有關於培訓的工作心得 篇1
市場如戰常要想贏得戰爭，光有勇氣和膽識是不夠的。保險行銷正處於揚帆啟航，期待變革的大好時期，同時，行銷市場也將狼煙四起，烽火連天。組訓作為一名保險教練，除了要讓動運員掌握豐富的知識，端正的態度，良好的習慣以外，實用的技巧是必不可少的。而技巧的提升不可能在一朝一夕完成，必須通過大量的實踐和演練，最後讓市場來檢驗可行度。
本次培訓班雖然課程上已經結束了，但新的征程剛剛開始。我將以從培訓班中學到的知識、態度、習慣、技巧等投入到緊張有序的實際工作中去，以持之恆的精神、認真嚴謹的作風，立志為中國人壽的光輝事業奮鬥終身!
我失驕楊君失柳，楊柳輕颺直上重霄九。枯藤老樹昏鴉，小橋流水人家，古道西風瘦馬。夕陽西下，斷腸人在天涯。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。木欣欣以向榮，泉涓涓而始流。兩句三年得，一吟雙淚流。剛走出大學校門，我就很榮幸地成為合肥格力公司中的一員，懷著自己美好的希望和從零開始的心態，開始了自己人生的新征程。
為了讓我們更快地了解公司、適應工作，公司特地從7月8日開始對我們進行了為期一周的新員工入職崗前培訓。這次培訓的內容十分豐富，主要有公司歷史沿革、公司組織機構與企業文化介紹、公司領導講座、各部門負責人講授相關專業知識和自身經驗的傳授、安全、管理體系以及檔案管理等諸多方面的系統學習。經過七天的培訓，使我在最短的時間裡了解到本公司的基本運作流程，以及公司的發展歷程與企業文化、企業現狀和一些我以前從未接觸過的專業知識等。通過這次培訓，使我受益非淺、深有體會。
首先，了解公司歷史沿革與公司機構、企業文化。
開始培訓的第一天就是介紹單位的歷史沿革，芮書記介紹得很詳細，仿佛帶領我們重走過這50多年的風雨，見證企業的進化，也了解到了其中的艱辛。這使我們更加珍惜現在來之不易的今天，激勵我們更加努力去建設輝煌的明天。
在同一天，張書記為我們介紹了公司現在的組織機構，使我們從巨觀上了解公司的各大部門及其主要職能，為以後聯繫工作，提高工作效率做好鋪墊。張書記還為我們詳細地介紹了本公司的企業文化。在我工作的3個月來，我感覺公司的工作氛圍、人際交往甚至是走在公司的路上都是有激情而又放鬆的。有激情是因為在工作中能學習到很多的知識與技巧，放鬆則是心理上的，這正是“工作著並快樂著”的感覺，讓我感到無比的滿足。
第二，培訓使我對公司主要業務有了基本的感知與認識。
我在公司的檔案室工作，在學校學習的也是專業的檔案知識，可以說，對於勘察測量這方面來說，我完全是個門外漢。這一次培訓，是我第一次系統接觸這方面的知識，真是受益不少，學到了很多新的知識。
經過幾次專業知識的培訓，我大致了解了公司的主要工作任務，大概分為勘察、測量、岩土試驗、測試這幾大方面，並分別有對應的部門負責。比如說工程師辦公室主要負責岩土工程工作，主要有勘察、設計、治理、檢驗、監測;測試中心主要負責原位測試、樁基檢測等等。並且我對其主要工作流程以及一些術語也有了大致的了解，總算不會像剛來的時候一樣，連公司的主要業務都不清不楚了。
第三，學習了公司的安全管理與管理體系方面的知識
用了一天的時間，我們系統學習了安全方面的知識與公司管理體系方面的知識。我想這對於我們應屆畢業生來說，還是比較陌生的知識。我認為其目的就是為了一、保證安全生產;二、提高工作效率、三、提升企業形象。最終的目的就是使利益最大化。在這基礎上有很多理論的知識與制度，這還需要我們在平時的工作中就注意，比如安全，在任何一個細小的環節中我們都要注意安全的問題，比如人走斷電、防火、防盜，還有特別是在施工現場的一些用電安全、人員安全等。這些在實際工作之後可能才能注意到更多問題，並寫入制度，是安全管理更加規範。
