轉眼間 到愛嬰室上班已有一年多了，在這段時間裡我從一個普通營業員，變成了一個組長，對於這種轉變心有體會，營業員的我那時很自私心裡只想著管好自己的事 。別的與我無關，也不想管， 就當沒有看到一樣。現在身為組長了那就不一樣了店裡的很多事情都要負責，還要了解每一個員工的心思，搞好團結，控制好自己的情緒，做好榜樣。現在才知道作為一個領導酸甜苦辣。
在這一年多的時間裡，也見證了上塘店的得每一步成長和發展，還記得剛剛開業的時候，那是的生意確實不是很好，每天也沒有很多客人，現在比起以前好了很多很多，聽到這個月有了一點點盈利心裡還是蠻高興的，這一切都離不開領導正確銷售策略，和
員工的努力。比如以前贈品的使用，很死板，沒有人性化， 以至於很多很多客戶因為沒有合適的贈品而離開，現在那在沒有違反公司原則上合理的利用贈品。這樣我們就留住了很多客戶，可是公司還有很多不足的地方，愛嬰室定位在那個層次， 在如今的社會裡
很多人開始看重不是金錢，而是消費環境，和服務 ，就像一件衣服在市場裡很便宜，可是到了百貨大樓身價就不一樣了，可是人還是會選擇在百貨大樓里去買 ，因為那裡環境好 服務好，我們店裡賣場裡就像倉庫一樣混了，還有員工的文明用語 ，服務態度， 產
品知識 ，我們重點產品的賣點在哪裡 我想這些知道的不是很多，重點商品銷售不好,主要原因不在於員工不去推，沒有人和錢過不去。主要是對產品不了解，我們都不了解產品客戶又怎么去買我們推薦的產品 ，文明用語不是不去說是不知道該怎么說，還有價格牌擺放，就像貝親那裡都是粘在上面東倒西歪。這些問題也不是靠任何一個人就能解決的， 要靠大家的努力和公司的支持。
希望公司能提供一些產品詳細的培訓 ， 員工日常用語和產品擺放的培訓，銷售方面培訓,也希望制定一個員工產品知識 ，日常用語， 的獎罰制度考核，這樣可以把員工工作積極性調動起來