承擔班主任工作總體的一個感覺——煩、累、千頭萬緒。學校的一個工作中心便在班主任，需要班主任在其中穿針引線，使得整個教學工作得以正常、穩定地進行。
一、正確認識班主任的工作職責，領會學校的工作思想和思路。
作為班主任，首先要認識到自身職責的重要性。這種職責應該來講不同於一般任課教師的職責。學校當然以教學為中心，但教學能否順利地進行，能否取得良好的效果，取決於班級的管理。所以班主任的一項重要職責集中體現在對整個班級的綜合管理上，服務於整個學校的教學上。這一點作為班主任要有清醒的認識。
其次，班主任工作的展開，不能盲目，要認真學習學校階段性的工作方針和政策，要明了學校階段性的中心任務是什麼？為什麼要以此任務為中心，要達到怎樣的目標？這一點班主任往往有所忽略或輕視，導致工作重點不突出，管理效果不明顯，甚至適得其反。
二、管理班級要“嚴”字當頭，但嚴要得法，嚴要有度。
做班主任都有這樣的一個心理，希望自己所帶的班級有良好的秩序、良好的班風。所以班主任對自己的班級都會制定一定的班規戒律，對班級進行嚴格的管理。但我們還是發現不同的班級在管理效率上出現了許多不平衡的現象，甚至是較大的差距。我想這裡的問題便是如何“嚴”的問題。既嚴得得法，嚴得有度。
首先、立規矩，使學生有章可循。常規管理是班主任的一項重要工作，它的主要目的在於培養學生良好的道德行為習慣和學習習慣。組織學生學習《中學生日常行為規範》、《中學生守則》和確定班規，明確要求和監督檢查並行，只要這樣才能保證各項制度的貫徹執行，否則，班規校紀將成為一紙空文。在實施個人量化管理的過程中，班幹部分兵把口，各負其責，學生的一切表現全部納入其中，結果定期公布，及時總結，這項措施嚴密合理，具有較強的可操作性，有利於培養學生的自我管理和自我約束能力。
其次、嚴要有尺度。這就是說，對學生的嚴格要求要有一個準則、一個限度，不是盲目無度的。譬如說，“學業不良”型後進生，是由後天環境影響和教育不良引起的，這類學生往往有著良好的遺傳素質和物質條件。其中有些學生做事馬虎，作業匆忙導致書寫潦草，潦草出現差錯；有些學生貪圖享受不做作業或打折扣；有些學生上課調皮，不專心聽講，以至老師講的知識一知半解等等。對於這種類型的“後進生”，教師就要以《中學生守則》來嚴格要求，對照《中學生日常行為規範》選擇適當的場合與其個別談話，使其痛改前非。對待“後進生”就應不厭其煩，耐心輔導，不達要求，絕不罷休。這就是以“嚴”導其行。
再次，嚴要有寬度。寬不等於松。學生的能力有大有小，發現學生嚴重過失，他自己已處於痛苦懊悔和不知所措之中時，教師則應動之以情，曉之以理，幫助其認識錯誤，吸取教訓，從知非中改，這也是一種嚴。
三、抓住機會，引導學生邁出堅實的第一步。
運用目標激勵作用，讓學生嘗試成功。良好的開端對於一個班集體和每一位學生來說都非常重要。由於我班是特長班，學生的特長可塑性很強，我就用多種方法給他們創造成功的機遇，制定一些通過自身努力很快就能達到的近期目標，並且在和學生的交談及接觸中，流露出對他們的期望和信任，使他們儘快體驗到成功的喜悅，抓住這個機會，及時給予表揚和肯定，使學生樹立了信心，鼓起了前進的勇氣。