公司是本行業第一批獲得管理體系三標合一的公司，並有符合公司實際情況的管理方針。在學習中我們學習到了一個以不變應萬變的管理模式，也就是PDCA循環：從play到do(實施)到check(分析檢查)到action(持續改進)。不管是QHSEMS、EMS、OHSMS，這一循環始終貫穿其中。仔細看，這一循環也適用於我們生活各方面，這其實也就是一個經驗積累的過程，從不會到會，從不好到好，從好到更好的一個過程。我相信，這個簡單而明確的循環會伴隨我一生，成為我不斷進步的標尺。
第四，學習了公司檔案與人事方面的知識
最後一天我們首先學習了公司的檔案管理制度及公司檔案室的主要職能。由於我是在檔案室工作，並且已經進行過2個月的實習，對這一方面比較熟悉。我認為檔案的價值在於利用，在別人需要資料的時候，能快速及時地找到所需資料是檔案是檔案人員最主要的職責。公司的檔案室已有了50幾年的歷史，制度健全，庫房分類明確。在實習中，我就深深的體會到，我沒有選錯單位。有好的基本建設，有好的師傅，真正的讓我能學以致用，並能通過實踐體驗更好地掌握理論知識。公司檔案室還兼管著規範與雜誌的管理，並有專門的閱覽室，是專業技術人員能及時了解新規範掌握行業新動態。
人事方面，李主任主要為我們介紹了新進員工的待遇、假期、職稱等問題。我想這也應該是我們很關心的一個話題。李主任介紹得很詳細，分別介紹了各部門的工資情況，我也覺得越透明越公平，越公開越不敏感。我比較關心職稱的問題，檔案系列的職稱是要上社會去考的，我想從現在開始就應該抓住專業知識不放鬆，爭取能早日更上一層樓。
最後，培訓中領導對我們提出的要求。
這次培訓中我學到了很多知識，但感觸最深的是每一位領導基本上都提到一個要求，那就是學習、學習、在學習。一刻也不能放鬆，不僅要轉研本專業的知識，還要了解其他專業的知識，比如說我自己，就應該多了解了解勘察、測量等方面的知識，這樣有利於我了解檔案內容，提高工作效率與質量。此外，就是希望能儘快地進入工作狀態，做好思想意識的轉變，從受者轉變成施者。我認為我在這方面做得也比較到位，畢竟已經經過了2個月的實習，感覺現在也慢慢走上正軌了。最後就是希望我們能腳踏實地的工作，養成良好的工作與生活習慣，為自己積累資本、為公司創造利益。
到現在為止我已經在公司工作了3個月了，這次的職前培訓讓我對公司有了更深的了解，增進了不少知識，更重要的是讓我對自己有了新的認識與新的奮鬥目標，“水不流則腐，人不進則退”，在今後的工作中，生活中我將加倍地學習，不斷地提高自己的素質。在公司走“新、特、精”強企之路之際，我作為公司的一員，也要有這樣的理念，發展自身的“新、特、精”，為適應公司不斷發展的需求完善自己，爭取做到自己對公司利益的最大化。
相信自己能行，證明自己真行!為有犧牲多壯志，敢教日月換新天。大直若屈，大巧若拙，大辯若訥。山氣日夕佳，飛鳥相與還。失之毫釐，謬以千里。民不畏死，奈何以死懼之。
有關於培訓的工作心得 篇2
對於很未接觸過集成產品開發(IPD)的人來說，“集成產品開發”這個名詞很容易讓人誤以為是“系統集成”範疇內的事情或工作。事實上，IPD是一個“軟體開發管理”層面的概念和方法。接下來的工作與IPD(集成產品開發)有直接關係，但IPD對我來說，完全是一個新概念、新名詞、新方法。所以就預先從“概念和理論”層面好好學習學習。
雖然不久會有專業的IPD諮詢人員做指導，來推進IPD的進行。但是我還是考慮先預習預習理論知識。這應該是這么多年在Workflow領域打拚之後的心得吧：理論很重要，沒有理論的盲目實踐，指揮大大增加失敗和走彎路的幾率.國內開發人員普遍不重視對理論知識的積累，這是一個非常不好的習慣。當然，對於IPD更重要的是“實踐”，這有賴於今後在進行IPD工作中逐步積累方法和方式.
如今，就先理論學習中的心得吧。當一個企業的產品研發、市場推廣、銷售渠道、售後支持等方面都具有一定的基礎之後，就會面臨幾個主要問題:
(1)如何更加有效的制定產品定位和戰略:滿足客戶需求、符合發展趨勢、領先競爭對手
(2)如何確保“新產品”從規劃、預研、開發的按時、按質的順利進行;並在預期的時間範圍內啟動上市、推廣、銷售策略.
