?8?5 .不要讓一個人承擔要顧慮今天，又要顧慮明天的工作；
?8?5 .全心經營成功，新產品要迅速拓展，投入最大的努力；
?8?5 .不要嘗試著去降低風險，風險永遠都是存在的，要成果就必須選擇正確的風險；
?8?5 .把資源集中到“明日之星”上；
4）用人所長
藍辛公司在用人所長方面犯過錯誤，銷售經理查理性格直率，在與藍辛意見相左時也不免意氣用事，但查理仍不失為一個好的銷售經理，而且，藍辛在如何調整比爾和羅福的職位問題上也很傷腦筋，需要進行技術職稱上的重新評定以及給羅福提供一個顧問的名銜。因而學習這一節的體會是：
?8?5 .人與組織先天不協調，人是帶著長處與缺點一起來到組織的；
?8?5 .管理者是用來幫助人發揮長處而非改善不足的；
?8?5 .卓有成效的管理者應該能夠容人之短；
?8?5 .不要用喜不喜歡來判斷一個人，要看他的績效好不好；
5）有效決策
決策問題是唯一在書中占用兩個章節篇幅討論的主題，可見管理者在決策上面需要花費多大的功夫審慎分析，細緻判斷。然而決策一旦付諸執行，就像已經發動的過山車一樣會引起之後的一系列連鎖反應，沒有正確的決策方法做指引，管理者的思路也難免會南轅北轍。德魯克首先列舉了決策的要素，至少具備以下五點基本特徵：
?8?5 .了解問題的性質，是否是經常性的問題；
?8?5 .找出解決問題時必須滿足的界限，找出問題的“邊界條件”；
?8?5 .仔細思考解決問題的正確方案，考慮必要的妥協、適應及讓步；
?8?5 .決策方案要兼顧執行措施，讓決策變成可以被貫徹的行動；
?8?5 .執行過程中重視反饋，以印證決策的正確性及有效性。
德魯克強調重視不同意見的必要性，鼓勵大家提出各種迥異看法，尊重反面意見，不會輕易否定相左的意見，從不同觀點和不同判斷中進行選擇，，實際上做或者不做決策都是一種選擇，管理者都要對選擇的結果負責。
關於有效決策的感悟：
?8?5 .必須聽取不同意見，否則根本無法決策；
?8?5 .準確界定問題，弄清楚決策試圖解決問題的實質；
?8?5 .研究若干的儘可能多的可選擇方案，確定每一種方案的臨界選擇；
?8?5 .避免“反射性”的匆忙決策，有時暫不決策也是方案之一；
?8?5 .管理者要少做決策，只作對全局和長遠規劃有重大影響的決策；
?8?5 .制訂決策方案時要兼顧執行，儘可能地貼近一線實際；
?8?5 .決策後實施時要建立反饋制度，蒐集反饋信息，以便及時做出調整；
3、總結
正如德魯克說到的，管理是一種實踐，其本質不在於“知”，而在於“行”。卓有成效的“可以學會”，一定是基於實踐的，如果知識和技能不能轉化為良好的習慣，讓工作者們受到一種使命感的指引，將不會催生偉大的管理者及偉大的組織。