為進一步增強無錫地區非公經濟人士發展企業的信心，日前，無錫市委統戰部、無錫市工商聯聯合召開“如何打造百年企業”座談會，來自無錫市委黨校市情研究中心、江南大學中小企業研究院、無錫博雅幹細胞科技有限公司、無錫蠡湖葉輪製造有限公司、無錫康霸環保設備有限公司、北大滙豐朴道教育機構、無錫矽動力微電子股份有限公司、江陰澄港拖輪船務有限公司、鼎軒建築工程(無錫)有限公司、無錫市瑋洋商貿有限公司的10位專家學者和民營企業負責人，圍繞企業如何轉型創新、增強核心競爭力、加強企業文化建設等內容暢所欲言。無錫市委、統戰部長陳德榮出席座談會，無錫市委統戰部副部長、工商聯黨組書記單康圻主持會議。
在認真聽取發言後，陳德榮對大家為打造百年錫商企業所做的積極探索表示感謝。他說，無錫作為民營企業的聚集地，民營經濟在經濟社會發展中的作用日益凸顯。市委、市政府非常重視民營經濟的發展，如何弘揚錫商精神、打造百年長盛的錫商企業也成為各界十分關注的課題。他認為，要成為百年長盛的錫商企業，首先要有明確的目標定位和戰略方向，其次要兼顧企業發展的現實基礎，要形成企業特有的企業文化和核心理念、核心價值觀，再次要形成企業的核心團隊，特別要重視企業接班人的傳承，傳承老一輩企業家的優秀品格以及對國家、對社會、對員工的責任。他強調，企業的成長與外界的推力是分不開的，各級統戰部門、工商聯(商會)組織要認真貫徹落實全省民營經濟發展表彰大會和全省非公有制經濟人士理想信念教育實踐活動報告會暨推進會精神，深刻領會省委羅志軍書記關於加快推動“三個轉變”(即政府轉職能、企業轉方式、社會轉觀念)，充分激發民營經濟活力和創造力，推動營造有利於企業成長的發展氛圍、政策氛圍、社會氛圍，努力培育在中國企業家當中異軍突起的錫商群體，打響錫商品牌。
今天我們為什麼要探討中國企業的百年之路?這是因為中國的民營企業已站在面臨代際傳承的關鍵時刻，在為什麼打造、怎么打造百年企業方面，希望在社會上能形成部分共識。
120xx年，在歷史的長河中可謂彈指一揮間，但對於致力於打造百年的企業，則需要幾代人不懈的努力。大家知道，我國民營經濟發展最快的階段應該是改革開放以來，我們集團也經歷了20xx年的發展，得益於生得逢時，得益於改革開放的政策，得益於我們窮則思變的團隊努力，得益於社會各界人士的呵護。我們不僅根本上改善了物質生活，而且開始追求新的健康的生活方式。按照馬斯洛的需求理論，我們已經進入了實現自身價值的需求階段。
我在20xx年提出建設“百年老店”的目標，提出我們的企業使命：為了人們生活得更加健康和舒心，我們致力於創造超出人們想像的價值，成為卓越的國際化的現代服務業百年老店。就是想給自己定一個長期的追求目標，鞭策自己不斷往前走，做到安全、穩健、可持續發展，在建設百年老店的過程中實現自己的人生價值。
在經濟全球化的今天，我給“百年老店”定位為國際化的、品牌的現代服務業企業集團，力求抓住難得的戰略機遇期，發揮民營企業的優勢，在公司治理、人才集聚等方面有較大的作為，廣泛吸收國內外企業的成功經歷，結合實踐和思考，創百年企業的目標是可以期待的。
我對於“百年企業”的思考主要有這幾個方面：
一是大志有恆。我們都聽說過鯤鵬之志這個成語，指大鵬的翅膀從海面擊水而起，海水震盪三千里，它在空中乘強風而起，直上九萬里的青天，一旦升空飛行，就一直飛個不停，要六個月後才會停下來休息。這個典故告訴我們，人一定要志向遠大，加上持之以恆的努力，才能施展鯤鵬之志。
當然，百年企業的建設，需要幾代人的不懈努力，所以我們還要理解“愚公移山”的積極意義，汲取“鐵棒磨成針”的精神。這些經典故事我概括為一句話，叫做“大志有恆”，這是我追求的目標。人一定要胸懷大志，沒有大志就沒有想法，沒有想法就沒有動力。做企業，不要受眼前利益所誘惑，不要被急功近利所蒙蔽，也不要想一夜之間規模膨脹，更不能掛在嘴上只說不做。這樣，我們才能在下一個20xx年，乃至更長的時間裡，少走彎路，穩健發展。