(3)確保產品研發按照市場趨勢和需求研發，而不是“閉門造車、技術探索”。
(4)在企業內部，確保“市場、銷售、研發、服務”關鍵環節的有效溝通。
在企業成長初期，一個產品的定位和戰略，可能完全取決於CEO、CTO、產品研發經理等少數幾個人抉擇。這樣的抉擇符合企業起步發展的階段性需求(精簡、快速出產品)，並帶有明顯的“技術主導”的影子：研發人員更多的是從“技術實現”角度來看待產品;而市場、銷售等部門完全只著眼於自身產品如何“賣好”，因為他們無需也無法干預“產品研發的方向和進度”。
當企業初步成長起來後：研發具有了小規模性，不再是小作坊;市場已經有所基礎，開始面對更多的競爭對手;銷售已經有客戶群基礎，面臨如何拓展更廣泛的客戶群;服務體系已經基本形成.此時，如果企業還依然“以產品研發為主導”的視角來看待產品管理，則會極大的影響企業的發展，甚至因為某些技術或技術人員的變故，造成產品開發的癱瘓。
國內很多軟體企業都面臨這樣的問題，我想也是國內很多軟體企業“無法做大做強”的原因之一。很多國內企業，在剛剛有所起步的時候，因為技術核心人員的離職，而造成產品研發的停滯或延遲。——這個問題，並不是IPD所能解決的問題範疇，但或多或少有一定關係——如果企業能夠正確的規劃產品、規劃產品戰略，從而會大大提高“研發人員”的積極性和穩定性
在《培斯的力量》第七章中，很著重的強調了“產品戰略”的作用。產品戰略始於一個清晰的企業“戰略願景(StrategicVision)”。願景這個名詞有的翻譯為“遠景”。
對產品戰略有非凡眼光的企業通常能取得不尋常的成功。這些企業清楚自己前進的方向以及達到目標的方法，他們對成功有信心並且毫不動搖地前進。而著完全依託於合適而明確的“戰略願景”。對於“StrategicVision”我們不多講解，這屬於企業文化範疇。任何成功的企業，必然有著深厚而濃郁的企業文化做支撐，才能保證企業組織構架的完備、一心。穩固和健全的企業組織構架是確保產品戰略穩定運行的基礎.
國內很多創業型的軟體企業在經歷過一兩年的掙扎後就關門了，失敗的原因就是在於“尚未想清楚做什麼”就“揭竿而起”了。當然，因為“機會成本”的存在，總會有些企業被上帝眷顧，幸運的走上的正規，但絕大多數卻“在迷失中失敗了”：有很多朋友，總想著創業，在某天幸運的接到一單項目，就盲目註冊公司，開始創業了——
如今，還在存活的不多了。
戰略願景需要企業回答：企業的目標是什麼?怎樣實現該目標?為什麼會成功? 那么產品戰略是做什麼的呢?
麥克格拉斯大叔眼光再一次超越了我們當前的產品開發管理模式。上個世紀的《培思的力量》造就了IPD的浪潮(當然，這股浪潮也離不開IBM的貢獻)。在其《下一代產品開發》一書中，提出了新的“提高產品研發生產率的”時代。當然，這個時代可能離我們還比較遙遠，絕大多數的國內軟體企業還停留在“項目成功時代”，當然，有部分極少數的已經進入“快速上市時代”。
麥克格拉斯為產品開發管理劃分了四個時代(截至目前為止)：
發明與商品化時代，項目成功時代，快速上市時代，研發生產率時代。
發明與商品化時代：這個時代的特徵就是如何更快的發明創造出新產品。可能會因為一兩個新產品的發明，而影響到整個企業的發展。
項目成功時代：這個時代關注的是如何保證產品被成功研發出來，項目進度如何被正確估算、控制、監督和保證。
快速上市時代：這個時代關注的則是如何有更好的產品策略來差異化及領先競爭對手產品，並保證產品能夠在最快的時間內上市銷售。
研發生產率時代：這個時代關注的則是如何通過內部資源、財務管理來保證利用最少的資源，產出最多的有效產品。
ipd培訓心得 4
IPD流程管理培訓心得
本次培訓第一次接觸了IPD管理體系的思想和方法，經過兩天的學習，對IPD管理體系有了基本的認識。IPD特彆強調以市場需求作為產品開發的驅動力，將產品開發作為一項投資來管理，尤其是強調細分客戶需求，對於現實工作具有很強的指導意義，下面談幾點自己的心得體會：
