3.3盈利分析案例
3.3.1案例數據
選中等二級地區城市福建泉州為例
福建泉州XX年初有關數據顯示：地區總人口700萬人（城區人口85萬，其他為所轄縣市及農村人口），有執照網咖300家，黑網咖超過1200多家，網咖總量布局比例範圍為每家不到5000人1家網咖；這個數據符合現實中絕大多數城市的網咖人口比例。此案例中只計算了來自網咖分銷渠道的營業額，沒有計算其他入網方式接入的實際有效大量用戶大約90萬；所以實際操作中將還有非常巨大的利潤空間。
3.3.2 投資需求
平台系統：一套15萬元（平台價格根據各地區均有所不同，分別為10-20萬）
辦公場所：40平方，每年2萬元
辦公設備：電腦兩台8000元，電話兩部加辦公桌椅5000元
人員：財務1人，網管1人，業務處理1人，銷售10人，人均1000元，共13000元/月
平台託管：每年4000-8000不等。
其他：XX元
總投資合計：固定投資19萬元，人工費用13000元/月
3.3.3 收益分析
收益項目包括：vip會員、渠道銷售、服務費、商業扣水、喜金，道具等其他五個主要方面
1、vip會員：（基本盈利能力）
以共發展3000個vip會員，每個vip會員每月會費20元，總共會費收入：3000×20×12＝7XX0元，柒拾貳萬元/每年。
2、渠道收入：（有市場渠道方向的運營商可以開發此方向的市場，不計為盈利能力）
運營商與某企業、網咖、娛樂城等等可以實施渠道銷售，運營商可以與相關單位形成渠道銷售，也就是運營商可以在平台上給某網咖或娛樂城開設固有的運營雅間，並從中收取渠道費、部分服務費和商業水收等等，假如該區有10個娛樂城與該平台形成運營合作關係，渠道費用每個娛樂城1000元/月房間，共開設20間，則每年渠道費：10×12×1000×20=2400000元；該區有10個網咖與該平台形成運營合作關係，渠道費用每個娛樂城500元/月房間，共開設40間，則每年渠道費：10×12×500×40=2400000元；
不確定估計總計480萬元，此項能帶來的實際收入能達到多少，還是取決於運營商的投資利用效果。
3、各種比賽收入：(不計算為其盈利能力)
各種比賽收入不是很好界定，根據比賽不同，收入差距是很大的。既使一年只舉辦一場鬥地主或者任何遊戲的闖關賽，也可獲得數以百萬或千萬的利潤收入，因無法準確預算將舉辦幾場等情況，所以這種最暴利的收入，在這裡也將不計算為其盈利能力。
4、其他收入：（基本盈利能力）
其他收入包括遊戲的抽成，扣水、喜金、服務費以及廣告、冠名、遊戲房間出租、甚至虛擬貨幣發行，道具等在內的各種名目繁多的遊戲幣消耗方式的套用。對於這些收入模式不再進行詳細分析，運營商自行選擇套用。目前主要的運營商基本都是通過各種遊戲幣消耗的方式將遊戲中流通的貨幣消化掉的；如果運營商也充分採用了這種模式，那么至少每年平台中流轉的這筆總額超過5400萬的資金將全部成為運營商的收入。
3.3.4 收入匯總
收入總計：
vip會員收入：7XX0元
網咖渠道收入：4800000元
各種比賽收入： x
其他收入： x
盈利總計：
利潤收入為：7XX0＋4800000＋x＝55XX0+x元，大於 伍佰伍拾貳萬元/年
可控流動資金為：7XX0＋54000000＋500000＋x＝552XX0+x元，大於 伍仟伍佰貳拾貳萬元/年