半年工作總結範文3000字

半年工作總結範文3000字 篇1

我們代縣聯社綜合辦公室是集宣傳、後勤、黨建、工會、文秘等工作於一身的綜合性機構，共有9名工作人員，其中：工勤人員6名，後勤兼職1名，專職人事工作的辦公室副主任1人，聯社副主任兼辦公室主任1人。

上半年在市聯社辦公室和聯社理事會的正確領導下，我們全體工作人員克服人少、事雜、任務重等實際困難，以規範管理為重點，以協調服務為手段，以宣傳調研為介質，以促進業務發展為宗旨，統籌兼顧，合理安排，緊緊圍繞聯社全年工作和領導要求，認真履行工作職責，積極充當參謀助手，強化樞紐作用，充分發揮承上啟下、聯繫左右、協調各方的中心樞紐作用，較好地完成了領導交辦的各項事務和工作任務，為整體工作的順利推進發揮了積極的職能作用，現將有關情況匯報如下：

一、積極參與全社經營，為好領導的參謀長。

為領導出謀劃策，協助領導搞好內部管理工作，辦公室責無旁貸，為此，我們堅持從大處著眼、小處著手的工作方針，進一步改進工作作風，深入基層調查研究，掌握第一手資料，為領導決策提供可靠依據。

一是積極參與全社經營。年初，緊緊圍繞理事會提出的奮鬥目標，結合掌握的實際情況，主動出主意、想辦法，超前服務，為領導決策出謀劃策，分別於年初及季初草擬全年工作安排和季度工作安排，積極協助其它科室出台考核和管理辦法;同時結合季度工作的完成情況，及時總結、分析工作中的不足和問題，提出整改措施，並狠抓督促檢查，確保了工作措施的貫徹落實，從而有效地推進了全社各項業務的健康、快速發展。

二是協助領導加強內控管理。靠人去管人，只能管一人，靠制度管理人，才能管理全面。因此，上半年，我們按照領導的意圖，緊密圍繞農村信用社改革的有關要求，以加強內部管理為重點，以規範操作行為為突破口，不斷完善內部管理辦法並狠抓落實。首先按照《忻州市信用聯社構建內控管理辦法體系實施意見》的有關要求和規定，繼續完善了勞動用工、績效考核、授權授信、不良貸款清收等內部管理辦法，制定出台了《工效掛鈎，目標經營責任制考核辦法》，修改完善了車輛管理辦法和辦公物品、計算機銷耗材料等領用管理辦法，逐步健全了各項管理制度。與此同時，我們狠抓了各項制度的貫徹落實，按照規定落實了目標責任制的貫徹考核力度，規範了臨時用工、職工請銷假、車輛管理、消耗材料領用等內部制度的貫徹執行力度，為確保聯社機關工作正常運轉起到了積極的作用。

二、認真完成領導交辦的工作任務，當好領導的勤務兵。

辦公室工作的另一大特性就是服務，為領導服務、為基層服務、為員工服務。這就要求我們辦公室人員要甘於奉獻、樂於奉獻，辦好勤務兵角色。為此，我們認真完成領導交辦的每一項工作，堅持做到件件有落實，事事有回音。

一是加強票據兌付的考核管理工作。深化農村信用社改革以來，作為票據兌付的主要負責部門，我們辦公室承擔著票據兌付考核期間所有資料的撰寫工作，為了圓滿完成這項工作任務，我們認真學習了深化農村信用社改革的有關檔案、央行票據兌付考核講義和央行專項票據兌付考核操作的有關辦法，在深刻領會精神實質的基礎上，結合全縣實際，制定出台了央行票據兌付考核辦法和已置換資產清收與處置考核辦法，劃分了科室職責，細分了崗位任務，下達了清收與處置任務，明確了每一個環節的責任人和獎懲辦法，充分調動了各崗位、各科室及各基層社對票據兌付工作的積極性和主動性，有效促進了票據兌付工作的順利開展。與此同時，我們綜合辦公室按照人行和銀監部門的考核要求，每季末及時向人行報告業務發展、經營管理以及農村信用社改革的實施進展情況，並認真歸納總結上年工作成績，及時向社員和社會各界披露了信用社業務經營、法人治理結構、內控建設、大額貸款投向以及不良貸款清收等情況，使社會各界對信用社的業務發展及內部建設等方面有了較全面的認識，促進了社員關心、幫助信用社發展的信心和決心，較有效地推進了改革進程。

二是積極協調處理代辦站乾集體上訪問題。撤銷代辦機構，建立信息聯絡員是去年11月份按照銀監會有關精神，防範案件風險的一項措施，但由於在撤銷代辦站時未考慮1993年由原農行和信用社共同制定的扣收站乾養老金問題，從而引發全縣代辦站乾集體訪問題，為了妥善解決這一問題，我們辦公室工作人員熱情接待每一位上訪站乾，主動查依據、講政策，並多次深入基層各社走訪站乾，耐心解釋政策，尋找解決途徑，在歷時兩個多月，多次諮詢勞動、仲裁、法律部門，充分與上訪代辦站乾協商的基礎上，達成了解決共識，並制定出台了解聘代辦員養老補貼辦法和解聘協定書，指導、督促各社解決移留上訪問題。至目前為止，除個別代辦站乾要求保留勞動關係的認定權利外，原扣收的代辦站乾養老金問題已經得到圓滿的解決。

三、努力拓展信息宣傳源，當好領導的智囊袋。

上半年，我們針對全縣寫作人員匱乏、辦公室人員配備不足、聯社重視不夠的現狀，進一步提高全員思想認識，強化宣傳工作的組織領導，建立健全激勵考核機制，通過採取有效措施，狠抓宣傳調研工作，積極為領導決策掌握第一手資料。

一是切實加強組織領導，建立信息宣傳源。我們在積極要求聯社配備寫作人才的同時，不等不靠，主動想辦法，定措施，加強信息宣傳工作，及時成立了由分管主任主抓，臨時抽調基層2名有寫作基礎的同志參加的信息宣傳工作小組，由全縣17個營業網點聘用聯絡員，建立信息直報點，重點負責動態信息的反饋，由小組成員負責採集、撰搞進行重點宣傳，有效解決了辦公室宣傳工作渠道閉塞、信息不暢、唱“獨角戲”的問題。

二是嚴格激勵考核，調動全員積極性。一是繼續完善宣傳信息工作目標責任制。制定出台了《宣傳調研工作考核辦法》，分解下達了宣傳調研任務，要求各社每月至少向辦公室反饋信息三條，對於有價值的信息，由辦公室組織人員協助其採集、報導。二是實行嚴格的登記和考評制度。將信息宣傳工作的任務完成情況納入季度和年度效益工資考核內容，實行季度匯總考核和年終總評。

三是加大獎勵力度。對於在國家級、省級、市級新聞媒體發表的宣傳報導分別給予撰搞人1000元、500元、200元的獎勵基金;對於在國家級、省級、市級新聞媒體發表的調研文章分別給予撰搞人1200元、600元、300元的獎勵基金;對在聯社自辦的簡報和縣級報刊發表的一律獎勵撰搞人30的獎勵基金，以充分調動全員信息宣傳和撰寫稿件的積極性。

四、改進作風，練好“內功”，努力提高服務水平

辦公室職責主要是搞好服務，因此，服務是辦公室的根本職能。為此，上半年我們牢固樹立服務意識，謀事而不謀利，奉獻而不索取，自覺培養吃苦精神，甘作無名英雄，始終將服務貫穿於辦事、辦文、辦會的全過程，力爭使領導滿意、部室滿意，基層滿意。

1、認真組織開展學習教育和文明服務活動。省聯社組織開展“五講五樹五跨越”學習教育和“文明服務月”活動以來，作為主管部門，我們辦公室確定專人負責，認真組織實施，及時成立了活動領導組，制定了活動方案，明確了階段任務，落實了工作措施，確保了活動實效。

一是加強組織領導。及時成立了以理事長為組長，主任為副組長，分管主任主抓，綜合辦公室具體承辦的學教活動領導組，制定了學教活動實施方案，全面召開動員會議，號召全縣幹部員工深入開展“五講五樹五跨越”學教活動和“文明服務”月系列活動，在全縣農村信用社掀起了活動熱潮。

二是積極營造宣傳氛圍，充分利用各種宣傳手段大造宣傳聲勢，共印製懸掛標語30餘條，印製宣傳資料10000餘份，並充分利用“主題日”開展反洗錢活動，使社會各界廣泛了解信用社業務發展的同時，進一步增強了全員的反洗錢活動知識。

三是周密部署，狠抓落實。在活動中，我們及時為全員購置學習用具300餘件，發放學習手冊160餘冊，並要求各社以社為單位辦起了學習園地，制定了嚴密的學習計畫，嚴格了學習考勤記錄，明確了學習要求，並組織聯社機關人員利用班前半小時對“五講五樹五跨越”的學習內容進行了集中學習，並對照制度要求，寫心得，尋不足、找差距、認真進行整改。通過認真開展“五講五樹五跨越”學習教育和文明服務月活動，使服務質量得到了提高，社容社貌明顯改觀，實現了先進帶後進，服務促業務，質量求效益的目的。

2、認真辦事辦文辦會，強化服務質量。在辦事辦會辦文中，我們圍繞精幹高效的目標，不斷強化辦公室人員的服務意識，進一步改進工作作風，無論辦文、辦事或辦會，都確保嚴謹、細緻、準確，做到寫檔案邏輯嚴密，不東拉西扯;考慮問題認真縝密，不顧此失彼;辦事程式規範周密，不出現漏洞;提供各種信息和資料、使用各種數據和事準確，不發生錯誤，努力為領導決策提供真實可靠的參考依據。工作中注意加強請示匯報，堅持按程式辦事，積極溝通上下聯繫，協調內外關係，當好領導參謀。同時，加強團結協作，和機關其他部室之間始終堅持“分工不分家”，做到思想同心、目標同向、工作同步，工作相互支持，加強交流和溝通，建立起健康向上、寬鬆和諧的人際關係，充分發揮辦公室的整體效應，最大限度地提高機關工作效率。至目前為止，我們辦公室共組織各種大型業務會議、座談會議總計10多次，參加人員達於200餘次，接待上級來訪、檢查指導工作的各級領導100餘人次，無一出現紕漏。特別是在規範公文收發工作中，我們嚴格執行公文處理制度，對檔案的收、發、傳、管努力做到規範化、程式化。聯社發文做到了格式統一，文體規範，切實把好文字關和政策關。加大了檔案催辦督辦工作力度，協助有關部門認真及時地完成領導批辦的任務，並及時向領導反饋辦事結果。有效地指導了業務發展，較好地發揮了辦公室的協調左右，溝通上下，協調各方的中心樞紐作用。

回顧上半年工作，我們在積極努力地做好本職工作、取得一定成績的同時，也還存在許多不足之處，主要表現在：工作的主動性有待進一步加強，工作效率亟待進一步提高，宣傳調研工作差距很大，機關事務等工作還須加強等等。對此，下半年，我們將在聯社領導的正確領導下，積極主動地做好以下各項工作。

(一)抓好信息調研工作，為領導決策發揮參謀作用。下半年，在信息調研方面我們要著力抓好以下幾個方面：一是圍繞聯社中心工作，拓展信息反饋和調研的深入。選準切入點，進一步加強信息的收集、梳理，針對工作中出現的新情況、新問題，進行詳細地調查研究，形成有觀點、有建議的第一手材料，及時反饋給聯社領導和上級信合管理部門，為領導科學決策和指導工作提供參考依據。二是提高綜合信息和調研的質量，信息調研做到言之有物、反映實情。挖掘有價值的信息，對關鍵性問題作深層次的綜合分析，力求做到立意高、範圍廣、有深度。三是健全信息網路，明確專人負責，促進調研質量的提高。加強信息調研工作力量，辦公室將從全轄物色2名以上業務素質高、工作能力強、有一定寫作水平的同志從事此項工作。將文字材料和信息目標分解到聯社科室和各信用社，並納入聯社綜合考核目標。四是開展農村金融調研活動。圍繞工作中的熱點、難點和重點，深入開展調研。圍繞省、市聯社下達的調研任務，認真組織開展農村金融調研活動。

(二)抓好宣傳工作，進一步樹立農村信用社的社會形象。一是廣泛宣傳農村信用社的實力、信譽和為“三農”服務的宗旨，把全轄開展的“信用鄉、村、戶”建設活動和支持農民發展生產，向農戶發放小額信用貸款與宣傳工作結合起來，進一步提高農村信用社的知名度;二是及時宣傳各項工作的突出業績和工作中出現的好人好事;三是積極主動與新聞單位搞好配合，抓住宣傳農村信用社的一切機會，加大宣傳力度，擴大農村信用社的知名度，為農村信用社營造良好的外部環境。

(三)抓好工作制度的落實，促進機關辦公規範化。堅持務實、節約、高效的原則，對每項工作，從大處著眼，小處著手，精心組織，細心安排。加強與各科室、各崗位的密切配合，使工作有條不紊的進行。進一步提高辦事質量和工作效率，努力把從各方面獲得的情況和信息及時準確地反映給聯社領導，為領導決策提供可靠依據。主動協調好各職能部門的關係，做好上情下達，下情上呈，及時反映基層的熱點和業務發展動態及員工的意見。積極創造條件，使機關辦公儘快實現電子化、程式化、制度化和規範化。

半年工作總結範文3000字 篇2

根據7月1日公司召開中期經濟工作會議要求，__分公司認真落實會議精神，認真學習“五大戰略”部署任務，以會議精神為指導，依據分公司實際，研究制定分公司下半年工作規劃，現就20__年上半年工作作以總結，並對下半年工作構想作以匯報，施工企業上半年工作總結下半年工作展望。

一、上半年工作回顧

上半年，___分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產經營指標，團結協作，共同努力，始終保持了良好的發展勢頭。通過“三抓三實現”，今年1～6月份我們預計完成產值1.36億元，鋼結構制安近1萬1千噸，上繳利潤、管理費320萬元，部分指標已提前完成了全年任務。

(一)抓開拓經營，實現市場競爭能力不斷提升

第一，最佳化經營組織機構，強化經營人員的業務能力和法制觀念，增強防範風險、規避風險的能力。我們建立起一整套行之有效的經營管理模式並對所有經營外業人員進行業務能力培訓，使經營隊伍真正發揮企業經濟運行中的龍頭作用。

第二，深化經營管理意識，把“持續穩定的提高符合質量標準的產品;持續不斷的提供滿足客戶要求的服務”作為經營工作的主打和宣傳方向。通過宣傳__公司特級資質和___一級資質優勢，先進設備和體系管理的優勢，優質產品和優質服務的優勢，讓更多的客戶了解、認可我們，以擴大企業的知名度，提高市場的占有率。今年1～6月份，我們共承攬項目8項，契約額15336萬元，比去年上半年同期增長120%。其中：自攬項目4項，契約額3569萬元，占承攬任務總量的23%。

第三，以產品研發和科技創新給經營工作提供厚實的技術支持。年初，我們引進一條H型重鋼生產線，提高了產品的費效比，解決生產瓶頸。通過開發新產品，擴大新產品的套用，提高我們企業的競爭實力。上半年，我們技術創新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛複合牆板，在____等多項工程中投入使用，不僅質量符合要求，而且填補了本地的空白。同時，也實現了利潤最大化。

(二)抓項目管理，實現企業效益持續增長

根據去年跨轉任務和上半年重點工程相對集中的實際情況，我們從年初開始，圍繞生產設備完好、技術人員到位、材料供應充足等方面進行了充分的準備。在積極推行項目經濟責任制的前提下，我們不斷完善項目內部的崗位職責，建立起一整套責、權、利相結合的項目成本管理制度，提高全體管理人員在生產各環節上主動交圈，相互彌補的管理意識，編制合理的施工組織設計，最佳化方案，以指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足契約要求。

上半年，我們同時面對____三項重點工程，這三項工程的鋼結構制安總量相當於20__年全年的任務量，而且對鋼結構部分都有具體的工期要求。如____工程，我們從___月底開始進行製作，歷時90天，製作鋼樑____根，鋼柱____根，共完成鋼結構製作____余噸，產值近1億元。項目班子更是本著“加強現場管理、抓好工程進度、確保工程如期交竣”的總目標，迎難而上，克服施工過程中出現的種種困難，從20__年_月_日開始鋼結構主體吊裝至_月_日主體封頂，提前5天完成主體鋼結構吊裝任務，又一次成為__公司的“亮點工程”。

(三)抓人才建設，實現兩個文明建設同步進行

20__年，我們在大力引進人才的同時，下力量建立人才的能力導向、業績導向、成就導向機制，把好的優秀的人才留住，把企業內部有能力、有潛力、品質好的人才發掘出來，加以重用。圍繞人才建設，我們重點從“理才”和“留才”上下功夫，整體規劃，分步落實了五項工作：

一是，大膽啟用已經發展成熟的青年人才。我們建立了以“尊重、發展、激勵、約束”四要素為基本內容的人才資源管理制度，加大“推優上崗”工作力度。在上半年新一輪中層幹部聘任中，8名青年人才進入重要管理崗位，成為分公司獨當一面的中堅力量。上半年___四個重點項目均由青年項目經理組織施工，全部實現了預期的工作目標。

二是，加大力度引進吸納外部優秀人才。重點是預算、設計、項目管理人才。在人才引進方面，我們採取兩條腿走路，首先以考察、磨合為主，引進成熟人才;其次以培養為主，引進應屆畢業生。在20__～20__年度公司開展的導師帶徒活動中，我們在工程、設計、預算、技質、車間等關鍵崗位建起了六對導師帶徒崗，現已初步形成了師傅傾心教，徒弟認真學的比學趕幫氛圍。

三是，實行榮譽激勵制度，大力選樹優秀典型。通過公司、分公司系列表彰活動、“星級員工”評選活動、“崗位能手”競賽活動等載體，激勵員工愛崗敬業的進取意識，讓廣大員工學習身邊的先進典型，掀起比、學、趕、超的競爭高潮。在以創先爭優為載體的各種競賽活動中，我們將評優重心向青年人才傾斜，激發他們昂揚向上。在20__年度分公司評出的12名最佳員工中，青年人8名，占了最佳員工總數的三分之二。

四是，堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氛圍。通過以活動宣傳造勢，黨政工團齊抓共管，增加經濟工作的“文化含量”，增強了企業的親和力向心力，增強了“以鋼的意志打造鋼的企業”的凝聚力，使企業文化建設在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平台中發展和創新，並以文化創新推動制度創新、管理創新和科技創新。

五是，充分發揮載體作用，加強“形象”工程建設。我們圍繞制度創新、文明創建、提升企業形象等方面進行全面規劃，在內抓管理、外塑形象過程中，建立了良好的溝通機制，抓好員工隊伍的作風建設，營造文明禮貌的良好風尚。同時，整體策劃領導形象、員工形象、產品形象、質量形象、安全形象、誠信形象，讓企業的形象資本升值。

二、下半年工作構想

下半年，我們要通過深化管理，推行項目全責承包制，來增強企業市場開拓能力，在提高經濟運行質量，著力打造核心競爭力上下功夫。認真落實__總講話精神，實施“五大戰略”部署要求，以中期經濟工作會議為新的起點，以新的思路謀求新的發展。我們要在以下四個方面有新的舉措，來推進鋼結構分公司各項工作邁上新的台階。

(一)在增強企業市場開拓能力，加大經營力度上，有新的舉措。

一要，結合公司“大經營戰略”，突出企業特色，繼續有重點、有針對性地加大“三外一濱海”的項目承攬力度。堅持以求真務實的態度，冷靜的分析市場，確定企業自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關注市場動態，認真分析市場趨向，根據市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉換經營格局，充分挖掘市場潛力，下半年，我們在承攬任務種類上，要向重鋼、非標行業上發展，為企業爭取更大的利潤空間，為分公司經營工作穩步提速，加快發展做好紮實的工作。

二要，深化全員經營意識，大力宣傳“四精理念，即精心的設計、精細的管理、精緻的產品、精誠的服務”的經營理念。使得全體員工明白經營工作不僅僅是經營科的工作，不僅僅是投標作標書的工作，而是全體員工的任務，是做好每一件工作的任務。實現全員經營模式，充分發揮企業每一名員工的積極性，以增強鋼結構分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經營，靠優質的產品、優質的服務去贏得市嘗贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證在施工程質量，為業主提供滿意的服務，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經營意識，發展和加大後續任務量，真正做到乾一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經營信息。

三要，利用社會一切可利用的關係、渠道，進一步拓展、擴大市常堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優勢和綜合實力，開通信息渠道，發展固定經營客戶和加工渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內，形成一支分公司的外圍經營隊伍，以此，擴大企業的影響力和信息渠道，形成固定的經營渠道，爭取自攬任務的比率調整至主導位置，在提高市場占有率的同時，提高企業經濟效益

四要，進一步加快新產品、新技術的研發工作，為經營工作提供不懈的動力。下半年，我們還要加大新產品、新技術研究的投入力度，以最大限度地滿足甲方需求為目的，進一步加強對業主的建造要求和消費心理的調查分析，逐步推行新產品開發“生產一代、儲備一代、研製一代、構思一代”的模式。

(二)在項目管理創新，實施精細核算上，有新的舉措。

一是要創新項目承包考評制度，完善項目承包管理制度。加強對項目責任制的考評，將責任指標細化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術、質量、成本、結算管理等多項內容，並且詳細制定考評標準，以此來規範項目經理部及項目經理的權利和責任範圍。擯棄原有“事後算”的被動項目成本管理方式，重點加強實際所發生的成本控制。由於鋼結構施工的特殊性，不能參照土建公司的項目責任指標，因此我們要建立起一整套鋼結構工程適用的內部控制和牽制制度，抓好基礎性工作，強化項目的日常管理，建立成本考核的預警機制，保證項目承包責任制落實到實處。

二是要推進“誠信”工程建設，以雙贏為目的，抓好項目整體建設。一方面，最佳化設計、降低含鋼量，建造優質工程，使業主“贏利”;另一方面，節材降耗、科學管理，使企業“贏利。

半年工作總結範文3000字 篇3

根據公司年初<<20xx年工作安排>>的會議精神：20xx年是我們提高管理水平，各項工作加快發展的關鍵一年，又是遇金融危機和各種因素對公司經營不利的一年，年度工作核心就是要把經營管理得到實質性的突破，使各項管理工作向規範、有序的方向順利推進。我供電所根據公司的會議精神於年初制定了<<老君山供電所20xx年工作計畫>>,現對照工作計畫，回顧我所在過去的一年裡的工作完成情況，把我所的工作總結匯報如下： 我供電所始終把安全工作放在第一位置，完成了系統數據的收集和錄入、加強了營業視窗、達標基礎資料、優質服務和電壓質量的管理;加強員工思想、業務的學習，培訓員工操作技能，積極參加公司組織的技能賽事，落實安全責任制，加大考核力度，夯實了安全生產基礎，半年來未發生安全事故，各項工作有較大的提升。

一 主要生產經營指標完成情況。

1、完成供電量：1-6月份完成供電量：3294698KWh;

售電量：2730615KWh;

完成電費主營收入：1731414.24 元;

完成業擴報裝：32戶;

同比20xx年1-6月電費主營收入1511433.9元增長了219980.34元，增長了12.7%個百分點20xx年的電費主營收入的增長出現正增長。

2、在“四分線損”管理中明確管理工作各個環節目標，做到責任到人並嚴格執行績效考核制度，把對片區管理員的獎罰落實到位，結合實際，加強分析研究責任報表的準確性，建立健全動態管理機制和責任平台，使線損“四分”管理工作有序、有效開展，在以後的“四分線損”管理中能形成長效機制。

3、年內生產安全無事故,未發生考核性事故、非考核性事故，未發生重大設備損壞事故，未發生火災、交通事故;組織線路定期巡視2次、夜巡1次;10kV線路檢修到位，不出現設備本身的事故停電,從而使我片區的供電可靠性得到了保證;

4、於5月20日前完成110KV、35KV、10KV、0.4KV巡線檢修，全部變壓器的檢修、完成劍蘭公路10KV線路400V線路戶表的撤遷工作，安裝家高架10架，大大提高了供電安全，安全完成檢修任務;

5、年內組織用電檢查16次;

二、20xx年工作中存在的主要困難和問題。

1、礦山線路老化嚴重、存在比較大的安全隱患，現在礦山存在經營困難，導致客戶不想投資來檢修線路;

2、由於原來農網線路在空地上架設的，現在用戶新建房屋於電力線 路下，安全距離得不到保障，甚至還要移桿搬線路來滿足客戶的要求，雖然大多數客戶的要求是合理的，但是存在一部分客戶的要求是一時難以滿足;

3、 優質服務仍有不到之處，主要表現在部分員工素質不高，不學習行銷技巧和規範的禮貌用語，不能優質服務好客戶。

三、工作的差距和不足

1、員工的學習積極性不高，缺乏針對性和實質性;

2、對員工的考核有不到位的地方;

3、和員工的交流溝通有待提高;

4、基礎數據資料的及時完善更新需進一步加強;

5、員工的思想教育需繼續加強;

四、在工作之餘組織員工學習政治思想理論、南網方略、公司檔案、公司會議精神和業務知識，能做到上傳下達，及時開會宣傳，做到有記錄，有痕跡，能讓每一個員工及時了解公司動態。

雖然我所員工的工作離公司的要求還存在一定的差距，在工作中思想認識還不到位，業務技術參差不齊，但越來越嚴峻的形勢已擺在我們面前，我們所會團結一致，迎難而上，工作中就是再有大的難度，我們相信20xx年的工作，我供電所在公司的領導下，在全所職工的共同努力下，能翻開新的篇章。

老君山供電所20xx年下半年工作計畫

一、加強安全管理 保證安全用電

安全、是企業生產永恆的話題，我們仍然要把安全生產工作當作一項中心工作來抓，認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，以認真開展春檢工作為契機，落實安全生產責任制，將努力完善各項制度，消除各種安全隱患，整治違規行為貫穿於全年工作中，全面提高我所安全生產管理水平。同時，注重安全文化的營造，以情感教育、思想教育、意識培養為主要手段，使安全生產工作深入人心要做好以下工作：

(1)、加強線路設備的運行維護管理,嚴格按照劃定的第一責任人的範圍進行跟蹤考核,確保全年不發生線路設備、交通、人員等安全事故。

(2)、加強培訓，通過送出去、請進來，開展技能比武，利用身邊人、身邊事進行現場說教，請業務精通、技術過硬的師傅對職工進行規程培訓，全年計畫3次;

(3)、開好每周一的安全例會和每月的安全分析會，做到有的放矢，有針對性的開展活動，做到形式多樣寓教於樂;

(4)、加強安全工器具管理，定期檢測;加強漏電保護器管理，定人定台，確保三率100%;夏、秋農忙前進行安全檢查各2次。

二、加強“四分線損的管理”

線損管理的絕大部分工作在都在管理措施上，在現有條件下，實現節能降損應管理降損為突破口：

1、首先要提高供電所所長思想認識，不能認為線路、設備改造了，降損的技術措施就都落實到位了，日常的線損管理工作也就可以疏於管理了。這是一種非常危險的思想認識和工作態度，電網改造對最佳化電網結構，降低技術線損有著積極的促進作用，但不是一勞永逸的。作為供電所的管理人員，首先必須從思想上要強化認識，正確對待電網改造和降損管理的辯證關係，要全面加強降損管理。其次要用管理經驗來指導電網改造，用電網改造來促進供電所的降損管理，只有在管理上實現新的突破，真正按照線損規範化管理的工作標準，把供電所的降損管理措施、技術措施落實到實處，採取降損措施和鞏固降損效果相結合，才能實現線損的可持續性降低。

2、加強預控、防範措施，監察部門要加大對供電所的檢查力度，嚴肅處理竊電或營抄人員的徇私舞弊行為，供電所也要加強對四到戶電費張榜率的檢查，充分發揮民眾的監督作用，積極依靠各級政府，杜絕以人情電、關係電、權力電為重點的有意損失。

3、加強對供電所各專業崗位員工及農電工的教育、培訓力度，特別是在供電所這一層面的教育、培訓力度，提高對供電所員工的工作標準要求，供電所也要定期組織用電普查和經常開展不定期地突擊檢查，以減少因用戶竊電、配變三相電流不平衡、計量設備超校驗周期或故障、線路設備巡視不認真或沒及時進行消缺及抄表不同步而造成的無意損失。

4、嚴格執行現有規章制度，細化線損小指標考核項目，對降損措施落實情況的獎懲辦法，跟蹤各供電所管理人員是否開展了各種管理降損措施，工作是否做到位，認真抓好思想和教育工作，把“降損”實際落實到工作中。

三、加強優質服務 樹立良好形象

服務是宗旨，服務樹形象，服務出效益，服務促發展，這是當前市場經濟條件下每個企業都應遵循的一條原則，作為供電企業，服務已成為塑造優良企業形象，營造良好行銷環境的重要工作，成為同安全生產一樣重要，企業賴以生存發展的另一基礎，是一項只有起點而沒有終點和一基永不竣工的工程。規範行銷工作行為。規範視窗行為，繼續建立環境優勢，標誌明顯，設施齊全的規範化門市，推行掛牌服務、便民服務、文明服務，讓客戶感受到優質、高效、快捷、真誠、規範的服務，贏得客戶、市場和效益。

四、注重提高供電可靠性、切實加強增供擴銷工作

結合南網方略、省網公司要求和公司的發展方向,將我所的新“五項達標”對標整理工作指標層層分解,責任到人,根據對標的要求做好大行銷一體化系統、農電管理信息系統、供電可靠性系統的各項業務工作,不發生考核性錯誤。確保我所在提高供電可靠性工作方面上一個新台階。

在全球經濟受到大的衝擊的同時，我公司的經營遇到了前所未有的挑戰，公司原來占80%的大工業用電現在基本失去市場。堅持依法經營，認真履行法律規定的責任，為用電客戶提供穩定和高質量的電能，並依法開展用電營業、計量收費、設備維修等經營活動。運用法律武器，維護企業合法權益，對於違章用電、偷竊電能、破壞和盜竊電力設備、拒不交費、惡意拖欠電費等行為，堅持依法追究法律責任。要求全體職工熟悉相關法律法規，在企業生產經營活動中，學會依法保護企業利益，依法保護自身權益，確保企業和自身權益不受損害。強化行銷管理，建立健全行銷管理制度，確保行銷人員及時掌握每個台區的損失率和波動情況，及時查清問題，在建立定時抄表制度的基礎上，要確保抄、核、收環節的正確無誤; 加強反竊電管理，加大用電檢查力度，穩定線損指標，嚴格控制線損的大幅度升降，定期不定期地查抄計量表，嚴防偷、漏、差、錯等問題的發生。加強運行管理，用科學的理論和技術手段加強運行管理，要用規範的管理和制度加強運行管理，要以經濟效益為中心，測定最佳的運行方式。四是加強計量裝置管理，嚴格按照計量等級管理規程規定的電壓等級、電量大小配備計量裝置，做好計量裝置的定期檢查巡視和定期檢驗，按周期輪換，及時更換用戶使用的淘汰表計，保證計量裝置的正常運行和準確計量。 加強電費回收力度,強化考核意識,對轄區員工和所用電加強管理和監督,加強電費、電價管理。確保全年電費按時足額上繳,回收。我供電所將以公司和供電所為家，為公司的增供擴銷工作盡最大的努力來完成每一項工作。

五、加強線路通道管理

1、進一步完善和鞏固10KV線路通道清理的成果,與第一責任人簽定電力設施保護責任狀,確保不發生在10KV線路邊線與樹木10米範圍內出現新栽種樹木。

2、20xx年我所將對400V及以下線路進行大規模清障,與各員工簽定責任狀,分片包乾到人,確保低壓線路通道達到邊線與樹木5米的距離，做好20xx年春節、國慶節等重要節日的保電工作。

雖然我所員工的工作離公司的要求還存在一定的差距，在優質服務中思想認識還不到位，電費回收由於八十一工業園區經濟不景氣的影響而遲回收，業務技術參差不齊，但打造達標供電所已擺在我們面前，工作中就是再有大的難度，我們相信在20xx年工作的最後衝刺中，我供電所在公司的領導下，在全所職工的共同努力下，20xx年的工作上一個新台階。

半年工作總結範文3000字 篇4

一、依法依規做好政府信息公開

根據《條例》以及省、市、區政府信息公開相關規定，本街道於20xx年6月成立了信息公開工作領導小組，由街道主要領導任組長，街道黨工委(辦事處)辦公室牽頭負責具體工作，按照上級要求，結合街道實際，堅持依法、便民、高效、權責一致原則和統一規劃，協同建設，資源共享工作思路，加強組織機構、制度、機制、隊伍等建設，多渠道、多形式及時主動公開政府信息，保障公民的知情權、參與權和監督權。

(一)加強領導，健全組織機構

街道成立了政府信息公開工作領導小組，並結合實際，制定《坂田街道政務信息公開及網站建設工作實施方案》(坂街辦〔20xx〕55號)，下設工作機構，明確責任分工，確定分管責任人、直接責任人、業務主管人和公開員、網站管理員，把政府信息公開責任分解落實到每一個部門，要求分派專人具體負責本部門政務公開工作的組織實施;指導轄區全部社區各自成立政務站務公開小組，指定人員負責站務公開具體工作，前移信息公開連線埠;加強全體信息員隊伍建設，強化街道紀檢監察機構督查督辦職能，為做到街道信息公開的時效性、準確性、權威性和完整性提供組織保障。

(二)結合實際完善《指南》和《目錄》編制

根據市、區要求，對照街道信息公開及政務網站建設工作分工表，結合轄區經濟社會發展和政府信息公開工作實際，於20xx年4月對《深圳市龍崗區坂田街道信息公開指南》(以下簡稱《指南》)和《深圳市龍崗區坂田街道政府信息公開目錄》(以下簡稱《目錄》)進行更新，在街道政務網站予以公開。公民、法人和其他組織可在“龍崗政府線上或坂田街道辦事處網站上線上查閱或下載相關公開信息。

(三)積極主動落實和制定相關配套措施

為進一步推進街道信息公開工作，街道在20xx年期間，召開多次政府信息公開工作會議，提高認識，部署工作，明確主要領導親自抓，由相關部門分別負責政府信息公開統籌、督辦和監測工作，確保做到“五個到位”，即領導到位、認識到位、人員到位、工作到位和計畫到位。結合區開展權責清單清理工作，深入全面梳理街道政務服務事項內容和辦事流程，整合各部門現有資源，明確責任主體，完善街道政務公開目錄和流程，進一步規範政府信息公開，促使信息公開更具體、全面和透明化，提升政府信息公開為民、便民、惠民的服務能力和水平。

(四)健全規範政府信息公開工作機制

突出工作機制建設對做好政府信息公開工作的重要性，遵循“先審查，後公開”和“誰主管，誰負責，誰公開，誰負責”的原則，總結經驗，結合實際，健全規範政府信息公開、政務公開的相關工作機制。

1.嚴格落實政務公開責任制。根據區政府信息公開及網站建設績效考核要求，把政務公開納入年度工作目標責任制，制定政務信息公開工作分工責任表，將任務分解到位，責任落實到人。

2.嚴格要求各責任單位落實工作。明確由街道主要領導親自抓，其他領導分工抓，街道的黨務公開、政務公開等工作分別由街道組織部、黨工委(辦事處)辦公室牽頭負責實施，要求各部門負責各自業務範圍區域網路站信息內容更新等工作，由黨工委辦公室每月組織力量對各部門(單位)的政務公開情況進行檢查，督促各部門(單位)落實。

3.大力加強街道政務網站平台建設。街道指定專門部門與區相關單位溝通聯繫，做好街道政務網站與龍崗政府線上等網站的銜接工作，負責做好政務網站硬體及系統平台建設、安全管理、日常維護和運行中的技術支持，為網站安全高效運行提供技術保障。

4.嚴格做好在媒體報刊上公開政務信息工作。由街道宣傳部門負責與相關網路、電視、廣播、報紙、雜誌等媒體報刊平台溝通聯繫，圍繞街道中心工作，積極在各類媒體報刊公開有關政務信息。

5.嚴格執行部門聯動工作機制。各部門間加強配合，增強信息的交流與互通，共同推進政務公開工作，實現全街道政府信息公開規範化、制度化。

(五)加強《政府信息公開條例》的學習和培訓工作

20xx年，我街道通過召開政府信息公開工作會議集體學習《中華人民共和國政府信息公開條例》，要求部門結合工作認真貫徹執行《政府信息公開條例》;4月開展政務公開業務培訓，各社區工作站、各部門具體負責本單位政務信息公開工作的人員參加了培訓;11月，邀請區政務辦針對網上辦事大廳業務，對我街道相關業務部門進行培訓。通過培訓，有效提高各單位對信息公開工作的認識和增強了具體工作人員的業務能力，進一步推進政府信息公開工作。

二、積極主動公開政府信息

(一)公開政府信息的數量

為貫徹落實深化政府信息公開工作，保障公民、法人和其他組織依法獲取政府信息的權利，本街道在20xx年1月至20xx年12月期間，通過街道政務網站、政務公開宣傳欄以及各大報刊等載體主動公開政府信息統計如下：

1.坂田街道政務網站20xx年共發布有關黨的政策、街道動態、辦事流程等信息20xx多條。

2. 坂田街道黨務政務公開宣傳欄20xx年共製作公布12期，共發布各類政務信息200多條。

3.媒體報刊20xx在各類報刊刊登專題、發表新聞近1400篇、在各級電視台製作播出新聞230多條，更新各類戶外公益廣告7585幅，應對及處置各類輿情92條。政務微博運行良好，發表微博信息2400多條。

(二)政府信息公開的主要類別

根據《條例》規定，本街道主要公開政府信息包括：領導成員、機構設定、政策法規、規劃設計、業務工作、資金信息、統計數據、政府採購、人事信息、民生實事、應急管理、公開指南、信息公開年報等14項內容。

(三)20xx年政府信息梳理及公開情況

依照國家、省、市、區相關規定，遵循“先審查，後公開”和“誰主管，誰負責，誰公開，誰負責”原則，制定信息公開申請受理機制，落實保密審查機制，按程式做好公開內容的上傳、受理、審核、發布、更新和完善，保證發布的信息真實、全面、及時、準確。

本街道20xx年政府信息梳理及公開情況：20xx年度共公開政策法規35條，年度(含半年)工作計畫及總結4份，公共白皮書1份，工作動態70條，社區動態834條，社會事務信息35條，房屋租賃信息1條，勞動社保及其他信息14條，政府採購招標、中標以及採購法規信息7條，數據統計13條，文體快訊、重要會議信息共12條，人事信息28條，民生實事信息31條，應急管理信息6條等。

(四)政府信息公開形式

本街道突出行政服務導向，結合民眾需求，將民眾關注度高、辦理量大的業務列為重點政務服務事項，主動借鑑兄弟街道和其他單位的經驗做法，拓展政務公開平台和載體，多渠道、多形式落實政府信息公開工作。

1.街道政務網站公開政務信息。規範網站管理，健全網站運行、內容審核、安全保障、監督落實等機制，嚴格落實街道信息公開及政務網站建設工作責任，主動督促各責任單位按規定及時公布、公開有關信息。

2.黨務政務公開宣傳欄公開黨務政務信息。根據市區要求，結合街道發展實際，每月定期制發1期坂田街道黨務政務信息公開宣傳欄，內容涵蓋“學習貫徹三中、四中全會精神”、“工作要聞”、“重點工作”、“坂田動態”、“民生實事”、“統計數據”等多個欄目，並在各社區建立起社區黨務政務公開宣傳欄，每月1期，及時宣傳黨的路線方針政策、法律法規和街道各項政務要事等。

3.媒體報刊公開政務信息。藉助媒體報刊覆蓋面廣、信息傳播快、貼近民眾生活的功能，主動通過龍崗政府線上、龍崗有線電視台、中國新聞周刊、南方日報、深圳特區報、深圳商報、深圳晚報、晶報、深圳僑報等媒體報刊公布、宣傳街道有關政務活動、重大決定、主要措施和相關政策等政務信息。

4.依申請公開政府信息。按上級規定，建立工作機制，健全網上、當面、信函、傳真等政府信息依申請公開渠道，指派專人負責具體工作，規範政府信息依申請公開工作。

三、依申請公開政府信息辦理情況

(一)20xx年期間，我街道辦理政府信息公開申請件2宗，均為網上渠道申請，涉及建築工程施工招投標契約備案，征地補償。

(二)受理辦理情況：以上2宗政府信息公開申請均已辦理答覆，已答覆中“非政府信息、政府信息不存在、非本機關政府信息”的件數是2宗，均不在我單位信息公開範圍，因此，不予受理。

四、政府信息公開的收費及減免情況

20xx年期間，我街道無發生政府信息公開的收費及減免情況。

五、因政府信息公開申請行政複議、提起行政訴訟情況

20xx年期間，我街道嚴格按照《條例》有關規定公開信息，無發生因政府信息公開申請行政複議、提起行政訴訟情況。

六、政府信息公開工作存在主要問題及改進情況

20xx年，我街道高度重視政府信息公開，制發方案，明確分工，加強制度、機制、隊伍、載體、監督等建設，積極採取措施改進工作並取得明顯成效，一是主動公開和及時公開依申請的政府信息，較好保障民眾、企業和其他組織對政府信息的知情權、參與權和監督權;二是促使街道政府信息公開工作規範化、常態化;三是提高我街道機關工作人員依法行政和依程式辦事的認識，逐漸形成運用法律思維辦事的習慣和能力，進一步改進工作作風和提高辦事效率。

同時，我們也清醒地認識到街道的政府信息公開工作仍存在不足。一是個別部門對政府信息公開工作的重要性認識不足，影響政府信息公開工作的時效和質量。二是個別部門信息公開工作人員業務掌握不足，影響政府信息公開的進度。結合工作中存在的問題和不足，我們將在今後的工作中加以改進，進一步做好政府信息公開工作。一是加強依法行政、政府信息公開的培訓教育和宣導，提高各部門對政府信息公開的認識和重視。二是加強政府信息公開管理，完善相關制度及考核措施，推進政府信息公開全面、及時、有效。

半年工作總結範文3000字 篇5

一年來，我鎮的林業工作在鎮委、鎮政府的正確領導下，在市林業局的指導下，全面貫徹落實××××思想，進一步解放思想，轉變思想觀念，牢固樹立與科學發展要求相適應的思想、工作理念，緊緊圍繞建設生態文明、林業又好又快發展為首要任務，以深化改革為動力，以興林富民為宗旨，以科技創新為支撐，繼續解放思想，抓住發展機遇，提升可持續發展能力，發展現代林業;繼續實施好天然林保護、退耕還林、農村能源建設等林業重點工程。全鎮森林面積持續增加，森林資源得到有效保護，森林防火工作再創佳績，林業產業快速發展，林業經濟實力明顯增強;林業產業發展較快，生態狀況整體良好，較好地完成了各項工作任務。現將我站一年來工作總結如下：

一、黨建工作

(一)加強隊伍建設，提高整體素質

一年來我們以學習黨的××大、××全會精神及市委、市政府會議精神為重點，組織廣大黨員幹部職工廣泛開展學習活動。組織廣大黨員幹部開展以深刻領會科學發展觀精神本質為重點，形成識大體、顧大局、謀大勢良好氛圍的政治理論學習。以廉政勤政為重點，不斷加強黨性煅煉和修養，做到一個黨員就是一面旗幟;不斷增強基層黨組織凝聚力和戰鬥力。踐行科學發展觀，不斷提高林業在我鎮經濟社會發展中的支撐作用。結合解放思想大討論活動，組織廣大黨員幹部開展集中上黨課和日常的“三會一課”學習活動。

