格線化建設工作總結 篇1
創文工作以來，玉溪鎮認真貫徹落實縣委、縣政府創文工作各項決策部署，全面推進創文格線化管理模式，不斷夯實基層基礎，為文明城市創建打下了堅實的基礎。現將玉溪鎮創文格線化管理工作匯報如下：
一、格線化管理開展情況
（一）制定方案，強化領導，有序推進格線化管理。制定《社區創文格線化管理工作實施方案以及實施細則》，明確創建目標、落實創建責任、制定工作進度，完善創建工作機制，有序推進格線化管理工作。成立以四方井、城北、普化寺、南京洞四個社區為主要力量的推行格線化服務管理領導小組，由各社區黨支部書記任組長，全面推進社區格線化管理。強化責任落實，建立社區幹部聯繫格線制度，主動聯繫牽頭單位、責任單位，確保網路化各項具體工作任務落到實處。
（二）充實力量，夯實基礎，建立健全理事會管理。按照創文辦工作要求，組建了24個網路理事會，每個理事會招募5名工作人員，設立理事會專用辦公室。理事會工作經費由聯繫格線的牽頭單位、責任單位負責保障，保證了理事會工作正常開展。同時，要求各社區成立志願者服務隊伍，以機關行政單位、事業單位黨員幹部進社區報到活動為契機，圍繞民眾關心的熱點、難點問題，在主要街道、單位開展形式多樣的志願服務活動。
（三）強化落實、穩步推進，確保網路化管理實效。切實強化日常工作，積極開展文明勸導活動，要求格線理事會成員每天上路開展文明勸導，每天不低於3小時，大力倡導文明新風。大力弘揚好人好事，通過舉辦職業道德典型事跡活動，邀請敬孝愛親道德模範開展道德講壇，弘揚好人文化，全鎮共組織道德講壇12次。大力開展宣傳，每個格線設定創文公開欄與宣傳欄，公開宣傳創文有關知識。各格線內單位通過橫幅、電子屏、宣傳欄等形式宣傳社會主義核心價值觀和文明交通、文明旅遊、文明餐桌、格線文明四大文明行動，提升市民素質和城市文明程度。由格線理事會定期組織責任單位在本小區人行道和庭院開展“三清四化一序”活動、除“四害”（指降低鼠、蚊、蠅、蟑螂密度）等愛衛生運動，開展查處占道經營、亂搭亂建的“五小行業”等專項整治活動，不斷加快文明創建進程。到目前為止，“權責明確、任務清晰、流程規範、運轉靈活”的工作機制基本建立，為創文工作打下了堅實的基礎。
二、存在的問題
社區格線化管理實施以來，工作取得了一些成就，但是，實際工作中仍然存在一些問題。
（一）資金到位不及時。社區格線理事會的創文經費是由該格線的牽頭單位、責任單位共同籌集的。單位的重視程度不同，資金的到位情況不同，從而造成格線理事會日常工作無法正常開展，打擊了部分格線理事會成員的積極性。
（二）辦公場地保障難。目前，還有大部分格線理事會場地都是租用場地，變動頻繁，難以保障格線理事會工作正常開展。
（三）宣傳氛圍不濃厚。社會主義核心價值觀和“講文明，樹新風”公益廣告的宣傳力度仍然不夠，如主要街道就缺少這方面的內容。
（四）居民參與不積極。公共管理、公共服務、公共援助的理念有待進一步提高，廣大社區居民的公民責任和公益精神有待進一步加強。
三、下一步工作計畫
下一步，我鎮認真總結網路化管理工作經驗，在取得縣明文委、牽頭單位、責任單位的支持下，逐步建立健全格線化管理長效工作機制，充分調動格線化責任單位的工作積極性，按照全縣的創文工作要求，從基礎工作著手，有重點、有計畫地推進創文工作。
（一）完善基礎管理工作。繼續推進社區創文格線化管理，按照文明委相關檔案要求調整格線布局。做好相關工作銜接，儘快地落實好格線的`辦公地點。切實為長效機制的建立打好基礎。
（二）完善制度保障運轉。進一步規範格線理事會報賬制度，讓格線理事會人員明白哪些是可以開支，哪些是不能開支的，規範理事會運行。進一步同縣文明委、牽頭單位、責任單位、財政局、紀委溝通探討出一條快捷的籌集資金渠道。
（三）強化考核長效管理。建立切實可行的格線管理考核制度，公平公正開展考核，真正體現各個格線真實狀態。以日常考核激發格線管理的創新，達到創文格線日常工作的有序開展。
（四）不斷創新豐富載體。紮實推進社區創文工作方式和工作機制的創新，拓展創文的深度和廣度。圍繞誠信服務、規範服務、文明服務、高效服務等提升社區整體文明素質和服務效能。
格線化建設工作總結 篇2
我局在20xx年的維護社會穩定工作中，認真貫徹落實縣委黨委和上級部門黨組的精神，按照《縣20xx年度鄉鎮和部門工作目標考核實施意見》（寶委辦發〔20xx〕32號）檔案要求認真做好我局維穩綜治防邪工作。按照要求，現將我局一年來的工作情況總結如下
一、加強組織領導，認真落實一崗雙責。
我局按照”發展是第一要務穩定是第一責任”的要求，將維穩工作貫穿於抗震救災鬥爭全過程，認真履行維穩第一責任，全面落實黨政主要領導“一崗雙責”。把維護社會穩定納入年度工作目標，與其他各項工作緊密結合，同安排、同考核、同獎懲。將維穩工作納入乾述職和考核內容，作為幹部考核、評價、晉職、晉級和獎懲的重要依據；將維穩工作能力和實績與幹部任用掛鈎。把關注民生、減少社會矛盾糾紛放到更加突出的位置。
二、堅持關口前移，做到主動維穩。
及時排查不穩定因素，定期分析研判並建立台帳。針對轄區或主管範圍的涉穩突出問題及時會商化解和有效穩控。深入推進社會穩定風險評估，把維穩關口前移，主動防範和化解不穩定因素。加強新形勢下民眾工作，加強以改善民生為重點的社會建設，有效解決涉及民眾切身利益的困難和問題，推動各項民生工程的落實，夯實維穩工作民眾基礎，當年涉及民生問題的重大不穩定因素化解率達90%以上。以預案為基礎，健全完善應急處置機制，修訂和完善符合實戰要求的處置集體性事件和大規模暴力犯罪事件預案，完善反恐預案，定期進行演練和推演。建立非正常集訪預防制度。建立各類涉穩問題處置預案，防止集體性大規模聚集。強化維穩工作主體責任意識，不迴避、不上交、不轉移社會矛盾和問題，暢通民眾訴求渠道，確保不發生在全國、全省、全市有影響的集體性事件，堅持領導包案，專案攻堅。推動化解不穩定因素工作常態化、制度化。
三、加強督查督辦，嚴格落實責任。
