董明珠銷售語錄是董明珠對銷售的感受和經驗的分享，董明珠她就是我們的銷售女神，下面是，為大家準備的董明珠銷售語錄心得，希望大家喜歡!
最近中能讀書會派給了大家一本書叫著《銷售女神》董明珠，拿著就被裡面兩句話所深深吸引。一句是“我永遠是對的1。另外一句是“走過的路寸草不生”。通過認真的閱讀，仔細的品味，董明珠說過的話，歷歷在耳，幕幕動心。 “不能輸、爭一口氣、不喜歡求人”，“我與其他女人不一樣，就想做點事業。”董明珠，像男人一樣去戰鬥，像女人一樣去生活。“我就是不願意靠別人，不願意別人對我進行可憐的施捨。當一個女人說她的快樂只是在事業中尋找時，內心一定充滿了人們難以想像的孤寂和蒼涼，但我不這樣認為，只是生活而沒有工作，人生就沒價值。工作是工作，生活是生活，二者之間相互協調、相互平衡，從而創造完美人生。
董明珠之所以能受到格力員工和領導認可，主要是有三點原因：1、業績突出，年年是銷售狀元;2、對事業極端忠誠，在集體辭職中，堅定的站在格力一邊;3、具備駕馭事物的能力，無論受到任何艱難險阻，都能夠戰勝。所以，有人形容董姐“走過的路寸草不生1無論是從業務員，還是到總裁，她都有屬於自己內心世界堅定的信仰“我永遠是對的因此，在她倔強行銷的背後，歷經“三大戰役”，打“大戶”，對壘黃光裕，變在變之先，堅守原則，讓一切看似複雜都變得簡單。因為，一切困難都是紙老虎，辦法總比困難多。
商場如戰場，制定遊戲規則的人勢必是最會玩遊戲的人，作為一個菜鳥，要么遵守，要么玩完。董明珠，突破極限，重新制定遊戲規則，沒有一分錢的應收欠款，從拒不降價到率先降價，這需要多么明睿的眼光和市場洞察力以及大局意識，董明珠改變格局，創造了“格力模式”，成為了遊戲規則的破壞者，名副其實的“黑客”。
對於一個行銷型企業而言，行銷產品就是行銷文化!董明珠通過沒有硝煙的“服務戰”、不拿消費者當試驗品、自主創新之路、誠信為格力塑造了強大的品牌文化。對於任何企業而言，競爭歸根結底是人才的競爭。董明珠善用管理之道，專一造就專業，秉承大工業精神，經營人才，以做企業就是在做社會事業的事業心和責任感，不僅僅為格力，也為自己塑造了很好的口碑。為此，有人稱讚她“美麗女人鏗鏘玫瑰”!
如果要做成事，就必須要做好所有犧牲的準備，而自己所做的犧牲僅僅是暫時失去一個局部，但卻為因此得到一個整體。董明珠也一樣，感覺自己最對不起的就是自己的兒子。所以，做大事不拘小節但必拘細節這句話是有其道理的。用每一個小的對成就最大的正確。
董明珠說：無論在什麼崗位，坐什麼位置上，我總有一種緊迫感，我認為你要每天發現自己的問題，不斷地去總結，那你才能成功，即使成功，我也認為那是新的開始，並不是永遠的成功，因為別人也在進步，別人也在往前走。所以，活到老，學到老!如何提高經銷商的積極性，是我們的一個重要課題。控制價格更是行銷的一個重要環節。“我從來就沒有失誤過，我從不認錯，我永遠是對的1自己的決策，自己肯定要認為是對的。一個人讓對方屈服很容易，但要讓人從心底佩服並不是一件容易的事。要以德服人，才能夠真正的讓對方信服，心服。而要做到以德服人，就必須讓對方對你的做事風格敬佩。
“董明珠一過，寸草不生。”這是業內對這位格力女將霸氣的註腳。47歲的格力總裁董明珠不僅做事幹練，而且在語言方面也相當出色。她有不少經典語錄，比如：“工作中沒有任何柔情可言，和-諧是鬥爭出來的。”彰顯出一個女領導人的霸氣;“我要給政府討回400萬元的差價損失”，質疑政府採購部門存在“暗箱操作”，浪費納稅人的錢;“格力電器專業化發展，是‘自斷後路’的做法”，直指格力欲將空調產業做成全球第一，不搞多元化的決心。 仔細玩味這位“家電一姐”的驚人話語，我們看得出董明珠把許多事情都看得很透徹，一些想法甚至令許多男士自嘆不如。以至於，無論企業內部還是外部人士無一不將格力與董明珠連成一體，提到格力，離不開董明珠，說起董明珠，憶起格力。我們祝願在董明珠的帶領下，格力電器會取得越來越多成就。