二是明道取勢。中國民營企業的整體趨勢是快速發展，每一撥發展的高峰都與黨和國家的重大政策出台息息相關，每一次前進都是把握髮展機遇的成果，對世界大勢、經濟風向的把握決定了企業的發展速度甚至生死。
大家知道，改革開放最重要的成果就是民營經濟異軍突起，已經從中國國民經濟的“有益補充”提升至“重要組成部分”，成為社會就業的主渠道和自主創新的重要力量。民營經濟的發展，從大政策上講，得益於我們黨的理論創新，得益於中國特色社會主義。離開了黨的理論創新，民營經濟就不可能發展，即使發展也是短暫的;不搞中國特色社會主義，就不能市場化資源配置，也就沒有今天民營經濟所取得的巨大成就。今後民營經濟的轉型和可持續發展，仍然離不開這兩個基本點。
當然，還需要企業家順勢而動，及時抓住機遇，敢於應對挑戰，以企業的行為方式呼應國家的政策和號召，充當中國經濟發展的馬前卒，充當中國民營企業發展的先行者。在此，要特別感謝這個時代，是黨的政策給了民企創新突破的機會，是社會的和諧給民企營造了企業發展的環境。
三是修身聚能。小時候父親對我說過的一句話至今讓我記憶猶新，他說無論做什麼事，都要對得起“胸前巴掌大的一塊”。這是一位漁民的樸素表達，卻對我影響很大。後來我又受到黨的教育，懂得企業應當承擔的社會責任，在企業穩步發展的同時，始終遵循“義利兼顧，以義為先”的原則，踐行責任、回饋社會。
我對企業文化的建設提出了更高的要求，契約原則和倫理關懷的統一、企業發展與個人發展的統一、企業效益與社會進步的統一已經成為企業文化建設的精華。因為好的企業文化是帶不走、拆不開、偷不去、買不來的。當然，我要汲取在座各位的好經驗好做法，豐富自己，加強修身才能聚合更大的能量，做得更好一些。努力達成顧客滿意、員工滿意、股東滿意、社會滿意，共同履行“服務創造美好生活”。
四是建有主人的企業。我想從家族的角度來談談怎么建百年老店。均瑤集團致力於把企業做成百年企業，把“做久”放在第一位，把“做強”放在第二位，把“做大”放在第三位。基於這種戰略設立可持續發展的方式。相關資料顯示，全球範圍內家族企業的平均壽命只有20xx年，這一段時間的長度正好與家族式企業第一代創業者相一致，其中只有大約30%的家族企業可以傳到第二代，能夠傳至第三代的家族企業數量不足總量的13%，只有5%的家族企業在三代以後還能夠繼續為股東創造價值。
在國外以及港澳等地，選擇子女接班，並能保持基業常青的家族式企業也不少，我覺得他們的這些家規文化還是值得探討和學習的，我們今天在這裡談創百年企業也是想多取取經，多吸吸精華，也為自己怎么做百年企業，有多少困惑和障礙，為均瑤集團的未來做一些鋪墊。
均瑤集團創業至今二十年，離百年企業還有很大差距。我希望我與我的團隊未來能夠為中國百年企業的發展提供一個可以借鑑的案例，無論是成功的經驗還是失敗的教訓，我們甘做中國百年企業的探索者。我們現在正在醞釀建立一個家族委員會，探討、制定一套行之有效的管理制度，用制度來打造百年企業。一個沒有主人的企業是很難長久經營下去的，比如曾經世界500強的安然集團的轟然倒塌就給了我們很深刻的啟示。
總之，民營企業如何做久、做強、做優，做到可持續發展，創百年企業，我認為上述四個因素缺一不可。這就是大志有恆，眼光要放得遠一些;明道取勢，把握時代脈搏;修身聚能，做好企業公民;制度保障，打造有主人的企業，四方面缺一不可。
我深深地認識到，二十年很短，百年企業的目標實現起來任重而道遠，我希望我和我的團隊能夠成為一個學習型的組織，一個有追求的組織，一個健康、活躍的組織，敢於創新的組織，敢於為中國百年企業的發展提供一個可以借鑑的案例。我們甘做中國百年企業的探索者。