煤礦救援隊2012年度工作總結

2、班子成員在管理水平上存在著不足,管理方式過於簡單,容易造成乾群之間的矛盾,存在著管理浮漂,在一些問題上,管理方法有待改進。

2、有分析、有價值的建議不多。

3、在思想上還和領導要求的存在著一定的差距,幹部隊伍在勤學善思、愛崗敬業、精益求精方面還存在一些問題,創新意識後勁不足,精細化管理工作還不夠好。

4、在加強業務技術學習和培訓,案例分析講解。對優秀人才的培養,促進每個隊員隊伍建設的比、學、趕、幫、超學習熱潮方面還存在一些問題。

在今後的工作中,嚴格按照集團公司、救護大隊的統一部署,解放思想,團結拼搏,真抓實幹,努力開創各項工作的新局面,進一步加強理論學習,提高理論素養;提高協調能力;創新工作思路,提高服務水平;加強團隊建設,提高整體素質;加強戰備訓練,強化崗位練兵,加倍努力,勵精圖治,確保實現全年的安全技術服務,安全救護,當好礦山的安全衛士。