(二)加強黨風廉政建設,樹立良好形象

我站黨風廉政建設緊緊圍繞全市“生態立市、產業強市、文化興市、和諧安市”的建設目標，以實現好、維護好、發展好廣大基層民眾的根本利益為出發點和落腳點，確保黨和國家的林業發展政策得到全面、有效的貫徹落實。一是加強組織領導,成立林業站黨風廉政建設領導小組，負責抓黨風廉政建設的各項工作。結合實際研究制定了我站××年黨風廉政建設實施方案、考核辦法。分析研究林業站的黨風廉政建設工作;把黨風廉政建設納入行政工作目標管理考核中，做到一起部署、一起落實、一起檢查、一起考核，使黨風廉政建設工作落實明確。二是加強幹部理想信念和廉潔從政教育，築牢反腐倡廉拒腐防變的堤防。我站始終把黨風廉政建設宣傳教育納入年度工作的總體計畫。有計畫、有步驟地深入開展了學習貫徹《黨章》以及大力推進以社會主義榮辱觀教育為重點的黨風廉政建設宣傳教育。認真學習貫徹××關於社會主義榮辱觀的重要論述，號召全站職工以恪守“人道、廉潔、服務、奉獻”的職業道德為榮，以違背職業道德為恥。把首問責任制、服務承諾制、限時辦結制、責任追究制落到實處。我站通過開展××××思想學習教育活動、保持共產黨員先進性教育活動，解放思想大討論活動等一系列工作，全站職工隊伍的工作能力和水平有了較大的提高，工作作風有了明顯改善;形成了執行順暢、政令暢通的管理新局面。四是廉政勤政工作有效開展。認真貫徹執行民主集中制和廉潔自律各項規定，教育引導廣大黨員特別是黨員領導幹部發揚艱苦奮鬥精神，弘揚求真務實的作風，樹立正確的權力觀、地位觀和績效觀，自覺抵制講排場、比闊氣、奢侈揮霍等不良風氣和行為，為全面貫徹落實科學發展觀，加強黨的執政能力建設和先進性建設從思想、作風、紀律上提供了保證。

(三)黨政團結，全面推進各項工作

林業站黨支部在開展工作中，充分認識林業站工作的重要性、艱巨性和複雜性，工作上努力做到與站行政領導班子既分工各負其責，又合作齊抓共管，團結一致，共謀全站，全面協調開展好林業工作。

二、林業工作

(一)紮實推進政務公開

一年來，我站積極拓寬和完善政務公開的形式和渠道，不斷提高信息的知曉範圍和公眾的參與監督力度。一是通過新聞媒體和網站，及時公布林業各項重點工作開展情況，提高公眾參與監督的積極性與主動性。二是積極、按時通過政府信息公開上報林業政務信息。為保證政務公開工作健康有序地開展，我站遵循公開、公正的辦事原則。結合我站實際情況，擴大並完善林業政務公開，對政務公開項目、內容、標準等進行了全面的疏理和明確，對外重點公開7項內容，即：

1、部門機構的設定、職責和法定許可權。

2、林業法律、法規、規範性檔案。

3、行政事業費、行政許可審批事項的執法依據和辦理程式。

4、辦理林副產品外運程式。

5、森林火災突發預報、發生和處理情況。

6、民眾關心的林業熱點、難點問題的處理情況。

7、黨風廉政建設、獎懲及職稱評定、財務收支、車輛使用等重要事項公開。

通過公開既讓人民民眾對我站的職能有了全面的了解，又增加了我站內部管理的透明度，確保了我站政務公開的效果。

(二)全面完成集體林權制度改革

1、通過全鎮上下近三年來的共同努力，現已基本完成集體林權制度主體改革的明晰產權及林權登記發證任務，並順利通過上級檢查驗收，得到了較好的評價。為我鎮林業又好又快發展奠定了堅實基礎。林改工作成效已初步顯現出來：“資源增長、農民增收、生態改善、林區和諧”。“山定權、樹定根、人定心”後，林改的綜合效益日漸顯現，林地資源得到初步開發利用，各種生產要素開始向林業匯集，林業經濟駛入了發展的快車道。

2、組成專班對全鎮林權林地糾紛調處，近100起林權林地糾紛進行了調處，調處率78.9% 。

(三)穩步推進天然林保護、退耕還林、農村能源建設等林業重點工程項目建設

1、天保工程穩步推進。完成天保工程管護和公益林建設投資34.95萬元，其中：實施森林管護項目48.3萬畝，投資30餘萬元;公益林建設項目1.1萬畝，投資4.95萬元。

2、退耕還林工程效果顯著。完成退耕還林政策補助及鞏固退耕還林成果。其中，兌現××年度0.83萬畝退耕還林政策補助金180餘萬元，鞏固退耕還林成果建設項目造林500畝。

3、農村能源建設紮實有效。完成沼氣池建設510口，節柴改灶430眼，太陽能110戶。在推進社會主義新農村實現“生產發展、生活寬裕、鄉風文明、村容整潔、管理民主”的總體目標過程中，發揮了良好的促進作用。

(四)森林資源保護與管理工作得到切實加強

1、資源管理規範有序。嚴格執行限額採伐，加強了採伐管理。依據上級下達的森林採伐計畫，嚴格把關、嚴格程式、嚴格監督。注重伐前設計、伐中監督、伐後驗收到位，最大限度地杜絕了濫伐林木的發生。全年共辦理《林木採伐許可證》1100份，採伐蓄積3306.25立方米，占全年計畫的72.8%。

2、對全鎮所有家俱店、木材加工經營場點進行全面整頓。對無證非法場點下達限時取締通知;對合法場點下達了安全整改通知。

(五)林業擴大內需增加投資項目積極推進

完成了林業擴大內需項目建設任務.我鎮共完成封山育林0.4萬畝，低產林改造0.05萬畝，充分發揮了新增投資的增量效應。

(六)二類資源調查外業完成100%。內業計算完成100%。

(七)加強各項能力建設，為林業發展提供可靠保障：

1、加強思想政治工作，堅持依法行政，強化服務意識，提高服務水平。認真學習黨的各項方針政策、林業法律法規，貫徹落實科學的發展觀和正確的政績觀，築牢黨員幹部和職工反腐倡廉的思想道德防線，提高為民服務的意識和水平;促進職工廉潔從政，執法為民，做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀;牢記黨的宗旨，堅定理想信念，做求真務實，作風深入，心繫民眾，勤政愛民，愛崗敬業的榜樣。職工根據不同崗位職責，學業務、鑽技術、勤探索，增強為民服務的本領，做好森林資源的保護工作，做勤學善思、業務精通、奮發有為的模範;牢固樹立服務基層，服務人民的宗旨，端正工作態度，做理想信念堅定，深入貫徹落實科學發展觀，服從大局的楷模。

2、加強業務建設，強化林業政策和業務技能的學習培訓，與時俱進地開展工作。林業工作政策性強、業務要求高。一年來，認真組織開展各類知識教育培訓，使全站職工深入了解當前的林業政策、法律法規，及時地掌握林業工作新思路、新方法、新技能。先後參加了集體林權制度改革業務技術、林業科技和核桃培育管理等培訓，使職工了解當前林業發展的動態，及時地掌握林業工作的新政策、新方法、新技術，做到與時俱進地開展各項工作。

3、全面推進依法治林。廣泛開展了《森林法》、《森林法實施條例》、《森林防火條例》、《征占用林地審核審批程式》等法律法規的宣傳，發放《致全市人民的公開信》23000餘份，加強輿論引導，為依法治林營造了良好的輿論氛圍。

(八)加強內部管理，辦事效率得到有效提高，辦事能力得到不斷增強。單位內部實行民主管理，科學決策，完善了各項規章制度，明確了黨建、綜治、信訪、辦公室、檔案管理、重點工程建設等各項工作的責任人，並加強監督管理、注重學習，使工作效率得到有效的提高，辦事能力得到不斷增強。

二、存在的問題和困難

今年全鎮林業整體工作有序推進，較好地完成了各項工作任務，但也存在一些問題。

(一)資源林政管理工作方面還存在薄弱環節。無證採伐林木、少批多砍林木、未批先占林地、少批多占林地等現象時有發生。

(二)由於氣候異常，森林防火火險等級偏高，林區附近農耕用火現象時有發生，加之鎮內從事水電、礦產、林副產品開發等項目日益增多，林區人口流動頻繁，林區火險隱患不斷增加。同時，我鎮地形複雜，林區防火通道有限，森林火災撲救裝備落後，通信保障能力低，使森林火災應急處置撲救困難。

(三)資源管理難度大。我鎮森林面積大，道路條件太差，加之各項工作任務多，牽扯的精力多，特別對偏遠地區的管理難以到位。

半年工作總結範文3000字 篇6

上半年，我行在省分行黨委的正確領導下，認真貫徹年初全省農發行分支行行長會議精神，圍繞工作重點，突出理性發展，持續抓好客戶行銷，全面夯實基礎管理，下大力氣防範信貸風險，努力提高信貸資產質量，有力支持了白銀城市轉型和新農村建設。

一、經營指標完成情況

前6個月，我行業務經營同比呈現“兩減三增四降”的特點，即：

——貸款餘額減少。截止6月底，全行貸款餘額138139萬元，較年初減少16058萬元，下降10.4%。

——人均存款增加。6月末各項存款餘額23859萬元，人均存款286萬元，同比增加72萬元，增長33.64%。

——利潤總額增加。在各項費用支出增加的情況下，上半年實現賬面利潤832萬元，同比增加34萬元，增長4.3%。

——不良貸款及占比下降。止6月末，全行不良貸款餘額4460萬元，較年初下降812萬元，占比下降0.19個百分點。

——收入成本率下降。6月底全行收入成本率14.03%，同比下降1.4%，低於省分行目標值5.97%。

——資產利潤率下降。6月末我行資產利潤率0.56%，同比下降0.24個百分點。

——中間業務收入下降。前6個月全行中間業務收入9.4萬元，人均中間業務收入1044元，同比下降284元。

——貸款累放數量減少。上半年，全行累計投放各類貸款30408萬元，同比減少6449萬元，下降17.5%。

——貸款累收數量增加。1-6月，全行累計收回各類貸款46510萬元，同比增加8249萬元，增長21.65%。

二、主要工作及成效

(一)明確工作重點，持續抓好客戶行銷。

1、立足項目貸款，積極支持白銀市城市轉型。一是認真落實市分行年初《客戶行銷規劃》，採取市縣行交叉調查、聯動調查等方式，大力行銷項目貸款。前6個月，全行共受理、調查各類貸款97筆、111651萬元，其中：新行銷貸款項目18個、69210萬元;向省分行上報國投風電、銀珠電力、中瑞土地等3000萬元以上項目貸款5個、66000萬元，已經省分行審批發放1筆、4000萬元。二是圍繞白銀市城市轉型，深入行銷低風險貸款。今年3月17日，白銀市被國家列為首批資源轉型城市，在市委、市政府規劃的38個轉型項目中，有30個項目的65億元貸款符合農發行信貸政策。據此，我行緊抓機遇，積極參與和支持白銀市城市轉型。5月初，配合市發改委、人民銀行召開包括金融機構與中小企業對接在內的“五對接”會議，簽訂意向性貸款協定8份、28000萬元;6月底，協助市鄉鎮企業局召開全市農畜產品加工產業經濟轉型階段性總結會議，遴選介紹農畜產業貸款項目22個，資金總需求32億元，申請銀行貸款14億元，其中有14個項目此前已與我行建立了16000萬元流動資金信貸關係。

2、根據糧改現狀，穩健支持農業和糧食生產。一是在認真執行政策、保證企業正常收購資金供應的前提下，適當控制糧油收購貸款投放數量，促銷壓庫，積極調整和最佳化貸款結構。1-6月，全行累計發放糧油收購貸款13752萬元，同比減少10196萬元;支持企業收購各類糧油10964萬公斤，同比減少2719萬公斤;企業累計銷售各類糧油26904萬公斤、48308萬元，同比增加4583萬公斤、16601萬元。二是逐步支持建立市縣級糧油儲備，穩定區域農業市場，不斷尋求傳統業務新的增長點。上半年，我行分別向會寧縣糧食總公司和平川打拉池倉庫投放縣區級儲備糧貸款1000萬元和162萬元，支持建立縣區級糧食儲備650萬公斤和100萬公斤。三是立足訂單農業，最佳化承貸主體，全面支持各縣區春耕生產。今年，我們推行“有減有增”的訂單農業支持思路，投放以國有糧食購銷企業為主要承貸主體的契約收購貸款6800萬元，同比減少1690萬元;投放以實際用於支持訂單農業生產的農業小企業貸款、產業化龍頭企業貸款6200萬元。兩項合計13000萬元，同比增加4510萬元;落實訂單面積25.88萬畝，同比增加11.38萬畝。

3、結合縣區優勢，大力行銷存款和中間業務。一是將吸收各縣區財政性存款與對該縣區貸款支持總量掛鈎，會寧縣支行上半年行銷財政性涉農資金存款3839萬元。二是將吸收同業存款與促進同其他金融機構合作掛鈎，景泰縣支行行銷當地農村信用社同業存款1000萬元，市分行營業部在去年行銷白銀市城市信用社同業存款1500萬元的基礎上，今年再次行銷500萬元。三是將中間業務行銷與提高農發行結算手段掛鈎，截止6月末，全行共辦理銀行承兌匯票業務16筆、950萬元。四是將支持客戶發展與參加農發行代理保險業務掛鈎，前6 個月全行代理保險業務65筆、12562萬元，實現代理保費收入7萬元。

(二)突出理性發展，全力防控信貸風險。

為進一步夯實信貸管理基礎，我行將XX年確定為全市農發行信貸業務“整頓規範年”，從“檢查、規範、監測、防範、清收、處置、期限管理”等七個方面入手，全力控制和化解貸款風險，努力提高信貸資產質量。

一是不斷加大問題檢查整改力度。上半年，圍繞《貸款“三查”自查自糾方案》、《貸款合規使用審計方案》開展全行性信貸檢查4次，發現不規範問題9類127條;止5月底，所有問題已全部整改到位。二是全面規範信貸管理基礎。今年1月，對全市XX年以來的400份信貸檔案進行集中整理歸檔;嚴格辦貸程式，從4月份開始將各行部、相關部室貸款資料的完整性、規範性，貸款辦理的時效性、合規性納入市縣行考核，掛鈎績效考核工資860元。三是認真做好到逾期貸款監測控制工作。上半年逐日逐戶逐筆監測、收回到逾期貸款80筆、3XX萬元;利用非現場監管、全力收回到逾期商業性貸款及欠息等途徑，發現、化解cm系統預警信息、剛性約束45個。四是督促信貸員全程加強監管。嚴格落實信貸員“貸後監管月報制”，前6個月共審查全市信貸員貸後監管報告108份，發現風險問題13個，提出改進意見13條;6月初在景泰縣組織召開“全市信貸員貸後監管述職會議”，從述職報告質量、監管企業情況、現場答問情況、cm系統剛性約束化解情況、企業經營狀況等5個方面評比打分，督促管戶信貸員落實責任，加強監管。五是全力清收不良貸款。通過及早制定計畫、按月下達任務、確定清收重點、序時抓好考核等方式，上半年全行共清收不良貸款812萬元，完成省分行下達全年清收任務的105%，在6月底全行貸款餘額較年初下滑16058萬元的情況下，不良貸款占比下降了0.19個百分點。六是有效處置到逾期契約收購貸款風險。充分發揮政府在農發行支持訂單農業中的信用平台作用，6月初，會寧縣委、縣政府召開全縣17個鄉鎮負責人會議，支持農發行歷時半個月全額收回XX年到逾期契約收購貸款3100萬元。七是加強貸款期限管理。主要是在對景泰縣啤酒大麥的支持中，根據企業的經營周期、風險承受能力以及貸款擔保能力確定貸款期限，密切關注貸款到逾期情況，加強庫存監管，加大促銷力度，按照企業結算周期督促大宗農副產品交易貨款及時回籠歸行，並採取上年貸款收回情況與新增貸款掛鈎的方式，爭取在7月末8月初新的經營周期到來之前，實現9594萬元貸款和6237萬公斤庫存“雙結零”。

(三)圍繞業務發展，不斷加強內部管理。

今年，我們堅持“內外兼修”的原則，一方面努力拓展信貸業務，一方面更加注重精心打造二級分行經營管理平台，全面做好各項內部管理工作。一是按照“總量控制、均衡實施、適時調節、彈性管理”的要求，加強資金運營和頭寸限額管理，上半年旬均頭寸占用294.5萬元，同比減少171.4萬元，月均資金運用率達到了102.28%。二是進一步規範和完善市縣行績效考核制度，圍繞重點工作，動態調整分值，加重掛鈎力度，細化到崗到人，前6個月共掛鈎各基層行部考核費用32.5萬元，獎勵1.86萬元，扣罰4.2萬元;掛鈎績效工資1.4萬元，獎勵780元，扣罰3940萬元;掛鈎市分行機關考核費用2800元。三是分層完善“周例會制度”，加強執行力建設，進一步提高幹部職工的工作效率和質量。上半年，市分行共組織召開周例會19次，安排工作514項，實際完成509項，工作完成率達到了99%。四是加強財會核算管理，逐戶逐筆監測貸款利息收回情況，努力提高盈利水平，上半年貸款利息收回率達到70.14%，與上年持平;規範費用報賬程式，打造“陽光財務”，尤其對各行部“一把手”直接經手費用和採購物品提出了禁止性要求。五是適時加強內控和安全保衛工作，進一步加強庫存現金、重要空白憑證及ic卡管理;圍繞今年我國“奧運年”穩定團結的大局，全面加強安全保衛與槍器械管理，確保業務經營和各項工作安全穩健運營。

(四)堅持以人為本，深入推進企業文化。

在積極促進業務有效發展、努力提高信貸資產質量的同時，我們堅持“兩不誤，兩促進”的原則，全面開展了企業文化建設各項工作。一是將學習列入各項工作之首，通過黨委會、中心組學習會、行務會、周例會等多種形式，全行全員、百分之百學習了上級行相關檔案和制度辦法，加強了班子隊伍建設，努力了提高員工素質。二是充分利用“行長接待日”與市縣行56名幹部職工開展談心活動，加強了行領導與職工的溝通交流，切實解決了一些大家關心的熱點、難點問題，進一步鞏固了“風正、氣順、心齊、勁足、績優”的和諧局面。三是樹立全新的企業形象，統一了辦公用品，設定了形象專欄，配套了班前音樂，規範了行文和信息報導格式，多次與城市信用社協調，完成了樓體外形象標識的張貼懸掛工作。四是深入開展制度文化和專業文化建設，根據部室工作性質、員工崗位要求，徵集、提煉、書寫、張貼集體理念22條、個人格言48條;組織職工認真學習總行制定的《中國農業發展銀行員工行為規範(試行)》，觀看了禮儀視頻講座;序時開展文化月活動，6月中旬組織職工到劉家峽開展了野外拓展訓練;制定、修改、完善各類制度辦法，對現行的40個內部管理制度進行收集、篩選、整理，於6月初完成了企業文化《內部制度彙編》的編印、分發工作。五是積極組織和參與“獻愛心”活動。5月12日汶川縣發生特大地震災害後，我行積極回響黨中央、國務院和總行、省分行黨委號召，情系災區，全行動員，累計捐助款項37900元;捐贈衣物145件，被子31床，香皂、消毒液各1箱，為幫助災區同胞共渡難關、重建家園盡了一份我們應盡的綿薄之力。

三、存在的困難和問題

一是白銀市城市轉型對信貸資金的需求量大面寬，為我行提供了難得的發展機遇，建議省分行能給我行以城市轉型專項授信或專項貸款政策傾斜。二是糧改進展緩慢，全市51家企業改制資金缺口2128萬元，對我行貸款安全造成了風險隱患。三是目前我行已經行銷的大唐風電、國投風電等大客戶後續貸款需求迫切，對我行後續行銷和客戶維護工作提出了一定挑戰。

四、下半年工作打算

(一)重點支持夏糧收購。認真落實國務院、銀監會和總分行關於支持農業和糧食生產的政策要求，充分挖掘當地傳統客戶資源，在保證已有糧食企業收購資金供應的前提下，擇優做好對符合條件的其他糧食購銷企業的信貸支持工作，鞏固和發展傳統業務。

(二)持續抓好貸款行銷。根據國家有關金融機構支持資源型城市轉型的政策，一方面積極向省分行、總行申請資源型城市可持續發展專項授信或專項貸款;一方面根據我行年初制訂的白銀市分行XX年《客戶行銷規劃》，積極做好轄區內重點項目貸款的儲備、培育、行銷工作。

(三)全力防範信貸風險。依然將風險防範放在各項工作之首，按照“穩健經營，重速度、更重質量”的原則，加大檢查整改力度，規範貸款辦理程式，適時進行監測控制，全面防範貸款風險，全力清收不良貸款，努力提高信貸資產質量。

(四)全面加強內部管理。完善各項制度，規範操作程式，深入開展執行力建設;樹立正確的資金計畫意識，努力實現借貸資金的最佳化配置;建立科學的績效考核體系，深入推進崗位管理和績效考核;加強內部控制和安全保衛，確保業務經營和各項工作安全運營。

(五)深入推進企業文化。積極探索有利於提高員工綜合素質的激勵機制;繼續抓好以制度文化、行為文化、專業文化建設為核心的深層企業文化建設，增強員工的向心力和歸屬感，營造和諧共事的工作環境，努力做到以農為本求發展，以人為本促和諧。

(六)全面完成經營目標。進一步發揮二級分行管理平台作用，樹立強烈的成本效益觀念，增收節支，勤儉辦行，嚴格控制費用支出，不斷拓寬收入來源，進一步加大收息力度，努力提高經營效益，保證全面均衡完成全年各項目標任務。

半年工作總結範文3000字 篇7

上半年來，在黨的衛生方針、政策指引下，上半年來，在黨的衛生方針、政策指引下，在公司黨委的正確領導下，我們堅持以“預防為主”的正確領導下，我們堅持以“預防為主”全心全意為患者服務，為企業服務、為職工服務的宗旨，緊緊圍繞全年工作目為企業服務、為職工服務的宗旨，管理實施，標，加強培訓學習，深入推進6S管理實施，努力“學加強培訓學習，習、落實科學發展觀”開展“作風建設年”和黨風廉政建設落實科學發展觀”開展“作風建設年”和黨風廉政建設發展觀活動，落實各項工作部署，實現了時間過半，活動，落實各項工作部署，實現了時間過半，任務過半的預期目標，完成情況匯總如下。期目標，完成情況匯總如下。

一、經濟指標完成情況

1、上半年營業額、26.796萬元超0.193萬元2、上半年營業利潤計畫11.53萬元、半年營業利潤超計畫0.285萬元

3、上半年管理費用：計畫1.5萬元、上半年管理費用：實支出1.28萬元實完成11.815萬元實完成26.989萬元

二、衛生防疫、季節病防治、環境治理工作衛生防疫、季節病防治、

1、控制減少了季節病發生率，無傳染病區域性流行。、控制減少了季節病發生率，無傳染病區域性流行。

2、環境衛生，區域管理、責任落實到科室、個人、實、環境衛生，區域管理、責任落實到科室、個人、行每周檢查、評比、不定時抽查和自查相結合的管理辦法，行每周檢查、評比、不定時抽查和自查相結合的管理辦法，自查相結合的管理辦法醫療垃圾按規定處理。醫療垃圾按規定處理。

3、落實了消殺計畫，消毒、滅蚊蠅達到了制度化、規、落實了消殺計畫，消毒、滅蚊蠅達到了制度化、范化。公司內定期用來蘇水，每周消毒一次，范化。公司內定期用來蘇水，每周消毒一次，重點部位和特殊時期(傳染病流行季節)加強一次。長效滅蚊蠅藥每月噴時期(傳染病流行季節)加強一次。行季節打一次，短效藥每周噴打一次，打一次，共噴打3次，短效藥每周噴打一次，共噴打13次，重點部位隨時加強。有效控制了蚊蠅孳生，重點部位隨時加強。有效控制了蚊蠅孳生，達到了控制季節病發生率和無傳染病區域性流行的目的。病發生率和無傳染病區域性流行的目的。

4、手、足、口病，甲型H1N1流感等傳染病在全國流行、口病，蔓延，引起了從中央到地方各級領導的高度重視，蔓延，引起了從中央到地方各級領導的高度重視，我們嚴格落實衛生防控措施，進行了大量有效的宣傳，落實衛生防控措施，進行了大量有效的宣傳，量有效的宣傳充分利用廣播、充分利用廣播、黑板報、張貼宣傳材料等方式加大宣傳力度，成立了黑板報、張貼宣傳材料等方式，加大宣傳力度，成立了防控工作小組，加強衛生防疫、環境治理工作，工作小組，加強衛生防疫、環境治理工作，落實消殺計畫措小組提高了職工保健預防意識，達到了有病早治，未病先防，施，提高了職工保健預防意識，達到了有病早治，未病先防治結合的防疫目標和手足口病、防治結合的防疫目標和手足口病、甲型H1N1流感在公司區結合的防疫目標和手足口病域內零發生的目的。域內零發生的目的。5、4月份，縣疾控中心，對公司有關單位進行了檢查、在月份，縣疾控中心，對公司有關單位進行了檢查、督導。按照工作部署對117名飲食服務人員進行了健康體檢，名飲食服務人員進行了健康體檢，督導。按照工作部署對人為B肝病毒攜帶者，檢查出1人為B肝病毒攜帶者，經結合有關單位進行了工作調整，保護了員工的身體健康。調整，保護了員工的身體健康。了員工的身體健康6、進入夏季高溫季節，部署“三防”計畫落實措施，嚴、進入夏季高溫季節，部署“三防”計畫落實措施，防事故的發生。防事故的發生。

三、落實6S管理方案1、按照公司6S管理實施計畫，落實6S管理長效機制，、管理實施計畫，管理長效機制，每周一檢查各科室落實情況，小時培訓學習訓學習，每周一檢查各科室落實情況，下午組織2小時培訓學習，實天一總結一考核，行10天一總結一考核，對存在問題及安全隱患及時匯總整改。2加強軍事化練兵活動，5月下旬公司組織各單位開展了加強軍事化練兵活動軍事化練兵活動，一次集中培訓練兵活動，參加人員認真操練，聽從指揮，一次集中培訓練兵活動，參加人員認真操練，聽從指揮，培秒訓導活動，訓結束後進行了會操演練和總結點評。結束後進行了會操演練和總結點評。會操演練和總結點評崗前500秒訓導活動，達到了隊伍整齊，聲音宏亮，步調一致，精神飽滿，達到了隊伍整齊，聲音宏亮，步調一致，精神飽滿，行走規範的培訓目的。范的培訓目的。培訓目的增強了企業凝聚力，增強了企業凝聚力，企業凝聚力煥發了員工的精神面貌。煥發了員工的精神面貌。員工的精神面貌3持續推進6S管理工作，對工作現場及時整理、清整，管理工作對工作現場及時整理、工作，實現了錯位，零盲點的安全目標，對存在問題和不足之處，實現了零錯位，零盲點的安全目標，對存在問題和不足之處進行了徹底改善。進行了徹底改善。

四，作風建設年和黨風廉政建設活動作風建設年和黨風廉政建設活動1、根據公司安排，分別在二月份和五月份開展了作風、根據公司安排，建設年和黨風廉政建設活動，建設年和黨風廉政建設活動，按照活動要求成立了活動領導建設活動小組。小組。

2、組織員工召開了動員大會，認真學習了公司有關文、組織員工召開了動員大會，件精神，並進行了宣傳動員，件精神，並進行了宣傳動員，使員工充分認識到了開展活動動員的重要意義，並制定了相應的。的重要意義，並制定了相應的。

3、通過召開民主生活會、民主評議會，開展批評與自、通過召開民主生活會、民主評議會，我批評，查找在工作中、生活上等方面存在的問題，我批評，查找在工作中、生活上等方面存在的問題，查找廉正風險“危險源點”對排查出的危險源點進行了匯總，正風險“危險源點”對排查出的危險源點進行了匯總，並作出自我評估報告，制定了防範措施，出自我評估報告，制定了防範措施，以提高廉正自律意識為根本，以加強對職權運作的制約和監督為核心，根本，以加強對職權運作的制約和監督為核心，以促進醫院的和諧發展。的和諧發展。

五、處方合格率98%急救物品完好率

六、醫療設備完好率98%,急救物品完好率100%急救物品完好民主生活會定期召開,公開欄按計畫按時公開與職工利益公開欄按計畫按時公開與職工利益七、民主生活會定期召開公開欄和病人相關的出勤、工資、藥品價格、收支等情況。和病人相關的出勤、工資、藥品價格、收支等情況。

八、政治、業務培訓學習按計畫按時完成。政治、業務培訓學習按計畫按時完成。

九、醫療保險、工傷保險正常運行。醫療保險、工傷保險正常運行。十、安全、醫療事故為零。安全、醫療事故為零。半年時間轉眼過去了，在公司黨委的正確領導下，半年時間轉眼過去了，在公司黨委的正確領導下，醫院全體員工共同努力，在傳染病預防、健康體檢、全體員工共同努力，在傳染病預防、健康體檢、院前急救轉診等方面工作取得了一定的成績，診等方面工作取得了一定的成績，較好的完成了預定的各項任務目標。但仍存在不足之處，任務目標。但仍存在不足之處，如：

1、組織紀律鬆懈，存、組織紀律鬆懈，在脫崗、串崗現象。、業務技術水平提升緩慢，在脫崗、串崗現象。

2、業務技術水平提升緩慢，醫療設備陳舊利用率低，病員外流等。、管理執行不到位不到位，陳舊利用率低，病員外流等。

3、6S管理執行不到位，管理粗放，量化、細化不精確。、醫院窗戶大部損壞，粗放，量化、細化不精確。

4、醫院窗戶大部損壞，影響醫院的整體環境，存在安全隱患，有待儘快更換。在今後的工院的整體環境，存在安全隱患，有待儘快更換。在今後的工作中我們一定以貫徹，落實科學發展觀，作中我們一定以貫徹，落實科學發展觀，以作風建設年和黨風廉政建設為契機，解放思想，實事求是，創新工作方法，風廉政建設為契機，解放思想，實事求是，創新工作方法，建設為契機加強自查、自糾，加大管理、監督、檢查力度，強化責任，加強自查、自糾，加大管理、監督、檢查力度，強化責任，嚴密落實，為全面完成全年各項工作目標而努力。嚴密落實，為全面完成全年各項工作目標而努力。

20__年下半年

經濟指標：一、經濟指標：1、營業收入、28.034萬元其中營業利潤11.98萬元。2、管理費用1.5萬元、二、落實規範消殺工作程式，加強環衛治理工作，定期監督落實規範消殺工作程式，加強環衛治理工作，檢查，控制蚊蠅孳生，實現年初環衛工作目標。檢查，控制蚊蠅孳生，實現年初環衛工作目標。三、控制季節病發生，傳染病無區域性流行。控制季節病發生，傳染病無區域性流行。四、規範“三防”標準，落實三防工作措施。規範“三防”標準，落實三防工作措施。歲以上的員工健康體檢一次。對噪聲接觸人員人員職五、對30歲以上的員工健康體檢一次。對噪聲接觸人員職業健康體檢一次。對塵肺疑似人員複查一次。業健康體檢一次。對塵肺疑似人員複查一次。體檢一次管理工作持續深入進行。六、6S管理工作持續深入進行。七、醫保住院同比增加5%。醫保住院同。八、做好突發性衛生事件的預防，應急和善後處理工作。急做好突發性衛生事件的預防，應急和善後處理工作。救物品完好率100%九、保證醫療保險、工傷保險工作正常運行。保證醫療保險、工傷保險工作正常運行。十、醫療、安全事故為零。醫療、安全事故為零。十一、時完成公司領導交辦的各項任務。十一、按時完成公司領導交辦的各項任務。

半年工作總結範文3000字 篇8

上半年，辦公室(人事處)在局黨組的正確領導及局機關各處室(中心)的大力支持下，圍繞中心、服務大局，認真踐行“三嚴三實”和“五個堅持”，不斷提升“三服務”水平，較好地完成了各項工作任務。

一、充分發揮綜合協調作用，行政運轉高效有序。

充分發揮辦公室綜合協調功能，注意調動方方面面的積極性，確保機關運轉高效有序。一是強化綜合協調，保障日常運轉。加強與部移民局的匯報協調、與省直有關單位的聯繫溝通、與領導和處室之間的匯報銜接，提高了行政效能，保證了政令暢通。上半年，圍繞國家審計署專項審計及省審計廳經濟責任審計等重頭工作，主動協調，全力配合，確保了相關工作有序推進。二是強化籌劃組織，確保會務圓滿。認真籌劃組織全省移民工作會議、全省移民工作績效考核座談會、全省移民資金年報決算暨內部審計工作總結會等重大會議，確保了服務到位、保障有力。三是強化信息化建設，推進政務公開。加強入口網站的日常維護和規範管理，保證了設備和系統的正常運轉。擴充網站欄目，及時做好信息發布。最佳化升級OA系統，努力推進全面套用。考察學習廣東、福建移民系統信息化建設經驗，積極籌劃省級信息分中心建設，並引進技術力量制定了籌建方案。四是強化綜合治理，最佳化機關環境。嚴格落實綜合治理責任，強化人防、物防、技防措施，加強防爆、防盜、防火等安全檢查，消除安全隱患。認真開展應急知識宣傳和“六無”院落創建活動，實現了無計畫外生育，無黃、賭、毒現象，無違紀違法行為，無重大消防安全事故的“四無”綜治工作目標。加強食堂管理，合理調整食譜，確保膳食安全營養;完成了辦公樓電梯安裝、調試和驗收，進一步規範公共區域保潔和車輛停放，營造了舒適優美環境。加強與省直機關事務管理局銜接，就有關辦公樓層收回管理進行了有效溝通。

二、認真履行參謀助手職責，以文輔政成效明顯。

緊緊圍繞領導關注重點、民眾關注熱點、社會關注焦點，加大綜合調研、政務信息、督查督辦、建議提案辦理工作力度，為領導決策和決策執行當好參謀助手。一是調查研究力求高質高效。上半年，先後就工作思路謀劃、避險解困試點、移民資金監管、移民產業建設等重點、熱點、難點問題開展調查研究，起草匯報材料和領導講話稿等綜合材料43篇，其中《突出工作重點改善庫區民生》、《湖南省三峽移民安穩致富工作的調查與思考》等調研文章分別在《水工程移民》和《湖南信息》發表。二是文秘檔案保密力求精益求精。按照無錯誤、無失誤、無延誤的要求，共校核、印發各類檔案173件，簽收、處理各類來文765件，起草印製局黨組會議紀要9期，公文處理質量和效率進一步提高。切實加強機要檔案和涉密事項的安全工作，確保無泄密、無遺漏、無丟失。啟動了局機關檔案集中整理整體移交工作，已完成20xx年前檔案整理掃描任務。三是政務信息力求準新快精。上半年共編髮《移民快訊》18期，上報省“兩辦”政務信息61條，採用10條。及時整理上報動態信息，上半年共在湖南移民網、湖南紅網、湖南線上網、湖南日報、湖南衛視等媒體上稿67條，其中湖南日報4條。四是督查督辦力求及時有效。上半年共督辦完成領導批示件44件，督辦率達100%;辦理局長信箱12件，確保了及時無誤。同時，通過《情況反映》按月通報各處室工作計畫和完成情況，做到了事事有著落、件件有回音，確保了局黨組決策的貫徹執行。五是建議提案辦理力求三個100%。全面完成14件省人大代表建議和5件省政協委員提案辦理工作，實現了“見面溝通率、辦理答覆率和代表委員滿意率”三個100%的目標。六是移民志編撰有序推進。落實了工作力量和經費，完成了資料的蒐集、梳理、歸類、錄入以及部分章節的編寫工作。

三、嚴格執行內部管理制度，後勤服務保障有力。

認真落實中央八項規定、省委九項規定和省局十條規定，不斷提升內部管理水平。一是公務接待簡樸化。嚴格執行《局機關公務外出和接待管理辦法》，堅持簡樸節儉原則，公務接待費全部納入預算管理，單獨列支。嚴格接待審批，從緊從嚴控制標準，對能夠合併的公務接待統籌安排。加強公務接待報銷審核，憑單位公函、審批單、票據、消費清單等據實報銷相關費用。公務接待費用同比下降12、44%。二是車輛管理嚴格化。從嚴執行機關車隊管理辦法，從嚴推進車輛統一管理調度和用車申報制度，用車秩序得到進一步規範;安排長途出車120趟次，安全行車23萬公里，較好地保障了公務用車;實行定點維修、憑卡加油、定點保險以及維修費、路橋費、油料費腳踏車支出核算，較好地控制了公務用車經費開支;加強駕駛員管理，要求周末時間公車一律停車隊，違規違章現象明顯減少，實現了無事故目標。三是財務管理規範化。強化支出管理，規範財務行為，積極推行公務卡結算和轉賬支付，嚴肅財經紀律，合理、節約、有效地使用資金，杜絕不合理開支。在確保機關運轉的前提下有效壓縮了經費支出，“三公”經費比同比淨減少10、49萬元。同時，嚴格執行政府採購制度、程式，相關資產嚴格入庫、出庫手續，做到節約不浪費。

四、切實加強幹部育選考管，人事管理服務得到最佳化。

落實從嚴治黨治吏要求，突出思想政治建設和能力提升，不斷加強幹部育選考管，激發乾部幹事創業熱情。一是抓實幹部教育培訓。把學習作為提高素質、搞好服務的重要前提，採取集中學習、線上學習、黨校培訓、業務考試等形式，不斷提升幹部隊伍政策理論水平。共組織集中學習和業務考試3次，有1名局領導、4名處級幹部和2名科級幹部參加黨校培訓，60名機關幹部參加網路學習考試。二是依法依規選撥調整幹部。堅持組織嚴密、嚴格程式標準、力保民主公正，交流任職幹部1名，掛職鍛鍊1名，提拔正科級幹部2名、副科級幹部1名，公開選調辦公室文秘人員1名。三是加強幹部日常監督管理。進一步完善了幹部請銷假和公休假制度，強化了幹部日常考核管理。四是統籌抓好其它幹部人事服務工作。進一步細化了幹部人事、機構編制和幹部選拔任用基礎性工作;完成了編制、公務員管理、醫療保險等有關信息系統的信息更新工作;完成了公務員津補貼調標，工資調整異動，人事、工資、勞動等報表填報等工作;及時辦理了調整人員工資、醫療、養老保險等手續;妥善做好退休人員服務工作。

五、深入開展“三嚴三實”教育，自身建設有新面貌。

深入開展“三嚴三實”專題教育，按照關於辦公室工作“堅持絕對忠誠的政治品格，堅持高度自覺的大局意識，堅持極端負責的工作作風，堅持無怨無悔的奉獻精神，堅持廉潔自律的道德操守”的要求，重點從品格、能力、作風上加強辦公室幹部隊伍建設，努力把辦公室打造成開拓創新、精明強幹、勤政務實的第一陣容，節奏明快、協調有力、政令暢通的第一通道，誠信開明、廉潔高效、為民服務的第一視窗，努力構建辦公室工作新常態。一是堅持品格礪煉。堅持深入細緻的思想政治工作，加強崗位實踐磨練，教育引導幹部把辦公室工作當事業，在品格礪煉中堅定信仰、堅守忠誠、堅持奉獻，在思想和行動上與局黨組“無縫對接”、“同頻共振”，堅定不移地推進全面小康庫區建設，切實發揮辦公室“前哨”“後院”作用。二是堅持能力補“鈣”。認真開展創建學習型處室活動，引導全辦幹部把學習作為人生常態、事業追求和工作習慣，努力做到工作學習化、學習工作化。堅持定期集中學習和自學相結合，多形式組織學習中國特色社會主義理論，黨的及xx屆三中、四中全會精神，系列重要講話精神及移民工作政策法規和崗位業務知識，不斷提高政治素養和履職能力。三是堅持作風改進。繼續聚焦“四風”，整肅“慵懶散拖”。大力倡導聯繫服務民眾、調查研究、求真務實、批評與自我批評四種風氣，不斷增強幹部責任感和事業心。在聯繫服務移民方面，認真開展支部聯基層活動，組織黨員深入湘陰縣東塘鎮青竹橋村，研究年度計畫，指導項目建設，開展走訪慰問，深受移民民眾稱讚。在調查研究方面，堅持把移民的呼聲作為第一信號，圍繞避險解困、依法移民、機構建設等工作，深入基層調研調查了解情況，積極向部際聯席會議和省委省政府領導反映相關問題，擴大調研影響，啟動了汝城等12縣市29672人和五強溪庫區沅陵等縣4000人的特困移民避險解困搬遷工作，實現了調研成果的轉化運用。在求真務實方面，認真開展“踐行‘五個堅持’，做合格的辦公室幹部”活動，不斷增強幹部的責任感和事業心，以實際行動創先爭優。落實“一崗雙責”，加強黨風廉政教育，防微杜漸，確保幹部能幹事、不出事。

上半年，辦公室雖然做了大量工作，取得了一定成績，但離局黨組的要求和機關工作的需要還有一定的差距。一是忙於事務較多，協助局黨組抓大事、謀全局不夠;二是深入實際調查研究較少，建議的針對性、適用性和可操作性有待進一步增強;三是辦公室工作人員的服務意識、服務方式、服務手段有待進一步改進。下步，辦公室將在抓制度、抓作風、抓效率、抓協調、抓隊伍上狠下功夫，不斷探索，不斷改進，努力推動辦公室工作再上新台階。

半年工作總結範文3000字 篇9

20__年上半年，駐盟發改委紀檢組按照盟紀委(擴大)會議部署，結合駐在部門工作實際，聚焦主責主業，深入推進“三轉”，積極履行監督執紀問責職責，加強自身建設，各項工作順利推進，為全年工作打下良好基礎。現將有關情況總結如下。

一、上半年工作情況

(一)落實協助委黨組加強黨風廉政建設和組織協調反腐敗工作責任

一是盟紀委(擴大)會議和行署廉政工作會議後，及時組織幹部職工學習傳達會議精神。根據盟委關於落實黨風廉政建設黨委主體責任、紀委監督責任兩個《實施意見》要求，按照黨組統一領導，“一把手負總責”、“誰主管誰負責”、 “一崗雙責”的原則，協助委黨組制定《盟發改委20__年黨風廉政建設和反腐敗工作任務的分解意見》、《盟發改委20__年黨風廉政建設和反腐敗工作要點》，分解領導班子及班子成員承擔的黨風廉政建設任務，明確目標要求，確保黨風廉政建設與業務工作同安排、同部署、同檢查、同考核、同落實。

二是依據盟委關於落實黨風廉政建設黨委主體責任、紀委監督責任兩個《實施意見》，結合駐在部門實際，初步擬定《錫盟發展和改革委員會落實黨風廉政建設黨組主體責任和紀檢組監督責任的實施(試行)辦法》及《發展和改革委員會黨組黨風廉政建設責任狀》，目前正在進一步修改完善。

