我是XX年11月份經邢增東介紹加入香港張萬福珠寶有限公司的。在那總共工作了三個月左右。時間從XX年11月-XX年2月份，三個月左右的時間。
我去的時候，董事長張躍財先生，給我定的工作崗位是企劃。而我的實際工作，主要是寫些促銷活動及跟公司要製作些公司需要的或是跟廣告有關的宣傳品及廣告。
我的月薪是2500塊錢，包吃住，相對於湖南的收入，在我看來，雖然不算高薪，但是也不算低。如果從我的實際工作量來說，這個薪水並不算高，當然也不算低薪。
因為要找一個專業辦公室的文職或是在企業專門從事過企劃市場方面的辦公室人員對於一家公司來說，並不是那么容易找到。因為我是在合資企業工作過，而且以前從事的工作都是行業前幾位。並且是專職於辦公室文職類的這樣一個職員。
在這三個月中，給我體會最深的是：
如果你想在一家公司混，這裡是一個好的機會。因為大家相對來說，工作量都不多，而且都是大夥一起混飯吃。為什麼這樣說呢？因為這裡沒有績效評估考核，沒有具體可衡量的指標。
這樣的公司如果你想混工資，或是混時間的話是個好機會。但是如果你不是這類員工或是職員的話。你可能會厭倦。為什麼這樣說呢？因為你學不到任何東西及新的知識。你收穫的僅僅是工資而已。當然，工作比較輕鬆，而且薪水又不低，對其他人來說，這真的是個好差使，可以說是個不錯的機會。並不是任何人都能擁有的。但是，你如果仔細想的話，那就不同了，你除了每個月收穫的那些薪水以外，就是要習慣沒有效益的工作環境及那些工作觀念跟你相差太遠的同事。雖然同事看上去很美，但是她們的工作能力達不到要求，而且不停地製造問題。時間久了，你就會很反感這些。最主要的是來自於他們的觀念，你說他們不在乎這樣的一份工作嗎？也不是的，但是，他們不知道如何努力使自己工作得更好，或是工作得更有效益。這是為什麼，我認為最大的根源主要是沒有一個好的管理制度，及具體的可衡量的工作目標給到他們，或是一個成功的管理者教會他們如何做，令他們工作起來有效率，或是為公司創造更大的利益與財富。
為什麼說沒有一個好的管理制度呢？
一、沒有明確管理的責任
雖然介紹這個員工是什麼職業，那個員工是什麼職位。但是沒有各司其職。職位變化都是頻繁。好象都是隨意即可變動，可變改。
二、大家都是光顧嘴巴說，沒有人運用到實際工作中。
說一下同事宋文奇問我的事情：
雖然我是負責企劃，這是沒錯。當時，培訓監察經理宋文奇到公司的時候，（他也是很有意思向我介紹，他一會湘陰人一會八字哨人其實我也不知道他到底哪裡人，其實他是哪裡也不重要）問我有沒有吃回扣的事兒？還有廣告業務是怎么談的？
我就告訴他，你想知道啊，以後你就看我如何工作。其實在我看來，這不叫做吃回扣。是有廠家給過我XX塊錢中間費用。我不否認啊。為什麼說又不存在吃回扣呢？
因為你加入一家公司的時候，首先你申請的廣告價格都是經過申請的，而且是經過公司領導認可的。他們同意你做的廣告物料價格而且是認可你的製作價格。
只要公司負責人簽了名，對你所承購的價格是認可的，這是不能算作回扣的。因為價格是公司提出的，數量也是公司要求的。什麼都是按照公司來執行的。
還有公司的領導也是當時向員工介紹的，認可他的領導決策權的。如果在沿海的企業，是不會存在責任的，也不會有人過問的。因為都是公司授權，員工按照授權執行而已。
最重要的一點，就是公司一定要有一個明確的制度。比如，廣告及物料的製作，不允許公司員工跟廠家及經銷商公司認可的價格內，有差額的存在。
如果有這樣的事情發生，追究責任的範圍。及違反公司規定該怎么處理。
當然，我這樣說，並不是提倡，公司員工利用職務之便在業務範圍內的合理性。相反地說，一家公司的管理應該去改善與完善。
就象我遇到這樣的事情，當然是由廠家提出來的。但是，並不是說我做得對，至少我也沒做錯。因為，這樣一家公司，沒有一套管理制度讓你如何明確地執行。遇到我還算好，但是遇到其它人呢？沒有人能夠在這個職位上長期展開工作？因為他們肯定也和我一樣，遇到過同樣的問題，象我的工作流程都是經過申請，審批，來執行。如果遇上別的員工呢？他們可能申請的程式都沒有，更談不上審批，執行活動了。
還有作為公司領導，對自己的簽字，及向下屬承諾的工作，就要負起責任來，不要說一套，做一套。讓下屬根本沒法做事，根本沒法展開工作。除非你就不要座在那個位置上。坐在那個位置上就要承擔你所應該承擔的責任。遇到事情或是工作中發生問題，也不要推來推去，職責要明確，責任要分明。不要將張三的責任推到李四身上。也不要將李四的過失往張三上面推。這樣推來推去是沒有用的，也改不了問題。推一二次可以，但是長期呢？時間一長，累積的問題就多了，那怎么處理？總得有個負責的人吧，到時候誰都不肯或是不敢負責怎么辦？