幼兒早教中心商業計畫書

重點區域是指高檔社區,重點單位是指我中心有優勢的行業用戶。

宣傳所需物品大體包括了:

公司彩頁——公司介紹,產品介紹,明星教師介紹,特色介紹等、

員工制服——統一著裝,體現公司精神風貌(結合我中心企業文化的制度,將中心的vi系統體現在每個細節中)、

硬體設備——展台、易拉寶、影音設備等

軟體設備——宣傳所需要的其他物品,如宣傳的光碟,客戶登記表等

互動物品——和寶寶互動的物品,比如玩具等,和家長互動的物品,比如小紀念品

宣傳活動主要內容:

宣傳活動有很多內容,但大體都離不開對企業的介紹,產品的介紹等,由於行業的特殊性,因此我們在進行宣傳的時候更多的應該考慮到吸引小朋友的眼球,最好可以在現場進行簡單的互動。在互動的同時要把中心的細節及品管落到實處(通過細節來體現服務的品味和檔次,增加中心的核心競爭力,避免同質化經營)。另外通常情況下少不了的諮詢點,免費體驗卡派發,播放宣傳視頻材料,填寫客戶登記表等就不一一贅述了。

第二階段:通過促銷和體驗活動,擴大招生規模

第二階段活動是第一階段的延續和深化,也是第一階段工作的考試,第一階段的工作做得越細緻越紮實,第二階段的工作就越容易開展。

在充分了解了我們目標客戶後,有針對性制定適合他們及他們寶寶的早教方案,用這樣的方案配合體驗課程來刺激他們的購買慾望。利用客戶登記表對客戶進行回訪,回訪的內容不一定要是讓他們來聽課或者消費,可以針對相關月齡的寶寶提出有針對性的建設意見,比如變天的時候應該如何增減衣物,如何進行日常養護,這些細小的地方可以充分體現對客戶端尊重,以及我中心的服務態度,增加目標客戶對我中心的記憶,幫助他們進行選擇。

第三階段:整合行銷,擴大市場份額

第一階段與第二階段的工作主要是針對一些很明顯的目標客戶進行的有目標的行銷,而這部分人群也必然是眾多競爭對手的目標客戶,大家是在同一層面進行競爭,這樣的競爭會直接導致我們的利潤水平下降,客戶分流。但以我中心現有的情況來看,這樣的行銷手段還是會有一定的效果的,能夠在短時間內提升我們的招生人數和品牌在區域內的影響力,但這樣的手段沒辦法形成規模效應,在此時,我們應該考慮進行第三階段,第四階段的行銷活動。

整合行銷也就是藉助相關合作夥伴來體現品牌實力,樹立品牌形象。相關的涉及到嬰幼兒的產品非常多,有很多也有不錯的品牌形象,與這些品牌合作不僅可以掌握更多的市場信息以及

顧客資料、擴大現有銷售渠道,而且可以挖掘更多的行銷切入點,實現資源共享。

品牌的選擇應以中高端的產品為主要的合作夥伴,但是合作的企業不一定要是大型的商業企業,舉個例子,好奇是尿不濕里的高端品牌,但在很多的中小型的母嬰店裡都有銷售,這類產品通常利潤並不高,可為了提高門店的吸引力,這樣的產品還必不可少,我們可以針對這樣的產品進行捆綁,比如購買一個50片以上包裝的用戶可以領取一張免費體驗卡,購買100片以上的用戶可以領取一張免費體驗卡外,還可以贈送一次寶寶早教規劃等活動。購買的用戶會直接將我們與好奇這樣的優勢品牌進行連結,而小型的門店相對資源較少,可以用比較低廉的價格獲得合作,特別是在一片社區里通常會有3-5家這樣的門店,我們只選取一家合作,這樣大家雙贏,關鍵看如何包裝自己的品牌。