稅務紀律行動心得體會 篇1
新常態蘊含著新思路、新理念，意味著新機遇、新挑戰，作為基層稅務機關，謀思路，作決策，定措施，要順應和把握稅收新常態，主動作為，不斷謀求稅收事業新發展。
深刻認識新常態要有新思路
從組織收入上看，隨著國家經濟由高速增長向中高速增長轉變，收入增速放緩將成為組織收入工作的新常態。經濟發展新常態，必然帶來稅收工作的新變化、新要求，稅收收入由計畫任務型、高增長向稅收法定型、中高速增長轉變。這種轉變，源自經濟增速的放緩、增長方式的轉變、稅種稅源結構調整。我們要進一步轉變觀念，深刻認識新常態下稅收工作面臨的新挑戰，把握新常態下地稅發展新機遇，千方百計挖潛增收，確保稅收收入有質量地持續穩定增長。
從依法治稅上看，稅收執法由重實體、輕程式向實體與程式並重、風險導向、全程監控轉變。這種轉變，源自法治理念的深入、依法治稅的推進，以及稅收法制的成熟定型。我們要牢固樹立依法治稅意識，強化法治思維，依法決策、依法行政、依法辦事，把法治要求貫穿於稅款徵收、落實政策、納稅服務、稅收征管、內部管理等各個環節，讓稅收執法權和行政管理權在法律和制度的框架內運行。
從稅收征管上看，稅收管理由傳統的粗放式、鬆散型以及管戶模式向現代的精細化、專業化、信息化以及分級分類管理模式轉變。這種轉變，源自稅收征管改革的深入推進，信息技術的廣泛套用。我們必須持續加強稅收分析，強化征管基礎管理，創新管理模式，深化信息技術套用，提升信息管稅能力，最大限度地提升征管質效。
從納稅服務上看，納稅服務由以往重“管理”輕“服務”、服務方式淺顯單一向服務與管理並重，流程更優、程式更簡、效率更高，規範化、多元化、個性化方向轉變。這種轉變，源自服務理念的深刻變革、服務模式的革故鼎新。為此，要牢固樹立“最大限度便利納稅人、最大限度規範稅務人”的服務理念，突出納稅人需求導向，落實好納稅服務規範，不斷提高納稅人滿意度和稅法遵從度。
主動適應新常態要有新作為稅收是經濟發展的晴雨表。這就要求我們準確把握經濟形勢，深刻認識地方經濟的新常態、新形勢，把新常態作為謀劃部署稅收工作的新前提，作為服務經濟社會發展大局的新遵循。在組織收入上，在靠經濟成長拉動稅收高速增長已逐漸減緩的情況下，要通過提高稅收征管水平，提升信息管稅能力，強化風險管理，堵漏增收來增加稅收收入，進一步發揮稅收職能作用，為促進地方經濟發展提供堅強的財力支持。在依法治稅上，要調整不適應新常態的思維方式，堅持用法律的準繩衡量、規範、引導稅收工作，不僅要依法徵稅、依法管理、依法服務，而且要依法帶隊，努力形成辦事依法、遇事找法、解決問題用法、化解矛盾靠法的法治思維與法治方式，全面深入推進依法治稅。在服務管理上，要按照既有利於管理、又便利於服務的思路，找準強化征管與便民辦稅之間的最佳結合點，順應新常態下納稅人的新訴求和新期待，進一步最佳化征管流程、簡化辦稅程式，拓展服務內容、創新服務手段，實現市局提出的“管理方式從‘管住納稅人’向‘服務納稅人’的轉變，管理理念從‘以我為中心、便於監管’向‘以納稅人為中心、方便辦稅’的轉變，服務理念由過去淺層次的‘熱情文明型’向深層次的‘公正法制、便捷高效’轉變，努力構建新型的和諧征納關係。在稅收征管上，要結合新一輪征管改革和信息管稅步伐的推進，在稅種管理上重點突破，整合征管力量、夯實征管基礎;在信息管稅上精準發力，以“三大平台”的深度套用為抓手，以信息管稅能力的不斷提高，強化稅源監控、堵塞征管漏洞、規範稅收執法、提高管理質效。
積極引領新常態更要敢擔當