三是協助委黨組落實述責述廉評議制度，全程監督委內20__年度實績考核工作，並於3月初，協助委黨組召開20__年度機關科室處、直屬單位主要負責人述職述廉會議，聽取黨風廉政建設工作情況，以駐委紀檢組名義進行綜合點評。

(二)加強監督檢查工作

一是加強對領導班子及成員執行黨風廉政建設責任制情況、落實黨風廉政建設主體責任情況、廉潔自律情況進行監督檢查，提醒和督促委班子各成員加強分管領域、分管科(處、室)黨風政風行風建設，健全完善規章制度，強化日常監管，督促相關人員廉潔從政、改進作風。

二是通過參加黨組會議、委務會議，加強對委黨組、委領導班子成員貫徹上級重大部署、執行民主集中制原則、“三重一大”議事規則的情況進行監督，及時提出工作意見。

三是加強對幹部選拔任用工作的監督。按照《黨政領導幹部選拔任用工作條例》相關規定，從2月份開始，對盟發改委與原糧食局合併後人員調整和選拔任用幹部工作，從動議、民主推薦、考察、討論決定、任職五個環節進行了監督;對領導班子推薦縣處級後備幹部工作進行監督。

四是加強對作風建設的監督。就機關和直屬單位貫徹落實中央八項規定、自治區28條具體規定和盟委、行署7個方面的實施細則精神的情況開展經常性的監督檢查，今年以來，2次就相關工作主動向委主要領導提出意見和建議。會同委辦公室、人事科、機關黨委，通過傳送提醒簡訊，督促幹部執行請假報備制度，遵守上下班紀律。抓住重要時間節點，組織4次檢查活動，維護機關工作紀律，防止和糾正慵、懶、散、蠻、橫、硬、奢、私、貪等問題。

五是發揮“監督的再監督，檢查的再檢查”的作用，針對盟發改委重點項目稽查、價格執法檢查部門執法行為，分別開展了2次跟蹤式行政執法監察活動。

六是協助委人事科做好乾部個人事項報告抽查工作，及時了解掌握領導幹部和領導班子成員在用車、住房、出國(境)、休假、兼職、配偶子女從業和收受禮品登記等方面執行廉潔自律規定的情況。

(三)加大源頭治腐力度

一是將廉政教育納入機關“周五”集體學習的重要內容，今年以來，與機關黨委配合，先後組織開展了系列重要講話精神及十八屆中央紀委五次會議、自治區紀委九屆五次全會和盟紀委(擴大)會議、行署廉政工作會議精神等專題學習活動。

二是加強日常教育，通過委務會議、業務會議多種途徑，對幹部職工廉潔從政、紀律作風上的苗頭性問題，早提醒、早糾正。

三是利用盟發改委機關微信群，經常性轉發中紀委監察部網站、自治區紀委監察廳網站公布的反面典型案例，深入開展警示教育。開展了1次機關工作紀律專題警示教育學習會。

四是深入開展走訪調研活動。為深化“三轉”，駐盟發改委紀檢組決定從6月1日至7月底，利用兩個月的時間，在盟發改委機關和直屬單位中開展走訪調研活動。活動採取紀檢組與機關科(處、室)、直屬單位逐單位集體座談、與機關科級以下幹部職工、直屬單位領導班子成員及環節幹部逐人訪談的形式進行，活動旨在達到三個方面的效果：1、充分了解和掌握駐在部門各方面情況，進一步梳理查找發改部門廉政風險點，督促完善廉政風險防控體系，為今後採取措施，有針對性開展執紀監督問責打好基礎。2、徵求幹部職工對委領導班子在黨風廉政建設、工作作風方面的意見和建議，為有依據地向黨組提出黨風廉政建設和反腐敗工作的建議打好基礎。同時，拓寬幹部職工反映問題渠道。 3、把廉政教育寓於面對面、一對一的座談、訪談過程中，喚醒和強化黨員幹部的黨章意識、紀律和規矩意識，使之將紀律、規矩等要求內化於心、外化於行，增強廉政教育效果。

(四)認真完成上級交辦的工作任務

一是按要求及時完成盟紀委監察局交辦的1件信訪舉報事項。

二是圓滿完成1件協助上級紀委查辦案件相關工作。

三是服從盟紀委監察局統一調度，抽調人員參加2次全盟明察暗訪活動。

(五)加強自身建設

一是加強學習和能力建設。紀檢組全體成員在認真開展專題學習活動的同時，加強對中央及中紀委、自治區紀委有關會議精神和重大工作部署、黨內法規和行政監察法規的學習，深刻理解當前黨風廉建設和反腐敗鬥爭的形勢，把握紀委“三轉”工作內涵，找準派駐紀檢組職責職能定位，立足於“監督的再監督，檢查的再檢查”，精心設計“走訪調研”“專項檢查”等工作載體，積極探索開展監督執紀問責的好途徑、好方法。

二是強化紀檢組內部管理和監督。梳理細化駐委紀檢組工作職能職責，制定了《駐錫盟發改委紀檢組工作運行流程情況圖》和《信訪舉報件處理工作流程圖》，完善紀檢組內部運行工作機制。在紀檢組全體成員中開展“做遵規守矩表率”行動，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己絕對不做，真正體現“善禁者，先禁其身而後人”，切實提升“打鐵者”的自身硬度。

三是注重協調好各方面工作關係。堅決服從委黨組的領導，在積極協助委黨組履行主體責任的同時，主動爭取委黨組及班子成員對紀檢組工作的支持和保障。堅持以黨紀黨規和法律法規說話，在對委領導班子成員及黨員幹部職工進行監督工作中，爭取做到既堅持原則，又有理有據有節，既維護班子團結，又不和稀泥、搞調和、好人主義。堅持突出“監督的再監督，檢查的再檢查”，著力改進監督檢查方式，做到協助不干預，牽頭不包辦，監督不替代，從參與業務部門的工作檢查轉變到對業務部門履職情況的監督檢查上來。

二、工作中存在的困難和問題及建議

發展改革部門業務範圍廣，涉及到經濟社會發展和改革開放各個方面的工作。履行好對發改部門黨風廉政建設監督責任，一方面需要派駐紀檢組加強部門業務知識和紀檢監察業務知識學習，不斷提高自身能力和素質，敢於擔當，勇於監督執紀問責，另一方面需要盟紀委監察局給予堅強的領導和支持保障。具體來說，建議：盟紀委監察局儘快出台派駐機構工作辦法，在明確派駐機構工作職能、工作許可權、工作關係、以及幹部配備、考核等基本制度的同時，儘可能建立細化、量化、程式化的配套的派駐機構向委局機關報告情況、問題線索處置、與審計相關機關協作和信息交流等具體制度、實體制度與程式性制度，既用制度明確派駐機構職能職責和具體行為邊界，又用制度保護好派駐紀檢幹部工作積極性。

三、下半年的工作打算

(一)堅持不懈地落實協助委黨組加強黨風廉政建設和組織協調反腐敗工作責任。重點抓好組織協調反腐敗和推進懲防體系建設，完善廉政風險防控體系。

(二)堅持不懈抓好監督檢查工作。在做好經常性的監督檢查工作的基礎上，重點加強對落實“兩個責任”、執行黨的紀律、落實中央八項規定精神、落實盟委行署重大決策、反對和糾正不正之風的監督檢查。協助委黨組開好“三嚴三實”專題教育民主生活會，監督落實整改工作。以簡政放權、下放行政審批事項、建立權力清單、最佳化項目審批核准流程等轉變職能、深化改革事項及政務公開工作為重點，開展專項監督檢查。

(三)深入推進走訪調研活動。爭取8月上旬形成走訪調研成果。根據調研成果向委黨組提出黨風廉政建設和反腐敗工作的意見和建議;按照“權責統一、配置科學、程式嚴密、制約有效、公開透明”的原則，完善廉政風險防控體系建設，努力避免體制機制上的縫隙和漏洞，紮緊紮好權力運行的籠子。

(四)持續抓好廉政教育工作。創新活動載體，創建活動平台，積極開展上廉政黨課、觀廉政電教片、做廉政承諾宣誓等具有機關特色的廉政文化活動。

(五)發揮好“監督的再監督，檢查的再檢查”的作用，開展2—3次重點領域執法監察活動。建立探索建立“發改部門執法檢查監督卡”制度，跟蹤監察行政執法檢查活動。

(六)年底前，督促委黨組落實“兩個責任”雙報告制度，協助駐在部門落實好述職述廉評議制度。

(七)及時查處違紀違法行為，對腐敗現象、不正之風一律零容忍。

半年工作總結範文3000字 篇10

上半年，物業管理分公司以公司201x年工作指導思想、目標、要求為出發點，遵循和發揚“依存主業、服務主業、以人為本、細節管理”的經營理念和工作主題，緊緊圍繞 “以服務求生存、以管理求效益、以貢獻求支持”的戰略思想，在各級領導和各個部門的關心支持下，狠抓基礎管理，不斷改革創新、開拓發展，很好完成了廠及公司的各項物業服務和後勤保障工作。現將上半年工作總結匯報如下：

一、業績指標完成情況

上半年物業管理分公司全體員工在公司領導班子的指導幫助下，在全體員工的共同努力下，緊緊圍繞公司年初確定的業績目標，團結一心，真抓實幹，積極參與採氣一廠的各項物業服務工作，物業管理分公司上半年總收入達到7578419.05元。完成了全年業務指標的51%。(其中餐飲業收入完成893149.04元;物業服務收入完成6812592.11元.洗滌中心收入完成72677.9元，實現了時間過半、任務過半。

二、生產經營狀況與分析

1、營業收入情況

今年上半年營業總收入達到7578419.05元。完成了全年業務指標的51%。(其中餐飲業收入完成893149.04元;物業服務收入完成6612592.11元.洗滌中心收入完成72677.9元,實現了年初制定的收入預算指標。

(一)物業服務收入

1—6月份，物業服務主營業務收入完成6612592.11元，較上年同期增長29%(其中一淨物業隊收入1450724.4元,較上年同期增長34%;北區物業隊收入2189028.55元,較上年同期增長38%;南區物業隊收入920187.59元,較上年同期增長41.2%;小區物業隊收入2052651.57元,較上年同期增長5%;)。

今年一季度收入完成2415596.86元,二季度收入完成4196995.25元,二季度比一季度收入增加1781398.39元,增長率為73.7%。(其中小區物業隊一季度收入986768.30元,二季度收入1065883.27元,二季度比一季度增長22.05%。一淨物業隊一季度收入477084.32元,二季度收入973640.08元,二季度同比一季度收入增長51%。南區物業隊一季度收入269873.11元,二季度收入650314.48元,二季度比一季度收入增加58.5%。北區物業隊一季度收入681871.13元,二季度收入1507157.42元,二季度比一季度收入增加54.8%。)

(二)餐飲服務收入

1-6月份，餐飲服務業務收入完成893149.04元。較上年同期增長16%。(其中基地餐飲部收入440613.41元.一淨餐飲部收入97296.82元,較上年同期收入減少79234.33元,減少率為81.4%;南區餐飲部收入145061.18元,較上年同期收入減少94273.06元,減少率為64.9%;北區餐飲部收入210177.63元,較上年同期收入減少122064.97元,減少率為58%。今年增加了基地餐飲部,收入平均同比上年增加145077.85元,增長率為16%。)

今年一季度餐飲收入完成382001.66元，二季度收入完成511147.38元,二季度比一季度增長129145.72元,增長率為25.3%。(其中基地餐飲部一季度收入完成161145.13元,二季度收入完成279468.28元,二季度比一季度收入增加118323.15元,增長率為42.3%。一淨餐飲部一季度收入完成44812.54元，二季度收入完成52484.28元，二季度比一季度收入增加7671.74元，增長率為14.6%.南區餐飲部一季度收入完成70763.39元,二季度收入完成74297.79元,二季度比一季度增加3534.40元,增長率為4.8%。北區餐飲部一季度收入完成105280.6元,二季度收入完成104897.03元,二季度比一季度收減少383.57元,減少率為0.37%。)

(三)洗滌中心收入

上半年洗滌中心收入完成72677.9元,同比去年上半年收入下降59544.7元,下降率為45%基地餐飲部收入比年初預算少收入10萬元左右,主要的原因一是第一個月餐飲部未經營，二是一季度一伙食成本(菜價、副料)過高,飯菜價格不變;三是春節三天提供免費就餐;這是導致收入比預算下降的主要原因。

2、營業支出情況

今年上半年總支出達到3919126.17元.較上年同期相比支出增加2371612.10元，增長率為61%.比年初預算指標下降969626.17元,下降率為25%(其中餐飲業服務支出1086452.37元;物業服務支出2824688.68元.洗滌中心支出7985.12元)。

(一)物業服務支出

1-6月份物業服務實際支出2824688.68元，較上年同期相比支出增加71%。(其中北區物業實際支出602621.42元,較上年同期相比支出增加82.5%;南區物業隊實際支出270771.36元，較上年同期相比支出增加48.15%;一淨物業實際支出462863.39元，較上年同期相比支出增加88.2%;小區物業隊實際支出1426.939.96元，較上年同期相比支出增加76%。綜合辦公室實際支出61492.55元,較上年同期相比支出下降68%)

一季度物業服務支出877989.11元(含綜合辦公室),二季度支出1946689.59元,二季度比一季度支出增加1068700.48元,增長率為55%。(其中綜合辦公室一季度實際支出30463.13元,二季度支出31029.42元,二季度比一季度支出增加1.8%;小區物業隊一季度支出395170.61元,二季度支出1031769.37元,二季度比一季度支出增加61.7%;一淨物業隊一季度支出185683.73元,二季度支出277179.66元,二季度比一季度支出增長33%;南區物業隊一季度支出79206.51元,二季度支出191564.85元,二季度比一季度支出增加58.65%;北區物業隊一季度支出187465.13元,二季度支出415156.29元,二季度比一季度支出增加54.84%)

(二)餐飲服務支出

餐飲服務支出1086452.37元，較上年同期相比支出增加429910.86元,增長率為65%。(其中基地餐飲服務支出552675.8元。一淨餐飲服務支出114376.4元，較上年同期相比支出減少71.7%;南區餐飲服務支出168216.64元，較上年同期相比支出減少24.8%;北區餐飲服務支出251183.53元，較上年同期相比支出增加0.38%。)

一季度餐飲服務支出498135.03元,二季度支出586458.34元,二季度比一季度支出增加88323.31元,增長率為0.18%(其中基地餐飲部一季度支出230388.92元,二季度支出320777.88元,二季度比一季度支出增加39%.一淨餐飲部一季度支出52198.54元,二季度支出62177.86元,二季度比一季度支出增加16%.南區餐飲部一季度支出84502.75元,二季度支出83713.89元,二季度比一季度支出下降0.94%.北區餐飲部一季度支出131094.82元,二季度支出119728.71元,二季度比一季度支出下降9.44%.)

(三)洗滌中心支出

上半年總支出7985.12元,同比上年支出增加647.8元,增長率為0.1%.

3、營業利潤

上半年總營業利潤完成了3659292.88元,較上年同期相比下降了491874.66元,下降率為11.8%。(其中物業服務營業利潤完成3787903.43元,較上年同期下降了204572.67下降率為5%。洗滌中心營業利潤64692.78元,較上年同期相比營業利潤下降了2432.18元,下降率為3.6%。餐飲營業利虧損191444.33較上年同期相比虧損增加284869.81元,虧損率為311%.綜合辦公室上半年支出61492.55元，沒有營業收入.)

4、存在的問題：

1)採購成本高，主要是對市場行情掌握不夠，調查不詳細。

2)在管理上下的功夫不夠，導致經營成本增加。

3)員工的教育培訓還不夠，浪費現象還比較突出，源頭沒有抓好。

5、為確保下半年經營預算指標的順利完成，必須做好以下幾方面的工作。

1)加強勞動力方面的管理與教育：緊緊圍繞“以人為本”的原則按照公司管理方面的規定，政策，一是要做好員工崗位培訓與調整，讓每個員工都能施展材華;二是加強對員工的教育力度，要在員工中提倡勤儉節約，愛護公物的良好氛圍，從源頭抓起;三是動員員工多學習，多掌握一些知識來提升自身素質。四是對一些上班度日子，得過且過的員工進行談心，掌握思想動態，轉變不好好上班的惡習;要從人員著手提高工作效率，用最少的勞動力創造高效率的工作來提升經營收入。

2)加強工序操作管理，降低經營成本：一是下半年物業分公司要突出抓好生產中操作規程的規範與管理，減少因人員操作不當，不會操作等原因導致的設備損壞、物品浪費等經營成本增加。二是要在細化、量化上下功夫，在每一個工序操作中著重加強過程管理，避免出現返工或重複現象，導致成本增加。三是加強員工技能操作培訓與考核競賽，以提高員工工作出錯率來降低成本。

3)加強機電設備的管理：在下半年加強日常檢查、維修、保養力度，對因人操作不當，管理不力和維護不到位出現的問題要進行嚴格處理，從機電管理上下功夫來降低成本。

4)加強採購管理：在下半年著手從採購物資和食料方面下功夫，在採購過程中突出市場調查，多方詢價，相互比較，在沒有確定時不採購。要實現用採購質量好的物品。我們相信，通過我們求真務實的不斷努力，一定能夠實現下半年的經營目標。

三、上半年主要工作

1、加強制度建設，規範管理體系。

201x年上半年，物業服務分公司以規範服務行為和改善服務水平為中心，邊修改完善《物業服務管理手冊》，邊組織員工進行學習，並監督檢查落實情況，利用物業手冊規範了員工的行為、秩序、服務和工作流程。另外物業管理分公司編寫了各類《安全事故應急預案》、《食料採購驗收管理辦法》等內部管理制度，完善了承諾制、違諾追究制、崗位責任制，使物業管理分公司大部分工作做到了有制度可依，有規章可循。

2、綠化保潔全面徹底

(1)養建並重，進一步美化廠區環境，提高了小區綠化水平。各物業服務區域的綠化人員在堅持經常對草坪進行雜草清除、打藥、修剪等綠化養護管理和加強廠區環境衛生清掃的基礎上，完成了一淨廠區32683平方米，生活小區3200平方米，二淨多少平方米，三淨多少平方米的草坪補種任務，總計上半年栽種喬灌木、花卉等多達15129株，種植苜蓿13939平方米，新種植和補種三葉草21344平方米。成活率達到95%以上

(2)小區衛生乾淨整潔。每天各物業隊長對服務區域的保潔質量進行督促，堅持按照服務保潔操作程式檢查服務保潔人員工作的具體落實情況，定期對服務區域內外各個角落進行清掃和維護，對發現的問題及時處理，以保證服務區域的環境衛生乾淨整潔。

3、 加強餐飲管理，規範經營秩序。為給全體就餐員工營造一個良好的就餐環境，在分公司的領導和各餐飲部負責人的配合下，突出抓了經營秩序的管理，努力做好餐飲服務工作，樹立餐飲部的新形象。一方面推廣各餐飲部的管理、服務經驗，另一方面對各餐飲部出現的違規問題進行了整頓。

4、房屋管理深入細緻。上半年來，物業管理分公司嚴格按照公司的要求，深入細緻地對小區房屋實施經常化、制度化、規範化的管理。

(一)嚴格交房手續。在辦理交房手續的同時對住戶驗房時發現的問題及家具質量問題進行妥善整改維修。

(二)管理維護及時到位。各物業隊隊長及保全人員每天對小區進行巡檢維護，確保房屋外觀整齊，外牆及梯間牆面基本無污跡，衛生乾淨整潔;定期對房屋內的暖氣、上下水及燃氣等管網進行檢查,發現問題及時整改。

(三)日常設施養護良好。上半年以來各物業隊定期對各種設施、設備進行保養維護，使其完好正常，保障了物業服務工作的正常運行。

四、員工隊伍建設

1、著眼創建學習型企業：一是動員員工自學，利用書本，電視，網路等。二是向其他單位學習好的管理方法與管理經驗，尋找自身存在的問題及解決的辦法，開發創新潛能，不斷完善物業服務人員的管理方法，循序漸進地加強物業服務的服務水平與發展能力。

2、大力加強員工培訓。根據員工的現實狀況定期組織員工進行培訓與考核。主要突出管理知識培訓、專業技能培訓和崗前培訓，提高員工各方面的能力與素質;

3、做好員工的思想教育工作。

通過簡單、樸素道理的教育員工，是廠里、公司需要我們提供各種物業服務，大家才到這裡工作，要使員工認識到自己工作的重要性，對一些上班度日子，得過且過的員工進行談心教育，要掌握思想動態，幫助轉變不好好上班的惡習。

五：安全生產狀況

以落實安全責任制與防範預案為基礎，加強廠區的安全管理。物業服務分公司牢固樹立 “以人為本、安全第一”的思想，始終把安全工作放在各項工作的首位，並把安全工作納入到日常工作中去，常抓不懈。層層落實了安全目標責任，建立健全了安全責任體系。強化了安全責任意識。各物業隊、餐廳針對各自特點編寫了安全事故應急預案，並組織了學習與演練。上半年，物業分公司組織全體員工進行了安全風險辨識，並組織了一次安全大檢查，針對檢查中出現的問題予以及時整改，盡一切可能消除各種安全隱患。另外加強了對小區內的保全管理監督力度，保證小區內安全穩定。

六：工作中存在的問題

1、 部分員工自我放鬆，責任感、危機感下降，動力不足，思想老套、僵化，很難適應物業服務現狀和日後的發展。

2、個別部門沒有樹立主動服務的觀念，服務意識有所欠缺，服務質量與服務水平尚待提高。

3、員工的安全生產意識淡薄,在工作中還存在違規操作等,還需進一步加強教育。

4、《物業員工操作手冊》還有很多不足之處，內容不完善,工作標準不準確,工作程式不切合實際等,特別是餐飲部分過於簡單等，還需進一步的修訂與完善。

七：好的做法及建議

1、經常組織開展各種員工喜愛的、普及性強的文體活動。

2、堅持長期的、不間斷的、滾動式服務技能學習與培訓，如請進來、走出去以及購買音像資料組織學習。

3、適當提高廚師工資、拉開工資檔次。

4、獎金髮放採取考核制。

5、經常和基層員工談心，了解員工思想動態、給大家說話的機會，儘量把各項工作做的公平、公正、公開。

八：下半年工作計畫

1、完善《物業員工操作手冊》的《物業分冊》

2、編寫《物業員工操作手冊》的《餐飲分冊》

3、加強員工的安全生產意識教育、經常組織風險辯識和應急演練活動

4、完善和落實食料管理及油庫管理的各項規章制度

5、堅持滾動式服務技能學習與培訓，主要從員工服務禮儀，行為規範等著手培訓，要讓員工學會微笑服務。提高物業服務形象。

6、加強餐飲衛生管理，確保不發生一起食物中毒事件物業分公司全體員工團結一心、再接再厲努力完成全年各項工作任務!

半年工作總結範文3000字 篇11

20xx年，是集團公司發展歷程中極不平凡的一年。一年來，煤炭市場受巨觀經濟低迷、產能急劇釋放、進口煤大幅增加、新能源嚴重衝擊、環保要求日益提高等五大因素影響，供需嚴重失衡，煤價急轉直下，集團公司全年煤炭綜合售價同比降低83元，由此導致損失利潤50億元，煤炭產業罕見地出現利潤虧損;同時，在煤炭“黃金十年”中被掩蓋的管理深層次矛盾和問題開始顯現，寺家莊“1·7”七人死亡事故損失巨大、影響惡劣，效率低下、管理粗放、成本和效益意識不強等慣性思維和行為定勢與嚴峻的經營形勢格格不入。面對外患內憂，集團公司團結帶領廣大幹部職工，沉著應對，主動出擊，外謀發展，內強管理，反危機攻堅戰初戰告捷，企業在逆境中實現了蓬勃強勁發展。主要體現在：

一是提前兩年實現“雙千億”目標，成功躋身世界企業500強。堅持發展才是硬道理，營業收入突破20xx億元，不僅提前兩年躋身雙千億俱樂部行列，而且歷史性地跨入世界企業500強，幾代陽煤人前仆後繼，歷經60多年殫精竭慮，嘔心瀝血，終於如願以償地進入世界企業第一方陣。

二是加速企業轉型升級，開創“園區式、一體化、循環經濟”發展新模式。緊抓國家行政審批許可權下放及山西省轉型綜改試驗的有利時機，以煤炭產業鏈延伸和就地轉化為目標，打破現有產業壁壘，在全國規劃了九個百億級循環經濟一體化產業園區，將煤炭生產、轉化、利用、銷售有機融為一體，為企業可持續發展奠定了百年基業。

三是煤與化工主業突出，輔助產業協調發展。煤炭產業把搶占資源作為長遠大計，與園區規劃相輔相成，八處近百億噸煤炭資源爭取全面推進;煤炭產量實現6770萬噸，再創歷史最好水平;七元、泊里大礦建設進展順利;啟動現代化礦井三年建設規劃，加速煤礦生產自動化、技術智慧型化和管理集約化進程。化工產業以新型煤化工、化工新材料、精細化工為發展方向，以九大園區為主體，加快實施十大項目，在晉東建設國內最大的百萬噸級乙二醇生產基地。鋁業公司與錦江集團聯手合作激發出巨大潛能和生命力，不僅託管以來減虧明顯，而且開創了集團公司虧損企業解困新模式。建築地產業對外大力開拓市場，對內向集約管理要效益，清理整頓掛靠、轉包、擴大勞務分包成效明顯。裝備製造業充分發揮行業集成作用，三個製造項目、四個檢修基地、兩個工業園區加緊推進。貿易物流業積極推進貿易實體化運作，天成物流基本具備開通條件。服務業從軟硬體雙向入手提升服務質量，陽泉賓館納入集團公司麾下。新興產業低濃度瓦斯發電項目投產，吉天利以三大項目為依託，加快科技園區“城市礦產”示範基地建設。中小企業集團規範內部管理，積極做好入駐陽泉新城工業園區前期準備。

四是安全管理知不足而奮進，保證了後期安全平穩運行。“1·7”事故後痛定思痛，堅持“安全大於一切、重於一切、高於一切”，以“142”安全管理模式作為指導一切安全工作的總綱，以不惜血本的投入和鐵腕防治的措施，大力整治瓦斯這一煤礦安全第一殺手，確保了後期安全平穩運行。堅持科技興安、無人則安、人少則安，不斷向本質安全邁進。堅持“幹部上講台、培訓到現場”活動，深入開展“敬畏生命、敬畏責任、敬畏制度”大討論，強化了全員安全意識和技能素質。堅持從重從嚴考核，通過制度倒逼提升了幹部安全履職盡責能力。

五是外強發展與內抓成本並重，反危機攻堅戰初見成效。面對突如其來並日益加劇的市場危機，我們果斷出擊，一方面把加快發展作為戰勝危機的治本之策，堅持以項目拉動發展，全年完成投資283億元;同時，以前所未有的力度強化全面成本管控，反危機攻堅戰初見成效，全年實現利潤12億元。

一年來，各級黨組織和廣大黨員幹部圍繞中心，服務大局，充分發揮政治核心、戰鬥堡壘、先鋒模範三大作用，為企業戰勝危機和加快發展提供了堅強政治保障和不竭內生動力。

一、深入開展黨的民眾路線教育實踐活動，全面提升了幹部隊伍戰鬥力

按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，以查擺和整改“四風”問題為重點，深入開展黨的民眾路線教育實踐活動，不僅對幹部是一次精神上的洗禮，而且對推進企業改革發展奠定了思想基礎，創造了輿論氛圍，提供了精神動力。具體表現在：一是深化了思想認識，領導幹部通過查擺“四風”問題，矛頭直指靈魂深處，真正起到了“紅紅臉、出出汗”的效果。二是密切了幹群關係，堅持開門搞活動，做到了每個步驟都有職工民眾廣泛參與，通過深入調研、召開座談會、發放徵求意見表等多種形式，乾群之間進行了面對面談心、零距離交流和無縫隙溝通。三是增進了班子團結，召開高質量專題民主生活會，領導班子成員按照“準、深、像”的要求進行了深刻自我批評，同時也開誠布公、直言不諱地對其他班子成員提出批評意見，摒棄了長期以來自我批評蜻蜓點水、批評別人不疼不癢的庸俗哲學和慣性思維，達到了團結——批評——團結的目的。四是整肅了企業風氣，針對公務用車、辦公用房、因公出差、婚喪嫁娶、“文山會海”、“三費支出”等已經認準的“四風”問題，先行整改，立說立行，十二項非生產性費用同比下降32.5%，受到了職工民眾的熱烈歡迎和普遍讚譽。五是提升了幹部戰鬥力，通過整改“四風”問題，幹部隊伍堅定了理想信念，增強了宗旨意識，改進了工作作風，責任心、工作激情和戰鬥力顯著增強，推動了各項工作開展，實現了“兩手抓、兩不誤、兩促進”。

二、以幹部管理和組織管理為重點，進一步加強黨的建設

堅持黨管幹部原則，深入開展“自我認識、認識自我”大討論，各級領導幹部從思想深處進行了自我反思和自我剖析，對如何履職盡責進行了理性思考和準確定位;針對性地提出了幹部作風“五講五不要”，樹立了明確的工作標準;提倡重品德、重實幹、重創新、重結果、重廉潔的用人導向，注重選拔默默無聞、紮根基層、埋頭苦幹的老實人，敢於重用充滿激情、具有改革精神的開拓者，一大批優秀幹部被提拔到管理崗位;堅持“四不提拔”原則，嚴格實行票決制、公示制，從機制上對暗箱操作和用人不正之風起到了預防和免疫作用;制定幹部隊伍素質提升規劃，開通幹部線上學習系統，開辦“陽煤大講堂”，幹部學習意識和能力不斷加強。堅持黨要管黨原則，把書記隊伍建設作為重中之重，對基層黨委和直屬黨總支書記進行脫產培訓，從黨組織地位和歷史作用出發重申了黨建工作的重要性，從理論的高度明確了企業黨組織工作的內涵、外延、定位、職責和關鍵節點;引入資質認證制度，推行黨支部書記持證上崗，公推直選基層黨支部書記25名;對37個基層黨委、直屬黨總支書記落實黨建責任制進行了專項述職考評;按照兩個70%的目標要求，680名同志加入黨員隊伍;大力開展黨員責任區、黨員先鋒崗、黨員技術創新等主題活動，使黨的旗幟飄揚在應對危機、轉型跨越、深化改革、維護穩定的每一個陣地前沿。

三、堅持懲防並舉，黨風廉政建設全面加強

堅持預防為主，深入開展“反腐倡廉宣傳教育月”活動，建立廉政教育基地、預防職務犯罪工作站和企檢聯席會議制度，創建了一礦廉潔文化示範點，舉辦了人、財、物、產、供、銷百名處級幹部預防職務犯罪培訓班。堅持有貪必肅，圍繞“三重一大”、安全生產、清理掛靠、內保整頓、招標投標、大型設備採購、住房管理、制度執行開展監督檢查和效能監察，礦處級幹部責任追究44人，經濟處罰99萬元;全年信訪舉報核查率達到100%，立案55件，結案55件，給予黨紀政紀處分129人，收繳違紀款、罰沒款293萬元，受到刑事追究6人。

四、加強思想政治工作與為職工謀福祉並重，確保企業和諧穩定

以“弘揚發展主旋律、提振幹部職工精氣神”為主題，深入開展“142”安全管理模式、“自我認識、認識自我”、“眾志成城反危機、凝心聚力促發展”、學習《汗顏之旅》、轉發聯營兼併礦股東一封信等五大主題思想教育活動，確保廣大幹部職工思想同心、目標同向、工作同步。把改善職工生活作為各級黨組織的重要使命，在企業效益大幅下滑的嚴峻形勢下，制定了工資收入領導幹部多降、普通職工少降、井下一線不降的原則，最大程度保證了職工民眾利益;堅持建房與管房並重，制定“三年消除無房戶、五年礦區面貌大改觀”的總體規劃，兩區建設和拆除自建房成績顯著，6085戶職工喜遷新居;持續改善礦區基礎設施，“十大惠民工程”有序推進;聚焦職工民眾最直接、最現實、最緊迫的生活困難，深入開展慰問走訪、困難救濟、金秋助學、大病互助工作。工會、武保、信訪、共青團、離退休、女工等部門在確保企業和諧穩定上取得了新成績。

同志們，20xx年我們之所以能夠在逆境中取得巨大成績，離不開省委、省政府、省國資委的正確領導，離不開廣大幹部職工的團結拼搏，在此，我代表集團公司黨委，向所有關心支持企業的上級領導、各界朋友，向在座的各位代表，向廣大職工、家屬和離退休老同志表示衷心的感謝和崇高的敬意!

半年工作總結範文3000字 篇12

尊敬的總經理：

您好!

自20--年復工後，一轉眼，今年便過去了一半的時間。今年對於房地產行業來說是極不平凡的一年，國家的巨觀調控政策造成了房地產市場的持續低迷，罕見的氣候嚴重影響了工程建設進度，但今年又是集團“十二五“規劃發展戰略的重要一年，也是“·“項目工程建設工作的關鍵一年，面對如此嚴峻的形勢，山風景房地產開發有限公司在總經理的正確領導和鼓勵下，全體員工勇敢沉著應對客觀的大環境，通過樹立信心、狠抓工程進度和質量、採取多種手段、齊心協力，紮實工作，努力克服重重困難，認真落實各項工作任務，上半年的工作取得了一定的成績。現總結如下：

一、20--年上半年工作回顧

20--年公司現場施工工作的核心和重點是按照已簽定的購房協定將房屋準時交付業主。春節復工後，公司更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在工程部和技術部同事的齊心協力下，上半年，公司克服了連續陰雨天氣、施工單位投入不足、監理力度不夠等種種困難，加強對工期、質量、成本三個重要因素的控制，加強契約的管理與執行，努力協調與監理、總包、各分包之間的關係，加強了管理措施。

工程施工契約在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監理各方當事人的權利義務和責任都作了比較全面的規定。在“·“項目工程建設的具體實施過程中，公司嚴格遵守施工契約，對契約中規定的質量責任，劃分界限，材料設備的採購，圖紙設計，工藝使用的認可和批准制度都有較好的貫徹執行。通過研究施工單位提出來的與施工契約實施有關的問題，包括認價和認量，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法並通過公司工程部和監理單位付諸實施，並對施工手段、施工資源、施工組織直至契約工期都進行了數次調整，將施工單位最後完工期限更改至20--年8月15日。為保證第一批交房契約的實現，經過半年的辛勤工作，在工程部和技術部的共同努力及其他部門的配合下，我們先後完成了以下工作：

(一)進一步完善設計

一是總圖設計調整，完成道路豎向、場地排水等設計調整。二是單位戶型的設計調整，對原設計的樓王及部分大戶型進行了拆分，並完成了初步設計方案以及物業人員住房的初步設計方案等。三是景觀方案調整，完成了對景觀橋以東區域跌水景觀的多次調整。同時，完成了樣板區內綠化種植節點的最佳化設計及種植情況核對工作。

(二)組織施工建設

建設工作重心放在e區、c區和b區已開工的單體建築施工上;同時還進行了局部區域內的市政、園林景觀工程的施工，除此之外，還完成了施工路面的硬化工作。

(三)開展市場推廣和銷售工作

包括細化樣板間及售樓處管理，結合新版制式物業契約，重新制定物業管理契約;完成首次按揭手續辦理，初步證實當地人購房按揭付款的可行性;完成項目樓書的定稿印刷以及分銷沙盤的製作工作。

(四)辦理項目相關手續及公司證照年檢

包括辦理第批套·南區住宅項目商品房預售許可證;取得精舍項目南區和北區環境影響報告;繼續跟蹤·南區住宅項目a區地塊調整手續。

公司執照是公司管理經營工作順利開展的重要憑證。公司的營業執照正、副本，組織機構代碼證正、副本及投資企業批准證書都由綜合辦公室負責統一管理。為保證公司證照的正常使用，綜合辦公室在各項證照要求年檢的期限前順利完成了《企業法人營業執照》、《組織機構代碼證》及《台港澳僑投資企業批准證書》的年檢工作。

以上僅僅是開發建設方面的主要任務，另外還有涉及企業內部管理，財務管理和建賬等多方面的工作。公司財務部不但完成了別墅項目的部分收款工作，還完成了興業銀行委託借款展期手續。

二、工作中面臨的困難

上半年，我們不僅面對著國家對房地產市場巨觀調控政策的壓力，還面臨著種種困難。

(一)現場施工過程中遇到的困難

1、個別控制節點工期制定計畫或調整計畫考慮欠周，對計畫運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性。

2、施工單位組織不力，勞動力不足，紀律松解，現場管理不到位，計畫得不到落實。由於部分施工單位人員的業務素質較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，造成工程質量不能保證;自檢體系不健全;投入資金和材料力度不夠，以次充好，質量意識不高，使得工程質量很難控制。

3、進場的材料、設備受多方面因素影響，不能及時供應、進場。

4、季節性陰雨天氣，惡劣的氣候環境等客觀因素嚴重影響施工進度。

(二)銷售工作遇到的困難

國家對房地產市場巨觀調控政策對項目銷售造成了巨大影響。別墅項目一直以來備受開發商的青睞，然而近來受國家調控政策影響，別墅項目銷售舉步維艱，在售別墅項目降價再售，新盤開盤樓面價出售……等等，這種趨勢已經讓別墅銷售面臨全線崩潰的境地。儘管國家一直在試圖遏制高漲的房價，但房地產業陷入蕭條，對全球經濟也產生巨大的漣漪效應。“·“項目準備進入銷售初期，已有40-50位預訂意向客戶，其中大部份為企業老總(包括房地產開發、茶葉行業、建材行業等)。但由於受國家巨觀調控政策及銀根緊縮的影響而產生的經濟漣漪效應，讓很多企業自身生存發展也受到嚴重的影響，有部分原本計畫的購房資金不得不轉投入公司經營運作中，還有部分人員將資金投入到高利息放貸行業中。使不少預訂意向客戶原本準備在購房的計畫也不得不延至20--年。但20--年的樓市延續著的巨觀調控，房價調控政策、房價控制目標、房產稅、限購令、新國八條，種種政策讓意向客戶更加堅定了持幣待購的心理，項目銷售一度陷入困鏡。

(三)前期手續辦理遇到的困難

今年復工以來，公司積極準備·南區住宅項目a區地塊進行等面積、等價置換的相關手續。但在4月中旬召開山市國家常務會議討論該項目時，有部分專家持反對意見，造成置換手續遭到擱淺，現在繼續在做有關領導的工作，基本得到相關主管領導的同意，待7月份再召開一次專題會議研究解決該項事宜。

三、採取的工作措施

面對房地產市場嚴峻的形勢及施工建設中遇到的各種困難，公司領導班子不畏艱難，沒有退卻，採取了積極地對策和措施，有效地確保了項目建設的有序推進。

(一)加強工程管理，推進工程進度

一是堅持以工程建設為重點工作，實行分區責任制，將區域內工程質量優劣與各區現場管理人員的獎懲掛鈎，激發現場管理人員的主觀能動性，以高度的敬業精神和責任感，齊心協力的完成工程建設任務;

二是堅持系統管理和計畫管理，精心組織、周密部署，合理安排、解決現場問題，全力保障工程建設順利開展;

三是從建築材料的購買及工程建設上嚴把質量關，確保各施工環節一次成型,杜絕返工現象,工程質量合格;

四是針對連續的雨季天氣，通過周密部署、精心組織、合理安排全力保障工程建設速度。

在工程建設中，我們緊緊的抓住了三個不放手，

一是緊緊的抓住質量不放手，從原材料質量抓起，不合格的材料不用，不達標的材料不進，與此同時，緊緊抓住施工質量不放，百年大計，質量第一;

二是緊緊抓住進度不放，從節後復工的那一天起，我們就採取了倒計時方法，克服了時間夠用，來得及，不著急的思想，解決了很多預料不到的問題，做了大量的深入細緻的思想工作，解決了施工單位各施工隊之間內部等諸多矛盾，從而保證了工程的順利進行。目前，工程正處在非常時期，有的施工隊由於資金緊缺而面臨停工的關鍵時刻，主要領導當即立斷，多次幫助解決資金不足問題，同意施工隊把前期已經完成，並通過階段性驗收的分項工程結算上報至建設單位，及時撥付部分工程款，解決了施工隊的資金問題，確保了工期，以確保工程能按時完工;

第三，我們緊緊的抓住了安全施工這一重要環節，整個施工過程我們始終把安全第一放在首位，時刻不忘記抓安全施工，領導開會講安全，親臨一線抓安全，用具體規章制度保全全，使20--年上半年沒有出現一例不安全事故。

(二)定期召開監理例會、不定期召開聯合指揮部工程例會

每周六下午，建設、施工和監理單位定期召開監理例會，每次監理例會上，建設單位現場主管領導和監理單位的工程管理人員都對安全、質量、進度提出新要求。除此之外，還不定期召開聯合指揮部工程例會，不僅使建設、施工、監理三方保持良好的溝通，而且有利於解決共同存在的質量隱患、安全隱患，使得工程施工得以有效地事先控制，有利於監督生產進度。除此之外，為解決施工生產中遇到的技術問題、質量通病問題，我們還不定期召開工程技術協調會，使得凸顯的質量通病得以控制。

(三)聯合檢查、工序驗收為項目順利驗收奠定基礎

“·“項目在各個施工階段進行過數次由建設單位、施工單位和監理單位組織的聯合檢查。通過聯合檢查，增強了施工單位的榮譽感，促進了施工人員的質量意識，更重要的是檢驗了階段性的工程質量，有利於下一步質量控制。對主要分項工程的主要工序、隱蔽工程、鋼筋工程、屋面保溫工程、屋面防水工程、屋面瓦工程等，均先由施工單位自檢合格後報監理單位驗收，監理單位驗收合格後報建設單位，最後由專業工程師或總工程師檢查驗收合格後進行下一道工序;對驗收不合格的工序予以返工處理。此類問題處理數十起。由於措施得當為一次性竣工驗收奠定了基礎。

(四)加強預算管理，切實降低成本

上半年，公司進一步強化預算管理，一切費用開支都控制在預算內，並要求各個部門進一步細化年度預算，嚴格控制費用，降低各項成本。在工程進度撥付前，嚴格採取核價制度，及時根據市場價格情況，派專人對各項材料價格進行實地考察，做到認質認價，貨比三家，充分做到材料核價準確及時，對材料價格得到有效控制。

四、取得的成果

經過以上艱苦的努力，在全體員工付出了辛勤勞動的前提下，工作取得了豐碩的成果：

(一)20--年3月取得精舍項目南區和北區環境影響報告批文。同時，我們充分利用外資企業在當地投資的優費政策，主動爭取在收取施工排污等費用時給予一定優惠，為公司節約了費用。

(二)20--年5月15日相關手續審核通過，並在當日取得第批套商品房預售許可證。

(三)項目開工至20--年6月底，南區現場施工建設已累計完成土石方65萬立方米、毛石擋牆3.5萬立方米、市政道路7500平方米、道路雨水邊溝1800米、人工湖水域工程15000平方米、景觀綠化面積0平方米、景觀橋一座、一座高壓箱變的安裝調試、建築砼擋牆1300延米、市政給水排水管線4000米，強弱電預埋管線米，庭院圍牆500延米。完成市政用用房一座，小區入口門房兩座。完成獨棟別墅精裝修2棟。建築封頂36棟，其中屋面瓦完成28棟;圍護完成33棟;內外牆抹灰完成26棟;副框安裝完成26棟;負一層地面完成14棟;天溝完成25棟，基礎完成28棟;首層完成2棟，二層完成3棟。

(四)截止20--年6月底，項目整體認購套，完成正簽(即契約簽約備案)套，銷售額萬元整，回款額萬元整。其中20--年初至今累計新簽認購套，完成正簽(即契約簽約備案)套，銷售額萬元整，回款額萬元整。

五、上半年工作的經驗總結

針對上半年的工作完成情況，公司認真做出以下總結：一是所有工作有要有預見性、超前性和計畫性，在開展日常工作中做到“三性工作法“使得各項工作效率得到明顯提高，同時解決了盤子大，人員少的問題;二是所有工作要堅持“快“字當頭，“快“中取勝，牢固樹立“爭分奪秒、與時間賽跑“的思想不動搖，確保整個工程進度得以按時完成;三是一人多崗、統一協作，針對項目部人員相對較少的問題，採取了一人多崗、統一協作的辦法，各部門在做好自己本職工作的同時，服從領導的安排，統一協作，以此推動全盤工作的開展。

六、20--年下半年工作計畫

下半年，公司的工作重心將放在年底交房的別墅的施工建設上。針對各棟別墅制定必保措施，加強重點監督，決不允許銷售契約要求今年年底交房的別墅拖期，確保滿足年底交房契約的兌現。

為確保年底交房契約的實現，下半年公司將從以下方面入手，集中精力、全力以赴，統籌安排好開發建設的各項工作，並在交房的基礎上，加大品牌行銷力度，發掘潛在業主。

(一)加強施工建設，確保完成年底交房任務

施工管理的科學化、規範化、有序化是項目建設正常運作和發展的基本條件，為了使各項工作流程清晰、責任明確、有章可循、有序運作，公司計畫在今後的施工建設中，與監理單位和施工單位達成協定，嚴格遵照以下幾點執行：

1、鼓勵科技創新、提高勞動生產率。定期進行先進個人評選、做到以點帶面。只有調動工人的積極性，才能提高工作效率。在工人當中形成一個比、學、趕、幫、超的良好局面。使之帶動其他工人，讓每個工人都認識到自己在項目上的地位和職責，全心全意為項目服務。

2、進一步完善工序交接制度、責任到人。堅決執行質量例會制度，工序交接檢制度，質量與經濟掛鈎制度和掛牌施工制度等。使施工現場每個管理人員都明白自己的責、權、利，做到每項工作均有人負責，充分發揮每個人的主觀能動性。

3、強化成本管理、嚴把材料關。完善項目材料進場制度，從報量、簽字、審批、材料進場驗收、使用，完全按公司制度進行，杜絕出現因材料不合格出現事故的現象。而且對建築施工垃圾和廢料處理上也制定相關條例，確保現場文明施工和項目品質。

(二)加大品牌行銷力度，在完成交房任務的基礎上挖掘潛在業主

未來的房地產市場，品牌是一筆巨大的無形資產。鑒於山建設國際性旅遊度假城市的目標要求，公司將對品牌精神及品牌管理現狀進行深入研究，同時聘請專業機構，協助對品牌的內涵、品牌形象和品牌管理提出改善計畫並積極推行。擬請專業機構進行行銷策劃，制訂產品品牌策略，並且在“·“項目的操作中得以體現。公司將採取實施專業化、差別化和區域化三大戰略促進銷售業務的推廣：

1、專業化：致力於開發住宅市場中的高檔房地產產品，全力創造專業化的品牌形象;以優良的生態環境、人文環境和品牌形象吸引潛在業主。

2、差別化：追求卓越的產品功能、產品質量和物業服務，建立高品質和優質服務，建立產品自身的競爭優勢;針對高檔消費人群的需求，提供相應的物業服務，通過良好的物業服務獲得物業服務增值利潤。

3、區域化：憑藉山地區的旅遊業資源積累潛在業主，在積累實力的基礎上，向周邊地區延伸。以山為中心，以為亮點，充分發揮現有旅遊資源，建立區域內競爭優勢，逐步向周邊地區擴散，逐步探索性的向，，等省內市場拓展，成為區域內有影響的房地產企業。

上半年已結束，下半年的工作已經開始。公司全體人員在認真總結過去經驗教訓的基礎上，會繼續改正工作中的缺點，以嶄新的工作面貌和更大的幹勁去迎接新的戰鬥。下半年裡，工作任務仍很繁重，但對我們來說，既是挑戰，又是機遇。公司在過去兩年國家巨觀調控和中國房地產業界重新大洗牌的嚴峻形勢下，不僅沒有被擊跨，反而挺直了腰，在各方面都變的更加成熟、更加強壯，本身就是一個了不起的成就和勝利。根據11月中國人民大學經濟研究所發布《中國巨觀經濟分析與預測報告》指出，20--年三季度，中央國家可能逐步放鬆“限貸“，然後放鬆“限購“，曙光已經在向我們招手，讓我們團結起來，去迎接新的更大的勝利!