對發生影響社會穩定的重大問題或集體性事件，實行逐級倒查責任。嚴格執行情報信息研判和報送制度，無漏報、瞞報、錯報、遲報等情況發生，及時開展穩定形勢分析研判。對重大不穩定因素主體責任落實到位。對重大不穩定因素和涉穩突出問題的化解，措施具體，效果明顯。認真執行領導幹部維穩工作責任述職、責任考核和“一票否決”。貫徹執行上級維穩工作部署有力，有效預防集體性事件的發生。
四、維穩措施到位，夯實維穩基礎。
大力提高防控突發事件的能力，確保社會穩定。紮實推動維穩信息系統套用，按要求使用維穩信息系統，配備有專兼職維穩信息員，發揮維穩信息網路作用。加強維穩工作調研和信息報送工作，加大維穩工作的宣傳力度。今年無到市、到省進京非正常上訪。
五、深入開展反分裂滲透反顛覆鬥爭，維護國家安全和政治穩定 。
牢牢掌握意識形態領域鬥爭領導權和主動權，防止境內外敵對分子、敵對勢力進行“西化”、“分化”堅決防止發生重大政治事件、民族分裂事件。依法管理宗教場所、教職人員和宗教活動，嚴防境外宗教勢力滲透和插手我縣宗教事務，加強寺廟重點人員管控。
六、認真做好災後重建穩定工作。
按照“環境更生態、居住更安全、生活更富裕、民眾更幸福”的思路，把災後重建作為工作的重中之重，圍繞“三年基本完成、五年整體跨越、七年同步小康”的科學重建跨越發展目標，在災區過渡安置和災後重建工作中及時化解涉穩突出問題，及時化解矛盾糾紛，疏導民眾思想情緒。防止發生進京到省非訪和集體性事件。
格線化建設工作總結 篇3
xx區xx街道xx社區積極回響區委、區政府格線化管理的新要求，在開展社會格線化管理創新工作中，拓展工作思路，在加強社區硬體建設的基礎上，通過建立覆蓋社區內全體居民的社區格線系統和發放“便民服務一卡通”，把社區服務直接延伸到單位和家庭，實現了聯繫民眾無盲點、格線管理溶於格線服務中的管理模式。
xx社區屬於“城郊結合部”，為了實現“排查全覆蓋，管理無縫隙，服務全方位，有問題要及時發現，有矛盾糾紛及時化解，有需服務及時到位”的格線管理要求，成立了格線領導小組，由社區書記擔任領導小組組長，將轄區劃分為4個格線，兩委會成員任格線組長，每格格線配備4至5名工作人員，構建了以社區黨委為統攬，居委會為基礎、綜治辦為中堅，黨員突擊隊、社會志願者隊伍等共同參與的格線系統，實現“社區有網、網中有格、人盡其責”的格線管理。
為了做到“排查全覆蓋、管理無縫隙、服務全方位”，xx社區建立健全了社區格線小組長每周例會制度、格線化工作例會制度、零上報制度、格線化管理責任倒查追究制度、入戶走訪制度等等，這些制度，有效的保障了社區格線管理工作有條不紊的進行。社區對工作人員的考核，每周進行一次檢查督辦，每月考核評比一次，考核結果納入社區績效考評，為確保格線化管理順利開展，提供強有力的支撐，充分調動了社區工作人員的積極性、主動性和創造性。
社區格線化管理工作開展後，社區工作由以前的專人單項、一崗一責向一專多能、一崗多責轉變，格線責任人包攬責任區內的各項事務及信息採集、登記等多項工作，為了讓社區民眾“有話跟我說，有事找我辦，有難找我幫”，將格線負責人和信息員的聯繫方式製作為展牌，安裝在格線醒目位置，還向轄區居民發放“便民服務一卡通”。xx社區“便民服務一卡通”內容涵蓋社區民政殘聯、計生婦聯、勞動醫保、退休管理、城管衛生、煤氣保修、火警等聯繫電話。唐老太是xx社區的低保老人，近日因病住院，花去了很多醫療費。xx社區在格線排查中了解到情況後，向唐老太發了一張“便民服務一卡通”，並把情況向社區作了匯報，社區及時把她列入特殊困難群體幫扶對象，並為她申請了大病醫療救助金，“大病救助金雖解決不了你的全部困難，但我們將繼續對您進行幫扶。”20xx年5月8日，xx社區黨總支書袁樹國、格線工作人員帶著慰問品，來到五組居民唐立英家裡看望，唐老太道:“我還沒來得及找社區，你們就已幫我解決了困難。”
xx社區在三月份格線化管理創新工作中，印發了”便民服務一卡通”20xx張。通過在排查中發放“便民服務一卡通”，蒐集格線各類信息，合計排查和化解各類矛盾糾紛6起，解決民生問題10件，排查治安安全隱患8起，實現“小小一卡通，服務到家中”的格線精細化服務，更好的將社區管理溶於社區服務中，作到“小事不出格線，大事不出社區“的格線管理要求。
格線化建設工作總結 篇4
按照市委統籌安排，市級機關工委和院黨組部署要求，我於20xx年xx月xx日至xx日入列報到xx區xx街xx社區。深入踐行“以人民為中心”的理念，在服務民眾的工作上形成星星之火的燎原之勢，xx社區便是其中之一。入列到這樣的社區，我倍感驕傲，也倍加珍惜這次難得的鍛鍊機會！我決心以下沉輪值作為對自己深化鞏固“不忘初心，牢記使命”主題教育成果和貫徹落實“學黨史、辦實事”學習活動成效的一次政治檢驗。在當“員”輪值期間，我主動受領任務，積極參與社區各項工作。深入貼近民眾，密切聯繫民眾，主動服務民眾，以切實解決居民民眾急難需盼為出發點，協助社區紮實做好基層治理工作。現將工作情況總結如下：
一、參加黨史教育，汲取紅色力量
（一）參加社區黨委組織的“學好黨史，砥礪奮進新征程”主題黨課。有幸聆聽“中國好人”、“文明旅遊志願者”、“五大道資深講解員”張xx老師講述五大道紅色歷史故事，在張老師聲情並茂、扣人心弦的講述中，我了解了那一幢幢優雅精緻的小洋樓是如何成為掩護黨組織開展日常工作、傳遞重要信息情報及輸送人員物資的紅色堡壘；感受到著名抗日英雄、愛國將領吉鴻昌等居住在五大道的名人們的`家國情懷、偉人風骨，更加增強了自己對紅色文化的堅定自信。同時也深深被張老師二十年如一日，用心、用情、用功整理、鑽研、傳承五大道紅色歷史，堅持不懈宣傳紅色文化資源的精神所打動。
（二）參加社區理論學習小組黨史故事會講述活動。傾聽耄耋老黨員講述親歷的抗日故事以及退休黨員前輩們分享自己或經歷或感悟的紅色故事。通過聆聽身邊人講身邊事講親歷事，我接受了一次靈魂的紅色洗禮，堅定了自己的入黨初心，感到作為年輕黨員，一定要賡續共產黨人精神血脈，傳承紅色基因。
（三）啟迪思路，為社區黨務工作建言獻策。貢獻了“北里紅帆”圖書角創意並被社區採納。協助社區黨務工作者分類整理了相關黨史書籍，布置裝飾黨史圖書角，為社區黨員們營造氛圍濃郁的黨史資料閱覽的學習環境。
