油田推行以井站為基礎單位的行政管理新體制後，我廠的50個採油站、熱注站各自獨立行使生產經營管理權，除了較大的黨員活動由聯合黨支部組織外，日常的活動以各站組織為宜。但是能成立黨小組的站僅有16個，有34個站只有1至2名黨員，不能成立黨小組。為了使各站都能獨立靈活開展黨建活動，我們採取兩個辦法：一是在井站加大培養和發展新黨員力度，增加黨員數量，壯大一線井站黨組織；二是在各站成立“黨員工作組”，即由本站的黨員和入黨積極分子組成“黨員工作組”，由黨員任組長，積極開展適合本站實際情況的黨建思想政治工作，效果良好。
可見，遵循油田基層黨組織的設定和配備與油田生產經營管理體制改革相適應的規律，及時解決體制改革中產生的黨組織建設新問題，才能使企業基層黨組織處於最佳運行狀態，繼續保持應有的凝聚力和戰鬥力，充分發揮其政治核心和戰鬥堡壘作用。
三、基層黨組織的活動內容與生產經營發展需求、與廣大黨員自身發展要求的適應程度，影響和決定基層黨建活動的效果。
企業黨組織開展活動，必須緊緊圍繞企業的生產經營，圍繞提高經濟效益，急企業所急，想員工所想，才能得到黨員幹部及廣大員工的擁護和支持，這是決定企業黨組織活動效果與成敗的關鍵。
高升採油廠各級黨組織緊緊圍繞企業安全生產、經營管理、產品質量等重點工作，開展形式多樣的活動，取得了較好的效果。譬如，在黨員中開展“爭儲上產工程”、“平安和諧工程”等活動。在員工中開展的以爭當創新管理的示範員、控制成本的核算員、安全生產的監督員等“八大員”主題活動，全部由各級黨組織負責人擔任“領隊”，讓黨員技術骨幹挑大樑。活動中，廠黨委不但為黨員建功立業搭建平台，還及時宣傳和激勵。例如，組織采寫編撰10萬字的《八大員風采錄》，印發給全廠黨員人手一冊。每年“七一”前後，廠黨委都要對“共產黨員工程”、“黨員責任區”和“黨員示範崗”進行評比表彰，不僅使廣大黨員深受鼓舞，也激發了全廠員工的工作熱情，他們紛紛向黨員看齊，積極投身活動中。救助困難員工是一項穩定隊伍、營造和諧的重要工作。
黨組織的這些活動成功的根本原因，就在於它順應企業改革發展要求，全力為本單位生產經營服務，為員工排憂解難，同時也給每個黨員建功立業提供機會與舞台，從而得到了全廠各級幹部、黨員和廣大員工的擁護與支持。
石油企業基層黨建工作是一個系統工程，僅僅做到以上“三個適應”是遠遠不夠的。我們對黨建規律的認識還很不夠，須下大力氣，持久不懈地探索、再探索，這樣才能使黨建工作減少盲目性，提高自覺性，取得理想效果；才能與企業的各項工作相融相濟，為企業持續有效較快協調發展提供堅強的政治保證。