（三）加大項目工作力度，努力擴大投資規模
1、重視規劃編制，積極推進項目謀劃。規劃工作是項目謀劃的基礎，是項目決策和實施的重要依據。XX年，縣項目庫共儲存項目232個，其中，農業項目52個，工業項目50個，商貿物流類18個，城鎮基礎設施建設類57個，社會事業類29個，旅遊類15個，生態類11個。我縣XX年市重點項目 33個，其中20個被列為省“861”行動計畫項目，總投資87.6億元，這些項目的儲備為下一步爭取國家、省、市支持奠定了堅實基礎。
2、積極爭取項目資金，力保投資穩定增長。
全年共爭取國家省各類資金共1.89億元，包括以工代賑資金1591萬元，農村交通、水利、林業等項目資金 10263 萬元，城市基礎設施建設 2087 萬元，社會事業建設資金 4542 萬元，現代服務業補助資金417萬元等。
XX年計畫完成重點項目投資11.9億元。市重點項目完成投資11.8億元，完成投資計畫的99.5%；省“861”行動計畫項目完成投資8.43億元，完成投資計畫的97.2%。
3、加強項目管理，落實項目建設“四制”。隨著經濟發展和爭取項目工作的不斷深入，我縣各類利用政府資金建設項目越來越多，而且管理也越來越嚴格。為了使這些項目和資金髮揮效益，按照國家和省、市的要求，不斷加強項目管理。一是建立項目建設責任制，落實規範有序推進項目工作機制；二是認真落實重點項目定期調度例會制度，及時解決項目前期工作和項目建設中存在的問題；三是堅持項目信息旬報制度，鄉鎮、縣直部門及項目建設單位，定期將項目前期進度、在建項目進度報縣發改委重點項目辦；四是建立項目法人責任制、招投標制、工程監理制、契約管理制，在項目實施各環節上，嚴格把關，確保了工程質量；五是實行督查制度，按上級要求，成立了擴內需、促增長政策落實檢查組，經常抽調人員對中央新增投資項目實施情況進行跟蹤檢查，重點監督工程質量、工程進度、資金使用等情況，同時，接待國家、省、市項目督查組二十多次，有效地促進了項目的施工，確保了工程質量。
（四）強力推進醫療衛生體制改革，繼續做好企業改制工作
一是加強領導，強化責任。我縣成立了以縣政府主要負責同志為組長的縣醫改領導小組，同時成立了編制核定、設崗競聘分流安置與績效考核、運行補償、藥品清理、工作督導等五個工作組，統籌推進全縣醫改工作。相繼召開各層次會議，周密部署基層醫改工作。二是積極穩妥推進醫改工作。明確醫改對象和管理體制，決定對1992年和XX年兩次行政區劃調整保留的一般衛生院和分院，取消其獨立法人資格，作為分院予以保留，隸屬建制鄉鎮衛生院統一管理。推進人事改革相關工作，開展了人員摸底和清退，核定了人員編制，完成了院長選聘任務，科學合理設定崗位，有序開展人員競聘工作，著手開展人員分流工作。啟動分配製度改革，體現多勞多得、優勞優酬，並適當拉開獎勵績效工資檔次，充分調動基層醫療衛生機構和業務骨幹的工作積極性，提高工作效率。實施藥品零差率銷售和基本藥物制度，自9月1日起，各鄉鎮衛生院一律實行了藥品零差率銷售，並對藥品價格相關信息進行了公示。確定了六家配送企業為縣基層醫療機構補充藥品配送企業，制訂了《太湖縣基層醫療衛生機構補充藥品採購目錄（XX年）》。目前尚未出現嚴重的藥品斷檔情況。推進保障制度改革，以保證基層醫療機構工作正常運轉。強力推進村衛生室改革。