2025年半年組織工作心得體會 篇1
XX年上半年，某某公司認真貫徹落實總部年初的工作會議精神和具體要求，繼續發揚創業時的艱苦奮鬥精神，強化隊伍建設、抓好市場行銷、確保全全質量，開源節流、增收節支、大膽開拓，勇於創新，取得了較好的成績。現將XX年上半年工作作如下匯報：
一、上半年工作回顧。
公司經過三年多的打拚開拓，已經在廈門的某某市場牢牢地站穩了腳跟。但對手今年通過捆綁式的行銷模式，採取一切手段對我們進行瘋狂的反撲。面對如此惡劣的市場環境，我們每前進一步都很難。但我們並沒有失去信心，而是將壓力轉化為動力，在總部的關懷和指導下，在公司領導班子的帶領下，在全體員工的齊心協力下，按照年初確立的以人為本，打造隊伍、完善管理、和諧發展的工作方針，公司積極採取有效措施，對內加強管理，為發展打好基礎，對外大力加強市場行銷，以發展促鞏固。上半年，公司針對市場形勢和公司的實際情況，及時出台相關的制度，調整行銷策略，為公司今年工作目標和經營指標的完成奠定了基礎。
(一)生產經營情況。
今年1-6月份完成貨櫃理貨業務 萬標箱，比去年同期增長 ;件雜貨完成 萬噸，比去年同期增長 ;裝拆箱理貨完成 萬標箱，比去年同期增長 %。
今年上半年財務收入總計 萬元，比去年同期增長 。利潤 元，成本利潤率 。
現有員工隊伍100人，員工平均工資達3500元/月。
(二)主要完成的工作。
1、以人為本、搭建平台、構建和諧企業。
以人為本是企業永恆的經營之道。員工是企業的財富，只有真正的關心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，積極發揮主觀能力性，為企業創造財富。今年上半年，公司繼續堅持以人為本的經營理念，按照年初提出的以人為本、構建和諧環境，促進公司可持續發展的工作指導思想，以改善和提高員工的福利待遇，將員工打造成為對公司對社會有用的人作為自己的使命，一方面大力發展經濟，提高物質基礎，今年員工的福利待遇有了明顯增長，員工的工資已由去年的二千多增長到現在的三千多，公司還為員工訂做了西服及運動服和運動鞋。一方面加強思想教育，增加精神食糧，充分利用公司的各種平台，努力營造和諧的企業環境。
加強黨組織建設，發揮黨員幹部的模範帶頭作用。按照公司黨委今年的工作計畫，公司黨委成立了中心學習組，將各部門長、黨支部書納入學習組，每月組織黨員幹部進行黨課學習，由黨委成員親自主講。通過政治理論學習，黨員幹部的思想認識和管理水平有了明顯的提高，在實際工作中他們以身作則，從現在做起、從部門做起、從點滴做起，處處起到表率作用。
充分發揮團組織、工會的作用。團組織和工會是公司黨委的得力助手，是公司與員工之間的紐帶和橋樑。今年以來，公司團組織和工會在黨委的領導下，組織了多項有益員工身心健康的活動。如新年文藝匯演、第一屆友誼杯籃球比賽、萬人獻愛心活動等等。各部門還針對部門員工多數是青年團員的特點，根據部門實際情況，在工作之餘，組織許多年青人喜歡的活動，有學雷鋒，做好事活動，檯球賽，羽毛球賽活動;也有郊遊，燒烤活動，極大地豐富了員工的業餘文化生活，既煅煉了身體，陶冶了情操。又加強了交流，加深了感情，促進了團結，提高了隊伍的凝聚力，營造了一個健康和諧的企業環境。
發揮輿論宣傳作用，正面引導員工奮發向上。廈門某某從XX年開始創辦企業內刊《某某某某之聲》至今已有三十三期了，為領導與員工、幹部與員工、員工與員工搭建了一個很好的溝通橋樑和交流平台。通過內刊傳達了公司政策精神、指示要求。員工們通過這一平台，交流工作、學習、生活的經驗與感受，對公司經營管理提出意見，參與公司的民主管理，不僅豐富了員工的文化生活，提高了員工的文化修養，還調動了員工參與管理的積極性。今年以來，為了更好地發揮輿論導向作用，公司加大了好人好事的宣傳力度，每期都設有好人好事專欄來表揚在工作中樂於奉獻，愛崗敬業，有突出表現的員工。今年二月公司對《某某某某之聲》進行全面改版，由原先的兩版擴充到現在的九版，並結合公司的實際，增加具有導向性的文章，極大地豐富了簡報的內容，提高了簡報的可視性和可讀性，充分發揮其導向作用。另外，各現場操作部門都創辦了宣傳欄，根據部門的具體情況，創辦各種主題的欄目，對部門的好人好事進行宣傳和表揚，對工作的特殊情況，注意事項進行宣講。從而促進了部門的生產管理，又調動了部門員工的工作積極性。2、加強隊伍建設，提升公司競爭力。
隊伍建設是企業經營管理的重中之重，公司自成立至今，已經培養出一批志同道合、真抓實幹、敢於管理、擅於管理的幹部隊伍，和一批愛崗敬業、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊伍，正是在這些幹部員工的努力拚搏下，公司得到了健康快速的發展。今年上半年，公司繼續加強隊伍建設，努力提高幹部員工的思想水平和綜合素質，提升公司的競爭力。
加強幹部員工的思想素質教育，引導員工從大局出發，向前看，向遠看，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。尤其是提高中層骨幹的業務技能和管理能力，使他們成為公司發展的中堅力量。上半年，公司多次組織助理以上骨幹進行各種培訓。各部門還組織了學習小組，學習業務知識和理貨英語。今年6月公司推薦某某x、某某x二位同志參加總部舉辦的中層幹部培訓。通過培訓教授和自主學習，幹部員工的綜合能力和業務水平有了很大的提高，為公司進一步的發展打下了堅實的基礎。
繼續實行幹部員工動態管理，最大限度地激發乾部員工的奮發向上，讓幹部有危機意識而更加努力地工作，讓普通員工有盼頭而更加努力地去學習，去提高自己的業務技能和綜合能力。上半年有二名同志被聘任為部門長，有三名理貨員提升了見習助理，對多名員工的工作崗位進行了調動。通過這種能者上，庸者讓的競爭機制和幹部調動機制，公司呈現比學趕超的局面，很好地滿足了各個崗位的需要，促進了公司的發展。
