客觀、公正的對企業存在問題進行分析和提出解決建議；
2、目前尋求管理諮詢服務的企業分布情況
a 提供諮詢服務的企業地域分布情況
b 選擇諮詢服務的企業行業分布情況
四、競爭分析
核心競爭力分析
管理諮詢公司的核心競爭力是人力資源，即諮詢顧問的知識和經驗。管理諮詢公司可以在短期內籌建起來，但一個成熟的諮詢顧問需要經過相當長時間的培養和磨練。目前國內管理諮詢公司在短短的幾年中數量不斷成倍的增加，勢必導致管理諮詢公司人才競爭的不斷升級。
目前xx公司所擁有的人力資源主要是涉及規範化管理體系現狀診斷和整合方面的人員，其中擁有專職的質量、職業健康安全和環境管理體系級別審核員30名左右，兼職級別審核員300名左右，這些審核員平均具備3~4年的質量、職業健康安全和環境管理體系審核經驗，具備診斷企業規範化管理體系存在問題的能力；在這些專、兼職人員中，約有10%人員擁有3~4年的質量、職業健康安全和環境管理體系建立和整合的諮詢工作經驗，這些人員具備幫助、指導企業迅速建立規範化管理體系的能力和經驗。xx公司在規範化管理體系診斷、建立、整合和最佳化方面具備目前其他管理諮詢公司所不具備的人才優勢。
xx公司目前所擁有的人員，也存在著下列缺陷：
1、 絕大多數沒有受過專業的、系統的管理知識培訓；
2、 對管理方面的知識和技能嚴重不足；
3、 缺少管理諮詢的技能和工作方法等方面的知識，基本上沒有具備管理諮詢工作經驗的人員；4、 長期從事認證審核和認證諮詢，已經形成了思維定式。
市場競爭力分析
xx公司目前擁有1500多個客戶，並呈滾動發展趨勢；其中約有60%的客戶具有4~8年的合作歷史，這些客戶將是管理諮詢公司的潛在顧客。成立後的管理諮詢公司將協助xx公司為這些客戶提供專業化的認證後續服務，通過認證後續服務將有利於xx公司降低客戶流失率、提高客戶滿意度、開拓認證市場，同時也為管理諮詢公司開拓市場打下良好的基礎。
另外山東省技術監督局職能的社會影響力及其關聯的中介服務市場將是公司進入開拓市場最強有利的優勢；
xx公司目前已建立規模的市場開發網路，有50多家認證諮詢機構同中心建立密切的業務聯繫。同時xx公司平均每天有2~4名中心的專職和兼職審核員在為客戶提供認證審核服務，這些審核員將是強大的潛在市場推廣員。