業務培訓已經結束了，在各位老師的悉心教導下，我確實收穫了不少知識，也與各分社的同仁成為了朋友。能參與這次的業務培訓，對我來說是一個難得的學習機會，非常感謝社裡的領導給予支持並給了我這次機會，我希望能在今後，把所學的知識運用到工作中，發揚在拓展訓練中那種團結互助的團隊精神，腳踏實地的做好每一件事。
上海春秋業務管理學習感想——南寧分社藍春萍
10月13號晚上我們懷著既激動又興奮的心情踏上了去上海培訓的路程。在培訓期間學習的有十章，如1.總經理要研究戰略，2.質量管理，3.電子商務與網路行銷，4.網際網路業務管理系統-結構與流程，5.垂直分工旅行社的結構與部門職能，6.分社核心崗位職能與部門考核管理，7.分社財務管理，8.自遊人產品開發與業務拓展，9.分社組團產品開發與業務拓展,10.旅行社接待業務管理，及春秋員工手則。在整個培訓過程中令我感觸較深的是拓展訓練，江東林老師、楊總的課程，還有張磊秘書長的總結交流會印象特別深刻。
在拓展訓練中，首先要做的就是要過斷橋，斷橋離地面八米高，中間斷開兩米左右的距離，我們要做的就是從斷橋的一頭跳到橋的另一頭，當我從一頭跳到另一頭正要回頭跳回去的時候，一轉身看見教練把斷橋的木板抽回半米，我就想既然我能跳過來就一定能跳回去，一定會成功！還有一個活動是孤島求生，在三個四面環海的孤島上，分別有盲人、啞巴和健全人，這個活動的目的就是要把三個孤島上的人全部匯合在一起想辦法求生。這個活動我們組用了31分鐘，主要是沒有仔細看任務單上最後的一條寫著要把所有人匯合到一起，只知道要按任務單上的條款一個一個來做，使本來應該十分鐘就該做完的事情，卻用了31分鐘！溝通是很重要的，很多人就是缺乏溝通使本來很簡單的事情變得很複雜。這個活動讓我們明白了相互之間要注重溝通、團結、協作，還要注意細節，否則做事就會事倍功半。
蘇道軍老師給我們上了財務課，讓我們明確必須要嚴格貫徹執行48小時收款制度，這個制度是對自我的一種保護。還教了其他財務方面的知識，比如發票的填制，導遊報帳必須具備的憑證和單據等。
網際網路的操作是由邱仲、胡凱、王志明和程穎等幾位老師輔導的，這次網際網路的操作使我體會到旅遊的全過程都是息息相關的，都是不可分的，不管哪個環節都不可以出紕漏。組團部系統主要由基礎信息、公告訊息等獨立模組和銷售管理模組組（更多精彩文章來自“秘書不求人”）成，教師對各個模組都做了詳細的解說和操作。而地接社則是由接團計調、資源計調、導遊科和財務四個部份組成。
江東林老師上的課是最生動、有趣又感人至深的，講課的內容是導遊在帶團中遇到的問題和如何解決問題，有很多問題是因為計調的粗心和不注意細節問題而引起的！江東林老師還教育我們要注意檢查把問題在出團前查出來並在出團前解決掉，避免產生不必要的損失和減輕導遊的負擔。有問題並不一定是壞事，但是一定要學會如何去面對和解決問題，這才是最重要的！並且要舉一反三，杜絕類似的問題再次發生。
楊總給我們上的是業務拓展課程，楊總針對今年的旅遊行情做出了一個小結，就是要做到：坐穩旺季、做好平季、抓住淡季。還說要把包機產品做得豐富多彩，淡季要做到把淡季做得不淡！還要製造聲勢。旺季廣告可以打得密一些，版面可以大一些，可以選在周末和星期三打廣告。要以優惠的價格，周到的服務和靈活性，只要能做得起來就可以造勢！