3、完善規章制度，嚴抓貫徹落實。
規章制度是企業健康發展的保證，幾年來公司結合工作實際和市場形勢相繼出台了一系列的規章制度和政策，確保了公司的健康發展和業務的順利展開。但隨著競爭的加劇，市場對我們提出了更高的要求，尤其在安全質量方面。上半年，公司針對一些內部差錯反覆出現的問題，修訂了《貢獻獎暫行辦法》和《綜合管理獎考核辦法》將和部門的利益與安全質量掛鈎，對差錯進行嚴格的控制，內部差錯按個計算，一旦出現內部差錯即取消評比個人貢獻獎資格，幹部出現內部差錯，扣比率扣除安全質量獎;進一步明確對外差錯的界定，即只要錯誤送達、傳達外部單位，不管有沒造成影響，都視為對外差錯。只要出現一個對外差錯即取消部門綜合管理獎和個人貢獻獎的評比。通過這一系列的措施加強了幹部員工的責任感和緊迫感，使工作差錯急劇的下降，確保了安全質量，受到客戶的好評，為進一步擴展市場創造了條件。
今年以來，公司嚴抓規章制度的貫徹落實，出台了《幹部的職責與許可權》等規定，進一步明確了職責，使員工在貫徹落實規章制度上有人抓、有人管，而不是當作廢紙一張，同時加大對責任人的考核力度，對不遵守公司規章制度的員工給予嚴肅處理。7月份，現場部門有位員工無視公司的勞動紀律，無故曠工，公司給予通報開除處理，並要求其承擔相應的違約責任。公司還加大了現場操作部的檢查力度，出台了《現場部門月度檢查內容》，對各部門規章制度的落實情況和安全生產進行檢查。通過採取上述措施，公司規章制度的執行力度明顯加強，保證了公司的政令暢通，令行禁止，高質量、高效率地完成了公司布置的各項任務，從而提高公司在市場上的整體競爭力。4、開源節流，創造效益。
根據總公司年初的工作會議精神和要求，廈門分公司積極採取有效措施，做好開源節流工作。一方面全力拓展市場，爭取業務，拓寬營收渠道，一方面加強內部成本控制，節省開支，取得了很好的效果。首先，加強人工成本控制。各現場操作分部實行崗位相對固定，人員統籌安排的用人機制，解決了周末作業高峰期人手不足的困難，減少各部門人員的編制。其次，實行部門成本核算。公司各部門的經營、管理、質量和成本納入部門月度考核，教育員工從自身做起，從點滴做起，提高主人翁精神和節約意識，努力降低成本。其次在管理費上嚴格控制，儘量壓縮機關人員的配置。機關人員多是身兼數職，辦公室人事管理員某某兼任黨辦秘書，在財務部會計請假回家生產後又暫時兼任公司會計。在業務招待費上，本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實事的原則，採取一切措施，避免不必要的開支。
上半年，我司本著審計出效益、審計防風險、審計強管理、審計促發展的原則，積極配合總部和股東對公司的審計工作。通過上述一系列的有效措施，公司成本支出得到了很好的控制，收入成本率有了明顯的降低。
5、大力加強市場行銷工作。
今年隨著國家相關政策的出台和廈門港的自身情況，廈門港的某某市場總量沒有增加，反而出現下降的趨勢。而港務集團給某某定了較高的利潤指標，這勢必讓某某加大市場行銷力度，採取一切辦法，甚至不入流的手段對我們進行反撲。公司及時採取相應的對策，鞏固了現有的市場份額。如今，對手很難從我們的手中奪去業務，但我們每爭取一塊業務也要付出很大的代價，這就是市場的相對相持階段。在這相持階段，誰頂得住壓力，先打開突破口，誰就掌握了市場的主動權，所以，市場行銷工作是公司今年一切工作的重中之重。
今年公司為了加強市場行銷工作，在繼續發揮行銷小組作用的同時，將某某x、某某x二位同志借調到商務部協助進行市場行銷工作，同時依然負責本部門的經營管理，充實了商務部的行銷力量。公司還根據各客戶的具體要求和各船東的不同特點，為客戶提供眾多的增值服務，包括為客戶做一些力所能及的事，想客戶之所想，急客戶之所急，受到了客戶的肯定與表揚，從而加深了和客戶及相關方的關係。
公司針對今年上半年廈門港班輪航線變動不大的特點，及時調整策略，採取行之有效的行銷辦法，對班輪繼續跟蹤，保持關係，重點攻關內支線以及一些近洋的航線。今年上半年在鞏固原有航線的基礎上，通過積極行銷，相繼爭到某某地中海線;某某的一條內支線和某某線;某某和某某合開的東南亞線;某某的一條船。雖然今年因為幾家船公司撤線和拆線，導致公司理貨箱量的流失，但由於我們爭取到了一些業務，從而補足了箱量，鞏固了市場份額。在件雜貨方面，公司加大行銷力度，一有信息，及時跟進，不放過任何的機會，今年公司件雜貨的理貨份額有明顯增長，有幾個月還超過了50%。在裝拆箱理貨方面，加大與堆場和貨主的聯繫，擴大合作，上半年，增加了某某物流的一塊業務，特殊理貨的業務量也有所增加。
公司還和相關碼頭加強合作，上半年公司與碼頭簽定了合作協定，其船邊、閘口、驗關台的相關理貨業務已全部委託我司操作。這證明了我司的行銷工作取得了成功，並且有了碼頭這一有力的支持者，為公司經後的發展打下了基礎。6、某某分公司正式開展某某業務。
根據總部的要求，某某分公司的經營管理由廈門分公司負責，去年公司對某某市場進行了調研，並做好相關開業的準備工作，今年公司加大了行銷力度，積極推進某某分公司各項工作的進行。今年上半年某某分公司已按照既定的計畫，順利開業了，並已經多次進行了理貨作業。某某x作為某某分公司具
體負責人，對某某分公司的開業經營作了大量的工作。
二、存在的不足。 (一)員工的思想水平和綜合素質有待提高。
公司成立三年來，經過公司的引導和教育，員工的思想水平和綜合素質比剛進公司時有了很大的提高，但隨著競爭的加劇，客戶我們的員工提出了更高的要求。
(二)幹部的管理水平和業務技能有待加強。
