創新四個載體，拓寬公開形式，注重公開實效。礦務公開的形式，必須隨著形勢的發展，與時俱進，不斷創新。我們充分利用礦務公開欄、黨政工聯席會、礦情發布會(每月一次政工例會、中層幹部會；每年兩次職工代表大會)、領導接待日、民主信箱、北煤簡報等形式，多渠道、多層次地進行公開。與此同時，結合形勢發展，我們創新了四個載體：一是充分發揮礦電視台的作用。對礦上發展動態、各種會議以及改革改制等涉及員工切身利益的內容，注重時效性，滾動播放，使員工能夠及時地了解到全礦的形勢，做到心中有數、心中有底，為各項工作發展起到了很好地促進作用。二是充分發揮了信息網路的作用。結合一流數位化礦井建設，在集團公司內部率先實現了電子網路公開，健全完善了內容，涵蓋了企業管理、安全監察、企業文化、政務公開、政工之窗以及領導講話等方方面面，使企業的經營活動更加公開、透明，充分發揮了網路快捷、高效的公開優勢，取得了很好的效果。三是充分發揮了井口電子屏的作用。井口是幹部員工下井的必經之地。我們充分利用這個陣地，進行全方位的公開，包括上級精神、礦上的形勢、獎罰規定、“三違”處理、幹部下井情況等，深受幹部員工的歡迎。四是充分發揮了精細化“rem”看板的作用。各單位將工作基金使用、勞保發放、工分工資、各類獎罰、優秀員工、最差員工等公開內容統一到看板上，使各類公開一目了然，統一規範。同時，我們提出了“三日三化”的要求，即“日考勤、日記分、日上牆，規範化、制度化、精細化”，做到對上對下一本賬，客觀公正，以實實在在的公開取信於職工民眾，給員工以明白，還幹部以清白，進一步增強了凝聚力、戰鬥力，促進了全礦各項工作實現了新跨躍、新發展。
3、狠抓監督檢查，建立了完善的監督評議和檢查考核機制
礦務公開關鍵是真實，實質是監督。為保證公開效果，我們制定了礦務公開考核意見，加大了監督檢查力度，保證礦務公開真實可靠、紮實有效。一是與黨風廉政建設抵押掛鈎。將礦務(區務)公開工作作為各級領導(班子)黨風廉政建設和政績考核的重要內容，半年進行考核兌現。二是做到監督檢查不斷線。制定了礦務公開檢查標準和考核辦法，由礦工會、紀委、綜合辦、人力資源科等部門不定期抽查，對存在的問題，及時進行處理，利用檔案的形式進行公開。同時，把礦務公開檢查結果記錄在案，作為領導班子任期目標、文明單位建設、黨建目標責任、領導幹部述職及評先樹優的重要依據。三是年度礦務公開情況及時向職代會報告，接受職工代表的監督。把礦務公開情況作為年初職代會的一項重要內容，組織職工代表認真評議，有力促進了礦務公開工作。在年初職代會民主評議中，職工代表對領導班子的信任率達到了100%，對礦務公開的滿意率達到了96%。
三、抓結合重實效，凝人心，聚人心，實現礦井的健康和諧發展
實踐證明，礦務公開是加強和改善企業管理的一項重要內容，但它又不是孤立的，不能就公開抓公開，必須與推進企業改革發展穩定的各項措施緊密結合，整體推進。為此，在實際工作中，我們緊緊圍繞領導班子建設、黨風廉政建設及企業管理，不斷充實內容，拓寬領域，做到了“六個結合”：一是與開展保持共產黨員先進性教育活動相結合。按照公司黨委的統一部署，認真紮實地落實“學習動員、分析評議、整改提高”三個階段的各項任務，重點針對各級黨組織和黨員在思想、工作、作風等方面存在的突出問題，制定了有效整改措施，認真加以整改，有力地促進了公開工作向縱深發展。二是與黨風廉政建設相結合。對煤款清欠、工程招議標等重要經濟活動，加強了礦務公開工作的監督。今年以來，參加以物抵頂煤款核定物資價值現場勘驗2次，討論會4次，物資工程招議標3次，外出開展價格調研4次。三是與工會建家工作相結合。按照把各級工會建設成為員工信賴的“安全富裕、民主維權、育人成才”的員工之家的要求，重新制定了建設職工之家考核標準及考核辦法，配齊了各類建家牌板，並全部上牆，加強了硬體設施的配備，為各個車間工會配備了圖書、vcd、電視、筆記本電腦、投影儀、空調等設施，提高了建家的環境和條件。四是與“雙建塑”活動、精細化管理相結合。要求各單位、各科室公開的內容、形式、程式要符合精細化管理標準，做到精細化管理的abc卡、優秀員工、最差員工及時上牆公開，接受職工監督，強化了公開效果。五是與加強幹部作風建設相結合。在全礦大力倡導“三帶、五敢、五誰五就、一個重申、十三個不準”要求，每個季度評選10名“五敢”幹部，促進幹部作風進一步轉變，以好的幹部作風促進公開實效；六是與深入細緻的思想政治工作相結合。堅持“五必訪，四必談”制度，礦級領導和人力資源科、工會、綜合辦等部門加強對中層幹部的關心了解，有病、有困難的都能夠及時走訪探望；基層幹部也加強了對本單位職工情況的了解，切實掌握職工的家庭生活情況、健康狀況、是否有困難等，力所能及地為職工多辦實事、好事，有的放矢地做好深入細緻的思想政治工作。同時，不斷探索思想政治工作的新途徑、新方法，為過生日的員工送上生日蛋糕，送上組織的關懷與溫暖，暖人心、聚人心，贏得了員工信任和支持，取得了很好的效果。