二、投身志願服務，展現黨員風采
（一）深入街道衛生服務中心，協助完成新冠疫苗接種秩序維護以及留觀登記工作。我入列輪值的一周恰逢社區正在緊張地開展新冠疫苗注射第二針的工作，我主動請求到接種點承擔志願服務。面對大量在醫院排隊等待接種的民眾，我頂住壓力，配合醫護人員有序疏導、耐心宣講，有效緩解了排隊民眾的焦躁情緒，混亂場面得以逐步恢復正常。隨後，我又承擔了對接種人員的留觀登記工作，認真詢問關鍵信息，準確核實登記。對不理解留觀意義的民眾，反覆講解，態度平和，化解了他們的不滿和疑慮。在志願服務工作的全程，我始終保持著忘我的工作熱情、高度的責任心和高滿意度的工作質效，真正詮釋了共產黨員在關鍵時刻走在前、做表率、敢擔當、勇作為的先鋒模範作用。
（二）為“城不倒翁，老年人防摔倒”社區老年人健康指導活動及老年人功能性體適能測試工作做好現場服務工作。耐心細緻地協助上到88歲下到61歲的30餘位社區老年人填寫問卷，不厭其煩地做好交流解答，全程陪同老人逐一完成各項身體功能測試，得到了各位老人的交口稱讚。
三、參與社區建設，堅持實幹有為
（一）積極參與xx區創建國家衛生城區複審工作集中清整活動，跟隨社區格線員巡視小區環境並開展日常環境清理。我頭頂烈日，不怕髒累，揮杴掄鏟，汗流浹背，真乾實幹搶著乾，以自己的勞動為“創衛”貢獻了綿薄之力。
（二）根據社區提供的名冊，通過電話方式逐一通知居民前往衛生服務中心接種疫苗。在通話中，我仔細告知居民接種時間、地點，反覆叮囑需要攜帶的證件，以熱心細心耐心的服務換來居民在電話中表達的誠心暖心的謝意。
入列輪值工作多樣、緊張繁雜，我真正體會到了“上面千條線，底下一根針”的社區工作。通過入列社區工作，為居民民眾服務，積累了一些服務民眾的經驗，做民眾工作的本領在一定程度上也得到了提高。入列有期限，服務無終點。我要樹立“國之大者”的思維格局，念好“人民大學”，將入列所感所獲帶回本職崗位，轉化為幹事的動力和成事的能力，全心全意踐行“人民至上”的使命擔當！
格線化建設工作總結 篇5
格線化工作數據回顧：20xx年XX月至XX月，XX社區格線工作共上報各類格線事件件，事件合格率%，社會治理類事件占比%，巡查軌跡合格率%，走訪服務各類重點人員XX人次。
推進全民“心防”，共築安全堡壘。隨著網路經濟的迅猛發展，網路詐欺成為一種新的犯罪方式，給老百姓帶來了嚴重傷害。為了更好的了解網路詐欺的'方式及帶來的危害，社區的格線長和專職格線員通過入戶、小區宣傳等方式，積極向居民發放防電信詐欺宣傳折頁，讓廣大人民民眾充分知曉，防止上當受騙。
推進“331”專項，築牢安全底線。XX社區格線長與專職格線員對轄區內出租房進行不間斷安全隱患排查，動態排摸新出租房及新租客情況，第二季度共排查出租房XX戶，妥處出租房違規行為起，同時結合排查情況對居民及租客進行安全風險防範及垃圾分類宣傳，提高居民及租客應急處置的能力。
推進食品安全，守護舌尖安全。在安全生產宣傳月期間，格線長對銀都商業廣場進行了食品安全及節約用餐的集中宣傳。通過廣場宣傳、入戶走訪等形式，向商戶及消費者進行了食品安全科普宣傳，同時還在廣場內懸掛宣傳標語、展板等方式，積極倡導餐飲商戶經營者、居民民眾樹立正確的餐飲理念，增強食品安全意識和自我鑑別能力，在飲食生活中養成勤儉節約、營養膳食、理性消費、遏制食品浪費的好習慣。在此次活動過程中，總計發放食品安全知識小手冊180餘份。
推進垃圾分類，共創文明小區。為深入推進垃圾分類工作，增強居民對垃圾分類知識的了解，積極參與垃圾分類行動，格線長實時開展入戶走訪，向居民發放垃圾分類宣傳材料，指導居民正確投放垃圾，提升居民垃圾分類參與率，同時對垃圾分類違規投放的居民進行警示教育與行政處罰，二季度共處罰XX次XX戶。
協調鄰里糾紛，共建和諧小區。二季度轄區內因樓棟堆放雜物、上下樓噪音等原因，產生了多起鄰里糾紛，格線長牽頭物業等單位，多次上門調解居民之間的矛盾糾紛，促進鄰里友好和睦。
XX社區依託格線力量，構建起“全面覆蓋、格線到底、責任到人”的監管網路，充分強化格線長、專職格線員的責任意識和安全意識，確保社區格線化管理的正常、規範運作。
格線化建設工作總結 篇6
2月15日元宵佳節之際，農行龍南市支行積極回響人民銀行關於現金服務格線化管理的號召，在當地財富廣場開展了現金服務格線化管理宣傳活動，為廣大民眾提供接地氣、有溫度的金融服務。
宣傳活動中，農行工作人員面向到店客戶、過往民眾、商業街商戶等，廣泛宣傳“整治拒收現金行動”、農行營業網點提供殘幣兌換、零幣兌換等現金服務相關信息，還開展了新版人民幣票面特徵和防偽特徵知識宣傳，讓廣大客戶知曉農行現金服務“觸手可及”、“就在您身邊”，達到了良好的宣傳成效。
格線化建設工作總結 篇7
格線長要全面熟悉掌握各項社會管理服務工作，認真履行九項工作職責：
1、上下“聯絡”。格線長是格線化管理的具體實施者，承擔著上達社區、辦事處，下聯社區居民民眾的工作任務，在遇到超出處置能力範圍的事件，要及時上報。
2、採集“信息”。格線長要熟悉和掌握所轄格線區域內的戶籍人口、常住人口、流動人口、商業網點等基本信息的基本概況。經常性、及時地將格線內的`基本信息報社區工作站操作員，確保數據信息庫基本信息真實、準確。要按照真實性、準確性、全面性、時效性的原則，對所轄區域的部件、事件數據信息進行採集匯總，全面掌握所轄區域的部件分部和現狀情況，做到底數清、情況明。
3、便民“服務”。格線長在接到電話後，要將各項服務工作的流程、需要準備的材料一次性告知居民，並及時受理居民民眾所需的計生服務、低保申請、困難救助、廉租房申請、民政優撫、殘疾人服務、下崗就業、安全生產、隱患排查、社會治安綜合治理、園林綠化、環境整治、衛生防疫、戶籍服務、流動人口等各項工作業務。
4、安全“監管”。格線長要將所轄區域內的機關、企業、單位、商業門店的安全生產工作抓在手上，配合相關部門排查、掌握安全隱患，並協調做好督促整改工作。要積極協助社區民警做好轄區秩序的維護工作，發現危害社會穩定的行為要在及時上報社區和派出所的同時，做好勸告、引導教育工作。
