年末職員在崗工作總結2023 篇1
時間又過了一年，本月完成了一些工作，也存在著一些問題，現將個人總結匯報如下：
一、工作內容
1、招聘工作。本月還是繼續在上招人，打了一些電話，來面試的有10個，其中5個因為性格原因不適合呆在公司，另5個感覺面試時還比較自信，但沒有文秘經驗，自己的說法和實際相矛盾。
2、繼續完善制度。辦公室現已完成了一部分制度，但還有許多制度還需要完善，這月完成了一個辦公用品的管理和領用，對辦公用品的申購、領用都作出了規定。同時我也對辦公用品建立了台賬登記，將現有的辦公用品全部登記，以後入庫、領用和庫存都將全部登記以便發放和管理。
3、對電腦中的資料進行了分類整理，以部門為單位歸類，分門別類的整理以便查閱和管理。也對一些紙質資料進行了整理，方便以後歸檔。
4、開始著手寫公司發展規劃，但不知道該如何下手，提綱和內容方面都還存在著很大的問題。
5、到材料市場去走了半天，了解到一部分材料，對衛浴潔具和地磚都有了一定的了解。
6、制定了一份客戶對我們公司的滿意度調查問卷，以後完成交房時，請客戶對我們公司的服務做評價，我們做的不好的地方，以後都儘量完善，將客戶的滿意作為我們的目標。
7、參加了兩次培訓，一次是銷售方面的培訓，一次是禮儀方面的培訓。通過培訓，讓我在銷售和禮儀方面都學到了很多，知道了和客戶交流時應注意哪些禮節，應怎樣溝通。
二、存在的問題
1、招聘方面：招聘渠道還是很狹窄，形式不容樂觀，以後還是堅持到網上尋找資源。
2、文檔方面。文檔歸檔應以季度為單位歸檔還是以年為單位歸檔我還不很明確，在編檔案號方面我也很迷茫，不知道該怎樣下手，現在我手上的檔案比較少，其他部門也沒有檔案移交，我下一步將作出檔案管理制度再明確一下。對於財務部這邊的檔案是否也應移交到行政部?
3、對於公司的發展規劃。現在我也不知道應該怎么來寫，目前我正在想一個提綱，再來裝內容，但是手裡沒有一些基礎數據，發展規劃應涉及市場分析、行業分析、財務狀況等等，所以目前對這一塊還是很迷茫，只有多查查資料再來慢慢寫。
4、對於行政工作。現在對於行政工作我已基本知道該怎樣來做了，行政就是一個大管家，什麼都要管，但是我現在才似乎剛剛要進入角色，以前一直沒擺正位置，雖然我是個行政助理，但是行政部就我一個人，所以我應該承擔行政部的責任並履行行政部的義務，但是運用到工作中我確不知道該怎樣來管，怎樣運用好手中的權利很好的去執行公司的制度，這一點我會去買書再慢慢研究。
5、通過兩次培訓，發展公司確實應該統一服裝，改變精神面貌，所以應該要求員工拿出公司的精神面貌，注意細節方面的禮儀。
6、自身弱點。一直覺得自己算是一個細心的人，但是上月卻錯誤百出。
①總結。一方面是因為月一工作較多，來不及細寫，所以順手打了一篇，從態度上講有敷衍的嫌疑，因為來不及了。另一方面是不夠重視，總結應該是總結自身存在的問題再改正問題，而我犯了最低級的錯誤，行文格大錯特錯，以後不會再犯這種問題。
②不夠細心。上月給董事長發郵件的時候居然把字打錯了，充分說明自己的粗心大意，沒有檢查，以後不管做什麼事情，我都會細心一點。
③套用文基礎薄。上月的培訓計畫充分體現出了這點，格式完全不對，不正規，但我知道自己錯在哪裡了，以後會注意。
通過上一年度的工作，我已發現了自己很多很多的問題，這些不足我都會想辦法儘量克服和改正，我希望自己每月都能進步!