半年工作總結範文3000字 篇13

__年度，根據中心提出的“節能降耗”工作要求，在物業公司的領導下，工程部繼續以節能降耗為工作重心，加強對各系統設備的維護保養以及改造，做好服務和管理工作，全面履行中心和分公司的各項計畫，完成了年初制訂的各項經營管理目標責任書要求。根據考核指標，__年工程部至11月完成了全年無設備人員安全事故、能耗費用相比__年降低8%～10%、物耗及各項維保大修費用不高於__年等目標。現對全年工作作如下匯報：

一、繼續加強內部管理工作

__年工程部在提高管理質量、服務質量上下了大功夫，繼續保持群策群力、以人為本的工作作風，充分發揮了每一個幹部員工的工作熱情，為完成全年各項工作指標打下了基礎。理順管理流程，調整組織架構

由於前幾年工程部工作的複雜性、多樣性，有日常運行、有展覽配合、有工程改建等等，在組織架構、管理流程方面也鑒於實際情況做出了安排和配置。__年，工程部根據新的工作任務和要求，在物業公司整體統籌安排下，對各專業主管工作作了詳細安排，提高了部門工作效率。

2、按照iso9001：__質量管理體系檔案要求，細化管理

__年繼續深入貫徹iso9001：__質量管理體系檔案要求，對於體系中相關檔案做了一定的修改，以適應部門管理工作的發展需要。因此，在日常管理過程中，根據iso9001管理體系的標準，對設備運行中所有的記錄進行嚴格的管理統計，製作成檔案，並做好各班組日常運行記錄。

__年7月，中心審計部對物業分公司進行了內審，其中在涉及工程審核項目中，發現存在一些問題，零星工程簽證單不及時、保修單保存不規範、設備維保資料欠缺、備料間未建立盤點制度。對此，工程部依據iso三級檔案及部門管理制度，對上述問題進行逐一整改，並落實具體責任人，至__年11月完成整改，並提交整改落實情況報告。措施

①針對零星工程簽證單不及時，工程部年初已安排各項目負責人，負責對__年所發生的零星工程量、施工質量進行驗收，並規定工程簽證必須在竣工驗收後7個工作日內簽署。

②針對保修單保存不規範，已指派工程部主管蔣金星同志專門負責此項工作。他的職責是對每天產生的報修單和領料單進行用途、數量核實確認。對無編號報修單現已手工編號完成。並從__年8月開始，工程部經理對每天在繼續發生的領料單審核簽字確認。

③針對設備維保資料欠缺，已指派工程部主管蔣金星負責鍋爐、呂士傑負責電梯、郝敏煜負責弱電及消防、顧新偉負責空調設備的維保資料整理、歸檔。目前已經完成__年1～10月維保資料整理、歸檔。並規定以上各主管於每月第一、第二兩個工作日，完成上月產生的設備維保資料整理、歸檔。工程部內審員徐茂川同志負責對上述工作每月進行檢查。

④針對備料間未建立盤點制度，指派備料間管理員蔡春明同志在每月底對當月備料間的卡、帳、物進行盤點，做到帳物相符，並提交盤點情況報告，此項工作工程部備料間落實，並由工程部內審員王飛同志每月對備料間的盤點情況進行抽查。按照當月備料間物料總種類的10%覆蓋率進行卡、帳、物抽查，並提交抽查報告和記錄。

3、員工考核工作

工程部在會展中心員工考核制度的基礎上，結合本部門的實際情況，制定了新的《工程部員工考核辦法》、《工程部員工考核平分標準》，對各級員工根據每月的工作表現實施了公平、公開的考評，每月每季度匯總，評選出流動紅旗班組，從而更好地提高工作績效，調動員工工作積極性，獎勤罰懶，整改存在的問題，並通過考核，使員工知道自己在工作中的優勢、不足和努力方向。

4、員工培訓工作

在總結了前幾年的培訓工作後，工程部根據專業人員編寫的各專業、各崗位的培訓教材，利用電腦播放功能改變了以前純文字的培訓模式，使原本比較枯燥的技術培訓變的生動有效。在此基礎上，__年工程部對相關培訓教材做了一定修改，進一步側重培訓的實際套用效果，同時，考慮到未來物業公司外部市場拓展的.需要，有計畫的培養了一批綜合性工程維修人員。工程部__年有6名新進員工，全部參加了新進上崗培訓及安全品培訓，新進員工培訓率為100%。本年工程部內部對員工共進行2次培訓，員工培訓率達100%。外送培訓高配、鍋爐、管道、電梯、壓力容器、電工上崗等，合計34人次。

二、上級部門的各項工作落實情況日常運行保障方面

a、空調班組全年運行良好，定期對電量統計分析，積極開展節能降耗工作，能根據室外氣溫和空調使用現場情況，靈活控制系統水溫，節約油、電。同時在日常維護過程中，協同、監督外包單位做好主機保養，空調水處理等工作。

b、管道班組做好了系統的水溫控制，定時次檢查各設備，出現問題及時處理，預防了跑、冒、滴、漏等現象

c、鍋爐班組加強了節能工作，在日常工作中，根據各部門使用的實際情況，對閥門進行了嚴格控制，杜絕空耗浪費。

d、強、弱電在做好日常檢查工作的同時，還開展了對設備進行改進維護工作。

e、消防設備維護工作良好，全年定期對消防設施設備保養維護，損壞和老化的設備及時更新。

f、報修部門在1至11月期間，共接到2105次報修電話。

2、西館展覽服務方面

__年，西館展覽工程服務工作取得了較大成績。由於展覽工程服務的特殊性，經常需要加班，在人員少、工作量大的情況下，西館工程人員努力克服各種困難，比如，有的員工生病了，有的員工家庭有困難，但他們一句怨言都沒有，堅持把工作完成，以良好的物業公司員工形象服務於客戶面前。

三、繼續加強節能降耗工作

物業公司__年繼續將節能降耗作為重中之重的工作開展，是利用多種渠道進行廣泛宣傳，並建立健全的節能制度，如建立能耗統計制度，對水、電、煤、氣等使用情況分別逐月逐日進行統計，定期分析能耗情況。每周召開一次節電工作分析會，用制度保證節能;三是加強節能技術改造和節能管理。通過對中央空調運行等技術改造，控制室內溫度、更新使用節能燈具、照明分區分段控制、設施設備維修、灶具節能改造、節能檢查評比等手段，達到降低能耗的目的。截止到11月底，統計顯示：__年與__年相比，會展中心各類能源費用比去年同期減少222.25萬元，其中水費增加10%，電費節約0.21%，燃氣費節約30%，煤氣增加17%。

__年5月底，為進一步深入開展節電工作，會展中心成立了由各部門主要領導和工程技術骨幹為主要成員的中心節能小組，制定了會展中心各經營場所的用電管理制度，並通過經營部門和節能部門的緊密配合，使節能工作落到實處。節能小組每周召開會議，對中心經營情況和各場所能耗情況進行比較分析，發現問題及時解決。並安排工程技術骨幹對會展中心的設施設備用電情況進行節能調研，從而提出合理、科學的節能措施。通過半年多節能小組工作的有效開展，從節能小組成立初期，用電量超去年同期40萬度的情況下，到11月底，用電量反而比去年同期下降了73萬度，成績是相當喜人的。

為再接再厲，加大設備節能改造步伐，節能小組積極對現有的設施設備進行節能調研，並密切跟蹤市場上的各項節能產品與技術的發展，根據會展中心的實際情況，甄選並實施了6項節能改造項目：

①冷空調冷凍、冷卻水泵加裝變頻控制器

在中央空調系統中，冷凍水泵和冷卻水泵在實際使用中有90%以上的時間為均非滿載狀態，造成了能源的浪費。為降低空調系統設備的能耗，節能小組制訂了在空調系統加裝空調變頻技術節能的方案，並自行設計，於__年4月底完成安裝、調試工作，合計三套變頻裝置，實際投入費用10萬元,至__年10月底冷空調停用時，節約179000度電，節約費用約10.7萬元，已經收回投資。

②裙房空調系統增加電動平衡閥

我司裙房空調系統在集中供熱或製冷時，末端回水溫度不一致，從而造成系統的水力失調。為平衡水力失調滿足所有末端客戶需求，就必須加大水泵電機功率，造成了用電的浪費。針對上述情況，節能小組技術人員進行深入研究，制訂了在裙房空調系統水網的集水器位置安裝電動動態平衡閥的節能方案。並於4月底自行完成安裝、調試工作，實際投入8萬元。至__年10月底冷空調停用時，共節約71000度電，電價按1元/度，節約費用7.1萬元，已收回89%的投資。

③廚房爐灶爐芯節能改造

會展中心廚房多數爐灶爐芯經過近__年的使用，老化現象嚴重，並由此產生了煤氣燃燒效率不高、噪音過大等問題。為解決上述問題，達到節能目的，確定使用新型的節能爐芯。__年4月底，完成爐灶爐芯改造，實際投入13720元。至__年11月25日，經過7個月的實際使用，節約用氣約8000立方米，按煤氣單價按1.75元/立方米計算，節約費用為14000元，已經收回全部投資。

④西館一層照明節電改造

通過調研測算，無極燈比原自整流汞燈節電率達66%，光照度符合展館照明需求。在__年對西館二層展廳進行無極燈改造節能取得較好效果的情況下，__年5月對一層展廳高區照明同樣進行了節能改造，合計114隻，實際投資費用為15.78萬元。至__年11月，使用6個月合計節電39026度，電價按1元/度測算，已收回1/4投資，符合預期的投資回報分析測算。

⑤賓館熱空調增加一台谷電加熱鍋爐

會展中心賓館空調系統採用鍋爐系統燃燒天然氣供熱模式，夜間22：00～次日6：00賓館暖空調能耗約占每天賓館空調能耗的40%，增加一台電加熱鍋爐利用夜間廉價的谷電加熱供暖，可比使用天然氣供暖所需的能耗費用要低,也可緩解冬季展覽會議集中期間供汽的矛盾,提高了鍋爐負荷的穩定和可靠性。經投資回報分析，預測投資費用20萬元,每年冬季暖空調運行的4個月內可節約費用90000元，可在9個暖空調運行月份收回投資，計畫於今年12月上旬完成安裝工作。

⑥西館一層空調出風口改造

西館一層展廳空調設計為水平送風，出風口離地高度11m為固定不可調節型，由於迴風口就設在附近，送出的冷暖風在高處很快給迴風吸走，造成空調效果不好。針對上述情況，節能小組通過現場調查研究，並諮詢專業設計單位，提出了對展館出風口進行改造，由固定型變為可調節型的新型出風口，調整出風角度，以改善空調效果。__年8月11日完成對西館一層展廳195隻出風口的改造，向下傾斜30度。改造後一層展廳空調效果相比以前有較大程度的改善，同時，還減少主機和循環水泵的運行數量，減少預冷時間。出風口改造後，從__年8月11日到11月25日，西館合計開啟空調時間為333小時，節電91575度電，電價按1元/度測算，已經收回全部投資。

8月，會展中心從__年以來實施的節能項目中甄選了7個節能項目向徐匯區旅遊管理局申報：①員工宿舍空調管道改道：投資6.39萬元，年節約標準煤121.24噸;②冷空調冷凍、冷卻水泵加裝變頻裝置：投資13.3萬元，年節約標準煤165.75噸;③洗衣房蒸汽二次利用：投資3.8萬元，年節約標準煤47噸;④裙房空調安裝電動動態平衡閥：投資7.7萬元，年節約標準煤63.9噸;⑤鍋爐加裝autoflame燃氣管理系統：投資65.2萬元，年節約標準煤192噸;⑥西館展廳照明節能改造：投資32.99萬元，年節約標準煤50.7噸;⑦地下車庫、機房及相關辦公室照明節能：投資4.08萬元，年節約標準煤50噸。此七個節能項目總投資133.46萬元，年節約標準煤690.59噸。經上海建科建築節能技術有限公司評估，得出：投資小、難度低、節能效益顯著，具有推廣意義的評價，並得到了徐匯區旅遊委員會的肯定，得到區政府劃撥的27萬元的節能專項補貼資金。

半年工作總結範文3000字 篇14

騰農農機專業合作社位於枝江市問安鎮雙合村，依法於20xx年4月1日在枝江市工商行政管理局註冊成立，法人代表唐昌榮，現有資產480萬元，合作社成員102人，擁有各類大型機械60餘台套，其中：大型耕整機4台套，插秧機42台(高速乘坐式2台);高性能聯合收割機4台套;2400平方米高標準智慧型連棟育秧大棚一座(已於20xx年7月16日順利通過驗收);全自動播種機2台套;500平方米機庫一棟;120平方米維修車間一間。

騰農農機專業合作因地制宜，整合農機資源，利用3000餘畝流轉土地，建立水稻生產機械化、油菜生產機械化示範基地，利用合作社組織化、規模化的優勢，為農機化新技術、新機具的推廣套用提供平台，推動了農機化新技術、新機具的推廣套用。僅一年時間，合作社成員由成立時的12人發展到現在的102人，資產由成立時的60萬元增加到現在的480萬元，20xx年服務創收720萬元，流轉土地由成立時的100畝增加到現在的1500餘畝，服務規模、服務範圍、投資規模逐步提升，社員人數逐步增加，呈現出欣欣向榮蓬勃發展態勢。我們的主要做法是：

一、建章立制 規範運作

為進一步加快合作社發展的步伐，促進合作社規範化建設，騰農農機專業合作社成立以後，依據《農民專業合作社法》各項政策要求，及時制定了財務管理及分配、貨幣資金管理、社員管理、檔案管理、機械管理等一系列管理制度，配齊辦公設施和日常維修設備與工具，設立機械台賬和維修記錄，建立與健全作業契約、作業檔案，並指定專人管理。使合作社各項活動有章可循。並經過民主選舉成立了社員代表大會、理事會、監事會，明確領導成員工作職責及會員的權力和義務，制定出行之有效的合作社章程，為農機專業合作社的規範化，制度化建設打下了堅實基礎。

二、實行“一獨立六統一”的管理方式保證合作社工作有序進行

自合作社成立以來，按照“風險共擔、利益均沾”和“民辦、民管、民受益”原則，將服務所得利潤實行按勞分配和按股分紅相結合，以組織機耕、機插、機收等一系列農機作業、供應成員農業生產中所需的生產資料、並引進農機新機具、新技術，開展技術培訓、技術交流和諮詢服務為業務範圍，採取“基地+農戶”的形式開展農機服務。為了使合作社的各項活動能夠有序開展，合作社採取“一獨立六統一”的運作模式具體運作。“一獨立”即實行單機核算，由機具所有人自負盈虧;“六統一”即統一聯繫業務、統一作業質量標準、統一技術培訓、統一零配件供應、統一收費標準、統一簽訂作業服務契約。根據農作物播種先後，統籌安排，機動靈活，有組織地進行連片作業，切實提高作業效率。具體作法如下：

一是狠抓技術培訓，確保服務質量。合作社成立以來，始終把社員的技術培訓放在首位，從機插秧和油菜直播技術入手，共舉辦機插秧技術培訓班6次，油菜直播技術培訓班4次，油菜收割技術培訓班2次。分別召開水稻機插、油菜直播等現場會8場次，共培訓農民技術員50餘人，現場培訓農民機手58人，為合作社實現優質服務提供了保障。

二是實行“訂單作業”。與周圍村莊、農戶簽訂農田作業服務契約，按契約或訂單為農戶進行統耕、統收等機械化作業，解放了農村勞動力，促進了剩餘勞動力的轉移，開闢了農民致富新途徑。如20xx年和問安鎮雙湖村簽訂1000畝機耕機插訂單契約;分別與仙女鎮高峰村和董市鎮的石坪村簽訂200畝機耕、機插、機收訂單契約，提高了機具利用率，增加合作社的收入。

三是實行“一條龍”服務 。協助周邊鄉鎮開展夏季小麥機收、麥桿還田，開展水稻機械化育插秧和水稻機收、秸桿還田、油菜精量直播等“一條龍”作業，使“三夏”變“兩夏”，“三秋”變“兩秋”。如20xx年“三夏”“三秋”期間，將本社經營的1000畝流轉土地以及周邊村莊的部分土地實行統一耕整、統一機插、統一機收，各個環節都由合作社負責，機械化程度提高，生產時間縮短，與往年機手單打獨鬥、農戶各自為戰的情況相比，可減少5——7天時間，解決了農民農時季節的後顧之憂。

四是組織跨區作業，拓寬收入渠道。合作社充分利用其組織化、規模化作業的優勢，組織社員和機具到周邊村鎮進行對外作業，以最低的價格、最佳的質量為全市農民提供耕、種、收等系列服務，這樣，既拓寬了收入渠道，增加合作社的收入，又提高了騰農農機專業合作社的知名度。20xx年年初，騰農農機專業合作社分別與問安鎮的雙湖村、方家畈村、張家橋村、袁馬頭村、仙女鎮的高峰村、董市鎮的石坪村等簽訂作業契約，為其農戶提供耕整、育秧、機插、收割等一條龍服務，實現收入近10萬元。

五是開展承包流轉土地和“土地代管”等農機服務，合作社合理利用現有人力和機械資源，大膽承包流轉土地1000餘畝，並與家庭勞動力欠缺的農戶簽訂契約，代管承包土地，實行統一耕種、統一管理、統一收割，極大地提高了機械化水平，為合作社規模化經營創造了條件。

六是發揮“橋樑”“紐帶”作用，為農機戶發家致富作堅強後盾。農機戶參加農機專業合作社後，機械的入戶掛牌，年檢年審、加入保險、維修保養、作業聯繫、契約簽訂等，都由合作社專人統一組織，作業市場及一系列後勤保障都有合作社統一負責，擴大了作業區域，延長了作業時間，提高了機械利用率，增加了作業收入。

三、採取靈活多樣的分配方式，提高社員工作積極性

合作社的入社方式有帶機如社、帶資入社、帶土地入社等多種形式，分配方式根據入社方式加以確定，帶機如社的社員按照單機核算，分戶管理的原則進行分配;以土地入社的社員，享受的機械作業服務低於市場價格，同時還可以參與分紅。合作社從服務收入中，提起一定數額的公共基金，主要用於合作社的公共服務設施建設和保障合作社工作的正常運轉。合作社年終召開總結大會，公布每個社員全年經營作業情況，公開收入分配方案，評選出服務好、水平高、民眾滿意的社員和機手，最大程度在精神和物質上給予獎勵，極大地提高了社員的積極性，有效地帶動了當地農民共同致富。

四、抓住重點，突破難點，紮實推廣農機新技術

新機具、新技術的推廣套用，既是農業機械化發展的內在要求，又是實現農業機械化的重要保障，而新機具、新技術的套用，主要取決於農民對其的認可和掌握程度。騰農農機專業合作社始終圍繞糧食、油菜增產增收，以水稻機械化育插秧技術和油菜精量直播技術為切入點，紮實推廣水稻、油菜生產全程機械化技術，為全市的糧食、油菜增產增收做出了貢獻。

(一)、打破僵局，水稻機插秧工作取得突破性進展

騰農農機專業合作社始終把水稻育插秧機械化技術示範推廣工作放在首位，以實施科技興糧為主戰略，以推廣水稻機插秧技術為切入點，積極探索“標準化育秧、機械化插秧、產業化經營、社會化服務”新路子，實行了統一育秧、統一機耕、統一機插、統一配方施肥、統一機防、統一機收、統一農資採購、統一田間管理的“八統一”經營模式，充分發揮農機專業合作社的作用，與農戶簽訂機插秧契約，從備土、育秧、機插到後期管理等水稻生產全過程由合作社全面負責。同時，聘請機插秧農民專家龔祖明同志為組長的技術專班全程指導，機插秧技術指導小組人員分片負責，以集中育秧區域為重點，加強苗期觀察，統一田間管理，通過採取一系列得力措施，使廣大農民對機插秧技術有了新的認識，突破了水稻機插的瓶頸，打破了僵局，今年，合作社連片推進水稻機械化育插秧面積17000畝，其中早稻6000畝，中稻1萬畝，晚稻1000畝。在騰農農機專業合作社的示範帶動下，全市今年新增水稻插秧機116台，實施整鎮推進水稻機械化育插秧生產鎮2個;整村推進水稻機械化育插秧生產村32個;全市實現水稻機械化育插秧面積91000畝，其中，連片推進水稻機械化育插秧面積50000畝;使全市的水稻機插秧工作取得了突破性的進展。20xx年，騰農農機專業合作社極力爭取地方政府的支持，多方籌集資金，投資近150萬元興建的2400平方米高性能智慧型育秧大棚已於20xx年7月16日順利通過驗收，為機插秧技術在全市全面推廣提供了保障。

(二)油菜生產機械化技術穩步推進

騰農農機專業合作社把發展油菜生產全程機械化作為工作重點，將推進油菜生產全程機械化工作列入重要的議事日程，精心組織，狠抓落實，從試點示範入手，先後建立示範基地4個，以油菜機械化精量直播、油菜機械化收穫為突破口，為了讓農民接受油菜生產機械化技術，充分發揮各示範戶和示範點的輻射帶動作用，先後召開油菜精量直播現場會6次，機械收割現場會4次，現場演示，現場培訓油菜精量直播機手180人;油菜收割機手150人。經過對油菜機直播、油菜收割等機械化技術的反覆試驗示範，使農民初步接受油菜生產機械化技術，在合作社的示範帶動下，全市今年完成油菜精量直播面積38000畝;新增油菜精量直播機具33台;高性能油菜收割機18台，機收油菜1800餘畝。實現油菜生產全程機械化面積15000畝。目前，全市農民對油菜生產機械化技術加深了認識，栽種油菜的積極性空前高漲。

五、熱情服務，共奔小康

“立足三農建基業，以人為本鑄靈魂，優質服務樹形象，與時俱進奔小康”。騰農農機專業合作社在開展農機作業過程中，始終堅持“誠實守信、服務周到”的原則，以服務社員、服務農民為宗旨，圍繞耕、種、收和產前產中產後服務，先後參與周邊村落和內部作物收、耕、種、管，創服務產值200多萬元，加之合作社內部經營的1500多畝標準化糧食生產基地，20xx年創總產值700多萬元，合作社社員人均創收7萬多元，純收入近5萬元，實現了社員小康。同時，在合作社帶動下，使當地農機化水平提高到90%以上，農業病蟲害統防統治率提高到70%以上，取得了良好的經濟效益和社會效益，20xx年被湖北省農機推廣總站評為全省農機推廣先進單位。在全市農機專業合作社中真正起到了示範作用。目前，騰農農機專業合作社正引領全市農機專業合作社朝著“建設標準化、管理規範化、經營企業化、作業規模化、生產科技化”的五化方向健康有序發展。

半年工作總結範文3000字 篇15

溫州市國稅局認真落實省局稅務文化建設指導意見，根據本地實際情況，豐富稅務文化建設內容，創新稅務文化建設舉措，外樹“三觀”，內增“三力”，多措並舉積極打造溫州市國稅局特有的稅務文化品牌，取得了全員覆蓋、人人參與的良好效果，為推進國稅事業健康、和諧發展注入新鮮活力和持久動力。現將稅務文化建設工作匯報如下：

一、溫州國稅稅務文化建設工作開展情況

以社會主義核心價值觀為引領，以“服務科學發展，共建和諧社會”為主題，以“修己明德，治稅以和”的國稅核心價值觀為導向，著力建設具有稅收現代化特徵的精神文化、制度文化、行為文化和物態文化，將制度的剛性管理與文化的柔性約束相結合，稅務文化建設有序推進。

(一)謀劃在前，制度支撐築保障

1.形成科學的制度體系。印發《溫州市國家稅務局20xx年度稅務文化建設方案》，用制度規範文化建設和文化活動的開展與落實，以整體提升隊伍素質和精神氣，為溫州國稅率先實現稅收現代化服務。結合“鞏固深化拓展”主題活動積極推進對現有行政管理類檔案制度的“廢改立”工作，對已有制度進行了一次徹底梳理、摸底，進一步理順工作關係，明確工作職責，規範工作程式，有效地約束幹部職工的行政行為，提高工作效率。根據基層和民眾的建議以及實際工作需要，市局計畫完成“廢改立”制度23個，目前已完成22個，並全部予以發文公示，完成進度為95.65%。未完成的項目待市直機關工委有關新制度出台後，將及時制定。進一步理順工作關係，明確工作職責，規範工作程式，有效地約束幹部職工的行政行為，提高工作效率。

2.實現“制度+科技”的防控力。在全體幹部中全面推廣套用省局的廉政風險管理信息系統，重視網路廉政教育，建立簡訊提醒、兼職監察員督導、月末督查等方式，督促全體幹部積極參與網路教育，及時完成黨風廉政知識測驗，充分發揮廉政風險管理信息系統的網教功能。及時收集系統運行中發現的不足並上報省局，努力構建“制度+科技”的全方位防控體系。

(二)德教為先，思想武裝牢根基

1.提煉共同價值觀，集思廣益齊參與。廣泛宣傳社會主義核心價值觀，在辦公樓電梯、辦稅視窗多地，利用電子螢幕、宣傳板等途徑，積極倡導24字方針。圍繞“服務科學發展，共建和諧社會”的稅務價值觀，結合溫州國稅實際，開展價值觀大討論，全局上下幹部建言獻策，在此基礎上提煉和總結，最終推出溫州國稅核心價值觀——“修己明德，治稅以和”，使共同價值觀入腦入心，成為幹部職工的基本價值遵循。

2.加強學習教育，提升素質添活力。深入開展學習型機關建設，繼續推行學分制，紮實開展幹部職工教育培訓工作。今年市局共組織各類培訓35期，5244人次參加，通過一系列學習培訓，進一步提升幹部的業務能力和綜合素質，為做好各項稅收工作夯實基礎。加強黨風廉政教育工作，通過觀看示範教育影片、旁聽職務犯罪庭審、徵集廉政文章等活動方式，結合每月廉政知識學習和測試，積極開展廉政學習和廉政文化活動，開展正面典型和反面警示教育，為幹部行為提供參照依據，進一步強化紀律意識和廉潔意識。

3.開展宣教活動，傳遞國稅正能量。嚴格按照“八個一”流程，在全系統內舉行“道德講堂”主講堂巡迴宣講;以國稅“微文化”建設為亮點，創新舉措，開展電子書、電腦屏保、微電影、微故事和微型黨課等多項比賽，讓更多幹部參與文化建設，採取靈活又直觀的方式開展教育，使思想教育實現了潤物細無聲。

(三)以人為本，科學管理激活力

1.績效考核強責任。科學界定崗位職責，將目標層層分解、考評層層落實、責任層層傳遞，確保任務明確、責任到人。實行平時考核日誌式管理模式，採用“周記實、月小結、季考評”的管理模式，實現組織績效和個人績效的整體聯動，科學評判幹部工作業績，用制度對群體成員的行為進行約束，以績效考核促進制度落實的成效。

2.傾情帶隊聚人心。推行“關愛工程”，落實談心談話制度和探訪慰問制度，暢通交流溝通的渠道;自編《溫州國稅幹部職工心理健康》電子書，疏導幹部心理壓力;開啟“微閱讀”，溫州市局撥款5萬元，在19樓設立圖書閱覽室，精心挑選優秀書籍，為幹部職工打造出一處集藏、借、閱一體化的閱讀服務空間;倡導“微健身”，購置健身器材，開闢健身室、桌球室、舞蹈室供幹部職工日常鍛鍊，舒緩工作壓力，培育團隊精神建立和諧融洽的人際關係，形成上下協調一致的工作合力。

(四)引導為重，文化傳播展風采

1.加強環境建設，重德守禮營氛圍。為弘揚並傳承中華民族優秀傳統文化，把儒家思想等優秀傳統文化與稅務文化有機結合，市局撥款10萬元專項基金，用於布置各樓層主題明確的文明環境，打造溫州國稅特有的文化建設長廊。在19樓建立溫州國稅榮譽室，陳列部分獲取的榮譽，展示我局發展歷程，並對我局“修己明德，治稅以和”核心價值觀進行傳播。構築廉政文化陣地，布置廉政文化作品展，在市局大樓懸掛書畫、篆刻、攝影作品，對內提高思想道德修養，對外發揮正面引導作用。

2.搭建“微平台”，流光溢彩展文明。通過稅務文化上牆面，用溫州國稅幹部的攝影、書畫作品布置辦公樓內和辦稅大廳的稅務文化牆，展示溫州國稅文明創建成果;廉政文化上桌面，採用幹部自己製作的廉政屏保，將其作為電腦桌面及屏保，促進廉政文化有效傳播;稅務文化上網路，將國稅幹部原創的道德微故事、自編自導的微電影定期通過區域網路平台傳送給每位幹部，寓教於樂;廉政文化上手機，每到節假日，通過簡訊平台為幹部職工送上由國稅幹部自己編寫的廉政簡訊，警醒國稅幹部要廉潔奉公，引導清風正氣。

(五)礪行為體，履職盡責樹典範

1.培育典型樹典範。充分發揮本系統先進典型的示範帶動作用，將去年評選出的6名“最美國稅人”感人事跡彙編成道德電子書，通過區域網路平台供廣大幹部職工學習，作為大家學習的榜樣，引領全系統幹部踐行“修己明德，治稅以和”的溫州國稅核心價值理念。今年全市國稅系統內舉行“十佳黨支部、十佳黨支部書記、十佳黨員”的評選活動，在溫州國稅掀起尋找身邊“微榜樣”、向榜樣學習的熱潮，進一步發揮了黨員先鋒模範作用。

2.熱心公益樹形象。深入推進“紅色細胞”工程建設，開展助學、助醫、助老、“微心愿”等“8+X”活動，與社區結對，結對幫扶顯真情;下派科級幹部駐樂清市柳市鎮西潭頭村和社頭村任第一書記和農村指導員，為農村發展獻力獻策，指導幫扶出實效;組建政策宣講團到企業進行走訪宣傳，了解企業實際狀況，引導企業規範經營，宣傳最新稅收優惠政策，政策幫扶見真章。

二、溫州國稅稅務文化建設工作成效

今年來，溫州市國稅系統認真貫徹《浙江省國家稅務局關於稅務文化建設的指導意見》，緊密結合本單位、本系統實際，紮實開展“一局一品”爭創工作，積極探索新形勢下開展稅務文化建設的新途徑新方式，取得了良好成效。

一是幹部素質不斷提升。通過一系列宣教活動，營造導德齊禮的文明氛圍，強化精神文化建設。我局一部微電影、一幅幹部書法作品入選總局廉政文化作品展播，兩部微電影作品在全省“我的中國夢”微電影大賽中榮獲銀獎;在全市黨員幹部“微黨課”宣講活動和講故事比賽中獲得優勝獎。廉政建設工作紮實開展，隊伍建設成效明顯，多次被評為溫州市黨風廉政建設先進單位。幹部工作能力和依法行政意識不斷增強，展現出作風嚴謹、務實進取的良好作風，全市各縣(市、區)國稅局均被評為市級依法行政示範單位，實現創建滿堂紅，其中3家單位被評為省級依法行政示範單位。

二是機關氛圍日益活躍。幹部職工主人翁意識日益增強，積極參加各類活動，文化建設氛圍愈加活躍，文明創建基礎不斷夯實。目前全市國稅系統創建成全國工人先鋒號1個，全國三八紅旗集體1個，全國青年文明號1個，全國巾幗文明崗2個，浙江省文明單位9個，省級青年文明號6個，省級巾幗文明崗10個，現正全力創建全國文明單位。

三是服務能力持續提高。幹部服務意識進一步增強，工作幹勁得到充分發揮，“全程服務、陽光國稅”的服務品牌被評為全市十佳服務品牌。打造“納稅人學堂”，今年全市已舉辦17期總計1800多人次的講座，為廣大納稅人授課解惑。辦稅服務廳標準化建設不斷深化，全市10個辦稅廳通過省局“標準廳”考核，其中2個辦稅廳榮獲“示範廳”稱號。市局辦稅服務廳46個季度獲“紅旗視窗”稱號，連續20xx年被評為行政審批服務先進單位。

三、存在的問題和下一步努力的方向

今年，溫州國稅稅務文化建設工作雖然取得了明顯成效，但面對稅收事業的新變化、新情況，對照省局相關要求，對照幹部職工的需求，也還存在一些不足：一是部分單位和領導的重視不夠，不同程度存在稅務文化工作和業務工作“兩張皮”的現象;二是稅務文化建設工作的方式比較單調，文化競賽、政治教育等活動創新力度還不夠;三是部分幹部對稅務文化建設的參與度不夠高，文化作品不能完全反映全系統幹部職工整體水平。

溫州國稅將繼續嚴格按照總局、省局的部署要求，以省級文明單位複評為契機，切實把稅務文化建設工作抓緊抓實抓出成效，在20xx年將重點抓好以下方面工作。

一是加強組織領導。把稅務文化建設納入國稅總體工作部署，制定建設方案，落實責任部門，明確職責分工，強調協作配合，調動幹部積極性，使稅務文化在系統內部覆蓋面廣、參與度高，合力推進稅務文化建設。

二是加強總結提升。結合思想政治教育、爭優創先活動、績效管理考核等開展情況，對稅務文化建設的過程和效果開展自我評價和系統內部互評，不斷總結經驗，不斷學習新的建設方法，使稅務文化建設適應稅務發展的新需求和新變化。同時，注重對優秀文化成果的彙編整理，為稅務文化建設提供素材，推動稅務文化現代化建設持續健康發展。

三是加強品牌建設。持續宣傳“修己明德，治稅以和”的價值觀，使溫州國稅核心價值觀紮根於每一位國稅幹部心中，增強轉變作風、服務民眾的自覺性和主動性。加強對文化環境的建設，潛移默化中培育傳遞稅務價值。注重對文化成果的展示，加強爭優創先的創建工作，加大對外宣傳力度，豐富文明創建活動內涵，提升創建影響力。

四是加強學習教育。繼續建設學習型組織，提高培訓工作的針對性和實效性，推進幹部思想和業務雙提升。繼續加強黨建和思想政治工作，發揮黨員的先鋒模範作用和黨組織的戰鬥堡壘作用;繼續開展正面典型和反面警示教育，為幹部行為提供參照依據。

五是加強作風建設。以“鞏固深化拓展”、“三嚴三實”等主題活動為抓手，確保質量和效果，持續強化作風建設督查力度，使督查內容更豐富、重點更突出，形成更具針對性的常態化督查機制。同時，還要結合落實八項規定、堅持整治“四風”、加強行風效能建設等工作，深化行政審批制度改革、便民辦稅春風行動、各項“規範”落實等，不斷推進全局工作。

六是加強活動開展。繼續開展道德講堂系列活動，創新活動舉措，豐富活動內涵，導德齊禮，營造良好氛圍。開展群體性文體活動，進一步培育團隊精神，建立和諧融洽的人際關係，形成上下協調一致的工作合力。繼續開展結對共建活動，做到共建用心用情;熱心公益事業，把志願服務與稅收宣傳結合，開展稅收宣傳等志願服務，傳遞正能量，樹立良好國稅形象。

半年工作總結範文3000字 篇16

自進駐xx村開展新農村建設工作以來，我嚴格按照新農村建設指導員工作職責和任務要求，遵守管理制度，認真開展各項工作，緊緊圍繞“生產發展、生活富裕、鄉風文明、村容整潔、管理民主”二十字方針開展新農村建設工作，通過近一年的努力工作，我發揮自身特長，深入調查研究，理清工作思路，集中精力為民辦好事、實事，扎紮實實地開展工作，切實推動了xx村社會主義新農村建設工作，現將入村以來新農村建設工作開展情況簡要匯報如下：

一、新農村建設工作學習情況

作為一名高校教師，選派進駐墨江縣聯珠鎮xx村擔任新農村建設指導員，我的言行，不僅代表自身形象，代表國家工作人員在民眾中的形象，而且代表一名大學老師在民眾中的形象，代表派出單位的形象，所以自駐村以來，我嚴格按照《墨江縣第四批社會主義新農村建設指導員工作管理辦法》的要求，嚴格遵守工作紀律，認真執行考勤考核制度，轉變角色，儘快適應駐村工作，腳踏實地的配合村“兩委”班子，做好各項村務工作。

為了儘快熟悉勝任駐村指導員工作，進一步提高做好農村工作的素質和能力，我提前學習農村工作的相關政策法規和資料檔案，認真學習和領會了《中共中央國務院關於推進社會主義新農村建設的若干意見》、《中共雲南省委貫徹中共中央關於推進農村改革發展若干重大問題的決定的實施意見》等黨在農村的各項方針政策和做好“三農”工作的一系列重要指示精神。結合省情、縣情、村情，認真學習有關農村工作及新農村建設工作內容的檔案材料，為自己當好農村政策法規宣傳員打下了堅實的理論基礎。

作為新農村建設指導員，要突出這個駐村指導的“駐”字，要沉得下心，深入得了基層，才能真正從老百姓的角度出發，做到“情為民所系，利為民所謀”。為了儘快進入農村工作角色，掌握主動權，我與村幹部走村串戶進行民情懇談，了解民意，傾聽民聲，情注農村，心繫民眾，為民眾排憂解難，調解糾紛。此外，利用記錄《民情日記》的機會，深入田間地頭和廣大農戶家中，向村民小組長、農民民眾進行深入學習，學習他們艱苦樸素的生活作風和在田間地頭艱苦創業、任勞任怨的精神，為當好村情民意調研員積累了豐富的第一手資料，對農村工作的認識有了進一步加深，也為做好農村工作，奠定了良好的基礎。

二、新農村建設工作開展情況

從進村到現在，我經常深入各自然村調查了解情況，從老百姓最關心、最直接、最現實的問題入手，積極融入村級組織的工作，為村民辦實事、辦好事，到目前為止，具體做了以下工作：

1、協助完成第四屆村級“兩委”換屆選舉工作。為了做好第四屆村級“兩委”換屆工作，主動放棄休息時間，深入農戶家中摸底調查，加班加點開展選民登記工作。加大選舉工作宣傳力度，寫黑板報6期、出宣傳海報60餘張、貼上標語100餘條，使廣大幹部民眾充分了解村兩委換屆選舉的重要性，熟悉選舉工作的原則、方法和步驟，增強了幹部民眾的民主法制觀念，調動了村民積極參與選舉的熱情，順利完成換屆工作，選出了黨和民眾滿意的村“兩委”領導班子。

