“以人為本”的企業文化，建設好“平安工程”、“愛心工程”，我公司在XX年春節期間，開展了一系列的“送溫暖”活動，現將具體工作情況匯報
一、認真組織，提早謀劃
XX年是《**供電公司企業文化xxx規劃》的推進年，也是公司第十屆工會委員會的第一次重大活動，為使今年的送溫暖工作抓得好、落得實，抓出特色，春節前夕，公司將“送溫暖”活動列入重要的議事日程，召開了黨委專題會議，確定了年前以送溫暖為重點工作之一，討論了慰問對象、慰問物品、慰問資金與慰問方式，將此次活動進行分解，各部門協調一致，由分管領導牽頭，將任務落實到人，並結合上級檔案精神，決定開展一次農電工工資發放清查行動，堅決杜絕拖欠農電工工資行為。
二、統一安排，分批啟動 “講求實效、擴大影響、形成氛圍”是公司工會對今年送溫暖活動的總體要求。根據活動安排，公司工會於2月8日至2月15日，由工會主席帶隊，按照離退休老幹部、職工遺屬遺孀、特困職工等層面，分別進行了走訪慰問，同時也對落實生活費、醫藥費及其使用情況進行了深入了解。同時，將慰問一線職工、節假日期間值班員工的“送溫暖”活動貫穿整個春節期間，效果良好。
三、豐富內容，以情感人
公司工會在今年的“送溫暖”活動中，一改以往以走訪慰問為主的方式，以慰問、交心、聯誼等多種舉措，結合廉潔文化建設，努力樹立“以人為本”的企業文化氛圍。春節前夕，公司組織了離退休老幹部茶話會、中層幹部廉潔文化進家庭等多種形式的活動，將老幹部們請來，回顧他們對企業所做的貢獻，聽取他們對企業發展提出的意見；將中層以上幹部的家屬請來，感謝她們對其家屬工作的理解，並請她們一如既往的支持公司工作。
在今年的“送溫暖”活動中，**供電公司工會總計走訪離退休老幹部6xxxx、慰問遺屬遺孀2xxxx、發放慰問品86份、慰問金10.xxxx元、召開茶話會兩次，期間，公司新聞宣傳部門深層次、全方位的對活動進行了宣傳報導，擴大了影響，營造了公司飲水思源，關心離退休與困難職工，切實為職工辦實事、辦好事的良好輿論氛圍。
在今年春節期間“送溫暖”活動中，公司工會充分發揮了橋樑和紐帶作用，既增強了公司的凝聚力，又增加了職工民眾對工會的認同感，充分體現了送溫暖活動是一項“暖人心工程”。我們將在總結工作的同時，繼續推動和建立送溫暖活動的長效機制，以實現節日走訪慰問和長效機制建設聯動，救急濟難和深層次矛盾化解，經濟資助和人性化關懷交融的目標，把這項工程做大、做強、做實、做好，進一步在公司內部營造團結協作、相互理解的溫馨家庭氛圍，在公司外部樹立平安和諧、爭先創優的良好企業形象。
節日送溫暖工作小結（2）：
為了貫徹落實部黨組“三不讓”承諾和深入實施集團“陽光、月光、星光”送溫暖活動，努力營造團結進取、奮發向上節日氣氛，讓職工過上一個歡樂祥和的春節。xxxx段黨委高度重視，迅速行動，精心組織，嚴格按照公司的要求，如期將組織的關懷送達了各位困難職工的手中，圓滿地完成了這次節前送溫暖活動，擴大了“三不讓”影響，進一步樹立了黨、組織在人民民眾中的光輝形象。