在市、旗的高度重視和大力支持下，醫院認真貫徹xx年信息化工作會議精神和信息化工作的具體要求，明確方向，狠抓落實，信息化建設工作取得了一定的實效，為提高醫院信息化管理水平，提升醫療質量提供了有力的支持。現就xx年工作和明年計畫匯報如下:
一、xx年信息化工作總結在醫院領導及全體員工的努力下，xx年醫院信息化工作在輔助醫院精細管理、提高醫院工作效率、支持醫療臨床活動等方面制定了相應的目標並加以落實。
1.醫院oa系統的建立隨著現代化技術的不斷發展，醫院在把臨床科室信息化作為重點服務對象的同時，今年初開始著手進行醫院的辦公自動化建設，以彌補醫院在日常辦公電子化管理方面的不足。經過院領導的推薦，醫院選擇了自主研發的oa辦公系統來實現醫院的辦公自動化。
根據醫院的實際情況，醫院的oa系統分兩步實施。oa系統的一期實施到機關及相關中層以上幹部，涉及20個科室，二期將全院覆蓋。通過先期調研，於今年3月對oa系統的硬體設備進行了安裝調試，4月份製作完成了31個個性化辦公流程表單，套用軟體於6月底完成搭建測試，oa一期於6月1日正式運行。oa的建立使各科室之間能通過oa網協作辦公，如網上發布線上新聞、電子公告、收發電子郵件、傳送線上簡訊等等，使醫院的日常辦公便捷化，程式制度2化，管理規範化，操作流程化。
2.醫院門診醫生站的升級門診診療是醫院門診業務的中心，門診醫生站是門診信息系統的核心環節，其首要目標是服務於門診急診醫生的日常工作，減輕他們的書寫工作量，實現門診急診病歷電子化，規範門急診醫療文書，提供各種輔助工具以促進診療水平的提高。醫院在xx年5月啟用新的"醫院信息管理系統(his)"時，就涵蓋了門診醫生站，但是由於當時的種種原因，該功能一直未被充分使用。隨著醫院信息化的不斷發展，上級衛生部門和醫保實施要求的不斷提高，門診醫生站的功能最佳化迫在眉睫，經過院部的討論決定，今年醫院的信息管理系統的建設從門診醫生站的升級開始實施。
就門診醫生站建設而言，相對掛號、收費、藥房的門診信息系統建設，因其業務本身的複雜，與其他業務環節密切關係，以及醫務人員的計算機熟悉程度，實施的滯後等多種因素，在具體建設和實施上更具難度和挑戰，更要吸取以往的教訓。4月份開始外出參觀調研門診醫生站運行環境，確定門診醫生站信息點位需求、網路需求、更新電腦及印表機情況等硬體情況。軟體方面，與套用軟體供應商溝通，在實現診療信息存儲、達到醫生站開單到門診收費的基礎上，重點考慮病人診療過程為主線的門診醫生站指令如何在醫院所有科室中順利執行。如藥品處方開單和處方箋列印上，不僅要有病人的基本信息、臨床診斷、藥品名稱、規格、數量等用於門診收費和藥房發藥的信息，也要有用藥頻次、給藥途徑、備註說明等信息，在符合衛生局3處方書寫要求的同時，便於病人按醫囑執行。根據衛生部的要求，完善了控制抗生素藥的使用範圍和使用許可權。經過幾個月的努力，5月份搭建了系統培訓環境，對全院醫務人員進行崗位培訓，從5月10日內科試點運行到5月16日全部門診科室上線試運行、門診醫生站的使用完整了醫院的信息化管理，合理規劃了門急診業務流程，規範了門急診業務，縮短了病人的候診時間。成功實施和套用門診醫生站，使門診醫療模式更加方便、優質、高效，真正做到了為病人服務的理念，為醫療體制的改革和醫療保險提供了強有力的保障，為醫院的規範化管理和醫療質量的提高起到了積極作用，受到廣大病人和醫師的好評。
3.醫院檢驗(lis)系統的創建醫院的檢驗部門是衡量一家醫院技術水平高低的重要部門，該部門檢驗手段的先進程度、檢驗設備的現代化程度、檢驗門類的齊全與否以及檢驗部門的管理與服務水平將直接影響到醫院的整體形象，對醫院的收益將產生重大影響，正因如此，醫院今年將檢驗科信息化建設作為醫院信息化改造的重要任務。
