一、黨委重視、行政支持。這次能圓滿完成任務，與公司黨委、工會的正確領導，與xxx段黨委的高度重視、行政的支持是分不開的。接到《關於開展落實部黨組“三不讓”承諾 “服務攻堅戰、真情送溫暖”系列活動的通知》（xxx工會〔XX〕31號），《xx公司黨委 粵海公司關於開展2025年春節送溫暖活動的通知》（xx鐵黨電〔2012〕1號）後， xxx段段黨委高度重視，迅速行動起來，在第一時間內召開專門會議進行討論學習，成立了領導組織機構，由段黨委書記xxx、段長xxx任組長，紀委書記xxx、工會主席xxx任副組長，其他段領導及工會委員為成員的送溫暖領導小組，下設辦公室，由工會專乾負責這次活動的日常工作，確保送溫暖活動穩步推進，有條不紊；同時，我段行政全力支持，在資金積極困難的情況下，想方設法，多方籌措，為此次活動撥給困難補助金、春節慰問金共44400元，要求工會全力抓好，做到專款專用。
二、嚴格程式，穩步推進。
一是做好調查，掌握第一手資料。在較短的時間內全面調查了解困難職工家庭狀況、本單位所有職工子女入學情況以及本單位職工患大病情況。掌握的第一手資料。二是嚴格程式，絕不遺漏，確保每一位符合條件的職工都得到幫助。要求困難職工寫申請，車間工會主席審核，將符合條件的上報基層工會，基層工會根據上報情況，對上報人員進行走訪、核查，初步確定困難職工名單公示後上報段領導小組。二是按照“初定-公示-確定”程式，召開黨政聯席會、工會委員會兩次，對困難職工的情況進行公示兩次，最後確定了5名重困職工和57名一般困難職工。
三、精心組織，及時送達。根據我段管轄設備的分布情況以及安全生產實際需要，成立了三個慰問小組。xxx段長任湛海線慰問小組組長，負責湛海線的送溫暖活動；xxx書記負責西環線xx段（xxx至xxx）；組長工會主席xx帶隊慰問西環線xx段（xx至三亞）。並於2月6日開始啟動我段的送溫暖慰問活動，截止2月9日，共慰問困難職工62名，工區60個，送去慰問金5.9萬元，慰問品1.4萬元，及時將黨的溫暖和組織的關懷送至了基層、困難職工手中。
四、廣泛宣傳，營造氣氛
根據集團工會、公司工會的指示要求，我段進一步加大對“三不讓”政策宣傳力度。以記名學習確認的方式傳達到了每名職工，並要求各車間工會以“三不讓”為主題出好一期板報，在廣大員工工作、生活場所相對集中地點廣泛張貼“三不讓”宣傳畫，掛“三不讓”宣傳橫幅；做到了讓每一名職工都知道“三不讓”；讓每一名職工都知道“三不讓”政策條文；讓每一名知道“三不讓”大病資助標準。以實際行動營造了團結進取、奮發向上、喜慶祥和的節日氣氛和人人關心和幫助困難職工的良好氛圍，讓“三不讓”政策更加深入人心。