黨委辦公室主任作為黨委的參謀助手和主要領導的“幕僚”，位置特殊，責任重大。其作用發揮得如何，直接關係到黨委機關的正常運轉，關係到領導班子整體工作效能的發揮。從實踐看，我認為要當好黨委辦公室主任，必須擺正自己的位置，扮演好不同的角色，努力當好“四長”。
當好“參謀部長”。決策是各級黨委最重要的職責，為領導決策當好高參是黨委辦公室主任的首要任務。辦公室主任必須充分發揮好領導的“智囊”和“外腦”作用，堅持以超前的意識、創新的思維、開闊的眼界和廣博的知識，謀之以先、見之以遠、立之以高、求之以是，為黨委決策提供正確的參謀意見和建議。一是要站得高。要牢固樹立中心意識、大局觀念，緊緊圍繞發展，從千頭萬緒、紛繁複雜的事務中擺脫出來，站在戰略的高度、全局的層面，摸清上情、吃透下情，把眼睛盯在牽動本地區發展大局、涉及本地區長遠發展的大事上，把注意力放在事關人民民眾切身利益的熱點、難點問題上，集中精力協助領導謀全局、抓大事。二是要謀得早。不能總是被動接受任務，領導說啥才幹啥，而要變被動為主動，發揮主觀能動性，增強工作預見性，善於見微知著。要主動去設定問題、思考問題，儘可能超前運作，提前一步、趕快一拍，及早提出科學決策的建議或預案，供領導決策參考，切實做到多未雨綢繆、少亡羊補牢，多當事前“諸葛亮”、少放事畢“馬後炮”。三是要參得準。充分領會領導思想，準確把握領導意圖，想領導之所想，謀領導之所謀，急領導之所急，與領導“同頻共振”。對黨委準備決策的重大問題，親自擬定調研課題，組織相關職能部門和政研室撰寫調研提綱，深入基層開展調查研究，收集各方面的信息資料，組織撰寫調研報告，提出富有前瞻性、科學性、可行性的決策建議，力爭謀在關鍵處、參在點子上。近年來，在市委主要領導的支持下，我們成立了登封市經濟社會發展研究中心，聘請國內14名高端專家學者組成登封專家顧問團，牽頭組織舉辦了登封發展高層論壇，開展了“登封距全國‘百強’有多遠”等一系列專題調研活動，提出了推進登封經濟社會跨越式發展的一系列決策建議，為制訂全市“十一五”規劃提供了科學依據。
當好“協調部長”。各級黨委是同級領導組織的核心，黨委辦公室主任是組織協調的“軸心”。特殊的位置決定了辦公室主任必須發揮好橋樑和紐帶作用，牽線搭橋，穿針引線，理順各方面的關係，形成工作合力，推動全局工作的開展。一是在對上協調中發揮好服務作用。主動貼近領導，加強源頭參與，及時向領導匯報工作、通報信息、聽取指示；積極協助主要領導安排好工作日程，按照主要領導的授權，牽頭組織各類重要會議和活動，協調好會務的安排、文稿的起草、事務的辦理，自覺做到難事不推、急事不緩、瑣事不煩，特別是對重要會議，認真搞好會前、會中、會後協調服務，力爭做到全面、周到、細緻。二是在對外協調中發揮好中樞作用。加強與人大、政府、政協等領導班子辦公室之間的溝通，及時通報有關情況，對重要工作、重大問題及時聯繫，互相溝通，堵塞漏洞，消除分歧，統一步調，保證四大班子在思想上同心、目標上同向、工作上同步，勁往一處使、擰成一股繩，聯結成一個有機整體，實現領導系統的高效運轉。三是在對下協調中發揮好指導作用。加強與基層黨委、政府和各職能部門之間的溝通，上情下達，下情上傳，互動關聯，共享資源，密切協作，形成工作合力，共同服務工作大局。特別是對需要多個部門共同辦理的重大事項，主動牽頭抓總，組織聯絡，調度指揮，激發各部門的積極性、主動性和創造性，抓好工作的落實。近年來，我們正確把握協調工作的原則性、系統性和藝術性，建立了全市機關信息網路平台，實現了各類公文、領導活動、基層動態、工作信息的網路發布傳輸；健全完善了“四大辦主任”聯席會議制度、四大班子領導每周活動徵詢預排制度、市鄉重大信息互通聯絡制度等，加強了各級領導機關之間的縱橫聯繫，避免了工作衝突，形成了上下聯動、左右配合、步調一致的工作氛圍和格局，提高了工作效率。