醫院目前只有單機版的lis軟體，缺乏統一管理，管理比較落後，迫切需要一套完整集申請、採樣、核收、計費、檢驗、審核、發布、質控、查詢、耗材控制等檢驗科工作為一體的網路管理系統，為檢驗工作提供更加有效的系統支持，儘量減少在接收檢驗要求、報告結果和保存記錄等工作中可能會出現的人為誤差，為檢驗結果查詢提供更有效的方法，節省生成管理信息所需的索引時間和精力，實現檢驗科4日常工作的智慧型化管理。今年6月，我院先後走訪了和林醫院等多家醫院，帶著問題進行參觀、學習、調研，了解lis系統套用軟體的功能和要求，思考工作站上線套用時設備的穩定性、可維護性問題，完成調研報告。根據醫院檢驗流程的需要，完成了醫院lis系統信息量的整理，調研了適用於lis系統環境要求的伺服器、工作站、自助列印取單機、條碼印表機及掃描槍等硬體情況。11月完成了lis系統的全部調試過程，現在已經開始投入使用。
4.現有信息系統的完善鄂托克旗第二人民醫院信息管理系統創建於xx年5月，更新於xx年8月，從以財務核算為中心的管理信息系統到目前以醫生工作站為核心的臨床息系統，醫院的信息化在曲折中前進，有了長足的發展。隨著醫保制度的不斷完善和醫保政策不斷出台，醫院的信息管理要求也隨之進一步提高，這就需要不斷更新信息管理系統。今年，根據中央(xx)60號《關於完善本市基本醫療保險結算項目庫的通知》精神，修改了"門急診掛號收費系統"，增加"就診流水號"，杜絕了掛一個號看多個科室的現象，保證了醫院的正常收費。
根據醫保信息中心下發的《中心繫統與醫院系統接口規範(第四版)補充規範ver.9.3》要求，修改了醫保的結算項目，核對並修正了醫院現有的藥品、醫療服務設施、診斷治療項目、儀器設備和材料等的編碼，增加了材料的細分明細庫，限定多個材料組合使用的統一價格，可以有效追蹤組材料中的每種材料使用數量和對應品牌及廠商，最大程度保證了病人的利益。根據"優質護理服"要求，增加了護士工5作站的"瓶貼列印"、"補液觀察記錄單"等功能，讓原本每天由護士根據醫囑需要花費一個多小時抄寫的瓶貼，如今只需點擊幾下滑鼠就能順利完成，使病區護士真正從繁瑣的手工操作中得以解放，提高了臨床的工作效率。
二、xx年信息化工作計畫:
"數化、全員化、高效化"是醫院明年信息化工作的目標。在管理好醫院管理信息系統的日常維護、運轉的基礎上，抓住重點工作，提升醫院信息化管理水平。xx年信息化工作計畫如下:
1.完善門急診醫生工作站。
2.lis系統正式使用，做好與his系統完善。
3.完成his系統的病案建設。
4.完成oa系統二期工程，做到全院覆蓋。
5.pacs系統的調研及考察。
醫院信息系統的建設是一項長期的工作，從長規劃，分步實施。
在實施的過程中，醫院將不斷摸索經驗，調整規劃，最終實現醫院的現代化管理。
去年，銷售部在捕捉市場信息、預測市場變化上下工夫。部商務信息科每名職工分工負責幾個產品的市場信息採集，利用一切可以利用的資源，每天了解市場行情，全面掌握周邊兄弟企業、資源狀況、需求情況;每天進行重要產品市場變化通報;每周進行市場預測分析，為產品銷售決策提供參考。他們每到一個地方出差都想方設法結識行內人士、建立信息聯絡網，得到每一個信息都用心分析。部領導幹部出差入住賓館後第一件事是上網了解產品市場行情，然後走訪當地客戶，走到哪都不忘用手機、簡訊了解公司產品最新銷售情況。