年末職員在崗工作總結2023 篇2
__年，__工會緊緊圍繞廠生產中心，在公司工會和廠黨委的正確領導下，在廠行政的大力支持下，圍繞公司“直面危機、同心同行、創新求變、持續發展”主題活動，以科學發展為主題，以積極應對行業嚴峻形勢、促進勞動關係和諧、維護員工隊伍穩定和企業發展為重點，緊緊圍繞廠生產中心任務，以更好地履行工會職責、保障員工合法權益為宗旨，進一步豐富員工文化生活，增進企業文明建設，把廣大員工的智慧和力量凝聚到廠20__年工作目標上來，團結動員全體員工堅定信心，迎難而上，大力實施“認清形勢、提升素質、報效企業”學習實踐工程，為“打造綠色精品基地，成為基業長青、共享繁榮鋼鐵強企”而努力奮鬥。同時注重發揮工會自身優勢，認真履行工會職能，全心全意依靠員工民眾，紮實有效地開展了工會各項工作，為__的生產發展、穩定做出了積極貢獻。
一、開展勞動競賽及班組降本增效“六個一”競賽活動，抓好技術創新，促進生產指標穩步提升
一年來，廠工會緊密圍繞企業生產中心，大力開展了節能降耗、挖潛增效勞動競賽、班組降本增效“六個一”競賽及員工崗位技能培訓等活動。為使活動取得實效，廠工會專門成立了由廠黨委書記、廠長任組長，工會主席任副組長，相關科室(部門)負責人參與的領導小組，制訂了各種行之有效的方案，並建立了相應的考核激勵機制，與此同時，為充分調動員工參與勞動競賽活動及提升員工綜合素質能力，廠工會還建立了相應的考核激勵機制，不但繼續在工長中推行了業績尾數淘汰制，進一步拉大了獎金分配差距，使員工參與競賽活動的熱情高漲，有效地促進了競賽活動的開展，並收到顯著成效，高爐生鐵產量逐月上升，呈現出喜人局面。
20__年，全廠共生產生鐵461萬噸，內控合格率__%，利用係數__，各項主要技術經濟指標均達到國內先進水平甚至領先水平，圓滿完成了公司各項績效考核目標，而且圍繞公司工會提出的“背水一戰、扭虧為盈、爭當降本增效排頭兵”的工作號召下，自3月份以來，在全體班組中開展了降本增效“六個一”競賽活動(即提出一條合理化建議，發明一項先進操作法，攻克一項技術難關，創造一項技術革新，刷新一項新紀錄，組織一次物資回收和修舊利廢活動)。發動全體班組員工積極行動起來，充分認識降本增效的重要性，迅速投入到降本增效的具體實踐中來，立足崗位、爭作貢獻、降本增效，視危機為機遇，變壓力為動力，取得了良好成效，全年共立項並實施的項目42個，其中，提出合理化建議16項，先進操作法2項，攻克技術難關9項，技術革新6項，刷新紀錄3項，組織物資回收和修舊利廢活動6項。截止到11月31日，已完成項目32項，增創效益600餘萬元，為廠完成全年績效目標奠定了堅實基礎。
在民眾性經濟技術創新活動中，廠工會緊密聯繫生產實際，以“崗位學習、崗位奉獻”為主要內容，積極做好員工先進操作法挖掘、命名、推廣及“金點子”合理化建議評選活動，收到各類生產、技改等合理化建議30餘條，採納並實施了20餘條，共挖掘、命名公司級“金點子”合理化建議、廠“金點子”合理化建議10餘項，其中郭建華的《用噴槍噴掃直吹管內異物》、陳強的《半倉上料》被公司採納並獎勵，同時還評出廠級“金點子”合理化建議6條。另外，廠工會還積極引導科技人員圍繞生產、技術、能耗等方面的難題，開展技術攻關活動，廣大科技人員充分發揮自己的聰明才智，先後完成了提高金屬回收率、利用係數、提高噴煤比、降低綜合焦比等10多項技術攻關，為廠全年產鐵__萬噸，各項主要技術經濟指標均達到國內先進水平甚至領先水平奠定了堅實基礎。
