管理中心工作總結 篇1
今年以來，在區委、區政府的正確領導下，風景管理區黨工委、管委會緊緊抓住創建5A級景區、發展集體經濟、項目建設等重點工作，搶抓機遇，攻堅克難，經濟和社會各項事業取得了長足進步。全年預計完成全口徑財政收入3442萬元，完成公共財政收入1657萬元。預計接待遊客109.3萬人次，同比增長2.3%，預計實現旅遊綜合收入4774.9萬元，同比增長6.5%。
一、統籌規劃取得新進展
牢固樹立大旅遊發展理念，制定發展大旅遊規劃，逐步實現從“景區”向“旅遊區”的轉變，構建多元化、複合型旅遊產品和產業體系。不斷完善《地區控制性詳細規劃》和《景區旅遊總體規劃》。完成了孫武文化園、遊客服務中心、望湖園別墅改造等項目規劃論證。
二、基礎設施建設取得新成績
一是大力推進項目建設。抓好孫武文化園、南大門二級遊客服務中心、望湖園別墅改造、松海路沿線環境整治、兵聖路亮化工程等項目建設。二是大力推進招商項目建設。帳篷客度假酒店、風情小鎮、“城市田園”等項目順利簽約。三是大力推進新農村建設。完成兩個社區20個自然村改造，涉及農戶1140戶，惠及景區所有的居民。四是大力推進征地拆遷工作。全年拆遷企業4家，拆除廠房13000平方米，徵收苗圃5戶181畝，征地744畝。
三、集體經濟取得新突破
農業公司完成銷售總值共110萬元。完成繞城高速、兵聖路、新農村綠化改造工程等項目，與木瀆五峰村合作開發約100畝種植櫻花項目。綠化公司全年完成產值近800萬元，實現利潤近200萬。物業公司做好藏書老街的統籌規劃、房款的收繳以及藏書老街的統一管理。截止年底共收取房款4510萬元，餘款於20xx年上半年交付完成。做好社區安置小區商業地塊的規劃。目前方案設計、施工圖設計已完成。金雞山公墓堅持“先綠化、後建墓”的發展理念“環境園林化、葬式多樣化、設計藝術化、管理現代化、服務人性化”的“五化”發展目標發展，順利通過了二級公墓的驗收。全年實現銷售1800萬元，基本達到年初預定的目標。
四、5A級景區創建取得新成果
最佳化景區內標識標牌、旅遊線路及主要景點內部整治。全面改造兵聖路路面、沿線村莊、北大門停車場等。有序推進三線入地及沿線燈光、景觀工程。對景區北大門遊客中心進行功能調整最佳化，改造完成公共廁所、防火物資倉庫、監控室等。
強化制度建設，建立應急情況應對機制。強化人員培訓，開展景區講解員、衛生保潔員、觀光車駕駛員、農家樂經營等培訓。強化安全管理，抓好旅遊安全、交通安全、森林防火等工作。
開展服務力提升工程、爭創市服務名牌、導遊評星定級、高層次培訓等，全面細化、最佳化旅遊過程管理。目前景區成為區首家獲得ISO認證的旅遊企業。
五、招商引資取得新成就
認真編制招商手冊，研究制定招商政策，積極引進符合特色的文化旅遊項目。目前已落地項目投資2.2億元人民幣，洽談項目總投資25億元人民幣。主要做好了帳篷客度假酒店、城市田園、中韓航天機器人體驗展、風情小鎮和養生康療中心項目等項目的招商、洽談工作。
六、宣傳推介取得新成效
辦好節慶活動。成功舉辦新春祈福廟會、市第三屆養生文化節、鳥類科普館開館儀式、孫子兵法文化旅遊節、中韓聯合航天•機器人展、第三屆世界女子圍棋賽等重大節慶活動，進一步提升景區知名度。拓展市場行銷。以長三角區域合作為重點，先後赴上海、寧波、安徽等地宣傳推介，積極參與大型會展，遊客的接待量大幅提升。借力媒體造勢。依託央視、人民日報、中國旅遊報、中國日報等主流媒體，精心策劃宣傳報導。年內在省級以上媒體開展報導40多篇(次)，其中，在旅遊衛視播出的《之巔》和在中國日報刊發的《圍繞5A創建，全力打造全景式大景區》，在國內外引起了良好反響。
七、民生事業取得新局面
做好信訪維穩、社會管理綜合治理、環境衛生、安全生產、森林防火、防洪抗汛、計生民政殘聯工作、勞動和社會保障、困難群體的幫扶等工作，全面構建和諧景區。今年為困難群體提供各類幫扶資金逾50萬元。
八、基層組織建設取得新面貌