由於用心捕捉，能夠快速了解掌握市場變化、產品價格走勢，因而為正確決策、靈活行銷贏得先機。當市場需求有增加趨勢、產品可能供不應求時，在其他兄弟企業之前率先推價，通過打提價時間差、多賣高價產品，提高產品均價;市場需求有下降趨勢、產品可能供過於求時，主動出擊，聯繫客戶，推銷產品，穩價降庫，通過打降價時間差、多賣高價產品，提高產品均價;對一些在淡季實在難以賣出好價格網的產品，進行移庫，等市場好轉後再銷，既保證了生產後路暢通，又保住了產品價格，增加了效益。春節前後是產品銷售淡季，客戶大多觀望等待廠家降價。對此，銷售部及早籌劃，提前做好每個產品的銷售計畫和相關應對措施，派出行銷人員四處聯繫，主動做工作，打破客戶的觀望心理，在產品市場疲軟的時候保證提貨進度，穩價降庫。
準確把握銷售節奏贏得效益
銷售部的行銷人員總結出一條經驗，就是“把握好市場運行規律，抓住有利時機，大膽推價穩價”。他們每時每刻盯住產品市場價格，以先進企業的出廠價作為基準價，考慮國家政策調整、公司各產品的產銷存情況、兄弟企業的產量及庫存情況等因素，在基準價的基礎上進行合理的調整，形成清晰的定價體系。在確保煉化生產後路暢通的前提下平衡好量價的互動關係。在區域市場發生變化時，根據實際情況制定價格，不盲目比價，確保了產品的全產全銷。在市場價格的指導下，根據市場的網變化，積極配合計畫、生產等部門努力做大瀝青的銷售量，減少重油的銷售。與前年同比，增加瀝青銷量 30.83 萬噸，減少重油的銷量 19.41 萬噸，使公司實現合理增效 2.7 億元。根據榨季客戶對食品級硫磺的需求，主動建議公司生產、銷售食品級硫磺，拓展市場新路子，滿足客戶需求，全年增加銷售效益約 600 萬元。
銷售部實施差異化價格策略，在不同時期運用不同的目標市場定價，強化銷售措施，努力提高產品銷售效益。根據國家消費稅調整、成品油價格波動等因素引起的市場變化，測算成品油與自銷產品的銷售效益，及時提出使公司效益最大化的產品結構生產建議;在旺季時價格隨行就市，努力提高均價;淡季時採取批量優惠手段促銷，將自銷產品賣出了當期的最好價格。去年，在總部考核的 5 類產品中，公司產品均價達到或者超過了總部的比價指標，自銷產品銷售均價達 3189 元 / 噸，由 xx 年五大煉化企業中排位第四上升到第一。 xx 年與先進單位相比，自銷產品銷售均價低 173 元 / 噸， xx 年與先進單位比相比低 100 元 / 噸，縮小差距 73 元 / 噸，剔除消費稅和產品結構的影響，反超 44 元 / 噸，進步 217 元 / 噸。石蠟、白油、工燃、船燃銷價在系統內排名第一，其它同牌號同品種自銷產品銷售價格達到了“數一數二”的好水平。
抓住時機拓展市場贏得空間
去年，銷售部抓住國內需求逐步回暖的有利時機，緊緊圍繞做大產品總量、提高經濟效益的目標，及時調整經營工作思路，堅持眼睛盯住市場，功夫下在現場，在最佳化細化上做好文章，抓好化工產品銷售
和外運的協調工作，協助化工分部做好新產品開發及生產工作，想方設法提高產品總量，充分發揮百萬噸乙烯的規模優勢，最大限度降低庫存，為公司創造效益。 9 月份，受國際原油價格下跌及國內市場需求疲軟的影響，化工產品價格不斷下滑，特別是塑膠產品價格大幅下降 700 ～ 1500 元 / 噸。為把產品轉變成商品，降低庫存、減少跌價風險，增加效益，在聚丙烯產品少交庫 2500 噸的情況下，積極主動督促化工銷售華南分公司多銷售塑膠產品 3468 噸， 9 月將塑膠庫存降到 9000 噸的最低水平，多銷 17000 噸，減少跌價損失 1020 萬元。全年實現化工商品總量 303.41 萬噸，同比提高 36.07 萬噸，創百萬噸乙烯擴建工程投產以來的最好水平。與此同時，開展來料加工業務，積極開拓海外市場，完成了來料加工 2303 噸化工產品的銷售工作，為公司拓展海外市場邁出了重要的一步。