在抓好高爐生產勞動競賽的同時，廠工會還結合生產實際，在生產輔助系統中，著重開展了既有行業特色，又對促進生產建設極為有利的短、平、快勞動競賽。如9號高爐車間針對20__年噸鐵物料消耗相對較高的現象，提出了全年降低物料消耗300萬元的目標，其中降低鑽頭、鑽桿費用就高達100萬元。如在噴煤車間行車班中開展回收廢舊鋼絲繩活動，將損傷度不大的鋼絲繩重新利用到其它相對要求不高的卷揚設備上，損傷嚴重的就作為廢鋼鐵，一年下來可節約費用3萬餘元。廠行政、工會還拔出專款進行獎勵，極大地調動了廣大員工的積極性，促進了企業生產經營的健康發展。
二、抓好班組建設、推進廠務公開，不斷夯實工會工作基礎。
班組是企業的細胞，是企業各項工作的落腳點。一年來，廠工會以實施員工綜合素質提升活動為契機，大力開展標桿班組創建工作。先後舉辦了班組長培訓及班建工作經驗交流會，組織部分星級班組骨幹及車間負責人到兄弟單位參觀學習，在條件極其有限的情形下，投入了大量人力、物力改善班組環境，整修員工休息室和學習室，並配置了學習桌椅，為班組創建工作的順利開展提供了保證。在標桿班組創建中，全廠36個班組全部參與了創建，其中20人以下的班組31個，20—36人以上班組5個，廠還設立了“標桿班組”創建評定工作小組，按照各自分工負責考核，通過查磤資料、聽匯報、看現場、比績效等，分別對36個班組的班組基礎工作、員工素質、安全管理、生產管理、設備管理、成本管理、質量管理、現場文明衛生等八大內容進行嚴格考核評定，共評選出一星級標桿班組6個、二星級標桿班組24個，其中有12個三星級標桿班組、3個四星級級標桿班組推薦參加公司三星級、四星級標桿班組評定。
廠務公開是企業實行民主監督的有效方式，是企業生存發展的內在要求。一年來，廠工會嚴格按照公司廠務公開整體推進的要求，進一步完善了實施方案，明確規定了公開原則、主要內容、責任人、方法、途徑及公開的措施要求，針對員工關心的熱點、疑點、敏感問題，有的放矢地採取了一系列形式進行公開，並對各車間廠務公開工作實行定期檢查，原則上每季檢查一次。目前，__廠務公開工作均按要求進行了公開，如獎金分配、獎罰兌現、崗位人員調動等定期公開、及時公布，使企業的凝聚力大大增強，進而促進了企業生產建設的順利進行。
三、緊密圍繞我廠生產目標，深入開展各工種女員工巾幗建功活動。
一年來，廠各車間女工組織積極投身公司“認同企業、追求卓越、重點突破、持續發展”主題活動，緊扣公司扭虧為盈中心任務，團結帶領全廠女工主動參與“認清形勢、提升素質、報效企業”學習實踐工程活動，充分展示了新一代女性勤於學習，甘於奉獻，敢於爭先，勇於超越的巾幗風采。
為圓滿完成我廠今年生產經營目標，我廠女工委深入細緻地開展了巾幗建功等一系列活動。年初，我廠女工委根據公司女工委布置，精心制定了“巾幗雙文明”立功競賽方案，並在噴煤車間行卸班、噴吹班分二個季度開展了“一專多能”崗位技能競賽活動。我廠行卸班共有25人，其中女性20名，占班組人員的80%以上，該班組骨幹全是清一色娘子軍，有5人取得省技師證，12人取得技師證，多名班組成員還被評為廠二星級、一星級“五好”員工，該班組還被評為江西省“五一巾幗標兵崗”、新余市“五一巾幗標兵崗”、公司“三星級標桿班組”等多項榮譽稱號;噴吹班共有女員工19名，其中省技師6名，內部技師8名，高級工3名，也有多名同志被評為“二星級、一星級”員工，該班組還被公司評為“三八建功立業標兵崗”等榮譽稱號;總體來說，這是兩支整體素質高，團結協作好，戰鬥力強的班組團隊。