5、衛生“監督”。格線長要對所轄區域的環境衛生做好督導，經常性地督促轄區單位和機關商業店鋪，按照“門前三包”的要求做好督促檢查，同時要對格線內的“牛皮癬”、小廣告及時督促清理。
6、維穩“接待”。格線長要掌握所轄區域內的社情民意，記好民情日記，做好信訪和社會矛盾穩定工作，並要及時向社區、辦事處反饋區域內的重大社情民意。
7、文明“傳播”。格線長要將文明創建工作當做經常性的工作任務，引導社區居民開展移風易俗，提倡一對夫婦只生一個孩子，積極落實計畫生育工作目標，提倡積極健康的生活方式，把創建文明社區、文明樓棟、五號家庭活動作為自覺行動，弘揚新風。
8、政策“宣傳”。格線長要及時把中央、省、地、市的路線、方針、政策等重大決策，宣傳到所轄居民民眾中，引導居民把上級的決策、決定變為居民的自覺行動，架起區委、政府、辦事處、社區聯繫居民的連心橋。
格線化建設工作總結 篇8
今年來，在市委市政府的正確領導下，在市綜治辦、市格線中心的悉心指導下，我鎮幹部凝心聚力、團結一致，推動了格線化管理工作的順利開展。截止目前，全鎮20個村全部建成了村級格線站並投入運行；基礎信息、社區管理、社會服務、綜治管理、協同辦公模組功能全面開通；所有格線全部完成了信息採集，各村累計錄入基礎信息70299條；排查調處矛盾糾紛159起；開展便民服務2568人次，關愛特殊人群1230餘人次。現將我鎮的具體做法匯報如下：
一、領導重視，“四化”同步促建設
1、思想認識集中化。全市格線化管理工作會議召開後，鎮黨委高度重視，先後召開黨委會、全體國家幹部會議、村幹部會議、現場調研會，認真領會省、地、市三級檔案精神，統一思想認識，部署專項工作，將我鎮農村格線化管理工作作為當前一項頭等大事來抓。鎮黨委書記萬耀紅同志強調：“格線化管理工作是一項重要的政治任務，各部門、各村要通力協作，做好這項民心工程、辦好這個民生事業。”此外，我鎮還通過懸掛宣傳標語、張貼布告通知、發放致村民的一封公開信、利用村辦公室廣播播報等方式使格線化管理工作村村通、戶戶知、人人曉，在全鎮範圍內形成部門協力、人人參與的熱烈氛圍。
2、職責落實具體化。為提高格線化管理工作的推進效率，政黨委在第一時間成立了以鎮黨委書記萬耀紅為組長、鎮長李麗、鎮黨委副書記陳合安、朱烈芳、組織委員瞿娟、派出所長王愛國任副組長、涉及業務部門主要負責人為成員的格線化管理工作領導小組，制定了《xx鎮農村格線化管理工作實施方案》，明確指出“一級”格線的第一責任人為書記、鎮長；二級格線第一責任人為駐村幹部；三級格線第一責任人為駐隊村幹部。確保主要領導責任清晰、涉及部門事項明確、格線管理員職責清楚。
3、建設推進梯次化。村格線站建設按照“試點先行準確高效”的原則，將格線化管理工作分為教育培訓、試點採錄、經驗推廣、查漏補缺、實踐運用五個步驟，步步為營，穩紮穩打開展格線化管理工作，確保一步一個腳印、一步一個階梯。
系統每次有新功能開通，先邀請市格線化管理中心業務骨幹到為xx鎮各村信息採集員和格線管理員進行全面完善的業務培訓；
其次確定了、張楊、應店、草店、飛躍五個集鎮村作為信息採集和錄入的試點，初步探索信息採集和錄入方式方法；
然後總結試點村經驗教訓，在全鎮範圍內全面推開信息採集和錄入工作；再對已經完成採集和錄入的信息進行查漏補缺，有錯誤的確保修改正確、有漏洞的確保補充完善、有重複的確保刪除到位；
最後在確保信息錄入正確無誤、管理員業務熟練高效、格線化系統功能協調的基礎上開展便民服務、糾紛調處、協同辦公等實際性套用。
4、管理運行常態化。系統投入使用後，鎮黨委要求各格線管理員每天持證上崗，到村格線站辦公室坐班。格線員開始接受村民提請的計畫生育辦證、社保領取、綜治矛盾調處等方面的服務申請，村格線站管理員實時線上處理格線員提交的服務申請，根據具體服務事項的實際情況將事項上報到鎮政府各職能部門，鎮政府職能部門處理之後，再交由村格線管理員反饋到村民手中。格線員定期走訪格線內村民，開展政策宣傳、特殊人員走訪、矛盾糾紛排查、計生辦證、社保服務等工作，通過上門受理、網上辦理、服務入戶、關愛刀刃的模式，切實做到察民情、釋民惑、解民憂。
二、嚴格要求，“三高”聚力強管理
1、格線站建設標準高。村級格線站是未來農村社會管理工作的主要陣地，鎮黨委要求各村格線站建設要以“建好陣地、服務民眾”的精神為指導，按照“環境整潔、功能完善、交通便捷”的標準，建好村級格線工作管理站。為此鎮政府通過多方籌措資金，按照市委、市政府“六個一”“五上牆”的標準，為各村配齊了性能優越的辦公設備，將各項制度統一上牆到位。部分有條件的村還專門對工作站辦公室環境進行了最佳化，使前來辦事的老百姓更有舒適感。
2、村“兩員”選聘要求高。全鎮20個村（社區）141個格線累計選聘格線管理員20人，格線員100人。選聘對象為老師、返鄉大學生、退伍軍人、退休幹部、熱心民眾等文化層次高、責任心強、接受能力強、熱心公眾服務、熟悉當地情況的人，格線員平均年齡為32、6歲，其中具有大專以上學歷者6人，高中以上學歷者87人，為格線化工作的順利開展提供了良好的人力資源保證。
3、基礎信息採集精度高。基礎信息的完整性和準確性關乎到未來格線化工作的全局，為此鎮分中心多措並舉，嚴控數據的質量關。
一是聘請各格線中熟悉情況的熱心人為信息採集員，在前期信息採集時邊採集邊甄別人口信息是否完善、房屋信息是否準確、土地信息是否真實，嚴把準確關，開好信息採集頭；
二是專門邀請市格線分中心業務骨幹對信息採集和錄入的步驟進行詳細細緻的現場培訓，提升信息採集員和錄入人員的業務水平。總結試點村（社區）的經驗教訓，對常見問題提前預告、常出錯誤提前預警、常漏的信息提前告知，把好信息錄入關；
三是鎮分中心管理員定期對信息錄入情況進行隨機抽查，對每天錄入的信息進行實時監控，提醒村格線管理員信息錄入存在問題的村組，並要求錄入人員及時整改，完善信息審核制。
通過以上三大措施，嚴把信息錄入的質量和效率，做到了信息錄入過程中不錯錄、不漏錄、不重錄，夯實了格線化管理工作的根基。
三、規範運行，“四制”並舉保長效
