（二）要注重聘用人員的管理和教育
堅持以人為本，促進人的全面發展是建設和諧社會的重要原則之一。隨著我局管理保障職能的擴大和引伸，為機關服務的需求將不斷增加，現有的機關編制人員已遠
遠不夠，聘用制已成為我局一種經常性的用人用工形式，勞務聘用制人員已成為本單位的重要人力資源，成為一線工作崗位上的重要群體。目前我局有各類聘用人員近100人，新的行政中心建成後，這支隊伍將會更大。加強對聘用人員政治上的關心和培養教育，調動青年人的活力和潛力，使他們凝聚在黨團組織的周圍，才能在單位員工間形成良好和諧的人際關係和共同創業的團隊精神。近年來，我們在加強聘用人員的管理方面也積累了一些經驗，取得了良好的效果，如讓聘用人員與正式工一道參加年終考核評比、聘用人員家庭出現困難組織獻愛心、鼓勵聘用人員自學成才、關心聘用人員的組織生活讓他們與正式工享受同等組織待遇、在會議中心員工隊伍中成立團支部等等，這些為他們安心本職，樂於服務，勤奮工作，創造和諧的人際關係起到了良好的促進作用。但我們也應該正視在對聘用人員的管理教育中存在的重管理輕教育、重使用輕培養、重物質輕精神等突出問題。要切實加強對他們的思想道德教育和文明素質的培養，要從社會主義市場經濟發展的大環境中，以新的視角分析聘用工的特點，緊跟時代前進的步伐，從中找到加強思想道德教育和培養文明素質的新途徑，積極引導他們參加各類活動，鼓勵他們在工作實踐中學習提高，努力成為有理想、有文化、有道德、有紀律的一代新人。要創新管理方式，體現以人為本。一是要實行規範管理，依照《勞動法》規定，落實好聘用人員的合法權益，解決他們契約期滿後重新就業的後顧之憂。二是要鼓勵他們參與管理，要充分聽取他們的意見和建議，激發主人翁意識，真正讓他們感受到大家庭的溫暖，把單位看成自己的家，看成自己成長進步的依靠。三是要突出親情管理，聘用人員與正式工一樣，都有實現自身價值的願望，既有眼前的需求，也有長遠的考慮，他們的發展願望得不到尊重，就會心恢意冷，做一天和尚撞一天鐘，要幫助他們解決實際問題，給他們創造發展的空間和平台。
（三）要注重營造和諧氛圍，激發創新活力
高效廉潔和諧、規範、有序運轉的工作機制建成後，要通過各項制度的落實和各項活動的開展，引導機關人際關係向健康的方向發展，使每一位機關工作人員對機關既有“家”的溫暖，又有“家”的責任感，人盡其用，各司其職，團結協作。一是在政治上關心人。時刻關心單位機關每一個人在政治上的進步，充分發揮機關黨、團組織的教育引導功能，引導機關幹部樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，幫助其找準人生的坐標，把握正確的發展方向。使其在政治上從不成熟走向成熟，從不先進走向先進。對機關幹部在工作中取得的一些成績，要及時給予獎勵。對機關幹部在工作中遇到的困難和挫析，要及時給予關心，幫助查找原因，排遣自卑心理，幫助其樹立信心，鼓勵其迅速從困難和挫折中走出來，使之丟下包袱，開動機器，繼續走向希望。二是要在機制上激勵人。要建構科學的用人機制，不斷激發機關每一位成員的創造力。對有真才實學的年青人，既要注意給他們提供鍛鍊和展示才華的平台，讓其“冒尖”，又要嚴格要求他們，使其避免誤入歧途，半途而廢。對中年人要充分地信任他們，讓他們發揮頂樑柱的作用。對年老的，要善於發現他們的閃光點，充分尊重他們，使他們盡情發揮餘熱，起好傳幫代的作用。通過這樣一些細緻的工作，形成一個人人爭先創優，個個幹事創業的濃厚的工作氛圍。三是要在業務上錘鍊人。要根據個人的不同特長、不同能力、不同愛好，安排適合的工作崗位，做到人盡其才，各盡所能。要通過壓擔子，加負荷，使之盡力所及。要通過開展工作評比、競賽、互幫互帶等活動，使機關幹部的業務能力不斷提高，工作成績不斷突出，提高整體工作水平。