通過這兩次崗位技能競賽，更加充分發揮女員工在企業生產建設中的先鋒模範作用。另外，為激勵廣大員工立足崗位、鑽研技術、崗位成才，努力營造一個學技、競技、獻技的深厚氛圍，為廠快速發展提供智力支持和人才保證，確保廠績效指標較好完成，我廠女工委還與廠團委等一起舉辦20__年員工技能大賽，在此次大賽中，湧現出了一大批女中英雄豪傑——如行車工、上料工、皮帶工、噴吹工等工種均獲得前三名的好成績。此外，我廠女工委還制定並細化了《女員工素質提升工程》，組織女員工立足崗位，刻苦學習，挖潛創效，在崗位中不斷創新新業績，激發了女工們敬業愛崗、勇於創新的精神。今年以來，我廠女工委還在全廠女員工中開展“我為扭虧獻計策”合理化建議徵集活動，共提出合理化建議20餘條，採納實施5條，並舉辦技能競賽3次，勞動競賽1次，為廠創造經濟效益達40萬元左右。
四、加強勞動保護、搞好扶貧幫困，切實關愛員工生產生活。
一直以來，我們廠均十分重視員工勞動保護工作，認真履行“監督、協助、教育”職能。尤其是我們進一步完善了基層勞動保護組織機構，形成了由廠工會勞動監督檢查員、車間分會主席、班組工會小組長勞動監督檢查員組成的三級勞動保護監督檢查網路體系，堅持每月召開專題研究勞動保護安全生產例會，每月組織勞動保護安全大檢查，每周對班組員工進行安規抽考抽背，發動員工查找隱患、促整改、保全全。全年共進行勞動保護檢查7次，查處違章違紀人員17人次，查出隱患6項，並及時作出了整改，極大地促進了安全生產的順利進行。
年末職員在崗工作總結2023 篇3
在工作中時常做總結，是對工作的認真對待。本人除了做年終工作總結、季度工作總結和月工作總結外，也時常做周工作總結，這樣的周工作總結最能反映出本人在工作上的變化。在__年_月_日—__年_月_日這一周里，本人的變化就比上周大，現記錄如下：
與上周相比，本人在本周的工作中，工作態度是有所進步的。上周正好是今年夏天最炎熱的一周，雖說工作態度也不應該有不正之處，但炎熱的天氣最後還是影響了本人的工作態度以及狀態，好在這周天氣逐漸趨向平和，本人的狀態也不再那么糟糕，對待工作的態度也就要比上一周要好了許多。
在本周內，本人為了達到上周制定的銷售計畫，每天從上班時間的前一個小時，或者說早起的第一時間，就在社交平台上發布一些能夠讓老客戶看了感受到樂觀積極的正能量早安心語，這一舉動雖不會在短時間內對客戶產生什麼影響，但日積月累的堅持一定會給客戶心中留下一些值得信任的痕跡，保證在真正促成訂單時，會起到一些微妙的作用。
當然，以上那點說的算是行銷計畫，但真正的銷售還是得由銷售量來證明自己的銷售能力。在本周內，本人規劃好了時間，重點跟進了三個有購買意向的客戶，最後在周五快結束的時候都成交了。這一“壯舉”不僅讓領導對我刮目相看，也讓我對自己可以無限挖掘的潛力存有了足夠的信心!
本周除了已經成交的這三個大單外，本人也在社交軟體上與一些新積累的客戶做了溝通和交流，讓他們初步對我們的產品有了了解，也得到他們的允許，我可以時不時傳送一些與我們產品相關的信息，讓他們能夠時常在我們產品的“包圍”下，變成我們潛在的客戶，乃至忠誠的客戶。
本周也不儘是好事在發生，也發生了一件讓本人無比後悔的事情。本人在公司與同事溝通時，因為過於著急，對同事的態度有點不好，這使得那位同事似乎現在還在生著我的氣，雖然說同事之間也沒有那么多親密可言，但我還是為自己的態度不好而感到後悔，希望自己在未來的工作中能夠改掉自己的急脾氣，讓同事關係變得更加可親可近些。