展文娛活動、勞動競賽、戶外拓展、戰地慰問等，生動地宣傳和體現仁和企業的價值理念，使仁和企業文化“寓教於樂”，促進員工深刻領會感悟企業文化的核心內涵。工業子公司要結合生產實際，在如何關愛基層員工栓心留人上下功夫，多開展一些員工喜聞樂見、可操作活動。商業子公司要多深入市場一線，挖掘市場一線的典型，要繼續開展戰地文工團下市場慰問活動。可以採取工商聯誼的方式，整合資源，互動互通，開展形式多樣的活動。
八是規範文化環境。在全面深入文化普查基礎上，統一規範企業對外標識，體現規範整齊又富有特色；指導各單位制訂完善企業文化建設工作，結合企業文化建設推進要求，分步驟、有序的推動實施到位。針對需要整改（造）的工作，指導各單位制訂完善企業文化建設工作；加強對各併購、新設子公司的企業文化改造的實施進度，結合企業文化建設推進要求，分步驟、有序的推動實施到位。
九是完善傳媒載體。以“統一xx企業文化元素”為方針，完善新版企業官方網站欄目及子公司網站欄目，不斷更新和充實網站“仁和之家”相關欄目內容，製作企業文化介紹及培訓類讀物，持續進行集團發展戰略規劃、企業文化宣導培訓。規範集團及各子公司微博、微信等自媒體的建設，在對外宣傳企業的同時能儘可能規避輿論風險。
十是提升團隊管理。繼續做好宣傳管理團隊的建設及人才培養工作，堅持不懈做好考評及教育、指導工作。