一、如何能夠真正實現產品、技術與市場結合。
1、準確把握市場需求
市場需求不僅僅是了解客戶對技術指標的要求，要深層次了解到客戶每個技術要求背後的套用需求。這個階段最好是市場人員、技術人員共同參與。
2、將市場需求轉化為可成功開發的產品
在市場需求收集確認後，將其轉化為產品包需求，進而確定設計指標和產品規格說明書。IPD的思想要求產品都由成熟技術組成，尚未成熟的技術轉預研階段。若在客戶的需求中存在企業尚未掌握的技術就需要決策是暫緩產品開發還是選擇外部成熟技術。
3、在市場需求收集中預測技術發展方向
通過市場需求的收集把握技術發展的趨勢，對關鍵技術提前進入預研階段，這樣在新產品規劃時，產品包的組成就是滿足要求的可用成熟技術。
二、如何把IPD的管理思想融合到我們日常的管理工作實踐中
1、IPD管理的核心是需求管理，目前公司的需求管理各方面的工作都有涉及，但在下列問題上仍有改進空間：
●處於客戶要求=客戶需求的狀態，對於專業化程度較高的客戶，這種情況
尚可支撐，但對於部分專業程度有限的客戶，可能會出現需求描述不明
或過度需求的情況。
●對客戶需求的收集，技術指標類、市場規模類需求收集較為完善，套用
需求、價格等因素考慮較少。
●市場需求、產品需求、技術需求混為一談。
●拿到的需求分散，缺乏整理分析
●直接提出的技術需求需要自己分析後引導客戶調整，而不是直接拿回客
戶的指標開始啟動研發公司。
有關於培訓的工作心得 篇3
前段時間我們進行了一個簡短的培訓。對於這幾天的培訓課程，我想我只能用受益匪淺這四個字來形容了。老師們的博文廣識、生動講解、精彩案例無不在我的腦海里留下了深刻的印象，我只恨自己才疏學淺、文筆糟糕，不能夠將所有的感觸都通過文字顯然於紙上。
這次精彩的培訓學習主要心得有以下幾個方面：
首先讓自己更加了解漣鋼，了解煉鋼的工藝過程，了解漣鋼的規模和組織結構。想來自己真的應該感到慚愧，雖然在漣鋼長大，卻還真的不是很了解漣鋼。對漣鋼的建廠歷史，產量，規模，所經歷的種種，以至於鋼鐵的鑄造過程，我都是一知半解。
通過這次的培訓學習，終於知道了漣鋼老一輩工人既然是將1958年的年產5萬噸的小鋼鐵廠發展到現在的450萬噸（不含集團其他公司）的大型鋼鐵廠，歷經50年不衰，而且還在蓬勃發展，並多次獲得了不少全國性獎項。並知道了漣鋼有著比較複雜的組織結構，讓我們一時一下消化不了，不過我想這個在我們以後的工作中很快會清楚的，為了我們能更好在漣鋼發展，我想我們也應該主動的去了解這些的。
其次就是了解了更多的生產安全、交通安全和消防安全的知識。
這次培訓學習，花了很大一部分時間去學習生產安全、交通安全和消防安全的知識，因為安全是人們非常重視的東西，人們通常會把安全放在首位，也就是我們經常說的安全第一。對於交通和消防方面，了解了很多交通方面和消防方面的知識，讓我們以後能更好的遠離危險。堅決將我國的安全生產方針—安全第一、預防為主、綜合治理—貫徹到底。
雖然平時我們也學習過一些安全方面的東西，並參加過消防演習等活動，但並沒有這么系統的，並聯繫我們以後的工作崗位進行培訓過。通過這次培訓學習，了解了漣鋼的諸多會發生不安全事故的因素，甚至有的達到了恐怖的程度，這次我們學習了該怎么去預防它，避免它，並杜絕它，讓我們以後能好好的在工作崗位上保護自己。
最後培訓中心還請來了公司的管理代表和工人代表給我們做了精彩的談話，告訴我們以後在漣鋼應該怎么好好的去工作。主要是要靠自己的聰明才智，勤奮刻苦，細心嚴謹的態度，這樣才能慢慢在工作中磨練自己，成長自己。
總的來說，學習是可貴的，培訓是精彩的。通過這次可貴而精彩的培訓學習，我們向漣鋼更進了一步。感嘆與憧憬之餘，我想我們只有靠自己的聰明與才智、努力與勤奮去建設好漣鋼，為我們的漣鋼更好的發展貢獻自己微薄的力量。