2、面對今年60年不遇的旱災，積極主動投身到抗旱救災的工作中。第一，我積極協調抗旱資金，向縣民政局申請由昆明理工大學捐贈的抗旱經費2萬元，對部分村民小組水源進行改造，將原有管道增粗為40分管，以加大水源進水量，增加蓄水量以緩解用水緊張情況。同時，對存在安全隱患的蓄水池蓋板進行加固改造，由原來的木質蓋板改建為鋼筋混泥土蓋板，既保證了飲水衛生安全又保證了村民的人身安全。此外，還增加了小過濾池，進一步保證村民的飲用水衛生安全問題。第二，為了進一步做好抗旱保春耕工作，我積極動員幹部民眾生產自救，按照“先生活、後生產”的用水原則，做好協調動員工作，避免發生水事糾紛。協調資金購買抽水機兩台，使村民能夠將小春作物的損失降低，大春作物能夠正常種植。第三，牢固樹立抗旱就是抓生產、保民生、保穩定的思想，認真做好xx村水改旱面積數統計、夏荒缺糧戶及果林死亡率等數據統計上報工作，將旱災的損失降到最低。第四，認真做好節約用水的宣傳工作，倡導村民樹立長期節約用水的觀念，通過貼上《節約用水通告》、《節約用水小常識》100餘份，使抗“旱節水從我做起”的觀念深入人心。

3、改善村委會軟硬體設施，提高村委會幹部綜合管理能力。為了使村委會辦公更加現代化，我協調派出單位昆明理工大學為村委會增設一台全新佳能彩色印表機，既可以列印反映村情村貌的彩色照片，又解決了村內有重要上報材料要到縣城列印店才能列印的麻煩;針對村委會辦公樓的情況，協調資金為村委會安裝太陽能熱水器一套，解決了村委會沒有熱水使用的問題，使村委會辦公更加便捷化;根據村委會辦公用品的使用現狀，購買檔案欄、報刊架 等辦公用品，使村委會辦公場所更加整潔化、規範化。同時，為了提高村委會幹部的綜合管理能力，組織黨員幹部認真學習《李源潮同志在黨領導的村級民主自治機制工作經驗交流會上的講話》精神，認真組織學習“四議兩公開”工作法，組織開展“村黨支部應該乾什麼、怎么乾”大討論。此外，利用業餘時教授村委會幹部電腦使用的基礎知識，使基層村幹部的綜合素質進一步提高。

4、結合xx村實際情況制定健全和完善村內相關機制、制度，使村內事務有規可參、有章可循。幫助村委完成了《xx村黨支部工作制度》、《xx村委值班制度》以及《村務公開》等規章制度。加強組織建設，進一步完善村民會議、村民代表會議制度和村“兩委”議事規則和決策程式，嚴格按照“四議兩公開”的工作法，推進村級組織規範化、民主化、科學化。

5、進村入戶開展調查研究，詳細了解困難民眾的基本情況，摸清村情民意，弄清xx村目前急需解決的熱點、難點問題。在通過大量調查研究的基礎上，結合xx村的實際，與村“兩委”班子一起制定了符合xx村發展的社會主義新農村建設規劃。此外，我堅持撰寫《新農村建設工作簡報》，定期積極反饋上報新農村建設工作進展情況。

6、協助督促落實做好村內金廠坡、柏枝樹、大返迫、小竹溪村民小組的整村推進工作。針對我村個別村民小組村民意識相對淡薄的情況，深入到村組召開村民會議，宣傳黨的方針政策，鼓勵號召村民抓住整村推進項目工作契機，改善村容村貌，提高村民公共衛生意識。多次深入農戶家裡，了解情況，協調動員，發動廣大村民積極貫徹落實好整村推進工作。

7、完善村內基礎設施，改善村容村貌。村委會門口通向村內須立國小的道路，因村民堆放建材及柴禾，顯得髒亂差，特別是下雨天更是泥濘不堪，再加上各種家禽動物的糞便，嚴重影響村容村貌的整潔性，為此，我積極協調資金水泥鋪路，號召村民出義務工，並在道路圍牆旁種植了小葉榕，既解決了鋪路前髒亂差的問題，又美化了村容村貌，也讓村民茶餘飯後有個聚集聊天的地方。同時，利用鋪路的剩餘材料，為村裡的須立國小，在球場邊搭建了一個腳踏車停車棚，方便了廣大師生。此外，我發動民眾發揚艱苦奮鬥、自力更生，經過調研後和村幹部商議村民急需解決的問題，按照“一事一議”相關規定政策，認真撰寫報告，積極爭取資金項目。

8、做好新型農村社會養老保險的宣傳動員工作及保險收繳工作，使村民民眾得到真正的實惠。為了做好我村的新農保工作，組織召開組長會議及各組村民會議，宣傳新農保是繼取消農業稅、農業直補、新型農村合作醫療等政策之後的又一項重大惠農政策，號召動員廣大村民級積極參保。經過動員宣傳，我村的參保率達到90%以上，提前完成工作任務。此外，在完成我村新農保工作的基礎上，我被選派抽調到其它村，配合完成該村的新農保收繳工作。新農保費用收繳後，配合做好大量的材料複印工作和資料上報工作。

9、繁榮村民文化生活，多渠道、廣範圍協調資源，支持鄉文藝隊開展豐富多彩的文藝文化活動。購買攜帶型多功能cd播放錄音機一台，購買羽毛球等文體活動用品，方便村民在農閒時節或茶餘飯後舉行文藝文體活動。此外，因我本科學的是音樂教育，積極發揮自身特長，教授村民文藝隊各種舞蹈，同時，也向她們學習到哈尼族的民族舞蹈和民俗文化。

10、根據xx村農民民眾的生產生活情況和所盼所需，多渠道、廣範圍爭取各項物資。昆明理工大學第三批新農村建設指導員向滇紅藥業協調價值10萬餘元的藥物捐贈給墨江縣政府，在我參與積極協調下，將其中價值2萬餘元的藥品轉贈xx村委會。此外，我積極向派出單位昆明理工大學以及雲南省教育廳等各相關部門反映，爭取項目、資金和物資，努力為民眾辦實事。

11、在按要求完成好縣、鎮下達的各項工作任務基礎上，積極配合協助做好各上級部門安排的臨時工作任務。在做好駐村新農村建設指導員的同時，我積極參加上級部門各項工作。抽調到鎮計生辦配合做好後新生嬰兒人口調查統計工作;協助做好20xx年墨江縣國際雙胞胎節聯珠鎮落滝村的水上民俗趣味運動會等活動。

12、教師節之際，聯珠鎮xx村新農村建設指導員徐爽購買月餅向村內國小教師表示節日的慰問，並用水泥沙石在操場邊搭建了一個腳踏車停車棚，價值1000餘元，方便了廣大師生。

13、聯珠鎮xx村指導員徐爽在派出單位昆明理工大學的大力支持下，為村內國小購買了書包50個，筆記本1000冊，為村委會購置辦公用品等，價值5000元。

15、聯珠鎮xx村指導員徐爽向雲南省教育廳德育處積極爭取教育資源，協調教育圖書240冊，價值5800元，捐贈給聯珠鎮第一中學。

16、認真做好第六次全國人口普查工作。做好墨江縣聯珠鎮xx村人口入戶摸底、入戶登記調查等工作。此外，積極配合做好上級領導交辦的臨時性工作任務。

三、新農村建設工作存在的主要問題

個人方面：

經過一年的駐村工作，已經完全融入了農村生活和工作，與村民同吃、同住、同學習、同勞動，積極融入農村生活，與村民相處融洽，對基層工作更加深入了解，思想上進一步成熟，工作上也取得了一定的成效，解決實際問題的能力有所提高。但自己還有很多做得不夠的地方：一是由於自己農村工作經驗少，處理農村複雜的實際局面能力還有待提高;二是對農村工作的相關政策檔案學習不夠透徹，工作靈活程度不夠;三是對農村工作具有全局性，前瞻性的一些問題還把握不準，對農村現代農業知識還要加強學習。

工作方面：

1、部分村民對相關政策的了解程度不夠，導致對相關政策工作貫徹落實意識不強，積極主動性不夠高。

2、目前制約新農村建設的最大問題是：水、電、路、文化等基礎設施的投入資金來源問題，生產發展也需要資金，村鎮財力捉襟見肘，向農民籌措，也難以承擔。

3、村級集體大家庭意識不夠強，村民小組與小組之間時常有各種矛盾糾紛，村民主人翁意識和公共意識有待加強。

4、村民缺乏自治精神，對村莊建設不願管，不敢管，大小事情都要依靠政府和上級職能部門，但政府和職能部門也不可能全包全管，面面俱到。

5、小農經濟意識較強，需要進一步加強相關農業技術知識培訓，培養有能力、有技術的致富帶頭人。

四、新農村建設工作餘下三個月工作計畫

1、結合邊疆黨建長廊工程的實施，製作村黨務公開欄，指導幫助抓好以黨組織為核心的農村基層組織建設，做好發展新黨員的工作，幫助廣大黨員更新觀念、提高素質，不斷增強黨支部的凝聚力和戰鬥力。

2、繁榮村民文化生活，多渠道、廣範圍協調資源，支持鄉文藝隊開展豐富多彩的文藝文化活動

3、增強村民公共衛生意識和“主人翁”意識，組織村民定期打掃公共道路衛生，做到鄉風文明、村容整潔。

4、結合村情和各村民小組實際情況，因地制宜，協調資源做好活動室物資及辦公用品添置。

5、深化推進農村綜合配套改革，貫徹落實好糧食直補、良種補貼、農機購置補貼、農村新型合作醫療補助、農村新型養老保險等一系列惠農政策。

6、加強村內治安防範工作，排查村民中各種矛盾糾紛，教育和引導農民學法、知法、懂法、守法，增強法制觀念，依法表達訴求和維護自身的合法權益，教育農民遵守《村規民約》，配合村幹部認真協調妥善解決各種矛盾糾紛。

半年工作總結範文3000字 篇17

銷售部自年初以來，認真貫徹集團公司關於認真抓好制冷機組市場銷售的指示精神，在公司領導的正確指導和管理下，銷售部下大力充實了銷售一線業務人員隊伍並組織進行了培訓，注重抓好了各重點漁港的代理制銷售網路的建設和目標客戶群體的鞏固，全國各大漁港的代理制銷售網路現已陸續建立，業務員與代理商之間的溝通、協調能

力也在逐步增強，我們在對制冷機組進行市場開發的過程中，不斷探索代理銷售的新方法、新思路，從目前的銷售情況看，我們的銷售工作正承現出良好的發展勢頭。現將銷售部近期銷售工作情況及所存在的問題作一簡單的總結，並對銷售部下一步工作的開展提幾點看法。

一、銷售部成員組成

目前，銷售部共有業務人員9人，他們進公司的時間最短的也有3個月，經過公司多次系統地培訓後，他們已基本熟悉了制冷機組的技術性能、構造以及代理制銷售業務運作的相關流程。對這9名業務人員，我們按業務對象和重點進行了任務區分，在業務人員比較少的情況下，使每名業務員既當終端客戶的業務員又當代理商主管，既突出了業務工作的重點，又防止了市場出現空白和漏洞。與此同時，銷售部長在統抓全面銷售的情況下，不定時的對各個分點進行實地檢查督導，與代理商當面溝通，探討分季節段的制冷機組銷售工作，使銷售部的工作穩步發展。

二、建立了一套系統的業務管理制度和辦法

我們在總結去年工作的基礎上，再加上近半年來的摸索，我們已經初步地建立了一套適合於代理商銷售隊伍及業務開展的管理辦法，各項辦法正在試運行之中。首先制定了“管人”的《銷售部業務人員考核辦法》，對業務人員的考勤辦法及每天的工作重點和建立的客戶對象作出了明確的規範;對每一項具體的工作內容也作出了具體的要求。其次，出台了“管事”的《銷售部業務管理辦法》，該辦法在對銷售部進行定位的基礎上，進一步地對接到發貨通知後的發貨準備、發貨流程、機組安裝及機組安裝後的運行情況等業務開展的基本思路作出了細化，做到了“事事有要求，事事有標準。”第三制定並規範了代理銷售契約。在原有代理銷售契約的基礎上，我們又請集團法律顧問對代理銷售契約進行了再規範，在與代理商簽定契約時基本沒出現因契約制定而發生的遲簽和不簽現象。第四形成了“總結問題，提高自己”的業務辦公會制度。業務人員每次出差回來後首先到銷售部集中報到，由銷售部長主持如開業務辦公會，及時找出工作中存在的問題，並調整行銷策略，尊重業務人員的意見，以市場需求為導向，大大地提高了工作效率。

三、統一思想，端正態度

從銷售部成立之初，我們便站在以尋找戰略夥伴的角度，和公司一道謀求制冷機組快速推進市場的方法。堅持短期效益和長遠計畫相結合的方向，一方面儘快尋找具有良好影響力和推廣力的代理商，一方面大量的作基礎性工作，深入漁港，了解掌握各地漁業的基本情況和漁民的觀念、效益和保鮮需求，擴大漁民對產品的認知度，為以後全面推進市場作好鋪墊。並試圖以現有的價格體系磨合市場，保證公司的利益，由始至今我們一直堅持，對產品充滿信心，並不計成本地努力。

四、建設並鞏固了一張代理制銷售的終端行銷網路

工作中我們以指導代理商銷售幫助代理商儘快建立起自己的銷售網路為主。在建立代理制銷售網路之初，我們加大了對代理商的考查力度，接待各地前來公司考察的代理商有30餘人次，最終我們從實力較強的8人中選定為代理商重點考察培養對象，現已簽定代理契約的有5家，其中一家為澳大利亞、紐西蘭總代理;另4家分別是浙江省舟山定海捷宇有限公司的特約代理商王珙;福建省廈門市得志貿易有限公司的福建省總代理商史志偉;廣東省總代理商邵家儒;海南省總代理商張德峰、時麗敏。在工作中我們給代理商定任務、定期限、壓擔子，在業務員對其實時的督導，內勤人員不定時的電話督促下，代理商的責任心增強了，業務人員的協調能力提高了，行銷藝術也得到了很好的鍛鍊。從近期代理商反饋的市場信息來看，各地的代理商在銷售部的統一指導下，逐步建立起了各自的銷售網路，對我公司的制冷機組銷售前景更樹立了信心。

五、工作中不斷總結並大力推廣產品銷售中好的作法和經驗

目前，由於全國漁業受到國際原油價格上漲的嚴重影響，以及漁業資源的減少、捕漁成本高、風險大，多數漁船主選擇近海作業，有少數漁船主甚至停船作業，只有少數漁船主將作業區域外移，這樣直接給我們公司的產品銷售造成一定的影響，同時，由於少數漁船主的作業區域外移，給我們的產品推廣提供了平台，另一方面，停港靠岸的漁船因出海次數少，致使用冰量少，降低了漁船主的投資欲望，但從總體來看，隨著產品推廣的進一步深入，漁船尾氣制冷機組的市場前景非常廣闊。

(一)在重點漁港的現場演示工作取得良好效果

三月份，在漁船上塢前期，我們為使漁民能對制冷機組由一個全面的了解，在公司王總的帶隊下，我們組織技術骨幹，業務人員到福建、兩廣、海南、浙江等南方幾個大的漁市進行現場交流和機組的製冷效果演示，取得了較好的效果，基本達到了使漁民對我公司產品有全新的認識的目的，排除了之前在漁民心中對這種新產品技術上的疑惑，船老大們對我們的製冷方式和經濟效益分析基本贊同，由於

沒有親身使用過該產品，沒有對產品提出過多的問題，許多想購買的船長邀請我們對他們的漁船進行了測量。同時，我們也同福建船檢部門和個別漁業公司建立了合作意向，同福建代理商簽定了兩台機組的購買契約，使代理商代理我公司產品的信心更加鞏固。

(二)電視廣告的大力宣傳確保了產品占領市場的時機

我們在派業務人員深入各漁港對終端客戶進行產品推銷的過程中，對代理商進行電視廣告支持。確保了產品迅速占領市場的有利時機，真正地在代理商與漁民之間形成了天(廣告)地(公司)人(業務)三網的有機結合，滿足了代理商的廣告支持的要求。

(三)積極走上層路線，進一步鞏固產品的市場地位

在針對銷售速度緩慢的情況下，我們認真分析導致這種局面的原因，及時召開業務人員市場形勢分析會，最終我們決定走上層路線，於是積極同省科技局、船檢部門、漁業公司建立起合作關係，通過我們的協調和深入的做工作，取得了在山東石島俚島水產公司安裝4台機組的成績，這樣一方面可以徹底的檢驗機組性能，另一方面奠定了山東市場的地位，最主要的是打消了部分漁民的顧慮，為使機組在今年6月份的休漁期進行整體銷售打下了基礎。

六、銷售工作中存在的問題及下步工作重點

(一)產品在推廣過程中出現銷售緩慢現象的問題

1、代理商的推廣速度緩慢受價位影響大。從近期與代理商的電話溝通以及業務員與代理商的合作上來看，代理商本身對產品不是很熟悉，他們之所以代理產品主要是看到該產品市場前景廣闊，符合當今的國家政策。有些代理商為了儘快打開市場，主要在價格上與我們反覆商量，他們認為價格太高減慢了市場開發的進度。

2、現階段的市場推廣僅僅停留在概念性推廣階段，漁船主也僅僅是概念性的接受我們的產品，但對產品帶來的經濟價值缺乏直觀、全面的認識，致使市場推廣具有一定難度。

3、漁民持觀望態度的多。由於我們的產品在漁船上安裝的少，漁民當前還沒有看到制冷機帶來的經濟效益，漁民多停留在觀望狀態。

4、公司具有針對性促銷活動少，致使產品信息、性能、用途不能更加深入地傳達給終端客戶。由於漁民多年形成的帶冰作業方式，阻礙了漁民接受新事物的程度。如果身邊的人使用了該產品並達到了使用效果，產品的價格是可以接受的，關鍵是現在還沒有身邊的用戶現身說法。

5、市場推廣過程中漁船主普遍反映價位偏高。目前，市場上出現的同類型的壓縮機制冷機組無論是在價位上還是功能上比我們的產品有優勢。據漁民普遍反映，今年的漁業資源較往年比是船多魚少，況且隨著原油價格的上漲，大多漁民選擇的是近海作業，打經濟魚類少，認為安制冷機組作用不大，且設備的一次性投資大，由於沒有親身使用過該產品，所以一次性拿十幾萬購買還是有點擔心。

(二)幾點建議

1、進一步最佳化產品的結構和質量。為使概念性銷售轉變為樣板式銷售，建議公司在幾個大的漁港建立樣板船，組織漁船主現場觀摩，用身邊漁船使用制冷機組後所帶來的經濟價值及其影響力，給漁民一個直觀的、理性的認識，對產品性能及用途有更加深入的了解，從而刺激漁船主的購買慾望，打開產品銷售緩慢的僵局。

2、針對個別區域代理商銷售緩慢的情況，建議公司重新尋找資金雄厚、與漁船主有一定人際關係，影響力大的代理商，使銷售網路的建立更加快捷，在代理之間有一種無形的競爭壓力，同時也為下一步的代理培養後備力量。

3、在休漁期前或休漁時公司多組織策劃幾次現場演示活動，儘可能的有設備上船作業，以此打消漁民對制冷機組的性能問題的顧慮，進一步提高制冷機組在漁民心目中的美譽度，刺激漁船主的購買慾望，以此帶動休漁期間漁民的大批量安裝。

4、打破單一依靠代理銷售的格局。休漁期前不要不精力全部放在代理商的銷售上，因為時間不允許，我們可以找幾個大的漁業公司，依靠政府部門的幫助，投放幾台產品上船作業，以此帶動強勁客戶。

(三)下半年工作重點

1、在廣泛聽取業務員和代理商意見的基礎上，加大對代理商的監管力度，有重點的培養一些諸如漁業公司、船廠、水產公司等國營企業單位的終端客戶。

2、下大力抓好已發出去設備及已安裝上船設備的技術跟進和每天的機組運行情況登記反饋。

半年工作總結範文3000字 篇18

上半年，在全州系統全體員工的共同努力下，一季度實現了“開門紅”，取得了“零點行動——奔向20xx”競賽活動的初步勝利。二季度，我司根據省公司“陽光行動，鏖戰夏季”的安排部署，制訂了 20xx年二季度業務競賽企劃案，再次吹響“陽光行動，鏖戰夏季”競賽活動的號角，將我公司業務發展的戰場向縱深方向推進。我們將17個經營單位分成五個軍團，州公司5個黨委成員分別擔任軍團司令，帶領相關部門編入各個軍團，開展業務競賽。回顧半年來的工作歷程,我們是有喜有憂,但總體來看是喜大於憂。喜在我們面對股份制改造後新的形勢，廣大員工的思想觀念得到根本的轉變;喜在各級公司面對激烈的市場競爭，業務拓展能力不斷增強，企業的核心競爭力不斷得到提升;喜在我們大部分公司團隊建設進一步加強，團隊經營有了新的起色;喜在我們全州系統業務結構調整取得顯著成效，展現出良好的發展前景;喜在多年來困擾我司的短險賠付率居高不下的難題得以解決，經濟效益明顯好轉;喜在我們全州大部分城鄉呈現出誘人的市場前景，業務發展勢頭強勁。憂的是中介保險業務沒有大的突破，首年新單保費負增長;憂的是增員難的“瓶頸”沒有很好解決，大多數支公司的代理人隊伍規模小，與市場的需求極不相適應;憂的是基礎管理薄弱，“兩規”落實不到位，相當一部分個人代理人的活動量不足;憂的是幹部隊伍建設滯後，個別支公司經理的觀念沒有大的轉變，思路不清，幹勁不足，業務發展沒有突破性的進展。這些“喜”和“憂”反映了我們上半工作的基本特點。

一、經營形勢分析，

上半年，在全州系統全體員工的共同努力下，業務發展取得了較好的成績，截至6月30日止，完成股份公司保費收入4100.6萬元，完成省公司下達年計畫的40.7%,與上年同期持平。其中首年新單保費收入1982.7萬元，完成省公司下達壽險首年保費年計畫的36%;比上年同期下降16%。壽險首年期交保費1010.2萬元，完成省公司下達期交年計畫的65.%,完成自定年計畫的51%;比上年同期淨增683.9萬元，同比增長209.6%。中介業務首年保費499萬元，同比增長42%。團體壽險首年新單保費68.7萬元，同比增長262.5%。短險業務收入624.4萬元，同比增長38.6%，其中意外險保費收入336.7萬元，比上年同期淨增144萬元，同比增長75%;短期健康險保費收入287.6萬元，比上年同期淨增29.6萬元，同比增長11.5%。。大病醫療保費收入185.5萬元，同比增長58%。續收保費1308萬元，續收率為85.4%。

從各分支機構的業務情況看，個人壽險期交保費達年計畫60%以上的支公司有錦屏、從江、岑鞏、麻江，保費收入分別為63萬元、75萬元、59萬元、54萬元，分別達年計畫任務的105、75、73.8、67.5;達年計畫任務50%的支公司有天柱、分公司行銷部、雷山、黎平，保費收入分別為85.8萬元、281.4萬元、31.7萬元、62萬元，分別達計畫任務的57、56.3、53、51.7。還有半數的單位個人壽險期交低於年計畫50%。意外險完成計畫任務在50%以上的支公司有凱里、劍河、天柱，保費收入分別為154萬元、13.8萬元、30.5萬元，分別達計畫任務的73.3、54.4、50.8。截至6月底，短險賠款為318.97萬元，短險綜合賠付率為51.09%;同比減少賠款125.04萬元，下降28.16%。補充醫療類賠款71.20萬元,賠付率為69.60%;毛利潤為117.48萬元，經濟效益明顯改善。可用費用為496.58萬元，比上年同期淨增218.15萬元，增長78.4%。已用費用428.83萬元，同比淨增長46.08萬元，增長12%;費用節餘67.75萬元。兩個“提高”的目標可望得到實現。

20xx年，我公司個人壽險期交和短險業務的發展及短險業務賠付情況較上年同期有了很大的改觀，但也還存在如下問題：一是業務收入總量，特別是壽險及長期健康險首年保費規模還很小，全州僅完成1982.70萬，與全年5470萬元的計畫相比，差距還很大;二是個人壽險期交結構不盡合理。個人壽險期交業務中“兩康”的比重僅為25.64%,而“鴻鑫”的比重高達64.85%;三是各支公司的業務發展不平衡。除凱里支公司和分公司行銷部外， 15個支公司中股份公司總量在200萬元以上的僅4個支公司，其中黃平支公司226.7萬元、鎮遠支公司238.9萬元、岑鞏支公司239萬元、天柱支公司265萬元;四是二季度意外險業務發展明顯放慢，二季度僅收入131.8萬元。意外險收入極不平衡，保費收入在5萬元以下的支公司就有5個， 10萬元以下的支公司有3個，最少的支公司意外險收入僅2.42萬元;五是部分支公司的高賠付率應該引起重視。分公司行銷部賠付率達94.45%，岑鞏支公司達92%，鎮遠支公司達70.08%等。因此，加快短險(尤其是意外險)業務發展，嚴格控制短險賠付率仍然是我們的努力的方向。

進入二季度以來，業務發展速度減緩，且呈下滑趨勢，個人壽險期交保費僅完成383萬元，完成自編計畫的75.4%。按7個險種計算，僅有麻江和錦屏支公司完成二季度計畫任務，其餘支公司均未完成二季度計畫任務。其中保費收入在10萬元以下的有施秉、台江、丹寨3個支公司，形勢十分嚴峻。今年以來，在經營管理上我們雖然有所加強，效益明顯提高，取得了較好的經濟效益。但是，我們個別支公司粗放型的管理沒有得到根治，在管理工作上稍有放鬆，在經營效益上取得的成果就會前功盡棄，管理工作這根弦我們一點都不能放鬆。

二、主要工作措施

1、強化憂患意識,更新經營觀念。今年來，面臨公司業務發展緩慢，業務結構不合理，經營無費用，保險市場疲軟等困難，一部分經營管理者出現了“等、靠、要”的思想。州公司黨委、總經理室決心從強化憂患意識和更新經營觀念上做文章，一方面通過各種類型的會議，大談特談更新觀念;另一方面通過走出去，到先進的公司學習考察。今年元月，州公司班子成員分別帶領基層公司經理和州公司部門負責人組成三個組赴懷化、銅仁、黔南兄弟分公司學習考察。學習考察後大家感觸很深，看看別人，想想自己，我們為什麼這樣落後。別人能做到的事情為什麼我們做不到?大家深深感到我們的落後是思想上的落後，觀念上的落後。赴懷化學習考察組還認真編寫了<<赴湖南省懷化分公司考察學習感思錄>>，供全系統交流學習，產生了很好的影響。通過走出去學習，我公司各級幹部的思想觀念得到進一步轉變，為公司搞好各項工作打下了思想基礎。

2、早安排、早部署，爭取工作主動權。工作中立足於一個“早”字，既是經營管理工作規律的要求，也是我公司今年的工作特點。在去年四季度我公司業務發展取得較好成績的基礎上，元月份我們及時部署《零點行動—奔向20xx》業務競賽活動。各單位積極回響，在新的一年裡制定新的目標、落實新的措施。總、省公司全保會議後，州分公司黨委 總經理室在認真領會的基礎上，結合黔東南實際切實予以貫徹落實。省分公司全保會議一結束，參會的公司經理連夜趕回凱里，接著召開全州系統20xx保險工作會議。 會上，倪朝勇總經理作了題為《開拓創新 奮力拚搏 奪取20xx 年各項工作勝利》的報告。在報告中明確提出了州分公司20xx年工作的總體思路：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹黨的xx屆三中全會精神，認真落實總、省公司的戰略部署，抓住公司股份制改革的契機，轉變觀念，開拓創新;調整結構，加快發展;強化管理，提高效益，努力保持業務的持續健康發展。並確定了 20xx年我司業務發展的總目標：總保費12255萬元，其中個人壽險新單2720萬元(期交保費1960萬元，躉交760萬元);團體壽險530萬元，銀行、郵政代理2070萬元;短險保費1500萬元(意外傷害保險750萬元);99版以後續期保費2860萬元;其它保險業務2260萬元;大病補充醫療保險315萬元。費用力爭達到900萬元，突破1000萬元;利潤210萬元。同時提出，要實現業務發展的總目標，必須抓住一個“早”字，突出一個“新”字，落實一個“乾”字，加強公司全面建設，促進全州系統人壽保險業務健康發展，實現公司利潤的最大化，爭取最佳經濟效益。努力達到“股東有效益，經營有費用，員工有實惠，發展有後勁，社會有地位”的經營效果。全州系統認真貫徹落實總、省會議精神，圍繞分公司總經理室提出的工作思路和總體目標，積極進取，不斷創新，從而在各項工作中取得了較好的成績。上半年，有3個支公司首年新單保費(分公司行銷部467.2萬元、岑鞏186.6萬元、從江157.6萬元)和4個支公司個人壽險期交實現了“時間過半，任務過六”的目標,這就是落實“早”、“新”、“乾”三個字的具體體現。

，我們在工作的指導思想和工作方法上有了大的轉變。州公司總經理室在積極制定措施加快發展的同時，做到速度、規模、效益的有機統一。概括起來就是：貫穿一個中心——加快業務發展，做大做強;實現兩個目標——提高費用水平和提高經濟效益;抓住三個重點——個人壽險期交、意外傷害保險、銀行郵政代理保險;做好四項工作——強化管理、深化改革、隊伍建設、誠信服務。上半年，我們圍繞“一、二、三、四”工作要求開展工作，全系統業務取得了一定的成效。除中介業務外，我公司個人壽險期交和意外險業務都較好地完成了任務。上半年，個人壽險期交保費收入1010.2萬元，比上年同期淨增683.9萬元，增幅209.6%;意外險保費收入336萬元，比上年同期淨增144萬元，增幅74.9%。費用水平大幅度提高，上半年可用費用為496.6萬元，比上年同期淨增218萬元，增長78.4%。已用費用428.8萬元，同比淨增長46萬元，增長12%;在費用開支比上年 增加的情況下，仍然節餘費用67.8萬元，取得了很好的經濟效益,兩個“提高”的目標得到實現。

4、整合人力資源，實施幹部調整及託管。今年以來，針對麻江、錦屏、雷山等幾個支公司業務發展低迷的現實情況，州公司及時採取措施，對幾個支公司班子進行調整充實，並對錦屏、雷山等支公司採取託管方式。經過調整充實及託管後的公司，工作局面發生了很大的變化，如錦屏、麻江支公司個人業務發展取得了突出的成績，上半年個人壽險期交業務分別完成63萬元和54萬元，達計畫任務的105%和67.5%，處在全系統領先地位。

5、強化管理措施，降低短險賠付率。效益與費用既是一對孿生兄弟，又是我們抓好業務工作的一個“牛鼻子”。為了抓住這個“牛鼻子”，必須解決長期困擾黔東南分公司賠付率居高不下的問題。今年以來，公司上下圍繞著如何降低賠付率實實在在地做了一系列工作。一是州公司加大核賠力度，集中收回部分上報理賠權;二是推行“探視制度”和“每案必查制度”;三是聘請有從醫經驗人員到公司任協賠人員;四是州公司加大對基層公司理賠工作的指導和檢查力度;五是州公司建立了各單位高賠付率預警通報制度，及時通報短險賠付情況，對賠付高的支公司提出警示。通過各級公司的共同努力，今年年1—6月全系統短險賠付率牢牢控制在50%左右，此舉對實現利潤和增加費用起到了積極作用。

6、加大州公司講師隊伍建設，推動全州壽險業務發展。今年以來，根據各基層單位的實際情況，州公司充實了講師隊伍，加大對基礎設施的投入，有力地保證了一、二季度全州範圍內強勢召開產品說明會的後援支撐，為壽險期交業務取得良好成績發揮了重要作用。

7、強化宣傳公關，提高企業形象。宣傳公關是保險業務發展的開路先鋒，今年來我公司在這一工作上下了不少功夫。一是組建州公司業餘藝術團，在豐富員工文化生活的基礎上積極參加凱里地區舉辦的演出活動;二是州公司審時度勢，20xx年4月26日隆重舉行了醞釀已久的新大樓落成暨股份改制揭牌慶典活動,展示公司良好形象和員工全新風貌的活動目的得到了全面實現，凱里新聞媒體對慶典活動作了很好的宣傳報導;三是在“3.15”活動日，州公司認真組織策劃了與州消協共同舉辦宣傳活動，活動中公司領導作為唯一企業代表作了發言，派出了軍樂隊，公司全體員工現場進行了誠信簽名。這次活動通過省、州各級媒體報導後，宣傳效果良好;四是積極展示公司股份制改造後的嶄新形象，推動全州系統業務的快速發展。從今年4月開始,分公司與黔東南電視台合作在《黔東南新聞聯播》推出了新聞系列報導欄目——《愛心行動》。《愛心行動》的主要內容是全州各縣市範圍內發生的扶貧幫困，資助失學兒童，人壽保險理賠服務，家庭、鄰里和睦、尊老愛幼、見義勇為、拾金不昧和一切需要全社會關注的人和事;五是積極參與公益事業活動。4月26日，在凱里的200多名員工參加了為貧困生和兒童獻愛心捐款儀式，共捐款5559元;六是加強與地方黨政部門的聯繫，及時向黨政領導匯報工作情況。5月28日，州分公司總經理倪朝勇，向黔東南州委書記劉光磊作了人壽保險業務發展的專題匯報，劉光磊書記聽了匯報後，針對中國人壽黔東南分公司的工作作了重要指示，提出了工作要求。《黔東南日報》頭版頭條作了報導;七是開展網上宣傳。最近州公司又利用資助師範學院“紅色之旅”文化三下鄉活動，在《黔東南信息港》網上對我公司進行介紹，開闢了網路宣傳的新嘗試。同時，近年來，公司內部加快信息交流也是一個工作特點。

8、主動出擊，開拓市場。上半年大多數公司認真貫徹落實省、州保險會議精神，圍繞著州分公司提出的“早、新、乾”三字做文章。部分支公司在主動出擊，開拓市場方面顯現了一些成績，如劍河、黃平、分公司行銷部在向農村市場進軍;從江、岑鞏、黃平拓展兼代業務;麻江認真經營個人代理人隊伍;天柱在競爭中擴充實力、全面發展;市公司迎接挑戰、發展運輸業意外險業務等方面取得了明顯成效，充分體現了開拓創新的工作思路。

9、率先垂範，州公司做全員展業表率。上半年州公司除了政策引導和經常性下基層督導外，還適時制定企劃案，要求廣大員工積極展業。分公司領導不論是意外險還是壽險都帶頭率先超額完成，州分公司機關全體員工積極回響，每人意外險1000元、壽險10000元的任務基本完成，較好地帶動了全系統的業務發展。尤其是六月底的消負企劃案，全州系統員工積極回響，分公司機關帶頭，在短短兩天時間裡實現首年新單保費收入300多萬元，其中僅29日這一天達到283萬元，順利實現消滅負增長的預期目標。

三、 存在的不足

上半年，我們雖然取得了一定的成績，個人壽險首年期交、風險型保費、意外險完成計畫任務較好，但首年新單保費僅完成1962.7萬元，完成省分公司下達計畫任務的35.9%;躉交406.8萬元，同比下降75.3%(上年同期僅鴻瑞躉交就達1555.5萬元,而本年鴻瑞躉交只有280.4萬元);意外險保費收入336萬元，完成省分公司下達計畫任務的44.8%。全州系統銀行、郵政保險代理業務還沒有走出低谷，任務十分艱巨。歸納起來有以下問題：

1、代理人隊伍建設滯後，人員規模嚴重不足，增員難的“瓶頸”沒有突破。上半年，雖然我司舉辦了三期新人培訓，各支公司的代理人隊伍有所增加，但從市場的情況來看，我們的代理人隊伍完全不能滿足保險市場的需求。目前，全州系統代理人在冊人數620多人，大多數支公司的代理人在20人左右，有的甚至更少。

2、代理人隊伍日常管理及基礎管理薄弱，“兩規”管理流於形式。活動量管理抓得不夠具體、不夠紮實，工作浮在面上;業務員的拜訪量嚴重不足，準客戶積累少，制約業務發展;對員工的思想動員不夠得力，致使部分行銷員把召開產品說明會當作一種負擔，把尋找準客戶看作是公司的事，是公司要他去尋找客戶，而不是自己要去尋找準客戶，從而導致客戶的質量不高，簽單率低。

3、中介業務進展緩慢，全州業務規模處在全省落後水平。個別支公司工作缺乏主動性，對做大做強的辯證關係認識不清，理解不透，沒有一盤棋的全局觀念。上半年沒有實現“時間過半，任務過六”的目標，主要原因就是銀行郵政代理業務上不去。上半年中介業務僅完成499萬元，達計畫任務的24%。

4、客戶服務工作不夠完善，基本服務有待進一步加強。在客戶服務工作上，我們要首先做好基本服務，然後談得上為客戶提供“超值服務”和“附加值服務”。我認為，我們現在是基本的服務工作都有沒有做好，就更談不上其它的服務了。

5、個別公司經理工作激情不夠、信心不足。我們有的支公司經理精神狀態不佳，幹勁不足，在困難面前畏首畏尾，退縮不前;工作只求過得去，不求過得硬，不思進取，缺乏創新精神;盲目驕傲自大，滿足於現狀，沾沾自喜於眼前一點小小的成績，滿足於一得之功、一孔之見，不求有大的創新和突破;工作怕苦怕累，表率作用差，小富即安、不富也安的小農意識濃厚。

6、經營的指導思想沒有從根本上轉變過來，管理粗放的問題沒有得到很好解決。

上述問題，是影響我司上半年業務發展的主要問題，我們在下半年的工作中要著力加以解決。

四、 20xx年下半年工作安排

下半年，是我州系統業務發展的關鍵階段，各單位必須繼續抓好總、省公司和州公司會議精神的貫徹落實，確保今年度州公司確定的各項經營目標的全面實現。各單位要認真按照“經營目標管理責任狀”簽訂的各項經營指標，分析上半年的各項經營指標的完成情況，著力抓好下半年的各項工作，確保各項經營指標的全面完成。為了推動業務發展，省公司推出了“秋季風暴”業務競賽企劃案，我們與銅仁分公司開展了“心連心、手拉手，跨越舞陽河，會師梵淨山”業務競賽活動。我們必須圍繞20xx年“一、二、三、四”的工作思路開展工作，即：貫穿一個中心——加快業務發展，做大做強;實現兩個目標——提高費用水平和提高經濟效益;抓住三個重點——個人壽險期交、意外傷害保險、銀行郵政代理保險;做好四項工作——強化管理、深化改革、隊伍建設、誠信服務。同時，我們必須抓住一個“早”字，突出一個“新”字，落實一個“乾”字，樹立信心，振奮精神，開動腦筋，勤奮務實，咬住年度經營目標不放鬆，抓住州分公司“1234”工作措施不撒手。從而加強公司全面建設，促進全州系統人壽保險業務健康發展，實現公司利潤的最大化，爭取最佳經濟效益。努力達到“股東有效益，經營有費用，員工有實惠，發展有後勁，社會有地位”的經營效果。下半年，應著重抓好以下幾項工作。

1、樹立科學的發展觀，正確認識保險業做大做強的辯證關係。 加快發展，做大做強中國人壽保險事業，這是我們必須始終追求的目標。做大是做強的前提，做強是做大的保證;沒有大的強不是真正意義上的強，而沒有強的大同樣也是十分脆弱的;強和大是相互依存，相互聯繫的統一體，片面追求大和強都是不可取的。因此，在業務發展上我們要結合自身的實際，有所側重，在做強時不要忘記做大，在做大時不要忘記做強。對於個人壽險、意外險、銀行郵政代理保險這三塊業務要統籌規劃，遵循向“中介業務要市場，個人壽險要費用，短險業務要效益”的方針，最佳化險種，調整結構;通盤考慮，協調發展，狠抓發展不放鬆。

在個人壽險業務發展上，要重點抓好期交業務。要抓好“鴻鑫”、“兩康”險種和“英才少兒”、“國壽千禧理財”等創費水平高的險種業務的銷售，從而帶動個人壽險期交業務的發展。上半年，我公司在個人壽險期交業務的發展較上年同期有了質的飛躍，但也還有施秉、劍河、榕江、台江4個支公司的個人壽險期交業務還沒有突破30萬元。同時，除分公司行銷部外，15個縣支公司個險新單期交保費列前五位的單位總計358萬元，占50.5%;排名第六位的後10個單位的個人壽險期交保費總量與前五名總量相差一個百分點。而個險新單期交保費排名後五位的保費僅127萬元，占12.8%，相差2.8倍(上年相差6.6倍)，新單期交保費收入最高和最低的縣支公司相差4.4倍(上年相差23倍)，業務發展不平衡的問題依然存在。因此，我們要繼續抓好個人壽險期交業務的發展,重點抓好傳統產品、風險型產品的銷售。

抓好意外險業務發展。意外險業務要遵循“守住學平險，爭奪公意險，抓好團意險，拓展個意險”的方針，爭取有大的突破。學平險要抓好“三項制度”的落實，提高服務質量，以優質服務取勝。當前，各學校都在進行期末考試，暑假已經來臨，各支公司要在暑假前將學平險工作落到實處;公意險要利用保監局加大監管力度的機遇，加大拓展力度;團意險要抓好清戶排隊工作，摸清市場脈搏，掌握客戶資源，在此基礎上逐一展開宣傳攻勢，走出團意險發展的低谷。在意外險業務發展上要抓好全員銷售，發揮優勢，動員全體員工銷售意外險。要將行銷員“用附加醫療險帶動主險”的觀念轉變到“捆綁銷售意外險”上來，實行政策導向。如在制定企劃案中，要銷售一定的意外險才能獲獎，力爭意外險的配售率達到50%以上。今後，分公司在制定企劃案時，對意外險業務都要有一定量的指標要求，達到意外險業務指標的才能獲獎。同時還要利用各種渠道銷售意外險業務，如銀行、郵政代理單位，計生協會等。形成多渠道、廣代理的銷售模式，促進意外險業務的快速發展。

抓好銀行、郵政保險代理業務，形成較好的規模效益。中介業務是做大的前提條件，我們要加大對銀行、郵政保險代理業務的工作力度，加強與銀行、郵政部門的聯繫，建立良好的合作關係。銀行郵政代理業務在上半年取得了一定的成效，有了一些成功的經驗。尤其是岑鞏支公司的產品說明會，為我們中介業務的發展闖出了一條新路子，也給銀行的領導和員工鼓了氣;黃平支公司的經驗也同樣是可取的。當前，各家銀行對代理保險工作引起了重視，在觀念上有很大的轉變。工行的行長助理帶著有關人員配合我司到有工行機構的縣支行進行宣導，效果很好。因此，我們要抓住這一有利發展時期，高度重視銀行、郵政保險業務，抓好銀行、郵政保險代理工作，從而實現做大做強的目標。

