4、各樓層具備清潔車，並有足夠地方存放布草
5、樓層必須有存放布草的工作間
6、負責給各房間提供需求，以及向樓層服務員和前台提供房態的房務中心要求，最好有酒店客房控制系統（堅稱客控系統）是利用計算機控制、通訊、管理等技術，基於客房內的rcu（客房智慧型控制器）構成的專用網路，對酒店客房的安防系統、門禁系統、中央空調系統、智慧型燈光系統、服務系統、背景音樂系統等進行智慧型化管理與控制，實時反映客房狀態、賓客需求、服務狀況以及設備情況等，協助酒店對客房設備及內部資源進行實時控制分析。由於其功能豐富，兼容性強，並提供與酒店管理系統的接口，已成為酒店全面智慧型化的必不可少的一部分7、文具用品：印有中英文店標的信紙，服務指南、電話使用說、住宿須知，送餐選單，電視節目表、價目表、賓客意見表，防火指南，洗衣單欄目編排清楚完整，中英文對照。8、房間擺設：有高檔軟床墊，寫字檯，衣櫥或衣架，茶几，座椅或沙發，床頭櫃，床燈，檯燈，落地燈，全身鏡，行李架等高級配置家具。室內滿鋪高級地毯或優質地板或其他高檔地面材料。採用局域照明且目的物照明度好。
三、人員配置
1、房屋部經理一名：負責客房的管理工作，各項計畫、組織和指揮工作，主持部門日常業務和主管級以上的例會，並負責部門主管以上人員的聘用及考核。指定本部門的各項經營目標的營業管理制度，組織和推動各項計畫的實施，組織編制和審定房務部工作程式及考評辦法。
2、房務部副經理若干名：對客房的清潔衛生，設備折舊，維修保養，成本控制安全等有管理責任，巡查本部門所屬區域狀況並做好記錄，在總經理不在的情況下對整個部門的運作或突發情況有負責權（分兩個班次，如設值班經理崗位，副經理人數可減少）
3、房務部主管若干名：對所轄樓層的接待工作進行督導檢查，掌握客房布置規格和要求，每天巡視客房，保證清潔衛生、服務質量的水平，匯總核實房態，及時向前台提供準確訊息，提出設備更新、布置更新計畫，負責所屬員工的培訓，，檢查員工的儀容儀表，禮貌服務情況。掌握員工的思想和工作情況，做耐心細緻的思想工作。掌握房務部庫存數量，負責消耗品出入庫並由經理簽字。
4、房務部領班2名：帶頭執行和督促於昂執行酒店的各項規章制度，負責本班所屬服務設施的保養，負責本班所需消耗物資用品的請領、報銷、報廢等事項，按照消耗限額要求，最大限度的節省開支，防止浪費（每班次各一名）
5、房務部布草服務員若干名：按照規定程式收發，交接，簽收工服及布草並運送，負責客衣、工服及各類布草的清洗，縫補，修改等工作，對各類布草進行登記，統計，鑑定報廢布草，及時報損、補倉，保持布草房的清潔衛生。
6、客房清潔服務員若干名：根據酒店房間情況，客房343間，根據五星級酒店員工配置標準，一般平均1個服務員負責打掃13間房，也就是26個人，早班一般需要三個替班，再加上2個公共區域的清潔服務員，負責走廊衛生，公共區域廁所等，如果是上24休24的班次，那么清潔服務員的人數要乘以2以備倒班，這個數字是按照80%入住率算的，如新開業達不到的情況可適當減掉幾名員工。
7、房務中心接線員1-2名：一般來說，房務中心接線員主要負責整理房態，接電話，而接電話又分為，接房間內客人的電話，如點餐等服務性質的；或者是前台諮詢房態狀況內部工作性質，又或者主機在房務中心時，負責接聽外線電話為各部門轉接，所以房務中心的人員配置要視電話線路的數量，以確保內部，外部的通訊正常。這裡的人員是按有經驗的人員來算，實際上可以有大約20%的培訓待上崗的流動員工，這樣就可以降低工資成本，另外，可以保證在崗率，隨時可以填補因為請假，曠工，辭職等的空位四、關於經營中的注意問題企業在運轉，就會有問題存在，如何去正確面對這些問題，是擺在我們管理者面前的一道課題。經營的好壞，取決於企業內外的各種因素。但經營者經營觀念的先進、正確與否是一個企業管理者能否搞好企業經營管理的重要因素之一。本人以為，就酒店行業而言，要牢固樹立如競爭、市場、效益等觀念並結合行業、單位特點靈活套用，這樣才會在激烈的市場競爭中立於不敗之地。