二、做好主動督查 我們現在專項查辦的力度比較大，投入的精力也比較多，相比之下，主動督查還不夠。實際上，無論是專項督查還是決策督查、督查調研等，都需要體現主動性，搞好主動研究、主動查辦、主動總結。 主動研究工作。要主動研究大局，熟悉大局，在大局中把握重點。現在除了全局性的重點工作需要督查外，領導機關和領導同志的批示件比較多，來的渠道也比較多。這就要主動研究，認真做好督查方案，合理安排時間，精心擺布力量，既要保證對全局性重點工作的督查，又要保證對領導機關和領導同志批示件的督查。即使是對領導機關和領導同志的大量批示件，也要主動研究，分析批件內容，分清輕重緩急，突出重點查辦件，這樣才能提高工作效率。 主動查辦批件。對於領導機關和領導同志的批示件，我們怎么去查，查到什麼程度，都要體現主動性。XX年，自治區領導同志在自治區政府調研室《自治區教育經費執行情況的分析》上批示：“兩個比重高於全國平均水平，為什麼教育事業發展不快，關鍵是吃教育經費的人太多，不在這個根本問題上下功夫，教育事業無法發展，教育質量也無法提高。此話可能有些偏激，不中聽，請你們冷靜分析一下支出結構、教師人員結構，換一換思路，可能覺得有一些道理。此件也請計委、財政廳研究。另，當然不是說教育經費不要再增加，關鍵是如何減少吃的部分，較多地用於教育事業的發展。”這一批示，針對性很強，涉及自治區整個教育體制改革的問題，是事關全局的大事。我們把這個批示轉到政府辦公廳、計委、財政廳、教育廳，這些部門寫了報告，我們把報告綜合後報給領導。應該說，這件事情就算辦結了。 但如果用高標準要求，進一步體現督查的主動性，還可以引深出很多的內容。如調整教育結構的改革思路提出了沒有？措施落實了沒有？現狀改變了沒有？都需要繼續主動跟蹤督查，直到問題的最終解決。 主動總結和運用督查成果。我們督查工作存在著運用督查成果不夠的問題。督查室在抓好重點督查的基礎上，還要很好地總結和運用督查成果，使成果放大，起到查辦一件、帶動一片的作用。在實際工作中，我們每督查一件事情，要動用很多力量，基層督查部門要參與，基層黨委、政府也要給予支持和配合，最後把事情搞得水落石出了，這項工作也落實了，這是直接成果。如果我們把這個成果加以總結和運用，舉一反三，觸類旁通，小中見大，影響全局，就能發揮出更大的作用。而我們現在往往是事情查辦完了也就結束了。因此，我們要改變這種工作方式，不能簡單地就事論事，要就事論理，把督查成果總結好、運用好。
三、發現典型，促進落實 典型引路是促進工作落實的一個重要領導方法。抓重點、抓典型，都是為了促進工作的落實。我們在抓重點督查的過程中，如果發現了典型，用典型去說明問題、推動工作，就會起到很好的效果。在這方面，自治區領導同志給我們做出了榜樣，有很多做法值得我們去學習和借鑑。比如，自治區第七次黨代會提出調整生產力布局的重要思路，就是自治區領導在阿拉善盟調研工作後得到的啟發。自治區領導認為，實施收縮轉移戰略，不僅符合阿拉善盟的實際，也符合自治區的實際，應該把這個典型經驗在全區推而廣之，作為一項戰略措施來抓。再比如，對於扶貧問題，自治區領導同志感覺到，扶貧工作搞了這么多年，貧困人口數量還是很大，這固然與脫貧標準有所提高、自然災害頻繁發生等因素有關，但要反思全區扶貧工作方式和機制方面存在哪些問題，要求有關部門進行調查研究，發現正反典型，以進一步完善扶貧思路，提高扶貧效益。凡此種種，都是從一件事情或一個典型引深出來的，通過完善，逐漸形成指導全局的工作思路。 我們搞督查工作，也要像領導同志那樣，強化典型意識，善於發現和總結正反兩方面的典型經驗，把典型的作用延伸、放大，讓它去影響全局，體現出督查工作的效果，以促進工作的落實。