XX年是實施農機“xx”規劃的最後一年，也是實施農機“xx”規劃承前啟後的關鍵之年。全縣農機化工作要全面貫徹黨的xx大、xx屆四中全會精神，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真落實科學發展觀，以新農村建設為載體，加快推進全縣農業機械化進程，全面完成“xx”規劃目標，為開啟“xx”農機化建設規劃奠定堅實基礎。現擬定如下工作要點：
一、繼續實施中央農機購置補貼政策，統籌推廣新農機，大幅提升農機作業能力
計畫完成中央購機補貼資金50萬元，爭取縣級財政配套支農資金30萬元，加大補貼力度，擴大補貼範圍，預計補貼機具300台，受益農戶300戶。與產業發展相結合，強化市場推廣功能，統籌推廣農業機械，增加新機具在農、林、牧、農副產品加工、漁業中的使用比重，以微耕機為推廣重點，突出玉米、稻麥、高粱脫粒、漁業、植保、果蔬等產業推廣新機具，計畫推廣各類新機具300台，其中微耕機200台、其它機具100台。全年確保投入微耕機900台以上，機耕面積9萬畝，著力緩解農忙季節農村勞動力緊缺狀況。
二、繼續狠抓農機化基礎設施建設，不斷改善農村發展環境
認真做好鄉村公路建設技術指導、質量監管、竣工驗收等工作，確保完成縣下達扶貧、以工代賑工程項目建設，修建鄉村公路178.2公里，其中新建83.1公里、改建95.1公里，同時指導鄉鎮採取村民“一事一議”方式廣泛吸引社會投資、民眾籌資、投工投勞修建鄉村公路、入戶便道、生產便道，不斷改善農村交通條件，有效解決農村交通運輸、老百姓出行問題。積極向上爭取專項資金，加大農村固定機電提灌站設施維修改造力度。推廣節水灌溉技術，以民眾自籌資金為主組建農機流動抗旱服務隊，切實增強農業抗禦自然災害能力。
三、繼續鞏固“四個突破”成果，狠抓“四個擴大”發展，切實提升農機化綜合水平
一是擴大水稻栽插機械化。總結去年**鎮聯合村二社機械化育插秧示範的成功經驗，在雙沙、永樂鎮適宜區開展水稻機械育插秧試驗示範，確保水稻全程機械化育插秧技術取得更大突破和成效；二是擴大烤菸生產機械化。圍繞烤菸規模化、集約化發展，繼續在煙區加快推進機械化，鞏固大寨烤菸農機化示範基地建設，新建水口鎮馬躍村烤菸農機化示範基地；三是擴大高粱脫粒機械化。在永樂、二郎鎮等高粱生產區大力推廣高粱脫粒機械，不斷提高高粱脫粒機械化程度；四是擴大水稻機械化收割面。在**鎮、雙沙鎮、永樂鎮等水稻適宜區開展機械化收割，收割面積較去年大幅增加。
四、紮實抓好新農村示範區農機化建設，成片推進農機化發展
努力把大寨、箭竹、德躍新農村烤菸生產成片推進示範片和水口鎮馬躍村建設成為示範、推廣農機新技術、創新農機經營服務方式的示範基地，成片推進農機化建設，促進現代農業發展。
五、堅持科技人才興機，紮實開展農機技術培訓和農機行業職業技能鑑定
圍繞地方特色產業和新農村建設需求，大力開展農產品加工、農機駕駛操作、農機維修等為主要內容的勞動力轉移“陽光培訓”工程。緊抓春、秋耕生產關鍵時期，狠抓農機現場操作技能培訓，在實踐中提高機耕操作技術維修保養能力。抓好農機行業職業技能鑑定，全面提升我縣農機操作手綜合素質。
六、著力強化農機安全監督管理，促進農機安全形勢平穩有序
一是加強教育培訓。多形式加強拖拉機駕駛員、農機操作手安全生產法律法規學習教育培訓，切實提高農機駕駛員、操作手安全意識；二是強化源頭管理。嚴把拖拉機檢驗關和駕駛員準入關，機械檢驗率達85%以上，人員檢審率達90%以上；三是狠抓隱患治理。建立縣、鄉（鎮）、村三級農機隱患排查整治體系，組織力量認真開展農機安全大檢查和隱患排查整治專項活動，嚴厲打擊各類違章違法行為，切實把事故隱患消除在萌芽狀態；四是開展農機創建活動。按照省、市、縣要求，認真抓好省級“平安農機”示範縣創建工作，確保各項目標完成。