“工作中沒有任何柔情可言，不可能即能把工作做好，又不苛刻、咄咄逼人。和-諧是鬥爭出來的。”女性領導不是靠“親和力”來解決問題的。領導在管理方面沒什麼藝術不藝術，惟一有的就是鐵的紀律和制度，什麼崗位就什麼制度。“我要給政府討回400萬元的差價損失。”當著廣東省委書記汪洋的面，董明珠都敢“拍案而起”，捨我其誰?“陽光的東西永遠都是陽光的。我們相信政府和法院會做出公正裁決。”一個企業要從一個比較弱小的點一躍而到世界的高端，除了需要依靠自身的努力奮鬥，還必須身處公平公正的陽光的競爭環境。 “中國通過自己自主創新掌握核心技術的能力而不靠買別人的技術，只有這樣中國企業才能在國際市場打出自己的品牌，贏得世界的尊重。”這個世上從來就沒有什麼救世主，能夠拯救中國製造業的只有我們自己，董明珠的話值得包括格力在內的所有製造業領軍企業深思。
墨守陳規叫迂腐，坐以待斃是等死!通過閱讀這本書，自己感覺是獲益匪淺，為此在此淺談《銷售女神》董明珠，願與公司所有的夥伴交流、淺析。
《董明珠談行銷》首次清晰地梳理了董明珠對格力名牌戰略、專業化戰略、獨創的專行銷售模式、渠道創新、質量管理等等的思索和實踐，揭示了格力品牌暢銷的董式行銷奧秘，解秘了董明珠的鬥爭哲學、為商之道和獨特的人格魅力，真實披露了董明珠作為一名女性企業家領導格力在激烈商戰中的心路歷程。這是一本全面解讀“中國製造”代表人物、格力電器總裁董明珠管理思想的作品。
董明珠,格力老總,三十六歲入道,走了十七年行銷管理道路.如果在中國做行銷的不知道董明珠這號人物,我臆想哪算是白做了.
寫這本書的作者名叫龔明勇，職任過：品牌經理，總經理助理，雜誌副主編等;有著實戰經驗的專家寫老總，又可謂一個男人寫女人，寫得如此暢快淋漓。寫序的叫江南春，某傳媒公司董事局主席和CEO，寫的序圍繞核心是：這位女性為何如此令人尊重。
二個大男人為一紅顏抬轎，可謂重量不輕。
這本書在偶然的一次逛書城的機會，隨手置於購書車內，回家整理書籍的時候，作為飯後茶餘的讀物放在隨身的包內。繼繼續續讀下來，用了二天時間。其間的精華也沒記錄，只能算是草讀了，就混淪一下寫點觀感。
董的成功首先是她理念的成功。
摘錄：即使大家都在效仿格力，也不可能超越格力。格力成功的原因不在於模式，而在於它的創新思想。格力現在的模式以前適用，以後不見得適用。他們可以學走我的模式，但學不走我的思想。
格力的成功還包括什麼因素呢?
摘錄：一個企業的成功，不僅靠行銷的成功，而是靠技術領先和管理領先。
格力的行銷是最吸引人的地方，建立了獨特的回款方式和渠道，敢於和相孛他經營理念的渠道商幹仗，炒掉大賣場。。。震驚業界
摘錄一：一個效益再好的企業也會有被債務拖垮的可能，也就是從哪時起，在我經手的業務里，決不容許存在拖欠貨款的現象，這為現在格力沒有一分錢應收款的運作環境打下了的基顧。
摘錄二：我們無論怎么折騰，都會有一個底線，這就是專業和專注。我們就是要做空調業的“老大”，別無他求。實施專業化的經營戰略需要一種戰略上的堅定性。如果說格力在經營上取得了驕人的成績，首先是格力在發展戰略上取得了成績。這種成績突出地表現在我們對專業化戰略認識上的深刻、貫徹中的堅定和實踐中的準確把握。
摘錄董珍珠般的語言，是為了吸引我們處在公司經營管理層的人員，好好欣賞和理解這位中國製造業的傳奇鐵娘子;好的產品是做好行銷的基礎;繼而讓我們思考。。。閱讀《董明珠談行銷》再思考，也許會有新的啟發和行動。
以前看過某同仁寫有關格力的文字，他對海爾的偏好，而對格力的歧視(我個人偏好格力，請允許我用這二個字重申一下我對格力的崇敬。)希望能正確看待格力。我在用的空調80%是格力品牌，15%是國產其他品牌，5%是進口品牌(比較早買的)。海爾品牌空調買過一台，後來我退貨處理。繼而轉向格力，選格力也是經營電器公司的會計同仁推薦，繼而關注這家公司。好空調格力造!整機六年免費保修，如果做過工廠和售後的人都知道，這幾個字的含金量。
會計人都喜歡用數據來說話，格力擁有空調行業自主智慧財產權核心的技術，230多項國家專利;家用空調，家用中央空調和商用中央空調共20大類，89個系列，1500多個品種，獲得歐盟CE、EMC以及美國UL等多項認證。
20xx年格力的空調生產行銷是世界第一位，完成銷售20xx萬台，實現銷售300億元，外銷60億元;在巴西和巴基斯坦設立工廠。
與國內競爭對手比，總公司：20xx年格力自有行銷人員356人，美的電器銷售人員2195人，海爾擁有9507人。