1、實時匯報機制。格線化管理工作是一項長期的、實時的、動態的工作，其性質決定了格線化管理工作過程中隨時都可能出現新情況、新問題，只有了解、掌握、解決這些新問題，格線化管理工作才能夠長遠。針對這一情況，鎮格線分中心建立了格線化管理工作實時匯報機制。具體內容包括：信息錄入動態匯報、管理運用動態匯報和問題故障動態匯報。鎮分中心將反饋的問題上報相關人員和部門協調解決，同時將各格線員實時匯報的動態情況整理成文字記錄存檔，提升了信息錄入的準確性和系統運行的高效性。
2、適時督辦機制。
一是邀請市領導到鎮現場督辦格線化管理、便民服務、矛盾糾紛調處工作的辦結情況，適時給格線管理員壓擔子；
二是由分中心將未辦結的舊案、死案整理歸檔，利用全鎮幹部大會的契機，現場通報辦理情況；
三是組織工作組，由鎮黨委書記牽頭，深入村組，進駐到村格線工作站現場，檢查格線站運行情況，督促格線化管理工作開展便民服務。
3、按時考評機制。根據《廣水市農村格線化管理“兩員”建設和管理辦法》，按照格線化管理工作實施情況，組織了以鎮黨委副書記為組長、鎮綜治辦主任、鎮信訪辦主任、鎮司法所所長、鎮格線分中心管理員為組員的考評組，分階段對各村格線化管理工作和“兩員”的業務能力進行考核，把考核結果和格線化管理工作經費相結合。對階段性考核合格的村，全額下撥工作經費，並予以一定程度的獎勵；對工作滯後的村延遲下撥或不撥付工作經費，當年綜治工作評為不合格，取消年底一切評優資格，並追究相關責任人的責任。對考核優秀的格線員予以一定程度的物質和精神獎勵，對考核不合格的格線管理員進行誡勉談話或者予以更換。
4、定時培訓機制。格線化管理系統不斷有新的功能和模組開通，每添加一項新功能鎮分中心都會針對新模組的操作運用情況，組織各村格線管理員到鎮會議室進行一次專門的培訓。此外，鎮分中心結合蒐集整理的各村格線化信息錄入和運行過程中存在的問題，先後組織了信息錄入專門培訓、問題故障專門培訓、操作運用專門培訓等多次，保證村格線管理員的業務水平和操作技能能跟得上系統升級的速度，確保了格線化工作順利開展。
格線化管理工作任重而道遠，我鎮將以市委市政府精神為指導，緊跟時代步伐，結合基層實際，穩步推進格線化管理工作，確保格線化管理系統高效運行，提升政府便民服務能力。
格線化建設工作總結 篇9
上階段，在區委、區政府的領導下，上地街道認真貫徹落實區委7號檔案精神，緊緊圍繞“成熟園區高尚社區”的發展目標，堅持“明智建設，睿智管理，仁智服務”的工作方針，全力推進格線化社會服務管理工作，並取得了一定的成效。
一、認真學習，提高認識，統一思想
區委7號檔案下發後，街道工委召開(擴大)會議進行了認真學習和研討;4月6日，上地街道召開了工作大會;5月29日，徐永全副區長到我街道上地西里社區調研格線化社會服務管理工作;7月x日，區社會辦陳剛主任就“格線化社會服務管理工作是什麼?為什麼?怎么做?”，對街道副科以上全體領導幹部進行了培訓。通過以上措施，街道領導班子和全體工作人的思想基本統一到了區委、區政府的決策上來，為做好下一步的工作打下了堅實的基礎。
二、統籌協調，高起點謀劃
根據區委7號檔案精神，結合上地街道實際，上地街道統籌協調，高起點謀劃，制定了《上地街道關於落實xx區關於深化社會管理體制改革，加強街、鎮統籌協調能力，深入推進格線化工作的實施意見>的實施方案》。根據該方案，目前已完成了以下工作：
一是將街道劃分為2個格線、56個格線單元，並確定了2個格線的包格領導、格長和相關格員。
二是健全和調整了地區民主管理和監督委員會、地區管理委員會、並制定了《上地地區民主管理和監督委員會制度》、《上地地區管理委員會制度》和《上地地區聯席會議制度》，成功召開了兩個委員會第一次全體會議，街道統籌協調能力和整合地區資源能力進一步得到加強。
三是落實了司法所、統計所屬地管理工作，落實了城管監察分隊屬地管理相關工作，落實了派出所、工商所、交通大隊、房管所、衛生監督站實行雙重管理工作，明確了公安派出所所長兼任屬地街道黨工委委員。
四是組建了街道聯合執法隊，並正式掛牌辦公，開展聯合執法工作。
五是組建了十大工作組，確定了十大工作領導和信息員，並要求與2個格線、56個格線單元實現無縫銜接。
六是確定了9家委辦局、街道各科室部門、各類協管員、社區自治力量下沉到2個格線具體名單，並在2個格線內進行了公示。
三、格線化社會服務管理信息系統大、小、微循環運行正常
一是社區格線微循環運轉正常，7月日正式上線運行以來，街道累計上報走訪日誌和社區民情50件，格線平均數值均排在全區第六位，受到了區有關部門的表揚。尤其是八一社區、體大頤清園社區和東里第一社區積極填寫上報工作日誌，東里第二社區、西里社區和南路社區積極發揮自治力量有效對社情民意進行微循環處理，解決了部分社區居民反映的問題，希望其他社區格線向他們學習。
二是街道格線小循環運行正常。2個社區格線與街道十大工作組有效銜接，7月日正式上線運行以來，街道格線小循環共處理3個案件，解決了部分社區格線反映的問題，其中社會穩定工作組和城市管理工作組處理案件較多。
三是區級大循環目前還沒有案件，有待在下階段的工作中改進。
四、圓滿完成了xx年格線化社會服務管理績效考評工作
根據《xx區格線化社會服務管理工作考評辦法(試行)》的相關要求，完成了2個社區格線對所屬格員的績效考評工作;完成了街道職能科室、各部門和服務對象、第三方評估單位對社區格線的績效考評工作;完成了地區民主管理和監督委員會對屬地專業部門派駐機構的績效考評工作;協助完成了街道對相關委辦局的績效考評工作。
雖然取得了一定的成績，但是與區委、區政府的工作要求和轄區民眾的希望相比，還存在不少問題和不足。
一是對格線化工作認識程度還有待提高;
二是充分發揮整體聯動作用還有待提高;
三是當前街道和社區層面格線專職人員短缺，技術手段還相對落後。
下階段要在上階段工作的基礎上，進一步提高認識。統一思想，按照街道工委、辦事處的統一安排，繼續全力推進格線化社會服務管理工作。
一是組織實施街道和社區層面的全員培訓計畫，進一步提高認識，轉變觀念和工作方式，將街道全體幹部和社區工作人員的思想統一到區委、區政府的決策上來。