有一批能抓管理，會拓市場的幹部隊伍是公司保持持續發展的關鍵，近三年來，公司湧現出一大批年青的幹部，他們在實踐中邊學邊乾、邊乾邊學，工作能力、管理水平和個人修養都得到了很大的提升，為公司的快速發展做出了不少貢獻，但他們畢竟還年青，無論是工作經驗、業務能力、管理管理水平及對外溝通能力都和公司持續發展的需要還存在一定的差距。
(三)規章制度的落實還不夠全面到位。
三年來，公司各項規章制度都已建立，並在實踐中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實。今年，公司在管理上出現一些漏洞，在安全質量上，沒有很好地杜絕差錯，就是由於規章制度沒有完全落實到位，員工沒有嚴格依照規章制度和操作流程作業。
(九)市場行銷手段還要進一步創新。
上半年在市場行銷上雖然取得了一些成績，但沒能取得更大的突破。今年市場競爭的殘酷性在加劇，只有及時解決市場行銷的創新和有效手段問題才能更進一步的擴展業務，掌握市場的主動權。
2025年半年組織工作心得體會 篇2
轉眼間，20xx年又過半了，回顧這半年來的工作，我在各位同事的支持與幫助下，按照公司和個人的年度計畫，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作，我對本職工作有了新的認識，而且個人工作能力也得到較大的提高。現將半年來的工作情況總結如下：
一、上半年工作總結：
(一) 、知識管理
20xx年根據集團知識管理積分辦法，結合公司實際，調整了公司原有的km推進考核評價方案，新的積分卡更加注重考核結果量化、過程導向化、知識創新化。通過近半年的施行，達到了較好的效果。
數據回顧：
(1)、20xx年集團知識管理考核積分卡(截止5月)
說明：截止5月，集團平均分為87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分為57分;並列100分的有14家(包含集團職能部門)，黃石公司集團並列第一，華南第一。去年同期排名43名。
(2)、20xx年集團知識管理考核個人積分
說明：員工平均積分年累計為18.85分，排名前列。
(3)、20xx年集團知識管理考核頻道點擊
1、培訓覆蓋面力求100%
20xx年，集團調整了考核要求，形成了以CKO頻道為核心的考核機制，重點關注各工廠的頻道點擊、員工積分，同時也調整了CKO積分辦法。對此，公司也作出了相應的調整，並在3月至5月對各部門進行相關培訓。通過培訓，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點評、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓，KM推進氛圍較好，員工自覺使用KM工具並達到可喜成果。
2、組織成立項目小組
3月成立QC小組，主要圍繞如何提高KM積分卡在集團的排名展開項目攻關。4月召開項目啟動會議，明確責任人及活動分工。每月回顧總結，遵循PDCA原則達到預期目標。通過項目攻關，我們規範了推進要求，解決了每月存在的不同問題。
3、迎接集團KM現場審計
3月底，集團企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現場查核知識管理推進工作，高度讚揚了我司的KM推進工作，認為我司亮點很多，值得兄弟工廠借鑑，特別是流程規範、流程效率高。本次查核我司成績為99分，為第一批查核單位。
4、參加知識管理年會，黃石公司大放光彩。
4月28日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與QC成果發布會在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領導及來自各業務單位及各職能部門知識管理和QC工作者200餘人共同參加了此次盛會。
在本次大會上，黃石公司集體或個人共榮獲4項榮譽，著實給力。
(1)、黃石公司總經理檀總榮獲集團知識管理卓越領導者榮譽稱號(全集團各級工廠及職能部門參評，本獎項只有6名);
(2)、黃石公司榮獲集團知識管理頻道經營進步獎(KM推進團隊集中亮相，並多次受到好評，其中黃石公司的KM推進考核細則在知識管理精英論壇上被集團老師分享推薦);
(3)、個人榮獲集團最佳知識管理專員榮譽稱號。
本次年會上，集團高度評價我司的KM推進工作，通過交流學習，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進思路，對我們的工作給予了充分的肯定。
(二) 、現場管理
數據回顧：
1、調整考核思路，糾正了部門班組原有做得多錯的多、職能部門和生產部門考核不均衡等現象;
20xx年，通過與部門班組的溝通，發現很多員工對6S推進有牴觸情緒，認為面積越大，做得事情越多，錯就越多，考核就越嚴重。這種情況無形中打消了員工的積極性，特別是生產部門員工認為與優秀無緣，索性放棄。針對這種情況，20xx年公司調整考核思路，引導員工有做必有果，班組培訓、班組自查、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核項目，改變以往只以檢查結果作為考核依據的形式，讓員工正真認識到做得多、做得對就可以得分高。
2、規範班組現場管理，發揮班組主觀能動性，變被動為主動，持續開展部門自查和班組自查;
按照20xx年制定的推進思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經成為部門的習慣。各部門均形成以部門部長和部門6S推進員為核心的自查小組，按期查核一周內部門不合格事項並督辦上周整改事項。各部門或班組6S推進氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現場管理回顧工作;生產部成品庫較去年改觀較大，現場面貌煥然一新;工程部製冷班、配電班、財務部收發中心等區域現場有條不紊，被評為現場管理紅旗班組班組會議學習現場管理推進技巧，回顧現場管理存在的問題。