七、切實加強農機行業管理，提升農機綜合服務能力
一是認真執行國家農機產品質量標準，嚴格質量檢驗，防止不合格產品流入市場；二是進一步加強農機市場秩序整頓，做好農機產品質量投訴處理工作，督促農機生產企業提升產品質量和售後服務水平；三是鞏固大寨農機專業合作社建設，積極發展農機專合組織和培育農機經營大戶，逐步在農機擁有量集中區組建農機專業合作社，引導農機從個體服務向專業協會服務發展，著力提升農機綜合服務能力。
八、精心做好“xx”農機化發展規劃編制工作
總結“xx”農機化工作，結合我縣農機發展實際，反覆調查研究論證，提出“xx”農機化發展計畫、目標任務及工作措施等，精心組織搞好規劃編制工作，為加快推進我縣農機化發展提供科學依據。
九、加強機關黨支部建設，積極推動其它工作
建設學習型機關黨支部，認真貫徹黨的xx大、xx屆四中全會精神，繼續推進學習實踐科學發展觀活動，努力適應新形勢新任務發展要求，著力提高黨員幹部帶領民眾科學發展農機的能力。紮實抓好綜治維穩、“xx”普法、計畫生育、計生“三結合”幫扶、雙擁、機關效能、愛衛、農機化統計、信息宣傳、電子政務建設、目標管理及縣委、政府交辦其它工作。
我區信息化工作要堅持深入學習實踐科學發展觀，堅持以人為本，解放思想，大膽創新，深入貫徹黨的xx大關於信息化和工業化相融合的重要精神，充分發揮信息化對轉變經濟成長方式、推動政府體制機制變革、促進改善民生建設和諧社會的重要作用，在繼承“數奧運”遺產的基礎上，全面推進“數朝陽”各項任務的建設。具體來說，XX年要著力做好以下六個方面的工作：
一、提高信息資源共享水平，推動信息資源成為城市重要資源
1、開展政務信息資源共享交換平台(二期)建設，以需求為主導促進信息共享。在一期已建成果的基礎上，對我區重點政務信息資源做進一步梳理，完善政務信息資源目錄體系，與區衛生局、民政局、計生委、勞動社會保障局、工商局、司法局等單位業務系統對接，將社區公共衛生、民政救助、計生、勞動保障、法人、社區矯正等主題納入共享交換體系。促進cbd、電子城等功能區數據中心的建設。加快制定政務辦公門戶、政府信息資源目錄體系和交換體系急需的規則和標準;實現單點登錄、統一安全認證和線上幫助服務，建立容災安全備份機制;加強支撐共享交換業務的軟硬體設施建設。
2、推進信息資源共享，開展基礎資料庫建設。加強對電子地圖的管理，整合全區各部門圖層資源，建設全區統一的gis平台，提供給各部門開發使用;與公安、計生、衛生、勞動、殘聯、教委、婦聯等部門對接，繼續完善充實區實有人口庫數據，增加數據項，建立長效更新機制;通過市級共享交換平台，導入法人單位數據，建立區法人單位庫。依託基礎資料庫為政府部門和社會提供更多的信息產品。
3、繼續推動區信息資源管理中心建設，逐步實現全區數據大集中和伺服器大集中。積極爭取區政府支持，協調發改委、人事局、機關後勤服務中心等部門，抓住政府機構改革和事業單位改革契機，落實區信息資源管理中心的地理位置、機構職能設定、人員編制和建設資金，爭取儘快進入實質建設階段。
二、積極推動信息產業發展，促進區域信息化水平提高
4、鼓勵企業信息化，促進信息產業發展。採取配套資金、政府推廣、政策引導等多種方式，促進我區現代信息服務業和製造業的發展，使現代信息產業成為朝陽區的支柱產業和新的經濟成長點。同時在區內企業廣泛提倡和推廣電子商務，鼓勵建立網際網路網站，套用信息化手段提高企業管理和生產銷售水平。