二是進一步規範完善體制機制建設。進一步落實領導包格，主管科室包片、十大工作組和三級格線力量等工作制度，真正實現“入格、管格”;一般問題均要求通過xx區社會服務管理信息系統解決，確實難以解決的問題通過傳統的電話、傳真等方式解決。十大工作組要充分發揮作用，對社區格線上報的問題、系統派遣的問題要切實加以解決，十大工作組信息員每天要登錄系統，並將解決情況上傳。街道各科室部門要充分發揮作用，要認真研究切實解決十大工作組派遣的問題，要加強對二級協管員的日常管理和績效考核，同時要加強對三級協管員的業務指導力度。各社區格線要充分發揮作用，實行格長負責制，各社區格線格長要切實負起責任，邀請街道包格領導參加，適時開好第一次格線力量全體會，在會上要進一步明確各自的職責，並提出具體工作要求，平時有問題要及時與相關格線力量溝通，要求其儘快解決問題;要充分發揮格長助力作用，做好社區格線微循環的各項工作;目前根據區政府檔案要求，街道正在整合各類協管力量，並明確二、三級格線協管員具體名單，明確後三級格線協管員將有社區格線負責日常管理(包括日常考勤管理)和績效考核，並與三級格線協管員的月績效獎金掛鈎，為此，各社區格線要嚴格三級格線協管員的日常管理和績效考核，並充分發揮他們的作用。
三是在原有上地街道城管監督與應急分中心的基礎上組建上地街道城市服務管理指揮分中心，為街道格線化社會服務管理工作打下基礎。
四是進一步提高信息化水平，集中實現每個社區格線的社管通配備不少於4部，機關全體工作人員配備社管通，配備後各科室部門和各社區格線要加強對社管通的管理，同時充分發揮社管通的作用，提高使用效率;同時，結合上地街道實際，街道將制定“一系統、多中心”的綜合信息系統建設方案，並逐步實施。
五是全力做好今年全年的格線化社會服務管理績效考評工作。根據《xx區格線化社會服務管理工作考評辦法(試行)》的相關要求，完成各項績效考評工作。
格線化建設工作總結 篇10
根據城鎮檔案精神和實際情況，我校首先制定了格線管理實施計畫，成立了管理組織，對全體員工進行了依靠民眾，促進工作實施相關知識培訓，讓全體員工了解格線管理，積極參與。學校全面推進以校園格線管理為主要內容的運營模式，通過實施塊管理、格線到人、責任到人，建立責任細化的格線目標管理體系，不斷提高學校精細化的正常管理水平。學校堅持依靠民眾，促進工作實施工作和我們的日常管理，與學校開展卓越活動有機結合，全體員工到學校各班小格線，人人參與、分級管理，營造良好的學校管理氛圍，全面提高學校服務師生成長，服務社會進步，形成學校、社會、學生家庭之間的格線管理模式。
我校 堅持依靠民眾，推進工作落實工作重點實施五項工程行動。
(一)結合格線化管理，實施教師大家訪行動。
1. 我校每學期至少聯繫學生所在的村委會格線服務團隊，參觀學校周邊單位，協調解決辦學過程中的問題。
2.學校建立了每學期至少兩次(學期初和學期末)的家訪制度，一是正常的訪問和溝通制度。確定德育部為相關職能部門，德育主任為負責人，德育部制定正常的家訪制度和考核制度，對家訪工作人員進行相應的指導和管理，及時記錄和反饋家訪，及時與村委會溝通。二是主題家訪，重點關注五類學生(即貧困學生、留守學生、外來學生、貧困學生、貧困學生)。建立五類學生的家訪檔案，及時了解這些學生和家庭的動態信息。各班建立了五類學生的檔案，全校開展了五類學生的家訪活動，期中隨時進行家訪，期末跟蹤反饋。
(二)結合格線化管理，實施“假日小隊實踐體驗”行動。
學校結合格線管理，以自我管理、自我教育、自我服務為宗旨，完善學生的自主管理組織，積極創造條件，培養學生的實踐能力和社會活動能力。
(三)主動服務格線，實施“雙向培訓”行動。
每學期組織一次家長會，並開展親職教育培訓活動。每年秋季針對入學的新生，組織開辦家長學校，提高家長教育子女的水平;向家長宣傳學校的辦學特色、展示學校的辦學成果，讓家長對學校有更好的了解，保證家長的知情權和監督權。學校結合格線化管理進行雙向培訓行動，更好地服務家長，聯繫家校，爭取家長參與學校的教育和管理，促進學校的發展。
(四)積極引入格線，促進“學校精細化管理”。
我校將格線化管理的工作理念和成功做法引入到學校管理之中，完善我校的管理，進一步提高我校的精細化管理水平。
1、根據格線化管理模式，建立格線化管理組團式服務第一層級工作領導小組。組建以班級為單位的格線，班主任為格線的管理人，班裡的每一位任課教師為格線隊員的格線化管理組團式服務第二層級實施小組。組建家長代表和退休教師組成的格線化管理組團式服務第三層級小組。
2、學校制定實施格線化管理的相關規章制度和考核辦法，將格線化管理納入考核之中，年度評選優秀工作者。
3、定期開展綜治安全活動，成立校園應急小分隊，保護師生人生安全和校園財產。建立和完善問題學生的預警制度。主動聯繫村委、與格線管理人聯繫，預防突發事件的發生。建立安全責任格線體系，層層簽訂安全責任書，安全責任層層落實。
4、每班對每一個學生建立相應的家庭信息檔案，各班格線管理人針對學生實際選擇合適一至兩位的結對指導學生，及時記載學生情況，定期檢查學生情況。對格線中的學生進行個性化、精細化的管理和服務。
(五)主動融入格線，實施“人民滿意學校創建”行動。
1、建立每學年一次全體家長民主評議學校和社會各界民主評議學校制度，加強對學校辦學水平的監督，提高學校的服務意識和育人意識。
2、每學期進行一次家長開放日活動，每年組織家長對教師進行滿意度測評。
格線化建設工作總結 篇11
基礎數據
主要是通過格線員對轄區範圍內的人、地、事、物、組織五大要素進行全面的信息採集管理，收集地理位置、小區樓棟、房屋、單位門店、人口信息、民政救濟、黨建紀檢、工會工作、計畫生育、勞動保障、綜治信訪、鄉鎮特色、志願者服務、市場商鋪、安全生產、特殊人群、治安信息和消防安全等信息。
統計分析平台
主要是對於基礎數據中的各類數據信息進行智慧型化匯總和分析，製成數字和圖形報表，用柱狀圖和餅狀圖來顯示一目了然、突出重點、全盤分析。