3、示範點、現場亮點以點帶面，提升員工積極性。
公司月度查核，部門主動上報，各部門紛紛打造部門班組現場亮點，例如包裝部生產現場統一有序，標示規範的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示範點及亮點的宣傳有利的推動了部門的管理工作，提升了員工的積極性。
4、引入現場管理優秀部門流動紅旗及現場管理部門警示旗(藍旗)管理策略，鞭策部門力爭先進。
(三)、包裝有效工時
數據回顧：
1、成立包裝有效工時項目攻關小組，圍繞課題進行項目攻關。3月成立包裝有效工時QC項目小組，成員包含生產部、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動，按期回顧和總結月度推進工作，並解決存在問題。
2、包裝部有效工時氛圍較好，班組長學習有效公司的統計方法，有效工時數據評比落實到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時數據。
3、有效工時管理工具指導生產，引導包裝開班生產。按照生產部的生產計畫，結合工時統計方法指導生產，包裝部部門領導一致支持開三班生產。與20xx年同期比，產銷量增長，生產人員減少，達到了減員增效的目的。
(四) 、E-HR人事信息管理
E-HR人事信息管理為20xx年新增職責，通過半年的學習和實際操作基本掌握了相關要求和操作技巧。
1、員工自助查詢。
2、積極學習新操作手冊，月度erp維護正常，集團月度查核沒有出現異常。
3、參加華南區域ERP人事薪酬管理培訓，考試成績名列前茅，順利取得結業證書。
二、上半年工作不足：
1、深入一線不夠，基礎工作缺少根基。對基層員工的需求情況了解少，不能及時掌握他們的相關情況。
2、管理缺乏魄力。主要體現在考勤管理上，工作滯後，致使遲到、早退現象時有發生。
3、對精細化的管理理念和工作方法缺少深刻的認識和理解。對集團推崇的較好的管理工具學習不透，研究不深，理解不全面。例如對集團包裝有效工時的理解不深，導致HR績效積分卡多次失分。
4、學習力還有待提升，關注面過窄，自己的學識、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利於工作的正常開展。
5、現場管理檢查力度不夠，常規性問題經常出現，對一些不符合項的整改跟進滯後，部門間的溝通還有待於加強。
三、下半年工作計畫：
1、知識管理
(1)、完善知識管理月度查核清單，梳理部門常規文檔，建立KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時性。
(2)、總經理特殊門戶的搭建。積極爭取集團的資源，力爭成為第一批試點單位，為公司高管定製專有的KM門戶。
(3)、進一步完善審批流程。
(4)、網上調查、時間管理模組的推進。
我們的目標：總結先進工廠的亮點，打造一流的知識管理團隊，奮力躋身集團前12名。
2、現場管理
(1)、持續開展旺季綜合檢查。
(2)、部門6S專員培訓學習，加強檢查的能力。
(3)、編制辦公室及部分生產班組現場管理示範圖，要求部門管理人員比對圖文規範現場。
3、有效工時管理
(1)、完善班組有效工時評比制度，充分激勵班組員工。
(2)、規範員工考勤管理，跟蹤數據統計，加強班組長對有效工時的深入理解。
4、E-HR人事信息管理
(1)、員工照片維護;
(2)、按照集團要求維護培訓信息等特殊信息;
(3)、學習薪酬管理模組的操作。
2025年半年組織工作心得體會 篇3
今年以來，鄒城鹽業公司按照市局的安排部署，以科學發展觀統領全局，緊緊圍繞鹽業發展大局和年初提出的工作目標，理清思路，加大措施，強化管理，創新機制，紮實工作，有力地推動了各項工作的順利開展。1-6月份公司共購進各類鹽5318噸，比去年同期減少213噸，完成全年計畫的57%;銷售各類鹽5022噸，比去年同期減少273噸，完成全年計畫的54%，其中銷售小包裝食鹽1665噸，比去年同期 減少410噸，完成全年計畫的43%。1-6月份實現主營業務收入665萬元，同比減少30萬元，上繳各項稅金38萬元，實現報表利潤1萬元。截止6月底，公司資產總額1802萬元，所有者權益525萬元，費用比去年同期增加9萬元。
一、今年以來的主要工作措施
(一)創新思維、創新方法、紮實工作、鹽政管理水平進一步提高。今年初，我們結合行業當前面臨的新形式，切實轉變執法模式，以宣傳服務促進鹽政執法、推動食鹽專營。在日常工作中，堅持宣傳服務與行政執法相結合，逐步建立起市場管理長效機制，最終實現標本兼治的目的。同時，堅持抓市場監管一刻不放鬆的原則，大力整頓和規範食鹽市場秩序，突出重點區域的整治，切實把城鄉農貿市場、運輸沿線、轄區邊界、城鄉結合部、養殖場、食品加工戶、醃製用鹽大戶作為整治重點，突出農村市場整治，落實食鹽零售許可證制度，依法取締無證經營，規範鹽業市場秩序，維護良好的食鹽市場秩序和來之不易的食鹽安全。1-6月份我們共出動鹽政稽查人員1574人次，公安局經偵大隊配合出警33人次，共查處鹽業違法案件10起，查獲私鹽0.32噸，上繳財政罰沒款4100元，有力地打擊了涉鹽違法犯罪行為。
(二)鞏固食鹽專營工作，最佳化網路服務，主營業務盈利能力不斷拓展。一是認真執行五統一管理規定，克服資金困難，1-6月份共結算鹽款總額466萬元，結算率達到