2、強制增員，實現個人代理人隊伍快速擴張。

要突破增員“瓶頸”，扎紮實抓好增員工作。我們現有的人員規模與市場和業務發展的要求極不適應，這是制約我們進一步提升業績的關鍵因素。要想繼續保持目前良好的發展勢頭，就必須清醒地看到這一問題，並採取有效措施，力爭全州系統在短期內建立起千隊伍、百人團隊，從而形成大行銷、大發展的格局。麻江支公司在下崗職工中招聘個人代理人，黃平支公司通過與勞動就業辦聯繫招聘個人代理人，增員工作均取得了較好的效果。七月份，是我們增員大行動的關鍵階段，我們要按照州分公司的部署，扎紮實實地抓好增員工作。有人就有業績，沒有隊伍既死亡，這是發展個人壽險業務的至理名言佳句。因此，我們要切切實實抓好增員工作，實現個人代理人隊伍的快速有效擴張。按目前的市場條件，只要方法對路、措施得力，每個縣支公司具備30以上的有效人員規模，任何一個縣支公司都能達100萬以上的新單期交保費收入。

3、加強培訓，苦練內功，提高員工隊伍的整體素質。

我們要加強個人代理人隊伍建設，提高整體素質，打造一支精英團隊，建設合格隊伍。在個人代理人隊伍建設上，我們千萬要記住，沒有隊伍既死亡，沒有合格的隊伍難收場。因此，我們要一手抓增員，一手抓培訓，抓好“一法兩規”的貫徹落實。從個人業務的發展要求與我們目前的工作情況來看，個險工作還存在一些亟待解決的問題。要想實現健康快速發展的目標，必須推進專業化銷售的進程。 20xx 年，雖然我司人員規模有較明顯增長，但持證率卻顯著下降。一方面原因是考證難度加大和增員素質不高;另一方面則說明我們在考試的培訓和指導方面還缺乏有效的措施和辦法，市場和業務發展要求我們必須解決好新進業務員素質把關和新老業務員素質提升問題，抓好新人培訓和老業務員的提升培訓，提高個人代理人的整體素質。四月份，個險部抓了黃平、鎮遠、岑鞏、三穗等支公司的 “產品需求分析”和“兩規”的重點推廣落實工作，但沒有很好地鞏固。在個人代理人隊伍建設上，我們要扎紮實實地抓好“一法兩規”的落實，抓好活動量的管理，抓好客戶需求分析工具的推廣套用。我們有的支公司業務老是上不去，業務大起大落的現象比較突出，其原因之一就是沒有扎紮實實地抓活動量的管理，抓客戶需求分析工具的推廣套用。老辦法不適用，新辦法又不會用，這樣下去，我們永遠也走不出業務發展的低谷。要抓基礎工作，要經常研究如何帶好隊伍。在代理人隊伍建設上，要注重培養和提高代理人的育成能力;不要只看目標，要關心、重視和善待個人代理人。要壯大這支隊伍，就要有經常性的措施，要提高管理能力。同時，各分支機構要重視新人培訓，抓好新人的考證工作;要充分利用晨會經營，抓好個人代理人考證的輔導，提高參考人員的及格率。

抓好團體業務隊伍和銀行郵政專管員隊伍建設，開展崗位練兵，抓好業務培訓，提高全體員工的業務技能，以適應激烈的市場競爭形勢。要重視專管員隊伍的建設，建立一支合格的專管員隊伍。要加強對專管員隊伍的培訓，使專管員掌握銀行、郵政保險代理業務的相關知識，熟悉銀行、郵政保險代理業務的銷售技能。提高專管員隊伍的整體素質，使專管員對櫃面銷售人員“一對一”培訓得以落實，促進銀行、郵政保險代理業務的快速發展。省分公司集中對專管員和銀行櫃檯人員進行了培訓，我們要把這些經過培訓的人員很好地用起來，充分發揮他們的作用，儘快將銀行、郵政保險代理業務抓上去。

團體業務隊伍建設不容樂觀，我們有的做團體業務的員工不會填寫保險單及匯繳件，不知道如何處理團體業務的有關問題。下半年，我們要集中一段時間，對團體業務人員進行業務知識的培訓，以提高團體業務人員的業務技能。我們要抓好全體員工培訓，苦練內功，把基本功打紮實。

4、強化管理，規範經營，提高經濟效益。

要切實轉變經營指導思想，正確處理好發展與管理這對矛盾，徹底改變粗放型管理的混亂狀況。從美國的訴訟風波我們看到了管理工作的重要性，我們要嚴格執行12條禁令，切實抓好管理工作。在業務管理上，要按照《實務手冊》的管理要求，嚴格實務手續，規範業務管理流程。認真貫徹“從嚴核保、從實理賠”的方針，擠乾賠款水份，爭取最好的經濟效益;在財務管理上要加強費用管理，要學會理財，精打細算，量入為出。在費用管理上，財務處理中心已出台具體的管理辦法，實行預算申報制度，各支公司要嚴格執行這一制度。要建立監督約束機制，各崗位要相互覆核，相互監督，決不允許一手清。

在管理工作上要抓執行力，抓各項管理制度的落實。今年以來，我們在經營效益上一舉扭轉了虧損的被動局面，這是我們認認真真抓好管理工作取得的結果。為了鞏固已經取得的成果，分公司財務處理中心和業務處理中心將出台有關管理制度的考核辦法，其考評成績與支公司經理的年終績效掛鈎。各支公司都要重視管理工作，不斷提高管理水平，從而爭取更好的經濟效益。 總之，我們要認真抓好管理工作，實行全面管理，嚴格管理。只有強化管理，才能產生較好的經濟效益;要提高經濟效益，就必須增強成本意識、核算意識，提高投入產出的占比，以較少的投入獲取較大的產出。我們的產品說明會也要講究投入產出的經營法則，提高產品說明會的經濟效益。因此，不論是業務管理、單證管理、財務管理、信息技術管理、人力資源管理，還是物資管理、車輛管理等行政事務管理，都要努力達到科學化、規範化、標準化的要求。要學習先進管理經驗，運用現代管理手段，不斷完善管理制度，整合資源，使管理的整體效能得到充分發揮。

5、紮實工作，積極創新，推動保險業務的快速發展。

我們要克服只務虛、不務實，浮在上面，沉不下去不良作風，力戒漂浮，扎紮實實地抓好各項工作。要善於做艱苦細緻的工作，克服工作怕苦怕累，不思進取，滿足現狀，不求有大的發展和大的突破。要加快工作節奏，提高工作效率。我們工作節奏太慢，效率太低，在工作安排上總是前松後緊，不到最後關頭不著急。我們在工作方法和工作作風上要有大的轉變，要變前松後緊為前緊後松。我們能不能作一個大膽的構想，爭取在10月份完成全年的計畫任務。只有這樣，我們的工作才能爭取主動。

要敢於出大手筆，敢於闖新路子，總結經驗，不斷創新。在工作方法上和思維模式上我們都要有新的突破，我們不能按部就班、墨守成規，受舊的模式和框框的約束。要克服小富即安，不富也安的思想，要鼓勵員工敢於冒尖，勤勞致富，在公司業務不斷發展的同時自己的收入不斷提高。務實的精神在當前顯得尤為重要。

6、加強誠信體系建設，不斷提高服務水平。

誠實守信是社會主義市場經濟的一條重要原則，也是企業長盛不衰的生命線。建設保險信用體系對於社會信用體系的建立健全、社會主義市場經濟體制的成熟完善、經濟社會的可持續發展以及全面建設小康社會意義重大。開展保險信用體系建設是做大做強保險業的必然要求，是以實際行動貫徹落實黨的xx大和xx屆三中全會精神的重大舉措，是貫徹和實踐“三個代表”重要思想的具體體現。中國人壽把“誠信為本，穩健經營”作為企業宗旨，視誠信為公司的生命、公司的靈魂，沒有誠信就沒有一切。因此，我們要把誠信建設當作一件大事來抓，列入公司的重要議事日程，自始至終抓緊抓好，抓出成效。誠實信用，優質服務，提高客戶的滿意度。

社會主義市場經濟體制的確立，將企業推向了市場競爭的前沿。市場競爭不外乎是價格競爭、質量競爭、品牌競爭、服務競爭，而服務競爭在市場競爭中具有十分重要的作用。因此，我們必須重視服務工作，尤其是作為服務行業的保險企業，要把服務工作放在重要位置。要建立服務制度，制定服務措施，規範服務行為。我們要充分認識客戶服務的重要性，扎紮實實抓好客戶服務工作。我們現在要實實在在地抓好基本服務，比如客戶隨時隨地上門辦理業務，我們都能提供周到的服務;能一次辦好的業務，不讓客戶跑第二次，這些都是我們要認真做好的工作。尤其在基本服務工作上我們要下大力，要不斷改進工作作風，提高服務質量，提高客戶的滿意度。分公司機關要切實轉變工作作風，想基層之所想，急基層之所急，切實為基層服好務。

上半年，我們雖然取得了一定的成績，但目前我們面臨的問題不少，困難較多;第三季度“秋季風暴”業務競賽的高峰又等待我們去攀登，新一輪競賽已經開始，我們遇到的困難將會更多、壓力更大。但是，我們應該明了這樣一個道理：辦法總比困難多;只要我們群策群力、開動腦筋，想辦法、出主意，一切問題都能夠解決，一切困難都能夠克服。我們要樹立信心，鼓起勇氣，不言敗、不言輸;我們要再接再厲，抓住公司股份制改革的契機，轉變觀念，開拓創新，認真貫徹“ 調整結構，加快發展;強化管理，提高效益”的經營思想，努力保持業務的持續健康發展。我們要抓住一個“早” 字，突出一個“新”字，落實一個“乾”字 ”,鼓足幹勁,勇於爭先;乘勢而上,再創新高，努力實現20xx年的奮鬥目標，爭取更好的成績。

保險公司半年工作總結範文二：

同志們：

今天的會議，主要任務是貫徹落實總、省公司半年會議精神，傳達貫徹省公司總經理在省半年工作會議上的講話，總結上半年工作，安排部署下半年重點工作任務。剛才，聽取了財務部門關於上半年公司經營形勢的分析報告，各產品線經營情況的匯報，

幾個單位就有關險種業務發展存在問題的分析和改進措施的匯報。同時還利用此次會議之機，對上一年度公司湧現的先進黨支部、先進黨務工作者及優秀黨員進行了表彰。幾位副總對分管工作進行了安排部署，提出了很好的意見，我都同意。此次會議之前，我們還如期召開了機關部門質詢會議，這些都為我們做好下半年工作打下了良好基礎。下面，我就公司上半年的工作作一簡要總結，並就下年半工作幾點講意見。

一、 關於20xx年上半年的工作

(一)上半年工作的主要亮點

上半年，我們深入貫徹落實省公司關於全年工作的要求，堅持以改革創新為動力，以加快發展為主線，以效益為統領，以依法合規為基礎的工作方針，管理與服務同步推進，全司上下同心協力，勇於開拓，奮力拚搏，較好地完成了上半年的各項任務和經營指標，公司全面建設取得新成績。上半年工作亮點主要體現在以下八個方面：

亮點一：各項經營指標全面實現

從發展指標看，截至6月末。累計實現保費收入 億元，增幅%，低於行業 個百分點，超全省 百分點。市場份額 %，同比 百分點領先 個百分點。

從管控指標看，6月末，賠付率 %，費用率 %，綜合成本率%，應收餘額 萬，應收率 % 。從盈利指標看，6月末，實現利潤總額 萬元，完成年計畫的 %，逾時間進度 個百分點。在地區行業虧損面達 %的情況下，公司利潤指標繼續向好，抗風險能力得到明顯提升。

亮點二：車險業務呈現持續反彈回升態勢

上半年，突出車險發展龍頭作用，對標市場，及時應對，緊跟市場增速，緊緊跟蹤車險續保率、新保率、轉保率關鍵考核指標，加大激勵力度，實現了車輛業務的持續高速發展。實現車險保費 萬元，增速 %，與市場基本持平。認領目標達成率 %。市場份額%，同比增 個百分點。車商、電商渠道全面推進。車商保費收入 萬元，認領目標達成率 %。其中新車業務保費 萬元，增長 %，全省排名第一。電商上半年完成三進入團購項目 X 個，電商完成保費收入 萬元，增速 %，全省排名第X。

亮點三：商業非車險超速增長

上半年共實現非車險保費 萬元，認領目標達成率 %，增速 % 。其中：商業非車險實現保費 萬元，認領目標達成率 %，增速 %，超行業增速 個百分點，市場份額3 %，同比增加 個百分點。政策性農險保費收入 萬元。

亮點四：機構改革與管理機制創新成效顯著

機關部門設定更規範、職能更清晰、職責更明確、業務關係更順暢。設立重點客戶業務部對促進非車險業務發展發揮了重要作用。

實行中層幹部競聘、員工雙向選擇上崗的競爭機制，增強了員工的緊迫感、責任感，員工的積極性與創造性得以較好調動與發揮。

六項管理機制創新促進了管理升級(管理、考核、督導、考評、財務、溝通機制)，使制度管人、制度管事的機製得以確立。

亮點五：績效考核全面落實

今年加大績效考核掛鈎力度，在完善考核指標體系和評價體系的基礎上，對所有層級的人員進行考核，無一例外。在業務發展方面突出考核市場增速與市場份額兩項指標，真正做到了不盯計畫盯市場。公司加大績效考核執行力度，在考核落實上切實做到叫真章，不搞花架子。考核機制的完善和有力執行，增強了公司發展的內在動力。

亮點六：“四強化”實現精細化管理水平再提升

上半年，我們通過強化關鍵環節管控機制的落實，有效推進了精細化管理水平的進一步提升。

一是強化車商合作管控機制，合作效率得到提升。建立事故車輛送修管理平台，完善送修考核制度，對送修流向的執行獎優罰劣。每周發布送修效能提示，每月發布送修效能預警，以送修效能和代理業務質量作為調整合作政策的依據，有效調動了店(廠)代理業務積極性，提升了店(廠)代理業務規模和份額。

二是強化IT平台建設，IT服務保障水平大幅提升。合作開發車隊、續保、人力資源績效三套管理系統 ，建立數據查詢平台 ，安裝和更換了自動電源、PC機、網路線路、監控設備 。

三是強化銷售費用差導化配置機制，資源效用明顯提升。以險別、客戶群、渠道、業務來源、出險情況五個維度，車險手續費向優質業務傾斜;制定月度新車費用支持方案，提高家用新車手續費上限標準;加大競回業務的獎勵力度;對非車險效益差的業務及時調整承保政策，促進了盈利能力改善。

四是強化理賠關鍵環節管控，理賠管控能力進一步提升。圍繞“隊伍、成本、服務”三大工程，建立理賠全員考核評價體系;按月、按查勘組、按險種進行理賠數據分析 ;多措並舉，有效降低了賠付成本。人傷跟蹤、打擊欺詐、訴調對接、損余物資回收等工作都取得可喜進展。

亮點七：以客戶為中心轉型穩步推進

一是積極推行客戶經理制，一對一配置團體客戶、專屬客戶經理，提升了客戶維繫能力。二是客戶信息真實性明顯提高。三是積極推進差異化服務，對VIP客戶實行優先簽單、優先理賠、優先服務，客戶滿意度明顯提升。四是規範員工禮儀行為，提升了視窗服務標準。五是成立了訴訟調解委員會，加強了與職能部門溝通協調，理賠服務標準化水平有新提高。六服務職場建設全部達標。

亮點八：公司精神面貌發生深刻變化

隨著公司各項改革創新的深入推進，管理制度和考核機制的完善，黨的民眾路線教育實踐活動的落實，員工教育培訓工作和企業文化建設的深入開展，公司員工的精神面貌發生了可喜的深刻的變化，為公司各項任務的完成和持續健康發展提供了強大的精神動力和保障。一是市場意識、服務意識、團隊意識、責任意識、法規意識不斷增強;二是各級領導和機關的作風明顯改進，公司各級班子成員自覺以公司發展為已任，廉潔自律，求真務實，深入實際，親歷親為，帶領員工戰勝困難與挑戰，在各項工作中發揮了帶頭作用。機關服務觀念明顯增強，工作效率不斷提高;三是員工素質進一步提高，進取精神和積極性普遍增強。學習型團隊建設的落實，學習風氣初步形成。老員工幹勁不減，新員工朝氣蓬勃，創新成果不斷湧現。

(二)上半年工作存在的難點與不足

總結上半年工作，我們必須清醒地認識到，雖然取得了一定的成績，但仍然存在很多不足和差距。公司發展進入關鍵階段，我們必須著力解決以下六個難點與不足：

一是基層銷售能力不足。銷售模式和展業走向需深入思考，

這是發展的重點和難點。特別是 月末後，保費基數將持續抬升，發展的壓力不容忽視，要提前做足準備。

二是關注車險盈利能力弱化趨勢。雖然車險AB業務占比 %，較去年末上升了 百分點，車險業務結構有明顯改善，但要注意盈利能力弱化的趨勢。業務結構還有很大的調整空間。交強險處於虧損狀態。

三是服務能力釋放不明顯。 基礎服務工作還有很多不達標的地方，以客戶為中心轉型年的服務探索和實踐還不夠。

四是精細化管理還有很大上升空間。數據分析能力不強。一方面習慣於傳統的指標通報，多維度、專業性、市場化的指標對比不到位;另一方面，通過指標分析折射出的管理問題研究不到位，透過現象看本質的能力還需提高，要為決策提供可靠依據。

五執行力和落實能力還有待提高 。表現一：執行效果與安排部署有偏差、不到位;表現二：落實執行按部就班、“堅決不走樣”，缺少創新;表現三：政策學習和宣導不到位，有令不行、有禁不止。

二、凝神聚力，再接再厲，全面完成全年經營目標

下半年工作的總體要求是：認真貫徹落實省公司半年會議精神，緊緊圍繞中心，進一步理清工作思路。按照目標導向，聚集問題，缺口管理、過程監控要求，結合實際抓好落實。動員全系統幹部員工，居安思危，乘勢而上，凝神聚力，再接再厲，圓滿完成全年經營目標。 下半年公司發展的定位和目標是：

在上半年基礎上，對標全年目標，主攻三季度，確保超市場平均增速，重點經營指標完成90%以上。實現下半工作目標，必須抓好五項重點工作。

重點工作一：持續推進業務快速發展

一是車險速度和效益並重。繼續堅持車險龍頭地位，堅持和強化上半年一切行之所效的措施，加強車險業務發展;要樹立規模與效益同步協調增長的可持續發展觀，關注車險效益，繼續加大效益險種政策傾斜力度，確保車險業務有效益地高速增長。電商三進入團購開展不力的單位，要儘快扭轉局面;強化考核，加強車商駐店員團隊建設。

二是重點推動分散性業務聯合銷售，緊抓政府民生類保險推動。農房保險、隨車行、駕意險必須確保完成全年目標。環責險、醫療責任險、電梯責任險、燃氣責任險要實現新的增長點。複製1-2項商業非車險項目經驗;制定三年規劃，深入推進商業非車險專營取得新進展。

三是放寬農險視野，推動一號工程。充分利用農網建設政策支持，搞好農網布局，加快農網平台建設，依託三農平台占領廣闊農村保險市場。加強與政府部門協調與溝通，確保農險應收保費年內如期到賬。

重點工作二;始終堅持效益第一不動搖

效益是企業發展的生命，是全部經營工作的目的之一。全體員工都要牢固樹立效益觀念，始終堅持效益第一不動搖。

一要加強承保環節管控。進一步完善交強險經營管理模式，降低交強險經營虧損;積極調整非車險業務結構，提升優質業務占比，提升非車險虧損險種盈利能力。

二要加強理賠環節管控。強化人傷、通賠、欺詐、追償等理賠關鍵環節管控, 強化查勘、定損環節復勘工作，有效降低賠付成本。提高結案率，加快未結案件清理工作，提高估損充足率。確萬元以上車險案均賠款同比下降要超過10%，保證人傷案件跟蹤率達到100%，車險涉及人傷案均賠款同比下降10%;總體上要確保賠付率同比下降三個百分點，達到 %的挑戰目標。

三要持續控制行政費用。實施成本領先戰略，落實全面預算管理制度，落實壓縮行政費用目標，嚴格控制機關非人工成本。

重點工作三：做好客戶服務大文章。

全員要牢固樹立服務制勝理理念，做好客戶服務大文章，持續提升公司的服務能力。一是進一步提高出單環節服務水平。最佳化承保環節。以提高出單速度、提升出單中心服務質量為基礎，加強系統和設備的最佳化力度，打破固有模式，進行崗位的適度交流，建立出單員的量化考核機制，按出單速度、出單數量、出單質量、服務水平等方面進行考核排名，作為薪酬發放和末位淘汰的依據。

二是所有服務要真正向以客戶為中心轉移。要以客戶需求以客戶否滿意為標準，把堅持以客戶為中心的經營理念真正落實到位;要繼續搞好服務標準化建設，進一步強化差異化服務和增值服務。對VIP客戶實行優先簽單、優先理賠、優先服務，持續提升客戶滿意度;繼續提高客戶信息真實性，提升公司整體客戶服務水平。

重點工作四：堅持依法合規。

一是業務快速發展決不能以犧牲合規為代價。堅持依法合規是經營管理工作的前提條件，也基本要求。各級領導和全體員工都要牢固樹立法規意識，在任何時候在任何情況下都不能突破法規底線，更不能踩上紅線，絕不能以犧牲合規經營為代價來換取業務發展。要嚴格執行統一法人授權經營管理的有關規定，強調權責制衡，建立崗位責任追究制，完善監督檢查機制，做到合規經營常抓不懈。

二是高度關注潛在風險因素。加強經營分析，善於發現問題，通過風險提示機制，強化風險管控。汛期到來了，要提早落實防汛防災工作。要認真完善防汛預案，做防大災防大汛的準備工作。要切實落實防災檢查工作，落實整改措施。

三是嚴格落實轉變作風八項規定。全體員工特別是各級班子成員以及機關部門負責人，要深刻領會中央“八項規定”的重大意義，以鮮明的態度、堅定的決心、自覺的行動貫徹落實好八項規定。要求別人做到的自己先要做到，要求別人不做的自己堅決不做。要認真查檢存在的差距，切實改進作風，克服形式主義、官僚主義、享樂主義和奢糜之風。

重點工作五：注重文化和隊伍建設。

一是提升員工幸福感工程。公司要在經營狀況不斷好轉的情況下，以最大努力實現員工利益最大化，儘可能提高員工收入水平;要抓好員工食堂管理;要關心員工身心健康，適時安排體檢;下半年要安排好員工休假;還要根據實際情況，安排好文體娛樂活動。總之，要切實關心員工利益，通過多種措施，不斷提升員工幸福指數。

二是持續做好員工隊伍建設。落實基層建設三年規劃，建立中層幹部儲備庫，加強後備人才培養;強化學習型組織建設，深入開展讀書活動，把工作當作學習的內容，把學習當作工作的形式;落實培訓計畫，實現知識更新;幫助新入司員工設計職業成長計畫，充分發揮大學生團隊在公司建設中生力軍的作用;機關部門負責人要緊跟時代發展，與時俱進，注重提高自身素質，要努力使自己成為複合性人才，在抓部門全面工作的同時，還要直接承擔一兩項具體工作。以自己的品格和實際能力水平贏得員工信任與支持;要加強機關崗位工作強度評估，保證合理的工作負荷，控制人員數量增長;在考核方面，要堅持叫真章，功過分明，獎罰嚴明，公開公正，不搞表面文章。通過一切有力措施，努力把員工隊伍建設成具有較高道德素養、專業水平、行銷服務能力和具有全新觀念的戰鬥力、執行力最強的新型企業團隊。

三是自上而下抓好黨的民眾路線教育實踐活動。按照上級要求完成規定動作，要重點圍繞為民務實清廉要求，認真查擺“四風”方面存在的問題，進行黨性分析和自我剖析，開展批評和自我批評;各級領導班子要對照提出的意見建議，帶頭查擺問題，認真撰寫對照檢查材料，深入開展談心談話，高質量開好專題民主生活會;結合總、省公司“基層建設年”活動，班子成員、中層幹部要深入基層開展調研，著力解決影響業務發展的重點問題、突出問題和瓶頸問題，從而促進業務發展各項措施執行到位;要進一步改善領導和管理部門的工作作風，全面履行服務、管控、檢查、督導、協調的職能，做好橫向縱向的溝通協調工作;要把開展教育實踐活動與全面完成各項工作結合起來，努力做到統籌兼顧，合理安排，做到“兩手抓、兩不誤、兩促進”。

同志們，讓我們更加緊密團結起來，凝神聚力，再接再厲，腳踏實地，真抓實幹，為全面完成全年經營目標而努力奮鬥。

半年工作總結範文3000字 篇19

今年以來，揚中市國土資源局黨支部認真貫徹落實市委、市政府、鎮江市局黨委和市級機關工委關於黨支部建設工作的各項要求，科學把握“十三五”時期國土資源工作新定位，以深入開展“揚帆十三五、開啟新征程”大討論大推進活動和“兩學一做”學習教育活動為主線，以“保發展、保紅線、惠民生”為目標，認真學習，深刻領會，圍繞局中心工作要求，進一步增強機關黨組織的創造力、凝聚力和戰鬥力，充分調動了廣大黨員幹部工作的用心性、主動性和創造性，有效地促進了我局各項工作任務的有序推進，被評為“四星級”黨組織。現將上半年工作總結如下：

一、認真開展“揚帆十三五、開啟新征程”大討論大推進和“兩學一做”學習教育活動，提升思想政治水平

一是開展“大討論大推進”活動。成立領導小組，制定活動方案，透過組織開展“業務研討、專題研討、重點研討和學習研討”等座談會梳理經驗，透過定向徵詢意見和推薦排找問題，圍繞揚中經驗和揚中短板進行重點討論，共徵集到意見和推薦30條;圍繞“城鄉均衡發展的更高境界”課題開展專題調研，構成調研報告4篇。採取走出去參觀學習、請進來培訓教育等方法加強學習成果的轉化，把大討論大推進活動與國土工作結合起來，在全系統營造濃厚的氛圍。

二是開展“家風”徵集活動。在全系統開展“我崇尚的好作風好家風”諍言徵集活動，共徵集到諍言18條，組織全體黨員在家風承諾書上籤名，引導樹立“修身創業、廉潔齊家”的理念，用心推動黨員幹部自我教育，培養高尚道德情操，振奮幹事創業精神，營造良好的思想和文化氛圍。

三是開展“兩學一做”學習教育活動。成立領導小組，明確黨支部書記的主體職責，各黨小組明確專人負責，確保學習教育有人抓、有人管。實行“黨員活動日”制度，每個月第一個星期五設為“黨員活動日”，以落實“三會一課”制度為重點，定期召開支部黨員大會、支部委員會和黨小組會，黨支部書記親自上黨課，上半年組織黨員幹部集中學習6次，黨支部書記親自上黨課3次。加強信息宣傳，在局網站開設“兩學一做”專欄，編制印發《“兩學一做”專題教育學習資料》12期。組織黨員幹部開展讀書活動、開設黨風廉政講座、開展“學黨章黨規”專題知識測試和競賽活動。圍繞“新時期共產黨員思想行為規範”這個主題，結合自身的思想和工作實際，深入開展探討交流，提升思想政治水平。

二、全面推行“四全”服務模式，提升為民服務水平

一是流程再造全貫通。對業務審批程式進行更新和再造，六上六下、幾易其稿，將資料庫和報批、供地、登記、信訪、儲備、查詢和信息公開等相對獨立的11大項業務進行串聯，構建國土業務“四全”服務流程框架。為切實提高民眾的滿意度，在保證審批服務辦理質量的前提下，精簡收件材料，簡化審批方式，壓減服務節點，縮短辦理時間，做到了承諾時限不超過規定時限的一半，實際審批時限不超過承諾時限的一半。

二是審批改革全集中。立足打造“扁平化”的審批服務格局，合併同類項、明確時間表、繪好路線圖，全面提升行政服務效能。結合近年來我市大力推進的行政審批制度改革，建立國土資源服務“權力清單”“負面清單”和“職責清單”，力爭“民眾少走路，多讓數據網上走”。對法律法規沒有明文規定的，前置條件一律取消;國土系統內部產生的檔案一律不需要服務對象帶給，真正將簡政放權落到實處。

三是服務民眾全覆蓋。將行政審批資源向基層國土所(分局)傾斜，在市行政服務中心和各國土所(分局)設立50個“四全”服務視窗，對各視窗進行標準化改造，統一標識、統一樣式、統一標準、統一色調，制定《操作指南》，實現工作資料、業務標準、服務流程和服務規範“四統一”。對涉及行政審批事項的受理、審核、踏勘、批准、收費、發證(列印)等環節全部在“四全”服務視窗完成。每個視窗均能受理全鏈條涉土業務，每項業務能夠在基層國土所(分局)辦理完畢，並支持就近申報、異地辦理，將服務推到民眾家門口。

四是服務理念全轉變。推行“一次性告知、一視窗收件、一站式審批、一條龍服務”，最大程度方便民眾。在行政中心國土視窗設立取號機和電子通知欄，做好業務引導和分流。開展上門、預約和延時等特色服務，開通綠色通道，特事特辦、急事急辦，建立多層次、高效率的服務體系。推行陽光政務，取消後台操作，所有業務前台辦理，分管局長、業務科長、技術骨幹全部在政務服務中心現場辦公，遇到問題現場研究、現場答覆、現場解決，杜絕暗箱操作和權力尋租。

五是效能監察全要素。局監察室透過電子監管模組對全系統各項業務的流程運行實時監控、效能監督，定期印發監察通報，共發出預警督查12起，發現問題及時處理。同時，實行量化評分制度，對業務辦理過程中所涉及的環節進行綜合打分，實現年終績效考核的量化數據，作為年終評優考核的有力支撐。

三、圍繞中心抓組織建設，提升以知促行水平

1、紮實打造“黨員示範崗”。以土地利用科和土地監察大隊為榜樣，在全系統開展“黨員示範崗”爭創活動，堅持把服務中心、服務企業、服務黨員作為工作重點，組織黨員圍繞“五帶頭”，即帶頭學習提高、帶頭爭創佳績、帶頭服務民眾、帶頭遵守紀律、帶頭弘揚正氣，開展承諾踐諾活動。

2、用心參與“十佳優秀服務科室”評比活動。在公開承諾、實績踐諾、社會驗諾、民主評諾四個方面理解民眾監督評判，主動進村、進社區認崗領責，強化為民眾服務的潛力，建立健全長效聯繫服務機制，落實便民利民惠民措施，切實提升服務質效，真正做到“高效服務、快捷便民”。

3、常態推進結對幫扶。針對黨員、民眾關心的問題，結合“三解三促”、“5+1”結對幫扶、“承諾踐諾評諾”等活動，精心設計和組織開展豐富多樣、富有特色的組織生活，多次赴掛鈎聯繫的紅旗村調研了狀況，走訪掛鈎的8戶困難民眾，幫忙解憂排難。同時關心關愛老同志，組織體檢一次，為每位老幹部征訂了報刊和雜誌，定期組織聯誼和座談活動。

4、認真做好服務黨員工作。按照控制總量、最佳化結構、提高質量、發揮作用的要求，認真做好黨員發展工作。進一步完善黨員發展和教育、管理、服務制度，既保護要求加入中國共產黨的青年團員的入黨用心性，又嚴格按照黨員標準保證新入黨黨員的個人素質。上半年，我局發展入黨用心分子5名，其中3名透過了考核培訓。

5、支持群團組織建設。結合4.22地球日、6.25土地日等活動載體，紮實開展國土資源法律法規“六進”活動，有效擴大了國土資源普法宣傳工作的覆蓋面和影響力。進一步弘揚傳統文化，聯手市婦聯開展“衣舊有愛”二手衣物捐贈活動，向貧困民眾、農民工等群體奉獻綿薄之力;開展“人間有愛”向殘疾兒童獻溫暖活動，為殘疾兒童家庭送上慰問品和慰問金;組織“運動有愛”瑜伽養生課學習活動;開展五四青年節無償獻血活動;組織全體黨員為阜寧災區捐款獻愛心;參加鎮江市局舉辦的學黨章黨規知識競賽，取得第三名的成績;用心參加籃球比賽和工間操比賽，鍛鍊強勁的體魄。

總結上半年的工作，我們深深體會到思想政治工作只有與業務工作緊密結合，才能顯示出巨大的作用和活力，只有採取靈活多樣的教育形式，才能贏得廣大黨員的信賴。我們也清醒地看到，我們的工作與上級黨委的要求還有差距，還存在一些問題和不足。比如如何進一步體現黨員的先進性、增強黨支部的凝聚力等還有待於完善和加強。

下半年，我局將進一步全面強化黨建工作職責制，落實從嚴治黨，把抓黨建、抓黨務、抓組織生活制度化、正常化的工作資料和要求納入績效考核。繼續推進“兩學一做”學習教育活動，大力開展正風肅紀各項活動，推進機關作風建設，打造清正廉潔的機關幹部隊伍。用心推進國土文化建設，進一步打造具有國土特色的機關文化，加強和改善機關思想政治工作，構成全體國土幹部團結奮鬥的共同價值追求。注重活動引導，進一步發揮自身特點和優勢，廣泛組織開展黨員活動日等主題實踐活動，最大限度地把機關幹部民眾團結起來，為國土事業改革發展作出用心貢獻。全面強化黨組織自身建設，切實增強機關黨建工作活力，用心營造有利於加強機關黨建的工作環境，進一步提高機關黨建工作水平。

半年工作總結範文3000字 篇20

一、工程概況

我監理公司於20xx年8月承接了某工程的監理任務。該小區是由某集團開發。工程地處原哈爾濱電纜廠舊址，南臨南極街，北臨南馬路，介於景陽街與開原街之間,共有 19棟框架結構高層住宅樓，1棟磚混結構住宅,1座會館, 1座鋼結構商業超市, 三處大型地下停車場。

我公司監理的某工程共分二期。其中一期工程包括1#樓、2#樓、19#A樓、19#B樓、1#地下車庫,一期工程於20xx年8月下旬開工，於20xx年12月17日正式竣工。二期工程包括4#樓、5#樓、21#樓、13#樓、14#樓、2#地下車庫、3#地下車庫、20#樓，二期工程於20xx年3月2日開工，於20xx年1月25日正式竣工(除5#B樓與20#樓)。5#B樓與20#樓於20xx年10月 20 日正式竣工。

一期工程除2#樓為磚混結構外，其餘均為框架結構。其中，1#樓為地上十二層、地下一層，並附有夾層，建築面積為11739M2;2#樓為地上七層、地下一層，並附有夾層，建築面積為8441M2;19#A、B樓為地上五、地下一層，建築面積為9939M2。

二期工程均為框架結構。其中，4#樓為地上十一層、地下一層，建築面積為13064M2; 5#樓A區為地上十一層、地下一層，建築面積為13157M2;B區為地上九層(局部三層)、地下一層，建築面積為7199M2;21#樓為地上三層、地下一層，建築面積為1849M2; 13#樓為地上八層、地下一層，建築面積為11071M2;14#樓為地上十六層、地下一層，建築面積為20587M2;2#地下車庫一區建築面積為1350M2，二區建築面積為2435M2;3#地下車庫一區建築面積為2046M2，二區建築面積為4639M2;監理總面積達127660M2。20#樓為地上六層(局部七層)、地下一層，建築面積為10970M2;

二、監理概況

(一)項目監理部組織機構

我公司根據委託監理契約規定的監理範圍和控制目標，並結合考慮監理人員的年齡層次、專業水平等條件，由公司副經理親自帶隊，組建了一支精幹的監理隊伍進駐現場開展監理工作。項目監理部共有10名成員，組織形式如下：

(二)監理工作制度

根據監理規劃、監理細則的要求，項目部在總監理工程師主持下訂立了監理例會制度、監理人員崗位責任制、旁站監理制度、檔案檔案管理制度、交接班制度等各項規章制度，並將各項制度上牆公布，督促所有成員努力工作，為業主盡職盡責。

1、 各專業安排專人每天按棟號負責填寫監理日記。

2、 各專業監理工程師每天對各棟號施工現場巡檢四次(上、下午各二次)，關鍵工序、關鍵部位全過程旁站監理，項目監理部實行夜間值班制度，工地每天24小時不斷人。

3、 每周由總監或總監代表組織召開工地例會，總結上周各棟號工作計畫完成情況，布置輪芄ぷ鰨鶻餼齬ぷ髦諧魷值拿?芎臀侍猓?⒍醞懷齙鬧氐鬮侍庵氐憬餼觥?br />

4、 每月召開一次由業主和承包方參加的小區質量、安全、進度、文明施工總結會，對各方面表現突出的棟號給予肯定和表揚，對出現問題的棟號，進行分析、查找原因，並督促其及時解決改正。

5、 每月由總監或總監代表組織編寫監理月報，總結本月內各棟號各專業監理情況，及時向業主及公司匯報。

6、 各專業委派專人負責編制整理監理內業資料。派專人負責管理公司、業主下發的工程檔案，以及對承包單位發出的指令檔案，並形成收發文記錄備查。

7、 項目監理部在總監或總監代表主持下每季度分專業進行一次階段性監理工作總結;竣工驗收後，對全年的監理工作進行一次全面總結。

(三)項目部內部管理制度

1、 監理部辦公室牆上嵌掛“總監、監理工程師崗位責任制”、“監理工程師職業道德守則”、“質量控制程式”、“進度控制程式”等制度題板，用以指導監理人員有序工作。設公告欄，專人負責將各項規章制度、工程相關人員通訊錄、各項通知等工程信息列入欄內。

2、 項目部所有監理人員進入現場工作時，統一著帶有公司標誌的工作制服，佩帶胸卡。

3、 辦公室內微機、印表機、飲水機等一應俱全，各種檔案、表格均用微機形成，實現規範化管理。

三、項目監理部工作方法及原則

項目監理部進入施工現場後，以總監理工程師為首的項目監理部各專業監理工程師從工程建設項目實際出發，以貫徹、落實有關政策、嚴格履行《建設工程委託監理契約》、認真執行有關技術標準、規範和各項法規為原則，以建設質量高、投資合理、速度快的工程為控制目標，以“守法、誠信、公正、科學”為行業標準，以事前指導、事中檢查、事後驗收等為工作方法，全面地開展監理工作。同時，在工作中，各專業監理工程師嚴格行使《建設監理委託契約》中賦予監理工程師的權利，以精幹的業務知識、實事求是的敬業精神、一絲不苟的科學態度和公正廉潔的工組作風從嚴依法監理，在工作中不斷加強監理內部組織管理，積極探索總結工作經驗，使監理工作真正體現出它的科學性、公正性。

在對業主的服務方面，監理部在不超出監理契約規定的監理範圍內儘量滿足業主提出的要求，努力做好業主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，採取以管為主、以“監、幫、促”相結合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質量管理，促進工程建設管理水平不斷邁向新台階。

四、監理契約履行情況

(一) 工程質量控制

工程質量控制是本次履行監理契約的核心內容，也是我們項目監理部的主要工作目標。為此，項目監理部各專業監理工程師在總監理工程師的帶領下從影響工程質量的五個因素入手，運用主動控制與被動控制相結合的方法，對各棟號的施工質量採取事前、事中與事後控制，確保工程質量達到承包契約、設計檔案及相關驗收標準的要求。

1、 　對施工單位及施工人員的控制

施工單位進場後，我們首先對施工單位的企業資質以及營業範圍入手開始進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業人員的上崗資質，對其上崗執業資格予以確認;對分包單位的施工資質及其管理人員的上崗執業資格予以確認。

2、 對原材料、構配件的質量控制

工程監理過程中,我專業監理工程師要求土建、水、電各專業施工單位進場材料必須附產品出廠合格證，並及時報我監理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質量證明檔案審查，對按要求需做二次複試的原材料及時進行見證取樣，並送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對於外觀檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位立即清出現場，不得使用。同時在監理過程中對使用的材料採取跟蹤監督，杜絕承包單位在使用材料時存在‘以次充好，偷梁換柱’的現象發生。

3、 施工方法、技術措施的質量控制

在控制承包單位的施工方法和技術措施方面，我們採取預控措施。在承包單位準備施工工程項目前，我們要求承包單必須提前上報經其上級主管部門業已審批的施工組織設計或施工技術措施;並經我專業監理工程師、總監理工程師審查批准後，方允許施工單位依據其編制的施工組織設計或施工技術措施組織施工。對其提交的施工組織設計或施工技術措施，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現場施工的指導性，並根據設計檔案、規範以及現場實際情況提出相應的審查意見;對其內容中存在的編制錯誤或與設計檔案、規範相違背的地方給予指正，要求其在修改後重新報審。

在監理過程中，我們現場對施工單位各項技術措施及質量保證措施的落實情況進行監督檢查。例如，在19#A樓澆築四層砼框架梁及板過程中，我監理人員進行旁站監理時發現，由於架設現澆板負彎矩鋼筋的鐵馬凳設定較少，致使現澆板負彎矩鋼筋在砼澆築過程中被施工人員踩倒現象嚴重。針對此問題，我監理人員馬上通知施工單位現場負責工長暫停砼澆築，由現場負責工長立即安排鋼筋工調整被踩倒的負彎矩鋼筋，並增設合理數量的鐵馬凳，對即將澆築的部位全面檢查，對少加、漏加的部位馬上增設。在問題得到有效解決後,我監理人員方通知其繼續澆築砼，在此基礎上良好地控制了19#A樓四層梁板結構的施工質量。

4、對施工機械設備及環境的控制

進入現場的施工機械設備，我們除了對其書面保證資料進行核查外，而且在現場對其運轉時的工作能力進行檢查，以保證機械設備滿足現場的施工要求;同時核對施工單位是否將投標檔案中承諾的擬採用設備進場使用。監理過程中，我們對其採用的機械設備的實用性給予監控。例如，20#樓游泳館室外回填土時，施工單位未採取施工組織設計中機械夯實(立式打夯機)的措施，而是採用人工夯實的辦法，這樣不僅影響施工進度，而且夯實效果不好;我監理人員發現此情況後，及時與施工單位現場工長溝通，要求其按照施組中制定的技術措施施工，調來二台立式打夯機採取機械夯實回填土，這樣不僅加快了施工進度，而且保證了回填土的夯實密實度。

在環境控制方面，我們針對各棟號的工程特點及其周邊環境的特點，充分考慮施工中可能發生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準備工作，充分考慮生產環境、勞動環境、周邊環境對施工的影響，避免工作準備不充分或保證措施、防護措施不利而影響正常施工進度或施工質量。

(二)施工進度控制

1、 工程進度的快慢直接關係到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。我項目監理部結合現場實際情況，對施工單位編制的施工進度計畫進行提前審查，經與業主協商並徵得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調整，使進度計畫滿足實際工程需要。

2、 現場監理過程中，監理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進度計畫，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，項目監理部全體人員也積極協助，為施工單位創造有利條件;監理部每天夜間均設專人值班，當夜間施工單位鋼筋綁紮完畢自檢合格並向監理部報驗後，我監理部相關專業人員及時對綁紮的鋼筋及其他隱蔽工程進行驗收，並對下一步的砼澆築實施旁站監理。從而確保施工工序連續有序進行，確保施工進度按計畫完成。

(三)投資控制

項目監理部按照施工契約、工程施工實際進度、工程質量對所監理的各項目進行工程款支付控制。

(四)契約管理

現場監理過程中，受業主委託，項目監理部根據施工現場相關契約的約定對工程工期、質量進行監督、管理;監督材料採購契約的訂立，監督設備契約的履行;掌握契約的副本，了解契約的內容，進行契約跟蹤管理，檢查契約執行情況，及時準確反映契約信息。認真檢查施工契約的履行情況，實現科學管理。

根據監理契約的規定，在各棟號具備竣工條件時，組織施工單位進行竣工初驗，同時提出驗收意見，形成書面材料。

(五)信息管理

項目監理部通過建立信息交流網路，及時準確的在組織內部以及與業主、施工單位及時進行信息交流，掌握現場施工質量、進度動態，同時與外部環境進行信息交流，了解建築市場形勢及建築法律法規發布情況。

(六)內業管理

在一般建設工程中，建設單位、監理單位、施工單位往往只重視施工現場的外業管理工作，而忽視了工程技術資料的管理，尤其是內業資料的同步管理工作。為此，項目監理部進駐施工現場後，對工程技術資料的管理提出了嚴格要求。

1、 由監理人員下達給施工單位的開工、停工、返工等相關通知及報送業主《備忘錄》等檔案，都是以書面形式由項目監理部簽發，避免以往工程建設中的口頭通知,後期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現場監理人員能夠有理有據地開展監理和審查工作。

2、 現場的內業資料管理過程中，根據實際情況需要，監理公司編制了實用性很強的監理資料表格，如：旁站監理記錄(本)、平行檢驗記錄、督促安全文明施工記錄等等，確保現場內業資料實現表格化，並實行檔案隨時傳送、隨時登記的制度，實現場所有檔案都能做到系統管理。

五、監理工作小結

1、 受業主開發有限公司信任和委託，黑龍江設工程監理有限公司於20xx年8月22日進駐某工程施工現場。進駐現場的監理部人員深感肩上責任的重大，一年多來，監理人員在現場監理過程中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學”執業準則，牢記“安全重於泰山、質量高於一切、進度就是效益”的現場管理宗旨，認真、細緻做好質量、進度、信息與契約的控制與管理工作。如今通過監理公司全面協調現場各方面工作及施工現場各家施工單位的共同努力,最終促使監理契約範圍內的所有工程均能一次性通過竣工驗收。

2、 該小區的一期工程於20xx年12月17日正式通過驗收、二期工程於20xx年1月 25 日正式通過驗收。至此，我公司所監理的某工程的監理工作已按業主委託的《監理契約》全面完成。下一階段，我公司將依據業主委託《監理契約》中約定的工程質量保修期的監理工作。在承擔質量保修期監理工作時，監理公司安排監理人員對業主提出的工程質量缺陷進行檢查和記錄，對承包單位進行修復的工程質量進行驗收，合格後予以簽認，同時對工程質量缺陷原因進行調查分析並確定責任歸屬，對非承包單位原因造成的工程缺陷，監理公司予以現場證實，同時將實際情況及時上報業主，確保工程質量保修工作的全面開展，圓滿完成黑龍江監理公司在某工程的各項監理任務!