考核評比平台
主要是上級對下一級事件辦理時限或者績效的一個考核管理，系統可以自動對各級組織機構進行排名。
考核內容主要針對辦理事件的時限、民情日記的篇數和質量等指標進行考核，對於辦事逾時，拖拉的部門進行扣分管理。
考核是系統的`重要內容，是長效機制的重要手段，需要根據實際的情況詳細的制定。形成事事有考核，人人有考核，以及責任追究機制。
地理信息平台
電子地理信息平台支持在二維地圖和衛星地圖上進行區、街道、社區、小區等信息的標註。支持在三維地圖上進行區、街道、社區、小區、樓棟、房屋等信息的標註以及可以自動和資料庫的人口等基礎數據進行掛接，能夠顯示所有樓棟，每個樓棟里的每一戶房屋，以及戶主和家庭成員的信息。
三維地圖顯示方面：我們結合目前流程的數字城市模型技術，展現城市風貌，區域劃分。
地圖信息平台能夠顯示某個小區下的所有樓棟，每個樓棟里的每一戶房屋，每一戶房屋裡戶主和家庭成員的信息。
GPS定位平台
格線員定位的功能可以實現對手持手機終端的格線員的實時位置的監控，指揮中心登錄到系統以後選擇相應的組織機構，可以在相應機構級別下將相應人員的位置給顯示出來。
格線化建設工作總結 篇12
20xx年，認真貫徹落實區委7號檔案精神，全力推進格線化社會服務管理工作，並取得了一定的成效。
一、學習培訓，統一思想
先後召開街道工委召開(擴大)會議;上地街道工作大會;工作推進會和社管通培訓會。同時，迎接徐永全副區長到上地西里社區調研格線化社會服務管理工作;邀請區社會辦主任就“格線化社會服務管理工作是什麼?為什麼?怎么做?”對街道副科以上全體領導幹部進行培訓。通過以上措施，為做好格線化工作深入推進打下了堅實的基礎。
二、實施意見，統籌協調
制定《上地街道關於落實xx區的實施方案》。
一是精確12個格線、56個格線單元劃分，確定包格領導、格長和格員。
二是健全和調整了地區民主管理和監督委員會、地區管理委員會，並成功召開了兩個委員會第一次全體會議。
三是落實司法所、統計所屬地管理等相關工作。
四是組建街道聯合執法隊，並開展聯合執法工作。
五是調整十大工作組，並與社區格線實現無縫銜接。
六是確認區委辦局、街道科室部門、各類協管、社區自治等下沉力量，並在年底前製作展示櫥窗。
三、系統運行，穩步推進
一是社區格線微循環運轉正常，格線平均數值均排在全區前列，曾受到區有關部門的表揚，目前解決了部分社區居民反映的問題262件。
二是街道格線小循環運行正常，目前街道格線小循環共處理14個案件，基本解決了部分社區格線反映的'問題。
三是區級大循環保持暢通，目前還沒有案件需要上報解決。
四、績效考評，落實督導
完成了對所屬格員、社區格線、對屬地專業部門派駐機構和對相關委辦局的績效考評工作。10月8日，公布了對22個街道格線化綜合績效考評結果及排名情況，我街道排名第二。
格線化建設工作總結 篇13
x公司成立於1996年，公司是國家火炬計畫重點高新技術企業，擁有省級企業技術開發中心和博士後科研工作分站，是全國功能高分子協會副理事長單位。
公司機關駐地位於。公司主要從事等領域。
xx公司於4月份開展了安全生產格線化監管工作，在各級領導親臨現場指導、培訓下，使公司高層領導充分認識到，安全生產格線化監督管理是新形勢下安全生產管理的變革與創新。通過開展安全生產格線化監管工作，xx公司安全管理水平更上新台階。結合安全生產格線化監管工作取得的成效，xx公司將全面推進“格線化”管理。
一、格線劃分全覆蓋，管理體系科學化
一是管理區域劃格線。劃分格線是實施安全格線化管理服務的前提和基礎。公司按照任務相當、方便管理、界定清晰、責任明確的原則，對範圍內的人、地、事、物等要素進行綜合考慮，科學分類，設定格線。以分廠、車間、班組為單位劃分格線，分級繪製了格線圖，實現了橫向到邊、縱向到底、全面覆蓋。
二是管理格線配團隊。公司格線管理團隊由公司領導、廠領導、車間領導三級管理格線組成，確保公司格線管理服務運行高效暢通。
三是管理團隊明職責。格線化管理，使每位幹部都有了自己的責任範圍，工作內容涵蓋格線單元的日常安全建設和管理工作，及時協調辦理格內所發現的問題。切實發揮好格線管理人員安全監管作用，使公司格線內事務都能在第一時間內得到解決。
二、格線運行公開化，日常安全工作規範化
一是統一公開身份。為區域區域網路格管理人員統一製作公示牌，亮明格線管理人員的身份、主要工作職責、聯繫方式、監督電話，方便職工聯繫格線人員，反映情況和進行監督。公示牌全部在廠內顯眼處進行了公開。
二是統一管理制度。從發現問題到解決問題，從處理問題到結果反饋，整個格線化管理過程均以制度的方式對如何解決公司格線事務進行了規範。
通過實施安全“格線化”管理，公司收到的初步成效是：
一是基層管理運行更加高效。在格線化的推行下，安全生產情況掌握更加準確，反饋機制更加快捷，日常管理更加高效。
二是增加凝聚力。安全格線化管理能充分發揮動員、協調和調動功能，團結凝聚各方面力量，針對員工反映的重點難點問題綜合施策，領導核心作用發揮更為充分。
安全“格線化管理”是我公司管理模式的一種新的嘗試和探索。雖然取得了一些的成績，但與上級領導的要求還有不小差距，在下一步的工作中，我們將繼續完善管理機制、夯實基層基礎、打造企業品牌，更好地解決員工困難、贏得員工擁護。
三、安全管理情況
（一）“五落實五到位”的落實情況
xx公司嚴格執行企業安全生產責任體系“五落實五到位”規定，完善了安全生產責任制，落實總經理對本企業安全生產工作共同承擔領導責任，高度重視安全生產工作，切實有效的加強和改進安全生產工作，保證安全生產工作統一部署、指揮、推動、督促，發生事故要依法依規一併追責。
嚴格按照“一崗雙責”、“管行業必須管安全，管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”的原則，主要負責人對安全生產負責，其他班子成員落實安全生產“一崗雙責”，既要對具體分管業務工作負責，也要對分管區域內的安全生產工作負責，始終做到把安全生產與其他業務工作做到“五同時”。所有領導幹部，不管在什麼崗位、分管什麼工作，都必須在做好本職工作的同時，擔負起相應的安全生產工作責任。副職按照“誰主管、誰負責”和“一崗雙責”要求落實安全生產工作領導責任，分管安全生產工作的副職協助主要負責人對安全生產工作實行具體領導；其他副職協助主要負責人做好分管業務範圍內的安全生產工作，支持分管安
