百年企業指企業成立時間悠久,傳承優秀企業文化,誠信經營,產品服務獨有特色,雖然歷經百年滄桑,但企業的名號及所提供的產品或服務仍受到百姓或客戶的信賴和歡迎。下面是帶來的打造百年企業心得體會，歡迎查看。
中國民營企業經過改革開放30餘年的歷程，在繼續創造財富的同時，到了面臨代際傳承、轉型發展、突破創新的關鍵時刻，政商學界開始普遍探索如何構建百年企業的話題。
今天下午，由均瑤集團、吉祥航空主辦，中國企業家俱樂部、上海市浙江商會、新華社上海分社新聞信息中心、第一財經《財富人生》欄目協辦的“百年企業之路”高峰論壇在上海舉行。海內外數百知名企業家出席了論壇。據悉，本屆論壇旨在更加深入有效地研究中國民營企業發展的經驗與瓶頸，共享企業成長智慧，探討中國企業的百年成長之路，共商企業傳承、創新與突破之道，推動民營經濟持續健康發展。
論壇活動由財經媒體人、《激盪三十年》作者吳曉波主持，全國工商聯副主席、上海市工商聯主席王新奎，上海現代服務業聯合會會長周禹鵬出席並發表致詞。聯想集團[2.46%]董事局主席柳傳志、李錦記集團有限公司執行董事李惠森、復星高科技(集團)有限公司董事長郭廣昌、均瑤集團董事長王均金、招商銀行[0.63% 資金 研報]行長兼執行長馬蔚華等企業家出席並發表演講。
王新奎在致辭中表示：“由於身體狀況、子女不願或接不了班和企業如何轉型發展等原因，民營企業開始探討百年老店問題，此舉很有意義。面對複雜多變的國際形勢和國內經濟運行出現的新情況、新問題，面對社會對民營企業的經濟貢獻、社會責任和自身形象等要求越來越高的發展環境，衷心希望我們的企業家通過此次論壇中諸多環節的研討，認真收穫促進企業科學發展的有益成果，積極化作在創新驅動、轉型發展的一些重要領域和關鍵環節上，敢於率先、勇於抉擇、力求突破的實踐，為企業贏得未來發展的主動權奠定堅實的基礎。”
柳傳志在論壇上發表了“聯想要做沒有家族的家族企業”主題演講，他表示：“我一直希望把聯想辦成一家&LSquo;沒有家族的家族企業’，‘沒有家族’是指沒有血緣關係，而是通過機制、文化保障企業傳承下去;‘家族企業’就是指公司最高層必須是有事業心的人，‘把企業當成自己的生命’。”目前，聯想已經形成了一套完整的“管理三要素”，包括建班子、定戰略和帶隊伍。
中國家族企業的代表之一均瑤集團董事長王均金在論壇上表示，均瑤集團甘做中國百年企業的探索者。他說：“改革開放30多年來，中國民營企業的整體趨勢是快速發展，每一撥發展的高峰都與黨和國家的重大政策出台息息相關，每一次前進都是把握髮展機遇的成果，世界大勢，經濟風向的把握決定了企業的發展速度甚至生死。”
他認為，民營經濟的發展，從大政策講得益於我們黨的理論創新，得益於中國特色社會主義。離開了黨的理論創新，民營經濟就不可能發展，即使發展也是短暫的;不搞中國特色社會主義，就不能市場化資源配置，也就沒有今天民營經濟所取得的巨大成就。今後民營經濟的轉型和可持續發展，仍然離不開這兩個基本點。他在論壇上呼籲，企業家要順時而動，及時抓住機遇，敢於應對挑戰，以企業的行為方式呼應國家的政策和號召，充當中國經濟發展的馬前卒，充當中國民營企業發展的先行者。王均金表示，民營企業要做久、做強、做優，需要大志有恆，眼光放遠一些;明道取勢，把握時代脈搏;修身聚能，做好企業公民，三方面互為條件，缺一不可。
企業必須依據運營地法律法規的要求，合法合規地開展經營活動。隨著反壟斷、反腐敗力度的加強，企業必須切切實實地在制度上、實施上、監管上認真做到，才能防患於未然。在業務往來和員工行為方面嚴格執行商務道德條例和守則，言行一致，誠信為本，做到防微杜漸。同時，尊重員工權利，倡行多元文化、機會平等，也是十分重要的。
打造百年企業其中企業文化是貫穿企業生命的精神鏈條，好比一個人，沒了追求和信仰，健全的軀體也覺得索然無味。 看看任正非《華為的冬天》，你可以領略到一個向百年企業邁進的公司是怎么樣的一個文化。
健安環社：在健康、安全、環境、社區四大方面根據企業自身的特點和社會相關的需求建立實施計畫。健康和安全不僅涉及到本企業員工、契約工、供應商，同時也涉及到客戶和企業運營地所關聯的社區。對於企業而言，環境問題的治理應當從源頭上著手，而不是簡單、被動地對尾氣、尾料、廢水、廢渣進行處理。同時應當把環境治理與降低能耗、高效利用能源結合起來。