半年工作總結範文3000字 篇21

__年，我辦在區政府的正確的領導下，在市愛衛辦的指導支持下，認真貫徹落實市、區兩級愛國衛生工作會議精神，緊緊圍繞區委、區政府20__年確定的愛國衛生工作目標管理任務，大力開展愛國衛生運動，狠抓“四害”防治工作，不斷強化市容環境衛生綜合整治，積極開展全民健康教育，全面啟動健康城市建設工作，穩步推進新農村衛生基礎設施的建設步伐，各項工作取得了新的成績。20__年我區愛國衛生工作受到了全國愛衛辦領導的充分肯定，建設健康城區工作得到了世界衛生組織駐華首席代表的高度評價，除“四害”工作連續三年獲得自治區“達標先進城區”稱號。

一、領導重視，愛國衛生組織機構不斷加強

一年來，區委、區政府十分重視愛國衛生工作，將其納入重要議事日程。一是根據我區愛國衛生工作的實際需要，重新調整了區愛衛會組織機構，由區長任愛衛會主任，主管愛衛工作的副區長任愛衛會副主任兼愛衛會辦公室主任。二是年初及時召開全區20__年愛國衛生工作會議，對愛衛工作進行全面總結、安排和部署，區長與28個成員部門一把手簽訂了愛國衛生目標責任書，並把愛國衛生工作納入到年度績效考核目標。三是全面實施了“一把手”工程，區屬各部門、各單位主要領導擔任愛衛會主任，形成了強有力的愛國衛生組織領導機構，完善了區、街、社區三級管理體系，使愛國衛生工作層層有人抓、事事有人管，人人有責任，從而保證了各項目標任務的落實。四是充分發揮愛衛會組織協調作用，每月定期召開愛國衛生工作例會，對每個時期、各個階段愛國衛生工作進行總結、安排和部署，及時研究分析、協調處理愛衛工作中出現的新情況、新問題，提出新要求。五是為加強對城區市容環境衛生長效管理，今年以來，我辦先後制定下發了《關於印發〈克拉瑪依區20__年愛國衛生工作總結暨20__年工作安排〉的通知》、《關於開展第二十個愛國衛生月活動的通知》、《關於轉發市愛衛會〈關於做好20__年春季滅鼠滅蟑工作的通知〉的通知》、《關於轉發市愛衛會〈關於評選表彰__—20__年鞏固國家衛生城市先進單位、先進個人的通知〉的通知》、《關於對城區“五小”行業鼠、蟑進行統一消殺安排的通知》、《關於開展第二十一個世界無菸日活動的通知》、《關於做好當前愛國衛生整改提高工作的通知》和《關於做好我區第三季度愛國衛生整改提高工作的通知》等8個檔案通知，一年來，我辦召開愛國衛生工作例會、協調會10次，編髮愛國衛生信息簡報4期，組織開展全區愛國衛生大檢查4次，協調解決愛國衛生方面的各類問題94個，受理辦結民眾來信、來訪和投訴電話14個，辦結率達95%以上。

為鞏固和發展我區創衛成果，20__年，我區先後負責接待了全國愛衛辦白呼群副主任和自治區愛衛辦道爾吉主任對我區愛國衛生工作的檢查指導，世界衛生組織駐華首席代表韓卓升博士一行，對我區建設健康城市進展情況的考察調研，我區還接待了疆內外不少兄弟城區的領導對我區的考察交流。有效地推進了我區愛國衛生工作的全面發展。

二、城區除“四害”工作紮實有效

(一)春秋兩季滅鼠滅蟑工作取得新成績

除“四害”工作是愛國衛生工作的一項主要內容，為切實有效地做好今年春秋兩季滅鼠滅蟑工作。

一是組織動員五個街道52個社區居委會工作人員，按照市愛衛辦統一安排，在規定時間內，將政府招標採購免費提供的14萬包滅蟑方便貼，16萬袋殺蟲餌劑，580公斤滅鼠藥品及時傳送到城區近7萬戶居民家中，按照科學方法，進行了統一滅殺，收到了明顯的效果。

二是春秋兩季，委託我市兩家專業消殺隊伍，對城區“五小”行業的978家經營場所的鼠蟑進行統一的滅殺防治，放置毒餌盒2457個，消殺面積達11萬平方米，鼠蟑密度得到了一定的控制。

三是為了準確掌握城區目前鼠蟑密度及其侵害率狀況，我辦先後聘請了自治區疾控中心的專家和市愛衛辦有關專業人員，對城區蟑鼠滅前、滅後進行了調查檢測評估，結果為：“五小”行業蟑螂密度為26%，高於國家規定標準，滅蟑形勢不容樂觀。居民區：蟑螂和老鼠密度分別為0。07%和1%，遠遠低於國家規定的3%和5%的標準，達到了預期效果。

(二)夏季滅蚊蠅工作取得新突破

有效滅殺蚊蠅，是減少疾病傳播的主要途徑。從今年五月開始，我區組織兩家專業消殺隊伍，連續6個月對城區48條主要道路，52個居民小區，轄區機關、學校、單位院內外的樹林、綠地、花草及穿城河兩岸綠地進行了5次以上大範圍、大面積的人工地面打藥滅蚊蠅;對居民休閒、娛樂的世紀公園、步行街、九龍潭等景點景區，根據蚊蠅侵害密度進行重點滅殺防治;對蚊蠅孳生繁衍地的生活垃圾場、金龍鎮養殖基地、城鄉結合部周邊蘆葦濕地、水塘及外來人員居住地等，每月都進行了兩次以上的滅殺防治;對迎賓路、游泳館、高爾夫球場、新行政辦公區域環境、駐軍營區及南泉、南苑、南林和澤福、匯福、潤福和雅典娜等蚊蠅密度較高的區域，也加大了滅殺力度，始終把蚊蠅密度控制在最低限度。

為了加強環境保護，今年我區除“四害”所使用的藥品都是國家明文規定的高效、低毒、安全、無污染，環保型藥品，對人體、鳥類、環境不會造成任何傷害和影響。

三、市容環境衛生面貌明顯改觀

20__年是我市被全國愛衛會重新命名為“國家衛生城市”的第一年，也是我區鞏固和發展創衛成果，全面建設健康城區，創建國家級生態區最為關鍵的一年，我區結合每年四月愛國衛生月活動，動員和發動廣大職工民眾，大力開展春季愛國衛生運動，開展環境衛生整治，收到了明顯成效。今年以來，針對市容環境衛生狀況，重點做了以下幾個方面的工作：

一是城管、環衛、園林及街道等部門密切配合，開展了對城郊結合部、外來人員居住地環境衛生的綜合整治，並清理了防風林帶樹溝內各類垃圾、廢棄物和吊掛物，環境衛生面貌大為好轉。二是進一步加大了城市管理的行政執法力度，嚴厲查處沿街“六亂”現象，整治規範早、夜市經營管理秩序，市容市貌、環境衛生明顯改觀。三是不斷加強了道路清掃和門前三包責任內衛生保潔，不斷規範垃圾收集、清運和處理，及時清理

了城區白色污染及其它一切張貼物、懸掛物和污染物，

使城區環境更加整潔。四是加強了與物業管理部門的協作，進一步加大了對居民區內的建築、裝潢垃圾及其它堆放物的清理，並對小區管理的公廁、垃圾房牆體、地面衛生及環衛設施不定時的進行刷洗和保潔，小區環境衛生管理得到明顯加強。五是在小拐鄉開展了新農村“五清五潔”環境衛生整治活動，抗震安居房工程及其標準化衛生廁所建設取得新進展，鄉村衛生面貌不斷好轉。

據統計，我區今年在環境衛生整治中，清理各類垃圾8156噸，衛生死角254處，清除各類違法廣告張貼物6400處，噴塗物3168處，由於各級領導重視，狠抓落實，使我區市容環境衛生整體面貌始終保持在一個良好狀態，是歷史最好時期。

四、健康教育工作得到全面開展

健康教育是愛國衛生的一項基礎性工作，大力開展健康、文明的生活方式是我區今年健康教育的主要工作方向。

為提高城區廣大公眾，尤其是青少年對吸菸危害健康的認識，營造一個無煙、清潔、健康的工作和生活環境。在5月31日第21個“世界無菸日”活動中，我區下發通知，要求轄區各單位、各部門要以建設健康城區為目標，積極創建無煙單位、無煙學校、無煙社區，圍繞主題，廣泛開展吸菸危害健康知識宣傳活動，不斷增強公眾控煙意識。

一是在中學舉行了吸菸危害健康的宣傳活動，在國小舉行了拒吸第一支煙，小手拉大手，做永不吸菸的新一代的簽名活動。

二是園林、客運等單位，利用人民廣場、文化街、客運站候車大廳等電子螢幕，對控煙、禁菸進行了滾動式播放宣傳，達到了“倡導促健康生活方式、減少吸菸對大眾危害”的宣傳效果。

三是各街道利用社區文化宣傳陣地的櫥窗、板報、宣傳欄、張貼宣傳畫、懸掛橫幅，舉辦健康知識講座，開展義診諮詢服務等形式進行了控煙宣傳。

四是在全區開展了以健康教育為內容的黑板報比賽和健康知識答卷活動，對五個街道參展評優的板報進行獎勵，共發放健康知識答卷500份，收回有效答卷450份。

五是在全區組織開展了戒菸菸民基線調查，在50個社區，有1200名自願戒菸者報名參加了“20__中國戒菸大賽”活動。天山路街道城西古北社區作為克拉瑪依市第一個“無煙家庭契約簽定”示範社區，5月16日在該社區開展了油城首批30戶無煙家庭簽約活動

據統計，在今年“世界無菸日”宣傳活動期間，全區共懸掛宣傳橫標40條，發放宣傳品2800餘份，製作展板12塊，舉辦講座2期，開展義診服務2場，張貼宣傳畫136張，製作黑板報42塊，促進了我區健康教育的不斷發展。

五、建設健康城市工程全面啟動

建設健康城市，是世界衛生組織針對全球城市化給人類健康帶來的影響而提出的全球行動戰略，建設健康城區、健康社區、健康人群，不僅是愛國衛生工作的繼承和發展，也是今後愛國衛生工作的一個長期任務，為全面落實“五大健康工程”，我區做了以下工作：

一是在5月6日迎奧運倒計時100天，我區配合相關部門在市體育局運動場，正式啟動了城區 “一二一”數千人參加的萬步走健身活動。

二是在全區機關幹部中開展了以建設健康城市為內容的知識答卷活動，發放知識答卷485份，收回答卷520份。

三是為加深社區居民對建設健康城市的認識和了解，在五個街道和社區製作了建設健康城市知識宣傳欄10塊，編印建設健康城市折頁5000份，發放到了52個社區部分居民手中。

四是不斷加強熟食品加工基地食品衛生的規範化管理，繼續實施食品放心工程。對於以暗轉明進入熟食品加工基地的118家經營戶，實行了集中統一監管，從而改變了過去食品加工分散，經營難以監管，食品安全難以保障的局面，各項量化考核指標均達到規定標準。

六、開展村容整治，不斷改善農村環境衛生面貌

20__年，以改善鄉村環境面貌，推進五清五改為目標。

一是在小拐鄉開展了3次以上全民性村容環境整治活動，鄉政府動員組織各村村民，利用農閒之機，對村間道路、自家門前、周邊遺撒的畜禽糞便、生活垃圾進行了大清掃，對道路兩便樹溝內的雜草、乾死樹枝進行了全面的清除。全年共清除各類垃圾60餘噸，清掃整治面積達5萬多平方米，參加環境整治人數達500人次以上，村容環境整體面貌有了明顯的改觀。

二是小拐鄉抗震安居房工程建設及其無害化衛生廁所建設取得了突破性進展，隨著抗震安居房建設的完工和村民的全部入住，303座無害化衛生廁所隨之投入使用。

20__年，我區愛國衛生工作雖然取得了一定的成績，但是我們也清醒地認識到，我們所做的一切工作與上級的要求和民眾的期望還有一定的差距，應該承認，一些工作還做的不夠紮實到位，還存在不少薄弱環節。我們有信心在新的一年，以重要思想和黨的xx大精神為指導，以更加求真務實的工作態度和紮實的工作作風，採取有效措施，真抓實幹，開拓創新，發揚成績，克服不足，不斷取得新的成績。

半年工作總結範文3000字 篇22

上半年，大隊在支隊黨委和縣委、縣政府的正確領導下，以黨的精神為指引，深入開展打造現代化公安消防鐵軍，不斷強化隊伍建設，著力健全火災防控機制，全面提升後勤保障水平，全縣公安消防部隊實戰能力明顯加強、政治工作有效創新、後勤保障穩步提升、監督執法日趨規範，以實幹贏得認可、用成績換取榮譽，實現了全縣消防工作和部隊建設的新突破、新發展。現將上半年工作總結如下：

一、 加強隊伍管理，紮實做好安全防事故工作。進入20__年以來，我大隊根據部隊管理的新要求和實際情況，大隊不斷完善並落實各項制度，做到以制度管理，紮實做好隊伍管理工作，大隊定期召開大隊黨委會和安全形勢分析會，分析當前隊伍管理中存在的問題，採取有效措施進行解決，大隊幹部親自進行安全授課，開展安全教育。同時，大隊嚴格貫徹執行“五條禁令”和“六個嚴禁”，堅持從嚴治警，不斷加強安全教育、健全安全組織、落實安全責任、執行安全制度，切實把人員管住、把車輛管死、把內部目標管牢，確保部隊“四個秩序”正規，無亡人責任事故、無刑事案件、無自殺事件、無違反“五條禁令”、無嚴重違紀的發生。半年來，我大隊在貫徹執行“五條禁令”和“六個嚴禁”上成績顯著，沒有發生違反禁令的事件，無失密、泄密事件、無車輛事故，目前官兵思想穩定，內部安全。前期根據上級有關檔案要求，我大隊先後開展了網路安全大檢查行動和安全隱患大排查行動，明確一名幹部親自來抓，對於發現的安全隱患，及時得到排除。此外，我大隊積極參加支隊組織的各項活動，取得了優異的成績，並湧現出了一批先進的個人。大隊在全市消防部隊佇列會操比賽中獲得精神文明獎，在全市消防部隊安全知識競賽中獲得團體第二名。中隊指導員崔政磊同志被市公安局授予“五一勞動獎章”榮譽稱號。

二、積極推動打造消防鐵軍工作，切實提高部隊戰鬥力。20__年以來，全國火災多發，在社會上反響較大。我大隊立足本身，結合打造消防鐵軍工作要求，周密部署，紮實開展業務技能和體能訓練。同時，下屬中隊經常性的到消防安全重點單位開展消防演練，加強對轄區單位的熟悉，定期對全縣的市政消火栓進行檢修，確保關鍵時刻部隊能夠拉得出、沖得上、打得贏。截至20__年6月30日，我大隊共接警出動121次，出動車輛279良，出動警力1378人次，搶救被困人員23人，疏散被困人員15人，搶救財產價值804.13萬元，有效地確保了全縣火災形勢的穩定。此外，我大隊配合上級有關部門成功地完成了高考安全保衛等一系列保衛任務。最後，我大隊結合自身需要，積極的充實政府專職消防員隊伍，於20__年3月份在全縣範圍內開展一次政府專職消防員招收工作，截至目前，我大隊現有消防文員9人，政府專職消防員16人，有效地充實和壯大了隊伍，為打造一支戰無不勝的隊伍奠定了人員基礎。此外，大隊結合目前滅火的實際和各鄉鎮無市政消火栓的現狀，在年初的消防工作會議上，就鄉鎮消防工作在縣政府與鄉鎮簽訂的消防安全責任書上做出了明確，督促各鄉鎮務必於2020__年底建立3具市政消火栓，恩城、王鳳樓建立鄉鎮專職消防隊，車、人到位。截至目前，此項工作正在推動過程當中。

三、以黨的精神為指引，推動政治工作創新性發展。根據檔案要求，大隊把學習宣傳貫徹黨的精神作為首要政治任務貫穿全年，集中開展“堅定信念，鑄牢警魂”主題教育活動，與時俱進，開拓創新，進一步豐富了經常性思想教育的模式。首先，大隊根據支隊要求，組織大中隊全體官兵堅持每月通過遠程教育系統收看經常性思想教育視頻授課，並做好筆記。其次，大隊制定了“堅定信念，鑄牢警魂”主題教育活動工作方案，召開動員會和班長骨幹會議，周密部署，紮實開展。截至目前，大隊共組織專題授課六次，取得良好的效果。同時，大隊還通過邀請退休老幹部座談、官兵座談等方式開展主題教育，提升全體官兵的思想覺悟。此外，大隊利用“七一”等重要的節日，開展多種形式的教育活動，如在20__年7月1日建黨__周年之際，大隊組織舉辦了“重溫黨的歷史”的專題授課，讓每一名同志通過了解黨的發展歷程，提高投身中國夢的建設中來。最後，大隊高度重視幹部管理工作，嚴格落實各項規章制度。目前大隊共有五名幹部，能夠形成有效的合力，精誠團結，為平原消防大隊的新發展起到了有效的推動作用。

四、創新工作理念，逐步提升後勤保障水平。首先，加強財務管理，規範審批制度。根據總隊、支隊財務管理的有關要求，大隊加強了對財務的管理，一是嚴格經費開支的審批制度，嚴格按照有關規定執行審批;二是加強對部隊資金、資產的管理，嚴格票據申領、使用、註銷、收繳登記工作;三是明確幹部親自管，親自抓。其次，廣開財源，多渠道拓寬經費來源。今年以來，大隊破除“等、靠、要”的觀念，積極主動向縣委、縣政府請示報告，爭取地方黨政和有關部門的支持和理解，密切與地方財政部門聯繫，加大了政府對消防的經費投入。截至目前，大隊每年地方經費收入 元，其中政府專職消防員專項經費 元。再次，大隊積極對營區進行改造，努力做好官兵後勤工作。今年以來，大隊在現有經費的基礎上，精心籌劃，本著先急後緩的原則，著力改善營區環境，大隊對執勤樓內的牆壁進行了重新的粉刷，對排水管道進行的檢修，對廚房進行了改造，更換了部分廚具並接通了天然氣，切實方便的官兵生活。最後，大隊高度重視一伙食管理，明確幹部親自抓，嚴把飲食安全關，制定科學的食譜，確保每一名官兵能夠吃的好，吃的安全。堅持驗菜制度，做好監督和自我監督。

五、嚴格消防監督執法，加大消防宣傳，提高服務職能。首先，我大隊根據《全國“兩會”消防安全保衛工作方案》、《全市集中開展餐飲場所消防安全專項檢查的通知》、《全市集中開展違章搭建彩鋼板臨時建築及人員密集場所門窗設定影響逃生滅火障礙物專項整治行動的通知》、《全市集中開展消防安全大排查大整治專項行動的通知》和《建設工程專項治理的通知》等檔案要求，深入開展消防安全專項治理檢查。上半年，大隊針對當前消防安全形勢，會同安監、文化、建設等部門多次對轄區內賓館、超市、加油站、建築工地、學校、網咖等開展了專項消防安全大檢查，有效遏止了火災事故苗頭，為全縣的消防安全穩定提供了強有力的保障。半年來，我大隊共檢查單位286家次，發現火災隱患344處，督促整改325處，下發責令改正通知書213份。其次，嚴格行政許可制度，從源頭上消除火災隱患。半年來，我大隊在網上受理新建工程項目、公眾聚集場所開業前的消防安全檢查等審核過程中，均嚴格遵循國家法律、行政法規和技術標準規範等有關要求和規定，半年來，大隊辦理消防設計備案抽查11起，竣工驗收備案4起。再次，大隊不斷加強派出所消防監督指導，規範消防三級管理模式。20__年6月26、27日，我大隊對全縣13個派出所消防工作進行了考核，同時我大隊對派出所法律文書的下達，行政處罰的審批和職責劃分進行了規範。通過加大對派出所的消防監督力度，派出所消防工作逐步走向正常化和規範化，社會消防環境得到改善。最後，大隊拓寬宣傳渠道，多種方式營造消防宣傳氛圍。大隊消防宣傳人員主動到消防安全重點單位開展消防知識講座，普及防火常識。同時，大隊還通過印製宣傳單、消防宣傳標語、重點街道的電視屏等方式開展消防宣傳，取得了良好的效果。

六、以社區六進和九小場所規範化建設為推手，全力打造全民消防的濃厚社會氛圍。社區六進和九小場所規範化建設，是大隊今年重點的兩項工作，大隊多次召開黨委會研究部署，根據市局和支隊要求，紮實開展這兩項工作。首先，大隊根據縣公安局的部署，推動各派出所、社區警務室消防進社區工作深入開展，協助知道社區民警製作台賬資料、張貼宣傳標語等。在被上級確定為現場會試點的大蔡社區警務室、聚福社區警務室建立了消防體驗室，在全縣、全市起到了良好的示範作用。在近期大隊對派出所進行的消防工作考核中，重點就消防進社區工作進行了實地的指導，尤其是一些鄉鎮派出所，消防進社區的難度相對較大，我大隊結合鄉鎮實際，積極協助派出所開展此項工作。其次，根據德州市公安局制定的“九小場所”消防安全標準化建設標準和支隊首長指示要求，我大隊聯合龍門派出所深入的開展九小場所標準化建設一條街工作。截至目前，此項工作已經圓滿完成，為下一步九小場所標準化建設在全縣範圍內的展開打下了良好的基礎。

半年來，在各級領導的關心和支持下，全縣消防工作和部隊建設有了新的突破，取得了一些成績，但也存在不少困難和問題。下一步，大隊將繼續在支隊黨委和縣委、縣政府的堅強領導下，紮實工作，開拓進取，爭取更多更好的成績。

半年工作總結範文3000字 篇23

20_年上半年，_委鎮政府在市委、市政府的堅強領導下，緊緊依靠全鎮人民，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀為指導，認真貫徹落實黨的_、_、_以及習近平總書記系列重要講話精神。深入開展黨的民眾路線教育實踐活動，緊緊圍繞加快建設美麗視窗，鮮花小鎮的發展定位，埋頭苦幹、求真務實、開拓創新，穩步推進各項事業向前發展，黨的建設、經濟建設以及各項社會事業呈現出和諧健康發展的良好勢頭，基本實現了時間過半，完成任務過半的預期目標。現將今年上半年工作總結及下半年工作計畫報告如下：

一、上半年工作總結

(一)做好跟蹤協調服務工作，全力促進重點項目建設

完成儋州_食儲備庫(一期)工程主體施工建設任務;解決洋_供水管線二期東成段10多公里大部分用地問題，鋪管作業基本完成;解決天然氣輸氣管線東成段工程11公里多的大部分用地問題，埋管施工作業也基本完成;解決市縣旅遊公路東成段項目13公里多以及洋浦馬村成品油管道東成段項目9公里長的用地問題;完成東成中心幼稚園20畝建設用地清苗及地上附著物的清表工作;做好海南熱帶花卉苗木基地及交易中心項目的推進建設工作，截止目前，項目完成租地簽約面積3200多畝，其中核心區租地100多畝。苗木基地建設初具規模，已栽植苗木面積2800畝，栽植各類苗木30多萬株，修築基地各級道路50多公里、主要排水溝渠60多千米，鋪設完成苗木澆灌系統主、支管道，安裝100千伏安專用變電設備二台，目前，該項目正在有力推進建設中。

(二)大力調整產業結構，加快農村經濟發展

結合我鎮實際，上半年，我鎮繼續調優做精畜牧養殖、橡膠、瓜菜種植等傳統產業，抓好養雞、養豬等畜牧業的發展，扶持農戶發展一批家庭式的養殖基地。鞏固、規範完善農村專業合作組織12個，引導專業合作社加強自身建設與橫向聯合，提升合作社發展水平，帶動農戶發展畜牧養殖業。培育種、養殖大戶10餘戶。做好重大動物疫情春季防控工作，繼續扶持陳宅酒麴、長茂養豬、洪山養雞等專業村的發展壯大。

(三)加強社會管理創新，全力維護社會和諧穩定

鎮黨委、政府高度重視社會穩定工作，始終把維護社會穩定作為頭等大事來抓，深入開展平安東成創建活動。上半年，配合市公安局在鎮召開社會治安嚴打整治專項行動動員會，打擊各種違法犯罪分子，全力化解矛盾糾紛，推進平安東成建設。一是鎮村領導班子把社會穩定作為第一責任，推行主要領導包面，其他領導包片，鎮幹部包村，村幹部包組的四級穩定領導責任制。建立健全鎮、村委會、村小組三級聯防、三級調解體系，一級抓一級，層層抓落實，形成覆蓋全面的安保網路。二是強化群防群治組織建設，鎮村聯動，設立了重點對象監控組、邪教監控組、穩控督導組，充分發揮了第一道防線作用。三是抓好鎮便民服務中心建設，打造一條龍的服務平台;抓好信訪接待工作，落實領導幹部接待制度。四是積極開展矛盾糾紛排查調處工作。我始終把矛盾排查作為維穩工作的重中之重來抓，立足於把矛盾糾紛化解在萌芽狀態。上半年共受理各類來信來訪問題12宗，辦結9宗;調處矛盾糾紛18起(件)，成功率達90%。五是紮實開展嚴打專項整治工作，上半年共發生治安案件10起，查處6起;刑事案件立案5宗，破案3宗;抓獲販毒嫌疑人1名，強制戒毒3人。全鎮刑事案件、治安案件明顯下降，人民民眾安全感得到了提高。六是抓好安全生產工作。嚴格落實一崗雙責、三包等安全生產責任制，建立行之有效的安全生產日常監管體系。確保轄區內不發生重特大安全事故。七是抓好森林防火工作。森林防火強宣傳重落實，分管領導負總責。特別是在清明祭祀時節組織巡邏隊上山頭、把路口，嚴防死守，禁止攜帶火種進入林區，從根本上消除火災隱患，有效杜絕森林火災的發生。

(四)全面落實強農惠民政策，大力保障和改善民生

一是全力做好計生工作。結合開展黨的民眾路線教育實踐活動，投入大量的人力物力財力，從立查立改、重獎嚴罰、下村督導三方面入手，切實轉變幹部作風，抓好宣傳動員、摸底調查、信息採集等基礎性工作。深入細緻地做計生重點對象的教育轉化工作，經過全鎮上下多管齊下的努力，迅速扭轉了計生工作被動局面。20_全年任務數630例，已落實四術487例，完成率75.2%，其中結紮119例，上環355例，人流引產13例。高度重視免費孕前優生健康檢查工作，市下達任務數270例，完成孕前檢查305例，超額完成35例，完成率113%，全市排名第一。二是狠抓農合社保，受益民眾增加。自4月份全市啟動城鄉養老保險工作以來，全鎮新農保任務數11591人，已參保593人，完成率5.12%;城鎮居民社會養老保險任務數873人，已參保23人，完成率3.88%。三是繼續做好危房改造工作。今年我鎮共申報183戶危房改造戶，已經市鎮職能部門深入各村實地核查和危房安全等級鑑定，現正在報送相關資料。四是配合市相關職能部門，給各村每名民眾發放醫療健康卡。五是全面實施精準扶貧建檔立卡工程。按照市扶貧辦要求對吳村、番陳、邁格等村的貧困戶進行了建檔立卡，為下一步的扶貧工作做好鋪墊。

(五)強化城鄉基礎設施建設力度，穩步推進美麗東成建設

一是深入開展長坡墟道路交通秩序整治活動，全力整治長坡墟街道車輛亂停、亂放、亂靠等交通違章及商家占道行為。經整治，長坡墟交通擁堵現象明顯改善。流動攤點、沿街商鋪占道經營及車輛亂停亂放等現象基本得到治理。二是依法整治北部灣大道東成段、東長公路兩邊的亂搭搶建等違章建築。3月27日，鎮政府聯合市城監、住建、公安、環衛等部門220多人，調動鏟車、挖機、拖車、吊車等大型設備，依法拆除東成鎮平地村委會平地村口附近7處約350平方米的違章建築物，其中包括兩間鐵皮屋、三處違章建房、三處臨時用橋，清理了4處的橫跨公路的違章水泥設施，同時修復了周邊區域的公路排水溝和公路護欄設施。三是積極開展環境衛生整治工作。結合開展愛國衛生日活動，4月1日，鎮政府組織全體幹部職工、鎮環衛人員、村保潔員250多人，調用輪式挖機1名、鏟車1名、農用車4輛、皮卡3輛，分別對東光公路、北部灣大道東成段、鎮政府大院的環境衛生進行綜合整治。4月3日，牽頭聯合市相關職能部門，開展長坡墟環境衛生整治活動，發放《_居民環境衛生公約》和《_民環境衛生門前三包責任制》共20__份，組織整治工作組與墟上居民簽訂門前三包責任書，建立健全環境衛生管理長效機制。四是爭取上級資金支持，硬化四教地村等環村路。

(六)加強幹部隊伍建設，執政能力明顯提升

實施雙帶雙強培育工程，通過選派村幹部參加市委組織部培訓班及以會代訓、遠程教育站點等平台，強化對村兩委班子的培訓;抓好黨委理論中心組的學習，充分利用儋州市幹部線上學習教育平台，抓好機關幹部隊伍的學習教育。堅持民主集中制原則，認真執行黨政班子議事規則，堅持集體領導與分工負責，搞好團結，充分調動每名班子成員工作積極性。以深入開展黨的民眾路線教育實踐活動、整治庸懶散貪活動為契機，加強幹部隊伍作風建設，堅決落實中央八項規定以及省委、市委關於作風建設的有關規定，加強機關行政效能建設，強化黨員幹部思想教育，規範機關行為、最佳化辦事流程、提高辦事效率，切實轉變工作作風。在機關做好乾部定崗設職，調整鎮政府計生辦、財務辦、農業服務中心負責人職位，激活幹部動力。建全考勤制度，實行指紋打機考勤，特別規定外出辦事或下村的考勤，必須經分管領導簽名，杜絕幹部走讀;以推進黨務、政務公開為抓手，進一步提高工作透明度和行政效能，確保鎮黨委政府的決策部署得到有力落實。以制度建設為抓手，進一步健全和完善領導幹部包村制度，建立健全《_》、《_》、《_》等10項制度。嚴格執行村幹部坐班制，建立健全各基層黨組織三會一課制度、村幹部坐班制、民主評議、一事一議、四議兩公開等制度。加強公車管理，制定公車派出單制度，杜絕公車私用。突出服務基層這個根本，大力實施幫扶增收工程，指導各村制定三年農民增收計畫，解決了一批民眾關心的熱點、難點、焦點問題。

(七)加強黨員隊伍建設，夯實黨的執政基礎

落實書記抓，抓書記的黨建機制，建立健全黨建工作目標管理制度、黨員教育管理制度、黨組織生活制度，規範化基層黨組織和黨員的行為。建立領導幹部黨建聯繫點制度，深入開展城鄉互聯，創先爭優活動，整合機關資源優勢，廣泛開展機關結對幫扶黨支部，結對幫扶黨員活動。支持農村黨員牽頭組建合作社、協會組織，切實使基層黨員成為創業致富的領頭雁，共同富裕的推動者，科學發展的引領人。嚴格標準，抓好發展黨員工作，大力培養以致富能手、退伍軍人、青年婦女為主要對象的入黨積極分子，壯大黨員隊伍。上半年黨員轉正25名，培養入黨積極分子118名。

二、存在的問題和不足

在看到成績的同時，我們也清醒地看到工作中存在的問題和不足，東成的發展與科學發展觀的要求還有差距，全鎮經濟社會發展中還存在較大困難和不足。一是全鎮農業基礎依然薄弱，水、電、路等基礎設施建設還很滯後，農業產業化程度不高;二是第二、三產業發展還相對緩慢;三是流動人口多，計生工作壓力較大;四是社會矛盾糾紛遺留較多，且年限較長，調處難度較大。比如，榮興小區、華隆小區宅基地遺留問題，鎮政府權力範圍內解決力不從心，影響了小城鎮建設。另外，綜治工作還有待加強，維穩工作壓力大;五是長坡墟街道擁堵問題還沒有得到根本解決;六是亂搭亂建等違章建築突出、鐵漢項目租地推進慢等問題。七是幹部隊伍作風有待進一步轉變;八是鎮財政還十分困難，社會事業發展財力十分有限。

三、下半年工作計畫

20_年下半年，我們將繼續高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀為指導，深入貫徹落實黨的_、_、_神以及習近平總書記系列重要講話精神。紮實開展黨的民眾路線教育實踐活動，緊扣為民務實清廉這一主題，緊抓農村改革機遇，以更加務實的工作作風，更加得力的工作措施，推動經濟平穩較快發展。以結構調整為主線，大力發展特色產業，不斷提升鎮域經濟綜合實力;以美麗鄉村建設為主線，全面啟動村級環境衛生管理考核工作，開展環境衛生整治，不斷改善村容村貌;不斷加強基層黨組織建設，進一步增強黨組織的凝聚力、戰鬥力;以構建和諧社會為目標，加強社會治安治理，不斷最佳化發展環境。緊緊圍繞建設美麗東成，鮮花小鎮的發展定位，解放思想，真抓實幹，全面推動我鎮各項事業快速發展。

(一)堅持抓發展為第一要務，努力在推進經濟提速增效上實現新突破

(一)強力推進重點項目建設。繼續深入實施項目建設年，加大民眾工作力度，解決鐵漢花卉項目100畝租地及苗圃基地生產管理用房、新坊水泵房建設中存在的問題，著力推進項目建設。全力完成市政府今年下達的民政應急救災倉庫39.6畝、洋浦立交匝道項目52.811畝、交通戰備儲備用地100畝的征地任務。繼續做好洋浦供水管道東成段的建設服務工作。解決天然氣輸氣管線東成段工程平地村用地的民眾簽約問題。做好新坊村、平地村等重點項目周邊村和沿北部灣大道村莊的文明生態村建設工作。

(二)完善城鄉基礎設施建設。一是搞好農田水利建設，抓好冬修水利工作。加大病險水庫、水渠整治力度，搞好田、林、路綜合整治，提高農業綜合生產能力。二是認真搞好農村沼氣池建設工作，解決農村飲水安全問題，深入實施城鄉清潔工程，著力開展農村面源污染防治，引導農民民眾實施四改(改水、改廚、改廁、改圈)、三治理(治理生活垃圾、治理牲畜敞養、治理亂堆亂放)。三是積極爭取市政府把長坡墟列入舊城鎮改造計畫，儘快建設長坡墟及周邊村莊排污排水設施，解決排污排水不暢通引起的髒亂差問題。四是整合土地資源，規劃建設東成墟農貿市場。

(二)解決民眾困難，著力保障和改善民生，在建設幸福東成上實現新突破

一是落實好糧食直補、良種補貼、救災救濟糧發放、能繁母豬、危房改造等惠農政策。二是認真做好新農合實施工作，進一步健全鎮村衛生服務網路，改善衛生醫療條件。三是切實做好社會保障工作，進一步健全新農保、城鎮居民社會養老保險工作、城鄉低保、農村五保供養、災害救助、醫療救助等社會保障體系。四是做好吳村、番陳等貧困村整村推進扶貧開發前期工作。五是組織發動民眾，運用一事一議項目硬化綠化鄉村道路，建設農村文體娛樂等各種基礎設施。六是強化包點村領導的責任，發揮村兩委幹部、計生專乾的積極作用，明確責任，落實任務，切實抓好計生工作。七是積極開展科技下鄉活動，加大農民勞動技能培訓，搞好勞務輸出工作。八是辦好承諾為民辦的四教地村整村危房改造等十件民生實事。

(三)健全體制機制，加強和創新社會管理，在建設和諧東成上實現新突破

始終把維護穩定作為基本任務，認真按照全省科學管理年的部署，全面加強社會管理，務求取得新成效。

健全矛盾糾紛排查調處機制。積極發揮群團組織和村(居)委會的基礎作用，推進政社分開，激發社會組織協同社會管理的活力。完善人民調解、行政調解、司法調解聯動工作體系，建立健全調處化解矛盾糾紛綜合平台。落實信訪工作責任制，抓好鎮班子領導周一至周五輪流接訪工作，以開展民情台賬工作為抓手，認真傾聽民眾的合理化訴求，不迴避問題，直面矛盾，深入解決寨腳與平地林地糾紛、老市與太平林地糾紛、擅自買賣宅基地、東成鄉94年舊城區改造遺留問題等一些長期困擾著我鎮社會穩定的信訪積案，全力化解社會矛盾糾紛，確保社會大局穩定。

加強社會治安綜合治理。強化社會治理能力建設，建立建全綜治工作村書記、主任，鎮包點村領導、鎮分管領導，鎮主要領導四級綜治工作責任制。加強基層基礎工作，充分發揮村級組織維護穩定的第一道防線作用，提高村級組織解決矛盾糾紛的能力。進一步完善群體性事件的預警機制、化解矛盾的排查調處機制和運轉高效的處置工作機制。充分發揮村治保主任、村小組組長在信訪中的重要作用，做到信息收集迅速，情況應對及時。繼續深入推進治安環境綜合整治活動，堅決打擊刑事犯罪活動。加大對學校周邊學生寄宿點、重點項目、加油站及鄭宅村、長坡墟老街等治安複雜地方整治力度，嚴厲打擊侵犯學生權益、阻撓重點項目建設、偷盜成品油、聚眾賭博、吸毒等違法犯罪行為;繼續抓好長坡墟交通秩序集中整治活動，確保街道交通暢通，擁堵問題不反彈;做好沿東長公路、北部灣大道東成墟段亂搭亂建等違章建築的整治工作，規範民眾建房行為，維護民眾的切身利益。認真落實安全生產責任制，抓好安全生產工作，嚴防各類安全事故的發生。開展法律進鄉村活動，增強廣大民眾法制觀念。

(四)堅持強黨建為第一要求，努力實現農村基層組織建設上實現新突破

深入開展黨的民眾教育實踐活動。扎紮實實地抓好民眾路線教育實踐活動第二環節開展批評的召開民主生活會以及第三環節的整改落實、建章立制工作，制定好整改方案、強化正風肅紀、完善制度機制;做好總結回頭看工作，進一步查擺在開展活動中存在的問題，落實好整改任務，著力解決幹部四風方面存在的突出問題，著力解決民眾反映強烈的切身利益問題，著力解決聯繫服務民眾切身利益問題，加大活動宣傳力度，建立長效機制，確保活動取得實效。

加強黨員幹部隊伍建設，激活內生動力。進一步加強基層組織建設，增強村級組織的凝聚力和戰鬥力，為實現東成經濟社會發展提供堅強的組織保障。抓好乾部隊伍的教育管理工作，嚴格上下班請銷假、考勤制度，杜絕走讀幹部。做好乾部的設崗定職工作，改進幹部包村工作制度，落實好村幹部坐班制，繼續抓好庸懶散奢貪專項治理活動，提高幹部幹事的積極性，執行力。

(五)加強政府自身建設，努力建設人民滿意的法治政府和服務型政府

切實轉變作風。紮實開展黨的民眾路線教育實踐活動，全面落實中央八項規定和反對四風各項制度，提升政府執行力和公信力。認真落實《黨政機關厲行節約反對浪費條例》等有關檔案精神，堅持從嚴從儉，嚴格控制一般性支出，把有限的財力用在刀刃上。堅持真抓實幹，說到做到，說好做好，盡心竭力為民眾辦實事、辦好事。健全目標管理責任制，健全工作推進機制，完善績效考評辦法，堅決反對推諉扯皮、辦事拖拉、敷衍塞責的不良作風，做到踏石留印、抓鐵有痕，高效率、快節奏推進各項工作的落實。加強機關效能建設，狠抓工作落實，對確定的目標、制定的政策、部署的任務，一抓到底，務求實效。轉變政府職能，提升能力素質，提升服務質量，不斷提高政府工作水平。繼續做好黨務、村務、組務公開工作，深化政務公開和政府信息公開，打造陽光、透明政府。

加強廉政建設。加強廉政建設，完善懲防體系，強化糾風和專項治理，以反腐倡廉實效保障發展、取信於民。一是進一步加強廉政教育，切實增強幹部職工的拒腐防變能力。築牢拒腐防變的思想防線。二是進一步加強制度建設，全力推進陽光行政權力公開透明運行工作。建立健全黨員領導幹部管理監督、黨務政務公開責任追究、四重一大集體決策等制度。加強廉政風險防控機制建設，加強人大監督、政協民主監督和民眾參與式監督。三是進一步加強案件查處。認真受理民眾舉報投訴案件，依紀依法及時處理，對違紀違法事實清楚、證據確鑿的，發現一起，查處一起，絕不姑息遷就。四是進一步加強黨風廉政建設責任制落實。嚴格實行一崗雙責制度，確保不出現違紀違法的人和事。