摘錄：我的目標很清晰，格力品牌不屬於我個人，也不屬於珠海市，我認為是屬於中國人的，我把它看成是中國人的品牌，並要把它打造成世界品牌。現在我們的奮鬥目標離我們已達到的目標還有距離。我認為不僅要提高市場占有率，還要提高產品技術。
用作者的話作為結束言：格力走出國門，應當象寶馬和賓士一樣擁有顯赫的身份，走向世界的格力，依然讓人信賴，這個未來的世界名牌，值得我們更多地去期待。
如果有對董明珠更感興趣者推薦董明珠自撰<格力總裁-棋行天下>“一個人蹣跚學步時的步態是笨拙的，也是容易被人遺忘的，但一個初涉商海者的腳步卻是令人難忘的。在整整40天裡，我向一個無賴追債的過程中，受夠了愚弄和欺騙，付出了本不應該由我付出的辛酸和淚水……
但對於後來的我來說，這種付出是值得的，它決定了我今後用什麼樣的方式走自己的路。”
一個從○開始步入商海到今天格力集團公司總裁，讓人敬佩。
走進圖書館閱覽室，我便泛遊在知識的海洋中，從文學作品類到各宗教心理，從法學類到體育類，從經濟類到歷史文化類，不停地在各個書架間走動。與其說是在找合適的書不如是在書的海洋中漫步，細細回味著書香墨海中的歷史變遷、刀光劍影，聆聽著先人、才人的諄諄教誨，只為了能在泛黃的書頁中找到心靈的沉靜和寄託之地。不知不覺，腳步突然慢了下來，書架上一本紅色封皮的書籍《董明珠談行銷》吸引了我強烈的注意，感覺內心有種聲音在告訴自己“找的就是這本書了”。於是乎，我花了一個月在圖書館晚修的時間認真研讀了它，並整理了個人的思想筆記。
一步一個腳印成就行銷豪傑
30歲，對於董明珠來說是一道坎。這道坎跨過了就是不一樣的人生，這對於董明珠而言，或許要多年以後才能明曉。作為女人，婚姻是女人的第二次生命，誰都希望自己婚姻幸福，生活哪怕不轟轟烈烈平平淡淡也好。30歲前的董明珠像這個世界大部分的女人一樣，結婚生子，相夫教子，奔走於家庭與工作單位之間，雖然生活平淡但也不乏幸福和感動。或許是上蒼嫉妒董明珠的幸福，丈夫因病突逝的打擊對其而言無異于晴天霹靂。面對剛學會邁步的兒子，董明珠沒有以淚洗面，更沒有倒下，反而學會將內心的悲痛化作一股無形的精神力量來提醒自己要坦然面對命運的不公。或許是想換個環境換個心情;或是原單位的運營機制和管理體系缺少生氣;或許是想對自己今後的生活負責，董明珠做了個勇敢而堅強的決定，將孩子託付給父母，孓然一身南下廣東。
廣東一片欣欣向榮的氣息深深激起了董明珠內心深處的激情。開始在一家中間商從事基層銷售後，董明珠學到了不少東西，但也感覺到其公司的發展前途不是很好，就投身到格力的前身(海利)，這貌似無意間的決定對董明珠來說是卻是很重要的。站在十字路口的我們迷茫地看著前面的路，既然決定好要選哪條路，就要勇敢不懈地走下去，接近地平線的地方，就是勝利的曙光和幸福的天堂。
每個人都是都是天才，關鍵在於那部分潛能有沒有被充分挖掘和激發。凡事要敢於挑戰和嘗試，試過方能知深淺。性格溫婉的董明珠在同事們的刺激和自我的深思熟慮下，也邁開了走向行銷的步伐。“一項新的工作，只有通過自己努力的嘗試，才知道是否合適自己。”市場是變幻莫測的，商場如戰場，一不小心就會被市場邊緣化了。董明珠勤奮好學，長時間的學徒生涯過後，她學會和掌握了不少銷售技巧，特別是一個人獨立戰鬥時所表現出來的智慧和敢於打破常規的勇氣(先款後貨)。
人生旅途中，遇到貴人是我們的幸事，能得到貴人的指導和提點是我們的福氣。對於董明珠來說，朱江洪就是她成長路上的明燈，給予她光明，照亮她一路縱橫馳騁。付出總是有回報的。董明珠經過長時間的努力，多次高額完成銷售指標，在朱江洪的提拔下，董明珠做到了銷售經理的位置。此後的董明珠不斷摸索和開創了屬於格力的經營方式和銷售模式，印象最深的是格力敢於和國美這樣的大賣場叫板。因為自身的硬體設備(產品質量、公司信譽度等)足夠優秀，沒有國美的支持，董明珠果斷決策，迅速建立了自己的銷售渠道模式，格力的銷售業績也沒有受到嚴重的影響。最終，格力在董明珠的帶領下站在了國內一流空調品牌行列，相信經過格力的努力，一定能打造世界的格力，中國的驕傲。
總結：董明珠的成功並非是個偶然，而是一步一個腳印慢慢走出來的。