100%，維護了全省鹽業上下一盤棋的大局。二是全面加強食鹽行銷網路規範化管理，進一步完善網路的整體功能，充分發揮全市1520個食鹽零售網點的優勢作用，鞏固網路基礎，加大監管力度，強化供應保障機制，保證了食鹽專營工作順利開展。三是全面提升食鹽送銷服務質量和服務水平。按照市局的要求，完善健全客戶經理負責制，全市共設立片區經理3名，客戶經理12名。同時，加大送銷服務力度，1-6月份僅送銷小包裝食鹽就達1494噸，確保了全市食鹽市場供應和安全高效。四是實行親情化服務。在食鹽配送服務過程中，注重做好與零售網點的溝通工作，認真傾聽零售網點和用鹽業戶的利益訴求，積極尋找與他們的利益共同點，切實維護零售網點和用鹽業戶的合法權益，推進了全市零售網路的最佳化升級和市場供應保障能力。
(三)以轉方式、調結構為工作重點，進一步挖掘新的經濟成長點。今年以來，我們重點加大多品種鹽特別是綠色食品鹽的宣傳和銷售工作，借鑑兄弟單位的先進經驗，進一步最佳化經營品種結構，狠抓小包裝食鹽尤其是高檔食鹽的銷售，增加食鹽品種，滿足不同消費群體需求，提高多品種鹽銷量，提高產品附加值，實現效益最大化。1-6月份銷售多品種營養鹽7噸，綠色食品鹽711噸，海晶鹽28噸。
(四)不斷調整經營結構，大力發展非鹽產業，實現經濟成長新突破。按照市局堅持主營業務與非鹽業務兩手抓兩手都要硬的工作要求，為適應鹽業發展的新形勢，我們在鞏固食鹽專營工作的基礎上，積極探索新的經營發展渠道。利用資產優勢，做大做強房屋租賃業務，並進一步最佳化產權結構，合理運用現有資產。目前，公司年收房屋租賃費149.73萬元。其次，合理運用食鹽配送網路在非鹽經濟中的作用，大力發展多種經營，截止6月底，雷劍系列殺蟲劑銷售23.4萬元，瀘州老鄉酒、添福酒銷售5萬元，奇強系列洗滌用品銷售2.2萬元，茶葉等銷售41.6萬元，1-6月份非鹽產業實現銷售收入總計72.2萬元，創造利潤9.2萬元，完成全年銷售計畫的27.8%。初步實現了企業增加新的經濟成長點和增加職工工資收入的工作目標，企業發展後勁不斷增強。
(五)強化內部管理，紮實開展基層建設年活動。一是進一步加強財務管理，完善預算管理體系，認真落實全面預算管理，規範各項開支行為。二是堅持勤儉辦企業，不講排場擺闊氣，不以各種名義用公款大吃大喝和參與高消費娛樂健身活動。水電費、業務招待費、車輛維修和燃油費等實行專人管理，並與責任人簽訂了責任書，明確責任，嚴格內控制度。三是打造陽光財務，認真落實省局制定的資金收支兩條線管理制度，嚴格執行費用支出實行事前審批和事後會簽制，定期對財務管理費用公開，真正達到支出有計畫，成本有控制的目的。四是細化全員考核，強化績效管理。年初公司分別與鹽政稽查隊、非鹽業務經營部、工業鹽供應站和3個食鹽經營片區負責人簽訂了經營承包責任書，非鹽業務銷售指標分配到在崗所有幹部職工，堅持做到人人肩上有指標，為完成全年任務指標打好基礎，提供保障。
(六)積極圍繞當地政府的工作部署，搞好機關效能建設，切實抓好各項工作的貫徹落實。今年以來，我們在做好本職業務工作的同時，按照鄒城市委、市政府的安排部署，積極開展了創優爭先活動和黨務、政務公開活動，以開展活動為契機，建立健全了學習制度，完善了規章管理制度。此外，我們還按照當地政府要求，積極開展綠化包村、駐村調研、幫扶企業和聯創村等工作，堅持做到讓政府滿意，讓民眾滿意，取得較好效果。
二、存在的主要問題
(一)思想還不夠解放，有些幹部職工的認識水平還有待於提高。
(二)經營目標責任制還需要進一步健全完善，獎懲機制有待進一步落實。
(三)改革的力度還不夠強，存在人浮於事，吃大鍋飯現象，企業還存在管理上的漏洞，規章制度還有待進一步健全。
因此，在今後的工作中，我們要正視存在的差距和問題，找出解決辦法和措施，在管理上下功夫，樹立克服困難的勇氣，堅定必勝的信心。
三、下步工作措施
(一)強化制度建設，規範工作行為。注重加強完善制度建設，提高工作效率。做到用制度來管理人，用制度來約束人，進一步提高幹部職工的工作效率。
(二)認真落實崗位目標責任制，明確崗位職責，細化考核措施，嚴格考核獎懲。年底完不成任務指標的，部門負責人堅決予以誡勉;對非鹽工作消極被動，任務指標一點不開展的，包括班子成員在內年底扣發全年獎金;對車輛維修、用油、費用支出等實行目標管理有令不行，有禁不止，不服從管理的，不評先進、不吸收入黨、不提拔。
(三)認真抓好大包鹽的管理工作，嚴禁銷售人情鹽，大包食鹽一律憑證供應，核定用戶用量，按照需求合理供應，銷售實行審批制和售後跟蹤制，嚴格控制大包食鹽投放市場，在主營業務上挖潛，在提高入口食鹽率上做文章，確保全年小包裝任務指標的完成。
(四)做好增收節支工作，堅持貫徹落實省局制定的資金收支兩條線管理制度，嚴格執行費用支出實行事前審批和事後會簽制，真正達到支出有計畫，成本有控制的目的。不斷完善內控管理制度，認真落實全面預算管理和責任制管理，年底要堅決實現費用支出在20xx年的可控費用基礎上下降3個百分點的工作目標。
(五)在鞏固食鹽專營工作的基礎上，積極探索新的經營發展渠道。利用鄒城資產優勢，做大做強房屋租賃業務，並再進一步最佳化產權結構，合理運用現有資產。借鑑兄弟單位先進非鹽業務經驗，因地制宜開展適銷對路商品的總代理、總經銷，大力開展多種經營業務，不斷提高經濟效益。
(六)加強隊伍建設，進一步增強幹部職工的事業心和責任感、使命感。我們要按照市局的要求，實行工作重心下移，領導成員深入經營管理第一線，了解實際情況，積極發揮好模範帶頭作用。在工作中團結協作，實行民主集中制，形成工作合力。充分發揮黨組織的政治核心作用，積極開展企業黨建主題活動，豐富活動載體。進一步改進幹部職工的工作作風，進一步提升幹部職工的執行力、創新力，為進一步推進鹽業管理創新，推動行業轉型升級提供堅強保障。全面推進社會治安綜合治理、計畫生育、安全、信訪等項工作，同鹽業經營和管理工作同布置、同檢查、同落實，有力地推動各項事業的全面協調發展。
2025年半年組織工作心得體會 篇4