半年工作總結範文3000字 篇24

今年以來，xx鎮紀委在縣委、縣政府，縣紀委的指導和關心下，深入貫徹落實黨的、xx屆四中、五中全會精神，堅持從嚴治黨、從嚴治政的方針，認真做好紀檢隊伍自身規範化建設，強化監督職能，狠抓黨風廉政教育和預防，加大案件查辦力度，促進黨風政風根本性扭轉，始終把提高黨的執政能力、鞏固黨的執政地位作為一項重大政治任務來抓。現將一年來工作情況總結如下：

一、完善機制，強化責任，深入推進黨風廉政建設工作

今年以來，我鎮嚴格按照落實“兩個責任”的要求，把加強黨風廉政建設放在突出的位置上，貫穿於日常工作的全過程。

一是完善機制，強化責任。鎮黨委始終把黨風廉政責任制擺上重要議事日程。按照黨委統一領導，黨政齊抓共管，“一把手”負總責，分管領導各負其責的原則，及時召開班子會議專題研究，結合我鎮實際，對20xx年黨風廉政建設和反腐敗工作任務進行了分解。召開了黨風廉政建設專門會議，分別與各村黨支部簽訂了黨風廉政建設工作責任制書。明確各村支部書記為落實黨風廉政建設責任制的第一責任人，對黨風廉政建設負總責，鎮紀委負責對黨風廉政建設工作的監督檢查和協調工作。同時我鎮黨政主要負責人認真履行了第一責任人的職責，做到重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環節親自協調、重要案件親自督辦，黨政班子成員也各負其責，認真落實“一崗雙責”，有力地推動全鎮黨風廉政建設。

二是加強學習，強化教育。為了加強對幹部的教育管理，從源頭上杜絕腐敗現象的發生，我鎮積極組織黨員幹部深入學習貫徹黨的和xx屆四中、五中全會精神，學習領會的重要講話，學習《中國共產黨黨員領導幹部廉潔從政若干準則》《關於黨風廉政建設和反腐敗鬥爭述摘編》，省委下發的《中共江西省委關於加強作風建設營造良好從政環境的意見》，市委下發的《萍鄉市黨和國家工作人員履職不力行為的問責》以及縣下發的《蓮花縣紀檢監察機關“一案雙查”暫行辦法》等規定和講話精神;組織全鎮職工幹部學習市紀委印編的警示教育讀本《20xx年以來的全市黨員幹部違紀違法典型案例剖析材料彙編，並且要求班子成員撰寫了學習心得;結合縣委要求開展了警示教育活動精神，鎮黨委書記帶頭講了一堂“三嚴三實”廉政課。同時還邀請了黨校老師到鎮裡講解了一堂黨紀條規知識課;鎮黨委書記與班子成員進行了一次廉政談話;組織全鎮機關幹部到一支槍紀念館、列寧學校、甘祖昌龔全珍事跡展覽館重溫革命先烈的光榮事跡;組織開展了“收送‘紅包’及購物卡問題專項整治”，全鎮黨員幹部簽訂了廉政承諾書、“機關幹部投資入股房產、地產、礦產、資源開發和煙花爆竹等行業問題專項整治”、“領導幹部違規插手工程項目問題專項治理”等機關作風整頓活動，進一步加強了幹部隊伍思想作風建設，提高了最佳化了全鎮經濟發展環境，加快實現了我鎮經濟、社會跨越式發展戰略目標。同時開展了機關效能建設活動，提高了機關效能，推進了項目建設。

三是健全制度，強化監督。今年以來，xx鎮建立健全和完善了一系列工作制度，用制度管人，用制度理事，制定了機關幹部、村幹部目標管理考核責任制度。xx鎮紀委積極履行好監督職能，集中精力抓好執紀、監督、問責工作，加強對惠農政策執行和惠農資金兌現情況的督察檢查，積極參與村級項目建設監督，同時專門成立作風督察組，開展幹部工作紀律、服務效能等明查暗訪;嚴格落實“八項規定”，完善了財務、接待、公務用車、考勤等十餘項制度，切實轉變幹部工作作風，提升工作效能。抽調紀檢、農經、財政等相關人員成立了項目工程巡查組，對以來我鎮開工和竣工的工程項目進行全面排查，切實最佳化了環境，確保了全鎮上下風清氣正，有力地促進了xx鎮經濟、社會各項事業的健康發展。

二、廣泛動員，深入開展民調工作

今年以來，按照縣委統一部署，我鎮認真組織落實，確保了民調工作取得實效。

一是按照縣黨風廉政建設社會評價宣傳動員工作實施方案要求，召開了鎮、村幹部大會，成立了領導小組，明確了具體工作要求，並根據我鎮實際情況制訂了具體實施方案。

二是在全鎮營造黨風廉政建設社會評價良好氛圍，在村級辦公場所和民眾聚集的地方張貼宣傳資料100餘張，發放宣傳資料1萬餘份，結合“連心、強基、模範”三大工程大走訪和農村清潔工程宣傳活動，發放民眾聯繫卡3000多張、公開信3000多份、黨風廉政建設宣傳扇4000餘把，收集民眾問題、意見建議200多條，並建立整改銷號台帳。通過形式多樣的廣泛宣傳，讓民調工作家喻戶曉，民眾積極參與，民調形勢明顯好轉。

三、主動謀劃，著力打造廉政教育新亮點

今年以來，xx鎮大力推進廉政文化建設，通過“連心、強基、模範”三大工程走訪活動，深入民眾了解民意，通過總結歸納和自查自糾，使我們的機關幹部在思想和作風上得到了檢驗，進而使他們的思想和作風得到了升華。同時結合農村清潔工程宣傳教育工作，進一步開展了廉政文化“三進”(進農村、進學校、進家庭)活動。一是每月安排全鎮領導幹部逐戶上門走訪，發放致全縣人們的一封信，宣傳近段時間來我縣的廉政教育成果，同時收集相關的問題、意見建議，建立整改台賬，營造良好的廉政氛圍。二是組織各村黨員幹部開設一次“廉政”座談會。三是在湖塘古村落打造一個“家訓家規”廉政文化教育新亮點。四是在學校開設一堂黨風廉政課，在會上中國小校長講了一堂生動的黨風廉政課;五是利用學校圖書館、各行政村農家書屋，設立廉政書架，充分利用我鎮豐富的紅色文化資源開展讀書思廉活動;六是以“文明家庭”、“十星家庭”、“清潔家庭”創建等特色活動為載體，結合農村清潔工程的要求，組織“廉潔家庭”評選活動，並進行表彰;七是開展形式多樣、載體豐富，教育意義深遠的各類活動，使學生學以致用，主動宣傳廉政知識，擴大廉政文化教育的社會效應。

四、依紀依法處理信訪問題，積極主動查處違紀案件

結合實際，認真落實領導幹部信訪接待日制度，領導幹部親自關心、過問民眾關心的熱點、重點問題，積極慎重地處理好民眾來信來訪。針對一些信訪問題延續時間長、反映問題大、民眾意見多的信訪疑難案件，我們召集鎮司法所、綜合協調辦等同志深入調查，了解真相，妥善調處。全年共調處解決了8件重點信訪問題。同時我鎮紀委充分發揮紀檢監察信訪網路優勢，通過民眾來信來訪舉報，相關人員提供信息，紀委人員主動到有關單位走訪等途徑，挖掘案件線索。全年發現違紀線索3個，辦結案件1起，誡勉談話4人。

五、加強民主評議建設，形成民眾監督網路

一是結合三大工程大走訪活動，統一制定評議工作方案，明確評議對象、評議內容、參評人員範圍、評議步驟、時間安排、公示辦法等，對基層單位民主評議進行統籌安排，村級組織召開集中評議大會，評議對象在會上作勤廉雙述，現場開展民主質詢和民主測評。同時制定評議結果運用辦法，將評議結果與基層幹部使用和補貼標準直接掛鈎。

二是在民主生活會上，對自身的廉潔自律方面的問題以及黨員、民眾及黨支部提出的意見，負責地做出檢查或說明，積極開展批評與自我批評;三是到各村虛心聽取黨代表、人大代表、黨內外民眾的意見和建議，了解民眾民生情況，並自覺接受他們的監督，做到了有錯即改，並在人口密集地方和鎮機關內部設立徵求意見箱。

六、加強基層事務陽光公開，增強工作透明度

二是對機關部門職能分工、領導班子工作分工，年度預決算、專項資金、民政資金等進行了政務公開;三是對村級各項收入支出明細、債權、債務、公益事業建設資金支出、計畫生育情況、新型農村合作醫療情況、大病救助等採取隨時公開、定期公開和年終公開相結合的方式，以公開欄為主，會議、入戶、媒體等多種公開形式進行公開，在公開欄邊設立“意見箱”並派專人管理;四是加大矛盾排查力度和矛盾調解力度，對幹部民眾提出的意見和建議及時反映到有關部門並及時排查和解決，村兩委發展思路不統一，民眾內部矛盾比較多的基層組織，通過主動找他們談心、做思想工作等多種方式進行了調解，避免了矛盾的激化。

下一年工作打算：

20xx年，我們將認真貫徹落實縣委、縣政府和縣紀委決策部署，突出主業、敢於創新，突出抓好以下工作:

一、加快推動“兩個責任”落實

進一步貫徹黨風廉政建設“兩個責任”的落實，切實採取黨委中心組學習、講黨課的形式，由黨委書記、紀委書記帶頭宣講，開闢學習專欄，開展學習中央《黨的紀律檢查體制改革實施方案》活動，釐清責任、統一認識，營造氛圍。

二、加大腐敗懲治力度，強化學習教育，從源頭上預防腐敗現象的發生

堅持抓早抓小、快查快結，提高辦案辦訪效率。堅持依紀依法辦案、安全文明辦案，提高案件辦理質量。加強組織協調，藉助相關職能部門、專業人員的優勢，集中力量辦案，駐村包片從嚴從快查處發生在民眾身邊的腐敗問題，增強震懾效果。加強領導幹部廉潔教育，提高幹部思想素質和廉潔意識，從源頭上預防腐敗問題的發生。

三、增強監督的針對性和實效性

一是繼續抓好防止利益衝突、公職人員違規參與項目工程建設、“紅包”問題三項專項治理。二是適時啟動專項監督檢查活動，堅持問題導向，著力發現黨風廉政建設方面的問題。三是繼續加大對落實中央八項規定情況的檢查力度，加大對機關和幹部作風違規問題查處和問責力度，緊盯“四風”抓典型、嚴查懈怠促勤政，努力促進作風建設常態化、長效化管理。

四、加強紀檢監察幹部隊伍建設

按照“三轉”要求，牢固樹立“執紀者更要帶頭遵守紀律，監督者更要自覺接受監督”的理念，帶頭落實中央“八項規定”，堅決糾正“四風”，防止和解決“燈下黑”問題;內強素質，外樹形象，打造一支立黨為公、執紀為民的鐵軍。

半年工作總結範文3000字 篇25

即將過去的201x年，在學校黨政的正確領導下，體育學院黨政班子團結和帶領全院師生員工積極回響校黨委提出的“重返國家隊，建設領軍高校”奮鬥目標，在黨的建設、黨風廉政建設、教學科研、團學工作、運動競賽和工會工作等各方面都取得新成績，呈現出團結進取、愛崗敬業、和諧向上的良好局面。現總結如下：

一、以開展“三嚴三實”專題教育為契機，紮實開展黨建工作

始終堅持黨委中心組理論學習制度，先後10餘次組織班子成員學習系列重要講話精神、黨的十八屆三中、四中和五中全會精神等，及時傳達學習中央、省委和校黨政重要會議、檔案精神。認真執行黨的民主集中制原則，凡涉及學院建設發展重大問題和師生切身的利益問題，始終堅持通過黨委會、黨政聯席會議制度，集體研究，民主決策。在學院學術分委員會人員選拔、副處級幹部報名、教師申報職稱資格審查、學生獎學金評定、支部書記“雙帶頭人”選撥等工作中，始終嚴格標準和程式，堅持公開透明，確保公平公正。

堅持全面從嚴治黨要求，認真開展了教師黨支部書記“雙帶頭人”選拔工作，選拔兩名博士副教授黨員擔任支部書記。加強黨員活動陣地建設，建立了“黨員活動室”。在發展黨員工作中嚴格執行《中國共產黨發展黨員工作細則》，把發展重點放在模範作用發揮突出的優秀學生、運動員身上，嚴格程式和標準，全年發展黨員12名，轉正8名。

認真組織開展“三嚴三實”專題教育，組織班子成員學習《作風建設永遠在路上》《領導幹部違紀違法典型案列警示錄》等資料，認真開展了“嚴以修身”、“嚴以律己”、“嚴以用權”等專題學習研討活動。研討中，班子成員堅持問題導向，對照“三嚴三實”要求，結合個人實際，深刻認識不嚴不實的嚴重危害，認真查擺自身不嚴不實問題，達到了知敬畏、明底線、受警醒的目的。

二、嚴格落實“兩個責任”，狠抓黨風廉政建設和反腐敗工作

學院黨委嚴格落實黨風廉政建設和反腐敗工作主體責任，組織班子成員學習、王儒林等領導關於黨風廉政建設及反腐敗工作的重要論述和重要講話，觀看警示教育片，學習《中國共產黨廉潔自律準則》《中國共產黨紀律處分條列》。認真梳理了廉政風險點，釐清並公開了權力清單和責任清單，簽訂了《承諾書》，強化了對權力運行的制約和監督。認真開展了“工作秩序渙散、紀律鬆弛”專項整治工作。在“教師節、中秋節、國慶節”期間，對落實中央“八項規定”和糾正“四風”工作開展了認真的督查，通過召開全體教師大會，嚴明紀律要求，提醒引導教職工廉潔自律;通過及時提醒告誡和嚴格檢查監督，全院黨員嚴守紀律和規定，確保了“三節”風清氣正、令行禁止。

三、嚴格落實“一崗雙責”，持之以恆地抓好安全穩定工作

認真落實“黨政同責、一崗雙責、失職追責”的安全工作責任制，先後召開安全工作會議、主題班會、整改動員大會等各類安全工作會議10餘次，及時傳達學校安全工作指示精神，開展安全教育。及時調整了學院綜治工作各類組織機構，明確了學院所轄範圍內所有辦公、教學、實驗、訓練和活動等場所的消防安全責任人，簽訂了《責任書》，做到了崗位明確、責任到人、全覆蓋。制定並執行每月4、5日為安全自查日制度。組織全院師生認真開展了“校園環境及安全建設月”專項整治工作，學院領導帶隊深入一線重點，認真排查隱患，立時整改。通過全員參與、齊抓共管，切實增強廣大師生的安全防範意識和自我保護意識，有效防範了各類安全事故發生，確保了學院安全穩定的良好局面。

四、教學科研工作

(一)認真落實《基本標準》，穩步推進教學改革

1.公共體育課為滿足學生至少學會兩項終身受益的體育鍛鍊項目的要求。改革以往入學一次選課的模式，選擇了兩次選課不得重複選項的模式進行分項教學。

2.增加了選項課項目。由原來的8項拓展到19項，加入“八段錦”、“柔力球”以及提升學生素質的“拓展練習”項目，滿足了《標準》要求不少於15門的選項要求。

3.合理構建一二年級四個學期的教學時數安排。在軍訓期間加開體育引導課，其餘學期增加一周授課，完全滿足了144學時的基本標準。

4.調控項目班級比例。要求體育教師一專多能，主項與副項結合上崗，使學生二次選項順利實施。

5.強化30%的運動負荷強度要求。為滿足《標準》要求課上和考核過程學生髮展心肺機能比例不低於30%的基準，大膽將以促進體能發展為主要目標的“萊格爾跑”內容引入課堂，強化教學實施，並在考核環節實施教考分離，檢驗了教學效果。

6.活躍校園體育文化。教師自發組織項目代表隊，參加了高校園區的綜合運動會，踐行了服務普通大學生參與競技活動的志願承諾。

7.因地制宜開展社會服務，支持體育教師參與國內外重大賽事的組織、裁判工作。1人參與國際賽事的裁判工作;2人參加國家賽事的裁判工作;左彬負責組織了山西省各類足球賽事;另外，我院教師還參加了校內各項體育活動的組織工作。

(二)紮實完成規劃任務，教學環節不斷完善

1.認真組織教學研究工作，堅持教學例會制度。主管院長、教科辦主任以及系部主任、教研室主任，經常開展會議協商，保證了各環節信息通暢，尤其是針對教學改革的專題討論深入而廣泛，收效顯著。

2.公共體育教學部結合《標準》要求和教改目標，修訂了各個項目的教學大綱，進一步規範了教學環節，統一了教學標準。

3.重新修正了教學過程管理手冊“綠皮本”，使之與課程內容改革相一致，同時增加了環節管理的內容，對教師教學過程起到了規範的作用。

4.時刻注重教風學風考風的“三風”教育。組織召開教師徵求意見8次;學生座談會3場。

5.擴大交流提升業務能力。派出史冬博、楊龍等10餘位教師進行了外出交流學習。公共體育教學部對全體教師進行了“萊格爾跑”和“八段錦”的教學培訓工作。

(三)自主實踐主權到室，精彩異呈相得益彰

1.武術、健美操、體育舞蹈等技能類項目繼續堅持教學成果展演的模式，激發學生自主實踐、自我表現、自我內化的練習積極性，形式進一步多樣化、個性化。

2.排球教研室組織了以教學班為單位的“排球教學聯賽”。學生不僅參加比賽，還擔任組織和裁判工作，教師進行現場指導，學以致用，使學生對排球運動有了全面而深刻的了解。

3.籃球教研室採用了以典例帶動全面的方式開展教學課堂競賽活動“籃球選項課誰是球王單挑賽、技巧賽”。164個自然班、近4000名籃球選項課學生參與了活動。

4.各教研室還立足項目的普及與提高，不計報酬積極參加學校組織的各項體育競賽活動。參加裁判執法和組織教練工作的教師達20餘人、50多場次。

5.實驗室管理進一步規範化。管理制度上牆，責任到人，器械儀器分類管理，建立安全台賬。心理實驗室建設走上快車道，儀器招標已完成，開設課程實驗指日可待。

(四)科研工作獲重大突破。

201x年，我院教師發表學術論文25篇，其中被CSSCI收錄7篇，核心期刊發表9篇;出版著作1部;國家級課題2項，省級課題3項，橫向課題1項。其中何素艷主持申報課題獲批教育部人文社會科學研究青年基金項目，實現了我院國家級課題“零”的突破。孫麗娜參與國家自然科學基金項目1項、博士後科學基金項目1項。4名教師同時晉升副教授;2人進入博士後流動站開展研究;1人博士畢業。

五、團學工作

(一)大力加強學生思想政治教育工作

1.按照院黨委的統一部署和要求，組織召開學生黨支部組織生活會、團員積極分子專題輔導，集中對十八屆四中、五中全會的決定及有關精神進行了傳達和學習。

2.依託團課培訓陣地，組織團員和積極分子學習踐行社會主義核心價值觀，組織各團支部召開社會主義核心價值觀主題團日活動、主題演講賽、辯論賽，開展了觀看愛國主義電影的主題活動。

3.加強入黨積極分子黨性教育。201x年，我院對66名入黨積極分子進行了黨課培訓。

(二)加強輔導員、班主任隊伍建設

針對目前兩個校區工作的實際，我們最佳化了班主任帶班結構，並引入一名博士專職輔導員。積極開展對班主任、輔導員的思想政治教育和業務培訓，其中一人通過二級心理諮詢師考試，多人次參加學生處組織的心理、急救等業務培訓。輔導員李文彬代表學校參加山西省第三屆輔導員技能大賽獲得單項第一、綜合銅獎的好成績。

(三)進一步加強學風建設工作

為改進我院學生學習主動性不強、紀律相對鬆散的現狀，本學期安排輔導員班主任強化日常的課堂考勤紀律，重申考試規章制度。對201x級新生進行《學生手冊》學習、素質拓展等入學教育活動。學生會還針對我院學生英語學習積極性不高的問題，組織了四級英語學習與考試技巧的講座，一、二年級200多名同學參加，取得良好效果。

(四)加強畢業生的就業指導服務工作

認真組織畢業班就業指導課，邀請具有多年經驗的授課老師講授，認真組織安排，畢業班到課率達到95%。創新就業指導課形式，積極引入一家企業進行現場招聘，並做了職業規劃指導和職業性格分析，受到學生歡迎。動員畢業班班主任及時做好靈活就業情況的匯總反饋工作，今年體育教育專業年終就業率達到80%以上。

(五)開展多彩的校園文化活動，引導學生健康成長

1.積極組織201x級學生參加學校各類活動，如手語操大賽、校辯論賽、校園歌手大賽，取得優異成績。團委學生會成功舉辦了迎新聯歡晚會。學生會組織了宿舍文化節系列活動。

2.成功承辦201x年度“創新杯”籃球賽和“求實杯”足球賽，共進行了100多場比賽，參與學生近萬人。

(六)積極組織志願服務、社會實踐活動

院團委積極組織學生參加學校的籃球賽、足球賽、運動會及各學院團學組織的裁判、教練等志願服務活動;在暑期“三下鄉”社會實踐活動中，赴晉中市少年宮志願服務隊被評為優秀志願服務隊。

(七)加大學生管理中網路的使用力度

新建立了學院班長QQ群、勤工助學助理工作群等，充分使用班主任QQ群，使得工作效率更加提升、工作程式更加透明。院團委學生會創建的QQ、微博、微信公眾平台，在平台中為同學們發布校院級信息，帶動了網路正能量。

六、運動競賽再創佳績

201x年上半年，校男籃以全勝戰績奪得第xx屆CUBA西北賽區冠軍，總決賽中戰勝北京大學，獲得第三名。校男足奪得中國大學生校園足球聯賽北方賽區(超級組)亞軍，總決賽中戰勝眾多勁旅，奪得第三名。校田徑隊參加山西省大中專學生田徑運動會再次蟬聯男團、女團、總成績三項第一名，30個單項奪29冠，創歷史最佳成績。201x年下半年，校男籃分別奪得第十八屆CUBA山西省選拔賽冠軍和山西省大學生籃球錦標賽冠軍。校男足奪得山西省大學生校園足球聯賽(超級組)比賽冠軍。

七、工會工作

(一)紮實開展基礎工作

1、7月8日，成功召開學院三屆一次教職工暨工會會員大會，經全體會員民主選舉，產生學院第三屆工會委員會。

2、為回響校工會相關通知精神，院工會制定出了“職工之家”建設方案，擬設有檯球區、健身區、棋牌區、桌球區、休閒區、閱讀區、宣傳欄區等七個區，以滿足教職工活動需求。

3、工會以學院系部專項設定為基礎，結合成員特點，成立十二個專項協會、一個管委會。其目的是通過現有資源整合，達到“細化機構有目標，搭建平台求發展”的構想，從而在建設體制上、發展空間上、項目專項特點上形成一種良好的發展空間。

(二)精心組織開展豐富多彩的文體活動

4月在西山萬畝生態園舉辦了“體育學院定向越野活動”;9月舉辦了全院教職工“踏秋健身”活動;11月底舉辦我院首屆教職工網球比賽;12月28日即將舉辦學院首屆教職工氣排球比賽。活動豐富了教職工業餘文化生活，增進了團結友誼，促進了和諧學院建設

(三)組隊參加學校比賽並取得優異成績

在組隊參加校工會201x年舉辦的各項競賽活動中，我院教職工代表隊團結拼搏、奮勇爭先，分別摘得首屆教職工五人制足球比賽冠軍、桌球團體賽亞軍和羽毛球團體賽季軍，為學院爭得榮譽。

半年工作總結範文3000字 篇26

我大隊以全省城鎮面貌三年大變樣活動為抓手，以“促進發展、適宜人居、環境雅致”為總體要求，以改善人居環境為重點，紮實開展了城市容貌綜合整治工作，抓常態出成效，取得了預期效果。現簡要總結如下：

一、加強執法宣傳，強化全民參與意識，營造城市管理良好氛圍

一年來，我大隊充分利用廣播、電視等媒體和在城區主要路段設定公益性條幅、開展城管工作宣傳日活動等不同形式，多種渠道對城管執法工作進行立體式宣傳，不斷加大宣傳工作的廣度、深度和密度。一是積極開展城市清潔日活動。於今年5月16日和6月21日分別開積極開展城市清潔日活動展了以清洗路面和清理“牛皮癬”為主題的城市清潔日活動。共投資6000元，城管辦幹部職工200餘人次，清理地面5萬多平方米，清除非法小廣告1500餘處，拾撿白色垃圾1200餘個。二是積極開展“三進”活動。即：城管進社區、進單位、進庭院活動，提高民眾參與度，活動。打牢民眾基礎。目前，縣域內單位、小區每周一下午固定開展全民義務大掃除活動。三是積極開展“市容環境從我做起”活動。加強與校的協調溝通，聯手開展活動，多形式、寬領域地向廣大學生宣傳、灌輸環境衛生知識，在全社會形成和持續一種人人關心、支持、參與環境建設的良好氛圍。

二、大力施行三治，規範市容秩序標準，全面提升市容環境水平

(一)全面治髒，淨化城市環境一年來，我大隊對縣城長征路、迎賓路、驪城大街、金山大街、天馬大街等主次幹道兩側、集貿市場、城鄉結合部等部位進行拉網式衛生清查，對縣城內19處衛生問題，協調撫寧鎮、街道辦、商務局、火車站等相關單位全面清除各類積存垃圾，消滅衛生死角，達到積存垃圾每處不多於0.25立方米，紙屑、菸頭、痰跡或雜物50平方米之內少於3處的標準。截至目前，共清理衛生死角12處、清理積存垃圾196噸、清除生活垃圾2965噸、清除建築垃圾238噸。同時加大巡查跟蹤力度，積極查處拋灑滴漏、亂倒偷倒垃圾、建築工地非封閉作業的行為。至今，共查處馬路遺撒24起，亂倒垃圾36起，制止亂扔紙屑、菸頭76起。

(二)大力治亂，最佳化城市秩序一是整治馬路市場、占道經營、占道停車。一是整治馬路市場、占道經營、占道停車。其一，拆除道路兩側整治馬路市場違章棚亭和占道設施。對驪城大街、金山大街、迎賓路、長征路等多處的出攤占道堅決予以取締，對流動攤販勸其進入市場，如不聽勸阻，對其進行罰沒處理。共拆除整治破舊棚亭5個，取締店外經營35處、露天燒烤4處。其二開展三輪車治理。採取政府通告、張貼標語、散發材料等方式加大縣城三輪車的管理力度，特別是主次幹道兩側以及學校、醫院、商場門前和廣場等公共場所的管理，及時疏導糾正違章停放車輛。並在《撫寧縣助力三輪車管理辦法》實施的基礎上，出台《撫寧縣三輪車駕駛員文明行車規範》，進一步加大對三輪車的管理和約束。一年來，共疏導糾正違章停放車輛200餘台次。其三開展校園周邊環境整治。在各校周邊設立“城管護學崗”，實行定崗管理。並在學生上、下學尖峰時段，把巡邏重點放在校園周邊，採取定點固崗與機動巡查相結合的辦法，大力查處違章行為。同時進一步加強與學校的溝通聯繫，建立“回家周”、“重大活動”等聯繫制度，使校園周邊秩序得到進一步規範。二是規範戶外廣告設定。按照《撫寧縣開展城鎮面貌三年二是規範戶外廣告設定。二是規範戶外廣告設定大變樣活動的實施意見》等檔案精神，對長征路沿街店鋪進行店招改造，本著統一規劃設計、統一施工安裝、統一驗收標準的原則更換沿街商戶店招174塊，工程造價60萬元。對迎賓路、驪城大街一店多牌、牌匾破舊等不符合管理規範的門牌字匾，以及擅自懸掛和違章設定的各類廣告條幅、指示標誌，一律予以清理規範。共整治不符合管理規範的戶外廣告牌匾16塊，拆除違章條幅49條。三是強化施工工地管理。三是強化施工工地管理。一方面向施工工地的工作人員發放宣傳資料，著力對施工方做好教育和引導工作;另一方面則要求施工方嚴格按照有關法律規定文明施工，使其在批准範圍內封閉作業，及時清理工地內的渣土和廢棄物，硬化進出工地道路，做到無揚塵污染、無噪聲擾民。對城區所有建築施工工地、未開發整理空地做好垃圾清理和圍擋、綠化工作。至今共整治規範大小工地16個。四是規範市場秩序。協調工商、建設、環保、衛四是規範市場秩序。四是規範市場秩序生等有關部門深入開展馬路市場專項整治活動，對城區各類馬路市場、探頭市場經營攤點進行規範和取締。重點對集貿市場、長征路便民市場、南北商業街、健康大街市場等的“外溢”現象進行規範和整治。共規範占道經營臨時攤點190餘個，安排季節性時令果蔬臨時攤位680餘個，規範處罰市場“外溢”攤主36餘人次。

(三)認真治差，美化城市容貌一是加強設施維護。建立完善設施維護排查機制，做到發現一處，一是加強設施維護。分解一處，維修一處。確保道路兩側建築物外立面、圍牆、橋涵、燈桿及各類管道、標誌牌等市政公用設施整齊美觀，無破損污漬。共加固鬆動燈具1300盞，包紮裸露線頭300餘處，修復坑窪破損路面17處，安裝井蓋、井篦子27塊。二是清除亂貼亂畫。一方面繼續推進市場化管理手段，進一步完善承包協定，強化承包責任，切實做到隨噴塗隨清理，高效、快捷，不留痕跡;一方面按照“誰投資、誰受益”的原則，積極協調相關部門，與政法委、公安局聯合增設便民信息亭23個，將民眾需要的廣告疏導到設定在社區的信息欄內。同時，設定“12319”城管熱線，24小時接聽民眾意見建議及舉報，配備專車、專人，確保接報即到。共清除非法小廣告6000餘處。三是美化城市空間。完成紫金山公園改造工程，金山大街東段、富強路北段、東大街東段等街道綠化升級改造，金山大街中段燈桿掛花和綠化柵欄增設工程。總計已建成主題公園1個，小遊園3個，新建綠地面積8平方米。四是強化夜景建設。以路燈等功能照明為主線，以公園、廣場重要建築等部位為重點，高水平做好景觀照明建設。確保了路燈亮燈率≧98%,照度符合要求，景觀燈飾或燈箱、霓虹燈無殘缺。共投資元。

三、推行兩化管理，加大建章立制力度，著力提升市容秩序標準

(一)推行精細化管理，著力提升市容環境監管水平。針對城市管理“全區域覆蓋、全時段管控、全天候檢查”的特點和要求，完善管理措施，創新工作方法。一是監管人員實行“六定”管理。即：定人、定段、定崗、定責、定管理標準、定管理要求，按工作人員數量將全城監管範圍分成若干區域，實行中隊包片、小組包段、個人包點，把任務、要求、責任落實到具體人員。二是管理方式上在採取“雙掃三清一保潔”的作業模式的基礎上，實行“四定一包”責任制，即定人、定崗、定責、定時，包質量良好。建立完善垃圾排查機制，做到發現一處，分解一處，清理一處。鑒於居民裝飾裝修垃圾收集難和處置難的問題，創新收集管理方式，實行主動上門收集機制。

(二)推行科學化管理，嚴格規範市容秩序標準準則。制定《撫寧縣城市管理辦公室城市容貌整治工作方案》，進一步完善城區a類、b類、c類等不同管理標準區域，即：“嚴管街”“控、管街”“普通街”、。顧名思義，“嚴管街”，注重一個“嚴”字，嚴禁店外經營、擺攤設點，管理上以“堵”為主，嚴格卡死;“控管街”，注重一個“控”字，既疏又堵，經其統一規劃，可在適當地段、規定時間內設定擺賣攤區，開放早夜市，嚴格控制經營時間、經營範圍;“普通街”以疏為主，，在不影響居民生活和道路暢通的情況下，規劃區域，允許一些與居民生活相關、污染小的攤點擺設，實施分級管理，提高城市管理水平。

四、存在問題

1、市民素質仍有待提高，部分作推進較為困難。

2、執法人員的綜合執法能力和執法辦案水平仍有待提高。從辦案實踐看，執法人員對執法辦案的現場檢查、調查取證、封存扣押、送達告知等程式已基本能熟練的掌握和運用，但在法律適用方面，存在著對法律條文理解模糊，生搬硬套;對違法行為如何定性把握不準;對違法行為的處理摻入個人感情、人際關係等因素等諸多問題。

3、基礎設施建設的投入力度仍有待提高。主要是垃圾中轉站建設、封閉式垃圾車添置及城市道路兩側廢物箱配齊三個方面亟待解決。

五、下步工作安排

(一)進一步加強執法宣傳，營造城市管理全民參與良好氛圍充分利用各種載體，多形式、寬領域地向廣大市民宣傳、灌輸環境衛生知識，積極發動社區單位、社區志願者、業主委員會、物管公司和社區居民支持並參與城市管理工作，提高民眾參與度，打牢民眾基礎，在全社會形成和持續一種人人關心、支持、參與環境建設的良好氛圍。

(二)進一步推行規範化建設，著力提升執法人員執法能力通過對現有事件進行分析，加強信息資源的統計、歸類，把握城市管理和公共服務中的薄弱環節以及新情況、新問題，舉一反三，找出管理工作的“缺位”和“盲區”。以解決率為核心，完善預案，成立組織，明確專人，制定切實可行的培訓計畫，有計畫、有步驟地組織隊員學習城市管理基礎知識、基本理論和綜合執法的法律法規。定期不定期開展多種形式的崗位練兵活動，考核、競賽活動，做到理論與實踐相結合，鞏固學習培訓成果，確保執法解決率100%。

半年工作總結範文3000字 篇27

今年以來，我局緊緊圍繞“雙提升、雙創建”的工作思路，以提升行政監管能力和技術保障能力為重點，以創建國內一流質量監管體系和檢驗檢測體系為目標，創新工作思路，完善工作機制，狠抓工作落實，較好地完成上半年各項工作任務。現將上半年工作總結匯報如下：

一、上半年工作情況

(一)突出重點，推進質量強市建設。

年初我局對質量強市工作進行了再部署，進一步明確工作重點，要求全體幹部職工繼續圍繞質量強市這條主線，為創建全國質量強市示範城市狠抓質量水平的提升。今年以來，我局充分發揮質量強市領導小組辦公室協調作用，加大質量強市工作力度，廣泛深入開展質量振興活動，探索建立涵蓋產品、工程、服務、環境等全面、全程的質量工作目標體系。

同時加強質量激勵和考核機制建設，加強與政府的溝通交流，積極爭取政府對企業的支持和幫助，設立市長質量獎，不斷加大引導和幫扶的力度。

(二)主動作為，提升服務經濟水平。

大力實施標準引領工程。緊緊圍繞區域產業特色和重點產業結構調整，指導“生豬生態養殖”國家級示範區建設工作，深入企業現場指導標準化良好行為創建工作，4家企業通過3A標準化良好行為試點的驗收。申報XX年農業標準化示範區3個、省農業地方標準9項、市農業地方標準11項。申報XX年省級循規經濟標準化試點項目1個。申報XX年戰略性新興產業技術標準專項2個。申報聯盟標準項目1個。2項信息化標準和1項服務業標準已發布實施。發展條碼新戶14家，續展41家。

大力實施名牌帶動工程。積極開展以質量為核心，以提高產品市場占有率、技術質量水平、品牌知名度為重點，著力在培育上下功夫，集中力量培育扶持和發展一批名牌產品。在多方溝通、走訪調研的基礎上，擬訂了XX年各級名牌產品培育計畫，擬申報名牌產品16個，名牌產品35個。對30多家重點企業逐一上門服務，了解企業具體情況，解決存在問題。

大力實施技術能力提升工程。立足地方主導產業發展需求，以中心和重點實驗室建設、檢測項目擴項為重點，加快公共服務平台建設，著力提高技術服務水平。今年來，我局加快裝備載體建設步伐，積極搭建公共服務檢測平台。

在硬體裝備上，先後投入50萬元，引進先進檢驗檢測設備;在項目開發上，完成可燃氣體報警器、鋼捲尺、熱電偶、熱電阻建設項目;在人才培養上，通過多種方式、多種渠道進行提升檢驗檢測人員能力，上半年參加考核9人，取證15項，有力確保了人員能力水平能夠適應檢驗能力提升的要求。

(三)民生優先，確保產品質量安全。

食品安全監管穩步推進：

一是狠抓責任主體落實確保節日食品安全。召開了全市食品生產加工企業負責人會議，強化對企業負責人和質量負責人落實質量安全主體責任的教育，增強企業自覺落實質量安全責任的意識，提高嚴把食品質量安全關的能力。

二是強化專項整治工作。繼續開展嚴厲打擊非法添加和濫用添加劑以及“地溝油”等專項整治行動，組織開展了酒類、肉製品、糕點和純淨水等專項監督檢查，嚴厲打擊違規違法行為。上半年以來，共巡查企業142家次，出動325人次，發出整改通知書44份，立案查處食品案件9起，涉案金額78200元。

三是嚴格食品生產和小作坊許可監管。健全和落實食品市場準入激勵措施和退出機制，加強證後監管，認真落實巡查、回訪、監督抽查等監管制度。上半年，共有26家企業順利通過換證審查，2家新辦企業通過驗收，10家正在換髮證辦理過程中。此外，上半年以來，84家企業通過許可證年審，暫扣了1家食品生產許可證。

特種設備安全深入推進：

一是大力推進特種設備安全大監管工作。年初下發了《市安委會辦公室關於印發的通知》，並分四個片區召開了全市特種設備專項整治動員大會，詳細部署了特種設備專項整治的工作要求。全市共有720家企業參與了會議。

二是認真開展專項整治。重點突出開展了氣瓶、電梯安全、小鍋爐及快開門壓力容器專項整治，開展“元旦”、“春節”，“兩會”期間安全大檢查及公眾聚集場所安全、重大危險源安全大檢查活動。據統計，上半年我局共出動特種設備安全監察人員130人次，檢查企業45家，發現和整治各類特種設備安全隱患78條，下達安全監察指令書8份，對發現的隱患建立隱患台賬，落實隱患整改責任人，對整改到位的隱患實施銷號，進行閉環管理。

執法打假共建平安。把涉及人體健康和人身財產安全的食品、特種設備和建材案件作為稽查工作的重點，今年以來，我局先後開展了開展了食用油脂、肉製品、白酒、糕點、純淨水產品、以及鋼材、混泥土預應力管樁、電力電纜等建材專項檢查，共出動執法人員496人次，檢查生產企業186家，受理各類投訴舉報58起，立案查辦行政案件27起，查處各類違法產品貨值金額506.5萬元，有效打擊了相關食品行業存在的違法違規行為，形成了打擊制售假冒偽劣食品的高壓態勢。

(四)以人為本，加強質監隊伍建設。

深化精神文明建設。以創建全國文明城市為目標，繼續深入開展文明單位、文明行業活動，組織開展了“道德講堂”、“文明志願周周行”、“送溫暖、獻愛心”、“雙聯雙助”、“青年志願者”、“義務獻血”等活動，深入結對村莊開展秸稈禁燒工作。

二、下半年工作思路

下半年，我們也將始終保持良好的精神狀態，以創新的思維謀劃工作，用發展的辦法解決問題，以求真務實的作風來保證各項工作落到實處，全面推進質量技術監督工作再上新台階。

(一)圍繞經濟建設，構建服務質監。

一是繼續大力實施“以質取勝”、“爭創名牌”等戰略，以標準化、計量、認證認可等工作為基礎，推進質量強市工作會議的召開。積極組織開展“質量月”系列活動，通過開展質量管理課題QC成果發布活動、參與開展服務行業顧客滿意度調查活動、張謇杯中國國際家用紡織品設計大賽活動，加大對企業的政策扶持和業務指導。

二是繼續推進農業標準化、工業標準化、服務業標準化以及戰略性新興產業、高新技術和產業集聚標準化、循環經濟和節能減排標準化，對在建項目進行現場服務和指導。按計畫完成標準化良好行為試點確認，對已通過確認的單位督促持續改進。

(二)圍繞工作職能，構建責任質監。

一是組織開展食品企業專項監督檢查。對全市肉製品生產加工企業專項整治行動，開展食品添加劑生產加工企業專項監督檢查，重點檢查原材料索證索票、食品添加劑使用和出廠檢驗情況，進一步規範企業生產加工行為。召開純淨水生產企業負責人會議，引導企業強化自律，充分發揮同業商會的主導作用。結合我市食品安全工作特點，突出重點地區、重點產品的監督管理，嚴格按照上級的要求認真抓好工作落實。

二是切實推進特種設備安全專項檢查。繼續開展快開門壓力容器、簡易升降機、氣瓶和電梯專項檢查，全面推行企業隱患自查自糾制度，開展特種設備現場監督檢查，充分利用政府掛牌督辦隱患平台，加大隱患整改的力度。加強與各鎮人民政府和相關部門的溝通聯繫，發揮質量監督員的作用，形成有效的監管網路，實現優勢互補，監管有力的大好局面。

(三)圍繞平台建設，構建技術質監。

進一步最佳化檢驗檢測體系，著力提高實驗室檢測專業化、管理規範化水平。進一步提升技術機構在質量分析、技術標準、安全監測預警以及突發事件應對等方面的能力。加強專業學科領域的套用性、技術性研究，加快實驗室檢驗檢測技術服務品牌培育，加強技術機構科技創新，爭創省級服務業名牌。加強檢驗機構證後監管，建立檢驗檢測機構違規違法檢驗情況通報機制，加大對機構違法行為的查處力度。

(四)圍繞隊伍建設，構建和諧質監。

一是繼續把深刻領會基本精神、認真把握對質監工作提出的新要求作為思想建設、政治學習的首要任務，進一步完善全局幹部職工學政治、學業務的學習制度，提高知識水平、提升思想境界。

二是抓制度執行，完善監督機制。以提高全局幹部職工執行力為目標，緊緊圍繞落實“雙提升雙創建”工作任務，繼續開展八項制度執行情況專項督查工作，找出執行中存在的問題和薄弱環節，切實做到邊查邊糾，糾改結合，及時糾正違反制度規定的行為，並建立和完善制度執行的長效機制。深入開展“一評五制”工作，加大對“首問負責制、服務承諾制、效能公示制、幹部交流輪崗制、失責追究制”內部管理制度的貫徹落實情況的督查，嚴格全員績效考核，切實做到“在崗、在行、在狀態”。

三是抓黨風廉政建設，提升行業形象。深入貫徹落實黨風廉政建設責任制，切實履行領導幹部“一崗雙責”，從源頭和制度上防止消極腐敗現象，切實改進黨風、政風、作風。針對重點環節和重點崗位，積極排查隱患，及時發現問題苗頭，研究應對機制，切實增強預防瀆職失職犯罪的免疫力，從內部築牢預防職務犯罪的屏障。深入“三聯”企業開展走訪調研活動，積極宣傳“三聯”工作制度，組織開展企業滿意度調查，不斷放大三聯工作機制的品牌效應。

今後，我局將以工作業績和工作效率考核評估為核心，建立分級考核考評制度，圍繞主題、突出主線，牢固樹立質量為重、安全為基、民生為要、強己為本的工作理念，大力實施“雙提雙創”工程，全面提升行政監管能力和技術保障能力，積極推進質量強市示範城市創建。