三是對於社會上的弱勢群體，我精心編織一個“保護網”，真正維護他們的合法權益。去年，兩名外地民工被當地三名青年毆打致傷。這倆民工怕案子不處理，專門送來兩條煙。當我拒收禮品後，他們腦袋耷拉著，心想肯定沒戲了。結果不到一個月，當我通知他倆前來接受經濟賠償並告知那三名青年已被拘留時，他們感動的連說，“真沒想到，警察這么認真負責”。
作為所長，我常常感嘆：現在的民警難管，隊伍難帶。要想真正做到從嚴治警，管理好隊伍，也不是容易的事。但只要嚴於律己，率先垂範，用真情關心民警，用制度規範民警，管理好隊伍也就不難了。
首先嚴格要求自己，儘量做到各項工作乾在前，危險時刻沖在前，廉潔自律做在前，關心民警想在前，處處做民警的帶頭人。98年夏天，有個自稱“老大”的流氓惡棍王某正在商店門前鬧事，圍了很多老百姓，他竟用斧頭砍破自己的額、胳膊、胸部等處施展淫威，並對趕來的警察狂妄叫囂：“誰敢上，誰上來我就砍死誰。”怎么辦，上，可能被兇殘的歹徒砍傷，退，上百名民眾都在看著我，民警也在看著我。這時我毫不猶豫地選擇了“上”。我一邊喝令王某防下兇器，一邊迅速衝上前去，趁他一個趔趄，順勢將他放倒在地，奪下斧頭，將其制服。
二是結合派出所實際，建立了《隊伍建設規章制度》230條，長期堅持實行軍事化、正規化管理。在所，內務管理整齊劃一，被褥疊放都是豆腐塊，牙具毛巾統一，位置固定。整個所內找不到撲克、麻將。有人可能說我管得太嚴了，我認為：這樣做不是搞形式，而是為培養民警一種良好作風和團隊精神，使民警真正認識到“所衰我恥，所興我榮”的深刻內涵。試想，如果民警成天生活在一個又髒又亂、又破又差的辦公環境裡，工作熱情會高嗎。事實證明，一個真正管理嚴格的隊伍是出政績的。幾年來，我們派出所民警不僅養成了雷厲風行、能征善戰的良好作風，而且多次立功受獎，獲得多種榮譽稱號，並先後有5名同志走上了基層領導崗位。
三是從嚴治警的同時，我沒忘了從優待警。所長也是家長，民警也會有困難和疾苦。民警小呂因家庭困難買不起房子而遲遲不能結婚。我聽說後，幾經周折為其從某單位暫借了一套住房，終於操辦了婚事。我不僅以嚴帶兵，更注重以廉帶兵。凡是工作時間，我從來沒捨得脫下這身警服，因為警服是我行使人民警察職責的標誌，同時也是接受民眾監督的符號。有人說我是裝的，裝一天兩天行，裝一個月兩個月行，可我和全所民警一道一裝就是十七年。這十七年，全所民警沒發生一起違法違紀案件和有理投訴上訪案件，也沒辦過一起“人情案”。
雖然我已經在派出所工作十七年了，但只要我乾一天所長，我就要認真履行人民警察的神聖職責，一心一意為轄區百姓服務，爭做人民滿意的所長，以實際行動回報轄區父老鄉親給予我的厚愛。
謝謝大家