今年以來，我鎮組織工作在區委組織部的具體指導下，堅持以“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞全鎮中心工作，深入貫徹上級組織工作有關檔案、會議精神，突出重點，真抓實幹，創造性地開展工作，取得了較好成績。
一、領導班子建設有了新氣象
（一）完成鎮黨委換屆試點工作。按照區委部署，我鎮於4月5日至29日開展了鎮黨委換屆工作，選舉產生出席鎮第十二屆黨代會代表108名，4月28日順利召開了鎮第十二屆黨員代表大會，選舉產生了中共蓬街鎮第十二屆委員會委員8名、紀律檢查委員會委員5名。透過黨委換屆，取得了五個方面的成效：一是最佳化了黨委班子和黨代表結構，二是激發了廣大黨員的參與熱情，三是密切了黨群幹群關係，四是明確了經濟社會的發展方向，五是建立了黨的代表大會常任制。
（二）制訂和完善了班子各項制度。根據鎮黨委換屆人事調整，我們對班子成員分工和聯繫片作了明確，強化了工作職責，做到了分工合作。並進一步完善了各項制度，包文書文秘網著作權所有括《鎮黨委政府工作制度》、《會議制度》、《學習制度》、《辦公值班制度》、《鎮班子聯繫企業制度》、《黨風廉政建設制度》、《三重一大票決制度》等。透過推行這些制度和措施，使黨政班子實現了高效有序運轉，班子整體戰鬥力和凝聚力明顯增強，構成了人人想做事，人人做好事，人人能做事的良好局面，實現了一個調子說話無議論，一個目標辦事無內耗，牢固樹立了黨委的威信和核心領導地位。
二、黨員幹部隊伍建設有了新起色
（一）第三批共產黨員先進性教育活動取得預期成效。我們按照“走在前列，民眾滿意，取得實效”的要求，周密籌劃，精心安排，紮實推進第三批57個黨支部、1564名黨員先進性教育活動。一是堅持加大宣傳力度與強化督查相結合，在確保先進性教育活動順利開展上下足功夫；二是堅持注重資料與創新形式相結合，在提升先進性教育活動工作水平上下足功夫；三是堅持先教活動與當前工作相結合，在確保先進性教育活動取得實效上下足功夫。我們用心樹立身邊典型，用身邊人身邊事教育大家，取得了很好的成效。我們引導各村用心投身到新農村建設中，督促各村落實好徵求出的200多個問題，目前80的問題都已整改到位，還有20的問題正在落實之中。我們對整個第三批先進性教育活動進行了認真心得體會，並將先進性教育活動開展以來創造的經驗和做法，心得體會出來，正在建立一套“黨員長期受教育、幹部長期受監督、民眾長期得實惠、事業長期得發展”的長效機制。
（二）幹部培訓工作得到加強。一是以“建立學習型機關”為抓手，加大機關幹部理論和業務知識培訓力度，加強優秀人才的培育。用心組織幹部參加人事局的公務員輪訓和計算機培訓，鼓勵事業單位專業技術人員參加專業技術職稱評定。二是加強對村幹部法律知識和業務技能的培訓。邀請法院、農林等有關部門專家為村幹部授課，以黨校、黨員電化教室和農業科技實踐中心為陣地，用心開展村幹部學歷教育、理論和農業科技知識培訓，今年共畢業08級大專班學員43名，有30多名學員參加08級村幹部大專班學習，舉辦農村黨員幹部培訓班6期，受訓308人次。
（三）發展黨員工作規範開展。應對新形勢下，入黨問題的複雜性，我們在黨員發展工作上，嚴格按照“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發展”的十六字方針要求，將發展黨員工作列入了重要議事日程，建立健全了工作制度，規範了工作程式，堅持層層抓落實，切實加強了對發展黨員工作的領導和指導，使發展黨員工作做到制度化、規範化、程式化。同時，還進一步加大了對各支部發展黨員程式的督查指導，對檢查中發現的多年不發展黨員，程式不規範，標準未堅持等不規範行為責令整改並對職責人進行了批評教育。今年來共發展預備黨員36名，預備黨員轉正28名，其中2名同志被推遲預備考察期。
（四）幹部管理和作風整頓措施過硬。一是用心開展“兩提高一降低”為主題的機關效能建設活動，繼續實行機關工作人員效能職責追究辦法，進一步完善機關幹部管理的各項制度。包括考核、出勤、請假、聯村聯戶、辦公無休日、政務公開等20多項制度，進一步嚴格了工作紀律、財經紀律和政治紀律。二是認真實施崗位目標職責制考核。成立了鎮考核領導小組，制訂了綜治、計生、土地管理等工作目標考核辦法，進一步明確了工作任務和目標要求。透過這些制度和措施的執行，使廣大幹部職工更加自覺遵守鎮裡的各項規章制度，全鎮的學風、會風、工作作風迅速好轉，機關秩序井然，樹起了良好的形象。
三、基層組織建設不斷加強
（一）開展村級組織“回頭看”。以加強潛力建設為核心，全面開展村級組織“回頭看”工作，配強、配優村兩委班子，目前，已有20個村居完成了“回頭看”工作，新提拔了3位支委進入書記崗位、3位支委進入副書記崗位、1位黨員進入副書記崗位、（二）重視非公（社團）黨建工作。建立非公制企業（社團）黨建工作領導小組，開展了非公企業黨建工作“推進月”活動。切實加強小伍份家庭創業基地黨支部示範點和農協會黨支部培訓基地建設，在五金塑膠園區黨支部用心開展“黨工團服務周”活動，確定、發展接轉了一批入黨用心分子、黨員，亮明了一部分隱性黨員，吸收了2名私營企業主入黨。
（三）開展了村級組織辦公場所及規範化建設。加大督促檢查力度，狠抓建設進度，至上半年18個經濟薄弱村辦公場所全部建成，並全部投入使用；建立了村級組織辦公場所規範化建設領導小組，出台了規範化建設工作實施意見，明確了建設的標準、時間和經費安排，並督促各村居抓緊規範化的軟硬體建設。目前，已有10多個村（居）到達了規範化要求。