5、推進數功能區建設，帶動區域信息化水平提高。開展數電子城建設，建立面向園區企業的電子服務系統和項目申報系統，改造電子城網站，改善電子城園區信息化基礎環境，引導信息製造業在電子城的聚集。開展數cbd建設，積極引導各類數文化創意產業在cbd區域的聚集，在cbd核心區推行智慧型化交通引導和數化安全防控，以wifi方式逐步實現 “無線cbd”。
三、推進城市管理領域信息化，逐步實現城市智慧型管理
6、推進智慧型城市建設，提升城市管理水平。積極推動市政、環保、水務、綠化、規劃、土地、房管、流管、旅遊、城管監察、城管監督等部門的業務系統建設，逐步拓展統一的城市信息空間;探索建立安全生產、衛生、質監、商業、衛生監督、能源、物價、網路等領域的信息化監管體系;建立朝陽區的城市運行門戶，提升城市管理的智慧型化、可視化、數化水平，提高城市管理應急處置能力，利用信息化手段實現城市的科學管理、科學運行、科學發展。
7、繼續推進區圖像信息管理系統建設。繼續建設街鄉城市綜合管理指揮中心，完成剩餘街鄉圖像資源的整合工作，逐步與具備條件的專項指揮中心對接;根據奧運使用情況總結經驗，對圖像信息管理系統的軟硬體進行完善;逐步建立圖像系統運維體系，形成規範和標準，開發新的套用，為城市管理和社會面防控工作服務。
四、推進社會事業信息化，大力開展“信息惠民”
8、促進社會事業各領域的信息化基礎設施和信息系統建設。積極推動區民政局社會救助平台、居家養老系統、志願者聯盟管理平台、團區委志願者多語種服務呼叫中心、區衛生局社區公共衛生信息化、區教委優質教育資源庫、區勞動局社保基金監管信息平台等社會事業信息化建設。與區勞動局等單位配合，開展人口管理一卡通工作。與區社建辦、區農委配合，開展社區信息服務，與區文化委配合，促進數圖書館、數文化站等的建設。與工商朝陽分局等單位合作建立社會徵信體系，實施企業(個人)信用平台等項目。
9、豐富信息惠民內容。在cbd地區和農村地區開展無線城市寬頻接入試點。與區殘聯繼續推動信息無障礙網站和無障礙基地建設，面向殘疾人開展信息無障礙培訓。與區科協、區婦聯等單位配合，繼續開展開展百萬家庭上網工程，組織參加XX年度全市數家庭生活技能大賽，力爭取得好成績。數家園、信息無障礙基地、農村黨員遠程教育點、數信息亭等設施，促進全民信息化水平提高;採取數電視政務平台等信息化手段為社區居民開展便民服務，實現城鄉服務一體化，向社會公眾就近提供更為優質的公共產品和公共服務，打造“服務型政府”。
五、完善政府網上服務渠道，推動政府業務流程再造
10、完善區政府內外網站，提高服務水平。結合汶川震災和奧運期間的網站工作經驗，加強對全區中心工作和重大事件的宣傳報導，繼續完善網站線上辦事和為民服務功能，把政府入口網站建設成信息公開、線上辦事和公眾參與的平台。同時加強對政府網站群的規範管理，整合網站資源，加強網站和信息系統的安全。
11、推廣網上審批系統的套用。在區政府辦的統一協調下，組織開展網上審批系統的培訓工作，做好系統運行的保障工作，通過政府網站大力宣傳，積極推廣系統套用，促進網上審批工作的開展。完成區投資服務大廳一表制系統的建設。對全程代辦系統進行改造，與網上審批系統對接。
12、繼續推進網上監察平台(二期)建設。與區監察局共同開展網上監察平台二期軟硬體建設，逐步完成監察業務、效能監察、共享交換、決策支持等子系統的建設，與市級平台實現對接，規範監察業務流程，形成較為完善的區縣網上監察體系。
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