全生產工作副職的工作，對分管業務範圍內的安全生產工作負領導責任，副職每月至少組織開展一次分管業務範圍內的全方位、全覆蓋的隱患排查治理工作，落實隱患整改責任，督促隱患和問題整改。
成立了由總經理擔任主任的安全生產委員會，依法設定安全生產管理機構，註冊安全工程師擔任安全管理機構的主管，來指導安全生產工作，足額配備了專兼職安全管理人員20名。 20__年7月初，領導班子調整後，及時調整了安全生產委員會，每周一定期組織安全生產委員會，向上級考核部門報告安全生產情況；日常開展每周班組活動，領導幹部講話，現場手指口述，定期進行現場處置方案的演練。
（二）培訓與教育
我公司嚴格執行三級安全教育制度，新入廠員工、外協施工人員入廠都必須經安全教育並通過考核後方才能入廠。全廠操作工人員皆通過專業技能等級考試合格後上崗；我公司的固定式壓力容器、壓力管道、鍋爐操作證、安全管理人員證、焊工證等的特種作業人員均取證；日常培訓教育利用每周班組活動，進行“一個事故案例”的學習和班後1小時的專業知識學習，落實領導幹部上講台、走動到現場，培訓到現場，手指口述、師傅帶徒弟的管理模式；每周每部門組織一次《現場處置方案》的演練，半年一次專項演練，一年兩次的綜合演練。通過安全知識的提高，提高公司的本質安全工作。
（三）加強化工過程的控制管理，保證安全環保投入
xx公司安全、環保設施嚴格按照安全、環保設施設計進行施工和配備。所涉及重點監管的危險化學品為丙烯腈。為保障公司安全生產，公司對各工藝指標採取嚴格的監控，工藝控制全部使用dcs自動控制系統，並安裝安全淋浴洗眼器、有毒氣體監測報警設施，同時設鍋爐房進行自動控制系統，對生產過程參數進行檢測、顯示及控制。鍋爐改造了脫硫除塵設施，可達到20__-20__年的大氣污染排放標準，安裝了煙氣自動線上監測裝置並與市局聯網。污水處理廠收集全廠污水，根據協定達標後通過管道輸送到石化總廠淨化水車間。全廠污水實現雨污分離。
（四）隱患排查治理xx公司為達到“橫向到邊，縱向到底”的隱患排查治理工作，企業採用綜合、專業、周檢查、日查、節假日、季節等檢查及全員排查等形式，落實一個部門、一個車間、一個崗位安全職責。排查前先制定檢查表，按檢查表實施檢查和考核。
分廠各車間每周四對管理範圍內的生產、工藝、設備、電儀、安全設備、設施狀況及安全管理制度的執行情況進行聯合檢查；班組安全員每日對職責範圍內的工作進行檢查；崗位人員每班對崗位設備、安全設施等安全狀況進行自查。
成立以總經理為組長的隱患排查、治理和考核領導組，負責組織制定隱患排查總體方案，研究解決工作中存在的共性和突出問題。
總經理每季度至少組織開展一次綜合檢查；分管安全生產副總經理對管理職責範圍內的安全生產運行狀況每月至少組織一次全面檢查；各分廠及車間每月至少組織2-3次對管理範圍內的生產、工藝、設備、電儀、安全設備、設施狀況及安全管理制度的執行情況進行檢查；班組安全員每日對職責範圍內的工作進行檢查；崗位人員每班對崗位設備、安全設施等安全狀況進行自查；對排查的結果按照隱患（三違）排查與信息反饋系統的分級要求實施登記，a類隱患由公司協調解決；b類隱患由安全環保部結合分廠研究解決；c類隱患由車間協調解決；d類隱患由班組或個人立即解決。其中a、b類隱患，需經部門一把手、分管副總審核整改方案。
據隱患類別、潛在的風險大小、可控程度和整改難度，給予檢查人（部門）或整改人（部門）一定整改期限。同時按照實際情況完善“五定”監護運行措施（技術、管理、培訓和個體防護）。
安全環保部每月對各部門、車間、班組或崗位排查的a、b、c類隱患數量、登錄和整改情況
給予統計。
（五）應急管理
xx公司根據實際情況，按照國家有關消防要求，建有消防泵房，配備有專職消防隊員，各種應急救援器具齊全，並與石油化工總廠簽訂消防協助協定，能保證我公司的應急救援工作。各個裝置區安裝有消防栓、應急供水裝置，配有有泡沫消防裝置一套，能保證我公司的應急救援工作。
四、天津8.12事故後的安全管理工作
20__年8月12日23:30左右，位於天津濱海新區塘沽開發區的天津瑞海國際物流有限公司所屬危險品倉庫發生爆炸。
xx公司在接到東營區安監局“關於認真汲取天津8.12事故教訓進一步做好安全生產工作的緊急通知”後，山東寶莫生物化工股份有限公司領導層高度重視，立即召開安全會議部署安全生產工作，為了保證安全生產，不出現任何安全事件和事故，要求我們全體人員時刻保持清新的頭腦，牢固樹立“安全第一，預防為主、綜合治理”的理念，始終 把安全放在首要位置。
特作如下安排：
（一）成立了以總經理為組長、各個副總經理為副組長、各個職能科室主管和各個車間主任為組員的穩產保全領導小組，24小時領導幹部帶班值班，保證安全生產的穩定運行。嚴格審批“八大作業”，並且升級管理。
隱患排查治理加大危險化學品和易燃易爆物品安全專項檢查力度，成立了以生產副總為組長、安全主管為副組長、分廠成員為組員的不定期檢查小組。
（二）完善安全管理制度：安全管理制度是保護勞動者在生產中的安全和健康，促進經濟發展的重要手段。作為企業，完善的安全管理制度是保障企業安全穩定運行的首要手段，是必不可少的。現階段，我公司雖制定了安全管理制度但是還不完善，在今年年底前我公司將依據國家最新的法律、法規、規章制度和標準進行修訂完善。
（三）嚴格執行三級培訓教育制度和持證上崗管理制度。對每一位進入公司的員工進行三級教育，考試合格後上崗；日常培訓教育利用每周班組活動，進行“一個事故案例”的學習和班後1小時的專業知識學習，落實幹部上講台、走動到現場，培訓到現場，手指口述、師傅帶徒弟的管理模式；每周每部門組織一次《現場處置方案》的演練，半年一次專項演練，一年兩次的綜合演練。通過安全知識的提高，提高公司的本質安全工作。