（四）廣泛開展建黨85周年紀念活動。為隆重紀念中國共產黨誕生85周年和紅軍長征勝利70周年，我們圍繞區委要求，制訂了活動方案，用心開展了系列活動。一是隆重召開慶祝建黨85周年暨入黨宣誓儀式，鎮黨委書記、副書記及老黨員、新黨員、入黨用心分子作了講話；二是邀請黨校老師給入黨用心分子和預備黨員上黨課；三是在全鎮各支部和離退老幹部中開展黨章黨史知識競賽；四是組織機關幹部黨員開展“駐村服務周”活動，進村入企送政策、送科技、送信息、送文化、送技術；五是幫扶慰問活動，對20多位建國前老黨員和困難黨員進行了慰問，組織黨員幹部為高旦居一火災戶和五金塑膠園區一生病職工募集，籌集資金近5萬元。
四、人事人才工作穩步推進
（一）對機關部分崗位進行了調整。堅持標準，經組織考察、醞釀、公示、黨委民眾研究等程式任命了3名中層骨幹和3名副股幹部，並對部分機關人員崗位進行了調整，進一步理順了機關內部崗位設定。
（二）進一步加強後備幹部管理工作。在村組織“回頭看”中，對素質好、潛力強、民眾反響好、年輕有為的優秀青年列入了後備幹部隊伍內，同時建立了完整的台帳，對不貼合條件和超齡的後備幹部進行了清理和調整。同時，對鎮機關及村所有後備幹部按近期、中期、遠期進行了排列分析，提出了培養目標，重點加大鎮內及各村女後備幹部的培養力度。
（三）老幹部工作躍上新台階。用心動員和團結廣大離退休老同志與鎮黨委、政府持續高度一致，使他們老有所為，用心發揮餘熱，為我鎮的三個禮貌建設獻計獻策，取得較好的效果。鎮政府也拿出了部分資金關心和解決退休幹部的實際性問題，多次組織他們外出或在鎮內參觀學習，對活動中心的一些設施進行了維修、添置，使退休幹部十分滿意，沒有出現上訪現象。
我鎮的組織建設工作，得到區委組織部各科室的高度重視和大力支持，各基層黨支部通力配合、精心組織實施，取得了必須的成績，但仍存在許多問題亟待解決。一是由於村級幹部年齡偏大，大部分是電腦盲，許多民眾對遠程教育工作認識不高，給遠程教育建設帶來了困難。二是由於村級民眾經濟薄弱，部分村部還比較落後，給村部規範化建設帶來難度。三是“兩新”組織沒有大的企業支撐，流入黨員較少，條件還不很充分。四是黨員幹部的教育培訓，沒有一個好的機制和手段，效果不明顯，難以有大的突破。五是黨員發展狀況變得複雜，上訪增多，形勢變得嚴峻。
在下一步工作中，我們將圍繞年初預定的工作計畫，以建設社會主義新農村為目標，超前思考、統籌安排、大膽創新、務求實效，使我鎮的組織建設工作又快又好地發展。著重在以下七方面下功夫：
一是加強幹部管理。對機關幹部以及農村指導員，以完善制度，嚴格考核為著力點，嚴格機關秩序，使廣大幹部職工更加自覺遵守規章制度，樹立良好的學風、會風和工作作風。對村居幹部，建立工作片例會制度，出台村級工作目標職責制考核辦法、獎勵政策和溫暖工程，調動村居幹部的工作用心性。
二是加強對黨員的管理。繼續加強黨員先進性教育，嚴格執行評議制度、流動黨員管理制度，同時，敞開出口，對組織觀念不強，思想渙散的不合格黨員及時清理出黨，純潔黨員隊伍。開展村級無職黨員設崗定責試點工作，為廣大農村無職黨員帶給想作為、有作為、爭作為、敢作為的平台。同時，透過舉辦培訓班等形式，提高民眾黨員的科學致富本領，使他們成為社會主義新型農村建設的中堅力量。
三是加強鎮村政治建設。擴大基層，不斷加大對鎮、村兩級幹部的監督力度。堅持鎮村政務公開、財務公開、黨務公開制度，實行“村級三重一大事項票決制度”，認真開好“五會”（即支委會、黨員大會、“兩委”聯席會、村民代表大會、村民文書文秘網著作權所有小組會議），實行議事、決策，增強工作透明度。
四是抓好村級辦公場所規範化建設。按照嚴格標準、因村制宜、分步推進的原則，突出以場所設施標準化、管理制度公開化、為民服務正常化等資料，結合現代遠程教育設施建設，做好辦公場所規範化建設，力爭在年底前有90的村（居）辦公場所到達規範化標準。
五是抓好村級黨建工作。以先鋒工程為抓手，以村級組織規範化建設為契機，不斷完善村黨支部活動制度，深入實施村級組織“回頭看”活動，配強配好班子，重視黨員的教育、管理和發展，不斷夯實基礎。
六是抓好非公有制企業（社團）黨建工作。用心實施黨員人才工程，按照“爭五星創五好”活動要求，加大小伍份家庭創業基地示範點建設，不斷壯大非公企業黨員隊伍，努力擴大黨在非公企業的覆蓋面，探索黨企互惠發展的新經驗。繼續做好農業科學技術協會支部建設，擴大培訓基地，規範培訓制度，發揮更大作用。
七是抓好區鎮換屆代表選舉工作。根據區鎮換屆工作按排，按照有關要求，充分發揚，堅持標準，嚴格程式，選好區級黨代表和區鎮級人代表，為區鎮換屆工作的成功奠定良好基礎。
2025年半年組織工作心得體會 篇5
兩年來，在街道工委、辦事處的正確領導下，在上級業務部門的指導下，緊緊圍繞街道工作大局，堅持把組織工作放到街道經濟社會發展全局中推進工作，以工作創新為動力，以長效機制建設為基礎，以加強基層黨建為著力點，解放思想，開拓創新，狠抓落實，較好地履行了工作職責。按照要求，現將兩年來的學習、工作狀況心得體會報告如下：
一、以增強服務潛力為出發點，不斷加強政治理論學習，努力提高自身素質
一是強化理論學習，不斷提高自身政治素質。在日常工作和學習過程中，始終堅持把政治理論學習作為加強自身建設、提高自身素質的一項重要任務，認真學習以“三個代表”重要思想、科學發展觀和黨的xx大精神為重點的理論知識，用先進的理論武裝自己，適應時代變化和工作的需要。二是堅持理論聯繫實際，不斷增強解決問題的潛力。在做好政治理論學習的同時，重點加強了黨務知識、經濟、法律、寫作等方面知識的系統學習，認真學習領會黨在新時期的方針政策，使自己的工作潛力、黨務知識和政治理論水平得到了較大提升。同時，堅持學習與實踐相結合，在處理和答覆問題、撰寫各種材料時，都能提前了解掌握相關知識，做到與上級政策和法律法規相符。透過學習，提高了自己的思想政治素質和講大局、講奉獻的覺悟，牢固樹立了全心全意為民眾服務的宗旨，政治敏銳性、政治鑑別力和理論指導實踐的潛力得到增強。
二、貼近實際，注重實效，堅持高標準、嚴要求地完成各項工作任務