適應新常態應有新作為，引領新常態更要敢擔當。擔當來自責任，擔當就是承擔。這就要求我們學會在約束中工作，習慣在監督下幹事，打破思想禁錮，突破思維定式，形成與新常態相適應的思維方式。具體而言，一是要發揚擔當精神。在決策指揮、統籌協調、督導落實上下功夫，在嚴守紀律、嚴明規矩、轉變作風上作表率，凝聚精氣神，弘揚正能量。二是要落實擔當責任。落實好“兩個責任”和“一崗雙責”，面對大是大非敢於出手“亮劍”，面對問題矛盾敢於迎難而上，面對失職失誤敢於承擔和追責。三是堅持傾情帶隊。堅持傾情帶隊、嚴管善待和細緻有效的思想政治工作，加大精神激勵，把“善待”與“嚴管”結合起來，加強思想政治建設，調動幹部工作積極性、主動性。四是堅持文化推動。要突出文化引領，推進稅務文化建設，發揮好春風化雨、潤物無聲的稅務文化作用，不斷增強幹部職工的歸屬感和認同感，使稅務文化成為稅收工作的“助推器”，推動稅收事業在新常態下可持續發展。
稅務紀律行動心得體會 篇2
一是切實加強領導，紮實高效推進。成立專門領導小組，科學制定方案，明確綜合組、廉政教育組、風險防範組和督導檢查組四個專門小組人員組成及職責。抓好工作調度，開展研討分析，及時督導推進，保證活動紮實有序開展。
二是強化宣傳教育，實施典型帶動。動員全體幹部職工深入學習“紀律行動”活動意見，真正把思想認識統一到省市局要求上來。倡導“正風肅紀樹規矩、正本清源樹正氣、正人正己樹榜樣“三正三樹”理念，組織開展紀律專題學習，邀請專家專題輔導，參觀廉政教育基地，解決“四風”隱形變異問題。選好、樹好先進典型，有效正確地引導人、激勵人，營造自覺遵章守紀、崇廉拒腐的濃厚氛圍。
三是全面排查風險，積極做好防範。對照紀律規矩要求，立足不同崗位和工作職責，通過專題調研、問卷調查、個人找、互相提、集中議等方式，全面、精準查找共性和個性風險點，倒逼“兩個責任”落實。大力完善崗責體系，定期檢查崗位職責、工作標準、作風紀律履行情況，及時解決苗頭性問題，改進薄弱環節，嚴肅六項紀律，強化作風建設。
四是嚴格考核機制，鞏固活動成果。把“紀律行動”開展情況納入績效考核，作為落實“兩個責任”、黨風廉政建設的重要指標，形成實在管用的長效機制，把強化監督執紀問責貫穿始終，努力打造“講政治、守規矩、觀念新、活力足、盡職責、勤敬業、重實績”的地稅幹部隊伍，更好地推動地稅工作。
稅務紀律行動心得體會 篇3
今年以來，山東省臨沂市地稅局蘭山分局在全區地稅系統開展的“紀律行動”，通過召開動員會、推進會、專題教育會，找準當前幹部隊伍作風紀律存在的問題，制定切實可行的措施，全面整頓作風紀律，取得了初步成果，樹立了地稅新風。
為引導地稅幹部適應地稅新常態，該局在開展“紀律行動”之初，深入分析了當前作風紀律方面存在的問題，查找了各個崗位紀律風險點，有針對性的制定整改措施，對問題和風險點逐一進行整改，確保問題整改到位、不復發。
為確保“紀律行動”取得效果，該局黨組領導親自抓安排部署、抓問題整改、抓檢查落實，帶頭執行各項工作紀律。該局提出了“‘紀律行動’向班子成員看齊”的口號，黨組一般人自覺當好乾部職工的表率，形成一級管一級、分級管理負責的局面。同時該局成立特殊審理委員會，對特殊事情拿出方案、辦法，制定相應的制度，實行定期通報，並逐一將特殊事情處理情況進行公示，做到公平、公正、公開。堅決杜絕憑關係、憑人情、憑經驗辦事的做法，堅決杜絕“拍腦袋決策、拍胸脯表態、拍屁股走人”的“三拍”現象，形成按制度管人、管事、辦事的科學制度，切實強化規矩意識、程式意識、制度意識，提高全局的制度化管理水平。
正是該局領導幹部從小處著手、從小事做起，全局上下精神面貌、會風會紀、工作效率、服務意識都有了新的變化，幹部職工的責任意識、服務意識、大局意識顯著提高，基本實現了“紀律行動”階段性目標。