一是加強理論學習。重點學習5A創建、集體經濟、旅遊等方面理論知識。二是加強幹部隊伍建設。公開選拔社會事務辦主任一名。在區跨部門競崗中，一名同志成功勝出。三是加強黨員教育管理。組織全體黨員幹部學習華西村老書記吳仁寶專題報告會、陳超英同志專題報告會、向人民法院學習。四是加強廉政建設。嚴格落實黨風廉政建設目標責任制，各單位、部門負責人簽訂廉政建設責任書。五是加強機關作風建設。以“強組織、增活力，創先爭優迎，讓明天更美好”為主題，廣泛開展在創先爭優活動中開展基層組織建設年活動。六是加強群團工作。選舉產生了第一屆工會委員會，選強配齊了團工委委員會班子，組建旅發公司婦委會。成功舉行區第十二屆科普宣傳周暨鳥類科普館開館儀式。
今年以來，成功創建為全國科普教育基地，通過國家5A級景區省級驗收。國家發改委副秘書長趙家榮、全國人大會副委員長嚴雋琪、中國人民解放軍總後勤部政委劉源上將、全國政協副主席王志珍、航天員大隊大隊長費俊龍將軍、全國人大會副委員長周鐵農等領導先後視察景區，對景區建設發展給予了充分的肯定。
管理中心工作總結 篇2
XX年，涇河鎮農經站以黨的xx大和xx屆四中全會精神為指導，圍繞深化農村稅費改革，加強農村經濟管理，維護農民合法權益，保持農村社會穩定，推進農村小康建設，狠抓農經”管理、服務“工作和創建“民眾滿意農經站”工作，實行兩個文明建設一起抓，各項工作取得了明顯成績。
一、圍繞創建抓工作，全面提高農經隊伍自身素質
今年來，全站人員圍繞農村稅費改革和農村經濟管理這箇中心，力爭全年工作上新台階，以創建工作為契機，以保持共產黨員先進性教育為動力，全面提高農經幹部隊伍的政治素質和業務素質。主要抓了以下幾個方面的工作：
一是加強制度建設。農經站建立了政治學習、單位民主生活會、考勤和財務管理等制度。政治學習以黨的xx大精神、xx屆四中全會精神和“三個代表”重要思想為主，深入開展保持共產黨員先進性教育活動，教育幹部職工樹立正確地世界觀、人生觀、價值觀，分階段有計畫地開展自學和集中學習活動，全體工作人員都認真做了大量讀書筆記，人均撰寫了2篇以上的心得體會，經過學習，聯繫思想和工作實際，在集中學習交流會上和民主生活會上，開展討論，交流學習成果，通過執行這些制度和開展學教活動，使大家政治、思想、理論水平得到了進一步提高。
二是加強目標管理。根據縣委農工辦的要求，圍繞農經工作重點，實行目標管理。鎮農經工作，分為農民負擔監督管理、農村土地承包管理、農村財務及集體資產管理和自身建設四大項進行目標考核，制定了較規範的考評細則和考核辦法，並將農經工作目標考核延伸到各村(居)財務人員。由於崗位職責和目標明確，鎮農經站和各基層村(居)工作有計畫，管理按規章，落實有措施，考核有目標。
三是加強紀律督查.為了促進目標任務和農村稅費改革政策的全面落實，堅持按季度組織檢查，整頓農經幹部的紀律作風。第一季度重點檢查民主理財，財務公開工作，督查“四公開、五統一”的到位程度;第二季度重點檢查稅費改革政策的落實，並結合檢查農民負擔卡發放，督查業務操作規範、政策落實不走樣;
管理中心工作總結 篇3
**年上半年，我中心切實按照年初確定的工作思路，在鎮黨委、鎮政府的正確領導下，在縣委農工辦的直接指導下，全體同志齊心協力，自我加壓，負重奮進，紮實工作，在深化農村改革和農村工作的協調督導、農民負擔監控、財務管理、契約管理、參謀決策方面取得了一定的成績。具體表現在以下幾個方面：
一、緊扣發展主題，參謀助手作用進一步發揮。
1、參與決策。我中心年初對涉及農村工作全局的問題，直接參與調查研究，制定方案。我們為黨委、政府先後起草了關於農村三費徵收實施意見，集體資產管理，化解村級債務的措施，村組幹部工作目標考核，農民負擔監控，農村財務管理等方面的檔案，為全鎮“經濟倍增、環境倍優”，擬定了可行方案，發揮了參謀助手的作用。