一是用心參與街道學習實踐科學發展觀活動。在20xx年3月份開始的全區學習實踐科學發展觀活動中，按照街道工委、辦事處確定的“科學發展促和諧，創新發展爭一流”活動主題和“打造富美和諧新清洋”為實踐載體的總體要求，起草制定了街道學習實踐活動工作實施方案，制定了詳細的學習安排配檔表，為活動的順利開展帶給了保證。學習實踐活動開展期間，在中央學習實踐科學發展觀活動網站發表信息1篇，在《**日報》、《**晚報》、膠東線上等市級媒體刊發信息19篇，編髮街道學習實踐活動簡報18篇，被區學習實踐活動領導小組工作簡報採用6篇；按照區學習實踐活動辦公室要求上報各種狀況匯報、工作心得體會、工作報表等50餘份；用心參與了街道組織的科學發展觀巡迴宣講、七一歌詠晚會、千名黨員進黨校、科學發展觀心得體會暨匯報演出等活動，按照工作分工完成了組織協調等工作任務。在7月份召開的全市第二批學習實踐活動試點工作現場會議上，清洋街道工委、辦事處代表全區在進行了典型交流發言。
二是堅持標準，嚴格程式，按照發展黨員工作程式嚴把入口關。具體工作中，能夠嚴格按照區委組織部的規定程式認真做好確定入黨用心分子、預備黨員發展對象、接收預備黨員、預備黨員轉正等環節的把關審核，要求每個黨支部召開黨員大會和居民代表會議前，務必先向工委遞交會議申請書，並安排包片兩委或分管領導參加會議，同時要求各支部做好相應的會議紀錄，會議結束後將發展黨員專用會議記錄簿報工委審查。
三是不斷提升基層黨建水平，認真做好黨組織信息庫建設和遠程教育、黨建信息調研等工作。為使街道基層黨建工作進一步走向正軌，以20xx年4月省基層黨建工作檢查考核為契機，對街道5個社區、30個居民區、部分雙管單位和企業的黨建檔案進行了拉網式排查，對黨建檔案和資料進行了全面的規範和整理；運用現代信息技術，紮實做好街道黨組織信息庫建設工作，針對信息採集工作資料多、要求高、範圍廣等特點，組織專門力量按標準認真填寫信息採集表，確保黨員基本信息狀況登記表填寫完整，在黨員、黨組織狀況發生變動後，能夠及時進行信息更新，使街道黨員信息庫建設日趨完善，促進了黨內管理工作的規範化建設。同時進一步強化了各居民區現代遠程教育站點的“管、學、用”工作，對街道31處黨員幹部現代遠程教育站點進行了普查，對存在的問題進行了整改，並定期對站點管理員進行業務培訓和考試。針對基層黨建工作中存在的熱點和難點問題，用心研究思考撰寫調研文章，共上報各種簡報信息38篇、調研文章15篇。
四是切實做好街道離退休幹部工作。以建設“創新、學習、服務、有為”的四型離退休幹部黨支部為目標，切實做好離退休幹部工作，規範建立了數據翔實、資料準確的離退休幹部信息庫，為加強離退休幹部的精細化管理打牢了基礎。根據老幹部工作實際，建立實行了老幹部患病、住院必探望，老幹部家庭每周必走訪，學習材料每月必傳送，節日慰問活動必組織，文體活動每周必開展，交流座談每月必進行等六項承諾制度，透過落實“六承諾”制度，為老幹部解決各種困難和問題50多件。先後舉辦了老幹部暢談發展茶話會、學習實踐科學發展觀談體會、慶祝建國60周年座談會、老人節座談會、老年門球友誼賽等系列活動，激發了老幹部的職責感和自豪感。20xx年街道離退休幹部黨支部被中央組織部授予“全國離退休幹部先進民眾”榮譽稱號，被**市體育局、老齡委授予“**市老年體育先進單位”榮譽稱號。
五是用心參與街道中心工作。在第九屆居民區黨支部、居委會換屆選舉工作中，對分工負責的工作能夠切實負起職責，認真做好各種報告單、選票、材料的審核把關工作，根據不同狀況制定有關選舉實施方案，為換屆選舉工作的順利進行帶給了保證；參與了部分居民區居民代表、居務公開監督和理財小組的推選工作；20xx年68月份參加了東留公工作組，1011月份參加了史家莊工作組，在工作組期間能夠按照要求認真做好有關工作。在20xx年11月10日開始的**區內夾側拆遷改造項目的丈量、調查、清點工作中，能夠切實負起職責，帶領大沙埠工作組，用心研究工作措施和工作步驟，組織召開了居民區兩委會議、黨員和居民代表會議，統一思想，提高認識，為丈量、調查、清點工作的順利進行帶給了保證，在工作組全體同志的共同努力下，歷時2個月完成大沙埠居民房屋丈量、調查、清點843戶；在區有關部門的配合下，對丈量調查期間的14處違章亂搭亂建進行了拆除，保證了丈量、調查和清點工作的順利進行。20xx年3月帶領工作組完成大沙埠居民區土地丈量清點69戶後，參加了東關居民區的土地丈量清點工作，具體工作中與居民區兩委幹部一齊克服困難和阻力，用心發動黨員、幹部、民眾參與和配合工作，目前已完成土地丈量清點478戶，基本接
近尾聲。同時，參與了街道《走進清洋》電視專題欄目的有關工作。
三、強化紀律觀念，恪盡職守，切實做到廉潔從政
工作中，能夠時刻嚴格要求自己，自覺加強黨性鍛鍊和道德修養，在實踐中不斷提高思想境界和工作潛力，堅持廉潔自律，遵守機關各項規章制度，按照黨員標準，切實履行義務，政治立場堅定，能夠始終同黨組織持續高度一致。嚴格遵守領導幹部“四大紀律、八項要求、五個不許”以及廉潔自律各項規定，提高廉潔從政意識，牢固樹立立黨為公、執政為民和艱苦創業、紮實工作的思想觀念。
回顧兩年來的工作，雖然取得必須成績，但也存在一些問題和不足，主要表此刻以下幾個方面：一是理論學習不夠，主觀上對待學習的態度重視程度不夠，有時雖然學習了一些知識，但缺乏系統性，往往是現用現學，缺乏好的學風；二是工作作風不夠深入，尤其是就組織工作和基層黨建工作中存在的重點問題調查研究少，抓落實的力度不夠大；三是還需要進一步加強艱苦奮鬥意識、幹事創業精神，從嚴執行廉潔從政規定。今後的工作中，我將立足實際，發揚優點，克服不足，從學習實踐好“三個代表”重要思想和科學發展觀入手，強化理論學習，提高自身素質，改善工作作風和工作方法，提高工作潛力，盡心盡力履行好工作職責。