協作創新：進一步從企業產品和市場戰略上考量企業面臨的挑戰與機遇問題，以支持建立可持續發展的社會，以經濟和自然環境為己任，來尋找和確定企業未來生存和發展的空間。GE(通用電器)在這方面做出了出色的成績：GE以“綠色創想”作為業務發展的旗艦戰略，引領了GE全面的技術創新和新型市場的開發，為企業的發展帶來勃勃生機，為社會的發展注入積極的建設性力量。
社會合作：企業在履行其社會責任時，應當與利益相關方和社會相關方面形成就關注領域的合作。首先，產業鏈上與供應商和客戶端的垂直合作(比如：更加可持續的消費價值引導，更加有效地利用資源和能源)，以業務關係帶動社會責任實踐的合作關係，產生更加有影響力的群體效應。其次，NGO和企業就共同關心的社會和環境問題的橫向合作，以企業的戰略管理能力、資源能力與NGO組織的專業性能力相結合，產生更加有效的協同效應。再次，應當積極支持員工志願活動，並將其貫穿於縱向和橫向合作中，使員工通過身體力行來發揮出積極的作用。最後，社會合作還應當充分注意到協助NGO的能力建設。除了在財力上給予資金支持，還應當在項目管理的經驗上、戰略規劃的思想上等各方面幫助NGO實現能力提升和擴展，成長為企業的CSR的長期可靠的專業合作夥伴。
監督—評估—報告：企業社會責任報告(或企業可持續發展報告)不應當是為了編寫而編寫的。它必須是企業在可持續發展領域中所實施的戰略、開展的工作、與績效目標相比較的達標或差距的評估等自然的實時的數據記錄。只有把可持續發展的工作踏踏實實地做好，企業的社會責任報告(或可持續發展報告)才真正有存在的必要和意義。在現階段有相當一部分企業還沒有真正做到這一點。此外，企業的可持續發展需要全社會多角度的監督。透明度是一個關鍵問題。媒體和NGO等社會力量將在這方面發揮重要的作用。
在商業可持續發展框架下，企業應當建立起規範和嚴格的管理流程，從而保證在實施可持續發展的項目過程中，企業能夠可持續地做好可持續發展項目。
再次感謝清華大學邀請我來到這裡講座，十分榮幸。
1962年，小湯姆-沃森(IBM創始人之子)說：任何企業，為了生存和成功，必須有一套健全的信念，並將其作為所有政策和行動的前提。接下來，企業成功的最重要因素是忠實遵守這些信念。最後，如果一個企業想要成功應對不斷變化的世界和隨之而來的挑戰，它就必須時刻準備著，在它的整個生命中改變自己的一切，除了這些信念。
從沃森的角度來看，一個公司的特質往往在於其信念，這能夠創造出獨特的管理和運營模式。堅持這樣的核心，就等於確保了企業基因。
為什麼要設立價值觀?這是因為，想知道公司之間理念的不同，看這些企業如何執行其信條就可以知道了。只有堅守價值觀，我們才能走向未來，實現價值和利潤的最佳化，使企業具有鮮明的文化基因。
對很多企業來說，企業文化等同於企業創始人的個人理念。正是基於這一點，那些具有明星風範的企業領袖會被人們瘋狂崇拜。同樣，在商業世界中，這種個性優勢也所向披靡，包括媒體也在不斷渲染這種人格魅力。但問題在於，如果某天，這個企業的創始人不在了，企業將如何繼續存在?將這種文化進行延續不是一件容易的事。
目前，在全世界有很多企業領袖意識到這個問題，並在努力尋找解決方案。在一系列智慧型系統的歸納下，這些智力成果被更為迅速而有效地在企業內部進行推廣，使得公司文化得以延續。
如果想把企業建成百年老店，那么具有前瞻性的管理體制的建立是必不可少的。但所謂知易行難，想讓這些願景通過行動一點點兌現成真，我們要培養管理層人才梯隊，當然，這需要花費更多的時間、成本和心血。但基於對公司的持續發展而言，這種必要的培植是公司通往下一個發展高峰的必經之路。
還有一點，在為企業制定管理戰略時，不要只考慮穩中求進或者是風險最小化。記住我們要做到使自己具備長遠的眼光，確保企業能夠在激烈的市場競爭中安穩前進。或許有人覺得這像下注，但只要合時宜，這樣的下注往往具有絕地反擊的效果。
此外，我們不能視自己為企業的領航人，而是應該把自己看成一個臨時的管家。我們要有寬廣的視野和專業的知識，不管做什麼都全力以赴。我們要適應在多元的文化中生活和工作，並且能夠看到更多的對企業有利的因素。
每個CEO都會關注生產力，也同樣重視人才，但如果缺乏創新能力的話，企業就無法延續。