2、盡力服務。年初按照縣委檔案精神，據實分解一事一議籌資籌勞任務，為深化全鎮農村稅費改革，保證鎮村兩級機構正常運轉，維護農民合法權益，保持農村社會穩定奠定了基礎。積極籌辦鎮每年一次的三級幹部總結表彰會議，對照有關檔案，收集各方資料，編制獎勵方案，為黨委、政府召開表彰會議做好一切準備工作，為調動全鎮廣大幹部民眾發展經濟積極性起到了一定的促進作用。
二、緊扣發展主題，農村財務管理進一步強化。
為鞏固和發展去年化解村級債務的成果，保護和壯大集體經濟，今年初，我中心根據黨委、政府的要求，深入調查研究，針對村級集體經濟的實際狀況，多管齊下，努力增加村級集體收入，強化管理，嚴格控制村級費用支出。一抓收支台帳的建立。年初指導各村(居)編制村級收支預算方案，方案審定後，要求各村(居)嚴格按預算執行使用，每月按時登記收支台帳，每個季度公布一次收支結果，對照預算查原因。二抓報帳制度的執行。每月5日，各村(居)把上月收支票據送農經中心審核，經審核同意後入帳，特別對費用報支，嚴格了審批程式及限額控制。村級取消高利息借貸，所有借款利息一律按銀行同等貸款利率標準執行，不計復息，實行先付本後付息，僅這一項我鎮今年以來已降低支出20多萬元。三抓集體資金“村有鎮管”制度的落實。我中心側重管理好各村(居)的經濟、副業等項目發包收入的資金管理，村級資金實行所有權不變，鎮、村雙向監督，保證了集體資金不流失。四抓村務公開制度的落實。定期民主理財，定期公布上牆，實行村務陽光操作。五是抓重點村(居)的監控。&&&&既是資源大村，又是債務大村、矛盾大村。該村年初債務達666萬元，今年我中心抓住該村7600畝副業田全部到期的契機，協調鎮工作班子進駐該村達兩個多月，逐步鈍化該村矛盾，順利實現副業田發包工作，收取承包金480萬元，收回陳欠款220萬元，償還了債務550萬元，一舉摘得了縣財務管理重點村的帽子是債務大村，歷來財務管理混亂，今年來我中心對該村20xx年並村以來的財務進行了全面審計，目前，該項工作正在進行中。上半年，我中心對全鎮11個村(居)財務進行了回頭看、重點看，特別是債務大村、新增債務村進行了重點解剖，及時向鎮黨委、政府匯了報村級財務情況動態。
通過上述措施的落實，全鎮農村財務管理出現了新的特點：一是鎮村幹部對農村財務管理的意識普遍增強;二是村級積累逐年增加，借款和非生產性開支大幅度下降;三是財務管理逐步實現規範化、制度化，會計隊伍的業務素質也得到了明顯提高;四是涉及財務問題的上訪糾紛明顯減少。
三、緊扣發展主題，農民負擔監控力度進一步加大。
我中心在控減農民負擔工作上，嚴格按照縣委、縣政府有關檔案精神落實，我鎮今年農民負擔一事一議籌勞47.55萬元，一事一議籌資41.97萬元，認真抓好農民負擔監督卡的發放。五月初，我中心落實專人下村抽查監督卡的填發情況，確保村(居)不增加負擔項目，不提高負擔標準，保證農民負擔監督卡發放到戶率達100%。
四、緊扣發展主題，土地契約管理進一步規範。
大力宣傳土地承包法，建好土地管理檔案，強化集體土地管理職能，指導幫助全鎮11個村(居)搞活土地流轉，建立土地流轉檔案，積極引導農民有償轉讓土地使用權，集中連片招標發包，走專業大戶經營、規模經營之路。我鎮今年上半年土地流轉面積達2140畝，既增加了農民的收入，又增加了村級積累。加強土地承包契約的簽訂和管理，實現了契約管理規範化，保證契約管理達三個100%，即：契約簽定率達100%，契約兌現率達100%，契約入檔率達100%。
五、緊扣發展主題，勞動力轉移成效進一步凸現。
隨著市場經濟的不斷發展，不斷完善，農村稅費改革成果不斷鞏固，農村富餘勞動力從盲目轉移逐步形成規模轉移，從出賣廉價勞動力逐步向技能勞動力轉移，從國內市場走向國際市場。為此，我中心積極引導勞動力轉移，培訓勞動者技能，主動聯繫蘇南有關單位，將我鎮富餘勞動力及時輸送出去。據統計，我鎮止今年上半年農村勞動力轉移達 13456人次，其中出國的有354人次，已實現勞務收入1.12億元，勞平8323元。